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企業(yè)年度工作總結

時間:2022-11-19 19:11:00 企業(yè)工作總結 我要投稿

實用的企業(yè)年度工作總結七篇

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的企業(yè)年度工作總結七篇

企業(yè)年度工作總結 篇1

  在過去的20xx年里,從初進弘泰公司至現(xiàn)今,足有十個月的時間。在這十個月的時間里面,個人能力飛躍性的提升,暫且不論。但是,個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責作一些簡單的總結和評價。

  在公司里,本人擔任內(nèi)務的職位,主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督,也在個人的工作范疇內(nèi),分類總結如下:

  1、開單

  此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。如此一來,就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作,我需要提升的地方還有很多,例如:應更仔細認真,盡量避免出錯;工作總結網(wǎng)效率的提升,仍需加強。做到更快更準,才是最終目標!

  2、出納

  展廳日常收支工作管理,做到數(shù)目清晰明確,日清月結。做好登記明細,以免出現(xiàn)疏漏。當天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里,做得未夠好,來年必須完善。

  以上是職責范圍內(nèi)最主要的工作,毋需置疑,必需竭盡所能做到最好!此外,還有很多展廳的.日常工作需要注意。包括:早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的及時傳達。另外還有展廳樣板的維護:樣板的出倉,必須經(jīng)過公司的審批,做好登記以及相關的手續(xù),展廳的出倉樣板,需及時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護,屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域,必須每天做到位,龍頭、五金配件的維護,每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎,但是,卻高度體現(xiàn)個人的工作責任心。力所能及的事,更需要在細節(jié)上完善。因此,養(yǎng)成良好的工作習慣,非常必要。

  以上工作總結不盡詳細,并且,日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中,獲得經(jīng)驗和教訓,來年逐步完善!

企業(yè)年度工作總結 篇2

  一、提高思想認識,認真落實工作責任制

  環(huán)境保護工作是關系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大事。一年來,我場認真貫徹全市環(huán)境保護工作會議精神,充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性,把環(huán)境保護工作列入重要工作日程,尤其把全場的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設施正常運行,責任到人。

  二、扎實開展環(huán)境保護宣傳教育工作,全面貫徹《環(huán)境保護法》

  一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式,廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育活動。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語10余幅,大力營造環(huán)境保護宣傳氣氛。

  二是用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護宣傳教育,將環(huán)境保護傳遞與全場的職工心中,做到人人皆知。

  三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治,用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬元。

  四是訂閱環(huán)境保護書刊。通過廣泛宣傳,使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進一步增強。

  三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務落到了實處

  一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設施保障正常運行:

  1、磺化工序結晶崗位設備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉,安裝噴淋吸收裝置,通過引風機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,進行集中處理。

  2、對中和酸化工序,生產(chǎn)設備,中間槽,儲存容器現(xiàn)敞口操作,容易揮發(fā)氣味的.地方。所有設備全部密封,加引風機和噴淋回收裝置,回收成份套回生產(chǎn)使用。

  3、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收,冷凝回收,但排放的水蒸氣中還存有氣味,效果不理想。我們通過考察論證,借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,決定進行第三次改造,投資約200多萬元,對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統(tǒng),加大噴淋堿流量,增大冷凝面積,改善吸收效果,最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒。

  二是加強食鹽廠環(huán)保設施的監(jiān)控保障污染物達標排放。

  四、存在的問題

  在全場上下的共同努力,齊抓共管下,我場環(huán)境保護工作取得了一定的成績,但也存在不少問題:

  一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護仍不夠重視,存在僥幸心理;

  二是宣傳教育工作還做的不夠,部分職工環(huán)保意識不強;

  三是規(guī)章制度的落實不到位;四是環(huán)保力量薄弱,基礎設施條件較差,影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題,我們將在今后的工作中予以改進。

企業(yè)年度工作總結 篇3

  20xx年是不平凡的一年,是公司經(jīng)營班子團結帶領廣大干部職工精誠團結、奮力拼搏,創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務素質(zhì)普遍得到提高、化學監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能,同時也為了對以往的工作做一總結,從過去中尋找差距,找出不足

  一、加強職工思想政治工作,以利于更好的開展工作,對20xx年工作總結如下:

  思想工作做在工作的前面,工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作,及時、準確的傳達公司精神。密切職工與公司、職工與領導的關系。對于個別不要求上進,工作馬虎,大錯不犯小錯不斷的同志,采取個別談話的方式進行溝通、教育。

  二、抓好職工業(yè)務素質(zhì)培訓工作

  針對化驗員的化驗水平,制定了20xx年全年培訓計劃,并堅持按計劃培訓。由于培訓工作抓得緊,員工業(yè)務水平有了很大提高。另外,我們采用師徒式的幫帶活動,由業(yè)務能力強的同志帶差一點的'同志。這樣既融洽了同事關系,又對團隊工作起到了推動作用。

  三、加強班組管理建設,搞規(guī)范化管理

  班組管理上狠抓制度的落實,同時完善各方面制度,這樣,既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平,為職工創(chuàng)造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。

  四、堅持“安全文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實

  安全是一切工作的基礎。年初電廠提出口號“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針,可見安全之重要性。我們利用班前班后會,做到了“時時講安全,事事講安全”。杜絕了很多安全事故。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。

  五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的化學監(jiān)督作用

  電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預防為主,質(zhì)量第一”的方針,堅持實事求是的科學態(tài)度,及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學監(jiān)督有關的設備隱患。同時,不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平,延長設備使用壽命,達到安全經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次,及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,消除了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次,指導了鍋爐運 查定30次,指導化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次,指導運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整。

  對入廠原料,油、煤、化學藥品等物資,做到“凡到貨必化驗”的原則,會同其他部門把好入廠材料關。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次。化驗室真正起到了“火眼金睛”的作用。

  六、搞好節(jié)能降耗工作

  節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此,化驗室設專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是,狠抓內(nèi)部細節(jié)管理,降低化學藥品庫存量,為公司節(jié)約資金,F(xiàn)在化學藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。

  七、堅持推進5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系

  5S貴在堅持,在工作中我們堅持推進5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系,并不斷加以改進。

  八、積極向公司建言獻策

  解決公司用水量不足問題,上報用水方案兩份,F(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。

  九、搞好脫硫化驗培訓工作

  電廠化驗室接手培訓任務后,迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓,現(xiàn)已培訓運行人員8人,他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎理論。為脫硫設施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐。

企業(yè)年度工作總結 篇4

  過去的20xx年是極不平凡的一年,真可謂是喜憂參半。我們辛集木業(yè)在xx集團領導、各級政府、社會各界的關心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服全國經(jīng)濟形勢下行大環(huán)境帶來的沖擊,面對當前社會治安環(huán)境不良形勢出現(xiàn)強賊襲擾等客觀因素情況下,辛集木業(yè)團結一致,眾志成城,實現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

  繼續(xù)堅守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團”地位,瞄準中高端的市場,按照認清形勢、找準位置、積極進取、穩(wěn)中有進的總體思路,以經(jīng)濟效益為中心,以科學管理為主線,以質(zhì)量為前提,安全生產(chǎn)為重點,主動適應市場需求變化,有效化解各種危機,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,開展技術和管理創(chuàng)新,保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量,增強企業(yè)競爭力和市場影響力,在全國經(jīng)濟形勢下行情況下保持了正常運行和盈利。

  一、 公司生產(chǎn)、技術革新改造方面

  全年生產(chǎn)共計完成xxx.01m3板材,優(yōu)等品率xx.88%注(注:至12月18日)較去年下降了2.38%。離公司計劃目標92%相差甚遠!廢品率是0.49%,低于公司計劃目標0.5%。電耗是278.49kwh/m3較去年的281.61 kwh/m3減少3.12 kwh/m3。制造費用(注:至12月17日)共計2xxxxx.78元,每立方均30.2元。較去年的每立方的22.67元上升7.53元,其中砂帶今年全年共計使用3091條,共計是xxxx.11元,占制造費用的38%。20xx年全年共計使用xxxx條,共計xxxxx.08元,占制造費用的24%,較去年上升14個百分點。費用驚人,應當引起公司、集團的高度重視。每立方板材施膠量在公司制定范圍內(nèi),可控。但原材料(大柴、木片)單耗不可控,主要是公司沒有精準的計量手段,導致公司收購的原材料無論多少最后只有生產(chǎn)部來承擔。離公司制定的原材料單耗有一定的距離。另外燃料由于公司采用了各種堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料應該有一定的減少。

  技術革新及設備改造。20xx年,生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于各種因素的影響受到了自投產(chǎn)以來最為嚴峻的考驗,但我們依舊團結一心,努力完成集團下達的各項技改及設備更新的任務。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術方案,集團給與財力支持購買了設備,公司配合設備廠家進行設備安裝和調(diào)試、電氣重新制作電源、敷設電纜及安裝、調(diào)試控制部分;對公司采購的新削片機2113 進行了設備安裝、電纜敷設及控制部分調(diào)試及試運行投入使用,并且為了節(jié)約資金大膽否定雇傭xxxx噸吊車的方案,采用公司現(xiàn)有的5噸叉車和3噸叉車兩輛,就把近幾十噸的削片機安裝就位,而且還免去拆卸原有削片料棚的麻煩,為集團節(jié)約了近3萬元的安裝費用,得到集團領導的肯定;由于長期在潮濕的環(huán)境下,熱磨工段2、3樓的平臺嚴重腐蝕,有些地方已經(jīng)已經(jīng)有人踩上去會漏下去的危險,公司及時上報集團公司,并下達采購計劃,購買防滑鐵板,利用停機檢修的空隙重新鋪設了平臺,解除了安全隱患;木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞,車間有關骨干在一起研究,制定可行的技改方案,由資源部牽頭購買,車間人員實施安裝和調(diào)試,為公司節(jié)約了很多資金。延長了撥料臂的`使用;由于管道銹蝕嚴重,經(jīng)常有金屬顆粒被壓在板材里,給砂光工序帶來很大的麻煩,而且砂帶費用直線上升,為制訂了技改方案,購買了兩塊磁鐵安裝與系統(tǒng)中,降低了砂帶的費用;完成了木片料倉撥料臂軸承的更換。完成了原有污水處理設備的拆卸。

  年末,公司提出對干燥管道局部進行更換的提議,得到集團領導的支持,投資30多萬購買鋼材用于管道制作。具體是將備件庫以后的干燥管道及兩個旋風分離器全部更換,原因是經(jīng)過幾年的使用,其這部分的銹蝕和腐蝕嚴重,在生產(chǎn)中銹斑被帶進纖維里,且不能有效分離出來,造成成品板的后道砂光工序砂帶消耗出奇的高,通過更換管道可以有效地降低板材內(nèi)含有金屬銹斑的幾率,降低砂帶的消耗,為明年的生產(chǎn)打下堅實的基礎。另熱能中心近兩年爐排片沒有更換過,為此通過這次檢修更換部分爐排片,及檢查或更換爐排底部橫梁,可以為明年的生產(chǎn)提供更有效的熱力能源。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機損失。

  集團財力支持本公司新打深井一眼,有效緩解了生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運行當中的缺水問題,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保證。

  憑借幾年來的不懈努力和品質(zhì)品牌積淀,得益于政府、行業(yè)各方面的支持幫助,在原有獲得的榮譽基礎上,我公司又相繼獲得河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河北省資源綜合利用企業(yè)等榮譽稱號。20xx年11月份董事長武秀梅出席中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會第五屆理事會并當選為副會長,我公司光榮的成為國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長單位。增強了公司的知名度和社會影響力。

  二、 完善銷售新體制,打破僵化舊模式,加大市場開拓力度

  20xx年人造板市場舉步維艱,中高檔人造板市場嚴重供大于求,銷售市場異常競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國纖維板生產(chǎn)線總量已達到800條,分布在二十多個省市,中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾,導致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大,部分商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中,巴邁隆人用已有八年之久的設備,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,堅挺著超一流的價格,產(chǎn)品銷售雖然不如人意,但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮,做到了銷售價格最高,部分產(chǎn)品走俏,市場開拓較好,幾大客戶忠誠不改等亮點。截止20xx年12月31號共計完成銷售75359.06立方,較好完成了今年的銷售任務。

  “以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”,針對個別客戶適當出臺了一些相關政策,全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品13071.78立方,有效的盤活資金, 提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、 京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域,并取得了較好的成績,使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作,提升了公司的品牌影響力,及時了解代理商的經(jīng)營狀況,建立客戶的良好合作關系,進一步擴大了市場份額。

  在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下,我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大二、三線市場份額,加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標,20xx年開發(fā)新客戶49家,現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家,有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞,保持開發(fā)客戶良好勢頭,高端客戶日趨增多,成績來之不易。

  今年六、七月份,幾大客戶銷量突然下降,東興茂,森達,沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題,公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因,經(jīng)過分析最后確認是當時因為環(huán)保水洗設備停了一段時間,生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的,公司立即作出決定,認真妥善處理此問題,有質(zhì)量問題及時賠付,達不到標準的堅決降級,最后得到幾大客戶的認可,終于渡過危機,保住了客戶。及時了解市場和客戶的需求,特別是針對TATA木門等國內(nèi)高端客戶,根據(jù)市場波動,及時作出相應的調(diào)整,確保不給競爭對手可趁之機。

  “流通創(chuàng)造財富,信息創(chuàng)造價值”。電子商務是企業(yè)擴增渠道的一種手段。20xx年,為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額,我們開始嘗試在網(wǎng)絡上進行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化,原網(wǎng)站自從20xx年上線以后,沒有專業(yè)人士負責維護更新,導致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站,同時針對網(wǎng)絡搜索做了相應的技術處理。目前百度、360綜合搜索關鍵詞“密度板廠家”,我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣,網(wǎng)絡咨詢客戶數(shù)量明顯提高,其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶:xx木業(yè)有限公司、xx家具有限公司、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責任公司等。

  三、原材料供給保障有力,原料市場競爭激烈。

  20xx年全年木材原材料收購目標為14.2萬噸,其中木片xx.8萬噸,果木1.2萬噸,燃料1.5萬噸,全年完成收購原料102340.96噸,完成任務量的72.07%,其中木片xx.36噸,完成任務量的25.29%,果木xxx.24噸,完成任務量的57.44%,燃料5160.3噸,完成任務量的34%。

  原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本,為公司增創(chuàng)效益,在集團財力的大力支持下,完成的較為滿意,就收購原材料而言,20xx年的均價為399.82元/噸,較上年下降12元/噸,燃料收購均價為272.27元,較上年下降17元/噸,而且燃料質(zhì)量明顯提高,多為木塊及少部分樹皮,20xx年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn),對我廠的原材料收購造成很大影響,一直在價格上牽制我們,使原材料的均價居高不下 ,且收購量一直上不去,再加以資金跟不上,可以想象20xx年的原材料收購工作會有多艱難,目前周邊板廠基本上是沒有庫存的,包括武邑板廠庫存1萬噸,xxx庫存xxx噸,藁城鑫鑫庫存2萬噸,佳林庫存1萬噸,我廠現(xiàn)有庫存xxx噸,只能維持15天的生產(chǎn),目前累計欠款350余萬元,并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金,并且20xx年的大柴收購旺季已過去,如果沒有在20xx年旺季(3、4、5月份)收購盡可能多的原材料,20xx年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱,明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的,極有可能出現(xiàn)停工待料的情況,所以希望集團公司給以資金上的大力支持。

  調(diào)整原料收購工作思路和策略,算總賬,掌握主動權,努力保證生產(chǎn)需要?偨Y吸取近年來原料收購工作的經(jīng)驗教訓,我們根據(jù)今年周邊縣市原料市場供求形勢和年度采購計劃,突出早計劃、早落實、算總賬、打主動仗,強調(diào)甲方意識,適時協(xié)調(diào)聯(lián)動,千方百計控制收購質(zhì)量和收購均價。為準確把握市場動態(tài)和走勢,發(fā)動堡壘戶及時傳遞周邊板廠收購價格、收購辦法的信息。資源部有關人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況,公司周一例會將資源保障作為重要議題,通報收購進度,商議收購策略,提出價格建議,為集團正確決策奠定了可靠基礎。在收購資金基本自給、沒有外來注入的情況下,巧妙運用季節(jié)量價變化,適度把握賒欠時間和額度,努力掌握收儲的主動權,扭轉了被送料戶牽著鼻子走的被動狀況。

  四、舉行全員大培訓,牢固樹立安全生產(chǎn)是第一要務意識,認真落實安全生產(chǎn)責任制

  防患未然、持之以恒,保證了公司的和諧穩(wěn)定安全發(fā)展。為保障公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展,配合貫徹實施新的《安全生產(chǎn)法》,公司于20xx年12月3日舉行了一次關于安全生產(chǎn)、消防、內(nèi)部安全保衛(wèi)為主題的全員培訓大會。

  對這次培訓大會集團領導高度重視,武秀梅、尚樹杰兩位董事長親自指導制定培訓計劃,并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓,不要出事問罪!币喂虡淞踩褪巧a(chǎn)力,安全就是效益的強烈意識。培訓大會期間該公司特意聘請了市公安局內(nèi)部保衛(wèi)安全防范專業(yè)人士、市安監(jiān)局安全生產(chǎn)方面資深專家及公安消防大隊的消防滅火專家前來授課指導,各位專家并深入廠區(qū)車間和安全消防重點部位,及時指出公司存在的安全生產(chǎn)、消防隱患并提出整改意見。

  大會結束后,舉行了專題考試和初期火災的撲救演練及逃生演習,員工們在消防官兵的指導下成功的撲滅火源,并按照應急預案要求高標準的完成任務。這次培訓大會提高了公司全員的安全生產(chǎn)、消防安全和內(nèi)部保衛(wèi)防范意識,對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

  一年來,始終踐行安全第一、安全發(fā)展的理念,堅持把安全生產(chǎn)作為高壓線、生命線,放在一切工作的首位,列入經(jīng)營管理的重要議事日程。根據(jù)公司人事和分工變動情況,及時調(diào)整了安全生產(chǎn)組織領導體制,明確了相關責任,完善了有關制度。繼續(xù)推行全員安全生產(chǎn)責任制,新年伊始,公司與部門、部門與員工就全部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。堅持每周例會研究部署安全工作,全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會議,加強了三級崗前培訓和班組日常安全教育,使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個員工的心里。對消防安全設施進行了全面修整完善,購置了消防水帶,更換了滅火器內(nèi)裝材料,為特種作業(yè)工段配備了安全防護器具。針對發(fā)現(xiàn)發(fā)生的事故隱患和事故苗頭,相繼完善了六項安全生產(chǎn)制度。落實四不放過的原則,每次發(fā)生之后都及時調(diào)查,分析原因,落實責任,依紀追究,完善防范措施。

  五、關愛職工、強化人力、后勤和財務管理,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效動力和支持。

  我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和員工流動變化情況,通過網(wǎng)絡招聘、個人應聘、員工引薦、社會招引等多種途徑,積極招聘、儲備人才,先后派員參加了市人才招聘會。20xx年初我公司人員總數(shù)為207人,年末人數(shù)為170人(其中不包括削片車間10人)?傆嫓p少37人。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡報、懸掛標牌標語等形式,大力培育企業(yè)文化。對因工受傷的員工,公司及時為其落實了住院治療、藥費報銷、帶薪休養(yǎng)等待遇。加強了對食堂工作的監(jiān)督管理,在堅持伙食標準和廚師減少的前提下,精打細算,精心制作,不斷變化飯菜花樣,適應各類員工的用餐要求,保證廣大員工吃熱、吃飽和基本滿意,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有效的后勤保障。

  鑒于我公司自有班車依維柯需要維修,且已到法定報廢年限這一實際情況,最快時間內(nèi)解決員工班車問題列入公司重要議事日程。武董事長指示:“員工是我們的家人,是我們企業(yè)的基石,是我們的財富,一定要把福利、關愛落在實處”。

  根據(jù)市公交5路車路線途經(jīng)我公司這一實際情況,通過公司辦公會議談論分析,認為采取租用5路公交車運送員工上下班的方式切實可行。這種方式既能節(jié)約購車成本又可以減少自有車輛日常消耗及維修費用。并且5路公交車具有座位較多,寬敞明亮,乘坐舒適等特點。公司領導英明果斷,多次派員與市5路公交車隊溝通協(xié)商,經(jīng)多次談判商洽,市5路公交車隊已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務。經(jīng)報我集團總部批準,20xx年10月18日我公司已與市5路公交車隊簽訂了運送員工用車協(xié)議。解決了員工上下班的實際問題,把關愛員工工作落到了實處。

  改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制,建立衛(wèi)生保潔承包合同,出臺相應的檢查標準和管理處罰規(guī)定。使衛(wèi)生治理工作保準得到極大提升,并形成常態(tài)化。使廠區(qū)向花園式標準邁進。

  公司品管、財務、統(tǒng)計、基建、審計等工作進一步規(guī)范和加強,有關部門和員工在集團的領導幫助下,勤勉敬業(yè)、認真細致地工作,堅持原則,精打細算,協(xié)同配合,有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)督職能。

企業(yè)年度工作總結 篇5

  近日,趙巷鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公室召開“2xxx年度工業(yè)、能源、科技統(tǒng)計先進工作者表彰大會”,94家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員參加,趙巷鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長李文明、區(qū)統(tǒng)計局副局長朱正偉出席會議。會議對上海高壓容器有限公司等15家統(tǒng)計工作先進單位和個人進行了表彰。

  趙巷鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長李文明對94家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員的辛勤工作表示感謝,并向受表彰的先進單位表示祝賀。對趙巷鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的形勢作了通報,并要求統(tǒng)計人員圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保世博”這一總體目標,扎實做好統(tǒng)計工作。區(qū)統(tǒng)計局副局長朱正偉對趙巷鎮(zhèn)統(tǒng)計工作給予了充分的肯定,同時就如何在新形勢、新背景下做好工業(yè)統(tǒng)計工作提出了四點要求:一是在新形勢、新背景下統(tǒng)計工作要圍繞經(jīng)濟保增長,思想上要進一步高度重視;二是要切實掌握統(tǒng)計方法口徑;三是要著重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;四是要切實抓好重點指標監(jiān)測運行分析。

  最后,會議還安排了工業(yè)企業(yè)定報業(yè)務培訓,特別針對在報表中重要的'工業(yè)總產(chǎn)值、中間投入、能耗等指標的計算方法和統(tǒng)計口徑,網(wǎng)上直報的操作方法等進行了重點講解。

企業(yè)年度工作總結 篇6

  一、前言

  為更好的做大做強A裝飾品牌,提高A品牌裝飾公司知名度,擴大在錫盟裝飾市場占有率,依托育強地產(chǎn)強大后盾,早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好**年度的工作的基礎上,針對本地市場及消費群體,加強公司內(nèi)部,使部門之間更加協(xié)調(diào),員工人盡其才,更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力,增強公司集體的向心力、凝聚力。

  二、**年度總結

  公司自09年4月在錫盟市場運營以來,克服資金、人員等諸多不利因素,依托原有的業(yè)務關系,積極拓展市場,從無到有,截止11月底已實現(xiàn)家裝 59.65萬元、工裝44.55萬元,總計104.2萬元的銷售額,實現(xiàn)利潤22萬元,提前超額完成年初制定的`100/20的目標。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元)當然,在實際操作中也有過失誤,主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款,以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位,這些都有待我們在以后的工作中去改善。

  管理中我們不能及時跟進,設計、材料銜接不到位,各工種互相推諉,質(zhì)檢工作不負責任,服務也迫切需要加強,按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶,擴大客戶群體效應。

  三、目標

  未來三年,公司將以設計部為龍頭,發(fā)揮銷售部主導地位,以打開家裝市場為突破口,通過客戶的口碑效應打A品牌裝飾品牌,從而帶動工裝、廣告,以及材料部的齊頭并進。

  1、占領錫盟市場,力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額,工裝10%。

  2、加強公司內(nèi)部管理,樹文化豐碑。以設計為龍頭,資源為主導,市場拓展為方法,提高公司品牌、效益為目標。

  3、強化A品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力,提高人才優(yōu)勢,做足“人”字文章,抓施工現(xiàn)場形象管理,、施工,促公司整體效益健康發(fā)展。

  4、**年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

  5、20xx年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

  6、20xx年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

  四、市場調(diào)研及分析

  隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神,國家關于“城鄉(xiāng)建設”步伐的加快,并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響,錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計,錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上,工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起:

  1、銷售部加大業(yè)務員招聘、力度,對業(yè)務水平高,有一定的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度,對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分,家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員,做到每戶有接觸,并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解,爭取最大可能出方案和報價。

  3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在上獨立,業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成,另加年終分紅制度,銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務,并就薪酬體系草擬方案報研究。

  當然,與之同時,市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進,公司內(nèi)部也應積極調(diào)整,由原來的等活上門到主動出擊,去適應和開發(fā)本土市場,做大做強本土市場,了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色,積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢,繼續(xù)走中、高檔路線,強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。

  我們今年的家裝部市場做得就很不錯,基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務單,都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功,但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出,不是沒人干活就是不達標,總之缺人,導致家家簽延期單,客戶反應也不是很理想,這些都有待我們共同去改善。

  五、公司內(nèi)部管理

  1、設計部

  調(diào)整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質(zhì)培訓,樹立“人無我有,人有我新”的概念,設計出精品,增加設計部投入,從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制,確保工人能按圖施工,按規(guī)范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門,強化責任心和公司一盤棋思想,為公司發(fā)展提供有力的保障,充分發(fā)揮龍頭作用。

  2、銷售部

  公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào),簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及部會商,確認后再簽單,簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權、拓展,廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢,了解和熟悉市場變化信息,為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的。

  3、行政部

  主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,做足“人”字文章,做到人盡其才,優(yōu)勢互補,并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系,為實現(xiàn)公司既定目標、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。

  4、材料部

  改革現(xiàn)有模式,依托公司平臺,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極開展對外業(yè)務,獨立核算,自負盈虧。提出可行性方案,解決與工程部爭議,為公司打造堅強后盾,創(chuàng)造效益。

  5、質(zhì)量及部

  主管公司運營成本的核算,審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負責,有權對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。

  6、工程部

  改變原有模式,合并原家裝部、工裝部。強化工地,落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛,增加施工隊伍,實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質(zhì)檢部,每周不少于2次巡檢,對工地安全、文明施工,質(zhì)量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

  可以預見,以上各項在真正運行后,整體水平及效應絕對能立竿見影,目標也一定能實現(xiàn)。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因,論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝!

企業(yè)年度工作總結 篇7

  20xx年以來,我局企業(yè)個體管理工作在市工商局的正確領導下,按照全市工商行政管理工作會議的安排部署,結合我縣實際,繼續(xù)以實施《行政許可法》為契機,以規(guī)范登記注冊行為、把好市場準入關、加快企業(yè)信用體系建設、大力推進監(jiān)管制度改革為中心,以服務于經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境為工作落腳點,努力提高管理層次和服務水平,進一步改善投資環(huán)境,促進企業(yè)個體登記管理工作全面開展,經(jīng)過全體同志的共同努力,全面完成了今年企業(yè)個體管理工作的各項任務。現(xiàn)將情況總結匯報如下:

  一、基本情況

  截至目前,全縣已登記注冊的企業(yè)383戶,其中法人企業(yè)126戶,營業(yè)企業(yè)257戶(含分支機構,下同)。按企業(yè)類型分,國有企業(yè)90戶,集體企業(yè)99戶,私營企業(yè)191戶,股份合作企業(yè)3戶。今年,設立(開業(yè))登記企業(yè)24戶,變更登記企業(yè)29戶,注銷登記企業(yè)44戶。

  全縣已登記注冊的個體工商戶累計達3172戶,其中今年新設立登記個體工商戶291戶。

  二、主要做法

  (一)、大力宣傳工商行政管理法律法規(guī),不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識。

  知法、懂法是守法經(jīng)營的前提,廣泛宣傳法律法規(guī)是使社會各界了解工商、理解工商、進而支持工商監(jiān)管執(zhí)法的重要手段。為創(chuàng)造健康有序的市場經(jīng)濟環(huán)境,我局在今年的企業(yè)個體管理工作中,特別注重采取多種形式,廣泛宣傳工商行政管理法律法規(guī)。一是利用“3.15”等重要節(jié)日,積極為群眾和企業(yè)以及個體工商戶提供法律法規(guī)咨詢服務,幫助他們解決在登記注冊和經(jīng)營方面存在的問題,將有關法律法規(guī)摘錄匯編,共發(fā)放宣傳資料3000余份,提供咨詢服務1000人次。二是搞好法規(guī)培訓。今年,我局針對本縣企業(yè)和個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,為增強經(jīng)營者的法律意識,逐所分片區(qū)分別舉辦了企業(yè)法定代表人和個體工商戶業(yè)主參加的法律法規(guī)培訓,參訓人員600多人。通過學習培訓,既宣傳了法律法規(guī)和政策,解決了他們在企業(yè)個體管理方面的疑惑,又提高了思想認識,進行了法律“充電”,促進了企業(yè)個體管理工作的順利進行,收到了良好的效果。三是加強對廣大經(jīng)營者和社會群眾的宣傳教育工作,在年檢驗照和專項治理工作中,我局在縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告,并在全縣各集鎮(zhèn)張貼書面通告60份,印發(fā)了文件通知和法規(guī)資料1800余份,送達到廣大企業(yè)和個體工商戶手中,營造了年檢驗照和開展專項治理行動的強大輿論氛圍。

  (二)深化“五項監(jiān)管制度”改革,認真做好注冊登記工作。

  注冊登記工作是工商行政管理部門的重要窗口,其一言一行、一舉一動都直接影響著工商機關的形象。為此,我局今年首先在以往已實行的一廳式辦公制、政務承諾制、限時辦結制的基礎上,狠抓了首辦責任制的落實,嚴格按照《行政許可法》的規(guī)定和省工商局關于“一審一核”制工作等有關規(guī)范性文件的要求,在企業(yè)個體注冊登記工作中做到統(tǒng)一登記標準、統(tǒng)一登記程序、統(tǒng)一登記要求,公開辦事程序和收費標準,縮短辦事時限,將企業(yè)名稱預先核準登記縮短為1個工作日內(nèi)辦理完畢,各類企業(yè)的設立、變更、注銷登記縮短到5個工作日內(nèi)辦理完畢,個體工商戶的登記注冊縮短到3個工作日內(nèi)辦理完畢,同時嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費項目及標準,文明辦公、規(guī)范服務,受到廣大企業(yè)和個體工商戶的一致好評,樹立起工商行政管理廉潔奉公、務實高效的良好辦事形象。二是積極支持國有企業(yè)改革,大力歡迎和鼓勵外來客商投資辦企業(yè),切實改善投資環(huán)境,促進縣域經(jīng)濟健康快速發(fā)展。對外地來我縣投資辦企業(yè)的,設立了“綠色通道”,繼續(xù)實行“外來投資特別服務卡”,從辦事程序、時限和收費等方面做出了具體的優(yōu)惠措施規(guī)定,得到當?shù)攸h委、政府和外來投資者的廣泛贊譽。三是繼續(xù)嚴格執(zhí)行中、省有關文件規(guī)定,認真貫徹落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的各項優(yōu)惠政策,促進下崗失業(yè)人員再就業(yè),我局系統(tǒng)設立了“下崗失業(yè)人員登記注冊專門窗口”,提供“申請優(yōu)先、受理優(yōu)先、審批優(yōu)先”的一站式服務,堅持限時辦結制度,健全“下崗失業(yè)人員再就業(yè)登記注冊簿”,不折不扣的全面落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的有關收費優(yōu)惠政策,并就工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與有關部門進行協(xié)調(diào)、聯(lián)系和溝通,把握好政策尺度,得到社會各界的理解、支持和好評。截止日前,我局共辦理下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的180戶,按政策規(guī)定減免規(guī)費10.3萬元。同時,對老、弱、病、殘等困難群眾申請從事個體經(jīng)營的實施“陽光工程”,減免其部分規(guī)費管理費,幫助其解決經(jīng)營中存在的問題,據(jù)統(tǒng)計,我局已累計辦理困難群眾申請從事個體經(jīng)營的26戶,減免規(guī)費管理費0.4萬元。四是依法加強登記審查,嚴格登記注冊程序,嚴把市場主體準入關。按照省局下發(fā)的《企業(yè)登記操作規(guī)程》和《重點行業(yè)審查》的有關規(guī)定,對申請登記注冊的企業(yè)和個體工商戶,必須符合有關法律法規(guī)的要求,必須持有合法有效的前置許可證件,必須提交齊全完整的各種材料,否則不予登記注冊,使登記合格率達100%。五是認真實施企業(yè)信用分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理改革工作。為切實做好此項工作,我局制定下發(fā)了《企業(yè)信用分類監(jiān)管實施方案》和《關于委托工商所進行個體工商戶登記注冊的通知》,細化崗位職責,落實監(jiān)管職能,完善崗位責任制內(nèi)容,及時、準確、完整地記錄企業(yè)基本信息、經(jīng)濟戶口信息以及監(jiān)管信息資料等各種信用信息,以達到企業(yè)檔案信息資料的健全完整;同時將個體工商戶的登記注冊全權委托各工商所辦理,實行“一審一核”制度,我局年初對審查員、核準員進行了業(yè)務培訓,將相關個體登記的法律法規(guī)匯編成冊,人手一份,并選派6名審查員參加了市局舉辦的個體工商戶注冊登記“一審一核”培訓班,提高了登記注冊人員的素質(zhì),為實施“金信工程”,全面推行企業(yè)信用分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理工作奠定了良好的基礎。

  (三)狠抓落實年檢驗照工作,著力促進市場主體健康發(fā)展。

  企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續(xù)監(jiān)管,也是登記管理的重要環(huán)節(jié),為使這項“老工作”不流于形式,真正起到對市場主體再把關的作用,我局一是手續(xù)嚴密把好證據(jù)關,做到從送達年檢驗照通知文件、申領年檢驗照報告書和表格、受理和交費以及發(fā)還執(zhí)照,均需當面簽字,并做好記錄。二是嚴格程序把好初審關,為了加強屬地管理,我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定,要求經(jīng)營者先將年檢驗照材料報基層工商所初審,由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況,提出具體年檢驗照建議,然后由縣局審查核準,否則不予受理。三是嚴格審查把好核準關,對經(jīng)審查核準合格的方可予以通過年檢驗照。對經(jīng)營者提交的年檢驗照材料,認真審查,特別是對涉及有前置許可的一些重點行業(yè),一律要求提交有效的審批文件或許可證,否則不予通過年檢驗照,尤其是對易燃易爆、化學危險品、礦產(chǎn)開發(fā)和娛樂業(yè),采取書面審查與實地檢查相結合的方法重點審查;對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗資或年度審計,實收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的,依法進行查處,責令限期補足或作了變更登記;對主要登記事項發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的,都進行了行政處罰,并限期辦理變更登記。通過一些行之有效的方法措施,不僅為完善“經(jīng)濟戶口”檔案提供了真實的資料,而且有力的杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現(xiàn)象,從而提高了年檢驗照質(zhì)量。今年全縣應檢企業(yè)402戶,實檢企業(yè)391戶,年檢率97%。通過年檢,核定A級企業(yè)385戶,B級企業(yè)6戶。應驗照貼花的個體工商戶3594戶,實際通過驗照貼花的個體工商戶3450戶,驗照貼花率96%。在年檢驗照期間,共清理有前置許可的企業(yè)203戶、個體工商戶1247戶。責令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶,依法收繳無有效前置許可證件的的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶,責令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶,責令無有效前置許可證件的.個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起,罰沒款金額4.6萬元。四是嚴格標準把好收費關,在這次企業(yè)年檢、個體工商戶驗照貼花工作中,我局專門印發(fā)了工作紀律,明令禁止借年檢驗照之機“吃、拿、卡、要”,堅決杜絕巧立名目向企業(yè)和個體工商戶濫收費用,決不允許強行逼迫企業(yè)和個體工商戶訂閱報刊雜志,否則一律按違紀查處。

  (四)扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查,堅決取締無照經(jīng)營違法行為。

  無照經(jīng)營是一種嚴重的違法行為,已成為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序必須解決的突出問題。為建立長效監(jiān)管機制,維護市場經(jīng)濟秩序,我局首先成立了開展亮照經(jīng)營查處取締無照經(jīng)營專項整治領導小組辦公室,做到組織到位,建立責任追究制度,責任到人,措施到位。其次,結合實際制定了詳細的目標責任制,確保此項工作有計劃、有步驟、有重點的進行,同時召開股所長會議,進行思想再發(fā)動、認識再提高,研究此項工作的方式方法和具體措施。三是加強與當?shù)攸h委、政府的匯報和聯(lián)系以及公安、新聞等單位的協(xié)作配合,建立工作聯(lián)系制度,在開展專項整治行動時,邀請相關單位參與指導,形成合力,營造良好執(zhí)法環(huán)境。四是嚴格依法行政,集中優(yōu)勢執(zhí)法力量,逐戶開展檢查,采取邊檢查、邊治理、邊處罰、邊規(guī)范的方法,做到查一戶清一戶,不留死角,對“釘子戶”加大執(zhí)法力度,堅決予以取締。今年在專項整治期間,共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶,其中:證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶;證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶,限期補改的企業(yè)1戶、個體工商戶13戶,限期變更的企業(yè)1戶,限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶,吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照1戶;查處無照經(jīng)營戶(個體)10戶,限期補辦營業(yè)執(zhí)照的9戶,取締1戶,處罰9戶,罰沒款金額4500元;未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶,全部進行了處罰,罰沒款金額1600元。

  三、幾點體會

  1、加強宣傳,精心部署,狠抓落實是做好企業(yè)個體管理工作的前提。

  2、認真執(zhí)行注冊登記操作規(guī)程,牢固樹立依法行政的意識是做好企業(yè)個體管理工作的基礎。

  3、發(fā)揮全系統(tǒng)綜合執(zhí)法效能,上下聯(lián)動抓監(jiān)管是做好企業(yè)個體管理工作的關鍵。

  4、切實落實首辦責任制,不斷的換位思考,改進工作方式方法是塑造工商行政管理良好社會形象的有效方法。

  四、存在問題

  1、必須進一步采取多種形式,有針對性的大力加強崗位技能培訓,不斷提高注冊登記人員的業(yè)務素質(zhì),以適應新形勢下工商行政管理工作的需要。

  2、必須進一步通過各種途徑,加大法制宣傳力度,提高各類市場主體的法律意識。

  總之,20xx年以來,我局在企業(yè)個體管理工作中,作了大量的工作,取得了一定的成績,但離市工商局的要求還有不少差距,與兄弟局相比,也有很多不足的方面。我局決心在今后的工作中,進一步奮發(fā)努力,與時俱進,不斷開創(chuàng)企業(yè)個體管理工作的新局面。

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