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鉆井隊(duì)安全管理年終工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編收集整理的鉆井隊(duì)安全管理年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
鉆井隊(duì)安全管理年終工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,xx年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁,而我也不知不覺來到支行個(gè)月了。這段時(shí)間里,不管是業(yè)務(wù)上的,還是個(gè)人職業(yè)生涯上的,又或者是人生所見等等,我都學(xué)習(xí)到很多。溫故而知新,為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能等,現(xiàn)將工作情況總結(jié)
一、工作匯報(bào)
重頭開始,說這個(gè)詞的時(shí)候,相信連自己都不敢相信,雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間,也很多前輩眼里,甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作,也由于的流水線工作模式,當(dāng)我來到的時(shí)候,對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的。還記得當(dāng)時(shí)來到現(xiàn)金區(qū),領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。我相信,這是我要持續(xù)學(xué)習(xí)的!也是領(lǐng)導(dǎo)給我的一份大大的見面禮。
機(jī)遇,在,有專門的管庫員,雖然我是后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言,現(xiàn)金大庫對于我真的是陌生得不能再陌生了,要做什么,怎么做,我可謂是一無所知。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí),那么我就不應(yīng)該放棄。只要不放棄就有成功的機(jī)會(huì)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫員到后來的99999管庫員,在同事們的支持下,我不斷的學(xué)習(xí),也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的.實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——學(xué)習(xí)管理和營銷的機(jī)會(huì)。
二、工作感想
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上,給機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)到很多,也得到很多。通過學(xué)習(xí),讓我對工作有更深一層的認(rèn)識(shí)。而新的崗位也能夠讓我在讀書時(shí)代所學(xué)知識(shí)得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵,只可智取。新的工作崗位賦予我自由空間,而我也更應(yīng)該把握好這種自由。
三、工作目標(biāo)
踏入xx年之后,我將會(huì)一如既往繼續(xù)努力工作之余,并且會(huì)不斷提升速度以節(jié)省時(shí)間可以做的事。作風(fēng)上,繼續(xù)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼之間,XX年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半了,在這半年之中,我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分順利,在前兩個(gè)季度中,我們的工作都在不斷的進(jìn)步,第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升,顯示了我縣經(jīng)濟(jì)的良好增長態(tài)勢。
鉆井隊(duì)安全管理年終工作總結(jié)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好
今年以來,我們在鉆井總公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理,因地制宜,銳意創(chuàng)新,保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等“四堅(jiān)持四強(qiáng)化”措施,各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)借此機(jī)會(huì),向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下:
(一)堅(jiān)持營造學(xué)習(xí)氛圍,強(qiáng)化屬地管理安全意識(shí)
思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此,我們非常注重安全思想宣傳教育,警鐘常鳴,力抓不懈。采取班前會(huì)要求、安全知識(shí)講座、安全知識(shí)賽等形式,強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和屬地管理意識(shí),增強(qiáng)職工安全責(zé)任,規(guī)范職工安全行為,不斷提高職工安全技能操作。并且,根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段,有針對性采取不同的教育內(nèi)容,有的放矢,對癥下藥。如在推行屬地管理的前期,職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作,對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示,認(rèn)識(shí)不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果。為此,我們遵循“培訓(xùn)有目的性,理論與實(shí)踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn),就是隊(duì)長、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫,讓職工認(rèn)識(shí)到屬地管理崗位責(zé)任意識(shí),屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識(shí),達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的;所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí),督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查,每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”,即在現(xiàn)場有兼職安全員,非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員,全員都是安全協(xié)管員,使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩。通過強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教,職工思想意識(shí)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。
(二)堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分,強(qiáng)化安全職責(zé)
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容,崗位職工安全職責(zé)是什么,進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。
1。屬地區(qū)域劃分
為了落實(shí)好工作。我隊(duì)對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺(tái)區(qū),泵房區(qū),鉆具區(qū),化工區(qū),場地區(qū),機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處,明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé),真正實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。
2、崗位安全責(zé)任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上,主要由管理干部負(fù)責(zé),在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域,由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,爭取不留死角,對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標(biāo)”工作都要了解的一清二楚,并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé)。例如:上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位,會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示,“你好,歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū),我是工程一班座崗工,進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分
在現(xiàn)場,區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運(yùn)作模式。(五按:按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令;五干:干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度;五檢:由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí))。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法,改善和增加作業(yè)面積,確,F(xiàn)場無雜物,通道暢通,提高工作效率;消除材料的混放,減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了,一目了然,使用完工具立即歸放整齊,保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞,確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚、標(biāo)志醒目、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序,規(guī)范了員工上崗行為,基本實(shí)現(xiàn)了“只有規(guī)定動(dòng)作,沒有自選動(dòng)作”。各崗位根據(jù)了解的工況,認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn),人人做到按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令作業(yè),形成了現(xiàn)在隊(duì)上“今天我當(dāng)班,現(xiàn)場零違章”的.良好氣氛。
(三)堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制,強(qiáng)化安全過程
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求,我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式,在運(yùn)用之初,我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對"屬地管理"運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,現(xiàn)場幫扶,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動(dòng)。副隊(duì)長堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù),都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場安全提示。同時(shí)副隊(duì)長還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析(EVA)員工的行為是如何發(fā)生的,根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生,增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識(shí)。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí),工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止,后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后,在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察,對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正;班后會(huì),由副隊(duì)長按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,應(yīng)該采取什么樣的控制措施,實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面,屬地職責(zé)要求是怎么樣的,觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,并幫助修改措施;進(jìn)行了討論分析,增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)。
二是推行“三員一體制”。在運(yùn)行屬地管理的過程中,在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí),由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示,對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當(dāng)班期間,面對各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序,風(fēng)險(xiǎn),由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施,落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé),強(qiáng)化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制,F(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人,每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求,落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí),當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查,樹立“我的屬地我負(fù)責(zé)”的安全意識(shí)。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài),對進(jìn)入自己屬地的人、機(jī)、物的安全負(fù)責(zé),并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示,對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止。
(四)堅(jiān)持安全績效考核,強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件,直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況,只有抓好績效考核,才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視,從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去。我隊(duì)通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果。
1、結(jié)果績效考核
在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中,當(dāng)班作業(yè)中,設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到,造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核,司鉆,副司鉆負(fù)連帶責(zé)任;當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核,職工進(jìn)行理論培訓(xùn),規(guī)范行為;在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的,由“三員”進(jìn)行提示后,不能糾正自己行為的職工,由司鉆召集班組成員,討論剖析,從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行,提高了全員的工作責(zé)任心。
2、過程績效考核
在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中,從設(shè)備設(shè)施,職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合,每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名,做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評優(yōu),并在班組當(dāng)月"星級(jí)職工"考核中,屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級(jí)職工,當(dāng)班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任,并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí)。
對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工,進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答,跟班干部、跟班大班,當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為"五星級(jí)職工"。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng),明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理,不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果。同時(shí),結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用,使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實(shí)踐中,我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì):
1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)
我們逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》,職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》,保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此,我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為,都制訂了明確的細(xì)則,和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。
3、落實(shí)現(xiàn)場控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位,安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中,只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓,采取有力措施,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練,才能增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高應(yīng)急反應(yīng)能力。
4、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)
實(shí)踐證明,只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,各司其職,各負(fù)其責(zé),安全工作才能形成一個(gè)整體,從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行“三員一體制”,鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了,隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了,而且班組職工參與安全管理的積極性提高了,每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范,使大家深刻認(rèn)識(shí)了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害,隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升,安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng),全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識(shí),自覺規(guī)范行為,糾正良習(xí)慣,杜絕違章作業(yè),使屬地管理和HSE體系建設(shè)得到了有力推進(jìn),保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn),不斷完善各項(xiàng)措施、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí),持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作,把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
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