【熱門】企業(yè)年度工作總結(jié)匯編七篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的企業(yè)年度工作總結(jié)7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1
20xx年是公司團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取,努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,維護(hù)提升品牌,推進(jìn)“集團(tuán)化”進(jìn)程的一年。上半年,在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,承德公司全面落實(shí)“專業(yè)化、規(guī);、集團(tuán)化”工作部署,深入推進(jìn)商業(yè)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的落實(shí),創(chuàng)新思路,開拓市場,積極進(jìn)取,提升四個(gè)質(zhì)量,落實(shí)文化工程,努力開拓各項(xiàng)工作的新局面,F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:
一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
上半年公司整體實(shí)現(xiàn)收入2,879萬元,完成年計(jì)劃的47.98%,同比增長16.04%。實(shí)現(xiàn)利潤64萬元,完成年計(jì)劃的32%,同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元,較去年同期增長15.48%。
二、 適應(yīng)公司發(fā)展需求,完善品類管理質(zhì)量
根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況,通過分析、捋順20xx年品類管理政策,制定20xx年新的品類管理政策,并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況,廠家對商品的銷售及獎勵情況,基礎(chǔ)運(yùn)營管理部制定了品類外獎勵政策,結(jié)合節(jié)日策劃了多個(gè)優(yōu)惠回饋活動,促進(jìn)門店更好的完成銷售任務(wù),增加員工收入,提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運(yùn)營管理部深入到各門店,召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》,并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工對品類政策的理解,增強(qiáng)了政策的執(zhí)行力度,為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。
三、 圓滿完成公司、門店GSP認(rèn)證及證照年檢工作
公司及門店GSP認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重,質(zhì)量部針對認(rèn)證門店,進(jìn)行統(tǒng)一安排,按GSP檢定標(biāo)準(zhǔn),到店逐項(xiàng)指導(dǎo)查檢,并指導(dǎo)具體整改措施,要求及時(shí)整改,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認(rèn)證;面對公司配送中心GSP認(rèn)證,質(zhì)量部全員參與,積極組織認(rèn)證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作,于5月底完成公司GSP認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。
為保障證照年檢的順利進(jìn)行,辦公室于3月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備,將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后,通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項(xiàng)、年檢等證照管理工作,并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展,對年檢事宜進(jìn)行檢查落實(shí)和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。
由于20xx年公司涉及到GSP認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報(bào)辦證等工作,各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,給大家的工作制造了很多困難,通過多方的努力配合,終于在六月中旬基本完成了以上工作,保證了各部門正常運(yùn)營和銷售安全。
四、 規(guī)范各部門管理職能,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
1、 強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)管控力度
商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運(yùn)營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),為確保公司運(yùn)行平穩(wěn),質(zhì)量部成立質(zhì)量驗(yàn)收組,從而提高了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估能力,并從資質(zhì)審核方面加大力度,建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì),對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時(shí)索要,建立完整的質(zhì)量檔案。及時(shí)提供門店上報(bào)所缺資質(zhì)。并按20xx版GSP要求進(jìn)行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員、對配送中心全體人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨,督促跟蹤到店商品的票貨不符問題,基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨,加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級質(zhì)量管理員,強(qiáng)化中藥飲片在店管理,巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護(hù)情況,對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予解決或提出合理化建議,有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗(yàn)中的風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn),夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理
為夯實(shí)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部增強(qiáng)了與各相關(guān)部門之間的配合,基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題,保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進(jìn)行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護(hù)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并通過培訓(xùn)考試,增強(qiáng)了人員對日常軟件操作的熟知性,有效提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。
財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)針對折扣商品的管理,出臺了《折扣商品管理制度》,針對各店折扣商品管理,設(shè)定權(quán)限,責(zé)任到人,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、健全制度,提高后勤保障能力
隨著公司的不段發(fā)展,人員規(guī)模不斷的擴(kuò)大,門店數(shù)量不斷增加,原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,為有效提高后勤保障能力,提高資金合理利用率,辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對,賬目清楚,實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)用基本合理,并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨(dú)核算、固定資產(chǎn)定點(diǎn)購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度,制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力,良好的控制公司運(yùn)營成本,為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。
4、修訂考勤制度,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展
人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實(shí)行指紋錄入打卡制度,對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了更細(xì)致化、人性化的規(guī)定,同時(shí)嚴(yán)格了請假等相關(guān)要求,嚴(yán)肅公司紀(jì)律。通過對考勤制度的修訂,使公司的規(guī)章制度更為完善,從而更好的充分利用時(shí)間,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。
五、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度,提高人才質(zhì)量
20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計(jì)62名,為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,為公司儲備了大量的人才力量,夯實(shí)了公司的人才基礎(chǔ),有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力和思想品德,人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部、基礎(chǔ)運(yùn)營部共完成35次,組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)5次,涉及培訓(xùn)人員200余人,覆蓋公司及12家門店,經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn),職工能力均有所提高,為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。
六、 專家維護(hù)常抓不懈,維護(hù)企業(yè)品牌形象
專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財(cái)富,是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者,也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位,做好與專家的溝通是維護(hù)專家隊(duì)伍,提升公司品牌形象重要的'方法,品牌保護(hù)部為進(jìn)一步穩(wěn)固專家資源,每周或隔周到店與專家進(jìn)行交流,協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜,對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決,并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》,嚴(yán)格了對專家的管理,積極響應(yīng)了商業(yè)集團(tuán)的要求,通過近半年與專家的溝通工作,公司能夠隨時(shí)掌握專家的動態(tài),做到了溝通無障礙,保障了專家隊(duì)伍的良好發(fā)展。
七、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用
一個(gè)過硬的隊(duì)伍必須有一個(gè)強(qiáng)有力的支部班子,半年來,公司支部為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證。為進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的模范作用,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子,與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,各門店在幫扶副總的分管下,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,相互激勵,積極進(jìn)取,為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí),擠時(shí)間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了,員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴,匯集成我們做長、做強(qiáng)、做大同仁堂的理想。
八、 充分體現(xiàn)工會職能,增強(qiáng)員工歸屬感
公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫,僅半年發(fā)放的福利費(fèi)用就九萬余元,讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動,并通過多種比賽讓每個(gè)參與者都得到不同等級的獎勵,不但使職工放松了心情,而且增強(qiáng)職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念,拉近了企業(yè)和員工間的距離,把企業(yè)的溫暖帶給了每個(gè)為同仁堂服務(wù)的人,為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好、舒適的氛圍。
認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況,我們有發(fā)展有進(jìn)步,但還存有很多不足,由于國家政策、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因,導(dǎo)致公司半年銷售不理想,面對壓力和挑戰(zhàn),我們要捋順工作內(nèi)容,提高下半年工作質(zhì)量,解放思想,克服困難,力爭圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、 規(guī)范資金合理使用
資金是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的血液,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。下半年應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范資金的合理使用,樹立“節(jié)儉光榮”的觀念,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,杜絕不合理開銷,各項(xiàng)收支做到賬賬相符,賬實(shí)相符。
二、 對自有銷售品種做好總結(jié),力保商品供應(yīng)
關(guān)注市場動態(tài),分析終端需求,做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),快速引進(jìn)適銷商品,及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),力保門店商品供應(yīng)及時(shí),滿足顧客需求,促進(jìn)整體銷售提升。
三、 各相關(guān)部門做好E6軟件對接工作
今年年初,商業(yè)集體統(tǒng)一更換E6軟件,上半年公司已派專人對E6軟件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,下半年公司將全面開始軟件的對接工作,各相關(guān)部門要積極配合工作,并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用,保障公司的正常運(yùn)營。
四、 門店加強(qiáng)銷售,力爭完成全年銷售任務(wù)
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,醫(yī)藥市場競爭激烈,藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫Γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀!完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z
五、 大店要進(jìn)一步提升銷售力度
較大的門店作為公司發(fā)展的重點(diǎn),應(yīng)起到整體帶頭的作用,充分利用20xx年下半年的時(shí)間拓寬銷售渠道,加大宣傳力度,提升人員業(yè)務(wù)能力,從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加,保證指標(biāo)的全面落實(shí)。 六、 大量引進(jìn)專家,穩(wěn)固專家隊(duì)伍
專家資源的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,現(xiàn)有專家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要,我們不光要注重引進(jìn),同時(shí)專家維護(hù)也不能松懈,服務(wù)好專家,穩(wěn)固隊(duì)伍,保障公司的良好運(yùn)營發(fā)展。
七、 加強(qiáng)職工建設(shè),增加職能培訓(xùn)
針對不同崗位的人員進(jìn)行專職培訓(xùn),加大企業(yè)文化、藥品知識、銷售技巧、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個(gè)方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲備人才,在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求。
八、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作
市場開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣,經(jīng)幾次測定,商用面積、人流量和入住量等條件均不理想,下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址,定地后各部門要積極配合,做好新的零售終端開辦的籌備工作。
下半年提升銷售的舉措:
1、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升員工對品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;
2、 與廠家協(xié)商,盡可能多的制定下半年活動計(jì)劃,利用多種促銷手段提高門店銷售;
3、 針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整,將其合理化,保障暢銷商品的庫存量;
4、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道,增加高毛利的商品供應(yīng)品種,為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益;
5、 進(jìn)一步優(yōu)化專家出診時(shí)間,充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢,增加門店銷售額度,力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。
20xx年我們要克服各種不利因素的影響,帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維,團(tuán)結(jié)拼搏,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,維護(hù)提升品牌,為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不懈努力!
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇2
20xx年即將過去,迎來了新的一年;仡欉@一年的工作,我感到自己這么多年沒有白走,因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L,在不斷的成長中我學(xué)會了很多,在自己的位置上扮演好自己的角色,作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在一年的時(shí)間里,我能夠堅(jiān)持遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻(xiàn),F(xiàn)將20xx年個(gè)人的辛勤努力作以下幾個(gè)方面表述:
一、主要工作成績:
。1)嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司的規(guī)章制度,認(rèn)真履行了本職工作。
。2)主持了計(jì)劃財(cái)務(wù)部的全面工作,組織并督促部門人員較好的完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),以及臨時(shí)接到上級安排的各項(xiàng)工作。20xx年月度工作計(jì)劃整體上完成的較好,雖然有因少數(shù)臨時(shí)安排
下的工作而打亂了計(jì)劃安排,但我均能堅(jiān)持以大局為準(zhǔn),分好輕重緩急,合理安排人員,在上級要求的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。例如,協(xié)助集團(tuán)完成對投資項(xiàng)目的課題研究,公司原總經(jīng)理的離任審計(jì),瑞華會計(jì)師事務(wù)所的專項(xiàng)收購審計(jì),協(xié)助上級公司并購重組提供資料等等。
。3)擬訂、修改、補(bǔ)充了公司的會計(jì)核算辦法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。在制定完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定時(shí),我始終抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度,以上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略和規(guī)定為基礎(chǔ),結(jié)合公司具體情況,經(jīng)過充分了解和交流后,再能拿出可閱讀性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)文件。大部分財(cái)務(wù)文件的制定,往往需要經(jīng)過反復(fù)討論(如一些標(biāo)準(zhǔn)的制定、流程的劃分),請示主管領(lǐng)導(dǎo),有些甚至還需翻閱上級主管單位的相關(guān)文件。其中比較重要的有規(guī)范了公司無形資產(chǎn)攤銷的計(jì)算,補(bǔ)充了費(fèi)用(差旅)報(bào)銷單填寫說明,制訂了預(yù)算簽報(bào)審批制度,明確了外部收款確認(rèn)手續(xù),出臺了公司工會財(cái)務(wù)管理辦法等等。
。4)組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門按上級規(guī)定和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)過仔細(xì)研讀和學(xué)習(xí)討論了國家新出臺的固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、所得稅扣除認(rèn)定調(diào)整等財(cái)政文件,在遵守準(zhǔn)則和稅法要求的前提下,20xx年全年財(cái)務(wù)核算均能做到合法合規(guī)。20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)均能按上級的要求和時(shí)限完成,并且報(bào)表質(zhì)量得到上級相關(guān)部門的認(rèn)可。
。5)主管公司全面預(yù)算管理工作,組織并實(shí)施了全面預(yù)算管理。針對通界高速公路現(xiàn)階段的經(jīng)營特點(diǎn),我提前做好了公司運(yùn)營費(fèi)用與建設(shè)期費(fèi)用的預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,經(jīng)請示董事會獲批后,以此方案來執(zhí)行公司內(nèi)部全面預(yù)算管理。每季度終了后的25日,思想?yún)R報(bào)專題我安排部門人員統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算執(zhí)行情況,編寫預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和分析,及時(shí)組織召開每季度全面預(yù)算管理工作會,向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了抓好預(yù)算開支的事前控制,我與各部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)
流程討論交流,在不影響工作效率的前提下,做好預(yù)算簽報(bào)審批手續(xù),實(shí)施費(fèi)用開支的源頭控制。按業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分類、抓大放小、提高效率,下放部分權(quán)限,為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力,便于領(lǐng)導(dǎo)批閱決策。
(6)主持了公司資金管理工作,審核資金管理預(yù)算,進(jìn)行資金籌措,規(guī)范資金使用。對資金管理,我堅(jiān)持預(yù)算為主,有的放矢,結(jié)合全面預(yù)算管理,將公司20xx年資金安排的井井有條。在資金籌措方面,我不定時(shí)進(jìn)行資金盤算,準(zhǔn)確預(yù)測資金缺口,按公司相關(guān)規(guī)定辦妥相關(guān)手續(xù),確保資金如期如數(shù)到位,做到程序上合法合規(guī)。在規(guī)范資金使用方面,我亦下了不少功夫,如庫存現(xiàn)金余額的.控制,現(xiàn)金對外支付的控制,睡眠賬戶的清理與銷戶,內(nèi)部付款審批單的核對,合同單位、收款單位、開票單位三流一致的把控,同時(shí)還注重資金集中度的要求,及時(shí)周轉(zhuǎn)資金,盤活存量。
。7)審查、完善公司稅務(wù)工作,并監(jiān)督實(shí)施。每月安排部門專人按時(shí)編報(bào)稅務(wù)報(bào)表,審查后及時(shí)支付稅款,從未發(fā)生過一筆延遲申報(bào)或延遲納稅的情況。20xx年公司先后經(jīng)歷了所得稅匯算清繳工作,個(gè)稅年收入申報(bào)工作等重大稅務(wù)事項(xiàng)。同時(shí),為了防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就房產(chǎn)稅與土地使用稅的申報(bào)與繳納問題我積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行了聯(lián)系,統(tǒng)籌安排。20xx年9月,我也組織合同管理人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合同的核對、清理,對于運(yùn)營期以來未清繳印花稅的合同一次性補(bǔ)齊申報(bào)并納稅。
。8)參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽,并監(jiān)督執(zhí)行。審議公司涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案,并提出可行的建議和措施。20xx年我參與
會簽并監(jiān)督執(zhí)行的主要經(jīng)濟(jì)合同有公司財(cái)產(chǎn)及人身保險(xiǎn)合同、通行費(fèi)上門收款協(xié)議、辦公設(shè)備采購合同、電機(jī)器具采購合同、附屬房建設(shè)施施工安裝合同(車棚、小餐廳、籃球場等)。20xx年重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)方案有公司年度費(fèi)用預(yù)算、資金籌措方案與使用計(jì)劃、公司內(nèi)外審計(jì)報(bào)告。審議并拿出具體建議和措施的財(cái)務(wù)收支方案有收費(fèi)現(xiàn)場棄鈔處理、外部款項(xiàng)來源確認(rèn)手續(xù)、公司飯?zhí)媒?jīng)費(fèi)開支內(nèi)部管理、公司勞動工資發(fā)放等內(nèi)容。
。9)加強(qiáng)本部門財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核評價(jià)。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員現(xiàn)配額3人(含本人)。人員數(shù)量不多,而且普遍從業(yè)時(shí)間尚淺,為了更好的宣貫集團(tuán)企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能,20xx年我組織了2次部門內(nèi)部專項(xiàng)學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的講話,二是學(xué)習(xí)上級公司轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)的年度報(bào)表編制文件。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,在不超出年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用的基礎(chǔ)上,結(jié)合營轉(zhuǎn)增稅務(wù)變革、全面預(yù)算管理理論、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件與系統(tǒng)上線等具體內(nèi)容,分次、分人員安排了業(yè)務(wù)培訓(xùn),有針對性的加強(qiáng)了技能知識的學(xué)習(xí)?己嗽u價(jià)方面,經(jīng)過充分考慮現(xiàn)有人員崗位與工作劃分,我從定性指標(biāo)和定量指標(biāo)對各崗位工作建立起初步的考核體系。并且每月考核表打分后我會將扣分項(xiàng)與加分項(xiàng)與被考核人員進(jìn)行交流,讓其有過失的要改正,有成績的要保持。
二、個(gè)人工作中存在的不足:
盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但在工作還是有不足之處:謙于財(cái)會工作的繁與雜,日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,
政策法規(guī)變化較大較快,而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法、工作制度和政策法規(guī)較少,導(dǎo)致在工作上廣度有余,而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,以致自己對于部門沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。此外,在外部單位關(guān)系的維護(hù)上也有所不足,沒能時(shí)常與銀行、稅務(wù)保持較好的聯(lián)絡(luò)。
三、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn):
希望自己在新的一年里,逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法,加強(qiáng)對本部門的管理,提高本部門的工作效率,以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下五點(diǎn):一是規(guī)范統(tǒng)一核算后的會計(jì)基礎(chǔ)核算,準(zhǔn)確高效的提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料;二是進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能;三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識與技能學(xué)習(xí),為順應(yīng)集團(tuán)即將到來的財(cái)務(wù)變革提前做好準(zhǔn)備;四是注重人才培養(yǎng),保持人員相對穩(wěn)定,能夠根據(jù)業(yè)務(wù)量變化及時(shí)調(diào)整部門人員適應(yīng);五是做好外部協(xié)調(diào),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇3
20xx年是公司成立Gov事業(yè)部第一年,我在Gov事業(yè)部中擔(dān)任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的配合、幫助下,完成了分配的工作,提高工作水平,現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下:
一、 工作內(nèi)容
1、 實(shí)施項(xiàng)目:
于今年開始的崇文計(jì)生項(xiàng)目,系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢,與客戶進(jìn)行確認(rèn)、完善階段,開始參與項(xiàng)目實(shí)施,主要工作內(nèi)容有:每周與項(xiàng)目經(jīng)理到客戶方,聽取客戶意見,了解客戶需求,完善系統(tǒng);編制相關(guān)文檔,如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔;參與測試工作,根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣、使用方式向測試、開發(fā)提改進(jìn)意見;做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題,該項(xiàng)目目前存在進(jìn)一步實(shí)施的困難。
西城四期項(xiàng)目剛剛開始參與,項(xiàng)目較緊。
2、 催收尾款:
與西城民政小史頻繁接觸,催收民政項(xiàng)目尾款,現(xiàn)已收回。
3、 項(xiàng)目后期維護(hù):
主要是太平橋街道辦事處OA系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng),本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段,收集用戶反饋意見,報(bào)至開發(fā)、測試部門,然后進(jìn)行系統(tǒng)更新,同時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系。
4、 編寫文檔:
完成城市管理與公共服務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)文檔;無線電子政務(wù)的驗(yàn)收文檔;領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文檔;
5、 協(xié)助整理數(shù)據(jù)項(xiàng)
協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項(xiàng)的整理工作共2次,一次是市資源中心對各報(bào)表重復(fù)數(shù)據(jù)項(xiàng)錄入工作的整理,一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計(jì),我主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作,通過材料,對數(shù)據(jù)項(xiàng)逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,提交原始材料說明給相關(guān)同事。
6、 臨時(shí)性事務(wù)
完成領(lǐng)導(dǎo)、同事臨時(shí)交辦的事務(wù),如一些演示文檔、陪標(biāo)方案、西城四期前期事項(xiàng)整理等內(nèi)容。
二、 總結(jié)及建議
在今年項(xiàng)目實(shí)施過程中,既有順利完成的項(xiàng)目,也有碰到困難的項(xiàng)目,在這里,主要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),并提出個(gè)人建議。
1、 加強(qiáng)文檔說明
在西城民政催收尾款后期,出現(xiàn)了公司合同與財(cái)政局手中的合同金額不符的情況,雖然沒有影響尾款收回,但是導(dǎo)致收回時(shí)間延長。如果有該情況的文檔說明,即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握,無論經(jīng)歷時(shí)間長短或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替,都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí),在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時(shí),有簡單的文字說明,都會起到提醒、記錄的.功能,做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個(gè)好記性,不如一個(gè)爛筆頭”。
2、 在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制
在崇文計(jì)生項(xiàng)目中,前任項(xiàng)目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功,但是更換
項(xiàng)目經(jīng)理后至今,數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于IT公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作,比如增加說明文檔的詳細(xì)度;在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時(shí)(或是在已確認(rèn)操作成功,再次在客戶方演示時(shí)),兩個(gè)開發(fā)人員同時(shí)在場,這個(gè)并不是說不信任哪個(gè)人,兩個(gè)人同時(shí)離職的情況比較少,一旦一方離職,還能有一個(gè)人知道當(dāng)時(shí)怎么操作的,遇到的困難是如何解決的,只用半天或1天較短的時(shí)間,從而節(jié)省以后的解決時(shí)間,同時(shí)也避免一方說已解決,但無其他人確認(rèn)的情況。
3、 其他建議
前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉,費(fèi)用AA,這個(gè)好事沒有堅(jiān)持多久就不了了之了,希望以后可以繼續(xù)。
三、 20xx年工作思路
1、 認(rèn)真做好公司要求的各項(xiàng)工作
2、 積極主動的參與公司建設(shè)
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒,自我XXXX年XX月份進(jìn)公司以來,已在公司網(wǎng)管崗位上工作了X年余,在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事們的悉心幫助下,我順利完成了初進(jìn)公司對新工作由陌生到熟悉的過渡,在工作能力上得到了很大的提升,按時(shí)完成了本職工作。值此XXXX年結(jié)束,XXXX年到來之際,將有關(guān)個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
為了更快融入公司團(tuán)隊(duì),在剛進(jìn)公司時(shí),人事部組織對公司概況和各項(xiàng)制度進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),熟悉了公司企業(yè)文化、年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)為了培養(yǎng)紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)。通過了解和熟悉,我對能加入公司團(tuán)隊(duì)而感到自豪,同時(shí)也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更好的完成工作任務(wù)。
我擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)管理員一職,主要負(fù)責(zé)維護(hù)和保障公司網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用平臺的正常運(yùn)行,處理各種網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)故障,保障公司財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行,維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的數(shù)據(jù)安全,負(fù)責(zé)機(jī)房管理及辦公電腦維護(hù)。
公司4月下旬開始對財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級,進(jìn)行了用友ERP-U8。90和新思想物流軟件的安裝,我全程參與,一邊學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行安裝調(diào)試。5月1日新系統(tǒng)正式投入使用,在一個(gè)月的'試運(yùn)行期間對出現(xiàn)的系統(tǒng)問題和網(wǎng)絡(luò)故障都進(jìn)行了及時(shí)的處理,保證了新系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)建立原用友T3系統(tǒng)服務(wù)器,以查詢以往的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。期間我也學(xué)習(xí)和積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),對工作能力有了很大提高。
正式入職一段時(shí)間以后,我對公司原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做了充分解,對網(wǎng)絡(luò)中幾個(gè)需要改進(jìn)線路的地方都進(jìn)行了重新優(yōu)化布線:
1。對機(jī)房線路進(jìn)行了整理、改造,改善了原來網(wǎng)絡(luò)線路零亂、多個(gè)路由器互接,維護(hù)管理異常繁瑣的情況;
2。由于新思想物流系統(tǒng)運(yùn)行需要,安裝一條光纖線路到包裝部,將包裝部電腦接入網(wǎng)絡(luò);
3。新增公司石灰石破碎處磅房,安裝光纖線路接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);
4。北磅房到庫房的原有線路由于摩擦破損經(jīng)常出現(xiàn)信號不穩(wěn)定,影響庫房系統(tǒng)的正常使用,我在同事XXX的大力幫助下,對該條線路進(jìn)行了重新安裝調(diào)試,保證了庫房系統(tǒng)正常運(yùn)行,至今沒再出現(xiàn)過由于網(wǎng)絡(luò)信號不穩(wěn)定,影響庫房工作的情況;
5。綜合管理部部分電腦并未接網(wǎng)線,使用無線網(wǎng)卡上網(wǎng)辦公,網(wǎng)絡(luò)狀況并不穩(wěn)定,我用機(jī)房改造時(shí)換下的設(shè)備,完成了這部分電腦的布線工作,保證了網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定;
6。綜合管理部多臺電腦時(shí)有掉線現(xiàn)象,經(jīng)檢測為線路問題,導(dǎo)致交換機(jī)被燒壞,我利用中午休息時(shí)間將該處線路全部重新?lián)Q過,新增一個(gè)交換機(jī)進(jìn)行分流處理,之后網(wǎng)絡(luò)狀況正常,沒有再出現(xiàn)過類似問題。
7。XXX辦公室網(wǎng)絡(luò)接頭處進(jìn)水腐蝕,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信號不能正常傳輸,我檢測發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行了更換;
8。機(jī)械部、電氣部辦公室搬遷,重新布置了線路。
由于夏季多雷雨,20xx年公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)過兩次因雷擊引起的較嚴(yán)重設(shè)備故障:
1。六月底一次較大雷擊,導(dǎo)致公司防火墻損壞,新思想物流管理系統(tǒng)無法讀取嘉華集團(tuán)公司服務(wù)器上的加密鎖,影響了公司正常的收、發(fā)貨流程。我經(jīng)過一上午的緊急處理,安裝備用路由器,在各客戶端處安裝讀取加密鎖,保證關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)的正常運(yùn)行,同時(shí)聯(lián)系物流軟件的技術(shù)服務(wù)人員,及時(shí)寫出加密鎖讀取方式的補(bǔ)丁,在各客戶端處進(jìn)行了安裝,恢復(fù)了公司物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,第一時(shí)間采購回了備用防火墻,徹底恢復(fù)了系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2。十月份一次雷擊致使服務(wù)器網(wǎng)卡損壞,經(jīng)檢查無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或采購到服務(wù)器專用網(wǎng)卡的情況下,我想到用無線路由器和無線網(wǎng)卡緊急解決的辦法,恢復(fù)服務(wù)器正常訪問網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)南磅房處光纖收發(fā)器和電腦因雷擊損壞,在X部長和多位同事的幫助下,及時(shí)對南磅房光纖收發(fā)器和辦公電腦進(jìn)行了更換,在當(dāng)天下午全面恢復(fù)了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
此外,公司數(shù)據(jù)服務(wù)器在11月底因電源問題導(dǎo)致主板芯片燒毀,服務(wù)器無法啟動,當(dāng)時(shí)已是18時(shí),我接到系統(tǒng)無法使用的電話后,第一時(shí)間趕到公司,檢查出服務(wù)器損壞問題后,及時(shí)啟用備用服務(wù)器,保證了在主服務(wù)器維修期間,公司財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
在過去的一年中,由于雷擊或電壓等原因,我更換損壞的交換機(jī)近十個(gè),網(wǎng)卡十余張。同時(shí)負(fù)責(zé)修改物流系統(tǒng)操作中出現(xiàn)的錯誤磅單50余張;解決日常辦公電腦使用中的各種軟硬件故障問題數(shù)百次;與**縣氣象局防雷部門簽訂合同,新安裝兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)信號避雷設(shè)備;在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成公司網(wǎng)絡(luò)限制策略,設(shè)置訪問時(shí)段和進(jìn)行流量限制。
我經(jīng)過這近一年的工作,自身理論基礎(chǔ)知識和實(shí)踐操作方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),工作能力得到了全方位的提高。同時(shí),這些工作中的各種故障和問題雖及時(shí)處理并未造成大的影響和嚴(yán)重?fù)p失,但也讓我認(rèn)識到自身工作經(jīng)驗(yàn)的相對缺乏和對潛在事故認(rèn)識前瞻性的不足等,這些我在今后工作中需要不斷改善和提高的地方。在此,衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和大力支持,衷心感謝各位同事的幫助和指導(dǎo)。
在今后的工作中,我將更加完善不足之處,努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,不斷提高工作能力,更好更快的完成本職工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5
20xx年,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,始終將安全管理工作放在首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的原則,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動方案,扎實(shí)細(xì)致地開展安全工作,具體總結(jié)如下:
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
20xx年元月,公司召開20xx年度安全工作會議,組織公司領(lǐng)導(dǎo)與各各分廠、部門等簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。隨后,各分廠及部門逐級分解,廠部長與工段,工段與班組,班組與個(gè)人,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,明確目標(biāo),責(zé)任到人,形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認(rèn)真督導(dǎo),狠抓落實(shí),使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。
二、深入開展各項(xiàng)安全活動
20xx年年初,組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查活動,做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產(chǎn)工作。
依照**市安監(jiān)局、**港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃,以及**港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,規(guī)劃公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查工作,按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)肅處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為,推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系,有
產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了安全警示牌、危險(xiǎn)因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設(shè)立“宣傳欄”。20xx年全年進(jìn)行新員工安全教育約20xx人次,依據(jù)《安全生產(chǎn)教育管理制度》對每位員工建立個(gè)人檔案,以“一人一檔”的機(jī)制記錄員工在公司生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)行為。組織開展“強(qiáng)化紅線意識,促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段,強(qiáng)化了職工的安全意識。同時(shí)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),提高了全員安全意識,使安全理念深入人心,做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強(qiáng)隱患排查工作
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況, 結(jié)合各項(xiàng)活動要求,安全管理部不定期組織安全生產(chǎn)事故隱患排查,對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等安全檢查,隨時(shí)抽查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況, 并定期組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動,對存在的不安全因素要求及時(shí)整改,對現(xiàn)場安全隱患排查共計(jì)***余項(xiàng),對所有隱患下達(dá)“整改通知單”責(zé)令限期進(jìn)行整改,并組織進(jìn)行了復(fù)查形成了閉環(huán)。
五、強(qiáng)化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的管理工作
縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產(chǎn)事故的發(fā)生,其大部分都是由于不正確的操作、責(zé)任者違章沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎(chǔ),強(qiáng)化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下,狠抓“三違”行為,嚴(yán)懲違章人員。20xx年共計(jì)查處違章人員***人次,累計(jì)考核金額****元(含事故責(zé)任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審核
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審,依**市安監(jiān)局要求,我公司要進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三級升二級評審,安全管理部依照標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格規(guī)范記錄臺帳以及生產(chǎn)現(xiàn)場,燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個(gè)分廠依照規(guī)范要求堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,經(jīng)省專家組評審,我公司高分一次通過二級評審,但是我們需要進(jìn)一步完善評審過程中檢查出的扣分項(xiàng),使安全管理規(guī)范、有序、合理,并持續(xù)跟進(jìn)。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認(rèn)證復(fù)審等重大事項(xiàng),確保了安全環(huán)保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀
20xx年,全年共發(fā)生重傷事故*起,亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起,微傷*起;燒結(jié)廠亡人事故*起、火災(zāi)事故*起、微傷事故*起;(外委亡人責(zé)任事故*起,分別為****事故)自進(jìn)入20xx年以來,安全形勢用多災(zāi)多難形容一點(diǎn)都不為過,究其原因存在以下幾點(diǎn):部分單位沒能嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制,安全負(fù)責(zé)制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴(yán)重卡殼分解不下去,部分基層管理者把對安全生產(chǎn)的重視喊在嘴上,寫在紙上,掛在墻上,就是不能見諸在行動上,說起來重要,干起來次要,忙起來不要,出了事故再要的現(xiàn)象很嚴(yán)重,出了小微傷事故瞞而不報(bào)謊報(bào)遲報(bào),不按照事故四不放過的原則進(jìn)行調(diào)查、分析和處理,致使責(zé)任人沒受到處理,廣大職工沒受到教育得過且過,導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生,其次,職工流動性太大,新職工上崗前都未進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)培訓(xùn),并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作,經(jīng)過三天的`安全教育培訓(xùn)后就直接上崗定崗,導(dǎo)致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故,個(gè)別單位基層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)更換流動頻繁,個(gè)別單位人員爭權(quán)奪勢,勾心斗角,不能全身心的把精力放在工作管理中去,也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管,思想以職能部門代管包管是大錯而特錯,此觀念不除,安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看,究其原因,幾乎毫不例外的存在著主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題,而主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準(zhǔn)則,責(zé)任心很關(guān)鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。全國無數(shù)事例表明,企業(yè)不消滅事故,事故終歸要消滅企業(yè),所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全,健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高安全管理水平,貫穿“以人為本,生命至上,生命紅線不可逾越”的崇高理念,改變被動的要我安全,向主動的我要安全去轉(zhuǎn)變。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇6
20xx年即將逝去,這是我步入xx公司一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì),保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作,勤勤懇懇,緊緊圍繞我xx公司全年目標(biāo)而努力,認(rèn)真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的開展今后工作,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、提高個(gè)人修養(yǎng),端正做人做事態(tài)度
跨出了校園的大門,就得融入社會這個(gè)大家庭,為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)x,戒驕戒躁,虛心謹(jǐn)慎,接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。
二、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)x,提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力
工作之余,我努力學(xué)xxx知識以及其涉及的方面信息,除此之外,我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大xx網(wǎng)站,及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老,學(xué)到老”、“終身學(xué)x”的學(xué)x路線,時(shí)刻不忘多看、多記、多了解,為自己各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。
三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度
將近一年的工作中,我始終認(rèn)真對待每一天的工作,把握好我所接受的xx的質(zhì)量,在遇見問題的情況下,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況,堅(jiān)持以公司的.利益為出發(fā)點(diǎn),以公司利益的最大化為目標(biāo),以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。
四、如何才能提高自己的工作責(zé)任感和工作效率
要認(rèn)識自己,樹立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問題,及時(shí)改正,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心,既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間,要增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、效益意識,小事做起、從點(diǎn)滴做起,從自身做起。樹立自己和公司良好的形象,因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起,就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù),而這個(gè)責(zé)任是我不可推脫,一定要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后,我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。
總之,一年來,我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)x實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人,在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然,我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來xx公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。
企業(yè)年度工作總結(jié) 篇7
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
二、強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的.同時(shí),針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
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