有關管理建議書四篇

　　在當下社會，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，也叫意見書。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的管理建議書4篇，希望對大家有所幫助。

管理建議書 篇1

敬愛的校長先生：

　　您好!

　　您對我們學生十分照顧，也十分關心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境，既能夠認真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作則啊!我想對您說：“謝謝!”但是，我覺得學校管理上還有一些漏洞。

　　第一，課間餐的數量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學生去拿的`，有些調皮的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。

　　第二，訂閱書刊的數量。每學期用心訂閱書刊當然是好事。但是，有些同學訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學一訂就是十幾本。而且，這樣會構成攀比的心理。有些同學就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好像很沒有面子，更顯得我家很窮。

　　第三，營養(yǎng)午餐質量。多次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網。所以我認為中餐質量要改善。：

　　針對以上意見，我提出以下推薦：

　　一、增強課間餐管理，必須要有老師在場，如果有同學沒有課間餐的話，老師要及時添補。

　　二、控制訂閱數量，班主任讓同學們最多只能訂三本，不能多訂。

　　三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現蟲子了。

　　我期望學校能使用我這份推薦書!

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書 篇2

　　們班比起一班來，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑。

　　雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破。一個班級沒有團結力，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的'沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。

　　班內同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學習是非常積極的，可是大學我們不僅僅要學習課本知識，更重要的是學習這個社會，想辦法融入這個社會，想辦法學習一點技能，如果只是靠課堂上學習，就敗了。所以我們不僅要學習課本知識，還要學習鍛煉自己的能力。

　　班委方面：

　　我感覺班委首先是為班級同學提供服務的，而不是站在那里指揮同學，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。

　　衛(wèi)生方面：

　　我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。

　　建議：

　　我們班應該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學，外出春游，野餐，聚會等等，在班里，也常常舉辦一些活動。只要每個同學心里想著，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進步。在學習和生活中互進互助，我們在一起就

　　是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學們的自覺性了。

管理建議書 篇3

　　【市值管理（超級干貨）】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論

　　精彩觀點：

　　1、市值管理有三個核心理念。第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念；第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系；第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。

　　2、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的發(fā)展戰(zhàn)略，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價值模型，推動公司市值增長；市值增長后通過增發(fā)、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長，最終形成產融互動的經營局面。

　　3、我們對A股市場有三個基本假設，市場化改革、無效性和上市公司資本經營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的實踐，推進A股的市場化進程，提高市場的效率，提升上市公司的資本經營水平，從而使參與A股市場的'投資者能夠真正發(fā)現、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。

　　4、每個人都必須找到自己認識和改造這個世界的價值觀和方法論，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論，通過事業(yè)、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛好的方式，去結交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出貢獻創(chuàng)造價值，讓自己和這個世界變得更好，順便賺點兒錢。

　　以下是演講全文：

　　我們開始今天的講座，今天我講座的主題是市值管理，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進入到這個案例的分享，第三方面講講我們市值管理服務的立場和價值。

　　第一部分：市值管理方法論

　　我在這里提綱挈領地跟大家做一個市值管理方法論介紹。我們認為市值管理核心理念有三點：第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念。現在很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產銷上面，但如何把產融進行有效的互動，如何把EVA創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經營理念，很多公司實際上是缺乏這個思維的。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系；第三是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續(xù)增長。

　　這三個理念是我們認為是市值管理最核心的三個理念。

　　第一個理念，樹立產融互動和創(chuàng)造EVA的經營理念。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

管理建議書 篇4

企業(yè)決策層：

　　本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供企業(yè)領導參考。問題主要集中在以下幾點：

　　一、財務管理及會計核算

　　會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關聯企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導致企業(yè)進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務管理和會計核算：

　�。ㄒ唬┙�立集團企業(yè)統一的財務管理制度

　　1、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務機構加強控制，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

　　基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

　　2、為適應企業(yè)規(guī)�；�、集團化，財務管理規(guī)范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調整。

　　3、集團企業(yè)應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點，對各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務數據具有可比性，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足企業(yè)今后財務管理和財務分析的需要。

　�。ǘ�）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。

　�。ㄈ�）各子企業(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實反映企業(yè)的經營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團企業(yè)內部管理的需要，真實反映經濟業(yè)務內容。

　　因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各企業(yè)的財務人員，應結合本企業(yè)的實際情況，和集團企業(yè)的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團企業(yè)的相關部門和領導進行溝通，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

　�。ㄋ模﹥炔繋さ墓芾�

　　基于企業(yè)生產經營的現實，部分企業(yè)存在內部帳。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證。

　　因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務會計信息。

　　二、內部會計控制

　　在做好會計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務機構和財務人員在企業(yè)內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業(yè)內部會計控制制度》的原則和要求，聯系本企業(yè)的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本企業(yè)的內部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內部會計控制

　　部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

　　貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。

　　因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務部門會同其他相關部門，按照本企業(yè)的實際情況，做好這一工作。

　�。ǘ�）成本費用及預算的內部會計控制

　　1、審計中發(fā)現，部分企業(yè)的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

　　因此，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執(zhí)行。

　　2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

　　因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據會計核算科目的分類，詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度。

　　3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據和原則，報企業(yè)董事會批準。

　　4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學校的相關歷史數據，同行業(yè)的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說明預算的編制原則，編制依據。經集團企業(yè)批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

　�。ㄈ�）采購與付款的內部會計控制

　　集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的.內部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經濟效益。

　　由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于A學院、B學院的學生人數已經較多，對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品，教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

　�。ㄋ模┢渌麅炔繒�計控制制度

　　除以上兩點外，各企業(yè)應結合自身實際，按照《會計法》的要求，本著為企業(yè)經營管理服務的目的，建立健全以下內部會計控制制度：（1）固定資產的內部控制制度（2）銷售與收款的內部控制制度（3）存貨的內部會計控制制度（4）預算

　　三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

　　人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團企業(yè)相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發(fā)生。

　　四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團企業(yè)的統一安排，并需要總企業(yè)相關部門與子企業(yè)進行協作，投入較大的力量，

　　（一）C企業(yè)

　　1、現金流量情況

　　被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關聯方的業(yè)務，從整個集團企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務拓展來看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續(xù)經營能力造成不利影響。

　　企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經營定位，是主要為集團內關聯企業(yè)服務，還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

　　2、業(yè)務招待費

　　因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關系，規(guī)避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。

　　3、貨幣資金

　　企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續(xù)不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

　　建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

　　4、關于承接M廠交通電子警察系統工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

　　因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票，故財務對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯

　　建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。

　�。ǘ�）D大酒樓

　　1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點，此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

　�。�1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發(fā)生。

　�。�2）如欲準確反映此部分經濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

　　2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理�！�

　�。ㄈ�）E有限企業(yè)

　　1、往來帳

　　E企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時清理；

　　2、貨幣資金

　　E有限企業(yè)財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核，以規(guī)避潛在的控制風險。

　�。ㄋ模〧開發(fā)企業(yè)

　　1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來余額應及時清理.

　　2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應付款中應付G物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

　　3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務控制。

　�。ㄎ澹〨物業(yè)有限企業(yè)

　　1、關于往來帳

　　截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應收款中應收F城市建設公731，305.47元，應付股利中應付F城市建設企業(yè)8，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于G物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與F城市建設公的往來及時清理.

　　2、關于預算管理

　　該企業(yè)目前對經營進行承包制度，并且制訂有收入和成本費用計劃，應該說具備了預算的雛形，建議承包合同的明細項目劃分應細化，盡量與財務核算的明細科目相對應。以銷售預算為基礎，分別編制營業(yè)成本預算、期間費用預算，貨幣資金預算，形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產負債表、現金流量表，并制訂預算的考核措施，對經營進行預算管理，既有利于企業(yè)的管理，也有利于對承包合同進行考核.（六）H臵業(yè)有限企業(yè)

　　應爭取盡快解決有關土地使用權及銀行按揭貸款問題.

　　（七）I有限企業(yè)

　　1、與A學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

　　2、關于與集團企業(yè)的往來

　　雙方往來差額5，150，033。20元，建議雙方對往來進行對帳

　　3、關于應收帳款

　　企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉。

　　4、關于生產成本。

　　該企業(yè)的人工工資占生產成本比例很高，為降低生產成本應提高企業(yè)產量，為此，一方面要擴大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴，另一方面要加快現有項目的生產速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

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