有關(guān)年度工作總結(jié)模板匯編五篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年度工作總結(jié) 篇1
xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的`情況作如下匯報(bào)：
一、20xx年工作總結(jié)
（一）、xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作
�。�1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為46c4.58元；
（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計(jì)金額為7c9.63元；
（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為7c00元；
（4）營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為？元。
（二）、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹 、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
年度工作總結(jié) 篇2
為期40天的20xx年春運(yùn)，到3月15日已圓滿結(jié)束，春運(yùn)期間我站根據(jù)省、市春運(yùn)工作會(huì)議精神及市處揚(yáng)航安[20xx]6號(hào)文要求，按照“以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力”的原則，認(rèn)真做好20xx年春運(yùn)期間的各項(xiàng)安全保障工作，確保了春運(yùn)期間轄區(qū)航道安全暢通，未發(fā)生一起安全事故，圓滿完成了春運(yùn)各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年春運(yùn)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、高度重視春運(yùn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
春運(yùn)以來(lái)，我站認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障工作，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。站領(lǐng)導(dǎo)把春運(yùn)和冬季安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全措施，組織力量對(duì)重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，消除事故隱患，為確保春運(yùn)期間轄區(qū)航道安全暢通，站上成立了以儲(chǔ)新隆為組長(zhǎng)，徐宏明為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為組員的春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件保障航道搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，全面落實(shí)春運(yùn)安全工作。
二、落實(shí)各項(xiàng)措施，保證春運(yùn)安全
按照省、市春運(yùn)辦、市處關(guān)于春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作的總體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)春運(yùn)期間及冬季惡劣天氣環(huán)境下安全生產(chǎn)工作，建立健全安全責(zé)任制，認(rèn)真提前采取措施，把各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到人，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，將各種影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春運(yùn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
加大巡航力度，加強(qiáng)航政管理。加強(qiáng)航政管理，確保航道暢通和航產(chǎn)安全，確保不產(chǎn)生新的.礙航物；加強(qiáng)對(duì)航標(biāo)檢查和保養(yǎng)工作，通過(guò)遙控遙測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)航標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)清除太陽(yáng)能板和航標(biāo)上的積雪，確保航標(biāo)發(fā)光、正位率達(dá)省定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)規(guī)程，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)保養(yǎng)工作，確保安全運(yùn)行。加強(qiáng)應(yīng)急保障措施的落實(shí)工作。切實(shí)做好春運(yùn)及冬季惡劣天氣環(huán)境下的應(yīng)急保障的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配備必要應(yīng)急裝備、器材和“五防”物資，進(jìn)一步充實(shí)救援力量，完善應(yīng)急預(yù)案，確保處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。切實(shí)做好ww工作。深入排查危及單位安全、穩(wěn)定的人和事，采取有效措施妥善處置。做好辦公樓區(qū)等部位的防火、防盜工作。
三、突出重點(diǎn)，組織開展安全大檢查
根據(jù)省、市春運(yùn)工作會(huì)議及市處揚(yáng)航安[20xx]6號(hào)文要求，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部和省交通運(yùn)輸廳航道局以及市交通運(yùn)輸局關(guān)于開展安全檢查的通知，按照“以客為主、安全第一、服務(wù)至上、保障有力”的原則，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)中央和省市重要指示精神以及上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，把集中開展安全檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，認(rèn)真開展安全檢查活動(dòng)。
2、對(duì)航道、標(biāo)志、標(biāo)牌、重點(diǎn)航段和橋梁礙航水域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。
3、切實(shí)做到“三不、兩到位”，即在檢查中不留死角、隱患整改不留后患、全程不走過(guò)場(chǎng)；制度健全到位、責(zé)任落實(shí)到位。有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、檢查重點(diǎn)防火部位加強(qiáng)安全管理，檢查消防設(shè)施的完好情況，對(duì)財(cái)務(wù)、檔案、機(jī)房、航政艇、執(zhí)法車等重點(diǎn)部位的消防滅火器進(jìn)行細(xì)致檢查。
5、加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車、船的使用管理。
6、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為，從源頭上抓起，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)航政管理，對(duì)轄管航道進(jìn)行巡查，對(duì)轄區(qū)主要航道進(jìn)行掃床，清除礙航樹樁一處。
四、強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)
針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)春運(yùn)及冬季安全生產(chǎn)的宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，要強(qiáng)化行政執(zhí)法人員和安全管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理效能。要抓好車、船機(jī)駕、特殊工種、關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線職工遵紀(jì)守法、安全防范的自覺(jué)性。站領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自督促、親自指導(dǎo)、親自檢查安全工作，堅(jiān)決克服“春運(yùn)年年有，年年老一套”的麻痹思想，在思想上、組織上、行動(dòng)上把春運(yùn)及冬季安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)值班應(yīng)守，保障信息暢通
春運(yùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行春運(yùn)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，所有值班人員能夠堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，確保春運(yùn)期間各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)良的社會(huì)服務(wù)。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)，做好緊急信息按時(shí)上報(bào)工作，確保通訊暢通，信息準(zhǔn)確、快捷，杜絕了遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)等情況的發(fā)生。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年，按照《關(guān)于開展市級(jí)重點(diǎn)示范“兒童之家”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》（貴政辦通[20xx]110號(hào)）文件的要求，經(jīng)過(guò)近一年的努力，xx鎮(zhèn)荷塘社區(qū)市級(jí)兒童之家建設(shè)取得了一定的成績(jī)。
一、主要做法及成效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范兒童之家示范點(diǎn)建設(shè)。為了做好市一級(jí)兒童之家的建設(shè)工作，我鎮(zhèn)成立了以人大主席xx同志為組長(zhǎng)，組織委員xx同志、婦聯(lián)主席xx同志為副組長(zhǎng)，示范點(diǎn)全體村干部為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組按示范點(diǎn)的要求開展創(chuàng)建工作。目前，已完成荷塘社區(qū)兒童之家的創(chuàng)建工作。
二是整合資源，因地制宜完善兒童之家軟硬件建設(shè)。荷塘社區(qū)兒童之家聯(lián)合向南居·漢唐世家房地產(chǎn)公司，投入資金2萬(wàn)多元，購(gòu)置了兒童玩具一批、圖書1000多冊(cè)等；由地產(chǎn)公司提供場(chǎng)地，婦聯(lián)負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)計(jì)布置加強(qiáng)硬件配備，組織社會(huì)力量服務(wù)社區(qū)內(nèi)的兒童，針對(duì)不同年齡段兒童進(jìn)行成長(zhǎng)訓(xùn)練、游戲娛樂(lè)、心理支持、行為糾正等活動(dòng)，強(qiáng)化軟件功能。
三是完善規(guī)范管理機(jī)制，兒童之家功能發(fā)揮功能最大化。荷塘社區(qū)兒童之家有穩(wěn)定的.專職管理人員1人，志愿幫扶隊(duì)伍共2個(gè)，有監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，有科學(xué)規(guī)范的工作制度。通過(guò)健全兒童之家的安全告知制度、管理制度、資金使用制度等各項(xiàng)管理制度，確�！皟和摇狈⻊�(wù)的農(nóng)村兒童身心健康得到全面發(fā)展、合法權(quán)益得到切實(shí)保障、成長(zhǎng)環(huán)境得到較大改善等功能發(fā)揮作用最大化。同時(shí)讓“兒童之家”的安全看護(hù)、財(cái)務(wù)物資監(jiān)管、志愿者服務(wù)、職責(zé)任務(wù)、活動(dòng)計(jì)劃、留守兒童、貧困兒童建檔幫扶等日常管理制度能有效執(zhí)行。
四是創(chuàng)新工作機(jī)制，開展各項(xiàng)活動(dòng)。20xx 年，荷塘社區(qū)兒童之家自成市級(jí)示范點(diǎn)以來(lái)以來(lái)主要通過(guò)游園活動(dòng)、知識(shí)講座、愛(ài)心幫扶等形式開展活動(dòng)共3次，參與的兒童達(dá)200人次。
二、下一步工作計(jì)劃
下一步在加強(qiáng)兒童建設(shè)上，荷塘社區(qū)將以家庭、村、學(xué)校 相結(jié)合的關(guān)愛(ài)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化留守兒童家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)責(zé)任。督促外 出務(wù)工人員落實(shí)子女代理監(jiān)護(hù)人，妥善安臵子女學(xué)習(xí)與生活。建立留守兒童家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任監(jiān)督制度，加強(qiáng)留守兒童家長(zhǎng)培訓(xùn)和教育，提高家長(zhǎng)對(duì)兒童監(jiān)護(hù)的法律意識(shí)和能力，引導(dǎo)家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變教育觀念，改進(jìn)教育方法，以健康的思想、品行和適當(dāng)?shù)姆椒ń逃闯赡耆恕Ｍㄟ^(guò)各種有效地服務(wù)，使兒童之家成為廣大兒童健康成長(zhǎng)的陣地。
年度工作總結(jié) 篇4
本學(xué)期我擔(dān)任七年級(jí)（4）班的班主任工作，一學(xué)期來(lái)貫徹的管理思想是“科學(xué)＋民主”，堅(jiān)信的德育思想是“經(jīng)典的書籍、影視可以蕩滌人丑陋的靈魂”，個(gè)人對(duì)自己的要求可概括為“愛(ài)心、公正、嚴(yán)格、勤勉”等幾條。下面把本學(xué)期班級(jí)管理的工作落實(shí)情況總結(jié)一下。
1、開學(xué)伊始，全體學(xué)生共同討論制定了“班級(jí)文化”。明確了集體共同的奮斗目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)一流班集體，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀中學(xué)生，明確了班級(jí)成員的任務(wù)——學(xué)習(xí)知識(shí)，培養(yǎng)習(xí)慣，鍛煉能力，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)——知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮創(chuàng)造奇跡。
2、班級(jí)中力求體現(xiàn)“人人都是班干部，個(gè)個(gè)都是班主人”的思想。為此，前半學(xué)期，組建了班委會(huì)，實(shí)行“值日班長(zhǎng)”制度，值日班長(zhǎng)輪流當(dāng)并于早晨做主題演講，制定了學(xué)習(xí)小組，班級(jí)小事務(wù)具體責(zé)任到人，使大家都有事做，使每個(gè)人都體驗(yàn)到“讓大家因我的存在而感到幸福”得快樂(lè)。
3、組織學(xué)生共同制定了“班級(jí)制度”，從“安全、文明禮儀、考勤、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、集會(huì)、財(cái)務(wù)保管”等方面作了明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，引導(dǎo)大部分學(xué)生養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。
4、定期召開主題班會(huì)，重點(diǎn)進(jìn)行“集體主義教育、理想教育、安全教育和青春期的疏導(dǎo)”，使學(xué)生明辨是非，知榮知恥，鞏固做人的良知。
5、以學(xué)�；顒�(dòng)安排為主線，組織多樣的班級(jí)文娛活動(dòng)。演講比賽、讀書交流會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、書法比賽等活動(dòng)，在活動(dòng)中增強(qiáng)學(xué)生對(duì)集體的認(rèn)同感，展示每個(gè)人的才藝。
6、本學(xué)期，“書香班級(jí)”的建設(shè)初見成效。我始終堅(jiān)信“經(jīng)典的書籍、影視可以蕩滌人丑陋的靈魂”，親近優(yōu)秀書籍，等于和高尚的人交友。一學(xué)期來(lái)共借閱圖書300多冊(cè)，人均4本，可喜的是已有不少學(xué)生真正喜歡上了讀書。
7、對(duì)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，以激勵(lì)為主。對(duì)犯了錯(cuò)誤的學(xué)生，按照班級(jí)制度處罰，幫其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，反思己過(guò)，并給提出可行的建議，讓其重塑信心。只有自己認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并且對(duì)學(xué)習(xí)和生活有了信心，才不至于得過(guò)且過(guò)、破罐子破摔。
最后，我想闡述一下對(duì)“科學(xué)＋民主”班管思想的認(rèn)識(shí)。班級(jí)管理，說(shuō)到底是一種育人的藝術(shù)，必須遵循教育心理學(xué)的`原則和青少年的心理特點(diǎn)來(lái)管理。無(wú)論采取何種形式，只要能激發(fā)學(xué)生上進(jìn)的欲望、堅(jiān)守做人的道德良知、樹立和諧共處的認(rèn)識(shí)，就是科學(xué)有效的方法。對(duì)于民主，我認(rèn)為是熱愛(ài)學(xué)生較高藝術(shù)的表現(xiàn)，師愛(ài)，不同于父母的親情，也不同于友情，既不冷若冰霜也不溺愛(ài)遷就，它以民主思想為核心，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，明辨是非。
以上是我本學(xué)期所做的主要班務(wù)工作及一些粗淺的認(rèn)識(shí)，在班級(jí)管理中，還有許多困難，如部分后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化等，但我會(huì)堅(jiān)持“科學(xué)＋民主”的班管思想，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的'發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成目標(biāo)。
今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目，xx工程，總造價(jià)約xxx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)：
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。
（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目xxx項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
�。ǘ┮皂�(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。
嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
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