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供銷社年終工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的供銷社年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
供銷社年終工作總結(jié) 1
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1—10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長8。7%。
1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個大型商場、87個鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區(qū)便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點2800多個，年可供應(yīng)各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項目，免費為農(nóng)戶提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導(dǎo)，及時調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點均實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的'惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營項目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會22個，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會9個，專業(yè)合作社52個。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)�；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地xx000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機(jī)（2460元/臺），以每畝xx0元到150元的價格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營項目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺，為社會各項事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營服務(wù)項目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個新型社區(qū)建設(shè)。德州運河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運新城社區(qū)由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
供銷社年終工作總結(jié) 2
按照《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣創(chuàng)建省級森林縣城工作考評方案的通知》（田政辦〔20xx〕63號）（以下簡稱《通知》）的工作部署，我局高度重視，認(rèn)真做好創(chuàng)森工作籌劃，并按照籌劃積極推進(jìn)創(chuàng)森工作�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、責(zé)任明確
我局成立了創(chuàng)森工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能股室負(fù)責(zé)人抓落實,全面把握、客觀分析，強(qiáng)化責(zé)任和考核制度。精心籌劃布置，把創(chuàng)森工作列入本單位重要的議事日程，積極開展實施，切實把創(chuàng)森工作做為基礎(chǔ)性長期性的任務(wù)抓緊抓好。
二、制定措施
按照《通知》要求和xx交通的實際，我局制定了《xx縣交通運輸局創(chuàng)建省級森林縣城工作實施方案》，周密組織實施，把綠化與公路建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，注重與周邊自然、人文景觀的結(jié)合與協(xié)調(diào)，因地置宜開展喬木、灌木、花草等多種形式的綠化，形成綠色景觀通道，努力打造道路與自然和諧發(fā)展的綠色交通。
三、工作成效
為確保創(chuàng)森工作的順利完成，我局迅速召開 “創(chuàng)森”工作會議，全面部署啟動“創(chuàng)森”工作，將農(nóng)村公路綠化任務(wù)分解至縣道養(yǎng)護(hù)班站及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)護(hù)管理站。對已建成的可綠化公路按照“補植修復(fù)、拓展延伸、調(diào)整提升”的總體要求；對在建公路項目按照施工設(shè)計中有關(guān)綠化與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收的相關(guān)規(guī)定，早謀劃，早安排，早落實，使各項工作進(jìn)展順利，推進(jìn)有序。
�。ㄒ唬┮鸦就旯さ膬蓚�公路建設(shè)項目：華石線二期工程建設(shè)里程5.3公里，按照有關(guān)綠化的設(shè)計要求，共種植喬木3124棵，灌木約27800株，植草綠化302畝，德化界至華興鄉(xiāng)改建工程建設(shè)里程8.56公里，共種植喬木3000棵，植草綠化17畝。建設(shè)中的屏山鄉(xiāng)至橫七線（和洋村）公路工程建設(shè)里程8.38公里，目前完成填方植草綠化95畝，做到了相應(yīng)的綠化工程與項目施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
�。ǘ┛h道養(yǎng)護(hù)班站及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)護(hù)管理站按照各補植任務(wù)，迅速組織勞力，對所屬的路段進(jìn)行了補植補種，以確保完成創(chuàng)建省級森林縣城交通綠化任務(wù)。目前縣、鄉(xiāng)道可綠化里程約1282.8公里，已綠化約1103.2公里，占可綠化里程的.86%。同時將綠化成效較突出的縣道石縱線石牌鎮(zhèn)拱橋至謝洋段約10公里、鄉(xiāng)道蓋吾線梅山鄉(xiāng)蓋竹至沈嶺段約13.9公里打造為綠化生態(tài)示范路做為典型推廣。
（三）在進(jìn)行公路綠化的過程中，注重與各部門之間的相互配合，整合項目、資源和資金，合力推進(jìn)創(chuàng)森建設(shè)。鄉(xiāng)道城杉線后華村至杉板橋公路，里程約2.5公里臨溪而建，做為小流域水土流失綜合治理項目，水利部門在公路兩側(cè)種植了香樟、桂花等喬木約500棵，紅葉石楠約6000多株，既保護(hù)了水土流失又綠化、美化了公路；縣林業(yè)、旅游部門根據(jù)縣委縣政府發(fā)展屏山旅游的需要，整合專項資金在縣道管吳線石牌鎮(zhèn)馬山至屏山鄉(xiāng)公路，里程約6公里兩側(cè)種植了香樟、廣玉蘭、香椿等樹種約3200株，及各類開花植物等，為發(fā)展屏山的旅游增添了美麗的風(fēng)景。
四、加強(qiáng)宣傳
我局積極參與全縣創(chuàng)森宣傳活動，一方面在單位led宣傳顯示屏有宣傳標(biāo)語，一方面充分利用輿論導(dǎo)向，廣泛宣傳創(chuàng)森活動的重要意義，引導(dǎo)廣大干部群眾不斷增強(qiáng)植綠、護(hù)綠、愛綠、興綠的文明意識，積極參與，為創(chuàng)森工作營造出良好的氛圍。
五、存在問題
雖然創(chuàng)森工作開展以來道路綠化取得了一定的成效，但是也存在一些問題，我縣公路里程長，地形復(fù)雜，有些地方植樹條件差，有些地方村財困難，造成部分道路綠化不盡人意。但我局將克服困難，一如既往抓好公路綠化工作，為我縣創(chuàng)建和鞏固創(chuàng)森成果，打造和諧綠色交通而努力。
供銷社年終工作總結(jié) 3
開年以來，XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，一手抓社有經(jīng)濟(jì)，一手抓為農(nóng)服務(wù)，各項工作進(jìn)展有序，整個系統(tǒng)呈現(xiàn)健康向上的良好態(tài)勢。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，系統(tǒng)上下和衷共濟(jì)，堅定信心、共克難關(guān)，確保社有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。1-11月，全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現(xiàn)利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務(wù)三農(nóng)”打下了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、主要工作
�。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，新網(wǎng)工程進(jìn)一步得到深化
1、日用消費品網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容擴(kuò)面。浙江供銷超市內(nèi)外并舉，進(jìn)一步打響品牌，拓展網(wǎng)絡(luò)。
一是穩(wěn)固根基。不光重點開設(shè)了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場，還把便利店開進(jìn)了公安局、交警大隊、警察培訓(xùn)學(xué)校等辦公大樓，鞏固本地市場。
二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎(chǔ)上，啟動了與浙江萬客隆的戰(zhàn)略合作，延長發(fā)展觸角。
2、醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)突破瓶頸。在新開2家網(wǎng)點，使總數(shù)達(dá)102家，并新增10家醫(yī)保定點藥房的基礎(chǔ)上，浙江華通醫(yī)藥針對新版藥品gsp規(guī)范實施對藥店提出的更高要求，積極應(yīng)對，確保醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點穩(wěn)定發(fā)展。
一是提升員工技能。經(jīng)過半年的考前培訓(xùn)，公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。
二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關(guān)單位，積極籌備成立醫(yī)保定點藥店行業(yè)協(xié)會，抱團(tuán)發(fā)展，爭取社保刷卡與醫(yī)院同步。
3、農(nóng)資儲備供應(yīng)充足安全。
一是做好“春耕”“雙夏”農(nóng)資儲備供應(yīng)。今年，組織落實“春耕”農(nóng)資儲備7550噸，配送供應(yīng)“雙夏”主要農(nóng)資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農(nóng)藥3878噸，農(nóng)地膜1224噸。
二是推進(jìn)農(nóng)資實名制銷售。今年又新增10家網(wǎng)點，使總數(shù)達(dá)32家。同時，公司在20余家網(wǎng)點推行限用、高毒農(nóng)藥經(jīng)營專柜銷售，對國家規(guī)定限制使用的19種農(nóng)藥實行實名銷售登記制度，爭取年內(nèi)全面實行該項制度。
�。ǘ┰诜⻊�(wù)載體上下功夫，為農(nóng)服務(wù)進(jìn)一步得到強(qiáng)化
1、加強(qiáng)供銷社組織體系建設(shè)。今年，根據(jù)上級社要求，我社完成新建7個專業(yè)合作社、6個綜合服務(wù)社以及2個綜合服務(wù)綜合體的目標(biāo)任務(wù)，使專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社分別達(dá)到23家和17家。
2、加強(qiáng)農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)。
一是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)。4月下旬，我社在夏履生態(tài)農(nóng)莊舉辦了第六期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)班。50名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會會員、專業(yè)合作社社員及農(nóng)民參加有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人概論與市場營銷等實用知識培訓(xùn)并通過考試獲得國家承認(rèn)的`農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能資格證書。
二是抓好連鎖培訓(xùn)。供銷超市對80位門店經(jīng)理、助理和283位門店帶班長、收銀員進(jìn)行培訓(xùn)；華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識”、“藥飲片品規(guī)、等級、混偽品的鑒別技術(shù)”等培訓(xùn)班，300多位員工參加了培訓(xùn)。農(nóng)資公司定期開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“農(nóng)業(yè)科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農(nóng)技服務(wù)知識和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品送到網(wǎng)點、種糧大戶手中。
3、加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場改造升級。我社下屬市場公司根據(jù)區(qū)政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農(nóng)貿(mào)市場的改造升級，總投資達(dá)1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農(nóng)貿(mào)市場通過四星級農(nóng)貿(mào)市場測評，使四星級農(nóng)貿(mào)市場達(dá)到4家。
（三）在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，社有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到壯大
1、扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)。20xx年，全系統(tǒng)投入2個億，推進(jìn)重點項目建設(shè)。其中，投資1800萬元的華通醫(yī)藥9000平方米倉儲物流后續(xù)建設(shè)項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團(tuán)總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進(jìn)口造紙機(jī)于11月順利開機(jī)投產(chǎn)，項目建設(shè)全面完成。華都房產(chǎn)新開發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)和消防圖審工作，兩項目預(yù)計分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著重加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。樹立品牌興企理念，加大培育、指導(dǎo)、扶持力度，全面推進(jìn)品牌建設(shè)。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾�！凹堃簟苯璞辉u為浙江省著名商標(biāo)之際，通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國馳名商標(biāo)；華通醫(yī)藥“五寅”商標(biāo)也在創(chuàng)建省級著名商標(biāo)。
3、竭力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一是借助網(wǎng)絡(luò)平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現(xiàn)手機(jī)網(wǎng)上購物后，供銷大廈也在9月份開始運行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產(chǎn)品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會，開辟網(wǎng)上銷售渠道。
二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復(fù)合材料研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協(xié)議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內(nèi)對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國家級的漢麻技術(shù)研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過國家工信部組織的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答辯，今后漢麻紡紗的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將按華通色紡的標(biāo)準(zhǔn)來施行。
�。ㄋ模┰谀芰ㄔO(shè)上下功夫，系統(tǒng)和諧進(jìn)一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。
一是實現(xiàn)企業(yè)黨建“四個化”，即黨員發(fā)展規(guī)范化，選好人，把好關(guān)；培訓(xùn)教育制度化，一季一次黨課，一月一次學(xué)習(xí)；黨員奉獻(xiàn)經(jīng)�；瑢嵭悬h員奉獻(xiàn)積分制；督查評議制度化，體現(xiàn)民主，追求精細(xì)。
二是打造一企一品，體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業(yè)黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務(wù)企業(yè)。
2、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)堅持日常檢查和重點整治相結(jié)合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產(chǎn)月”、安全員培訓(xùn)等活動，進(jìn)行自查、督查，特別是對重點部位、特種設(shè)備進(jìn)行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰(zhàn)演習(xí)比賽。
3、干好結(jié)對服務(wù)工作。
一是開展聯(lián)系結(jié)對服務(wù)。我社四個班子成員，每人聯(lián)系三個企業(yè)，結(jié)對項目建設(shè)、品牌建設(shè)、和企業(yè)黨建；聯(lián)系弱勢群體，結(jié)對幫困扶貧。
二是開展調(diào)研活動。班子成員每人每年不少于四次調(diào)研，摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸，尋求突破路子。
供銷社年終工作總結(jié) 4
縣供銷社20xx年度的安全生產(chǎn)工作在上級安全監(jiān)管部的指導(dǎo)、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作
為了進(jìn)一步搞好我社的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調(diào)配合認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產(chǎn)工作內(nèi)容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關(guān)企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強(qiáng)化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，認(rèn)真落實安全責(zé)任
按照“管生產(chǎn)經(jīng)營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)縣供銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。并層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理體系。
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
結(jié)合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《20xx年安全工作應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《20xx年應(yīng)急演練計劃》、《安全生產(chǎn)重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當(dāng)月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的.安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全完善了各種安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和工作措施；完善了應(yīng)急處置預(yù)案，開展了應(yīng)急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作。
四、強(qiáng)化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍
縣供銷社在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標(biāo)語口號120條，設(shè)宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產(chǎn)有關(guān)問題40余條，通過宣傳教育，大大增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
五、強(qiáng)化隱患排查治理，健全安全風(fēng)險防控體系
構(gòu)建隱患排查治理機(jī)制，構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機(jī)制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達(dá)100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建了隱患排查治理工作的考核和追責(zé)機(jī)制。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項治理，以平安創(chuàng)建為目標(biāo)，全面加強(qiáng)對車輛、生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫�，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機(jī)制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社年終工作總結(jié) 5
一年來，我社在市供銷聯(lián)社的重視指導(dǎo)下，面向社區(qū)居民、農(nóng)民生產(chǎn)、生活實際，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，重點突出惠農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時不斷創(chuàng)新機(jī)制，拓展思路，通過領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，全面提升基層供銷社助農(nóng)增收綜合服務(wù)能力，使各項工作有了新的起色�，F(xiàn)將我社20xx年度工作總結(jié)如下：
x鎮(zhèn)擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品極為豐富。每逢上市季節(jié)苦于沒有像樣的交易市場，農(nóng)戶叫苦不迭。為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年通過上下共同努力,投資200余萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮(zhèn)相對集中，較具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務(wù)設(shè)施，為廣大農(nóng)戶提供一個較為理想的農(nóng)產(chǎn)品銷售場所，目前該建設(shè)項目已進(jìn)入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節(jié)及時開張營業(yè)。同時在銀龍竹筍專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)園區(qū)，建設(shè)550平方米的室內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。
我社牢記辦社宗旨，開展服務(wù)性經(jīng)營活動。積極組織農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)，今年共舉辦培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)350人次，分別邀請了xx市林業(yè)局陸志敏工程師、xx省xx市林科院__教授，給農(nóng)戶進(jìn)行竹林栽培技術(shù)、林下經(jīng)濟(jì)竹蓀栽培技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外供銷社派員參加農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品加工與安全、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營銷、“互聯(lián)網(wǎng)+縣域電商引領(lǐng)未來”高峰論壇等專業(yè)技術(shù)社會培訓(xùn)，特邀中國林學(xué)會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進(jìn)行土壤改良技術(shù)試驗現(xiàn)場指導(dǎo)。多次會同鎮(zhèn)農(nóng)辦、科協(xié)組織農(nóng)技進(jìn)村活動，為村民送書、送技術(shù)，開展咨詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)，食品質(zhì)量安全意識，增加了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，供銷社負(fù)責(zé)人x被評為xx市十佳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、xx市林業(yè)鄉(xiāng)土專家，農(nóng)戶張華忠被為省級科技示范戶，取得技術(shù)職稱的有種植工程師1人，農(nóng)產(chǎn)品中、初級經(jīng)紀(jì)人82人，推薦22位農(nóng)民參加農(nóng)民技術(shù)員評定。由于受“燦鴻”臺風(fēng)影響，為組織生產(chǎn)自救，在市社的大力支持下，我社認(rèn)真做好救災(zāi)化肥的發(fā)放工作，在一定的程度上挽回了受災(zāi)農(nóng)戶的.損失。
今春雷筍上市季節(jié)，因氣候原因，導(dǎo)致出筍期短，產(chǎn)品集中、積壓，為了解決這一突出矛盾，合作社積極組織收購竹筍，加工筍制品，為筍農(nóng)解決了后顧之憂。
我社認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于加強(qiáng)供銷合作社服務(wù)工作精神，積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，充分利用本地特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。如xx市銀龍竹筍專業(yè)合作社在規(guī)范辦社、創(chuàng)新服務(wù)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得優(yōu)異成績，以全新面貌展示了農(nóng)村專業(yè)合作組織風(fēng)采。20xx年該社被評為全國供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。xx云霧糧食專業(yè)合作社在海拔809米的大雷山高霧畈，復(fù)墾農(nóng)田500余畝，發(fā)展有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)，每年向市場提供有機(jī)稻米125噸，被指定為xx市糧食功能區(qū)，上半年開展了“秀麗xx生態(tài)大雷”xx高霧生態(tài)農(nóng)場第二屆有機(jī)農(nóng)業(yè)攝影賽、“足行xx緣結(jié)山水”戶外運動旅游年等活動，從而擴(kuò)大影響，聚集人氣，前不久被xx市四明山生態(tài)發(fā)展辦列為“高霧山民生態(tài)旅游示范區(qū)”建設(shè)項目。
按照現(xiàn)代流通體制，為進(jìn)一步搞活本地農(nóng)村市場流通，8家村級綜合服務(wù)社，在日用百貨、副食品、農(nóng)資經(jīng)營方面，做到誠實服務(wù)、買賣公平，做好急需農(nóng)用物資的調(diào)撥，同時為了扎實開展惠農(nóng)服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，我社加強(qiáng)了對服務(wù)社經(jīng)營人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使村級綜合服務(wù)社真正辦成為群眾滿意的便民店，放心店。
供銷社年終工作總結(jié) 6
x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實奮進(jìn)，為更好地服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)“美麗杭州”作出了積極貢獻(xiàn)，各項工作取得了新的成效。全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權(quán)益56.74億元，實現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。
（一）深化改革有新舉措。一是認(rèn)真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結(jié)合實際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權(quán)改革。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。累計流轉(zhuǎn)股權(quán)4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)創(chuàng)新。完成供銷農(nóng)信擔(dān)保公司增資擴(kuò)股至5000萬元，全累計實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)額7.5億元。在總結(jié)建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的.基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)蕭山萬豐資金互助會試點建設(shè)。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務(wù)。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設(shè)增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進(jìn)總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣社重點項目。西湖拓華“悠無限進(jìn)萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
�。ǘ檗r(nóng)服務(wù)有新提升。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應(yīng)的同時，加快推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務(wù)。全年供應(yīng)化肥83.6萬標(biāo)噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學(xué)示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場、農(nóng)貿(mào)場升級改造步伐進(jìn)一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)場實現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社為重點，服務(wù)農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社102家，累計發(fā)展742家。
�。ㄈ┗鶎咏M織建設(shè)有新進(jìn)展。加強(qiáng)對區(qū)縣社的工作指導(dǎo)，加大對基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實力和服務(wù)能力。一是新型基層社加快建設(shè)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數(shù)達(dá)70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá)67%。扎實推進(jìn)實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設(shè)為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強(qiáng)規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設(shè)成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，x級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。新發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體42家，累計發(fā)展經(jīng)營服務(wù)綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃。
�。ㄋ模┳陨斫ㄔO(shè)有新加強(qiáng)。堅持“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，努力建設(shè)適應(yīng)社會主義場經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)我農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機(jī)制。二是認(rèn)真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州x供銷社x4—x9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，著力構(gòu)建全系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。對于這些問題，必須采取切實措施認(rèn)真加以解決。
供銷社年終工作總結(jié) 7
今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”為總要求，深入推進(jìn)供銷社綜合改革，在實體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、社村共建、農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；⑥r(nóng)村現(xiàn)代流通、農(nóng)村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬⿲嶓w性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得新突破
縣供銷社進(jìn)一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，積極推進(jìn)“實體性合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新工程”，構(gòu)建新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，選擇優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，依托基層社、農(nóng)業(yè)龍頭公司、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，大力發(fā)展多種形式的農(nóng)民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務(wù)平臺作用，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展系列化服務(wù)。以合作社聯(lián)合社為紐帶，深入推進(jìn)社社合作、社農(nóng)結(jié)合、社村共建，加強(qiáng)基層社與基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作，形成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的合力。在此基礎(chǔ)上，成立了xx縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與縣供銷社“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結(jié)緊密、運行高效、充滿活力的合作經(jīng)濟(jì)組織體系。目前，領(lǐng)辦農(nóng)民合作社累計達(dá)到xx0家，供銷系統(tǒng)內(nèi)共有13家農(nóng)民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農(nóng)民合作社名錄。
�。ǘ包h建帶社建、社村共建”取得新成效
工作中，全面跟進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)和城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設(shè)工作，積極參與配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在新型社區(qū)，采取社村共同投資，合作經(jīng)營，或以資金、土地等形式入股，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農(nóng)資超市、合作經(jīng)濟(jì)組織“三進(jìn)”社區(qū)工作。重點選擇村班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、主業(yè)比較突出的村居，推進(jìn)基層供銷社與村“兩委”合作發(fā)展農(nóng)民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機(jī)制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中的服務(wù)、組織、經(jīng)營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達(dá)到xx2個，新建社區(qū)綜合服務(wù)中心7處，新增共建項目110個，實現(xiàn)村集體增收64萬元，助農(nóng)增收196萬元。重點在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮(zhèn)譚家莊村開展社村共建項目建設(shè)，打造共建示范點。
�。ㄈ┺r(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；偕闲滤�
一是積極建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心。依托農(nóng)民合作社、基層社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，建設(shè)以農(nóng)機(jī)服務(wù)，土地托管、農(nóng)資銷售為一體的為農(nóng)服務(wù)中心。統(tǒng)一調(diào)配整合資源，在農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、代耕代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務(wù)，建立起市場化運行、集約化經(jīng)營的機(jī)制，打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，提高為農(nóng)服務(wù)水平。今年重點在探沂鎮(zhèn)公進(jìn)莊村、朱田鎮(zhèn)朱田村和大田莊鄉(xiāng)東安太村打造3處為農(nóng)服務(wù)中心，建設(shè)工作正有序開展。二是培育發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)�；⻊�(wù)主體，拓寬規(guī)�；⻊�(wù)領(lǐng)域。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，發(fā)展農(nóng)技專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，加強(qiáng)新型農(nóng)民社員培訓(xùn)，提高農(nóng)民組織化程度。同時，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品基地，積極開展測土配方和智能配肥業(yè)務(wù)，多領(lǐng)域開展服務(wù)規(guī)�；ぷ�。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務(wù)模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥xx.2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓(xùn)農(nóng)民社員8068人次。
�。ㄋ模└脑焐夀r(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是拓展農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。全面加強(qiáng)與山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢，在搞好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)的同時，延伸經(jīng)營鏈條，大力發(fā)展產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、銷售業(yè)務(wù)，積極開展“農(nóng)超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規(guī)模和范圍。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造提升供銷社現(xiàn)有的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的營銷理念，與阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)等知名電商合作，大力推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)工作。二是完善日用品流通服務(wù)體系建設(shè)。積極對接全省、全市供銷社網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域流通布局，以采取多種形式建設(shè)直營店和加盟店，提高現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋面為重點，加強(qiáng)鎮(zhèn)級直營店建設(shè)，把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的'服務(wù)延伸到農(nóng)民身邊。今年重點在薛莊鎮(zhèn)，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴(kuò)建薛莊供銷社新聯(lián)購物中心建設(shè)項目，項目完工后，營業(yè)面積將由2040平方米擴(kuò)大到5000平方米，進(jìn)一步提升供銷社經(jīng)營服務(wù)水平，增加社會經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)農(nóng)資流通現(xiàn)代化服務(wù)。繼續(xù)鞏固完善市級聯(lián)采、縣域直供經(jīng)營模式，將農(nóng)資直供與社村共建、網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)相結(jié)合，與開展技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，有效促進(jìn)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)開展。20xx年，完成農(nóng)資聯(lián)采直供4xx噸，居全市前列。
（五）農(nóng)村合作金融創(chuàng)新探索新規(guī)范。一是大力開展合作社內(nèi)部金融服務(wù)創(chuàng)新。按照“在管理民主、運行規(guī)范、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民合作社和供銷合作社基礎(chǔ)上，培育發(fā)展農(nóng)村合作金融”以及全市農(nóng)村工作會議“鼓勵農(nóng)民合作社在生產(chǎn)經(jīng)營合作的基礎(chǔ)上開展信用合作”的要求，縣聯(lián)社按照生產(chǎn)合作內(nèi)部的資金互助、為農(nóng)服務(wù)的根本方向、供銷社的掌控力、“獨立核算、自負(fù)盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮(zhèn)、薛莊鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)的3個農(nóng)民合作社內(nèi)部開展了資金互助金融服務(wù)。資金互助金余額累計達(dá)到了2000余萬元，為助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、解決農(nóng)民群眾融資難問題發(fā)揮了積極的作用。二是大力發(fā)展安全統(tǒng)籌金融保險服務(wù)。在全面落實“一崗雙責(zé)”和“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，扎實推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)的安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保推進(jìn)月”活動，全年累計實現(xiàn)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保額232.37萬元，超額完成任務(wù)目標(biāo)，位居全市前列。
二、下一步工作打算
一是探索推進(jìn)實體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社運行機(jī)制為重點，大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社要與基層供銷社建設(shè)緊密結(jié)合， “兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年，新增農(nóng)民合作社30家，實現(xiàn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強(qiáng)與選派“第一書記”相結(jié)合、與精準(zhǔn)扶貧工作相結(jié)合、與推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與健全農(nóng)村流通體系相結(jié)合，與農(nóng)村黨組織“示范書記”建設(shè)相結(jié)合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機(jī)制，推進(jìn)“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年，發(fā)展社村共建村50個。
三是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進(jìn)一步培育發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；黧w，拓寬服務(wù)規(guī)�；I(lǐng)域，積極開展為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，組建農(nóng)機(jī)合作社、勞務(wù)合作社等集約化經(jīng)營模式，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級服務(wù)規(guī)�；W(wǎng)絡(luò)。20xx年，提升現(xiàn)有為農(nóng)服務(wù)中心經(jīng)營服務(wù)水平，新增為農(nóng)服務(wù)中心4處。
四是全面提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平。一是利用電商進(jìn)農(nóng)村機(jī)遇，改造現(xiàn)有日用品、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。深入推進(jìn)與阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)等知名電商的合作，用好供銷系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢，通過信息化改造，強(qiáng)化基層供銷社電商網(wǎng)絡(luò)體系和供銷社龍頭企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)體系支撐，逐步建立網(wǎng)購物流與農(nóng)產(chǎn)品、日用品配送相結(jié)合的新型農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是在農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)上，繼續(xù)推行“市級聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規(guī)范市場秩序為切入點，加快推進(jìn)高毒農(nóng)藥示范店建設(shè)，逐步建立起農(nóng)資定點銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務(wù)公司，新發(fā)展各類連鎖經(jīng)營網(wǎng)點50個，規(guī)范改造加盟店100個。
五是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融。繼續(xù)健全經(jīng)營機(jī)制和管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，結(jié)合安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，探索開展小額貸款保險業(yè)務(wù)。20xx年新發(fā)展農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)試點2處，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進(jìn)安全統(tǒng)籌保障平臺建設(shè)，全年實現(xiàn)安全統(tǒng)籌保xx收入250萬元。
供銷社年終工作總結(jié) 8
為了繼續(xù)保持創(chuàng)建健康教育的勢頭,今年以來,我單位按照縣愛衛(wèi)會的`要求,開展了各項健康教育工作取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視 組織落實 經(jīng)費保障 分工明確
1、重新調(diào)整了村健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任小組長，副主任擔(dān)任副組長，成員包括各科室職工。
2、經(jīng)費落實。單位先后添置了數(shù)碼相機(jī)一臺、還在單位所在地和主要路口書寫墻體宣傳標(biāo)語 。
二、制度落實 措施有力
先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規(guī)工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規(guī)范有序；制訂了單位公共場所禁煙制度，干部帶頭在會議室等公共場所不吸煙，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
三、健康教育 形式多樣
1、健康教育活動 ：開展衛(wèi)生知識講座 ；開展慢性病防治知識同伴教育 。
2、開展會前宣傳教育。
四、健康教育促進(jìn)健康環(huán)境
通過大力開展健康教育活動，逐步推動職工健康意識的改變，房前屋后亂倒的現(xiàn)象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現(xiàn)象也不見了，環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改觀；職工們對水源的保護(hù)意識也增強(qiáng)了，露天糞坑也自覺地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒病”錯誤觀點也沒了市場。
供銷社年終工作總結(jié) 9
根據(jù)縣政府辦《xx縣20xx年應(yīng)急管理工作考核評分辦法》要求，在縣政府應(yīng)急辦大力指導(dǎo)下，我社積極組織開展了應(yīng)急管理的宣傳、演練和風(fēng)險排查工作，并取得了一定的成效。現(xiàn)總結(jié)報告如下。
一、積極開展應(yīng)急管理科普宣教工作，為應(yīng)急管理工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。
縣供銷社積極組織全體干部職工利用單位學(xué)習(xí)日，廣泛開展了《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》以及其它法律法規(guī)和應(yīng)急管理規(guī)章制度、避險知識和公共安全知識的等學(xué)習(xí)宣傳活動，進(jìn)一步提高了全體干部職工防災(zāi)避險意識和自救互救能力。同時，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx縣突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及預(yù)案手冊的具體操作使用，切實增強(qiáng)全體干部職工對突發(fā)事件的認(rèn)識，克服麻痹思想，做到防患于未然。
二、加強(qiáng)應(yīng)急管理組織、信息報送、隱患排查工作，為應(yīng)急管理做好充分準(zhǔn)備。
我社根據(jù)縣政府應(yīng)急辦《20xx年應(yīng)急管理工作要點》：
一是積極加強(qiáng)了應(yīng)急管理的組織建設(shè)。根據(jù)縣政府應(yīng)急辦的要求，重新調(diào)整了了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，建立健全了應(yīng)急管理組織體系，形成了網(wǎng)絡(luò)工作機(jī)構(gòu)。同時，加強(qiáng)了政務(wù)值班和信息報告工作機(jī)制，嚴(yán)格值班值宿制度，為提升應(yīng)急管理能力奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)了信息報送工作。完善應(yīng)急值守信息報送網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照突發(fā)事件信息報告時限要求，認(rèn)真做好突發(fā)事件信息的報送工作，增強(qiáng)信息報告的實效性、可靠性，確保上級領(lǐng)導(dǎo)在第一時間獲取信息，下達(dá)指示，保證突發(fā)事件處置工作的'及時性和有效性。
三是加強(qiáng)了危險隱患的排查整改工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期深入聯(lián)系企業(yè)，積極開展各種隱患的排查工作，全面了掌握隱患的種類、數(shù)量和狀況，并及時向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，積極開展隱患的整改工作，能馬上整改的立即整改，由于受資金等因素制約，不能馬上整改的，及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。
三、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)防體系和應(yīng)急隊伍建設(shè)，為應(yīng)對突發(fā)事件提供保障。
一是及時修訂檔我社突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊。我社根據(jù)縣政府應(yīng)急辦的要求，及時對縣社突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案手冊進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性和有效性。
二是加強(qiáng)縣社突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練的工作。組織開展一次檔突發(fā)事件應(yīng)急模擬演練活動，制定應(yīng)急演練計劃，做好應(yīng)急演練評估工作，進(jìn)一步提高預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。
供銷社年終工作總結(jié) 10
在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。總經(jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%；實現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。
我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)民增收。繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務(wù)社12家，累計25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社 3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，實行了品牌化經(jīng)營。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點規(guī)模經(jīng)營大戶進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。全市供銷社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達(dá)75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門，千方百計克服種種困難，開辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用�！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉 xx、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風(fēng)險資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“中國()特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實際，市供銷社成立了中國農(nóng)藥交易會工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家, 省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任參加了開幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實有效，市供銷社被組委會評為最佳組織獎。
體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐
全市各級供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷社吸引力，擴(kuò)大供銷社的基礎(chǔ)。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。與此同時，為提高專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專業(yè)合作社的競爭能力。繼續(xù)重點抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社聯(lián)合社的試點工作。聯(lián)合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實行統(tǒng)一財務(wù)核算，統(tǒng)一對外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場。現(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個鄉(xiāng)2個鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn)100萬株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點工作，使之真正成為社會化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺。
供銷社體制改革有了新的進(jìn)展
一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng)；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅持分類指導(dǎo)、因社制宜、實事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。同時制訂了《市基層供銷社改造重組～建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到縣（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）供銷社也都制訂了具體的'實施意見，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣（市、區(qū)）供銷社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82.1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣（市、區(qū)）供銷社的定位。11個縣（市、區(qū)）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區(qū)）社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣（市、區(qū)）供銷社機(jī)構(gòu)改革，精簡機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建設(shè)。探索社企職能分開，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運作，提高資產(chǎn)營運效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，年初可進(jìn)場施工。市供銷社正在積極爭取籌建市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓(xùn)、監(jiān)檢測為一體的服務(wù)平臺。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷社在甌海區(qū)進(jìn)行了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時爭取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
經(jīng)營業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，供銷社的經(jīng)營業(yè)務(wù)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營收入達(dá)80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營項目，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3.49億元，外貿(mào)出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發(fā)展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。市供銷社制訂了連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，召開了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營工作研討會，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營與超市作為縣（市、區(qū)）社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。全市供銷社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點60余家，銷售額達(dá)2.7億元。鹿城區(qū)供銷社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營連鎖店17家，營業(yè)面積達(dá)2萬平方米
供銷社年終工作總結(jié) 11
XX縣供銷社堅持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點開展“三位一體”綜合合作，逐步提升服務(wù)能力�，F(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度，并按期召開“三會”，健全了“三會”工作規(guī)則和社有資本投資運營平臺，實行領(lǐng)導(dǎo)班子定點聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織保障。20xx年新建基層社2個、改造升級薄弱基層社1個、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個、莊稼醫(yī)院1個、新建連鎖網(wǎng)點22個，開展“三位一體”綜合合作試點1個，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會化服務(wù)面積2、1萬畝，進(jìn)一步加強(qiáng)了綜合服務(wù)。建設(shè)省級“新網(wǎng)工程”扶持項目2個、市級項目2個、縣級項目4個，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開展情況
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。
縣社不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，通過龍頭公司帶動、薄弱基層社改造、村級綜合服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)，實現(xiàn)了11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點為支撐，以農(nóng)民專業(yè)社和村級綜合服務(wù)社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ǘ┩七M(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全健全了“三會”制度，建立基層選人用人工作機(jī)制，建立了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的.行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機(jī)制。理順社企職責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。健全社有資產(chǎn)管理制度，開展資產(chǎn)清理清查，保證企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄈ┰圏c綜合合作。
在XX供銷社試點開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展土地流轉(zhuǎn)、托管、機(jī)械化作業(yè)，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，推動農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時對接市場開展多元合作，為農(nóng)民社員爭取利益最大化。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)。
堅持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，積極開展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲、飛防植保、市場營銷等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，實現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬畝，兩季農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過項目帶動建設(shè)糧食收儲庫、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫、電商融合發(fā)展等，推動產(chǎn)銷對接、擴(kuò)大服務(wù)市場。
三、存在問題
�。ㄒ唬堫^公司輻射帶動較弱，基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動發(fā)展上需要加強(qiáng)。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點升級改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強(qiáng)。
�。ǘ╅_展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提升。
四、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層社升級改造，堅持開展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務(wù)功能。
�。ǘ┓e極爭取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金，持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè)，健全經(jīng)營服務(wù)體系，加強(qiáng)輻射帶動力。
�。ㄈ┨剿鲃�(chuàng)新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點，開展部門聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喗∪靶戮W(wǎng)工程”實施方案和專項資金管理辦法，努力推動“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
供銷社年終工作總結(jié) 12
為了切實做好我社的安全生產(chǎn)工作，20xx年，在XX市社和本地安監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助下，社黨委、理事會認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全隱患排查活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、消防安全工作，嚴(yán)格落實各項安全制度和措施，使全系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故, 為實現(xiàn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造了穩(wěn)定、和諧的環(huán)境�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
市社黨委、理事會高度重視安全生產(chǎn)工作，落實上級下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并列入黨委重要議事日程，成立了以黨委書記、主任為組長，兩位副主任為副組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本社工作實際，研究制定安全生產(chǎn)責(zé)任分解意見，將全年安全生產(chǎn)工作重點責(zé)任目標(biāo)分解落實到各有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和所屬企業(yè)（基層社）負(fù)責(zé)人，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，從而確保安全責(zé)任落實到職工個人和租房戶。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)，誰失職、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下齊心共同抓的良好局面，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿于市社改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，從組織上有效地保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的`落實。
二．加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，樹立安全生產(chǎn)意識
為確保安全生產(chǎn)工作的有效落實，市社通過各種方式，樹立干部職工安全生產(chǎn)意識。
一是及時傳達(dá)全國、全省、全市的安全生產(chǎn)電視、電話會議精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級社和安監(jiān)部門安全生產(chǎn)方面的文件和通知；
二是領(lǐng)導(dǎo)班子召集各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和所有下屬企業(yè)(基層社)負(fù)責(zé)人，每年至少召開2次專題會議，分析研究和檢查督促安全生產(chǎn)工作；
三是通過講座、座談會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)；
四是進(jìn)行火災(zāi)預(yù)防、自救逃生和滅火器使用等小規(guī)模消防演練，推動了安全生產(chǎn)宣傳教育工作的有序進(jìn)行。五是開展“安全生產(chǎn)月”活動，在主要場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼標(biāo)語和宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，播發(fā)公益廣告等，營造“安全生產(chǎn)月”活動濃厚氛圍。
三、加強(qiáng)防范工作，規(guī)范企業(yè)安全制度
深入開展隱患排查，做好下屬重點企業(yè)的安全檢查和事故防范工作，開展節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查，落實安全生產(chǎn)各項措施，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)農(nóng)資市場安全檢查。根據(jù)農(nóng)資行業(yè)要求，嚴(yán)把農(nóng)資商品質(zhì)量源頭關(guān)，防止假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入通流領(lǐng)域，杜絕害農(nóng)坑農(nóng)事件發(fā)生，今年在全省工商質(zhì)量抽檢中每個批次全部合格；普及化肥知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥，全年舉辦農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)15次，參加培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營戶742人次，無使用不當(dāng)引發(fā)的各類安全事故；加強(qiáng)市場監(jiān)管，配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門開展農(nóng)資智慧監(jiān)管，到年底已完成42家門店的信息化管理，為糧食安全提供了有力的保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)出租房產(chǎn)安全生產(chǎn)管理。圍繞對安全生產(chǎn)工作會議落實情況、消防安全、防盜等安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施，督促通源資產(chǎn)經(jīng)營部對市社所有出租房產(chǎn)安全生產(chǎn)工作每季度檢查一次，今年在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患共3起，并現(xiàn)場記錄在案，上報市社理事會批準(zhǔn)后，立即落實整改方案，共投入5萬多元，對包括溪口經(jīng)堂路店面、班溪果制品廠、尚田蠶繭站等處的安全消防設(shè)備進(jìn)行更新改造，整改率達(dá)100%，保證了社有資產(chǎn)安全運營。
（三）加強(qiáng)再生資源生產(chǎn)安全管理。為認(rèn)真貫徹落實6月7日全國安全生產(chǎn)電視電話會議和《XX市供銷社等4部門關(guān)于開展再生資源回收行業(yè)治理整頓專項行動的實施意見》（甬供經(jīng)聯(lián)發(fā)[20xx]5號）精神，結(jié)合我市再生資源行業(yè)實際狀況, 制定了《關(guān)于開展再生資源回收行業(yè)專項整治的實施方案》，于8月中旬，由市社3位主任為正副組長的安全生產(chǎn)檢查組，對全市173家再生資源回收站中的53家進(jìn)行抽查。在檢查中對一些回收站存在滅火器失效或未達(dá)到規(guī)定數(shù)量，廢品堆放不規(guī)范，電線線路老化、生活區(qū)與回收堆放區(qū)未隔離等安全隱患問題作出了相應(yīng)的限期整改通知。通過此次檢查大行動，消除了我市再生資源回收站的消防安全隱患，為廣大市民提供了一個安全健康的生活環(huán)境。
(四)全力做好抗臺應(yīng)急工作。今年強(qiáng)臺風(fēng)“菲特”給XX市造成了嚴(yán)重災(zāi)害，臺風(fēng)過后，我社迅速啟動應(yīng)急方案，部署下屬公司、企業(yè)、協(xié)會全力以赴投入災(zāi)后救援工作。
一是在災(zāi)后第一時間陸續(xù)從外省購入化肥近1000噸，確保各地農(nóng)資供應(yīng)不斷檔，不脫銷，確保穩(wěn)定農(nóng)資價格，并按低于市場價200元∕噸，把總量800噸的化肥直接用于災(zāi)后供應(yīng)。同時向XX市供銷社爭取到200噸免費化肥，對受災(zāi)特別嚴(yán)重的合作社和納入統(tǒng)防統(tǒng)治的重災(zāi)戶，進(jìn)行化肥免費派送。
二是社屬通源食品配送中心調(diào)集娃哈哈八寶粥700箱、娃哈哈礦泉水450箱、面包1100袋、碗面180箱等食品供應(yīng)西塢、江口等地洪澇不退的重災(zāi)區(qū)，千方百計保障災(zāi)民的基本生活。
總之，今年我社安全生產(chǎn)工作取得了較為明顯的成績，但也還存在一些問題和不足，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
供銷社年終工作總結(jié) 13
今年以來，xx縣供銷合作聯(lián)社在縣委、縣政府及縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的關(guān)心幫助指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）精神，大力推進(jìn)供銷合作社綜合改革試點工作，積極開展“三嚴(yán)三實”教育實踐活動，積極開展各項統(tǒng)戰(zhàn)工作，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年工作總結(jié)：
一、高度重視，明確責(zé)任，健全制度
黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)非常重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入議事日程，做到有計劃、有措施，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。上半年聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報1次，研究統(tǒng)戰(zhàn)工作問題1次，下半年聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報2次。
一是調(diào)整充實，成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組織和行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，今年9月，縣委調(diào)整了縣社領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)構(gòu)，我們也及時調(diào)整了系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)構(gòu)，縣社監(jiān)事會主任分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，縣聯(lián)社辦公室主任XX縣聯(lián)社總支部統(tǒng)戰(zhàn)委員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中的困難和問題。
二是把統(tǒng)一戰(zhàn)線理論政策納入黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃和總結(jié)。
三是主動聽取意見和建議。四是同縣委統(tǒng)戰(zhàn)部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。
二、積極配合開展非公經(jīng)濟(jì)組織和黨建工作
熱情為新的`社會階層人士、非公有經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)，積極開展非公經(jīng)濟(jì)組織各項黨建工作，開展理想信念教育實踐活動，配合有關(guān)部門開展社會公益慈善活動，努力為非公企業(yè)解決實際困難和問題。
三、重視黨外人士工作
協(xié)助做好各級黨委與黨外代表人士重點聯(lián)系工作，建立黨外干部和知識分子檔案，配合縣委落實好黨外后備干部培訓(xùn)計劃和選拔工作。
四、做好宗教工作
成立宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職副書記XX縣聯(lián)社辦公室主任具體負(fù)責(zé)，協(xié)助縣宗教局依法管理宗教事務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和制止本系統(tǒng)非法的宗教活動，做好引導(dǎo)和教育工作，無越級上訪現(xiàn)象，及時、準(zhǔn)確報送宗教信息。
五、做好涉臺、涉僑工作和信息調(diào)研工作
圍繞全縣統(tǒng)戰(zhàn)新情況、社會熱點問題、難點問題開展調(diào)研活動。
我社棚戶區(qū)改造工程涉及土產(chǎn)公司歸僑7人，我社積極爭取上級有關(guān)部門的配合支持，做好歸僑的安置工作，維護(hù)了他們的合法權(quán)益。
六、做好統(tǒng)戰(zhàn)雜志的訂閱工作
積極訂閱《中國統(tǒng)一戰(zhàn)線》等報刊雜志，了解統(tǒng)戰(zhàn)工作新形勢、新任務(wù)。
七、開展文化統(tǒng)戰(zhàn)工作
開展統(tǒng)戰(zhàn)理論、政策宣傳教育，積極參與統(tǒng)戰(zhàn)文化活動。
20xx年工作計劃：
一、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十八屆三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真貫徹落實中央民族工作會議和全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神。
二、把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入重要議事日程，全年聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報和研究統(tǒng)戰(zhàn)工作3次以上。
三、做好非公企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
四、貫徹落實黨的民族政策、宗教政策，促進(jìn)民族關(guān)系、宗教關(guān)系和諧。全年組織統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)戰(zhàn)理論專題學(xué)習(xí)1-2次，開展統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研工作1次。
五、重視黨外人士工作，落實好參加縣委組織的黨外后備干部培訓(xùn)計劃，做好黨外干部培訓(xùn)選拔工作。
六、積極報送有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)信息，積極訂閱有關(guān)統(tǒng)戰(zhàn)工作報刊。
供銷社年終工作總結(jié) 14
一、20xx年度工作回顧
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省供銷社的指導(dǎo)支持下，全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》認(rèn)真遵循“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的改革方向和目標(biāo)，按照市委提出“返本出新，服務(wù)三農(nóng)”改革指導(dǎo)理念，全力推進(jìn)供銷社“組織、經(jīng)營、服務(wù)、管理”的綜合改革工作，各項工作取得了較好成效，全市系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額28.4億元，較上年同期增長2.73%；實現(xiàn)利潤總額1202萬元，同比增長2.7%；社有資產(chǎn)總額7.07億元，同比增長8.1%；所有者權(quán)益3.52億元，同比增長8.5%。
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌謀劃，精心組織，深化綜合改革邁出了堅實步伐
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》文件精神堅定了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的決心和信心，形成了系統(tǒng)上下思改革、謀改革、促改革的良好氛圍。
二是認(rèn)真謀劃和完善改革方案，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計。在強(qiáng)化調(diào)查研究，廣泛聽取意見，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃改革的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定和不斷完善綜合改革試點方案，確保改革有序開展。
三是綜合改革試點工作啟動以來，xx市、清新區(qū)、xx縣三個試點供銷社在加快基層社建設(shè)，開辟農(nóng)村社會化服務(wù)體系，積極發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化聯(lián)合合作，擴(kuò)大持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢等方面，充分發(fā)揮了先行先試作用，探索出了一些好的做法，形成了一些好的經(jīng)驗，有效地推進(jìn)了全面深化改革的步伐。
�。ǘ┞男新氊�(zé)，強(qiáng)化服務(wù)，聯(lián)合社行業(yè)指導(dǎo)體系有了不斷完善
一是各級聯(lián)合社認(rèn)真按照中央《決定》提出的要求，不斷健全完善了聯(lián)合社對成員社的工作考核機(jī)制，建立了成員社對聯(lián)合社的工作評價機(jī)制，構(gòu)建起了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的'行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)、基層社支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成了社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機(jī)制。二是各級聯(lián)合社認(rèn)真履行職能，進(jìn)一步落實了社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，健全社有企業(yè)運行監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)審計制度，較好地確保了社有企業(yè)的健康發(fā)展。三是進(jìn)一步健全聯(lián)合社組織體系，強(qiáng)化組織管理制度和規(guī)范工作運作體制促進(jìn)了聯(lián)合社履行職責(zé)水平和帶動發(fā)展能力的進(jìn)一步提升。
�。ㄈ┖粚嵒A(chǔ)，強(qiáng)基固本，基層組織為農(nóng)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)
一是進(jìn)一步完善了基層供銷社組織管理體制，激發(fā)經(jīng)營活力。各縣（市、區(qū)）供銷社繼續(xù)按照“整合、規(guī)范、提高”的要求，全面推進(jìn)基層社建制向“一縣一社”或“中心社”管理體制模式發(fā)展，健全完善“縣基一體化”管理體系。同時，積極整合基層社資源，重組基層社資產(chǎn)，加快經(jīng)營網(wǎng)點改造升級，調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。全市系統(tǒng)基層社商品銷售總額達(dá)9.56億元，較上年同期增長3.14%。
二是加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。20xx年，全市供銷社社系統(tǒng)新領(lǐng)辦發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社31家，新引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地23個，目前為止，共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社416家，入社農(nóng)戶達(dá)4萬多戶，帶動農(nóng)戶近6萬戶，20xx年，供銷社系統(tǒng)領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)商品銷售8.5億元，較上年同期增長11%。此外，為更好地促進(jìn)我市農(nóng)民專業(yè)合作社又快又好發(fā)展，今年4月份，市供銷社組織人員對全市農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況作了一次較為深入的調(diào)研，并向市委、市政府報送了調(diào)研材料，對此，市委、市政府高度重視，市委書記葛長偉還作出了要求有關(guān)部門制定以市委、市政府文件下發(fā)的“支持和加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的意見”的批示。
三是積極創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務(wù)社，構(gòu)建農(nóng)村生產(chǎn)生活服務(wù)平臺。各縣（市、區(qū)）供銷社積極抓住我市深入開展“三個重心下移”和“三個整合”為重要內(nèi)容的農(nóng)村綜合改革的重大契機(jī)，大力發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)，20xx年，全市供銷社系統(tǒng)已建成了具有行政服務(wù)、農(nóng)家書院、農(nóng)技培訓(xùn)、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、日用消費品超市、農(nóng)資超市、農(nóng)產(chǎn)品交易電子信息平臺以及農(nóng)村金融互助、農(nóng)村郵政電信代辦等服務(wù)功能的村級綜合服務(wù)社78家。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化合作，提質(zhì)增效，社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力明顯提升
一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速。在農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)方面，各地供銷社農(nóng)資企業(yè)充分發(fā)揮供應(yīng)主渠道作用，全市系統(tǒng)農(nóng)資商品銷售14.2億元，其中化肥銷售439580噸，農(nóng)藥銷售13472噸，占我市農(nóng)資市場銷售份額75%左右。在農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)方面，各級供銷社大力推進(jìn)“農(nóng)超對接”、“產(chǎn)銷銜接”，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，20xx年，全市系統(tǒng)市縣農(nóng)產(chǎn)品銷售總額7.92億元，較上年同期增長12.1%。日用消費品經(jīng)營服務(wù)方面，通過加快用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，較好地促進(jìn)了日用消費品經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，20xx年，全市系統(tǒng)市縣日用消費品零售3.05億元。再生資源回收利用方面，各地供銷社通過認(rèn)真抓好網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和市場秩序整治，全市系統(tǒng)實現(xiàn)再生資源經(jīng)營額1.98億元。
二是新興業(yè)務(wù)加快發(fā)展。各地供銷社積極發(fā)展電子商務(wù)，推動線上線下經(jīng)營業(yè)態(tài)融合發(fā)展。xx市供銷社在抓好原有“即送網(wǎng)”經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新建成了經(jīng)營場地達(dá)1萬平方米的新供銷電商廣場；xx縣供銷社與阿里巴巴農(nóng)業(yè)電商機(jī)構(gòu)合作開發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流園的運行機(jī)制也不斷完善，目前，已有11家企業(yè)進(jìn)入園區(qū)經(jīng)營，并建成了62個農(nóng)村淘寶村級服務(wù)站。20xx年5月，xx市、xx縣供銷社還被全國供銷合作總社授予了“全國電子商務(wù)示xx縣”。
三是聯(lián)合合作進(jìn)一步加強(qiáng)。xx市供銷社積極抓住第一批列為全省供銷社綜合改革試點縣的契機(jī)，主動推進(jìn)社有企業(yè)與省社社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)對接，開展起了省基連鎖配送經(jīng)營工作。此外，該社還積極抓住xx市xx區(qū)對口幫扶xx市的有利機(jī)遇，主動對接聯(lián)系廣州xx區(qū)供銷社共同合作建設(shè)該市規(guī)劃占地面積達(dá)1900多畝的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。xx縣、連xx縣、xx市供銷社也主動與省社小額貸款公司聯(lián)系，積極爭取與該公司合作發(fā)展農(nóng)村金融業(yè)態(tài)。
�。ㄎ澹┩晟浦贫�，強(qiáng)化管理，隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
一是在不斷鞏固、擴(kuò)大黨的群眾路線教育實踐活動成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了“三嚴(yán)三實”專題教育，深入推進(jìn)落實整改工作，健全完善各項管理制度，并通過大力倡導(dǎo)傳承供銷社人的“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”和“為農(nóng)、誠信、創(chuàng)業(yè)、合作”的新時期供銷社精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部職工，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”意識，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情；
二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強(qiáng)了“一崗雙責(zé)”和“兩個責(zé)任”的落實，為供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障；
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，20xx年，市供銷社聯(lián)合省社教育培訓(xùn)基地舉辦了一期有相當(dāng)規(guī)模的綜合改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員達(dá)130多人，同時，各級供銷社積極派送有關(guān)人員參加省社舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不斷提高了干部職工各類業(yè)務(wù)水平和實際工作能力；
四是進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，明確安全責(zé)任，落實安全措施，較好地杜絕了安全事故的發(fā)生；五是加強(qiáng)信息宣傳工作，大力宣傳供銷社改革發(fā)展的典型事例，推廣改革發(fā)展成功經(jīng)驗，為推進(jìn)供銷合作事業(yè)快速發(fā)展起到了積極作用。
二、目前存在的問題
一是綜合改革試點工作進(jìn)展不平衡；二是社有企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的步伐不夠快；三是部分基層組織經(jīng)營業(yè)態(tài)陳舊，經(jīng)營層次較低，市場競爭力不強(qiáng)；四是人才短缺問題仍然突出；五是一些供銷社溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，爭取黨委、政府重視以及政策支持不夠到位。對于這些問題，必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。
三、20xx年工作思路
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實中央決策部署，大力推進(jìn)供銷社綜合改革
一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央《決定》精神，增強(qiáng)推進(jìn)改革的責(zé)任感，形成推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
二要進(jìn)一步調(diào)整完善改革試點方案，加大試點工作推進(jìn)力度，確保20xx年在各項改革試點工作上取得實質(zhì)性成效，形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗，引領(lǐng)全市系統(tǒng)綜合改革向縱深推進(jìn)。
三要積極穩(wěn)妥推進(jìn)全市系統(tǒng)全面深化改革工作。各非改革試點縣（市、區(qū)）供銷社要主動作為，積極做好綜合改革全面鋪開的前期準(zhǔn)備工作。
四要積極爭取政策支持。各地供銷社一方面要切實按照中央《決定》要求，全面梳理職工社保醫(yī)保、土地確權(quán)、財務(wù)掛賬、金融債務(wù)等歷史遺留問題，摸清底數(shù)，并主動會同有關(guān)部門研究提出解決辦法。另一方面，要積極爭取各級黨委、政府切實按照國家和省有關(guān)政策規(guī)定，出臺更為具體、更加優(yōu)惠的有關(guān)配套扶持政策和財力支持，為供銷社綜合改革順利開展提供強(qiáng)大支撐。
五要加強(qiáng)對綜合改革的督導(dǎo)考核。市、縣供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮綜合改革指導(dǎo)作用，建立督導(dǎo)落實機(jī)制，定期或不定期對綜合改革進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評估，對改革任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核。
�。ǘ┘涌焐缬衅髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力提升社有企業(yè)綜合實力
一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。各級供銷社社有企業(yè)要規(guī)范健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，切實提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
二要提高社有資產(chǎn)管理水平。各級供銷社要建立健全社有資產(chǎn)管理體制，促進(jìn)社有資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。
三要加快社有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。農(nóng)資企業(yè)必須主動適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型；日用消費品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)要加快商業(yè)模式創(chuàng)新，積極向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端邁進(jìn)，向以信息化為支撐的現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)型；再生資源經(jīng)營要主動抓住美麗鄉(xiāng)村建設(shè)機(jī)遇，主動把供銷社再生資源回收網(wǎng)點、集散交易中心、區(qū)域分揀加工中心融入城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)集約化，促進(jìn)資源循環(huán)、高效、節(jié)約利用。
四要加強(qiáng)社有企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。積極探索和實踐電子商務(wù)發(fā)展，主動介入現(xiàn)代物流、融資擔(dān)保、信息服務(wù)和物業(yè)管理，拓展新的經(jīng)營服務(wù)平臺和經(jīng)濟(jì)增長點，提升社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
�。ㄈ┲訌�(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實供銷社為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)
一要進(jìn)一步創(chuàng)新基層供銷社的組織管理體制，增強(qiáng)發(fā)展活力。
二要切實按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，增強(qiáng)市場競爭能力。
三要加快建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，積極承接政府購買的公共服務(wù)，并不斷充實服務(wù)內(nèi)容，提升綜合服務(wù)功能，擴(kuò)展服務(wù)覆蓋面，為促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化發(fā)揮更大作用。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，進(jìn)一步拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域
一要不斷增強(qiáng)農(nóng)化工作系列化服務(wù)規(guī)模。進(jìn)一步健全農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，完善農(nóng)資現(xiàn)代物流配送體系，切實提高商品連鎖配送率；積極拓展農(nóng)作物種子、農(nóng)機(jī)械具、飼料、獸藥等項目經(jīng)營服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)資企業(yè)從單一經(jīng)銷商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型；大力創(chuàng)辦一批莊稼醫(yī)院、農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)，積極開展科技興農(nóng)活動。
二要加快提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。大力培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體，多種形式、多條渠道抓好產(chǎn)銷聯(lián)結(jié)，重點推進(jìn)農(nóng)超、農(nóng)店、農(nóng)企、農(nóng)校“四對接”業(yè)務(wù)，建立廣泛的農(nóng)產(chǎn)品營銷合作關(guān)系，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)。
三要適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢，大力探索和實踐農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，推動線上線下融合發(fā)展，城鄉(xiāng)商品雙向流通。
四要穩(wěn)步探索開展農(nóng)村資金互助金融業(yè)務(wù)，試點創(chuàng)辦農(nóng)村金融互助社，推動金融服務(wù)與經(jīng)營項目有機(jī)融合。
（五）加強(qiáng)聯(lián)合社自身建設(shè)，全面提升行業(yè)指導(dǎo)水平
一要健全聯(lián)合社組織體制。加快完善以社員代表大會、理事會、監(jiān)事會為核心的民主管理制度，優(yōu)化聯(lián)合社機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置，實現(xiàn)供銷社組織體制更為健全完善和規(guī)范，履行職能水平和引領(lǐng)推動發(fā)展能力進(jìn)一步提升。
二要密切上下級層級聯(lián)系。市、縣級聯(lián)合社要進(jìn)一步完善上級社對成員社的工作考核機(jī)制，建立成員社對聯(lián)合社工作評價機(jī)制，形成整體聯(lián)動，上下協(xié)同的工作局面。
三要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)力度。各級聯(lián)合社要進(jìn)一步強(qiáng)化為成員社、基層社和社有企業(yè)服務(wù)理念，增強(qiáng)向市場靠近、向農(nóng)民靠攏的意識，構(gòu)建面向農(nóng)民和合作社的開放平臺，提高行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的針對性和實效性。
�。┘訌�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障
一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求，強(qiáng)化干部職工宗旨意識、服務(wù)意識，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實踐活動成果。
二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實中央的廉政建設(shè)規(guī)定，強(qiáng)化黨組（黨委）主體責(zé)任，認(rèn)真抓好整改落實，強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，使制度成為硬約束，切實做到按制度辦事，按規(guī)矩辦事。
三要抓好黨建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的核心凝聚力和發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)力推進(jìn)供銷合作事業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
供銷社年終工作總結(jié) 15
一、閱歷總結(jié)
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊的磨合
雖然本學(xué)期活動并不多，但是由于缺少了“組織者”，在新團(tuán)隊成立初期，不論是例會還是各項活動，都顯得缺乏凝合力。好在我們剛好意識到了這一點，五個人之間通過主動溝通，主動溝通，漸漸明確了彼此的分工，平常剛好了解彼此的工作動態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)形成了成熟穩(wěn)定的分工機(jī)制。在處理與其他部門的關(guān)系時，吸取以往的閱歷教訓(xùn)，剛好與各部門保持聯(lián)系。
�。ǘ﹫F(tuán)隊思想的成熟
新的信息網(wǎng)絡(luò)部成立初期，部門成員之間的調(diào)配使我們一時間陷入悲傷，但是假如現(xiàn)在被問到“是否同意調(diào)劑？”，成熟的信息網(wǎng)絡(luò)部會告知你：“一切聽從支配”。不是沒有了對舊部門的不舍，而是經(jīng)驗了新的團(tuán)隊之間的磨合之后，真正懂得了集體利益的重要性。
�。ㄈ┴�(zé)任感的增加
本學(xué)期，我們五個人主動參與總會的各種活動，學(xué)生干部培訓(xùn)課、注冊志愿者、走進(jìn)敬老院，因為人員較少，所以更加明確自己的身份，從而重視擔(dān)當(dāng)責(zé)任，甚至比大一時還要主動。
二、不足之處
（一）工作的預(yù)見性及統(tǒng)籌性有待提高由于對各種活動都沒有提前了解，我們不能確定活動的'內(nèi)容及是否須要留下照片和視頻資料，導(dǎo)致我們沒有留下各個活動的相關(guān)圖片資料。
（二）還沒有完全進(jìn)入部長的角色�？倳囊荒甓嗟臅r間里，我們雖然得到了一些熬煉，但是相比自己原來的部長們來說，顯得特別稚嫩，不論在待人處事還是在工作實力上，都有我們的缺陷。在適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換的過程中，我們沒有主動的去收集與制作視頻有關(guān)的新奇素材，也沒有在平常的空余時間里好好探討制作視頻的方法。
�。ㄈ┎荒苤鲃訐�(dān)當(dāng)責(zé)任。
每次活動中，明確安排給信息網(wǎng)絡(luò)部的內(nèi)容是很少的，但是事實上各項多動都須要有照片和視頻記錄，由于沒有做好充分打算，我們錯失了許多記錄活動的機(jī)會。
三、改進(jìn)
（一）技術(shù)培訓(xùn)
我們的拍攝設(shè)備雖然有限，技術(shù)雖然稚嫩，但是，我們會在接下來的工作中，把技術(shù)培訓(xùn)落實在實際工作中，進(jìn)行點點滴滴的積累；
�。ǘ┻M(jìn)入角色
沒有帶新人的閱歷的我們，會借走進(jìn)福利院的機(jī)會，去漸漸體驗帶部員的感覺，慢慢進(jìn)入角色，為下學(xué)期做打算；（三）部門溝通
在今后的工作中，我們會剛好進(jìn)行部門內(nèi)部的溝通，對于自身的責(zé)任問題會好好解決，作為部長的我們，會好好擔(dān)當(dāng)屬于我們的責(zé)任，也會相互幫助，相互提示大家要有擔(dān)當(dāng)；我們工作實力方面，要靠自己去熬煉，在沒有原部長的幫助下，把自己看作是雛鷹一般，要翱翔就必需對自己狠一些，盡量大膽地嘗試不同的東西，遇到問題也要自己去解決，不要再去依靠他人；本學(xué)期已經(jīng)接近尾聲，我們在得到與失去中成長，在閱歷與教訓(xùn)中前行。請信任，其次屆信息網(wǎng)絡(luò)部會以最仔細(xì)的看法與最完善的打算投入到今后的工作中，努力成為總會的一份堅實力氣！
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