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生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時間:2022-10-08 11:24:04 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

實用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文八篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)8篇,希望能夠幫助到大家。

實用的生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文八篇

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,xx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用xx空閑時間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下三個方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  2、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的`輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  從公司整體方面,我們有以下幾點建議:

  1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量問題

  目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準要求。

  3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

  歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了;厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié):

  20xx年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項目,對于我來說,既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供BOM清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

  20xx年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題。

  20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。

  回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

  每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從20xx年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,20xx年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點,有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

  在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實跟蹤進度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。

  隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負責(zé)任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理。

  由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的'重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實時采取有效治理措施。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

  繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核等手段,整體工作穩(wěn)中有進,為20xx年自來水公司年終工作總結(jié)計劃洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻,現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。

  一、工作措施及重點

  1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善

  一是規(guī)范了計劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實,確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,各項工作規(guī)范、有序。

  二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的企業(yè)團委總結(jié)工作總結(jié)地點、方式、方法等,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,

  三是充分利用計算機,對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,做到了月月有方案。

  四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,1/3工作時間在現(xiàn)場,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進行總結(jié),做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

  五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

  一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題,積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡,10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機,最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

  二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比,靈活地采取了級差生產(chǎn),同級生產(chǎn)的方案,得到了最佳精煤產(chǎn)率。

  三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治,嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核,減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治,對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

  四是針對跳汰機矸石污染高,精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理,采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。

  3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

  一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,進行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造,安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,對壓濾機中心孔殘存液進行風(fēng)壓凈水,減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響,提高壓濾效率22。

  二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。

  三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機前兩室加噴水,脫除泡沫中的細泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機的`負荷。

  四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會,獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

  五是組織編寫了ISO9002:20xx版質(zhì)量體系文件,并組織實施,于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認證,并獲得了證書,使質(zhì)量體系進一步完善,與國際標(biāo)準接軌。

  六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。

  4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度,加強成本管理,求得最大節(jié)約

  一是堅持執(zhí)行限額使用制度,每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計,宏觀把據(jù)材料消耗情況,每5日與職能科室及車間進行核對,傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,下達材料限額領(lǐng)料單,嚴控材料的領(lǐng)用,同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;

  二是堅持執(zhí)行四項審批制度,即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批,使成本消耗計劃到位,使用明了,對于各項審批結(jié)果,均做到了專人管理,現(xiàn)場核實。

  三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制,每月在綜合性管理考核中,對材料進行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核。

  四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報,對超耗嚴格分析,尋找原因,針對性地進行改進。

  五是堅持開展技術(shù)降耗工作,特別是針對今年以來,煤泥水負荷加大,各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對策,嚴控加入量,實施多點加藥,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,最大限度減少了專用材料的投入。

  5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺階

  一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準、考核辦法,推行了四項制度,在班組建設(shè)中,動態(tài)管理,積極引導(dǎo),從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,累計表彰星級班組xx5個,涌現(xiàn)出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。

  二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)及旬檢月驗制度中,做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達到了以檢代培、以檢代會的目的,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn),參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,組織了集團公司浮選司機的比武,帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學(xué)技術(shù)的熱情。

  四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點,鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化,并于7月份進行了修訂完善,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,各項管理考核條理規(guī)范。

  五是在開展安全五項整頓中,對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準進行了修訂,79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范,并在現(xiàn)場操作中,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。

  二、存在的問題與不足

  1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強,雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費用問題,無法正常使用。

  2、成本管理僅僅停留在控制考核上,沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。

  3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo),仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。

  4、科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進一步加強。

  三、20xx年工作思路

  1、總體思路

  以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),精細成本控制,實現(xiàn)成本效益雙盈。

  2、重點工作

 、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,實行對企業(yè)個人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

  二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。

  三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論,并實行一會一題培訓(xùn)制,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

 、苾(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理,保能力最佳

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率最大的同時,兼顧綜合產(chǎn)率,積極消化高硫煤。

  二是抓好五個工序點的日;顒,將活動與考核掛鉤。

  三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)系,調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,以及煤泥綜合利用的新途徑,以提高煤泥回收率,解決長期以來煤泥回收率低,二次倒運成本高、污染高的問題。

 、亲龊眉夹g(shù)改造方案,階段性組織實施

  一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,提供改造初步設(shè)計等。

  二是做好運輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護費用高、事故多,無法調(diào)節(jié)給煤量,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,解決機車帶裝,裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機,解決228煤場回煤能力不足的問題。

 、群侠砜刂瞥杀鞠,堅決杜絕無序浪費

  一是進一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

  二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

  三是抓好大材的投入,堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,并堅持大材投入驗收制。

  四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

  時間過的真快,不知不覺之間,20xx年已經(jīng)年末了!在過去的一年里,讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸進生產(chǎn)車間辦公室工作,擔(dān)任生產(chǎn)文員一職。自從進入辦公室以來,在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,緊緊以生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,服從工作安排,認真學(xué)習(xí),加強鍛煉,全面提高自己,將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡單總結(jié):

  一、加強學(xué)習(xí),提高自己

  做生產(chǎn)文員是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),使我對于工作有了初步的熟悉,這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎(chǔ)。

  在工作上堅持做到事事都要有積極性,主動性,責(zé)任性。無論處于何種崗位中,都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),保證有充沛的精力投入工作,爭取將自己工作做到最好。從生產(chǎn)間到辦公室,思想上沒有任何準備,一到崗就投入工作中。雖然進生產(chǎn)部以來沒有大批量的生產(chǎn)過,但作為剛剛接手的我來說,也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好,隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作,對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,難免會碰到這樣那樣的不理解,每當(dāng)此時,我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評,我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位,我都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作,爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,從而能形成一個和諧的工作氛圍,進而激起對工作的熱愛與激情,促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,達到事倍功半的成效。

  二、認真負責(zé)、積極工作

  生產(chǎn)文員是一項非常重要的工作,也是我平時的工作重心,隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲,計劃產(chǎn)量不斷增加,這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精,同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

  每個月的月底是最令我措手不及的日子,既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算,也要將下月的輔材計劃整理好,保證生產(chǎn)能夠正常的`運作。即使在這樣忙碌的情況下,我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組,履行自己的職責(zé)。

  在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中,積極配合部門,及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善,工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),對員工提出的要求,隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。

  生產(chǎn)部是我公司的重要部門,身處其中的我,要做到積極學(xué)習(xí),主動工作,不計較個人得失,將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,也看到自己工作中存在著一些缺點與不足:

  1、工作細節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細節(jié)還是忽略了,不到位;

  2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;

  3、工作中處理事情沒有什么魄力,心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,怕得罪別人的壞思想;

  4、寫作上還需要進一步提高,需要多學(xué)習(xí),以更好地促進本職工作。

  在新的一年里,我會加倍努力,認真改正存在的缺點,做到揚長避短,認真學(xué)習(xí)新知識,不斷完善自己,使工作水平能有質(zhì)提高,達到理想中的自我。為公司多做貢獻,以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

  很快到公司已經(jīng)一年了,在這一年時間里,我受益匪淺,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,同事的幫助與積極配合,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正:

  1、每日早晚會傳達相關(guān)信息,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,進行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,確保產(chǎn)線計劃如期完成。

  2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護,使設(shè)備正常運行。

  3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

  4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

  5、做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng),監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律,指導(dǎo)新員工工作,服從主管工作安排,處理日常其它事物。

  通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),但對于人員管理和工作的`綜合能力還有待提高,遇事比較被動,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6

  20xx年,采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進行總結(jié),具體內(nèi)容如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  20xx年1-11月份,原煤生產(chǎn)計劃為764000噸,實際完成了740000噸,欠產(chǎn)24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸,欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸,完成106000噸,超26000; 全年原煤預(yù)計完成832000噸,其中回采煤724000噸,掘進煤完成108000噸。

  二、安全生產(chǎn)情況

  20xx年,我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn),分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

  ? 綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采,13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,該采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,頂板管理難度較大,采面開采過程中,嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施,及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小,儲量有限,采面生產(chǎn)過程中,嚴格要求原煤開采率,并在采面臨近停采位置時,采用甩斜子,多推機頭的方法,使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多,該工作面最終回采原煤噸。

  綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采,13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面,且地質(zhì)條件復(fù)雜,開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層,且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,對生產(chǎn)影響較大,回采過程中,制定嚴謹?shù)?過斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,并嚴格進行落實,保障施工安全;夭芍9月上旬,采面推進298米,由于外段煤層變薄,且受斷層影響,巖石較多,回采價值小,考慮到接替面已經(jīng)準備好,決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,落實各項安全技術(shù)措施,采面實現(xiàn)安全回采,但由于惡劣條件限制,采面推進速度較慢,月進度平均只有45米,產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,9月底開始初采。該采面圈定儲量較大,達到108萬噸,為九礦20xx-20xx年度主采工作面,礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視,高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準化高標(biāo)準要求。采面在生產(chǎn)期間,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),生產(chǎn)班保證兩刀煤,一天五刀煤,產(chǎn)量穩(wěn)步提升,開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月,即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平,采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸,礦日產(chǎn)達到5500噸,均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高,為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

  20xx年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作,在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),在跟班期間,切實負起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進行,實現(xiàn)安全順利施工。

  三、質(zhì)量標(biāo)準化方面

  20xx年度,我科室響應(yīng)集團公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標(biāo)準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)的采面,給予隊1萬元獎勵,全月有一次以上不達標(biāo)的采面,給予隊1萬元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用?剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達標(biāo)創(chuàng)建工作,7月份,科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進行義務(wù)勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準化有較大程度提升,特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會,10月份順利通過集團公司質(zhì)量標(biāo)準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準化水平的提升和工作的成績。

  四、建立健全各項規(guī)章制度

  為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí),并認真遵守制度,生產(chǎn)科負責(zé)落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進了工作的有序開展。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7

  時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),也祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,作為生產(chǎn)部文員,需要配合生產(chǎn)部門,以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),提供了一切保障和支持。

  二、生產(chǎn)培訓(xùn)方面

  在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),不定期的進行專業(yè)知識培訓(xùn)。

  三、機器設(shè)備管理方面

  全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

  四、人員管理方面

  公司生產(chǎn)部管理的人員變動,以及新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的`,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8

  歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的XX年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟,F(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié):

  XX年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項目,對于我來說,既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認可。

  XX年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的'采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。

  回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,XX年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從XX年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,XX年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點,有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

  在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實跟蹤進度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負責(zé)任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實時采取有效治理措施。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

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