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公司建議書集合五篇
隨著社會一步步向前發(fā)展,很多地方都會使用到建議書,建議書在寫作上具有一定的格式要求。大家知道建議書的格式嗎?下面是小編收集整理的公司建議書5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司建議書 篇1
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人的歸屬感問題。
鑒于以上,需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,加強(qiáng)培訓(xùn),不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),更應(yīng)該加強(qiáng)對中層管理干部的執(zhí)行力,團(tuán)隊合作的培訓(xùn),在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認(rèn)識,讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的,不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的.硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,獎罰分明,獎到動心、罰到痛心。鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:
一、明確定位監(jiān)督檢查部門,明確其職責(zé)。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度,既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行
轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細(xì)化考核制度,細(xì)化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依,才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應(yīng)是細(xì)化考核體系,當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓(xùn)力度,完善公司培訓(xùn)體系。
對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括:
1、設(shè)立生日獎金。
工作滿三個月的員工,按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎金,或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點:廣開言路。讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱,但是知道的人很少,所以這一舉措的實行,就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部,營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式,讓每一個員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫,設(shè)立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才,同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個人特點進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點,建議企管部重點應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,績效考核體系的完善,完善公司企業(yè)文化,建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個方面來,細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書,細(xì)化編制各部門績效考核制度,主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,編寫培訓(xùn)制度,包括晉升、競爭幾個方面,加大招聘力度,逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
公司建議書 篇2
xxx股份有限公司管理當(dāng)局:
我們在審計貴公司20xx年度會計報表的過程中,調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見,而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》,我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的,可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,我們認(rèn)為,這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn),我們就這些問題提出以下建議:
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷:
1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下,決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低,速動資產(chǎn)減少,資產(chǎn)的流動性變差,公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能,即在對賒銷單位決定賒銷前,對其償債能力進(jìn)行分析,對償債能力強(qiáng)、信譽好的單位給予賒銷,減少發(fā)生壞賬的可能性,避免給公司造成損失;建立銷售定價控制制度,制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度
建議建立銷售退回管理制度,銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗并出具檢驗證明;倉儲部門應(yīng)在清點貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告。財會部門應(yīng)對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷售合同評審流于形式,未能形成完整的資料
建議合同評審要形成完整的書面資料,并裝訂成冊,形成檔案。
5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,并缺乏必要的核對工作
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的銷售登記制度,并加強(qiáng)銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案
建議銷售部門發(fā)貨后,要及時取得有客戶簽章的`對所發(fā)車輛的驗收合格證明,以明確合同雙方責(zé)任,避免質(zhì)量糾紛。
二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽、供貨能力等有關(guān)情況,采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序,并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù),并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的采購登記制度,加強(qiáng)請購手續(xù)、采購訂單(或采購合同)、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)記錄登記不完整,生產(chǎn)車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制,對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。
建議強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的落實,強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作,完善生產(chǎn)控制記錄,明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對倉庫呆滯、積壓存貨的處理,盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,建立授權(quán)簽批機(jī)制,完善審批手續(xù),保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見,也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,由貴公司負(fù)責(zé)。
公司建議書 篇3
一、客戶背景
商店負(fù)責(zé)人:趙**;
商店名稱:***副食干果店;
經(jīng)營業(yè)態(tài):食雜店;
指導(dǎo)時間:20xx年**月
二、案例背景
******副食干果店位于***一家食雜店,主營煙酒、糧油和副食,
消費者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低,主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列,云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營者40歲左右,經(jīng)營方式保守,消費者要什么品牌該零售戶就購進(jìn)什么品牌,不懂得分析核算,對新品牌總是持觀望態(tài)度,對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進(jìn)培育、銷售,而是等顧客上門購買的時候才購進(jìn)。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降。
三、客戶分析
1、商圈類型分析:客戶經(jīng)營位置位于國道路段,經(jīng)營位置優(yōu)越,人口流動頻繁,對卷煙等快速消費品有較大需求。
2、消費群體分析:由于主營糧油零售業(yè)務(wù),卷煙飲料屬于兼營,經(jīng)營面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因,消費顧客群體相對比較單一。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,很少有顧客上門專門購買卷煙。
3、經(jīng)營特點分析:卷煙經(jīng)營品種較少,且都是成條放于貨架上,卷煙出樣效果較差,未明碼標(biāo)價,因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小,客戶的卷煙商品知識淡薄,導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高。
經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越,所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著。只是由于其對卷煙不重視,主營定位較窄,經(jīng)營方式不當(dāng),造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯。
四、措施落實
針對上述情況,為該客戶制定了經(jīng)營指導(dǎo),措施和建議如下:
1、拓寬經(jīng)營定位:幫助客戶對主營商品和兼營商品進(jìn)行盈利分析,建議合理利用經(jīng)營資金,對兼營商品也要充分重視,在資金投入、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,以增加盈利。
2、開辟卷煙專區(qū):建議客戶配置卷煙專架,調(diào)整卷煙陳列,擴(kuò)大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,增加經(jīng)營卷煙個數(shù),注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價。同時,向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,提高客戶卷煙經(jīng)營重視度,配合度。
3、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便,所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨,享受便利快捷地訂貨服務(wù)。
五、客戶經(jīng)營成效
從今年**月份開始重點拜訪,該客戶的'卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從**月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營陳列由攤位調(diào)整為專柜,經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%,并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶。
公司建議書 篇4
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹,
這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解,有必要可再通過會議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,
所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,
故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵,其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對于禮儀慶典公司來說,做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,
而此行業(yè)利潤也并非豐厚,所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。
讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。
同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來什么大單子,但我相信只要長期堅持下去,一些小單子肯定會有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的'背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),
避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫),另餐辦公時間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。
公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂肣Q傳輸,當(dāng)然,如果文件不大,用QQ傳輸還是比較方便的,
但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。
另外,將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,這樣每個人都可以隨時打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費不了多少電,
但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。
公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對于提出的合理化建議者,公司通過論證若切合實際,有可行性,操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納,給予一定獎勵。
此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
公司建議書 篇5
尊敬的公司發(fā)起人:
你本人現(xiàn)有資金1000萬元,欲設(shè)立一公司。鑒于具體的公司設(shè)立程序你不是很甚清楚,就此我為你設(shè)立公司提供一點法律建議。具體建議如下:
一、 一人有限責(zé)任公司
1.法定股東人數(shù):按照《公司法》規(guī)定,一人有限責(zé)任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設(shè)立的有限責(zé)公司。
2.法定資本的最低限額;一人有限責(zé)任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成,其法定注冊資本的最低限額為人民幣10萬,股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限責(zé)任公司的股東僅以其出資為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
3.公司名稱和住所;一人有限責(zé)任公司應(yīng)有自己的名稱和辦事機(jī)構(gòu)的住所。
. 4.公司機(jī)構(gòu):一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會。法律規(guī)定股東會的職權(quán)由股東行使,當(dāng)股東行使相應(yīng)職權(quán)作出決定時,應(yīng)采用書面形式,并由股東簽字后
二.有限責(zé)任公司
1. 股東符合法定人數(shù)。
按照《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司由50個一下股東出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。股東可以是法人,自然人或者經(jīng)濟(jì)組織。當(dāng)然,在公司設(shè)立階段,由于公司尚未成立,嚴(yán)格來說此時還不能成為股東,而應(yīng)成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任,所以法律對公司發(fā)起人做了一定的限制,如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為能力。
2.股東出資額達(dá)到法定資本最低限額。
、乓(guī)定了股東出資方式。按照《公司法》第27條的規(guī)定,出資方式可以是“貨幣,實物,知識產(chǎn)權(quán),土地使用權(quán)”。同時法律對出資比例作出了限制,規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的30﹪。 ⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。按照《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的股東認(rèn)交額”。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。公司股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十,也不得低于法定資本的最低限額,其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。
2. 股東共同制定公司章程。
章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國家強(qiáng)制法律法規(guī)的前提下在意思自治的.基礎(chǔ)上制定的,規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參與制定。
3. 有公司名稱,建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。
一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域、商號、行業(yè)或經(jīng)營特點和“有限責(zé)任公司”字樣組成。二是公司組織機(jī)構(gòu),是形成公司獨立意志,代表法人進(jìn)行各種活動的機(jī)構(gòu),如股東會,董事會,監(jiān)事會和經(jīng)理等。
4. 有公司住所。
按照《公司法》第10條的規(guī)定:“公司一其主要辦事機(jī)構(gòu)為住所”,公司有多個經(jīng)營場所,但是作為公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地住所只有一個。 一人有限責(zé)任公司與有限責(zé)任的區(qū)別
1.股東人數(shù)的區(qū)別:
一人有限公司故名思義,一個股東成立的有限公司
有限公司,股東為2-50人
2、注冊資本最低限額區(qū)別:
一人有限公司注冊資本金最低10萬元
有限公司注冊資本金最低3萬元
3、出資方式的區(qū)別:
一人有限公司不能采用分期到位方式成立,股東必須一次繳足認(rèn)繳出資額。 有限公司可采用分期到位方式成立,首次出資不低于注冊資本的20%,余額2年內(nèi)繳足。
5、設(shè)立個數(shù)的區(qū)別:
一人有限公司規(guī)定:一個自然人只能成立一個一人有限公司。
有限公司,股東可成立多個有限公司。
建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司,因為一人有限公司經(jīng)營起來費用大些,此外,《公司法》第64條 一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己財產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。意思就是說,當(dāng)公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不能區(qū)分時,個人對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任置備于公司。
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