關(guān)于安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板集合八篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)工作總結(jié)8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
一年來，我街道認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”放在工作第一位，推動(dòng)我街道轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全發(fā)展，確保安全生產(chǎn)省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)不摘牌。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，狠抓層層落實(shí)
1.健全安全網(wǎng)絡(luò)體系，針對街道轄區(qū)實(shí)際，我們健全了街道、社區(qū)(管委會(huì))及企業(yè)(單位)三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在街道安委會(huì)辦公室的基礎(chǔ)上，在各社區(qū)(管委會(huì))及相關(guān)企業(yè)(單位)相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全監(jiān)管責(zé)任人，實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)工作“無縫隙、全覆蓋”的目標(biāo)。街道和社區(qū)(管委會(huì))簽訂責(zé)任狀9份，規(guī)范社區(qū)(管委會(huì))安全監(jiān)督管理職責(zé)，按照“政府主管、行業(yè)監(jiān)督、部門協(xié)管”的安全管理新機(jī)制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”的捆綁責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
2.強(qiáng)化落實(shí)措施，為使安全網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效能，我們每季度召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，在月度專題會(huì)上街道安委辦匯總各社區(qū)(管委會(huì))、企業(yè)(單位)上報(bào)隱患排查情況，根據(jù)隱患等級(jí)及相關(guān)情況督促限期整改。針對季節(jié)和時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢，集中布置工作，做到了不同時(shí)期安全監(jiān)管工作都有重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全監(jiān)管無死角。
二、健全制度，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障
我們立足于檢查、整改、消除隱患，立足于安全生產(chǎn)全過程的制度建設(shè)，著力完善工作機(jī)制和管理模式，
1.完善基本工作及目標(biāo)責(zé)任制。今年我們出臺(tái)了《紅湘街道開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》、《紅湘街道XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》《紅湘街道貫徹湖南省安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》等制度，形成了責(zé)任分明、到位、制度健全，管理科學(xué)，使安全生產(chǎn)工作有章可依，提高了管理效能。
2.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。我們把安全生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內(nèi)容，納入年度績效考核內(nèi)容制定了安全生產(chǎn)工作百分制考核細(xì)則，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和責(zé)任追究制，有效調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)(管委會(huì))抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
3.執(zhí)行特護(hù)期、節(jié)假日值班制度。認(rèn)真組織了高溫期、主汛期、兩節(jié)兩會(huì)、國慶節(jié)等特護(hù)期安全生產(chǎn)檢查和安排節(jié)日期間應(yīng)急值守工作。
4.成立安全生產(chǎn)常年檢查組。組織開展安全生產(chǎn)檢查督查工作，綜合督導(dǎo)組由街道黨政辦、安監(jiān)站牽頭，各社區(qū)(管委會(huì))檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，社區(qū)(管委會(huì))負(fù)責(zé)人、信息員作為聯(lián)絡(luò)員組成，檢查情況列入年度考核內(nèi)容。
三、加大投入，不斷完善安全保障條件
1.加大對安全管理的投入，今年以來，街道共投入資金5萬多元，主要用于人員培訓(xùn)和隱患排查治理之中，一年來，我們已派出3人參加市、區(qū)組織的培訓(xùn)，同時(shí)我們街道以會(huì)代訓(xùn)四次，參訓(xùn)人員達(dá)57人次。
2.加大隱患排查治理投入。一年來，街道、社區(qū)(管委會(huì))共召開各類專題會(huì)議54次，參會(huì)238人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出安全隱患137處，已整改到位137處，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)
安全生產(chǎn)既要抓監(jiān)管，也要抓安全文化建設(shè)，我們從以下二個(gè)方面做起：
1.注重教育強(qiáng)素質(zhì)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負(fù)責(zé)人，安全信息員參加市、區(qū)及街道組織的各類安全培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識(shí)講座，使他們牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，不斷提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、會(huì)管理、會(huì)防范的安全管理局面。
2.開展活動(dòng)增意識(shí)，我們以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提升全民安全防范水平，我們懸掛安全橫幅54條，電子宣傳屏18塊，通過上述活動(dòng)的開展，提高了群眾的安全憂患意識(shí)。
下一步工作打算：
第一，抓好宣傳工作，各社區(qū)(管委會(huì))形成固定宣傳欄作為安全生產(chǎn)、食品藥品安全的宣傳陣地，并且要注意維護(hù)保養(yǎng);上報(bào)信息稿做到及時(shí)迅速，保質(zhì)保量。
第二，進(jìn)行安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員到街道進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);開展安全事故警示教育活動(dòng)，深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
第三，加強(qiáng)日常排查和專項(xiàng)整治力度，完成安全生產(chǎn)、食品安全日常摸底排查、隱患報(bào)送工作，同時(shí)要積極配合上級(jí)相關(guān)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
第四，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接監(jiān)管責(zé)任，安監(jiān)站從綜合監(jiān)督管理角度，對街道安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
第五，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任。重點(diǎn)對網(wǎng)吧、酒店、超市、市場等重點(diǎn)場所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位安全責(zé)任制的落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，
熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排
解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一
時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計(jì)劃
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
20xx年在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市級(jí)主管部門指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)“三辦”工作運(yùn)行平穩(wěn)，確保了全鎮(zhèn)安全形勢繼續(xù)趨穩(wěn)向好，現(xiàn)就“三辦”工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
1、全年共計(jì)安全例檢12次，突擊檢查6次，打掉無證經(jīng)營煙花爆竹銷售點(diǎn)2個(gè)；排查安全隱患4處，現(xiàn)均已整治到位；全年共計(jì)召開安全培訓(xùn)會(huì)4次，專題安全演練1次。
2、全年共調(diào)處民事糾紛167起，重大糾紛22起，件件調(diào)處成功，無反復(fù)。
3、我鎮(zhèn)已開通全省安全隱患信息平臺(tái)、大調(diào)解工作信息平臺(tái)、信訪維穩(wěn)信息平臺(tái)、網(wǎng)格化管理大平臺(tái)，信息化建設(shè)步入正軌，日常維護(hù)正常。
4、全年共計(jì)回復(fù)信訪件4起，調(diào)查準(zhǔn)確，回復(fù)精準(zhǔn)，上訪人均已息訪。
5、全年聯(lián)合洪山中隊(duì)路檢42次，路檢車輛1000余輛，糾違300余次，共計(jì)排查、整治道路安全隱患4處。
二、存在問題及來年工作目標(biāo)
1、工作中服務(wù)意識(shí)有待提高，工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)。
2、工作中重本職部門工作，輕黨委、政府中心工作。
20xx年我鎮(zhèn)“三辦”將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作成績，克服存在的問題，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，奮發(fā)有為，為全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的安全保障。
20xx年我局“走基層”系列活動(dòng)工作按照縣委組織部“走基層”系列活動(dòng)工作目標(biāo)績效考核細(xì)則，現(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。認(rèn)真貫徹縣委“走基層”活動(dòng)協(xié)調(diào)小組及辦公室的決策部署，統(tǒng)籌抓好“走基層”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由我局局長蔣新華擔(dān)任小組組長，全體職工為小組成員、按照組織部要求協(xié)調(diào)防雷中心主任陳建華為聯(lián)系村安平村第一書記并積極落實(shí)下達(dá)的任務(wù)。
二是建立三本臺(tái)賬，分類制定整改措施。我局今年組織機(jī)關(guān)黨員干部深入聯(lián)系村安平村，幫助解決該村飲水困難的問題，建立了一條自來水管道貫穿全村。并建立民生訴求、困難群眾、維護(hù)穩(wěn)定工作臺(tái)賬，按照職責(zé)主體分別認(rèn)領(lǐng)問題，
三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)�；顒�(dòng)組不定期對開展“走基層”情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，收集了解活動(dòng)進(jìn)展情況，結(jié)合聯(lián)系村實(shí)際情況，研究解決存在問題，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，結(jié)合駐村幫扶工作開展“走基層”工作，定期開展對口幫扶工作。
四是結(jié)合我局實(shí)際注重基層的氣象服務(wù)工作。預(yù)報(bào)準(zhǔn)確，主動(dòng)服務(wù)，對策建議有針對性。針對今年冬春兩次強(qiáng)降溫的天氣過程，及時(shí)發(fā)布寒潮重要天氣預(yù)報(bào)2期，提醒政府以及廣大群眾注意預(yù)防降溫降雨帶來的不利影響。在春播、秋收關(guān)鍵期及時(shí)發(fā)布適播、連晴有利天氣消息共9期，為廣大農(nóng)民及時(shí)抓住有利天氣展開春播、小春作物搶收、大春作物播種提供了有力的氣象保障服務(wù)。
五是通過局務(wù)公開、微博大力宣傳“走基層”活動(dòng)的進(jìn)展和成效，注重正面引導(dǎo)和典型引路，積極營造良好的社會(huì)氛圍。結(jié)合三嚴(yán)三實(shí)的具體類容堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、教育懲處并重、標(biāo)本兼治的原則，從嚴(yán)從實(shí)解決單位干部中存在的“不作為、亂作為”突出問題。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我鎮(zhèn)目前各種機(jī)動(dòng)車輛激增，但道路建設(shè)嚴(yán)重滯后，路況較差，群眾安全意識(shí)淡薄，使道路安全形勢非常嚴(yán)峻。但在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我辦主動(dòng)作為，盡職履責(zé)，始終掌控道路交通主動(dòng)權(quán)，目前態(tài)勢基本平穩(wěn)�，F(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、基本情況。
我鎮(zhèn)目前有通鄉(xiāng)過境公路二條，10余公里長；6條通村水泥路，約12公里。其他道路里程130余公里；駕駛?cè)藛T400余人，各類機(jī)動(dòng)車800余輛。
二、工作情況。
1、今年以來，我辦共召開各類安全培訓(xùn)會(huì)4次，培訓(xùn)駕駛?cè)藛T300余人次，專題安全會(huì)（“黑長安車主”、“黑校車”）2次，進(jìn)學(xué)校宣傳、上安全課1次；逢場天向群眾發(fā)放宣傳單20xx余份，利用廣播、電視宣傳2次。
2、我辦全年與聯(lián)合中隊(duì)共計(jì)路檢40余次，檢查各類機(jī)動(dòng)車輛400余車次，現(xiàn)場糾違300余次；共排查安全隱患4處，均已整治到位。
三、存在不足。
1、由于執(zhí)法權(quán)限不足，執(zhí)法水平有限，有些問題難以徹底解決，如黑校車問題。
2、宣傳教育有死角，重場鎮(zhèn)、輕鄉(xiāng)村。
在今后的工作中，我辦將“百尺竿頭更進(jìn)一步”繼續(xù)努力為全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的'安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，20xx年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
一、安全管理方面
為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)源和事故隱患，責(zé)令限期整改，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時(shí)還開展了“查隱患、反違章”活動(dòng)，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項(xiàng)，已完成整改項(xiàng)目73項(xiàng)，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項(xiàng)，限期整改63項(xiàng)，有2項(xiàng)由于其他原因沒有進(jìn)行整改。結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標(biāo)進(jìn)行修訂，從而做到各司其職、各負(fù)其職。同時(shí)，完善安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立了危廢臺(tái)賬及管理制度，通過這項(xiàng)工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設(shè)置危廢標(biāo)識(shí)牌。與此同時(shí)，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標(biāo)情況
20xx年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高，但職工安全防范意識(shí)不
強(qiáng)，職工對各自崗位的應(yīng)知（危險(xiǎn)因素、防范因素）認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設(shè)備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實(shí)整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時(shí)也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓(xùn)方面
對新入職員工進(jìn)行了公司級(jí)安全培訓(xùn)教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人。通過對員工進(jìn)行認(rèn)真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識(shí)并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識(shí)。
四、存在的不足 對檢查的隱患有時(shí)不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。 對三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位，不夠細(xì)致。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn)，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，定期對員工安全基本知識(shí)掌握情況進(jìn)行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄定期檢查，使安全檢查活動(dòng)內(nèi)容達(dá)到安全要求；四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施，使公司安全工作跨入新的臺(tái)階。
安環(huán)部 20xx年4月1日
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。
公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)
一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。
二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)對危化品突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
6月18日，車間成功組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對公司危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外車間還于6月25日至29日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競賽，競賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
活動(dòng)期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、�；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。
六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)
安全月活動(dòng)期間，公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。
公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。
七、存在的問題
1通過“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
20xx年1月份是我礦繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全主題為了進(jìn)一步落實(shí)貫徹強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)隱患排查整改力度，更好地鞏固和發(fā)展我礦安全治理的成果，綜合我礦實(shí)際做了以下工作：
一月份總結(jié)
我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采煤線全員參與，使得此項(xiàng)活動(dòng)在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展，通過一個(gè)月活動(dòng)的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率大大降低。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預(yù)警次數(shù)下大大下降
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升。
6、采煤線全員參與“安全評估”活動(dòng)，參與率達(dá)100%。
7、強(qiáng)化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
為了使“安全月”活動(dòng)取得實(shí)效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項(xiàng)工作：
2月份工作安排
一是整理工作思路，深入貫徹落實(shí)我礦安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二是突出重點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場管理
1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理，東一一片工作面，為我礦幾年來第一個(gè)沿空掘巷，經(jīng)驗(yàn)較少，如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項(xiàng)措施，同時(shí)按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實(shí)行密集監(jiān)控，同時(shí)堅(jiān)持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。
2、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調(diào)采及過鉆孔工作，嚴(yán)格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保工作面內(nèi)的安全。
三、深入開展隱患排查工作，特別是針對獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)巡查；另外，加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量的管理。
四、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。
五是，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照集團(tuán)公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。精品崗位的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)檢查，不留死角，全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
六是，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，并開展各班組之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向，促進(jìn)整體工作的不斷提升。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
20xx年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各礦和有關(guān)處室的配合下，緊緊圍繞安全，效益的主題，以狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場檢查力度，排除重大隱患為主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓(xùn)，針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大；采掘方法的多樣性，采掘銜接緊張；搬家倒面次數(shù)頻繁；頂板，運(yùn)輸，水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀，以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。
現(xiàn)將20xx年前半年安全工作總結(jié)如下：
一，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，促進(jìn)安全生產(chǎn)
年初根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神，制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤，掘進(jìn)，運(yùn)輸，地測，調(diào)度，綜合管理專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法。并組織了每季度一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，和安監(jiān)局共同牽頭組織了一季度，二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。同時(shí)參加了省安監(jiān)局組織的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局組織的生產(chǎn)許可證年檢，并對生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理進(jìn)行了通報(bào)和上報(bào)。由于嚴(yán)格考核，措施得力，獎(jiǎng)懲分明，全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個(gè)各礦你追我趕的良好局面，極大地促進(jìn)了全公司的安全生產(chǎn)。
二，以頂板，運(yùn)輸，防治水，生產(chǎn)銜接為重點(diǎn)，積極開展各種競賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)
1，今年以來，我們始終以頂板，運(yùn)輸，防治水，生產(chǎn)銜接管理為重點(diǎn)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，除自己牽頭組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和雨季三防等一系列檢查外，配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對七個(gè)礦井的安全進(jìn)行了評估，，對所查問題均進(jìn)行了三定限期整改。
2，為有章可循，嚴(yán)格考核，制定下發(fā)了20xx年掘進(jìn)競賽文件，安全技術(shù)措施評優(yōu)50萬文件，生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法，20xx年防治水計(jì)劃及雨季三防工作安排，20xx年地質(zhì)預(yù)測工作安排，20xx年度高產(chǎn)高效礦井申報(bào)文件，20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)競賽考核辦法，晉煤集團(tuán)土地復(fù)墾管理辦法（試行），20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工程管理考核辦法，《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一，二冊的編輯，校對，印刷工作等一系列管理文件。
3，狠抓分管專業(yè)隱患排查工作，每月對采，掘，運(yùn)輸，地測專業(yè)隱患工作及時(shí)進(jìn)行了排查，總結(jié)，上報(bào)，并檢查落實(shí)，提出整改意見。
4，對20xx年礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃進(jìn)行了審查，并上報(bào)安監(jiān)局。
5，對各礦存在的安全隱患及問題及時(shí)深入現(xiàn)場，幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。
6，完成了集團(tuán)公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備，儀器計(jì)劃等。
7，按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文。
8，給安監(jiān)局上報(bào)了各礦井安全狀況調(diào)查報(bào)告。
9，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，派出二名同志參加應(yīng)對緊急突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，新編制了五個(gè)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案：晉煤集團(tuán)破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案，晉煤集團(tuán)井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案。
10，組織有關(guān)處室對各礦雨季三防工作進(jìn)行了檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。
三，以技術(shù)管理為核心，指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全
1，為嚴(yán)格把關(guān)，保證綜采面的設(shè)計(jì)和倉采安全技術(shù)措施更加合理，科學(xué)，積極開展了綜采面設(shè)計(jì)審查和倉采安全技術(shù)措施的審批，前半年組織有關(guān)處室共組織有關(guān)處室審批工作面設(shè)計(jì)15份，巷道支護(hù)設(shè)計(jì)2份，成莊火藥庫設(shè)計(jì)和鳳礦二仙掌改造方案，地質(zhì)說明書3份，并對王街煤礦越界進(jìn)入寺河礦進(jìn)行了多次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，下發(fā)紀(jì)要，審批貫通措施，確保了安全貫通。
2，積極開展了綜采面設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)評優(yōu)活動(dòng)，組織生產(chǎn)，機(jī)電，通風(fēng)，安監(jiān)，地測等有關(guān)處室對各礦上報(bào)已實(shí)施結(jié)束的綜采面設(shè)計(jì)，采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考評，有效地促進(jìn)了工程技術(shù)人員搞技術(shù)，學(xué)技術(shù)的積極性。
3，為全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)，形成一個(gè)比，學(xué)，趕，幫，超的濃厚氛圍，在第四屆集團(tuán)公司職工技術(shù)技能比武活動(dòng)月中，制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實(shí)施方案，并組織了各工種的理論考試命題，判卷，現(xiàn)場實(shí)際操作，日常能力評價(jià)的考評及比武匯總，總結(jié)工作。
4，為使煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范化，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)，在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了關(guān)于落實(shí)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)支護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定。
5，經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助基層單位解決技術(shù)難題。針對各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我們積極深入現(xiàn)場，和礦方共同出主意，想辦法，研究和制定實(shí)施方案，確保了時(shí)間過半，任務(wù)過半。
6，積極開展了技術(shù)交流，邀請焦作工學(xué)院張教授來公司進(jìn)行瓦斯，地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流，在聽取成莊，寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案；邀請中科院地質(zhì)所專家來公司進(jìn)行技術(shù)交流，就三維地震勘探，瞬變電磁儀，槽波地震勘探等作了講座，并到鳳礦，趙莊礦現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對地質(zhì)構(gòu)造探測，防治水等提出建議；邀請?zhí)砉ご髮W(xué)教授來公司針對煤礦地測數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座，并與公司及各礦地測人員進(jìn)行交流。
三，加強(qiáng)公司重點(diǎn)工程的監(jiān)督考核，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程按期完工。
公司重點(diǎn)工程關(guān)系到集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，十年百億宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為此，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安排和明確責(zé)任，并制定了考核辦法，每月在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上協(xié)調(diào)落實(shí)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保了各項(xiàng)工程按部就班的進(jìn)行。
四，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成
1，根據(jù)集團(tuán)公司的方針目標(biāo)，每月召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議，將全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，商品煤外運(yùn)計(jì)劃指標(biāo)，安全奮斗目標(biāo)等，及時(shí)貫徹到每個(gè)職工當(dāng)中去，還針對工作在各個(gè)階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排，使每個(gè)職工對集團(tuán)公司全年工作的總體目標(biāo)做到心中有數(shù)；其次，在執(zhí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度的同時(shí)，注重抓好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)工作的調(diào)度指揮。
2，在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場的安全調(diào)度外，對礦井瓦斯，監(jiān)測監(jiān)控進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，指令，指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)。
3，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每月5日按時(shí)組織召開生產(chǎn)專業(yè)例會(huì)，重點(diǎn)在生產(chǎn)任務(wù)，采掘銜接，重點(diǎn)工程，生產(chǎn)許可證管理，技術(shù)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了及時(shí)的組織，協(xié)調(diào)和安排，確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)，同時(shí)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好的作法，每月按時(shí)編寫了《生產(chǎn)動(dòng)態(tài)》。
4，重點(diǎn)對古礦92302過逆斷層，11306下過薄煤區(qū)，12309過薄煤區(qū)；王礦6305，92345面末采搬家；鳳礦刨煤機(jī)工作面生產(chǎn)管理，末采方案研究；成莊礦掘錨隊(duì)4214過斷層及試驗(yàn)期間的進(jìn)展情況；寺河礦2308面過斷層，2302撤架通道維護(hù)和3302面掘進(jìn)安裝試生產(chǎn)；以及各礦安裝，收尾搬家等進(jìn)行了多次現(xiàn)場辦公和調(diào)度協(xié)調(diào)。
總之，20xx前半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工的不懈努力下，完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為20xx年全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況：
死亡0，百萬噸死亡率 0，重傷 1人（地面），輕傷 2人。
二、非傷事故情況：
重大非傷0起，一般非傷7起。
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
全年度原煤產(chǎn)量76254車，掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m，總回風(fēng)巷道改造574m。
2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：
完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m，完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi)）共10項(xiàng)，完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%，完成土建工程共12項(xiàng)，完成土建工程項(xiàng)目75%。
二、主要工作
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)，并收到了一定成效，實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次，共有6300人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí)，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。
3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、�？�、職工大會(huì)，案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段，加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期，辦板報(bào)、�？�2期，看安全宣傳電視3期，看安全宣傳電影1期，開職工大會(huì)3期，事故案例分析12期，“三違”人員幫教7次，張貼標(biāo)語7條（幅），受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，又提高了安全技素質(zhì)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級(jí)管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件，整改157件，整改率為96.3% 。各級(jí)管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。
三、問題和教訓(xùn)
09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：
1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃（按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算，僅完全年計(jì)劃的67.4%），是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。
2．四月份新上的掘進(jìn)機(jī)，由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺，從中耗費(fèi)了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。
3.地面煤場譚洪重傷事故，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。
4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機(jī)損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，主提升絞車電機(jī)被燒壞，主排水泵電機(jī)被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機(jī)電管理一系列問題。
5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。
6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。
以上問題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1.工作目標(biāo)：杜絕重傷級(jí)以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；
3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生；
4.全面加強(qiáng)管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo)；
6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊(duì)伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平；
7.落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行安全工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任；
8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作，；
9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。
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