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公司工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-16 01:48:00 公司工作總結(jié) 我要投稿

【精品】公司工作總結(jié)模板七篇

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的公司工作總結(jié)7篇,希望能夠幫助到大家。

【精品】公司工作總結(jié)模板七篇

公司工作總結(jié) 篇1

  4月份工作總結(jié):

  1、沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶施工完成95%。

  2、東海中路分車帶綠化改造完成50%。

  3、萬德堂環(huán)境綠化工程進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

  4、城區(qū)各無物業(yè)小區(qū)綠化情況調(diào)查工作全部完成,開始接管沈家門城區(qū)內(nèi)所有無物業(yè)管理小區(qū)的綠化。這些小區(qū)綠化在我們接手以后,基本上是以社區(qū)為單位進(jìn)行管理的`,已經(jīng)有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)管理的社區(qū)有:蒲灣社區(qū)、海星社區(qū)、中大社區(qū)、西大社區(qū)等八個(gè)社區(qū)。

  5、加強(qiáng)春季森林防火工作,在各重點(diǎn)防火區(qū)域配備足夠人手加強(qiáng)監(jiān)管巡邏,并完善消防設(shè)備。

  6、配合區(qū)審計(jì)局完成公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

  5月份工作計(jì)劃:

  1、對(duì)城區(qū)各公園廣場(chǎng)街道綠地的草花進(jìn)行更換。并做好行道樹綠籬的修枝修剪工作。

  2、完成沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶工程的后期工作。

  3、完成東海中路綠化改造工程。

  4、完成萬德堂環(huán)境綠化工程。

  5、加強(qiáng)對(duì)沈家門城區(qū)其余八個(gè)社區(qū)的無物業(yè)管理綠地的養(yǎng)護(hù)管理。

  6、繼續(xù)做好創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳收集整理工作。

公司工作總結(jié) 篇2

  6月份,物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念,以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感,文秘部落抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇,激發(fā)創(chuàng)新活力,深化管理挖潛,確保安全穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2。3萬teu,完成月度計(jì)劃110。58%,同比增長(zhǎng)21。69%;完成收入1160萬元,完成月度計(jì)劃107。08%,同比增長(zhǎng)22%;上繳資金469。83萬元,完成月度計(jì)劃140。08%,同比增長(zhǎng)4。59%,全面完成月度計(jì)劃。上半年,公司預(yù)計(jì)完成箱量13。53萬teu,完成計(jì)劃的108。24%,同比增長(zhǎng)24。59%;完成收入6800萬元,完成計(jì)劃的125。54%,同比增長(zhǎng)55。73%;上繳資金2248。66萬元,完成計(jì)劃的134。08%,同比增長(zhǎng)37。4%,將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”,為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  六月份工作安排

  1、全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

  1。1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn),帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí),掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí),明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推進(jìn),人人參與,上下互動(dòng),全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等,“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí),組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo);分頭深入基層,加強(qiáng)具體導(dǎo),切實(shí)抓出了成效。

  1。2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求,充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  1。3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平,為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。

  2、確保平安穩(wěn)定

  2。1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)“遵章守法,關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題,著重抓好了以下工作:一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ),舉辦了板報(bào)展覽,開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。二二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,負(fù)起責(zé)任抓安全,嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題,開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,狠反“三違”,抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作,確保安全。

  2。2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。

  公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”,全面調(diào)查情況,查找問題,解決問題,指導(dǎo)工作,通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,科學(xué)安排機(jī)械、人力,使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢,完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn),大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。

  2。3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理,達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理,持之以恒,始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境,時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

  2。4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作,及時(shí)化解矛盾。對(duì)拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔,杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。

  3、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”

  3。1市場(chǎng)開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響,加大市場(chǎng)開發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),成效顯著。

  與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。

  3。2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度,重點(diǎn)提高拆提操作量,預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5%以上;其中進(jìn)口拆提完成700teu以上,比上月增長(zhǎng)10%,均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源,增長(zhǎng)幅度最大,創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu,共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu,增長(zhǎng)5%。

  3。3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù),遏制箱量下滑,比上月略有增長(zhǎng)。

  3。4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,整車接卸增長(zhǎng)11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

  3。5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平,比上月增長(zhǎng)8%;完成收入增長(zhǎng)5。2%。

  3。6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝,處理好合作關(guān)系,神州修箱市場(chǎng)份額保持在70%以上。

  3。7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源,確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

  4、深化管理挖潛

  4。1繼續(xù)深入開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后,職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲,動(dòng)腦筋想辦法,共提出“金點(diǎn)子”40 項(xiàng),有較高價(jià)值的21項(xiàng),創(chuàng)造效益可達(dá)29。9萬元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。

  4。2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度,繼續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代,完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代,節(jié)省資金22。14萬元。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題,公司機(jī)械狀況有了新的改善。

  4。3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫(kù),對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理,提高了工屬具的完好率和使用效能。

  5、為職工多辦實(shí)事

  5。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。

  5。2摸清職工住房情況,配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。

  5。3籌備好職工健康查體,組織了職工休養(yǎng)工作。

  七月份工作安排

  1、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。

  在六月份的`基礎(chǔ)上,抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高,籌備擴(kuò)大升級(jí)工作,將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。

  2、確保安全質(zhì)量。

  要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松,嚴(yán)防回潮,持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范,不斷完善制度,深化管理,特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn),抓好噴淋棚、倉(cāng)庫(kù)的管理和防高溫貨種的安全防范,杜絕安全質(zhì)量事故。

  3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。

  在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上,加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,乘勝奪取七月紅,為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3。1強(qiáng)化生產(chǎn)組織,各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè),使生產(chǎn)組織既全面合理,又突出重點(diǎn)。要采取有力措施,確保信息傳遞無誤,保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局,維護(hù)公司利益,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況,提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。

  各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  3。2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  3。2。1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇,發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)拆提量達(dá)到1000teu,創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  3。2。2提高場(chǎng)站操作箱量。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力,加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度,在擴(kuò)大市場(chǎng),增加內(nèi)裝,開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫,盡快提高操作箱量。

  3。2。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn),大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng),繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

  3。2。4擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,做好與船公司的協(xié)作,擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。

  3。2。5增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī),再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。

  3。2。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營(yíng)運(yùn),開好頭,多創(chuàng)效益。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度,爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展。

  4、深化管理挖潛。

  4。1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理,實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核,節(jié)省生產(chǎn)成本。

  4。2繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng),強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修,提高機(jī)械性能,降低故障率,節(jié)約費(fèi)用。

  4。3持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量,增加實(shí)際效益,把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。

  5、為職工辦好實(shí)事

  5。1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),并根據(jù)天氣變化,采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng),確保職工作業(yè)身體安全。

  5。2組織好慶“七一”活動(dòng),開展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。

  5。3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

公司工作總結(jié) 篇3

  工作總結(jié),工作概況:

  1、基本保質(zhì)保量的主持部門完成本職工作; 2、積極主動(dòng),能合理安排工作,并有高度參與;

  3、與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

  4、做好年初部門方針:“協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、承辦、管理”的相關(guān)事宜。

  20xx年度公司工作環(huán)境發(fā)生較大變化,部門工作氛圍也有所提升,員工素質(zhì)普遍提升,在各級(jí)主管及部門領(lǐng)導(dǎo)的配合下,高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,部門完成以下工作:

  一、行政方面:

  行政工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,年度具體實(shí)施工作如下:

  1、基礎(chǔ)設(shè)施:安裝窗簾、空調(diào)、防盜窗、車間標(biāo)語(yǔ)、看板、文化長(zhǎng)廊、保安站臺(tái)、消防器材等設(shè)計(jì)、安裝及配置。

  2、基建工作:垃圾房、配電房、車間防雨臺(tái)、辦公室臺(tái)階、報(bào)檢庫(kù)臺(tái)階、材料庫(kù)門口水泥地修復(fù)、簡(jiǎn)易房門口斜坡、食堂的基建投入使用;同時(shí)添置許多辦公設(shè)備,改造了線路、調(diào)整了工作電話等。

  3、在5月1日前完成萬昌路搬遷遺留物質(zhì)的清理工作。

  4、廢品處理:保證每2天至少清理一次,否則廠區(qū)內(nèi)便是垃圾滿天飛。

  5、水電費(fèi)用控制管理:每月2次的費(fèi)用支付,監(jiān)督找異常,保證快速處理和修復(fù)。 6、安全管理:公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,給安全工作帶來很大困難,實(shí)施安保、保潔承包,監(jiān)控器、報(bào)警器安裝等措施,一年來公司未出現(xiàn)過偷盜、火災(zāi)事故。

  7、辦公設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)信息的.管理和維護(hù):各種辦公設(shè)備不斷增加,部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,能夠積極采取維修措施。

  8、車輛管理,車輛能夠及時(shí)維護(hù)和維修,未出現(xiàn)過安全事故,保障正常用車,司機(jī)的精神面貌和工作積極性也能夠被認(rèn)可。

  9、采購(gòu)工作:辦公易耗品、日常辦公用品、勞保用品,報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等管理,為各部門做好服務(wù)工作。

  10、溝通協(xié)調(diào):與房東洽談,企業(yè)資質(zhì)年檢、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、商標(biāo)注冊(cè)、新產(chǎn)品申報(bào)、名牌產(chǎn)品申報(bào)、中小企業(yè)開拓資金等項(xiàng)目申報(bào)工作。保障內(nèi)外部有效溝通。

  11、協(xié)助進(jìn)行三體系咨詢認(rèn)證工作。(ISO9001:20xx,ISO14001:20xx,GB/T28001) 12、文化建設(shè):通過文化長(zhǎng)廊、宣傳品、禮品制作、廣告語(yǔ)征集、各類培訓(xùn)及會(huì)議等增強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳,同時(shí)參與組織了旅游、文藝匯演、茶話會(huì)等活動(dòng),增強(qiáng)了員工的凝聚力。

  13、實(shí)施會(huì)議記錄和跟蹤,更有效的協(xié)助主持人組織召開各類會(huì)議。

  14、加強(qiáng)了檔案的管理:分為體系文件、行政文件、集團(tuán)來文、外來文件、企業(yè)證書、企業(yè)資質(zhì)、會(huì)議資料等。

  15、強(qiáng)化公章管理:收回部門印章,防患法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施用章監(jiān)控登記。部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。

  16、強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí):做好文印、打印、復(fù)印及客戶來訪接待工作。 17、制度執(zhí)行:加強(qiáng)了安全衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和管理。

  二、人事方面:

  1、加強(qiáng)了員工檔案管理:個(gè)人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動(dòng)合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔。

  2、人員招聘及流失情況:年度招聘人數(shù)為167人,人員招聘及時(shí)率到位率為99 %,年度人員流失率為7%(其中4、5、6、7月份由于注塑項(xiàng)目及生產(chǎn)線調(diào)整事宜人員離職率均達(dá)11%)。

  3、培訓(xùn):高層全員培訓(xùn);管理層培訓(xùn)16人,844個(gè)人課時(shí);新員工培訓(xùn)167人次,167*3小時(shí)=500 課時(shí);在職員工436人次,68課時(shí),特殊工種(電工、會(huì)計(jì)、行車、消防安全培訓(xùn))6人次,144課時(shí),總的培訓(xùn)計(jì)劃完成率為90 %。

  4、考核:加強(qiáng)了管理人員轉(zhuǎn)正考核實(shí)施個(gè)人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核;實(shí)施了部門經(jīng)理季度KPI值考核;實(shí)施了業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員年度360度考核,各類考核完成率 94 %。

  5、工資福利:進(jìn)行年度2次市場(chǎng)薪資福利調(diào)研,及時(shí)調(diào)整工資福利方案,保障了員工對(duì)此基本滿意的程度。但增加了公司薪資福利成本,超預(yù)算預(yù)計(jì)150萬元。薪資核算準(zhǔn)確率達(dá)99%。在原有福利外(五險(xiǎn)一金、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護(hù)理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補(bǔ)貼、工作服),增加了福利(住房補(bǔ)貼、工齡工資系數(shù)補(bǔ)貼、超億元產(chǎn)值福利等)

  6、勞動(dòng)關(guān)系:不斷調(diào)節(jié)不滿員工情緒,加強(qiáng)員工忠實(shí)理念的灌輸,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,發(fā)放滿意度調(diào)查表94份,收回87份,參與率為92..5%;調(diào)查四大項(xiàng)22小項(xiàng)內(nèi)容,結(jié)果如下:

  從此可以看出員工的滿意度88.75%比一般企業(yè)70-75%的滿意度高,超出我們的預(yù)計(jì),但也存在一些不足之處,員工建議如下:

  1、活動(dòng):要求公司多組織些旅游、體育等方面的活動(dòng)。

  2、培訓(xùn):希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強(qiáng)培訓(xùn)。

  3、福利:讓員工了解更多的福利政策。

  4、伙食:伙食質(zhì)量有待提升。

  5、提升空間:讓員工覺得在公司內(nèi)更有發(fā)展前途。

  6、考核:要求部門領(lǐng)導(dǎo)考核后要溝通,建議公司多舉辦技能比賽。 同時(shí),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,給予了員工不滿意事宜的處理和回饋。

  總結(jié)了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績(jī),同時(shí)也存在以下方面的不足之處,有待20xx年改進(jìn):

  1、 三體系文件管理方面:如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。 2、 企業(yè)文化宣貫:不夠深入人心。

  3、 制度執(zhí)行方面:如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查,無反饋及處理結(jié)果。 (環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源管理方面)

  4、 行政費(fèi)用預(yù)算控制方面:辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放,而不是按規(guī)發(fā)放。 5、 招聘方面:關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)(業(yè)務(wù)及技術(shù))力度還不夠。 6、 培訓(xùn)體制:組織了各類培訓(xùn)但是否達(dá)到預(yù)期效果,跟蹤不到位。

  7、 激勵(lì)方案:雖然有了些措施,如考核、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全,利用最小的資源,作用最大化。

公司工作總結(jié) 篇4

  20xx年度,我物業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,在部門員工共同努力工作下,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),熱情接待業(yè)主,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,處理妥善,順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。

  一、 主要工作完成情況及分析:

 。ㄒ唬┙刂沟20xx年12月20日,本年度物業(yè)費(fèi)還欠107469元,收繳率81%。

 。ǘ┙刂沟20xx年12月20日,業(yè)主委托市場(chǎng)招商13戶,已經(jīng)成功招商6戶,市場(chǎng)外圍廣告合約簽訂16戶,第二屆機(jī)電五金博覽會(huì)取得圓滿成功。

 。ㄈ┪飿I(yè)管理員每天對(duì)一期市場(chǎng)開門營(yíng)業(yè)情況以簽到形式統(tǒng)計(jì),目前開門營(yíng)業(yè)50戶至60戶。

 。 四)截止到20xx年12月20日,二標(biāo)商鋪共辦理交房手續(xù)71戶,裝修32戶,正式開門營(yíng)業(yè)2戶;雙星疊座20xx年12月18日開始交房,進(jìn)展順利,截止到12月19日,辦理交房36戶。

  二、 日常工作:

 。ㄒ唬┲贫ㄅc完善物業(yè)部組織架構(gòu),各崗位工作職責(zé),恒龍機(jī)電五金城物業(yè)管理方案,臨時(shí)管理規(guī)約,物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,并制定具體的落實(shí)措施和考核辦法。

 。ǘ⿲(duì)二標(biāo)商鋪及雙星疊座進(jìn)行承接查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)工程瑕疵及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)處理,提出合理化建議整改。

 。ㄈ┛头咳沼涗洏I(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全,分類成冊(cè),管理完善,建立業(yè)主檔案、房屋及其配套設(shè)施權(quán)屬清冊(cè),查閱方便。

 。ㄋ模┙⒉⒙鋵(shí)維修服務(wù)承諾制;零修急修及時(shí)率100%、返修率底于1%,并有回訪記錄;共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、使用及維修養(yǎng)護(hù),按規(guī)定要求有記錄,無事故隱患,專業(yè)技術(shù)人員和維護(hù)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范;排水、排污管道通暢,無堵塞外溢現(xiàn)象;道路通暢,路面平整;井蓋無缺損、無丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行;制定供電系統(tǒng)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄完整;供電設(shè)備運(yùn)行正常,配電室管理符合規(guī)定,路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好;電梯安全設(shè)施齊全,無安全事故;轎廂、井道保持清潔;電梯機(jī)房通風(fēng)、照明良好;有出現(xiàn)故障后的應(yīng)急處理方案。

 。ㄎ澹┍0膊渴俏飿I(yè)公司在市場(chǎng)進(jìn)行治安防范、消防安全的重要力量,主要任務(wù)是落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)外秩序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動(dòng),保護(hù)市場(chǎng)內(nèi)外所屬設(shè)施設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全,執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“群防群治”的原則,負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作,維護(hù)所屬范圍內(nèi)的治安秩序;嚴(yán)格治安管理,做好相關(guān)登記、全天24小時(shí)巡查、進(jìn)出貨物及人員檢查等治安防范工作;嚴(yán)格消防管理,落實(shí)消防責(zé)任制,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患;積極配合公安部門打擊市場(chǎng)內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動(dòng);對(duì)市場(chǎng)內(nèi)使用人治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。

 。 清潔管理無盲點(diǎn);管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔,生活垃圾日產(chǎn)日清;為業(yè)戶、顧客提供一個(gè)清潔、舒適的生活和工作環(huán)境;操作規(guī)范化、管理科學(xué)化;適時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保潔服務(wù),包括蟲害滅殺;及時(shí)處理垃圾、廢棄物分類按指定地點(diǎn)安放;做到節(jié)約用電、用水。保潔質(zhì)量三查制度落實(shí):每個(gè)員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程,對(duì)自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的`保潔項(xiàng)目進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并做好記錄;管理員把巡回檢查作為自己的主要工作,對(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查,并做好紀(jì)錄;物業(yè)部經(jīng)理每日抽查。

 。ㄆ撸 培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我部門從物業(yè)人員最基本的形象建立,從物業(yè)管理最基本的概念,到物業(yè)人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí),進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬,對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

公司工作總結(jié) 篇5

  20xx年,是公司實(shí)施“兩大”改革、推行“兩個(gè)辦法”和落實(shí)“221”工程的非常之年,是生技部適應(yīng)公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關(guān)鍵之年。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局的全力指導(dǎo)和督促下,生技部以“三不放過”為前提,以“提高供電可靠性”為龍頭,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”即以責(zé)任,明確自己的職責(zé),約束自己的行為,樹立公司形象,提高公司的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng),齊心協(xié)作,努力打拼,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

  一、 電網(wǎng)的基本狀況

 。ㄒ唬⒃O(shè)備基本狀況

  至20xx年XX月30日止,公司擁有35kv及以上變電站18座,總?cè)萘?09.65mva,同比增加21.07%,綜合自動(dòng)化投運(yùn)率達(dá)38.9%,35kv斷路器還有17多油斷路器,無油化率達(dá)75.71%, 10kv少油斷路器26臺(tái),無油化率達(dá)75.7%,主變有載調(diào)壓率達(dá)40.9%;35kv及以上輸電線路28條,385km,同比增加%;水電站1座,總?cè)萘?×1600kw;

 。ǘ、設(shè)備故障情況及分析

  (1)、系統(tǒng)運(yùn)行狀況

  電網(wǎng)電壓隨季節(jié)和時(shí)間的變化而變化,特別在枯水季節(jié),電站出力下降,電網(wǎng)電壓明顯偏低,尾端電壓嚴(yán)重偏低,主要原因:電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理,一張輸電線路覆蓋新化80%的農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)僅僅只有1座XX0kv變電站來支撐,電網(wǎng)電壓完全由電站的'出力所支配。

  電網(wǎng)電流多次出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡現(xiàn)象,直接影響電站的發(fā)電和用戶的用電,甚至引發(fā)繼電保護(hù)誤信號(hào)。主要原因:高能耗廠礦設(shè)計(jì)不合理(沒有按要求設(shè)計(jì)繼電保護(hù)),操作不規(guī)范,設(shè)備維護(hù)不到位,導(dǎo)致用電電流嚴(yán)重不平衡。

 。2)、變電設(shè)備運(yùn)行狀況

  主變及消弧線圈故障4臺(tái)次;斷路器故障15臺(tái)次,其中雷擊破壞3臺(tái)次,機(jī)構(gòu)故障7臺(tái)次,多油斷路器油質(zhì)不合格5臺(tái)次;隔離開關(guān)故障XX臺(tái)(觸頭燒壞);電流互感器故障5臺(tái),;設(shè)備線夾故障6次;保護(hù)及自動(dòng)化裝置故障7次;直流系統(tǒng)故障3次。主要原因:部分設(shè)備嚴(yán)重老化,新增設(shè)備質(zhì)量差,防雷措施差,沒有按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,反措措施實(shí)施力度不夠,日常維護(hù)不到位等等。

 。3)、線路運(yùn)行狀況

  線路故障31條次,其中斷線故障7條次,瓷瓶擊穿18條次,拉線加固5條次,桿基塌方1出;XX0kv線路跳閘3次,跳閘主要原因?yàn)樽冸娬綳X0kv母線pt快速斷路器跳閘引起1次,裝置參數(shù)設(shè)置引起2次;35kv跳閘81條次跳閘。

  二、各指標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬、檢修管理工作

 。1)、檢修計(jì)劃管理上新臺(tái)階

 、 出臺(tái)了《新化電力公司檢修計(jì)劃管理辦法》,制定了檢修計(jì)劃安排的原則,堅(jiān)持了“無計(jì)劃不!钡脑瓌t。保證了檢修計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性,臨檢率由70.4%下降到29.3%。

 、 強(qiáng)化了檢修質(zhì)量管理,作業(yè)前有效控制。本著“修必修好”的原則,不斷健全質(zhì)量體系,嚴(yán)格檢修工藝,強(qiáng)化過程管理與控制;同時(shí)加大驗(yàn)收管理,完善驗(yàn)收流程,強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收把關(guān)力度,強(qiáng)化"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則。

 、 注重了施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工安全!叭松戆踩笔俏夜窘衲甏_!皟蓷l底線”之一。一年來,生技部高度重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施、作業(yè)程序,加大現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)力度。

 、 加強(qiáng)了應(yīng)急處理,提高應(yīng)急處理能力,減少停電時(shí)間。今年雷電嚴(yán)重,部分設(shè)備嚴(yán)重老化,設(shè)備受損特別大,檢修人員不分白天還是黑夜,不分晴天還是雨天,依然在一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng),迅速處理,保證了供電的穩(wěn)定性,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,全年累計(jì)搶修達(dá)103次。特別是在抗洪搶險(xiǎn)中,他們先后搶險(xiǎn)15次(變電7次、線路8次),6月8日那天,同時(shí)有5個(gè)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),頭頂大雨,交通不便,就扛著搶修工具和材料徒步幾公里,天黑了,沒有放棄,一直到供電正常,但已是深夜了,可是沒有怨言。

  2、抓落實(shí),檢修任務(wù)圓滿完成

  (1)大修技改完成情況。20xx年,生技部負(fù)責(zé)的的技改、大修項(xiàng)目共18項(xiàng),共投資208.2萬元。經(jīng)過努力,到目前為止,大修技改項(xiàng)目15項(xiàng)已基本完成;有3個(gè)項(xiàng)目尚未完成,主要原因是啟動(dòng)遲,加上新增了高速公路和高鐵施工用電項(xiàng)目比較多,材料沒有到位。

 。2)反事故措施項(xiàng)目完成情況

 、35kv系統(tǒng)電容電流整治,在爐觀變新增1臺(tái)消弧線圈(XX00kva),對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有的35kv母線pt和10kv母線pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺(tái)。

  ②對(duì)爐觀變1#、2#主變XX0kv中性點(diǎn)間隙進(jìn)行了更換。

 、鄹鼡Q保護(hù)用電流互感器43組(35kvct14組,10kvct19組);同時(shí)將部分可投重合閘裝置投入運(yùn)行。

 、芨鼡Q了白溪變和圳上變的3組蓄電池。

 、莞鼡Q了XX0kv爐觀變微機(jī)防誤裝置。

 、藜皶r(shí)調(diào)整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區(qū)變的主變,同時(shí)對(duì)雙江口電站近區(qū)變保護(hù)進(jìn)行了改造,保證了正常的用電次序,保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

  ⑦對(duì)所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進(jìn)行了完善和更換。

  ⑧對(duì)水奉線6套路線、爐游白線XX8套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進(jìn)行了更換。

 、釋(duì)XX0kv游觀線桿塔進(jìn)行了明導(dǎo)通,對(duì)70處35kv線路的架空地線的接地線進(jìn)行了改造;在橫白線、溫坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器,接地引線線明導(dǎo)通,重新安裝接地裝置。

 、馔鉁仄壕51#桿直線桿位耐張。

  XX 在溫塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補(bǔ)償裝置,對(duì)坪溪變10kv線路無功補(bǔ)償裝置進(jìn)線了搬遷。

  12將晨光電站1#機(jī)組調(diào)速器電液控制改為plc控制,大大提高了開停的可靠性。

  13對(duì)XX0kv爐觀變、35kv橫陽(yáng)變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區(qū)的照明進(jìn)行了更換;同時(shí)對(duì)所有變電站的值班室進(jìn)行了清理。

  14對(duì)吉慶變、水車變、白溪變和橫陽(yáng)變等5臺(tái)多斷路器的絕緣進(jìn)行更換處理。

 。3)常規(guī)檢修和搶修工作

 、偻瓿闪藱M陽(yáng)變和白溪變2個(gè)常規(guī)變電站的預(yù)防性檢修工作。

 、谕瓿闪103 項(xiàng)搶修任務(wù),項(xiàng),35kv以上線路其中變電部分67部分36項(xiàng),保證了設(shè)備健康運(yùn)行,緊急缺陷消除率達(dá)100%;重大缺陷XX條,消除9條,消缺率達(dá)82%(因備品未到等原因,有2條重要缺陷未能消除)。

 、壑骶W(wǎng)面臨嚴(yán)重考驗(yàn),更換瓷瓶3處,斷線處理2處,拉線處理2處,拆桿處理1處(桿基嚴(yán)重滑坡)。

 。4)新建施工項(xiàng)目

 、偻陥(chǎng)了溫塘變2個(gè)10kv線路間隔的安裝。

 、谕陥(chǎng)了金鳳變2個(gè)35kv線路間隔和1個(gè)10kv線路間隔的安裝。

 、弁瓿闪思獞c變10kv線路間隔的安裝。

 、芡陥(chǎng)了洋溪變1個(gè)35kv線路間隔和3個(gè)10kv線路間隔的安裝。

 、萃瓿闪35kv榮華變的安裝。

  ⑥完成35kv高速公路桿線拆遷12回。

  ⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和瑯天線5km。

  (4)季節(jié)性工作

 、偃骈_展迎峰度夏工作,采取有效的措施,抑制了系統(tǒng)電壓低和電流嚴(yán)重不平衡,保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  ②全面做好了爐觀變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設(shè)備的檢修工作,確保迎峰度冬工作順利進(jìn)行。

 。5)其他工作

 、倬幹屏斯20xx年大修技改項(xiàng)目書。

 、诩哟笙到y(tǒng)高壓線損管理,采取有效的措施降低線損。

 、奂哟蠊╇娍煽啃怨芾,采取有效的措施降低線路跳閘次數(shù)和提高設(shè)備的可用率

  (二)輸電線路管理工作

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理:制定輸電線路六防工作方案,建立線路六防臺(tái)帳。

  2、搞好日常線路巡視維護(hù)管理和把好驗(yàn)收關(guān)。完成了高速公路及高鐵工程桿線拆遷項(xiàng)目驗(yàn)收,完成35kv新架線路卯奉線、洋槎線、及長(zhǎng)平線、平小線、芭長(zhǎng)線的驗(yàn)收,完成XX0kv游觀線通道砍伐,對(duì)35kv水奉線進(jìn)行為期10天的砍青掃障。

  4、狠抓安全生產(chǎn),確保了沒有發(fā)生人身傷亡事故,沒有發(fā)生倒桿事件。

  5、以降低線路跳閘和防止倒桿為目標(biāo),狠抓大修技改項(xiàng)目的落實(shí)與質(zhì)量驗(yàn)收。

  (三)調(diào)度管理工作

  1、電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)

  到20xx年XX月30日止我公司全年共完成供電量萬28232kwh,XX0kv電壓(母線電壓)合格率100%,35kv母線電壓合格率86.36%,10kv母線電壓合格率95.45%。

  2、安全生產(chǎn)管理

  制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),使每個(gè)人都明確了自己的安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,堅(jiān)決杜絕無票工作現(xiàn)象。在倒閘操作前認(rèn)真填寫操作票,到20xx年XX月30日止調(diào)度執(zhí)行調(diào)度操作票共1758份(逐項(xiàng)票171份,綜合票1587份),合格率100%。

  3、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

  嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃管理。7-12月份計(jì)劃?rùn)z修共安排439項(xiàng),實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修221項(xiàng),臨時(shí)檢修141項(xiàng),配合檢修43項(xiàng),故障檢修64項(xiàng),計(jì)劃執(zhí)行率47.1%,臨時(shí)執(zhí)行率34.8%,按時(shí)完成檢修票432張,按時(shí)完成率92.1%,檢修票延期37張,檢修票延期率7.9%

  (四)運(yùn)行管理工作

  1、依照“三不傷害”原則,防止誤操作事件的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行了操作把關(guān)制度,依據(jù)市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要求開展標(biāo)準(zhǔn)化操作,因此,全年沒有發(fā)生誤操作,保證正常額生產(chǎn)。

  2、結(jié)合市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和技能鑒定考試,對(duì)運(yùn)行人員舉行了四期培訓(xùn)班,并結(jié)合瑯塘變的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地模擬操作,效果非常明顯。

  3、嚴(yán)抓五防閉鎖裝置管理,全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置,同時(shí)對(duì)XX0kv爐觀變閉鎖裝置進(jìn)行了微機(jī)改造和晨光電站中置柜進(jìn)行帶電閉鎖裝置改造。

  4、用好運(yùn)行管理系統(tǒng),規(guī)范了各變電站的各項(xiàng)工作。修編并審批了長(zhǎng)豐變、瑯塘變和榮華變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程;同時(shí)清理和規(guī)范了各變電站值班室的環(huán)境,強(qiáng)化了防小動(dòng)物措施和防凝露措施。

  5、嚴(yán)格落實(shí)檢修把關(guān)制度,保證檢修質(zhì)量,提高設(shè)備的可運(yùn)行率。

  (五)繼保管理

  1、繼電保護(hù)運(yùn)行情況

  20xx年,電網(wǎng)全部繼電保護(hù)共動(dòng)作823次,正確動(dòng)作806次,正確動(dòng)作率為97.9%;系統(tǒng)重合閘共動(dòng)作103次(其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀變6次),正確動(dòng)作103次,正確動(dòng)作率為100%。

  2、工作完成情況

  (1)、落實(shí)了變電“五防一保”工作實(shí)施方案,特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護(hù)整改方案》、《新化公司落實(shí)變電“五防一!惫ぷ鲗(shí)施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。

  (2)、完成新的系統(tǒng)阻抗圖整定計(jì)算工作和編制。

  (3)、完善系統(tǒng)定值管理:

 、 完成了35kv榮華變投產(chǎn)整定計(jì)算工作。

  ② 完成了爐觀變電站35kv線路定值核算工作,并重新進(jìn)行調(diào)整,所有線路保護(hù)由原來的兩段式改為三段式保護(hù)。

 、 完成洋溪主變和35kv線路定值的重新核算工作,改善了35kv洋錳線經(jīng)常速斷跳閘(錳廠電爐啟動(dòng)時(shí))和洋溪10kv線路躍級(jí)跳閘到主變現(xiàn)象。完成金鳳主變更換定值調(diào)整計(jì)算。

 、 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。

  ⑤ 完成了長(zhǎng)豐變相應(yīng)管轄設(shè)備定值的投產(chǎn)整定計(jì)算。

  ⑥ 完成了天門電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線、ii線、瑯塘瑯芭線10kv新增間隔定值計(jì)算。完成了35kv平小線、平長(zhǎng)線定值計(jì)算工作。

  ⑦ 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調(diào)整定值計(jì)算工作。

 、 完成了所有35kv變電站的10kv線路定值核算工作,(除天門變外,網(wǎng)中網(wǎng)沒有數(shù)據(jù)),繼電保護(hù)正確動(dòng)作率升達(dá)到95%。

公司工作總結(jié) 篇6

  按照公司年度工作安排和分公司統(tǒng)一部署,20xx年在公司人力資源部門指導(dǎo)下,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,勞資科全體職工團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)分公司和人力資源部的工作安排及要求,秉著務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,從提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、后備人才培養(yǎng)等方面努力開展工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、 勞動(dòng)組織人事管理

  根據(jù)公司深化改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求,為深入推進(jìn)分公司改革發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化、整合人力資源,最大限度的發(fā)揮人力資源效能,綜合考慮人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),分解落實(shí)新的總控定員,并按公司相關(guān)政策,對(duì)職工實(shí)施病退、退職和有條件的內(nèi)部***。

  1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

  在前期部分班組已經(jīng)整合一次的基礎(chǔ)上,通過生產(chǎn)技術(shù)改造升級(jí),今年分公司進(jìn)一步優(yōu)化***分公司組織架構(gòu),加大班組整合的力度。

 。1)供電車間維操隊(duì)與硫酸配合并為一維操隊(duì),負(fù)責(zé)硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機(jī)修配、醫(yī)院配、***配、物流配8個(gè)配電站電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作及維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,原供電車間維操隊(duì)與硫酸配予以撤銷。

 。2)供電車間熔煉配與一配電合并為二維操隊(duì),負(fù)責(zé)熔煉配、一配電、沉降配3個(gè)配電站電氣設(shè)備的運(yùn)行、操作及維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作,原供電車間熔煉配、一配電予以撤銷。

 。3)供水車間***一泵與二泵合并為***泵站,負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)江水的抽取、凈化、加壓供水等生產(chǎn)過程的控制和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理工作,泵站職工按配電工要求培訓(xùn)后持證上崗;原供水車間***維修班、一泵站、二泵站予以撤銷。

  (4)營(yíng)業(yè)車間電計(jì)量班、管工班、農(nóng)水班合并為水電計(jì)量班,負(fù)責(zé)***地區(qū)水電網(wǎng)絡(luò)終端的維護(hù)和計(jì)量器具的更換,原電計(jì)量班、管工班、農(nóng)水班予以撤銷。

  通過以上組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)人員重新進(jìn)行了安置,班組由去年的28個(gè)壓縮到現(xiàn)在的19個(gè),基本能滿足現(xiàn)行班組生產(chǎn)運(yùn)行人員的需求,生產(chǎn)效率得到了提升。

  2、勞動(dòng)人事情況

  依照公司的`相關(guān)人事政策,在借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們?cè)?月26日經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過了《***分公司職工內(nèi)部***管理辦法》,從6月1日起,對(duì)除一、二、三級(jí)工程師外,符合條件的職工全部實(shí)行內(nèi)部***,該工作目前正在按計(jì)劃進(jìn)行中。截至目前,***分公司在崗職工辦理病退2人,正常退休5人,辦理辭職1人,內(nèi)部***98人,在崗職工從年初的 人下降到現(xiàn)在的 人,在崗人員減少幅度為24.2%,預(yù)計(jì)下半年有6—10人將繼續(xù)辦理內(nèi)部***,預(yù)計(jì)全年在崗職工減少幅度達(dá)到25%(不含礦山配電站人員的并入)以上。

  二、 培訓(xùn)管理

  上半年分公司以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線,以提升職工崗位勝任能力為目標(biāo),以落實(shí)全員三年輪訓(xùn)計(jì)劃為重點(diǎn),以實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效為原則,健全完善培訓(xùn)機(jī)制,從嚴(yán)規(guī)范培訓(xùn)管理,突出培訓(xùn)工作促進(jìn)職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)職工198人次。

  1、大力開展全員性培訓(xùn)工作,著力提升員工素質(zhì),加快分公司人才培養(yǎng)步伐。

  對(duì)管理人員定期開展管理專題培訓(xùn)班,有針對(duì)性的開展管理知識(shí)培訓(xùn),提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力,上半年分別開展了賬務(wù)管理法規(guī)、安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn);對(duì)技術(shù)人員以專業(yè)技術(shù)技能、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝及系統(tǒng)變化情況,生產(chǎn)運(yùn)行和事故處理等基本制度和程序?yàn)橹攸c(diǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn),提升技術(shù)人員的技術(shù)支撐能力,上半年開展了FTTH裝維技能知識(shí)及電信工程監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn);對(duì)崗位操作人員,以一崗多責(zé),一崗多能為重點(diǎn),著重開展崗位操作人員適應(yīng)能力和崗位提升能力輪訓(xùn),上半年除對(duì)***泵站水泵工28人結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際開展電工輪訓(xùn)外,分公司還從供水車間、營(yíng)業(yè)車間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產(chǎn)進(jìn)行配電工知識(shí)和通信維修工知識(shí)輪訓(xùn),現(xiàn)已根據(jù)人員素質(zhì)不同情況分別安排在供電車間和電訊車間進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。

  2、充分發(fā)揮“培訓(xùn)基地”、“創(chuàng)新工作室”作用,不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。

  以分公司培訓(xùn)基地為平臺(tái),大力開展“周題、月課、季考”、技師和導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)班組員工,進(jìn)一步完善了班組內(nèi)訓(xùn)師制度,針對(duì)每個(gè)班組重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié),制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、考核和分析會(huì)診,同時(shí)開展崗位大練兵、技能競(jìng)賽,舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等方式,提升員工操作技能和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)分公司進(jìn)步優(yōu)化由一、二、三級(jí)工程師牽頭的創(chuàng)新工作室,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,有效激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望。

  三、 薪酬管理

  上半年,進(jìn)一步加強(qiáng)了薪酬發(fā)放的管控力度,工資發(fā)放按人員類別分別核算,每月發(fā)放總額要求達(dá)到95%以上。為使工資發(fā)放符合公司要求,勞資科還和財(cái)務(wù)科一起,對(duì)各部門每月各項(xiàng)專業(yè)線的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放嚴(yán)格實(shí)行發(fā)放管控,超過規(guī)定時(shí)間申報(bào)的本月一律不得發(fā)放,確保了工資預(yù)算的準(zhǔn)確性和工資發(fā)放的進(jìn)度。月累計(jì)批回工資 萬元,實(shí)際發(fā)放工資 萬元,預(yù)算執(zhí)行率為 %。

  四、 基礎(chǔ)工作

  信息化建設(shè)各模塊做到及時(shí)更新、維護(hù)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)公司人力資源管理制度(規(guī)范)、流程和政策,尤其是社保管理方面,因部分政策有新變化,主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通,做好各項(xiàng)相關(guān)政策的宣傳解釋工作,做到“有章可循、有法可依”,積極落實(shí)參保人員的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,如六月份按公司有關(guān)政策下調(diào)職工失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)率等。上半年為3人辦理了病退手續(xù),4人發(fā)放了***醫(yī)療補(bǔ)助,為9人辦理了慢性病手續(xù),每月為19人左右發(fā)放了工傷住院補(bǔ)助,為多人次辦理了住房公積金提貸手續(xù),得到了職工的好評(píng)。其它社保統(tǒng)籌工作,如職工上年度收入統(tǒng)計(jì)、異地就醫(yī)、職工退休手續(xù)辦理等工作均按公司及分公司要求正常開展。

  20xx年工作計(jì)劃

  一、 做好礦山變配電站的整合工作

  按公司產(chǎn)業(yè)板塊整合的要求,我們將做好3個(gè)礦山8個(gè)配電站79人的劃撥整合工作。組織架構(gòu)以現(xiàn)分公司供電車間為基礎(chǔ),劃分為供電車間***部(區(qū))和礦山部(區(qū))(或按供電一車間、供電二車間模式亦可,但管理人員相對(duì)配置較多),***部按現(xiàn)有模式分為四組,即總降、一維操、二維操、制氧;礦山部按地理區(qū)域分為三組,即******。人員配置按主任兼書記1人、副主任2人,技術(shù)員3—4人設(shè)置,各組均設(shè)大班(站)長(zhǎng)或由技術(shù)員兼任,負(fù)責(zé)所轄班組的日常管理、職工培訓(xùn)等工作。對(duì)礦山配電站,日后在條件成熟時(shí)進(jìn)行整合優(yōu)化。對(duì)于生產(chǎn)科因調(diào)度職責(zé)管理范圍擴(kuò)大有可能造成的崗位缺員,在進(jìn)行崗位寫實(shí)評(píng)估后,可酌情增補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員若干名。

  二、 加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

  1、針對(duì)今年班組整合情況,加大整合班組的職工、崗位調(diào)換職工、礦山配電職工的培訓(xùn)力度,以崗位勝任能力培訓(xùn)為主,開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),使職工達(dá)到崗位運(yùn)維和一的能力要求,確保生產(chǎn)安全運(yùn)行,計(jì)劃在9—12月初開展一期技術(shù)比武活動(dòng),以電工(配電)為主,檢驗(yàn)職工的技能水平。

  2、加大生產(chǎn)調(diào)度人員生產(chǎn)運(yùn)行管理培訓(xùn),督促生產(chǎn)科拿出切實(shí)可行的調(diào)度員培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合礦山生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安全生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn),確保每一名調(diào)度員均能按生產(chǎn)要求正確下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。

  3、加強(qiáng)區(qū)域工種培訓(xùn),尤其是電訊光纖融接、線路維護(hù),電訊工程施工、安裝等培訓(xùn),以彌補(bǔ)線務(wù)工人員的不足。

公司工作總結(jié) 篇7

  XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值xx00余萬元,增合同額13、5萬元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

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  加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤(rùn),不下大力氣降低項(xiàng)目成本,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn),是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

  1、材料成本管理

  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)罰分明,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購(gòu)成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

  2、加強(qiáng)工期管理

  在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

  例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),在±0、00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。

  3、優(yōu)化施工方案

  在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

  例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購(gòu)買,模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購(gòu)買量小,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,經(jīng)濟(jì)性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。

  4、因地制宜,利用一切可以利用的資源

  由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

  對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,我們?cè)谌斯ず、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施:a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。

  (二)安全管理工作

  在安全管理方面,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的'做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

  施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

 。ㄈ┓止竟芾砉ぷ

  為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

  1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

  分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責(zé)如下:

  工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

  經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

  物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

  綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

  2、各項(xiàng)規(guī)章制度

  根據(jù)分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

  主要的規(guī)章制度有:勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

  二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 。ㄒ唬┓职(duì)伍的選取

  在分包隊(duì)伍的選取過程中,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),而對(duì)其實(shí)力考察不足,對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對(duì)較高,致使在一定的時(shí)間內(nèi),人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊(duì)接替后才有了改觀。

  痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

 。ǘ┓职(duì)伍管理

  在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

  e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算,并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的),在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

  (三)預(yù)算、核算工作

  預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),不能夠給項(xiàng)目決

  策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購(gòu),和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

  (四)外聘人員的管理

  分公司現(xiàn)有人員16人,其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng),使他們?nèi)吮M其能,對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

  為此,分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對(duì)于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度:?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。等等,分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方,F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng)),他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度,每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。

  三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

  自分公司成立以來,分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”,營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

  XX年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

  我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

  四、XX年工作計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

  XX年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┤瞬沤ㄔO(shè)

  人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢(shì),去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

  1、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),加快培養(yǎng)青年人才,讓他們?cè)谑┕さ谝痪掛職鍛煉。

  2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

  3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,構(gòu)建合理的人才梯次。

  4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),使項(xiàng)目管理制度化,規(guī)范化。提高成本管理意識(shí),研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

  5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

 。ǘ┙(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

  經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,時(shí)有真假難辯,

  魚目混珠的局面,稍有不慎,就會(huì)誤入歧途,讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會(huì)效益。

  1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

  2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

  3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

 。ㄈ╉(xiàng)目管理創(chuàng)新,實(shí)施精細(xì)核算

  一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

  二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

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