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《你的工資從哪里來》讀后感范文
當賞讀完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，何不靜下心來寫寫讀后感呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《你的工資從哪里來》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《你的工資從哪里來》讀后感1
你的工資從哪里來？縱觀作者長篇著述，答案無非四個字，一是“做人”，二是“做事”。
作者從五個方面剖析了決定工資的幾大要素：工資與公司的利潤、工資與工作績效、工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關系，從而為我們找到了工資的真正來源，也提出了提高工資的途徑。
就個體而言，我的工作是匯成公司利潤源泉的一滴水，但無法決定公司的利潤。換句話說，付出勞動是我獲得工資的必備條件，但并不是決定因素。但當每一個員工都做好這滴水，涓涓細流，匯積成河，就會形成公司利潤獲取的渠道。所以，只有從管理者到員工每個成員都來用心讀《你的工資從哪里來》這本書，這本書的意義才能凸顯出來。
我不能決定天氣，但我可以選擇心情，我不能選擇容貌，但我可以選擇表情。同樣的，我不能決定公司的利潤，但我可以做好自己。工資與工資績效，工資與工作方法歸于做事的范疇，工資與品德，工資與服務的關系歸于做人的范疇。我先“做人”，再“做事”。
剛拿到這本書的時候，看看題目，認為不過是管理者對員工的說教，細細看來，可以從許多益智故事中琢磨出做人的道理。文中提到的高尚品德：忠誠、誠信、正直、愛心、守時等品質，無論是工作中還是生活中，都應該成為做人的根本，人的品質決定了職業(yè)精神，職業(yè)精神決定了工作態(tài)度。其中，“比別人多做一點點”的精神對我有很大觸動。多做一點，少做一點，日積月累，不同的選擇便會顯示出巨大的`不同結果。假如用1作為標準，如果每天做的工作都是1，那么你永遠都是合格的，不管多少個1連乘，結果都永遠是1。但如果每天比1多做0。01，69天后，你就不是你了，你就比以前的你成長了一倍，變成了2。與之相反，如果你每天比1少做0。01，68天后，結果就小于0。5，減少了一半。可見，多做一點不是吃虧，是得福，是人生精進的竅門。
再說做事，做事就是能力的展現(xiàn)。有能力的人很多，但最可貴之處更在于工作中能不斷提高自己的能力。文中的“每天提高1%”的工作方法對我裨益甚深。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。這些話平時耳能祥熟，但真正做到卻是不易，或者說我們平時忽視了一天進步一點點的收效。如果每天個人能力提高0。01，那么一年下來，個人能力就會提高（1+0。01）×365=37倍，那自己還認得自己嗎？早已是一成功人士了。如果企業(yè)的每個員工的工作效率都提高1%，每天創(chuàng)新比昨天多一點點，每次都力求比上次好一點點，每個細小的環(huán)節(jié)都進步一點點，將每天進步一點點變成企業(yè)文化，鼓勵每個人。每天都進步一點點，假以時日，我們就可以提高自己、改變自己，并且改變企業(yè)的命運。
同樣的，《你的工資從哪里來？》這本書，只要你看進去一點點，認真思考一點點，馬上去做一點點，對自己就會有很大幫助。說穿了，做好人、做好事，就是人安生立命的法則，走到哪都會有一份回報，認真做人、認真做事就是工資的源泉。話說回來，做人做事精進到一定程度，工資也就不是上班唯一的目的了。
《你的工資從哪里來》讀后感2
你的工資從哪里來？在外工作十來年，說實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪里來這個問題。有幸在空余的時間拜讀了《我們的工資從哪里來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關系、工資與工作績效的關系、工資與工作方法的關系、工資與個人品德的關系、工作與服務態(tài)度的關系。確實，作為一個企業(yè)，他的第一任務就是創(chuàng)造利潤。
如果企業(yè)沒有創(chuàng)造利潤，企業(yè)就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業(yè)是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態(tài)度均會直接影響到公司的利益。
如果一個公司的業(yè)務員平時不注意與客戶進行經(jīng)常性的溝通或者是在與客戶的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養(yǎng)方面的問題，讓客戶比較反感的話，在同位價格的基礎下客戶還會選擇下一次的合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的`損失，公司還會盈利嗎？如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話說的好“節(jié)約也是盈利”。
是的，如果我們沒有更大的才能為公司創(chuàng)造利益，那我們就想盡辦法為公司進行節(jié)約吧。根據(jù)統(tǒng)計，電器設備處于待機狀態(tài)（關閉后不將電源切斷）所消耗的電量占所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節(jié)做起，公司的盈利還會很難嗎？
讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”。確實，有些人為了應付了事，經(jīng)常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對于上級來說，你確實完成了任務，但是因為你沒有嚴謹?shù)乃季S，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，說到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發(fā)工資。
其實，公司的盈利在我們參與公司的每一個活動中，在我們公司每一個人員的思想中，在我們公司每一人員的素養(yǎng)中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作才會每時每刻眷戀著我們的公司利益，同時也才會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作才會為自己證明這是一份好工作。
《你的工資從哪里來》讀后感3
你的工資從哪里來？在外工作十來年，說實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪里來這個問題；有幸在空余的時間拜讀了《我們的工資從哪里來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關系、工資與工作績效的關系、工資與工作方法的關系、工資與個人品德的關系、工作與服務態(tài)度的關系。確實，作為一個企業(yè)，他的第一任務就是創(chuàng)造利潤，只有在初級階段創(chuàng)造了利潤才能像“王老吉”這樣的企業(yè)一樣最終創(chuàng)造社會責任。
但是，前提下，如果企業(yè)沒有創(chuàng)造利潤，企業(yè)就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業(yè)是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態(tài)度均會直接影響到公司的利益。譬如吧，如果一名操作人員在平時的工作中不注意遵守公司的規(guī)章制度，上班期間玩手機或者是睡崗，有可能造成小的事故或更大的人身安全事故，有事故肯定公司會帶來損失，有損失肯定就減少了盈利，如果一個公司天天有這樣那樣的事故，還會盈利嗎？
再比如吧，如果一個公司的業(yè)務員平時不注意與客戶進行經(jīng)常性的溝通或者是在與客戶的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養(yǎng)方面的東西，讓客戶比較反感的話，在同位價格的基礎下客戶還會選擇下一次的`合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的損失，公司還會盈利嗎？再比如吧，如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話說的好“節(jié)約也是盈利”。
是的，如果我們沒有更大的才能為公司創(chuàng)造利益，那我們就想盡辦法為公司進行節(jié)約吧。根據(jù)統(tǒng)計，電器設備處于待機狀態(tài)（關閉后不將電源切斷）所消耗的電量占所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節(jié)做起，公司的盈利還會很難嗎？讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”確實，有些人為了應付了事，經(jīng)常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對于上級來說，你確實完成了任務無可厚非，但是因為你沒有嚴謹?shù)乃季S，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，說到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發(fā)工資。
其實，公司的盈利在我們每一個參與公司的任意活動中，在我們公司任意人員的思想中，在我們公司每一人員的素養(yǎng)中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作才會每時每刻眷戀著我們的公司利益，同時也才會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作才會為自己證明這是一份好工作。
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