有關(guān)企業(yè)演講稿三篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
各位來賓、同志們：
為期天的....第二屆職工籃球賽，在緊張、友好的氣氛中勝利閉幕了。我代表公司黨委、大會組委會向所有的參賽單位和運動員表示熱烈的祝賀!向與會的裁判員和工作人員表示衷心的感謝!
本屆職工籃球賽組委會在場地的準(zhǔn)備、裁判的組織、比賽秩序的編排、成績的記錄和公布等方面做了扎實細致的工作，給球隊的比賽創(chuàng)造了一個良好的比賽環(huán)境。本屆職工籃球賽同時也得到了市第..中學(xué)的大力支持，他們派出最優(yōu)秀的`裁判員，指導(dǎo)我們的比賽，并按最新的籃球規(guī)則裁判了場球賽，把正派、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶進了每一個賽場，裁判員判罰確保了公正準(zhǔn)確，沒有發(fā)生重大誤判、錯判和偏袒一方的現(xiàn)象，得到了各參賽單位和隊員的一致好評。
本屆職工籃球賽各參賽單位上至領(lǐng)導(dǎo)、下到員工對球賽的重視程度是空前的，各單位積極組織隊員訓(xùn)練，認(rèn)真組織每一場比賽，爭相展示單位職工健康的體魄和積極向上的精神風(fēng)貌。參賽的...代表隊，本著友誼、健康、參與的宗旨，充分發(fā)揚了敢于拼搏、勇于進取的競技精神，賽出了風(fēng)格和水平，并以良好的作風(fēng)贏得了各自對手的尊重。在比賽過程中，特別是很多籃球技藝高超、比賽風(fēng)格頑強的運動員的不斷涌現(xiàn)，不僅給廣大觀眾留下了深刻印象，更為本次賽事增添了許多流光溢彩的亮點。經(jīng)過激烈角逐，...個代表隊獲優(yōu)勝獎，其中代表隊力克群雄、獨占鰲頭，摘取了第一名的桂冠。有支代表隊獲道德風(fēng)尚獎，名運動員被評為優(yōu)秀運動員。在此，我向取得優(yōu)異成績的代表隊表示誠摯的祝賀!總體來看，這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿，非常成功，在移動體育運動史上留下了精彩的一頁。
最后，我再一次向參加第二屆職工籃球比賽的各代表隊和全體運動員、裁判員、工作人員表示衷心的感謝!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會，對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會，確實給我們一個新的思考。
我收到邀請函的時候，我認(rèn)真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個話題，而是一個時代。而且進一步談到有機遇與風(fēng)險共存的新時代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進入一個新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗企業(yè)，未來可能會失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個主題我想談我自己的一點觀點。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟型向低碳經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，從投資拉動型向技術(shù)進步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運行機制發(fā)展的.體制機制大范圍的進行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個資本結(jié)構(gòu)上，有些是個體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個思維能力的強弱取決于它能否系統(tǒng)的進行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)模化的擴張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點來看，應(yīng)該由單純注重硬實力的建設(shè)，向堅固硬實力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強調(diào)這是一個重點，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因為產(chǎn)品的不誠信而把一個很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因為我們企業(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點上，一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因為只有轉(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因為轉(zhuǎn)型我們才能生存，因為轉(zhuǎn)型我們才能超越，因為轉(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實力得以提高。因為國力的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！我今天演講的題目是：一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進潮頭立。在聞名遐邇的襄陽，有一個無人不知、無人不曉的企業(yè)，襄陽安達運輸有限公司。
這幾年安達公司在省里有名子，在市里有牌子，在區(qū)里有位子，是因為它有一個值得提倡的經(jīng)驗，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來的，如果離開了它賴以生存的土地和肥料，就會秸桿枯萎，以致死亡，而我們?nèi)祟惾绻x開學(xué)習(xí)，就會失去靈魂，失去正確的思想，而一事無成。那么如何學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，一直是我們安達旅行社曾艷紅經(jīng)理多年探索的課題之一。
而今，一創(chuàng)雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進的.方向，一個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型干部，培育科技型職工的一創(chuàng)雙培活動在安達旅行社蓬勃開展。在過程中，旅行社無論是從干部到職工，還是從服務(wù)方式到服務(wù)質(zhì)量，都在發(fā)生著變化，無時不刻，無處不在顯示著“一創(chuàng)雙培”工程的魅力。一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進潮頭立。新形勢的發(fā)展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時代的步伐，響應(yīng)時代的召喚，積極投身“一創(chuàng)雙培”創(chuàng)建工程，塑造安達人的新形象。學(xué)習(xí)引路大提高。一創(chuàng)雙培提出了培養(yǎng)知識型干部、科技型職工。
作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示范，當(dāng)好學(xué)習(xí)的表率。強化自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)汲取新知識，所以不論在什么時候，學(xué)習(xí)是她生活和工作的一個重要組成部分，今年以來，她已參加各種理論知識培訓(xùn)班四次，寫心得體會萬余字。為提高知識理論水平，她報名參加了自修本科，工作中對于一些難點和問題，她總是虛心向同行請教，用他們的長處來彌補工作中的不足，扎實認(rèn)真的學(xué)習(xí)使她的素質(zhì)不斷增強，工作不斷進步。提高素質(zhì)促發(fā)展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負(fù)責(zé)公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質(zhì)，培養(yǎng)科技型職工，曾艷紅經(jīng)常性組織女工開展比、學(xué)、趕、幫、超活動和知識競賽，增強女工主人翁意識，樹立大局觀念。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，她組織公司女工開展了“一創(chuàng)雙培”為主題的誓師大會，近百名女工在大會上進行了表態(tài)發(fā)言。此后，女工們的工作態(tài)度和工作面貌發(fā)生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴(yán)管不放松。
針對旅游業(yè)競爭激烈的態(tài)勢，對此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結(jié)合一創(chuàng)雙培，加強思想政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制訂出臺了旅行社員工管理條例等多項規(guī)章制度和獎懲辦法，以規(guī)范和約束工作言行，引導(dǎo)他們用熟練的業(yè)務(wù)知識，熱情周到的服務(wù)去塑造安達新形象。非典之后，她又積極和市內(nèi)各旅游景點聯(lián)系，開展一日游等短期旅游活動，目前我們旅行社開展的龍王峽漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈現(xiàn)一派良好的經(jīng)營勢頭。在科技競爭的時代，知識是競爭的先導(dǎo)，思想是競爭的關(guān)鍵，一創(chuàng)雙培告訴我們思想解放才能大發(fā)展，思路新穎才能有大市場。對此，曾艷紅在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯(lián)網(wǎng)。在抓好常規(guī)宣傳的同時，側(cè)重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅游優(yōu)勢，樹立良好的旅行社形象；對旅行社的干部職工進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們時刻牢記我是安達人，要為安達增光彩的宗旨；同時她采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨斗的方式，使安達旅行社的旅游業(yè)務(wù)得到大力的拓展，并在旅xxx業(yè)中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實，這一個個驕人的成績，凝聚著公司黨委的艱辛，也包含著旅行社全體員工的奮斗，展示著安達人的智慧，是開拓的收獲，是創(chuàng)新的結(jié)晶，是一創(chuàng)雙培蘊育的花朵，成績代表了汗水，先進凝聚了心血，在一創(chuàng)雙培的號角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無返顧。
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