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生產(chǎn)年終工作總結(jié)

時間:2022-10-09 03:40:15 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

【實用】生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板錦集9篇

  總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)9篇,歡迎閱讀與收藏。

【實用】生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板錦集9篇

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

  縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

  一、基本縣情

  **縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村、居委會,4598個社,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,102萬人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬畝。

  二、糧食生產(chǎn)落實情況及效果

  (一)糧食產(chǎn)量和面積

  xx年,全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,比重慶市下達(dá)計劃385400噸,增加產(chǎn)量44200噸,增產(chǎn)11.5%;比xx年增產(chǎn)24352噸,增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,產(chǎn)量95510噸;小麥15.83萬畝、23675噸,胡豌豆7.25萬畝、8554噸,洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,產(chǎn)量30292噸;水稻18.09萬畝、73021噸,玉米32.74萬畝、128623噸,紅苕22.40萬畝、102401噸,豆類5.66萬畝、3961噸,其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,比市計劃18萬畝,增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸,秋洋芋10.5萬畝、12600噸,秋紅苕5.40萬畝、7500噸,秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金;

  (二)技術(shù)推廣

  **縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

  在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實用新技術(shù)的推廣。

 。ㄈ⿲嵤┌偃f工程

  **縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

  為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實施進(jìn)程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長期聯(lián)系機制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

 。ㄋ模┬畔⒎答

  **縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇。

  三、增產(chǎn)原因分析

  今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,其原因主要表現(xiàn)為:

  (一)政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的.出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。

 。ǘ┎シN面積擴大。過去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項就擴大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

  (四)繼續(xù)加強烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量。

  (五)抓好收購工作。完善“入戶預(yù)檢,約時定點,密碼收購”的收購模式,高度重視收購人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境。

 。┘哟蠊ぷ髁Χ,抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),夯實發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù)、實施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

  (七)加強自身建設(shè)。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

  今年以來,生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo),以鉆井提速提效為目標(biāo),細(xì)化生產(chǎn)組織,全面落實從嚴(yán)管理年的各項活動,較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下:

  一、所做主要工作

 。ㄒ唬┙⒔∪(guī)章制度,奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來,我們從規(guī)范管理入手,加強制度建設(shè),理順工作程序,尤其項目部解散以來,我們對科室的各項制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。

  一是從實際出發(fā),把成本控制落實到每個具體崗位,每道生產(chǎn)工序,把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,確保成本控制到位。

  二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,查找管理上的漏洞,對《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系,保證各項管理工作的科學(xué)性、實用性和可操作性。

 。ǘ┏敖M織,細(xì)化銜接,生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次,回收整套設(shè)備6套,搬遷速度比去年同期有大幅提升,平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時;搬遷及時率100%,搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動,生產(chǎn)組織搶前抓早,積極與上級部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)正常運行。

  一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況,制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來,為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況,現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察,抓住有利時機,及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式,保證鉆機搬遷。進(jìn)入冬季,我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,保證了鉆機順利搬遷。

  其中,40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),在此路況極差的條件下,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,找準(zhǔn)問題想辦法,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,針對單行道較長的問題,采取分段設(shè)卡,做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,保障搬遷無阻礙;另一方面,嚴(yán)把安全關(guān),現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井,前期井位勘查、思想?yún)R報專題定井位,為了掃清搬遷障礙,做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,還需要繞道滑縣、長垣,搬遷全程164公里,雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,但由于提前計劃,周密組織協(xié)調(diào),現(xiàn)場人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,帶頭吃住在井場,最終搬、安、開僅用時2天22小時,創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。

  二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,相互配合,保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃,從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場周邊的環(huán)境情況,都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,調(diào)度合理調(diào)配,搬遷、安裝、開鉆,一環(huán)扣一環(huán),使井隊搬遷的速度越來越快,為井隊的開鉆贏得了時間。

  (三)周密籌劃,科學(xué)運作,為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。

  我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,把目光盯緊外部市場,從信息收集到設(shè)備配套,從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá),圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設(shè)備7次,共計304車次;零星發(fā)運鉆具48車次;零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,19車次;回收設(shè)備6套;協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后,我們兵分兩路,前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運,與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾,在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作,圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊,在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作。

  (四)橫向聯(lián)系借鑒,不斷提高搬遷時效。

  各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,促進(jìn)了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法:

  一是加強與兄弟公司的'聯(lián)合溝通,定期座談,在原則與觀點問題上保持一致,形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象,保證了生產(chǎn)的需要;

  二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,相互配合支持,贏得了采油廠的大力支持,加快了搬遷速度,降低了成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。

  三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,真正為當(dāng)?shù)卣、地方百姓辦好事、辦實事,促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。

  (五)細(xì)化管理,合理調(diào)派,努力降低運輸支出。

  根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,規(guī)范外雇車輛管理,加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核,促進(jìn)公司整體效益的提高。

  一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,統(tǒng)一調(diào)派,減少不合理用車;

  二是實行動態(tài)管理,總體協(xié)調(diào)車輛,增加車輛調(diào)派的空間,充分利用現(xiàn)有的車輛,解決臨時用車問題,減少外雇;

  三是嚴(yán)格控制費用。

  對于每一次的設(shè)備調(diào)遷,我們都精心籌劃配合招投,從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定,

  做到了細(xì)致認(rèn)真,嚴(yán)格把關(guān),為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,為公司市場正常運作降低了費用。

  二、存在不足:

 。ㄒ唬┛剖倚氯藰I(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,傳幫帶還要進(jìn)一步加強。

  (二)重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,加之走出去學(xué)習(xí)機會少,創(chuàng)新能力急需全面提高。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

  時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),也祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,作為生產(chǎn)部文員,需要配合生產(chǎn)部門,以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),提供了一切保障和支持。

  二、生產(chǎn)培訓(xùn)方面

  在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),不定期的進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。

  三、機器設(shè)備管理方面

  全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

  四、人員管理方面

  公司生產(chǎn)部管理的人員變動,以及新招聘員工很多,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的'成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4

  在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

  20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

  可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的'工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

  車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上__召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20__年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

  六、現(xiàn)場管理

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將過去。在這一年,隨著公司的發(fā)展,車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造,新設(shè)備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著一片勃勃生機。

  作為一名生產(chǎn)車間副主任,一個生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中,能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝,控制好各項指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  在本年的工作中,也暴露了車間管理中的許多不足,如車間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大,人員、機器設(shè)備的添加,車間管理難度將會更大、面對困難,不懼挑戰(zhàn)。對這些,在回收率上,加強員工思想教育,嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上,要求所有員工,所有機器設(shè)備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時,自己還要不斷加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。

  總結(jié)過去,展望未來。作為公司的一名老員工,時看著公司一步步發(fā)展壯大,朝著國際一流公司邁進(jìn),自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5

  時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年,在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實驗和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔,我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,心得體會并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的.崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

  我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

  由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

  4、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  5、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費。

  三、個人總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個人都會有美好的明天!

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6

  伴隨新產(chǎn)品的升級,我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

  線長的`工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作有所進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,品質(zhì)政策,不斷改進(jìn)工作方式方法。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。

  我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,但是其間也顯露出了我在工作不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的改進(jìn),可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手,但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開,還有老線長們,他們對我在工作及生活上的指點和

  親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí),工作要有工作的態(tài)度,學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

  通過一年的努力學(xué)習(xí)工作得出來的教訓(xùn),堅持嚴(yán)格

  自我要求,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。積極主動向他人學(xué)習(xí),汲取他人經(jīng)驗,將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7

  繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、一年來的工作回顧

  20xx年,是公司向規(guī);笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實,編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時也顯示了員工攻堅克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,MTBE萬噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,技術(shù)改造次。

  1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

  (1)是規(guī)范了計劃管理,明確計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實,確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,各項工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

 。2)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點、方式、方法等,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

 。3)是充分利用計算機,對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案。

  (4)是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

  (5)是重點對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

  2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,保證了效益的最大化

  本年度,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運營,在投產(chǎn)期間,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是MTBR的生產(chǎn),最大限度的.提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

  3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

  今年,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了能源,對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

  4、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮。

 。1)今年x月與月,我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障。

 。2)本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn) 人次,班組級培訓(xùn) 人次,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實,員工都明晰自己的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,學(xué)習(xí)他人的長處,攜肩并進(jìn),掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

  5、機構(gòu)重組,管理有序,層層管理,狠抓落實。

  一直以來,公司機構(gòu)設(shè)置不健全,隨著企業(yè)的不斷壯大,有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間,新產(chǎn)生了 車間,競聘了 車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

  二、20xx年的工作展望

  1、總體思路

  以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),實現(xiàn)成本效益雙盈。

  2、重點工作

 。1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

  一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

  二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細(xì)化管理模式,真正推廣實施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

  三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

 。2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強工序管理

  一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

  二是抓好五個工序點的日常活動,將活動與考核掛鉤。

 。3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費

  一是進(jìn)一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

  二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

  三是把好投入關(guān),堅持嚴(yán)格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,能舊物利用的堅決不買新的,并堅持投入驗收制。

  四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

  展望20xx年,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

  三、工作中的幾點建議或意見

 。1)要適度控制員工更新速度,從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

 。2)公司制度沒有綱目,更新速度過快,堅持時間不久,特別是涉及員工薪金時,明確性較差。

  總之,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié),是一個長期工程。在20xx年,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實制度,統(tǒng)籌管理,推行獎懲制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8

  1月,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動大會召開后,電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署,為實現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項突破、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原則,制定了電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實施。主要情況如下:

  一、組建機構(gòu)、精益管理

  《電機公司精益生產(chǎn)實施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責(zé)及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入和扎實穩(wěn)步的推進(jìn)提供了強有力的組織保障。

  第一、高度重視,組織得力。

  隨著總公司精益推進(jìn)計劃的出臺,電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)公司具體精益目標(biāo)的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳動員、組織實施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,各盡所長,均衡發(fā)展的管理。

  第二、制度保障,思路清晰。

  結(jié)合總公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃,電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實施管理辦法》和《創(chuàng)意提案活動管理辦法》,公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達(dá)月度工作任務(wù)、時間節(jié)點,并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實施情況;月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通。

  第三、試點先行,點面結(jié)合。

  經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點;電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目標(biāo)是:物料配送做到“三定”,定時、定置、定量;設(shè)備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內(nèi)容做到規(guī)范操作,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過亮點效應(yīng),打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氛圍,帶動公司整體管理水平的提升。

  二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實

  按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,電機公司從對員工精益思想的理解入手,以轉(zhuǎn)變固有觀念為突破口,以精益工具為實施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿足經(jīng)營指標(biāo)為目的在公司全面推行精益管理。

  首先,對全體員工進(jìn)行精益理念的導(dǎo)入和素養(yǎng)提升。

  截止3月31日,電機公司精益辦公室通過分班組、部室,有重點、側(cè)重,采取集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到了340名一線直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓(xùn)時間不少于8小時,管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的`110份心得體會評比結(jié)果看,電機員工已初步真切領(lǐng)會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì),為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

  其次,結(jié)合現(xiàn)場實際,應(yīng)用精益工具,打造精益亮點。

 。ㄒ唬┤蟋F(xiàn)場示范班組

 。1)對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場實施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化;方案獲批準(zhǔn)后,再責(zé)成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進(jìn)行落實實施。

 。2)針對班組工序內(nèi)容不同,在精益工具的應(yīng)用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣、計算生產(chǎn)節(jié)拍和價值流分析等手段進(jìn)行“JIT”、“5S”管理;因電機種類繁多,布局上采用一個大類“一個流”的裝配模式在指定區(qū)域完成總裝工作;由于每款電機的裝配件型號、規(guī)格千差萬別,對每個“流”里的零部件嚴(yán)格執(zhí)行“四定”管理。

  (3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點對班組進(jìn)行2S、“四定”管理,并依據(jù)配件BOM表、生產(chǎn)節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進(jìn)行改善。

  定裝組現(xiàn)場定置圖

  換向器組假軸擺放混亂,整理/整頓后擺放整齊

 。ǘ┤蠊に囀痉毒建設(shè)

  (1)對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、分步細(xì)化及嚴(yán)格執(zhí)行。同時要求將部分工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進(jìn)行修訂并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐ぱb、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進(jìn)行優(yōu)化、整理并固化進(jìn)工藝?yán)铮粚⒐に嚴(yán)锷婕暗闹匾僮黜楛c和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。

 。2)在三大工序的目視化管理上,通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板,以及所有重點設(shè)備、工具的定置圖,包括安全通道、區(qū)域線的標(biāo)示方法,安全警示、班組點名定置線的標(biāo)識上來加強工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  優(yōu)化布局后的線圈制造示范線

  總裝組的精益看板管理

 。ㄈ㏕PM工作

  重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上,以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關(guān)鍵設(shè)備的點檢可視化工作,確定潤滑點,制作潤滑表,并張貼在設(shè)備的醒目位置處。同時,加強對員工的宣傳、培訓(xùn),達(dá)到操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估,重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設(shè)備的點檢、潤滑和清理工作。

  對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設(shè)備進(jìn)行潤滑點檢可視化

  (四)物流管理工作

  通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進(jìn)行控制。

生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇9

  新的一年即將來臨,20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20xx際,作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  a.管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  b.管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  c.管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進(jìn)行維護保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的'兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  8、在原料的采購方面,基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

  車間不足的地方主要在以下幾個方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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