【精華】上半年工作總結(jié)模板集合9篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的上半年工作總結(jié)9篇,希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié) 篇1
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資,確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年,縣目標(biāo)辦下達給我局的招商引資任務(wù)為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元,招商500萬元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成,我辦開展了以下工作:
一是加強了部門協(xié)作,督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下,我局上半年共申報支農(nóng)項目16個,申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個):農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬元,新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬元,科技入戶20萬元,農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓(xùn)2萬元;農(nóng)能辦申報(1個):國債沼氣建設(shè)300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個):萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元,名優(yōu)魚繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬元,水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個):野生大豆生境保護160萬元,枇杷種源基地建設(shè)150萬元,鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個):經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元,專業(yè)合作社2個、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個):四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外,我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元,其中:種糧直補500萬元,糧食綜合補貼520萬元,產(chǎn)糧大縣獎勵XX萬元,國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度,利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳,一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下,共引進了節(jié)能燈廠一個,投資400萬元;預(yù)制場3個,投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個,投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦,完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴(yán)格按照項目管理相關(guān)辦法,適時對全局XX年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從XX年10月實施至今,我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作,現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此,作了大量細致的工作:一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費。盡管以上的每一項任務(wù)沉重而又艱巨,但在相關(guān)部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室,較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重,往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量,不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應(yīng)得到加強。
3、應(yīng)進一步加強我局的招商引資工作力度,為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金和引進更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制,推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責(zé)任追究制度,加強對項目的監(jiān)管,確保所有項目收到實效。
3、切實加強與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流,為我縣爭取更多的支農(nóng)項目資金,更好地為三農(nóng)服務(wù)。
4、加大招商宣傳力度,牢固樹立人人參與招商觀念,努力改善我縣農(nóng)業(yè)項目招商硬件環(huán)境,建設(shè)良好招商平臺,筑剿引鳳,加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
上半年工作總結(jié) 篇2
一、上半年主要工作開展情況
。ㄒ唬﹦(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合。
一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合,重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》,進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。
二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核,同時每半年組織一次改善成果評比,不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,有效保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。
一是加強培訓(xùn),為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平,6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。
二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,截止6月底,全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個,經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題;經(jīng)審核立項改善項目8個。
三是注重過程跟蹤輔導(dǎo),對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案,按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導(dǎo),目前各個課題和改善項目都在實施之中。
。ǘ┛冃Ч芾砉ぷ
1、進一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。
一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告,組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進行分解,制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》,明確了各項指標(biāo)考核評價方法,建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)及其考核評價體系。
二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法,對部門目標(biāo)任務(wù)進行分解,制訂內(nèi)部員工考核方案,組織了員工績效考核的實施,并根據(jù)一季度員工考評情況,督導(dǎo)各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導(dǎo),逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。
一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo),每月對提交的部門績效合約進行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo),尤其注重績效目標(biāo)的描述,以提高各部門工作計劃的可行性和充分性,為部門績效目標(biāo)有效達成提供支持。
二是強化執(zhí)行力的考核,一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約,另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作,由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門,作為補充合約,按每項5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。
三是每月組織召開績效考評分析會,總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況,查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié),提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查,定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo),強化了部門工作的執(zhí)行力,確保改進措施的有效落實,部門工作績效得到逐步提升。
。ㄈ⿲(biāo)管理工作
1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。
一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容,分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項一級指標(biāo),細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項二級指標(biāo)。
二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點,認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷,尋找管理上的短板,針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)工作突破口,結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。
三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿,設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),提高管理質(zhì)量和效率,推進我廠對標(biāo)工作上水平。
2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處,
一是進一步修訂完善了《對標(biāo)管理考核細則》,該考核細則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化,同時以年度考核達標(biāo)分為基準(zhǔn),對超過達標(biāo)分的部門予以獎勵,低于達標(biāo)分的予以處罰。
二是為不斷追標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),提高管理質(zhì)量和效率,營造全員參與對標(biāo)工作良好局面,繼續(xù)對TnPM管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動,按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。
3、完善對標(biāo)工作運行機制。
一是明確要求各部門指定部門對標(biāo)管理責(zé)任人,負責(zé)部門對標(biāo)管理工作的組織落實和與廠對標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
二是指導(dǎo)各部門將對標(biāo)工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當(dāng)中。
三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求,加強了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo),及時總結(jié),定期通報。四是運用PDCA循環(huán)法,及時針對指標(biāo)波動大或管理短板制訂改進計劃,確保對標(biāo)工作扎實有效推進。
。ㄋ模┲贫/流程建設(shè)
為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接,今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作,
一是重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務(wù)流程展開督查,從檢查情況反映總體較好,但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,已及時提出了改進建議。
二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作,今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)3項,新建7項。
(五)統(tǒng)計管理工作
1、加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。
一是為做好中煙對我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作,今年1月5日,組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求,并加以落實。
二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。
三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作,確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準(zhǔn)確,統(tǒng)計資料完整齊全,從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動問題,堅持月度收集數(shù)據(jù),季度進行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進行對比,及時糾偏,較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。
。┬畔⒒ぷ
1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神,信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,堅持注重投資效率和效益為原則,去年10月至年初,針對各部門提出的需求,結(jié)合我廠具體實際,在進行市場調(diào)研的情況下,完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。
2、認(rèn)真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后,綜合實際情況,4月,制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》,明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施,在進行了市場再調(diào)研后,二季度配合物管科完成了今年IT投資項目招投標(biāo)、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按計劃安排實施。另外,4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初,按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項目。4月中下旬,認(rèn)真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。
3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。
一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護,開展季度巡檢和問題處理。
二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作,做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。
三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理,3月分別對兩個機房UPS電源進行了檢修和維保,做好6S改善與危險源辨識,開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護,保障各設(shè)備正常運行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進以及6S管理要求,
一是一季度開展了辦公流程梳理,二季度,梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理3項制度。
二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。
三是4月和5月,圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題,結(jié)合落實我廠6S管理要求,針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。
5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升應(yīng)用水平。
一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。
二是3月20日至4月5日,完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。
三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織IT知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn)。四是6月,結(jié)合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排,開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動,鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。
。ㄆ撸┵|(zhì)量體系建設(shè)工作
1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果,以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點,切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署,先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了20xx年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件,全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行,做到有條不紊開展體系日常工作。
2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo),確保目標(biāo)實現(xiàn)。2月,針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求,通過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo),部門分解目標(biāo)。接著,指導(dǎo)各部門分解到崗位(機臺)和個人,針對各分解目標(biāo)提出具體對策措施,明確各目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施,同時明確促進目標(biāo)實現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過這些舉措,促進全員樹立起“大質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,持續(xù)改進”的管理理念,做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實,讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。
3、加強體系組織建設(shè)與培訓(xùn),按期落實各項工作與考核。
一是強化了體系組織建設(shè)。1月中旬,根據(jù)國家局及公司大體系的要求,重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確認(rèn)了各部門體系負責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員,明確其職責(zé)和工作考核。
二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬,召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會議,傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會議文件精神,各部門按要求進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日,召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動大會,并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。3月23至24日,組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月,在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期發(fā)布的6個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實施的93個標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初,根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細則》要求,結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作,認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評工作,建立了考核明細臺帳。
4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評審,按期開展文件(記錄)專項檢查活動。2月中旬,按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議,討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬,根據(jù)年度檢查活動方案要求,以評價本廠審核整改措施的有效性,尋找質(zhì)量管理體系改進機會為目的,開展了一次專項檢查活動,檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果;驗證20xx年12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總,同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,按計劃,組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調(diào)查和評審。5月,對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總,建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動,評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作,將結(jié)果向公司作了反饋。
5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬,我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動,共提出整改項4項,一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日,組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。
6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。
一是2月份對各部門20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳,認(rèn)真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析,提出了改正措施。
二是積極開展問題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬,積極組織責(zé)任部門對認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進行整改,并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬,積極開展對公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析,提出整改方案和整改措施,將65項問題的落實整改責(zé)任,并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查,認(rèn)真驗證了其實施效果。
二、上半年工作存在的問題和不足
回顧半年來的工作,雖然取得了一些成效,但也存在許多不足,主要表現(xiàn)在:
1、員工考核體系有待進一步完善。
一是崗位績效指標(biāo)的提煉仍比較粗放,細化和量化做得不到位;
二是崗位管理不太規(guī)范,缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊;
三是崗位素質(zhì)測評基本無標(biāo)準(zhǔn),絕大多數(shù)是憑印象打分,致使崗位評價有失公平;
四是月度合約的制訂不太規(guī)范,績效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。
2、管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。
一是不善于尋找工作中的改善點;
二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題;
三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠;
四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。
3、對標(biāo)管理工作有待深入推進。
一是全員參與對標(biāo)的良好局面還未真正實現(xiàn);
二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對標(biāo)評價工作,但對標(biāo)桿部門或機臺好的經(jīng)驗和做法未進行總結(jié)提煉,予以固化;
三是創(chuàng)新與對標(biāo)的融合度不夠,大多數(shù)部門還未開展對標(biāo)改善工作的立項申報,未將創(chuàng)新課題以對標(biāo)方式制訂實施計劃。
4、質(zhì)量管理體系有待進一步提高運行質(zhì)量。
一是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠,全員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高;內(nèi)審員審核技巧不高;
二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進的重點不突出,組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進,全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果不明顯;
三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步,組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強;
四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯,體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高。
5、信息化工作推進力度不夠。
一是信息化項目總體推進步伐緩慢,項目資金執(zhí)行率不高。
二是員工培訓(xùn)不夠,培訓(xùn)計劃目前只實施了4項。
三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。
三、20xx年下半年工作打算
下一步,企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路,進一步在完善對標(biāo)工作機制、規(guī)范績效管理體系運行、加強制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫,一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能,做好創(chuàng)新、對標(biāo)、績效管理、統(tǒng)計管理、制度流程建設(shè)等工作。
1、進一步完善對標(biāo)工作機制。
一是要繼續(xù)加強對標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn),進一步提高全體干部職工對對標(biāo)管理的認(rèn)識和理解;
二是要抓好對標(biāo)與各項管理工作的有機融合,針對企業(yè)各項基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂改進措施,解決管理中的問題,夯實基礎(chǔ)管理工作。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個管理創(chuàng)新課題的專項對標(biāo)工作,確保取得實效。
三是要繼續(xù)加大對標(biāo)工作的過程管理,確保對標(biāo)工作及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查,每季有問題診斷、有分析總結(jié),有改善措施,不斷提升對標(biāo)工作水平。四是要加大好做法、好經(jīng)驗的總結(jié)提煉,借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機,將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化,從而實現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化。
2、進一步規(guī)范績效管理體系運行。
一是要繼續(xù)加強績效管理理念與方法培訓(xùn),提高各級人員對績效管理的認(rèn)識及對績效管理工具的應(yīng)用能力;
二是要指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法,制定并實施員工考核方案,提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性;
三是要通過以點帶面的方式,不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊,有效推進員工績效考核;
四是要繼續(xù)按照PDCA循環(huán)抓好績效管理工作,防止反饋與考核流于形式、走過場。
3、繼續(xù)加強制度和流程建設(shè),不斷提升規(guī)范化水平。
一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)并改進制度執(zhí)行偏差,規(guī)范工作行為,確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。
二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,組織開展制度、流程評審工作,不斷完善制度、優(yōu)化流程,提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。
4、進一步加強統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)揮參謀作用。
一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導(dǎo)力度,確保統(tǒng)計報表報送準(zhǔn)確、及時,統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整;
二是要結(jié)合對標(biāo)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,進一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作,為對標(biāo)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。
5、加強質(zhì)量體系建設(shè),提高質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。
一是要加大ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn),提高相關(guān)崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度;同時要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強化培訓(xùn),提高內(nèi)審員工作水平;
二是要以強化內(nèi)審、持續(xù)改進為重點,組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進,加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果跟蹤驗證,提高糾正措施的針對性及其實施的有效性,確保體系持續(xù)改進并有效運行;
三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺,組織實施體系文件評審和制/修訂工作,確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性;
四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動,提高體系文件的有效執(zhí)行率。
6、繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理,確保安全運行。
一是要按年度實施計劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作,嚴(yán)格控制預(yù)算,確保質(zhì)量。
二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺,進一步梳理完善信息化管理制度;
三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn),提高應(yīng)用能力和操作水平,促進系統(tǒng)運行效率;
四是要加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護和安全管理,確保信息系統(tǒng)安全運行。
上半年工作總結(jié) 篇3
后勤服務(wù)中心工作是學(xué)校工作的重要組成部分,為學(xué)校的教學(xué)、科研工作的正常進行提供保障。本學(xué)期,后勤服務(wù)中心在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)協(xié)作,盡心盡力做好后勤各項服務(wù)工作,F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下:
一、主要成績
1、繼續(xù)抓好職工素質(zhì)教育,提高業(yè)務(wù)技能
為貫徹落實校委創(chuàng)建“全國一流省級黨!焙臀覅^(qū)“學(xué)習(xí)型模范單位”的指示精神,后勤服務(wù)中心認(rèn)真組織全體后勤人員開展讀書學(xué)習(xí)交流活動,不定期地進行政治理論學(xué)習(xí),同時,中心堅持不懈地抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來,根據(jù)各部門工作實際,制定出員工崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等短期或長期的培訓(xùn)計劃。上半年,中心除了邀請我校王寧湘教授做題為《塑造陽光心態(tài)——做一個好員工》的專題報告外,還采取分期、分批、分部門培訓(xùn)計劃,先后培訓(xùn)客房服務(wù)員和教室保潔員34次;水電工校內(nèi)培訓(xùn)7次,外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次;組織廚師技能考核6次,餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)10次;通過這些培訓(xùn),使后勤服務(wù)中心整體服務(wù)水平得到很大提高。
2、做好膳食保障工作
為了給學(xué)員和廣大教職工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障,膳食部建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程,各崗位人員按章工作,認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一,嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購、加工、制作及存放,杜絕變質(zhì)變味食品,保證餐廳就餐環(huán)境的整潔,餐具實行嚴(yán)格消毒,讓學(xué)員和教職工放心用餐,在售飯窗口堅持做到每天供應(yīng)教職員工早餐面食20種以上,中晚餐副食品種40種以上,中晚餐保持有水果供應(yīng)。本學(xué)期,膳食部共計接待客人8萬余人次,保障主體班學(xué)員約400多人次(刷卡就餐)。
3、做好校園的清潔、綠化美化和醫(yī)療保健工作
由于學(xué)校校園面積比較大,環(huán)境清潔要求高,后勤中心繼續(xù)采取有力措施,把保潔任務(wù)分片落實到個人,堅持每天清潔保潔,做到無衛(wèi)生死角,同時,校園綠化工作采取社會化管理,聘請懂花草管理人員加強對校內(nèi)苗木、花草、草坪管理,收到很好的效果。半年來,完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍墻周邊、崇信園餐廳周邊、停車場等處種植了香樟樹、桂花樹、菩提樹等192株,學(xué)校投入資金約43萬元。種植養(yǎng)護學(xué)員捐贈的紀(jì)念大樹110棵。另外,認(rèn)真做好學(xué)校的醫(yī)療保健工作:醫(yī)務(wù)所門診職工700多人次、學(xué)員300多人次;參與老干、學(xué)員外出考察保健工作7批約1000人次,為學(xué)校創(chuàng)造一個健康向上、有活力的工作氛圍做出了貢獻。
4、加強教學(xué)中心、會議中心的管理,合理做好教室、報告廳、多功能廳的使用安排
本學(xué)期,后勤除了加強對教學(xué)中心、會議中心服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,還及時做好資產(chǎn)的登記工作,協(xié)助資產(chǎn)管理處做好資產(chǎn)清查登記,保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常使用;加強對低值易耗物品的管理工作;加強對教學(xué)中心、會議中心通道、欄桿、門窗、水電設(shè)施等檢查維護、環(huán)境整治及清潔工作;合理調(diào)配好教室、報告廳、多功能廳的使用安排,無出現(xiàn)差錯。
5、做好各種辦班辦會接待工作,為學(xué)校的創(chuàng)收創(chuàng)佳績
聯(lián)絡(luò)部、行政事務(wù)部、客房部等部門,除了做好上半年學(xué)校主體班學(xué)員的接待工作安排以外,還積極做好外來辦班辦會的工作。上半年接待廳級班4期、主體班10個、研究生班學(xué)員1383人次。接待外來辦班辦會共55個班次,總?cè)藬?shù)12577人。上半年預(yù)計住宿費收入約322萬元,教室及會議中心收入約25萬元。在工作中,客房部、行政事務(wù)部還不斷涌現(xiàn)出各種好人好事,得到學(xué)員和來校辦班辦會人員的好評。
6、做好學(xué)校的水電供應(yīng)保障工作,確保學(xué)校用車安全
上半年,動力部改造和新建項目10項;安排落實維修項目10項約5000次;保供電應(yīng)急措施6次,為學(xué)校的各項工作提供了有力的水電供應(yīng)保障。車隊開通了校園觀光車,極大方便了教職工的工作和學(xué)習(xí),平時合理做好車輛的使用安排,保證安全行駛。半年里,車隊共行車約21萬公里,職工、學(xué)員日常用車多700趟次,長途車服務(wù)70多趟次,從未發(fā)生過負有責(zé)任的交通事故。
二、存在問題
1、職工的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
2、和相關(guān)處室間的協(xié)調(diào)工作有待加強。
三、下半年的工作計劃
1、努力做好迎接學(xué)校60周年大慶的各項后勤服務(wù)保障工作。
2、完善和補充相關(guān)的管理制度。
3、加大對員工的培訓(xùn)力度,提高后勤隊伍的整體素質(zhì)。
4、按照“整體規(guī)劃,分布實施”的原則,做好校園綠化工作。
5、在繼續(xù)做好接待主體班工作的同時,積極、主動地做好學(xué)校接待外來辦班辦會的各項工作。
上半年工作總結(jié) 篇4
一、狠抓團委、學(xué)生干部的日常檢查工作。
1、制定XX學(xué)年度第一學(xué)期班級量化考評細則,嚴(yán)格檢查,落實到位。近期熱點: XX年上半年工作總結(jié)
2、充分發(fā)揮體育班長、團支部書記的作用,利用兩操的軍事化管理促進學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成,學(xué)生在兩操上的優(yōu)秀表現(xiàn)讓來我校參觀的全國各地的領(lǐng)導(dǎo)和老師都贊不絕口,兩操管理的成功已成為我校一道靚麗的風(fēng)景線。
3、抓紀(jì)律、衛(wèi)生做到堅持不懈,細節(jié)入手,檢查到位,處理及時,教育為主。學(xué)生打架、逃課、吃零食、吸煙等違紀(jì)現(xiàn)象較以往明顯減少。
4、對每大周學(xué)生離校時,家長到校的車輛進行了規(guī)范管理,使家長有序化、規(guī)范化來接學(xué)生;對在校園里逗留的大專部的學(xué)生做到天天勸其離開興華校園,為創(chuàng)造和諧校園貢獻了力量。
二、加強團隊組織建設(shè),培養(yǎng)選拔學(xué)生干部
1、初中部各班組建團支部,共組建18個團支部,組織團員民主選舉支部委員和初中部總支部書記,對各支部團員情況進行統(tǒng)計匯總,充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性和發(fā)揮他們的作用,讓他們參與到各個工作崗位中去實踐和鍛煉自己,為開展各項工作提供了人才保證。
2、加強政治理論學(xué)習(xí),加強團課教育,嚴(yán)把團員入口關(guān)。
3、按時召開團委、學(xué)生會干部會議,對其工作情況進行考核,能者上、庸者下,根據(jù)情況進行適當(dāng)調(diào)整。
三、主要活動1、制定團委、學(xué)生會工作計劃
2、九月份組織教師團隊拓展活動
3、九月份組織班級形象大比武
4、十月份組織學(xué)校趣味運動會
5、十月份開展推廣師生普通話活動
6、十一月份組織廣播操比賽
7、十一月份組織我校青年志愿者赴開發(fā)區(qū)敬老院獻愛心活動
8、十二月份新團員入團儀式
四、改進工作,再創(chuàng)輝煌
總結(jié)過去的各項工作,我們有成功的地方,也有不足的方面,學(xué)生的紀(jì)律性還有待提高,校園環(huán)境還有待凈化,為此,我們將在今后主要改進以下工作:
1、 繼續(xù)開展黨的思想、方針學(xué)習(xí)活動。對于團總支部生活方面,考慮形式上與團會結(jié)合,內(nèi)容上更注重了解同學(xué)的思想和心聲,對支部(班級)的問題展開討論,征集同學(xué)意見。
3、 計劃發(fā)動團干部班干部更多地深入同學(xué)當(dāng)中,了解他們的學(xué)習(xí)生活方面的情況,及時反映問題,并與相對較沉默的同學(xué)更多地談心,盡最大努力使其能融入班集體,增強自身的社會交際能力。
4、 多組織和參與一些社會活動,讓我們這個集體更加活躍、精彩!建立校園廣播站,為學(xué)校做好宣傳服務(wù)工作。
5、 抓學(xué)生紀(jì)律和衛(wèi)生要再多下功夫,腳踏實地求新異,改革開放建和諧。
回顧上半年的工作,我們?yōu)槿〉玫某煽兌械津湴粒徽雇磥,我們滿懷希望,信心十足。成功的背后凝結(jié)著全校師生的汗水,我們將更加團結(jié)一致、銳意進取,齊心協(xié)力,秉承“自強不息厚德天下”的校訓(xùn),努力實現(xiàn)“讓每一個學(xué)生成功”的辦學(xué)目標(biāo),用我們滿腔的熱情去迎接明天新的挑戰(zhàn)。
上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年已過半。部門的年度目標(biāo)完成率面臨著嚴(yán)峻的考驗。近期,為進一步總結(jié)成績、明確目標(biāo)、查漏補缺,激勵部門同事奮力前行,積極投身下半年的工作任務(wù),技術(shù)發(fā)展部響應(yīng)公司號召,進行了半年度工作總結(jié)。
20xx年,技術(shù)發(fā)展部跟上公司發(fā)展變化,進行了技術(shù)向市場的全面轉(zhuǎn)型。確立了“以技術(shù)換市場,以服務(wù)換收入”的部門定位。并根據(jù)公司整體的經(jīng)營指標(biāo),確定了部門的年度收入目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),部門在公司整體業(yè)務(wù)線條下。定下了“863項目”、“科技項目申報”、“監(jiān)控平臺項目”、“光儲充項目”、“分時租賃聯(lián)盟項目”五大業(yè)務(wù)線條。
圍繞這五大業(yè)務(wù)工作,經(jīng)過半年的努力。各項工作有了顯著的成效:20xx年6月20日成立了分時租賃聯(lián)盟,2xxx年6月6日完成了監(jiān)控項目合資公司的成立,20xx年7月11日完成了光儲充電站的建設(shè)。20xx年7月,發(fā)改委項目回款工作也在有序推進,在各方人員努力下,最終完成了驗收材料的匯總整改工作。
20xx年下半年,技術(shù)發(fā)展部將圍繞部門經(jīng)營目標(biāo),以科技項目申報為重點業(yè)務(wù)方向。嚴(yán)控工作節(jié)點,加強計劃管理,加強與公司各部門的溝通。繼續(xù)優(yōu)化部門崗位結(jié)構(gòu),提升崗位工作量飽和度。最終完成部門經(jīng)營目標(biāo)。奮力前行。
上半年工作總結(jié) 篇6
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,
本人認(rèn)真遵守內(nèi)務(wù)條令,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,當(dāng)需要加班完成工作按時加班加點工作,能夠按時完成;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負責(zé)地對待每一項工作。工作中任勞任怨,不計較個人得失,積極參加單位組織的各項政治學(xué)習(xí),積極要求上進。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我在財務(wù)部門的工作崗位是出納。崗位責(zé)任是現(xiàn)金的管理和收支,銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算,現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財務(wù)核對,手寫支票工資及獎金的核對和發(fā)放;仡欉@一個月的工作,我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,積極配合同事之間的工作。首先,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程,學(xué)到了很多工作中的知識,我更加的熟練了出納工作。同時,充分的認(rèn)識到在出納這個工作崗位上一定要做到堅持原則,責(zé)任重于泰山,要有“工作崗位沒有高低之分,只有分工不同”的工作意識,這樣才能更好的完成本職工作,體現(xiàn)人生價值。其次作為出納,我在收付、反映、監(jiān)督等幾個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),過去的幾個月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時,順利的完成了如下工作:1、嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向主管會計核對現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)金額不符時,做到及時反映,及時處理。 2、及時回收單位各項收入,開出收據(jù),及時回收現(xiàn)金存入銀行。 3、根據(jù)各部門和各人提供的依據(jù),井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費的發(fā)放工作。 4、堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審查,對不符合手續(xù)的憑證不予付款。
三、存在的不足與下半年年計劃:
回顧檢查自身存在的問題,我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個人的理論基礎(chǔ),專業(yè)知識、工作方法尚存在一定的欠缺。針對以上問題,下半年的努力方向及工作計劃是: 1、 加強理論學(xué)習(xí),進一步提高工作效率。通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,增強分析問題和解決問題的能力。參加會計的再教育學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)技能。2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,認(rèn)真掌握庫存限額,按現(xiàn)金收付記賬,憑證辦理收付,金額方面要當(dāng)面點清,防止工作出現(xiàn)差錯。遵守各項規(guī)章制度,凡事按程序辦。做到平時工作更認(rèn)真仔細,作為對發(fā)票最后一關(guān)審查,一定要堅持原則 ,即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票,如果存在要素不全,內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票,堅決不予報銷。 3、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬?ψ齙餃漲逶陸岐vふ酥は嚳??φ絲釹嚳??嬡∮胍?行賬目相符的工作。 4、及時核對銀行存款?ψ齙秸絲釹嚳管理好相關(guān)憑證?ψ樂茍?失。 5、與部門會計人員密切配合?ψ齙較嗷ブс幀⑴浜稀? 6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作、 以上是我工作以來的一些體會和認(rèn)識,也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,我的xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。
在此,祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累,xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績,再次也真誠的感謝幫助過我的部門領(lǐng)導(dǎo),感謝你們對我工作期間的幫助及指導(dǎo),才能讓我有了今天的進步和成長。
上半年工作總結(jié) 篇7
時間過得很快,不知不覺半年已過去了,在這餐飲行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下,在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,我們圍繞著部門下達的經(jīng)營指標(biāo)“384萬必保指標(biāo)和480萬力爭指標(biāo)”任務(wù)去奮斗。
回顧上半年我們接待了生日宴、婚宴、商務(wù)宴、會議、自助餐、和高規(guī)格的vip接待等、、、共完成了223萬與去年同期相比增長了28萬,但離力爭指標(biāo)的.進度相比還需努力,F(xiàn)對上半年的工作總結(jié)報如下:
1 關(guān)注員工的思想動態(tài),穩(wěn)定員工的思想以保持良好的工作狀態(tài),去為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),發(fā)現(xiàn)不足之處及時改正,并加以改進,關(guān)注每個員工的思想動態(tài),定期的找員工談心交流和做思想工作,深入了解他們的近期工作及生活情況,從中發(fā)現(xiàn)問題并解決。
2 加強員工的開口服務(wù)意識“溝通”是通往心的橋梁,拉近與客人之間的距離增進與客人之間的的溝通,并與此同時了解客人的喜好。
3 儀容儀表、 禮貌禮節(jié)要求每天例會反復(fù)對員工進行檢查與灌輸思想,,特別是微笑服務(wù),讓員工意識到,微笑服務(wù)的重要性。
4. 為確保給客人營造一個干凈,舒適的用餐環(huán)境,將一樓宴會廳的衛(wèi)生分區(qū)域劃分責(zé)任到人。
5 提高員工的積極性,和激發(fā)員工的潛在服務(wù)水平,制定了獎罰制度,和服務(wù)標(biāo)兵的評比,以此來調(diào)動并鼓勵員工積極上進的主動意識和熱情的服務(wù)。
6 將餐具和布草責(zé)任到人并定期消毒和進行盤點,以確保餐具的不流失和損壞為下一當(dāng)酒席做好充分的準(zhǔn)備工作。
7 收集賓客對用餐的服務(wù)質(zhì)量和菜肴的意見和建議反饋卡,并做好記錄作為我們該進服務(wù)和菜肴的重要依據(jù),減少顧客的投訴幾率。
根據(jù)餐飲市場的需求,和酒店下達的指標(biāo)任務(wù),一樓宴會廳6月份進行擴建和改造,經(jīng)打造升級后,將現(xiàn)在的服務(wù)水平,服務(wù)技能、和親情化服務(wù)也將進行提升打造出一個綜合接待能力較強的團隊將我們改造過后的婚宴接待和規(guī)劃好下半年的工作計劃和經(jīng)營措施:
一 工作計劃:
1 根據(jù)一樓宴會廳改造后和客人的用餐服務(wù)要求的提升和服務(wù)的細節(jié)化將對員工的技能培訓(xùn),開口服務(wù)意識培訓(xùn)、vip接待服務(wù)流程培訓(xùn)和親情化服務(wù),會議接待服務(wù)流程進行培訓(xùn)和提升服務(wù)水平、、
2 將一樓宴會提升到多功能行的,在沒有大型宴席時推出vip接待,大型會議、高規(guī)格的分餐制、自助餐等接待、開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。
3 提升員工的開口意識和推銷意識,增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。 并要求員工付之行動。
4 對“徽州美食節(jié)”的接待工作做好準(zhǔn)備,并讓員工也熟悉掌握徽菜并了解其特色特點,才能更好的去推銷給客人。
5 在工作中認(rèn)真做好本崗位工作的同時經(jīng)常到樓層上去學(xué)習(xí)和認(rèn)識客人,對客的熟悉并與客人交流,提升營銷能力。不斷學(xué)習(xí),提高自己,加強銷售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習(xí)。
6 將零點餐廳,在原來的基礎(chǔ)上打造出一個使賓客用餐,更溫馨、更舒適。更人性化的用餐環(huán)境。
7 因餐飲服務(wù)行業(yè)人員流動量較大,所以導(dǎo)致我們酒店服務(wù)人員缺少新員工較多,新員工作為餐廳的重要部分,能否盡快的融入團隊,調(diào)整好心態(tài)將直接影響整個團隊及服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)每個員工的不同性格特點及入職情況進行交談 ,目的是調(diào)整好員工的心態(tài)正視工作,認(rèn)識餐飲行業(yè)的特點使員工在心理做好充分的思想準(zhǔn)備,加快的融入集體當(dāng)中來。 對新員工上崗前的儀容儀表,禮貌禮節(jié),服務(wù)流程,技能的強化培訓(xùn),讓他們深刻的意識到,是代表著酒店的形象,嚴(yán)格遵守四星級酒店操作的規(guī)范性。
8 前臺也是檢驗員,把控好每一道菜肴的質(zhì)量品質(zhì)、出菜速度和出菜順序。
二 根據(jù)改造過后的經(jīng)營措施:
7月: 主打徽州美食節(jié)“徽菜走進丹陽創(chuàng)有機蔬菜品牌”
8月、9月: 推出狀元宴、謝師宴、金秋月餅禮盒的推銷。
10月: 黃金周主打高檔婚宴接待。
11月: “大閘蟹”和螃蟹禮籃的推銷、vip接待、會議等、、、
12月:推出團拜宴、婚宴等、、
總之在加入到新世紀(jì)國際大酒店餐飲部的將近兩年的時間,讓我學(xué)到了很多,也成熟了很多,在這個充滿歡聲笑語,酸甜苦辣的大家庭里,正是鍛煉一個人的大舞臺,我也會努力用心的帶領(lǐng)著我的團隊去工作區(qū)奮斗、、、在以后的工作中也會不斷的改變不足之處,不斷的提升自身素質(zhì),并積極主動的配合、執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門下達的各項任務(wù)。
上半年工作總結(jié) 篇8
今年上半年,在州委州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹落實中央、省水利改革發(fā)展精神,積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路,以“平衡生態(tài)用水,滿足生活用水,協(xié)調(diào)工業(yè)用水,實施農(nóng)業(yè)節(jié)水”為原則,以民生水利為抓手,狠抓重點水利工程建設(shè)、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、防洪及河道治理、水資源管理和保護等各項任務(wù)的落實,經(jīng)過全局上下共同努力,各項工作取得了好成績。
一、上半年主要工作完成情況
全州已落實續(xù)建和新建節(jié)水改造、水庫工程、退耕還林基本口糧田建設(shè)、河道治理、區(qū)人畜飲水工程、病險水庫除險加固工程和重點項目前期工作等水利項目共41項,落實投資10.069億元,比上年同期增長245%。目前已完成投資2.75億元。
㈠突出抓好水利項目全面實施
共落實續(xù)、新建水利項目41項,落實資金10.069億元。其中水利樞紐建前工程1項,落實資金1億元;河道治理及城市防洪工程項目2項,落實資金30410萬元;柴達木盆地萬畝灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目1項,投資1437萬元;農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目4項,投資6000萬元;小型農(nóng)田水利建設(shè)項目2項,投資224萬元;草原節(jié)水灌溉3項,投資450萬元;病險水庫除險加固工程4項,投資4119萬元,人畜飲水工程14項,投資3755萬元;水利工程維修養(yǎng)護工程4項,投資97萬元;社會融資水利項目6項,投資44194萬元。目前,各項水利工程陸續(xù)開工建設(shè),已完成投資2.75億元,完成計劃投資的27.3%,由于格爾木河河道治理、那棱格勒河水電開發(fā)項目等重點工程近期才開工建設(shè),所以完成投資比較少。
㈡加快重點工程建設(shè)進度
水利樞紐工程建前工程批復(fù)總投資為19330萬元,工期為18個月。建前工程(一期)于7月正式開工建設(shè),截止目前建前工程(一期)已完成1號隧洞開挖566.3米,完成路基填方共計立方米,路基挖方23881.1立方米,路基清表5000方,臨時交通洞全線貫通;建前工程對外公路工程于6月5日開工建設(shè),年內(nèi)該項目計劃完成1億元,已完成5250萬元。格爾木市防洪及河道治理工程于6月25日開工,計劃完成投資3億元,目前正在實施臨時工程及備料等工程,已完成78萬元。農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目進展順利,落實資金6000萬元,已完成投資2120萬元。
㈢穩(wěn)步推進重點項目前期工作
項目前期工作中已完成格爾木河綜合治理工程初步設(shè)計報告的審批;縣諾木洪水庫、縣老虎口水庫、縣沙柳河水庫項目建議書和察蘇河(縣城段)綜合治理工程可行性研究報告的審查;柴達木綠洲灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程可行性研究報告、柴達木河至德令哈園區(qū)調(diào)水工程項目建議書、大柴旦魚卡河水庫項目可行性研究報告等的編制工作;德令哈市濕地生態(tài)修復(fù)工程和柏樹山森林地質(zhì)公園建設(shè)白水河整治及景觀工程已完成可行性研究報告和初步設(shè)計報告,這兩個項目有望近期開工建設(shè)。
㈣積極開展水利項目準(zhǔn)備工作
截止目前,我州上報省水利廳各類水利項目實施方案70余項,目前待審的近30項,已通過審查未出審查意見的項目有近20項。
(五)加大科學(xué)管理水資源工作力度。
1、水權(quán)制度建設(shè)有序推進!妒〔襁_木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案(報批稿)》已于11月經(jīng)省水利廳審查通過。為全面做好該《省柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案(報批稿)》的貫徹落實工作,已對《總體方案》編制中形成的三個附件進行了進一步修改完善。在啟動準(zhǔn)備階段,州政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于對省柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案附件征求意見的函》西政辦函[]17號,州政府辦公室向八個地區(qū)、六個州直單位、七個市縣水利部門發(fā)出征求意見函21份。州水利局共收到復(fù)函21份,經(jīng)梳理共征求到反饋意見4條。已采納意見對《三個附件》進行了進一步修改完善。目前,已按照程序?qū)ⅰ恫襁_木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案》及三個附件上報州政府辦公室待批準(zhǔn)實施。
2、水資源科學(xué)利用的基礎(chǔ)工作扎實推進。按照省水利廳的要求,已委托中國水利水電科學(xué)研究院,中水新華國際咨詢公司正在編制《省柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)規(guī)劃水資源論證工作》。
3、水行政執(zhí)法工作進一步加強。在全州范圍內(nèi)對取水許可管理、節(jié)約用水、水資源費征收管理、河道采砂管理等工作進行了專項監(jiān)督檢查。經(jīng)檢查我州的水事秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)。上半年共完成建設(shè)項目水資源論證審查4項,新批準(zhǔn)取水許可證4套;上半年征收州本級水資源費15萬元。
4、加強水法規(guī)宣傳。為紀(jì)念第十七屆“世界水日”與第二十二屆“中國水周”、水土保持法、防震減災(zāi)日、安全宣傳日等有利時機,通過張貼宣傳畫、標(biāo)語,懸掛橫幅、專題展板、宣傳單等形式大力宣傳節(jié)約保護水資源、水法律法規(guī)、水土流失防治、防汛抗旱減災(zāi)等方面的知識,宣傳活動共懸掛了20條橫幅17塊宣傳板。發(fā)放了2600余套宣傳材料。通過宣傳,使廣大群眾對我州水資源現(xiàn)狀和節(jié)約保護水資源的重要性有了進一步的了解和認(rèn)識,在一定程度上增強了全社會的水憂患意識和水法制觀念。
(六)堅持以人為本,抓好防汛抗旱工作。
1、認(rèn)真安排部署防汛工作。一是針對5月初我州降水較多、個別地區(qū)顯現(xiàn)水情災(zāi)害苗頭之實際,州防汛抗旱指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,5月10日及時召開州防指全體成員會議提前安排部署防汛工作;同時要求各地、各防汛分片包干責(zé)任單位6月1日前完成汛前檢查。二是5月25日召開了全州防汛抗旱工作視頻會議,及時安排部署了今年全州的防汛抗旱工作。三是及時調(diào)整了州防指成員,從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)等方面做好防汛準(zhǔn)備工作,為州防指科學(xué)調(diào)度、指揮果斷、政令暢通、組織有序打下良好基礎(chǔ)。四是全州防汛工作會后,及時印發(fā)了《各市、縣、行委防汛責(zé)任人和重點水庫防汛責(zé)任人名單》、《關(guān)于州防指成員實行分片防汛安全責(zé)任制的通知》和《關(guān)于印發(fā)州防指成員汛期帶崗值班及專職值班人員職責(zé)的通知》。五是督促各市、縣、行委召開防汛抗旱工作會議,安排部署防汛抗旱工作。
2、以嚴(yán)格行政首長負責(zé)制為核心,進一步明確、細化防汛責(zé)任。各地認(rèn)真落實以行政首長負責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制,并將其落實到防汛抗旱工作的全過程。從搶險隊伍、物資儲備、通信預(yù)警設(shè)施、搶險救災(zāi)、災(zāi)后安置等各個環(huán)節(jié)都明確了任務(wù)。通過實地調(diào)研,州防辦參照歷年各地防汛形勢、洪水易發(fā)區(qū)段和受洪水威脅的地段、部位、設(shè)施及相關(guān)單位,確定了各縣、市、行委防汛重點地區(qū)(段)、重要設(shè)防設(shè)施與巡防工段及防汛責(zé)任重點單位、及防汛責(zé)任人,進一步明確細化了防汛責(zé)任。
3、抓緊落實防汛搶險物資的儲備。在州委州政府和各地黨委政府的大力支持下,在當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T和相關(guān)單位的共同努力下,各地防汛抗旱應(yīng)急物資得到及時補充。今年汛前,各地積極新增補充防汛物資,截止目前全州已儲備:草袋4.6萬條,麻袋29.6萬條,編織袋42萬條,鉛絲37.7噸,水泥25噸,石籠網(wǎng)片20xx卷以及其它部分物資(設(shè)備),各地防汛庫存物資折資已達400余萬元。按照州上統(tǒng)一安排,為進一步加快我州防汛能力建設(shè)步伐,我州各地防辦擬建約平米的防汛應(yīng)急物資倉庫,目前部分地區(qū)庫房選址、土地使用申請報批、實施方案設(shè)計等工作已完成。
4、積極籌備應(yīng)急演練。按照州政府應(yīng)急辦、州防汛抗旱指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,7-8月份,縣將進行山洪災(zāi)害抗洪搶險應(yīng)急演練,目前抗洪搶險應(yīng)急演練實施方案已編制完成,各項籌備工作正在按計劃進行。此類應(yīng)急演練,將大大增強當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)牧民群眾的公共安全意識、社會責(zé)任意識和自救互救能力,將進一步提高應(yīng)急預(yù)案的實用性、可操作性和各相關(guān)單位的應(yīng)急管理水平。
(七)認(rèn)真開展水利普查工作。
上半年是我州第一次全國水利普查清查登記錄入及上報階段,按照國家統(tǒng)一部署,我州高度重視水利普查清查登記錄入工作,緊緊圍繞對象清查、數(shù)據(jù)獲取和臺賬建設(shè)三項核心任務(wù),周密組織、精心安排,切實加強組織推動、檢查指導(dǎo),扎實推進我州的水利普查上報階段的工作,目前空間數(shù)據(jù)錄入已通過省級驗收。水利工程、經(jīng)濟社會用水、河湖開發(fā)治理保護、行業(yè)能力、灌區(qū)專項、地下水六個方面的普查報告上報至省水普辦,并根據(jù)省普查辦對我州普查上報的初審意見,進行了補充完善。截至目前已基本完成了普查上報工作,水利普查已進入最后的收尾階段。
(八)水土保持工作成效明顯。
以新水土保持法實施為契機,對可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目,認(rèn)真實施水土保持方案管理,加強跟蹤檢查,落實處罰措施,使今年的水保執(zhí)法工作取得較好成績。上半年共組織執(zhí)法檢查7次,對境內(nèi)幾家沒有編報水保方案的企業(yè)進行了大檢查,下發(fā)整改通知8份,審批天天礦業(yè)等水土保持方案報告書7個,依法征收水土流失補償費5萬元。
(九)不斷加強水利系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)。
積極開展“文明海西”創(chuàng)建活動及創(chuàng)先爭優(yōu)活動,制定了《州水利局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作計劃》,并按照工作計劃逐項推進各項活動:春節(jié)前夕,對全系統(tǒng)退休老黨員、老工人進行了節(jié)前慰問;每季度對各支部活動開展情況進行綜合點評,不斷推進活動深入開展;結(jié)合建黨91周年之際,在全系統(tǒng)安排部署了重溫入黨誓詞、表彰先進、文藝匯演等活動,并將七月定為“黨員奉獻月”,鼓勵全體黨員立足本職,甘于奉獻,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過此項活動的開展,水利系統(tǒng)廣大干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)明顯改變,服務(wù)質(zhì)量、工作效率明顯提高,活動取得了初步成效。
二、存在的主要問題
半年來,我局的各項工作雖順利推進,取得了較好的成績,但同時也面臨著一些問題和困難。
㈠實現(xiàn)人飲安全目標(biāo)壓力大。
全州還有3.88萬人飲水未達到飲水安全標(biāo)準(zhǔn)。由于水源缺乏、居住分散、建設(shè)條件差、建設(shè)成本高等原因,要在“十二五”期間解決人飲安全目標(biāo)無論在投資上、還是在水源及技術(shù)條件上都存在一定的壓力。
㈡各地防洪設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低,防洪抗旱減災(zāi)保障能力弱。
大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、灌區(qū)所建防洪堤(壩)多為沙石堆砌的砂壩和少量的鉛絲石籠,難以抵抗較大洪水沖刷,加之缺乏排洪、泄洪設(shè)施,造成渠道沖毀、農(nóng)田被淹、村莊房舍進水等洪災(zāi)。
㈢水政執(zhí)法機構(gòu)有待健全。目前全州除德令哈市、格爾木市和縣有專職水政監(jiān)*大隊外,州本級水政監(jiān)察支隊及其他各縣水政監(jiān)*大隊均為掛靠形式,天峻縣及西部三行委無水政監(jiān)察機構(gòu),無專職機構(gòu)和人員編制。這與循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展對水資源管理的新要求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào),給水資源管理工作造成了諸多困難。
㈣水權(quán)制度建設(shè)工作量大、任務(wù)重,探索性強,技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
三、下半年工作打算
㈠加快骨干工程建設(shè)力度
爭取開工建設(shè)巴音河蓄積峽水庫樞紐、縣諾木洪水庫;開工建設(shè)縣老虎口水庫建前工程、縣沙柳河水庫、大柴旦魚卡河水庫工程和縣察蘇河綜合治理工程;進一步完善巴音河蓄積峽水庫樞紐、那棱格勒河水利樞紐、哇沿水庫、三岔河水庫、塔塔陵河水庫和柴達木河至德令哈園區(qū)調(diào)水等重點工程的各項前期工作。
㈡加大灌溉節(jié)水工程
完成已落實的格爾木灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程和縣、縣農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目,繼續(xù)建設(shè)高效節(jié)水工程的建設(shè)任務(wù),爭取開工縣希賽灌區(qū)和大柴旦馬海灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,落實已完成前期工作的其他灌區(qū)節(jié)水改造與續(xù)建配套資金,逐步推進我州節(jié)水工作。
㈢狠抓項目建設(shè)進度和質(zhì)量
開工項目爭取年內(nèi)全部完成,同時,針對落實并已開工建設(shè)的水利項目多、投資大,工程建設(shè)管理工作難度加大的實際,加強項目建設(shè)“四制”管理工作力度,確保項目建設(shè)質(zhì)量及進度。
㈣加強工程建設(shè)管理工作
水利工程項目建設(shè)程序要按照《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》進行。進一步規(guī)范水利工程建設(shè)程序,進一步規(guī)范項目法人制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制及合同管理制,促進水利建設(shè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的兩個根本性轉(zhuǎn)變。
㈤積極推進節(jié)水型社會建設(shè),加快水權(quán)制度落實
繼續(xù)深入推進節(jié)水型社會建設(shè),重點推進、全國節(jié)水型社會建設(shè)試點工作,積極探索創(chuàng)新節(jié)水機制,完善農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市節(jié)水體系,強化社會公眾節(jié)水意識,促進節(jié)水型社會建設(shè)深入開展。強化制度的約束和引導(dǎo)作用,加強水資源管理。抓住和用好現(xiàn)有政策措施,實行最嚴(yán)格的水資源管理制度,全面劃定用水總量控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污“三條紅線”,深入落實總量控制和定額管理指標(biāo)(六)嚴(yán)格落實汛期各項責(zé)任制
7、8月是主汛期,要突出抓好水庫安全、河道行洪安全和防汛安全檢查,確保安全度汛,為建黨91周年、為人民生命財產(chǎn)安全提供穩(wěn)定保障。
上半年工作總結(jié) 篇9
一、上半年主要工作情況
1、工作概況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
20xx年上半年,全縣財政工作在省、市財政部門的指導(dǎo)下,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過財政系統(tǒng)干部職工的不懈努力,緊緊圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促改革、防風(fēng)險”工作目標(biāo),服務(wù)“六大工程”“四大會戰(zhàn)”,牢固樹立“五大”發(fā)展理念,深化改革、創(chuàng)新爭先、主動作為,提高收入質(zhì)量、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督管理、提升服務(wù)水平,擴大有效投資,有力地促進了XX經(jīng)濟社會健康可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)縣人大十七屆二次會議精神,20xx年我縣公共財政預(yù)算收入預(yù)期目標(biāo)為10億元,增長9.3%,其中國稅5億元、地稅2.8億元、財政2.2億元。截止6月22日,縣公共財政預(yù)算總收入完成52978萬元,占全年預(yù)算數(shù)的52.98%,其中國稅完成26597萬元,占預(yù)算數(shù)的53.2%;地稅完成16415萬元,占預(yù)算數(shù)的58.7%;財政完成9966萬元,占預(yù)算數(shù)的45.3%。稅比78.4%,非稅占比37.57%。完成公共預(yù)算支出23.2億元。目前由于稅收政策性減稅因素影響,包括部分行業(yè)增值稅稅率下降1%,上調(diào)小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)等因素影響,預(yù)計減收約1500萬元以上;再加上政府性債務(wù)風(fēng)險管控政策、融資政策和政府投資項目“停、緩、調(diào)、撤”政策等因素影響,預(yù)計全年減收約4500萬元以上。
2、重點工作、特色工作完成情況
(1)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用,著力扶持三家以上企業(yè)。
今年縣產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金對湖南科創(chuàng)紡織股份有限公司、湖南科力嘉紡織股份有限公司、湖南澤華康杰私募股權(quán)基金(產(chǎn)業(yè)子基金)進行了投放,但目前科創(chuàng)和科力嘉對投放前的股權(quán)質(zhì)押和投資期限前置條件存在分歧,具體情況還要通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金管委會決策。
(2)深化國庫集中支付電子化改革。
我縣已經(jīng)出臺了《XX縣財政國庫動態(tài)監(jiān)控管理暫行辦法》,制訂了監(jiān)控規(guī)則,監(jiān)控系統(tǒng)運行有序;出臺了《XX縣關(guān)于進一步完善財政代發(fā)工資管理的通知》,實行統(tǒng)一規(guī)范的工資數(shù)據(jù)和支付流程,規(guī)范了工資變動管理;實行電子支付后,所有單位的預(yù)算指標(biāo)同時細化到功能分類和經(jīng)濟分類的末級科目,進一步促進了預(yù)算管理。
(3)完善人事、財務(wù)管理制度。
已經(jīng)出臺《20xx年度績效考核實施辦法》和《XX縣財政局機關(guān)財務(wù)管理制度》對推動績效管理、調(diào)動干部職工積極性、完善獎優(yōu)罰劣的激勵機制,進行了全面的規(guī)范,有了制度性文件。
(4)全面推進績效管理。
已對20xx年預(yù)算資金實行績效目標(biāo)管理與預(yù)算同步編制;對20xx年部門整體支出和項目支出開展績效自評,目前已發(fā)文,單位還在開展評價;對20xx年追加專項通過績效評價流轉(zhuǎn)機制進行了審核評價。
二、下半年工作思路和打算
在接下來的半年,我們將緊盯20xx年財政總收入突破10億元這個總目標(biāo),全力支持市委“一三五”發(fā)展思路,緊緊圍繞縣委“六大工程”“四大會戰(zhàn)”,繼續(xù)做好六個方面的工作:
1、支持實體經(jīng)濟發(fā)展,擴大財源注重質(zhì)量。緊扣縣委、縣政府發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程,落實積極財政政策,著力壯大主體財源、注重提升收入質(zhì)量、啟動綜合治稅信息平臺,確保財政總收入突破10億元大關(guān),收入質(zhì)量進一步改善。
2、深化財稅體制改革,增強財政工作動力。緊跟省、市財政改革步伐,力求財政改革取得新突破。
一是落實稅制改革任務(wù)。做好資源稅、房地產(chǎn)稅等稅制改革的前期調(diào)研。
二是完善預(yù)算管理制度。完善全口徑預(yù)算管理,提高政府性基金與地方一般公共預(yù)算的統(tǒng)籌力度。
三是強化財政庫款管理。通過庫款管理來倒逼預(yù)算編制和執(zhí)行,不斷完善現(xiàn)代國庫管理運行機制,要科學(xué)合理調(diào)度國庫資金,加快項目實施進度,盡快形成實際支出,有效提升財政資金運行調(diào)控能力;
四是推動支付流程優(yōu)化。全面實施國庫集中支付電子化和預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),進一步提高預(yù)算單位財務(wù)管理水平和公共財政支出透明度;五是規(guī)范國有資產(chǎn)管理。深入推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、國庫管理相結(jié)合,著力構(gòu)建更加符合行政事業(yè)單位運行特點和國有資產(chǎn)管理規(guī)律、從“入口”到“出口”全生命周期的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系。
3、抓好政府債務(wù)管理,增加風(fēng)險防控強度。落實財預(yù)〔20xx〕50號文件精神,加大債務(wù)監(jiān)管力度、嚴(yán)守債務(wù)審批流程、嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模、嚴(yán)格債務(wù)分類,減輕政府債務(wù)壓力。健全政府性債務(wù)風(fēng)險預(yù)警、化解和應(yīng)急處置機制,要堅決制止行政事業(yè)單位和政府平臺公司違法違規(guī)舉債融資行為。用足易地扶貧搬遷和棚戶區(qū)改造中央融資政策;用好PPP項目和政府新增建設(shè)債券及土地儲備專項債券;用穩(wěn)各類基金的企業(yè)融資行為。確保政府債務(wù)處于合理空間,不出現(xiàn)區(qū)域性金融風(fēng)險。
4、大力支持鄉(xiāng)村振興,加快脫貧攻堅進度。我們要繼續(xù)建立健全財政投入保障機制,完善政策扶持措施,改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、深化農(nóng)村綜合改革、全力支持脫貧攻堅。努力讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè),讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè),讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。
5、全力保障改善民生,提高財政保障水平。突出財政的公共性、公平性、普惠性,強化民生支出保障。堅持民生優(yōu)先,持續(xù)加大民生投入,繼續(xù)支持教育、醫(yī)衛(wèi)、就業(yè)、社保和文化事業(yè)的發(fā)展。
6、繼續(xù)完善財政管理,提升資金使用效率。
一是加強績效評價。對所有縣級專項資金進行整體績效評價,強化結(jié)果運用,評價結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)。進一步強化“花錢講績效”主體意識,建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的機制。
二是加強資產(chǎn)管理。全面加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,完善出租和出借的辦法和制度。進一步規(guī)范處置,有效利用,整合資源,盤活資產(chǎn)。
三是加強監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)紀(jì)檢、審計等部門,積極配合市、縣巡察工作安排,有針對性的開展“三公”經(jīng)費、亂發(fā)津補貼、政府采購等專項檢查工作,加大對政府債務(wù)、PPP項目、扶貧資金、環(huán)保資金的監(jiān)督檢查力度。進一步強化財政投資評審職能,力求規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督,加強對村級財務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管。四是加強基礎(chǔ)工作。扎實開展財政“七五”普法。深化政府采購“放管服”改革。強化會計基礎(chǔ)工作。加快推進財政信息化和信息安全建設(shè),推動財政信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享。
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