消防安全年終工作總結(jié)集錦5篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的消防安全年終工作總結(jié)7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
消防安全年終工作總結(jié) 篇1
衛(wèi)生院消防安全工作是衛(wèi)生院綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到衛(wèi)生院財產(chǎn)安全和職工的生命安全。對于這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的提供安全保障，確保衛(wèi)生院發(fā)展不受影響。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來，安全行為才有保障。這是我們多年來的工作經(jīng)驗之
為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。上半年，我們主要從三個方面落實這項工作。
首先，是通過多次會議進(jìn)行消防安全宣傳。衛(wèi)生院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)在每次的.職工大會上，對包括衛(wèi)生院消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將安全牢記在心。對干粉滅火器進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生院各重要部門，譬如門診、住院部、食堂、職工住宿等消防通道及滅火器材進(jìn)行了全面的檢修。同時，對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合。培訓(xùn)工作細(xì)致全面，效果顯著。
二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實管理責(zé)任與具體措施
只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗。明崗明責(zé)，檢查評比，是強(qiáng)化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我們在以下七個方面加強(qiáng)了規(guī)范管理：1.確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦公環(huán)境、崗位變動、衛(wèi)生院
規(guī)劃等具體情況及時調(diào)整了重點(diǎn)部位防火責(zé)任人。2.經(jīng)常性地檢查疏散通道和應(yīng)急燈。3.不定期檢查安全情況。這兩處是事故易發(fā)地，我們對有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時加大檢查力度。4.加強(qiáng)對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時閑置無用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)保證隨時可以應(yīng)急使用，本期，我們對所有的消防拴進(jìn)行了整修，對所有的滅火器干粉進(jìn)行了更換，確保了衛(wèi)生院重要部位消防器材的保障。5.加強(qiáng)職工用電安全的檢查。每天檢查，及時公布，如有違紀(jì)，立即收繳有關(guān)電器。屢教不改者，勸其退宿。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
三、存在問題
我院消防安全工作雖然取得了一些成績，但還存在一些問題和簿弱環(huán)節(jié)。一是患者對安全消防意識淡薄，容易引起用電短路起火；二是少數(shù)閑雜人員法制觀念差，有意損壞消防器材現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，我們將對存在的問題，認(rèn)真研究對策，采取切實可行的措施，努力把我院的防火安全工作做好，以鞏固我校多年來無火災(zāi)事故的成果。
衛(wèi)生院消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證衛(wèi)生院安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在全院職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為衛(wèi)生院發(fā)展與改革事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
消防安全年終工作總結(jié) 篇2
我是愛之家xx，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，給予我分管消防、工廠外聯(lián)的重要工作，使我有機(jī)會從一營銷人員進(jìn)展到管理階層�，F(xiàn)將二個月來工作進(jìn)行如下匯報：
家居用品生產(chǎn)制作和銷售是我司的主體，針對我司的特點(diǎn)或存在的危險性，消防工作一直是各項工作中的重中之重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原責(zé)，推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實管理責(zé)任與具體措實，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行消防應(yīng)急演練、消防安全檢查。通過學(xué)習(xí)和實際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的技能、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
“隱患險于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山�！睘榱思訌�(qiáng)和規(guī)范我司的.消防安全管理，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工的生命和公司財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我司的實際情況，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急滅火演練、消防器材管理規(guī)章制度。
消防安全年終工作總結(jié) 篇3
我是愛之家xx，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，給予我分管消防、工廠外聯(lián)的重要工作，使我有機(jī)會從一營銷人員進(jìn)展到管理階層�，F(xiàn)將二個月來工作進(jìn)行如下匯報：
家居用品生產(chǎn)制作和銷售是我司的主體，針對我司的特點(diǎn)或存在的危險性，消防工作一直是各項工作中的重中之重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原責(zé)，推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實管理責(zé)任與具體措實，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行消防應(yīng)急演練、消防安全檢查。通過學(xué)習(xí)和實際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的技能、規(guī)范化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基矗
“隱患險于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山�！睘榱思訌�(qiáng)和規(guī)范我司的消防安全管理，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工的生命和公司財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我司的實際情況，制定了消防應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急滅火演練、消防器材管理規(guī)章制度。
根據(jù)我司的實際情況，成立了消防安全小組，義務(wù)消防隊。消防安全小組定期或不定期每月組織進(jìn)行防火安全檢查，不斷完善消防安全設(shè)施，改善消防工作條件，消除各種火險隱患。具統(tǒng)計，今年以來我司進(jìn)行的消防安全大檢查多達(dá)12次、消防安全知識、技能培訓(xùn)一次、消防應(yīng)急滅火演練一次、自糾自查活動20多次，召開消防安全會議4次。
當(dāng)然，用“一分為二”的觀點(diǎn)來剖析，我們的工作還會存在這樣或那樣的不足，特別是在宣傳和普及消防知識方面還是做得不夠，大部分的員工消防安全意識還有待提高。在今后的.工作中，我部將在這方面繼續(xù)加強(qiáng)工作力度，再接再厲，與時俱進(jìn)，積極落實“以防為主、防消結(jié)合”的長效機(jī)制，為我司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的生產(chǎn)、營銷環(huán)境而努力工作。
工廠外聯(lián)工作總結(jié)
XX年9月在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和信任下我進(jìn)入了總經(jīng)辦，管理公司的消防安全和工廠外聯(lián)工作，在負(fù)責(zé)消防安全的同時兼管兩廠零部件采購。在近四個月的工作中，我本著以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的管理運(yùn)行，四個月我經(jīng)手的零部件采購達(dá)1.7萬元，月均采購出行次數(shù)20次；其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的采購本應(yīng)有計劃進(jìn)行，但突發(fā)、難預(yù)見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產(chǎn)，以至發(fā)生一天中多次外出采購，在時間上對工廠的生產(chǎn)帶來了影響。通過上述數(shù)據(jù)分析，我提出部分個人看法供領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、健全入庫、出庫領(lǐng)用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進(jìn)出庫明細(xì)賬目，分類存放管理；工廠領(lǐng)用需由廠長簽單，以舊換新的形式領(lǐng)取，保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統(tǒng)計月均或半月耗量制訂計劃，一次或分次采購，同時亦應(yīng)按上述建賬集中保管（以避免前期領(lǐng)用后沒用完，剩件遺失）。
3、針對突發(fā)、難預(yù)見的配件亦應(yīng)盡可能控制，通過月計劃的執(zhí)行、庫存的統(tǒng)計完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析。 今后我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應(yīng)對緊急任務(wù)，改進(jìn)采購工作中相關(guān)問題，沉著面對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各部門聯(lián)系緊密，更好的滿足生產(chǎn)所需，努力做到最優(yōu)。
消防安全年終工作總結(jié) 篇4
10年9月在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和信任下我進(jìn)入了總經(jīng)辦，管理公司的消防安全和工廠外聯(lián)工作，在負(fù)責(zé)消防安全的同時兼管兩廠零部件采購。在近四個月的工作中，我本著以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的管理運(yùn)行，四個月我經(jīng)手的零部件采購達(dá)1。7萬元，月均采購出行次數(shù)20次；其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的采購本應(yīng)有計劃進(jìn)行，但突發(fā)、難預(yù)見的配件需求比例較大，又不能影響正常的'生產(chǎn)，以至發(fā)生一天中多次外出采購，在時間上對工廠的生產(chǎn)帶來了影響。通過上述數(shù)據(jù)分析，我提出部分個人看法供領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、健全入庫、出庫領(lǐng)用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進(jìn)出庫明細(xì)賬目，分類存放管理；工廠領(lǐng)用需由廠長簽單，以舊換新的形式領(lǐng)取，保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統(tǒng)計月均或半月耗量制訂計劃，一次或分次采購，同時亦應(yīng)按上述建賬集中保管（以避免前期領(lǐng)用后沒用完，剩件遺失）。
3、針對突發(fā)、難預(yù)見的配件亦應(yīng)盡可能控制，通過月計劃的執(zhí)行、庫存的統(tǒng)計完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析。 今后我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應(yīng)對緊急任務(wù)，改進(jìn)采購工作中相關(guān)問題，沉著面對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各部門聯(lián)系緊密，更好的滿足生產(chǎn)所需，努力做到最優(yōu)。
消防安全年終工作總結(jié) 篇5
XX年9月在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和信任下我進(jìn)入了總經(jīng)辦，管理公司的消防安全和工廠外聯(lián)工作，在負(fù)責(zé)消防安全的同時兼管兩廠零部件采購。在近四個月的工作中，我本著以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的'管理運(yùn)行，四個月我經(jīng)手的零部件采購達(dá)1.7萬元，月均采購出行次數(shù)20次；其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的采購本應(yīng)有計劃進(jìn)行，但突發(fā)、難預(yù)見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產(chǎn)，以至發(fā)生一天中多次外出采購，在時間上對工廠的生產(chǎn)帶來了影響。通過上述數(shù)據(jù)分析，我提出部分個人看法供領(lǐng)導(dǎo)參考：
1、健全入庫、出庫領(lǐng)用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進(jìn)出庫明細(xì)賬目，分類存放管理；工廠領(lǐng)用需由廠長簽單，以舊換新的形式領(lǐng)取，保管作出庫記錄、消賬。
2、低值易耗配件統(tǒng)計月均或半月耗量制訂計劃，一次或分次采購，同時亦應(yīng)按上述建賬集中保管（以避免前期領(lǐng)用后沒用完，剩件遺失）。
3、針對突發(fā)、難預(yù)見的配件亦應(yīng)盡可能控制，通過月計劃的執(zhí)行、庫存的統(tǒng)計完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析。 今后我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應(yīng)對緊急任務(wù)，改進(jìn)采購工作中相關(guān)問題，沉著面對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各部門聯(lián)系緊密，更好的滿足生產(chǎn)所需，努力做到最優(yōu)。
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