環(huán)保局政風行風整改承諾書

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，承諾書的使用頻率越來越高，承諾書是單方意思表示，不具有合同效力。如何寫一份恰當?shù)某兄Z書呢？下面是小編精心整理的環(huán)保局政風行風整改承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

環(huán)保局政風行風整改承諾書1

　　一、物資部～年工作目標和指標

　　工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標：

　　1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

　　2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。

　　主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

　　二、物資部～年重點及舉措

　　1、加強計劃采購，提升采購理念

　　針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

　　調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

　　2、加大催交力度，確保信息準確度

　　面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，啦解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

　　3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

　　今年繼續(xù)完善十項服務措施，為啦更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

　　5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系

　　在新的一年中我們將注重物資供應商的`開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

　　6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

　　我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

環(huán)保局政風行風整改承諾書2

　　一、針對要求加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管力度，嚴厲打擊環(huán)境違法行為的問題。

　　推進環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格化管理，將53家重點企業(yè)的監(jiān)管落實到人，一月一監(jiān)察，加大突擊檢查和夜間抽查頻次，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管全覆蓋。開展料堆場規(guī)范化建設、廢舊塑料加工、建設項目環(huán)境管理等專項執(zhí)法行動，嚴查企業(yè)違法建設、違法生產(chǎn)和非法排污等違法行為，公開曝光一批環(huán)境違法問題突出的企業(yè)。

　　二、針對要求采取有效措施治理揚塵，改善空氣質(zhì)量的問題。

　　7月底前制定大氣污染治理年度實施方案。開展一次大氣污染防治專項檢查。配合有關(guān)部門加強餐飲油煙污染防治、道路揚塵及施工場地執(zhí)法監(jiān)管。防控秸稈焚燒。加快三峽新材等企業(yè)污染源治理和環(huán)境監(jiān)管。劃定煙塵控制區(qū)。

　　三、針對要求規(guī)范行政審批，提高審批效能的問題。

　　根據(jù)上級進一步簡政放權(quán)要求，切實履行環(huán)保審批職責。將環(huán)保行政許可服務事項集中到行政服務中心環(huán)保窗口受理、辦理，實行“一個窗口對外”、“一站式服務”。完善環(huán)保網(wǎng)上行政審批。壓縮本級環(huán)評審批時間，登記表在1日內(nèi)辦結(jié)，報告表在3日內(nèi)辦結(jié)，報告書在5日內(nèi)辦結(jié)。其他審批事項2日內(nèi)辦結(jié)。

　　四、針對要求嚴格環(huán)保準入，從源頭控制污染的問題。

　　年底前完成生態(tài)紅線劃定，全面落實生態(tài)紅線管理制度。嚴格執(zhí)行環(huán)境準入條件，堅決杜絕不符合環(huán)境準入要求的重污染、嚴重破壞生態(tài)環(huán)境的項目。全面推行環(huán)評信息公示和公眾參與制度，對建設項目環(huán)評、擬批準項目和“三同時”驗收情況全部公開公示，接受公眾參與和監(jiān)督。

　　五、針對要求及時妥善解決群眾反映的環(huán)境投訴問題。

　　12369環(huán)境熱線24小時開通。對群眾的環(huán)境污染投訴，在1小時內(nèi)到達污染地點并開展調(diào)查，2日內(nèi)回復辦理情況。每月在環(huán)保網(wǎng)上公告投訴及處理情況。組織專班對全市12件群眾反應突出的環(huán)境問題實行限期辦結(jié)。

　　六、針對要求加大環(huán)保宣傳力度的問題。

　　舉辦2期企業(yè)環(huán)保業(yè)務培訓，加強技術(shù)指導。加強環(huán)境信息公開，定期發(fā)布環(huán)境質(zhì)量。利用報紙、廣播、電視、社區(qū)宣傳欄等媒體擴大環(huán)保宣傳。發(fā)揮環(huán)保熱線、環(huán)保信箱作用，搭建與市民溝通交流信息平臺。

　　承諾人：xxx

　　20xx年x月x日

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