實(shí)用的會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿3篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿 篇1
我的選民們：
我是演講協(xié)會(huì)第xx屆會(huì)長(zhǎng)候選人———xx。漢高祖劉邦和我同姓，"恒"字代表堅(jiān)持—決心和毅力。所以我曾對(duì)我的會(huì)員們說：我是一只蝸牛，是一只能爬到埃及金字塔頂峰的蝸牛。沒錯(cuò)，像主持人介紹的那樣我在一些方面成功了，可那都是用失敗換來的。下面我給大家透露一下我在延大將近xx個(gè)月的簡(jiǎn)歷：xx年9月考入延大，開學(xué)時(shí)很努力想當(dāng)班長(zhǎng)，失敗了；申請(qǐng)進(jìn)院學(xué)生分會(huì)，失敗了；10月進(jìn)入演講協(xié)會(huì)，想當(dāng)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，失��；申請(qǐng)入校學(xué)生會(huì)，失敗；11月教科院演講比賽，我的名次排在得分最低的那個(gè)選手后面；后來遇到一個(gè)似曾相識(shí)的女生，被拒絕了，情緒一度低迷；12月打起精神拿著自己的詩和文章想得到別人的認(rèn)可，失敗了；期末想順利通過考試，失敗；寒假想找一份工作，失敗；06。3月去統(tǒng)一公司應(yīng)聘，失��；3月－4月為演講協(xié)會(huì)拉贊助被拒絕過8次，4月組織演講協(xié)會(huì)教科院分會(huì)‘文明宣言’演講比賽，終于成功。覺得自己可以干更大的事，于是到百事公司去應(yīng)聘，失敗；5月校運(yùn)動(dòng)會(huì)想在一萬米長(zhǎng)跑中拿到名次，失�。�6月，申請(qǐng)入黨，失�。浑S后組織演講協(xié)會(huì)教科院分會(huì)對(duì)抗外語學(xué)院分會(huì)辯論賽，失敗；接著想鍛煉口才到康師傅應(yīng)聘，失敗；終于疲于奔命，在8月份白手起家開始做生意，剛開始兩個(gè)月幾乎陷入絕境，后來才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。9月競(jìng)選教科院學(xué)生分會(huì)主席，失��；10月橫下心又去康佳應(yīng)聘促銷員，再��；過幾天又去應(yīng)聘‘西部陽光行動(dòng)’志愿者，又失敗。沒錯(cuò)，我曾像一個(gè)洋蔥一樣活著，但我從沒有放棄過對(duì)橄欖樹的追求。我呼吁：在場(chǎng)所有想成功的，正在努力成功的和已經(jīng)成功的都寫下我的名字（要么投入選舉箱，要么裝入你們的口袋），至少你們會(huì)記得我――劉恒，一個(gè)不怕失敗、意志堅(jiān)定、精力充沛的人 。我將和你們一起奮斗。
今天，我又一次站在競(jìng)選臺(tái)上，一副勢(shì)在必得的信念競(jìng)選會(huì)長(zhǎng)一職，我有當(dāng)選的資本。其一，多年的班干部經(jīng)歷鍛煉我的組織能力，當(dāng)眾演說和與人溝通的能力。大家都知道，一個(gè)好的籃球教練不一定籃球打的最好，好的籃球教練是能夠在比賽中統(tǒng)籌全局，在平時(shí)能發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)出優(yōu)秀球員的教練。同樣，演講協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不一定演講是最好的，更重要的是要有良好的組織管理能力，有責(zé)任心，有服務(wù)同學(xué)的熱情，能夠處理好演講協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，這是作為一個(gè)協(xié)會(huì)帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大會(huì)員對(duì)我們要求的。其二，我在演講協(xié)會(huì)工作已有一年多，其間擔(dān)任過分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，編輯部部長(zhǎng)等職務(wù)，與總會(huì)核心人員討論并參與組織了近一年中的很多活動(dòng)。并且在總會(huì)的指導(dǎo)下，在4月份策劃組織了教科院分會(huì)“文明宣言”演講比賽。在6月份組織對(duì)抗外語學(xué)院辯論賽等活動(dòng)�！皩�(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些都讓我獲得了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其三：我是一個(gè)失敗者，一個(gè)成功的失敗者，我認(rèn)為我并沒有失敗過任何一次，我不過是成功的發(fā)現(xiàn)那些方法行不通罷了！正像我的簡(jiǎn)歷，失敗又失敗，但我積累了經(jīng)驗(yàn)、吸取了教訓(xùn)，這將把我引向成功，“失敗是成功之母”，我有一大堆成功的母親，我相信她們能給我生出幾大堆兒女，她們是當(dāng)選最雄厚的資本。
肯德基桑德上校62歲白手起家，失敗過1003次終于成功；好萊塢影星史泰龍失敗過1300多次終于成名；愛迪生發(fā)明電燈失敗過20xx多次才成功；亞伯拉罕—林肯從8歲被趕出居住的地方開始，幾乎一直在失敗中苦求希望，終于在52歲成功當(dāng)選為美國(guó)第16任總統(tǒng)；而林肯的崇拜者——我—?jiǎng)⒑�，在一年中失敗過50多次，現(xiàn)在要競(jìng)選演講協(xié)會(huì)第16屆會(huì)長(zhǎng)，我堅(jiān)信；我行！我能！我會(huì)成功！
這么多的理由讓我滿懷希望地站在這里等待大家的認(rèn)可和肯定，成功當(dāng)選后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)演講協(xié)會(huì)開辟工作土壤的成功之處，進(jìn)一步完善，進(jìn)一步創(chuàng)新，爭(zhēng)取打造一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)，把演講協(xié)會(huì)的影響力推向一個(gè)新高，協(xié)會(huì)內(nèi)部除了保持原有的四個(gè)部外，我打算再開辟一個(gè)禮儀部，并大力抓分會(huì)工作，讓分會(huì)負(fù)責(zé)人的遞交活動(dòng)計(jì)劃書，并使其盡快行動(dòng)。盡心組織“演講天地”活動(dòng)，放手讓各負(fù)責(zé)人組織起各項(xiàng)有益活動(dòng)，真正讓演講協(xié)會(huì)火起來。當(dāng)然了，具體的措施還要在實(shí)踐中一一展開，我在這里就不做詳細(xì)的介紹，能當(dāng)選為會(huì)長(zhǎng)，我也深知責(zé)任重大，只有竭盡全力為協(xié)會(huì)服務(wù)。
如果大家要問：我的政策是什么？我要說：是成功，竭盡全力爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)的成功，如果要問我還有什么能耐？我要說是熱情，火一樣的熱情以及對(duì)演講的熱愛。
希望能繼續(xù)開辟蘇秦張儀的口才疆土。
我有一個(gè)演說的夢(mèng)，我要付出汗水和辛勞去贏得。
最后，謝謝你們的時(shí)間！謝謝你們的支持！謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，希望我們能共同創(chuàng)造出奇跡，謝謝！
會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿 篇2
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學(xué)們：
您好！
今天很榮幸和這么多的同學(xué)，來到這個(gè)教室，來參與這次競(jìng)選。我們一路走下來，也經(jīng)歷了一些大大小小的活動(dòng)，我希望大家今晚有一個(gè)好心情，我們一起走過今晚，留下一次美的回憶！
在去年的這個(gè)時(shí)候，很多同學(xué)都在忙碌著，為了自己的理想、為了證明自己的實(shí)力、為了心目中的大學(xué)！可是這短暫的大一，似同白駒過隙�；貞浧饋恚@就是我們的大學(xué)，與當(dāng)初的理想也有很大差別、憶當(dāng)年，書聲瑯瑯、回蕩校園，在大學(xué)定當(dāng)更“瘋狂”�？墒牵屡c愿違！大一的.生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？
在任何一個(gè)地方，都有一個(gè)舞臺(tái)！不在乎這個(gè)舞臺(tái)的大小而在意你能在舞臺(tái)上發(fā)多大光，多大的熱來感染大家，鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值！當(dāng)然書畫協(xié)會(huì)也是一個(gè)舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上有的人進(jìn)去了，他卻永遠(yuǎn)沒有上臺(tái)、有的人進(jìn)去了他卻永遠(yuǎn)在舞臺(tái)上。如果你是一匹黑馬，你說這里沒有伯樂。首先這得從你個(gè)人因素出發(fā)，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當(dāng)然協(xié)會(huì)的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鉤的。故在這個(gè)舞臺(tái)上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺(tái)！
書畫協(xié)會(huì)的聲譽(yù)不敢說在全國(guó)，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協(xié)會(huì)的實(shí)力還是可以的，在校內(nèi)的名聲和地位正在逐漸提高，公眾形象等級(jí)可與其他社團(tuán)比拼一二的。這點(diǎn)上咱們應(yīng)該感謝咱們的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐和外校交流的同學(xué)們，在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了！”我們書畫協(xié)會(huì)自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀(jì)念辛亥革命100周年’校書畫精英作品巡回展（長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院站長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院世界攝影作品展暨‘黃呈峰個(gè)人書畫展’ ”大型活動(dòng)！在此，主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和各位同學(xué)們的確辛苦了！我們?yōu)樗麄兒妥约旱呐Ω冻龉囊环昼姷恼坡暟�、謝謝合作！
但是任何事都有雙面性。我們?cè)趨f(xié)會(huì)的功勞，是大家的付出和努力，有些同學(xué)或?qū)W長(zhǎng)（學(xué)姐）付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協(xié)會(huì)是有待加強(qiáng)的、應(yīng)該在精神上予以肯定！
我們協(xié)會(huì)當(dāng)然也存在諸多問題，那么就自上而下講一下，還有很多方面說不到位，請(qǐng)?jiān)�！協(xié)會(huì)內(nèi)部的主席團(tuán)沒有以一個(gè)良好的機(jī)制，存在著“在其政，不謀其職”的現(xiàn)象。雖然說我們協(xié)會(huì)是一個(gè)學(xué)術(shù)性社團(tuán)，但是一個(gè)人在協(xié)會(huì)里總得學(xué)點(diǎn)東西吧！就書法、國(guó)畫而言學(xué)得不怎么樣還可以鍛煉一個(gè)人綜合能力和素質(zhì)，譬喻結(jié)交一些朋友、學(xué)會(huì)為人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們?cè)跁媴f(xié)會(huì)這個(gè)小舞臺(tái)上盡情的發(fā)揮個(gè)人才智，在舞臺(tái)方面協(xié)會(huì)做的不甚好！故我們需要加強(qiáng)、改善管理、減少人才的流失！
危機(jī)感。一個(gè)人沒有危機(jī)感世很可怕的，一個(gè)協(xié)會(huì)沒有危機(jī)感是件更可怕的事。假如有了危機(jī)感，這樣可使各部長(zhǎng)和上層領(lǐng)導(dǎo)辦事效率大大提高，同時(shí)更有積極性了。
在協(xié)會(huì)內(nèi)部關(guān)系上，沒有處理好， 就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴(yán)重，當(dāng)然在紀(jì)律上抓得不夠。在管理方面缺少內(nèi)部人員溝通，在獎(jiǎng)罰制度上做的不好！一個(gè)人留在一個(gè)地方或舞臺(tái)有如下幾點(diǎn)
1、 為了鍛煉自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；
2、 為了名聲和權(quán)力，證明自己的實(shí)力；
3、 為了一份友誼，內(nèi)部感情；
4、 為了受到上級(jí)的重用，追求一種成就感；
5、 為了做兼職，賺點(diǎn)生活費(fèi)，減輕父母壓力；
6、 為了賺學(xué)分，因?yàn)閷W(xué)分而打醬油；
所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)度和對(duì)書畫協(xié)會(huì)的文化的認(rèn)可度！
綜上所述，有如下幾個(gè)問題：
1、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，不健全出現(xiàn)“在其政，不謀其職”的現(xiàn)象；
2、 協(xié)會(huì)人才流失嚴(yán)重‘
3、 沒有提供一個(gè)良好的舞臺(tái)讓各位任其才而用之；
4、 協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏危機(jī)感，積極性不高；
5、 協(xié)會(huì)內(nèi)部關(guān)系上，沒有處理好，人員流失率高；
6、 紀(jì)律抓的不夠，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制不夠成熟；
7、 在財(cái)務(wù)方面，打印過于講究正規(guī)性，偏于鋪張，有勞民傷財(cái)之嫌；
8、 分布任務(wù)沒有事到個(gè)人，責(zé)任到人；
9、 各部門缺少配合和溝通；
10、 管理者缺少管理技能和經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)同學(xué)溝通和心理推測(cè)；
我們領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)還是相當(dāng)艱巨的。對(duì)于以上問題我有一些解決方案；
第一條、我們分配任務(wù)采用雙重方案，既要讓一位有能力的人才，有干勁的賢才去發(fā)揮，當(dāng)然又會(huì)讓該部門去做，這兩種方案在經(jīng)過綜合、協(xié)商制定出最佳方案，這樣子既給了他們舞臺(tái)又調(diào)動(dòng)了部長(zhǎng)和同學(xué)們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個(gè)問題！
第二條、我們要加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，各部門間可以內(nèi)部交流，這樣子可以加強(qiáng)內(nèi)部感情的同時(shí)也擴(kuò)展了同學(xué)們的人際交流區(qū)，減少了人員流失率；
第三條、在紀(jì)律方面開會(huì)必須帶必和本子，不允許大聲喧嘩，不允許玩手機(jī)，并把手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音狀態(tài)。開全會(huì)必須要到，開例會(huì)紀(jì)檢部必須安排一個(gè)人，對(duì)于一些違規(guī)事項(xiàng)作好記錄交與秘書部，主席團(tuán)要對(duì)于開會(huì)情況進(jìn)行實(shí)地抽查和考察！對(duì)于三次不到會(huì)者勸其退會(huì)，三次請(qǐng)假算一次曠到，每月進(jìn)行評(píng)優(yōu)和評(píng)差各取一名、評(píng)優(yōu)秀個(gè)人和部長(zhǎng)，獎(jiǎng)品是向協(xié)會(huì)內(nèi)部人員請(qǐng)教一幅作品。
第四條、在財(cái)務(wù)方面需要對(duì)其經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督和公開，每一筆費(fèi)用需經(jīng)過主席團(tuán)審核，通過方能予以報(bào)銷，不必要的自己承擔(dān)！
第五條、發(fā)布任務(wù)要責(zé)任到個(gè)人，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，部長(zhǎng)把任務(wù)分配給成員；
第六條、各部門可以內(nèi)部相互協(xié)作，當(dāng)然外聯(lián)部的拉贊助其他部門也可以參與，當(dāng)然是有提成的，標(biāo)準(zhǔn)由主席團(tuán)協(xié)商。
第七條、一個(gè)人即可做份內(nèi)的是也可以去承擔(dān)其他部門或個(gè)人的事務(wù)，先聲明這不屬于惡性競(jìng)爭(zhēng)！這是為大家提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，這樣做也為評(píng)優(yōu)作為依據(jù)同時(shí)也是提高各位的工作積極性。
總結(jié)一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價(jià)值，換的最大的效益，財(cái)力，節(jié)儉以用之！
我們的目標(biāo)是，把協(xié)會(huì)打造成學(xué)校一大品牌，在協(xié)會(huì)內(nèi)部形成紀(jì)律嚴(yán)明，協(xié)會(huì)成員團(tuán)結(jié)一心。在協(xié)會(huì)我們不僅學(xué)書、畫還有做事更重要的是做人。
當(dāng)然還有諸多問題沒有涉及到。我會(huì)一一的糾正，改革。所以我競(jìng)選的是行政副主席，我會(huì)在其位謀其職負(fù)其責(zé)！如果大家認(rèn)同我的方案請(qǐng)支持我一下，謝謝合作！
會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿 篇3
商貿(mào)的朋友們：
大家好！今天我很榮幸能站在這里參與社團(tuán)換屆競(jìng)選，而我今天要競(jìng)選的職務(wù)是會(huì)長(zhǎng)�？赡芪覜]有什么華麗的語言來讓大家認(rèn)可我，但我有一顆真誠(chéng)服務(wù)的心讓大家信任我。
轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)在商貿(mào)協(xié)會(huì)工作學(xué)習(xí)了一年時(shí)間，我很高興能和大家相處這么長(zhǎng)時(shí)間，雖然有的女生一時(shí)叫不出名字，但見到面都會(huì)認(rèn)識(shí)的。在擔(dān)任干事期間，我積極配合會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)們的工作。雖然我在班里擔(dān)任班長(zhǎng)，平時(shí)比較忙，但在這一年里，幾乎社團(tuán)的每一次活動(dòng)，每一次會(huì)議都可以看到我的背影，例如聚餐，商務(wù)禮儀與知識(shí)大賽，社聯(lián)排球賽等等。這是我對(duì)自己在這一年里的工作總結(jié)，接下來我想談?wù)剬?duì)這一年社團(tuán)工作的總結(jié)和看法。在這一年里協(xié)會(huì)在汪建會(huì)長(zhǎng)和其他部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，取得了一些嬌人成績(jī)，這點(diǎn)大家都知道，我就不詳細(xì)說明了，但是協(xié)會(huì)存在的問題恐怕大家都忽視了。
現(xiàn)在，我就從去年協(xié)會(huì)招新開始說起。第一個(gè)問題：協(xié)會(huì)剛開始人數(shù)還是比較多的，可是后來走了不少，有的是自愿退出的，有的是被會(huì)長(zhǎng)開除的。我不知道大家有沒有想過其中的原因。在我看來，有兩點(diǎn)原因：
一、協(xié)會(huì)宣傳力度不夠。不少新生對(duì)我們這個(gè)協(xié)會(huì)了解甚少。
二、在招新時(shí)，面試把關(guān)不嚴(yán)。協(xié)會(huì)要的是人才，而不是把什么人都招進(jìn)來。在招新時(shí)，我們應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則：保質(zhì)保量。先保證質(zhì)量，再保證數(shù)量。就還比一支球隊(duì)，替補(bǔ)人數(shù)再多，也沒有場(chǎng)上那幾個(gè)主力厲害。第二個(gè)問題：不少社團(tuán)會(huì)員還相互不認(rèn)識(shí)，缺乏溝通，導(dǎo)致協(xié)會(huì)凝聚力不強(qiáng)，會(huì)員之間不團(tuán)結(jié)。這主要是由于在招新完成后，社團(tuán)沒有組織一些讓大家在一起聚聚，并相互了解的活動(dòng)，雖然后來也搞了聚餐，但時(shí)間比較遲，而且干事們?nèi)サ谋容^少。第三個(gè)問題：每次社團(tuán)開會(huì)，參會(huì)人數(shù)少，并且有許多遲到的。這主要是由于協(xié)會(huì)沒有
訂立一個(gè)規(guī)章制度。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。校有校規(guī)，班有班規(guī)，社團(tuán)也要有自己的社規(guī)。這三個(gè)問題是大問題，其他的小問題我就不說了。我之所以要把這些問題說出來，不是為了否定會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)們的工作，也不是為了挑刺，而是為了讓我們商貿(mào)協(xié)會(huì)能發(fā)展的更好，能走的更遠(yuǎn)。今天我把問題指出來了，不管將來是我當(dāng)會(huì)長(zhǎng)還是其他人，我都希望這些問題都能得到徹底解決。
假如我當(dāng)上了會(huì)長(zhǎng)，對(duì)于下一年咱們商貿(mào)協(xié)會(huì)的發(fā)展，我做了如下的規(guī)劃：
一、開學(xué)初召開會(huì)議，討論制定本協(xié)會(huì)的規(guī)章制度，會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)帶頭遵守社規(guī)。
二、加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身隊(duì)伍建設(shè)，作為社團(tuán)干部，必須要有高度責(zé)任心和極大熱情，特別是要切實(shí)轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，不擺架子。在社團(tuán)內(nèi)部，倡導(dǎo)各部門互相學(xué)習(xí)，展開批評(píng)與自我批評(píng)，逐步形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的協(xié)會(huì)。
三、著重準(zhǔn)備招新工作。加大對(duì)我社的宣傳力度，比如說到大一新生寢室散發(fā)協(xié)會(huì)宣傳單；嚴(yán)格把關(guān)面試過程。確保招進(jìn)來的都是有責(zé)任心，有上進(jìn)心的會(huì)員。還有就是考慮那些有文藝才能的新生，因?yàn)樯缏?lián)每年都會(huì)舉辦藝術(shù)節(jié)，我們協(xié)會(huì)應(yīng)積極參與，需要儲(chǔ)備這方面的人才。
四、舉辦一個(gè)“茶話會(huì)”，讓我社的新會(huì)員在一起聚聚，彼此熟悉熟悉。另外要求各部門的部長(zhǎng)要保持和自己部門的干事們經(jīng)常溝通，為以后的工作打基礎(chǔ)。
五、舉辦好我協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)——商務(wù)禮儀與知識(shí)大賽。
六、對(duì)于協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)，定期向大家公布，讓大家清楚協(xié)會(huì)的錢用在哪，用了多少。
今天競(jìng)選這個(gè)會(huì)長(zhǎng)，我也有自己的優(yōu)勢(shì)。我一直擔(dān)任工商管理111班班長(zhǎng)，有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，我學(xué)會(huì)了從大局出發(fā)，學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了更好地處理人際，同時(shí)，也鍛煉了我組織策劃和處理棘手問題的能力。我既然有能力將我們班帶為先進(jìn)班級(jí)，我相信我也有能力將我們協(xié)會(huì)帶為優(yōu)秀協(xié)會(huì)。如果在座的各位相信我，希望我們協(xié)會(huì)發(fā)展的更好，那么請(qǐng)把你們手上那神圣的一票投給我。
最后，我衷心地祝愿商貿(mào)協(xié)會(huì)的明天更加輝煌！謝謝大家！我的演講完畢。
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