市場建議書匯編8篇
在現(xiàn)在社會，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書是一連串的管理實(shí)踐，往往有著至關(guān)重要的作用。相信很多朋友都對寫建議書感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的市場建議書8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
市場建議書 篇1
一、市場概況分析：
統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結(jié)婚，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額高達(dá)2500億元。到20xx年，我國的婚慶綜合消費(fèi)能力將達(dá)數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。有關(guān)部門最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，每對新人在婚禮上的平均花費(fèi)大約為12萬元，而對新人的調(diào)查顯示，有90%的人都認(rèn)為一定要拍婚紗照。婚紗攝影市場前景十分看好。
據(jù)悉，進(jìn)入20xx年,是中國婚慶市場的一個歷史高峰年。截止到目前，中國內(nèi)地市場中與婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已達(dá)到四十多個門類，每年因婚慶而產(chǎn)生的狹義消費(fèi)已約占國民生產(chǎn)總值的 2.5%。以上海為例，按照每對新人結(jié)婚費(fèi)用平均超過十二萬元，婚慶市場年消費(fèi)也在百億元以上。
1、優(yōu)勢：（1）有形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s婚紗攝影機(jī)構(gòu)采用多項(xiàng)尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)的精英人才，提供專業(yè)的服務(wù)。7s婚紗攝影機(jī)構(gòu)位于長沙市韶山南路林業(yè)科技大學(xué)橙子街區(qū)(步步高旁)二樓黃金，全程采用商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，區(qū)位職能劃分合理，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間，充分感受貴賓禮遇，擁有靚麗，絢美的禮服，營造新人獨(dú)特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)。
�。�2）無形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s攝影優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實(shí)力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，積極的企業(yè)文化早已深入民心。
�。�3）競爭能力優(yōu)勢：7s攝影的設(shè)備比較齊全，所擁有的客戶資源比較廣泛，而且服務(wù)很好，攝影機(jī)構(gòu)也已經(jīng)具備一定的規(guī)格。
2、劣勢：客戶意見反映渠道單一且不便，難以借此對人力資源管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行完善；從下訂到拿到照片，這一過程起碼要往來影
樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。此外機(jī)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)這一塊并不成熟，對于其他的攝影機(jī)構(gòu)來講，已經(jīng)落后了一部分。
3、機(jī)會：婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還不是很成熟，很多機(jī)構(gòu)和企業(yè)都還沒有意識到電子商務(wù)所能帶來的極大的利益，如果能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時(shí)也能創(chuàng)造一個很好的開始，得到更多的市場。
4、威脅：由于其他婚紗攝影機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始起步涉足電子商務(wù)這一板塊，而7s攝影機(jī)構(gòu)的話現(xiàn)在還處于一個完全不成熟的階段，對電子商務(wù)的了解以及運(yùn)用都還只處在一個初級階段，因此7s攝影機(jī)構(gòu)在前期還需要大力做網(wǎng)絡(luò)推廣。
二、消費(fèi)群體分析：
現(xiàn)在的大部分的80、90后結(jié)婚大多數(shù)都會選擇拍攝婚紗照，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為結(jié)婚時(shí)一輩子的大事，拍攝婚紗照可以給他們留下一個以后回憶的記錄。隨著時(shí)代的進(jìn)步的，拍攝婚紗照的潛在消費(fèi)者是一個很龐大的消費(fèi)群體。尤其是80、90后這些追趕時(shí)尚潮流的人群的需要往往使他們成為最主要的產(chǎn)品消費(fèi)者。抓住這類消費(fèi)者，即抓住了市場；此外婚紗攝影機(jī)構(gòu)還可以提供拍攝一些寫真等，因此一些在校的學(xué)生和兒童的消費(fèi)也是i一個比較大的市場。
具體人群是：1、20-40歲的新婚夫妻，他們大部分會追隨潮流、時(shí)尚，并且相對有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；
2、16-22歲之間的在校大學(xué)生以及工薪階層的年輕人；
3、有著一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)的中老年人群；
4、兒童，雖無收入可言，但兒童市場無論涉及哪一行業(yè)，消費(fèi)指數(shù)一直都是良性。
綜合來看，現(xiàn)有的主體消費(fèi)者是20-40歲之間的新婚夫妻，他們大多數(shù)會選擇利用拍攝一套既經(jīng)濟(jì)又時(shí)尚的影集來記錄自己新婚；同時(shí)那些中老年人群和16-22歲之間的消費(fèi)者、兒童這些群體，在這個市場中也都占據(jù)了一定的比例，只是相對而言小一些。所以總體而言，婚紗攝影行業(yè)面對的主要的消費(fèi)群體就是新婚的年輕消費(fèi)者。
三、婚紗攝影的競爭對手分析
1、7S攝影公司占有率分析：
7S婚紗攝影有限公司是湖南省相對比較大的婚紗攝影企業(yè)。20xx年以來，長沙市市場發(fā)生了很大變化。影樓由20多家猛增到100多家，市場出現(xiàn)嚴(yán)重供大于求的局面，競爭異常激烈。在眾多小影樓的沖擊和新的競爭對手出現(xiàn)情況下，7S婚紗攝影有限公司的業(yè)績一路下滑，由20xx年的200萬元下降到20xx年不足夠100萬元，市場占有率由幾年前的第一，下降為第三。
2、7S攝影公司競爭對手分析：
7S攝影公司SWOT分析
（1）優(yōu)勢：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
7S攝影公司采用多項(xiàng)尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)最多的精英人才，為您提供最專業(yè)的服務(wù)。 7S婚紗攝影位于長沙市位于黃金地段。全程采用國際商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，六層6000平米超大營業(yè)面積，區(qū)位職能劃分更加公道從容全國首家于LOBBY BAR布置豪華鋼琴，第一家在店堂內(nèi)建造時(shí)尚T臺，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間全家首家設(shè)置VIP貴賓間，充分感受貴賓禮遇，巨資引進(jìn)6000余套歐洲最新款極品皇家禮服，營造新人獨(dú)特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)，首家斥巨資打造亞洲超大3D劇情式陽光攝影棚，26處世界景觀、完美體現(xiàn)影視真諦。7S攝影公司優(yōu)秀的品牌形象，良好的貿(mào)易信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實(shí)力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，積極的企業(yè)文化早已深進(jìn)民心。
網(wǎng)站方面：論壇人數(shù)多；網(wǎng)站有年輕人喜歡的游戲；網(wǎng)站互動性強(qiáng)；.網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)好；網(wǎng)站含商城
�。�2）劣勢：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
客戶意見反映渠道單一且不便，難以借此對人力資源治理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供給鏈等方面進(jìn)行完善；從下訂到拿到照片，這一過程最少要往來影樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。
網(wǎng)站方面：
網(wǎng)站正在轉(zhuǎn)型，主題不明確；直接透明的消費(fèi)方式，成本低；商城制作簡單，產(chǎn)品與網(wǎng)站相關(guān)性不強(qiáng)
�。�3）機(jī)遇：
基礎(chǔ)設(shè)施：
婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還是屬于一個空缺，7S攝影公司假如能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時(shí)也能由于開了同行業(yè)的先河，得到更多的市場。
網(wǎng)站方面：
目前規(guī)模小僅限長沙；整體網(wǎng)站都在轉(zhuǎn)型期，除攝影外，商城還不成熟；目前尚未涉足其它婚慶項(xiàng)目；沒有交友版塊；沒有婚介版塊
（4）威脅：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
由于婚紗攝影行業(yè)要涉足電子商務(wù)這一板塊，并沒有特別的要求，只要有一定的資金，就可以發(fā)展，因此新新娘的這一板塊以后，其他影樓也可以追著新新娘的腳步進(jìn)行，這就失往了其先進(jìn)性，因此7S攝影公司在建設(shè)網(wǎng)站完成以后，需要大力做網(wǎng)絡(luò)推廣。
網(wǎng)站方面：
其論壇頁面內(nèi)有游戲類SNS社區(qū)，適合當(dāng)下年輕人的愛好；網(wǎng)站是我們將來門戶類網(wǎng)站潛在的競爭對手
7S攝影公司競爭對手——蘭蔻SWOT分析
蘭蔻婚紗攝影SWOT分析
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
蘭蔻婚紗攝影通過不斷審視和完善自我，是一家集婚紗攝影、藝術(shù)寫真、為一身的文化發(fā)展企業(yè)不斷發(fā)展和深化管理，迄今為止已發(fā)展成為頗具影響力的攝影機(jī)構(gòu)。 蘭蔻婚紗攝影工作室擁有業(yè)內(nèi)資深攝影師、造型師以及極具創(chuàng)意的數(shù)碼設(shè)計(jì)師包括在內(nèi)的高水平專業(yè)團(tuán)隊(duì)；一流的設(shè)備及服務(wù)理念，為客戶打造真正高雅極具收藏價(jià)值的婚紗經(jīng)典紀(jì)念照。并承諾一對一全程周到服務(wù)，讓客戶倍感溫馨，蘭蔻奉行絕無后期消費(fèi)，全心全意為客戶熱情服務(wù)的理念，用心來記錄客戶想要的美好。
市場建議書 篇2
背景：
1． 公司簡介：安徽白帝乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司，白帝集團(tuán)于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標(biāo)，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭，安徽白帝乳業(yè)有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業(yè)的發(fā)展非常迅速，并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化，自從新希望加入后帶來了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產(chǎn)品量和聲譽(yù)，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時(shí)，白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。
2． 市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學(xué)合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據(jù)了市場的半壁江山，成為乳業(yè)的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠(yuǎn)超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場，這對白帝來說是一個極大的挑戰(zhàn)，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當(dāng)然新鮮”來打動消費(fèi)者已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以白帝需要采取多種促銷方式，多種戰(zhàn)略方式以擴(kuò)大銷售和知名度，占據(jù)市場份額。
建議：
1． 調(diào)查對象：經(jīng)過多次討論與研究，可將調(diào)查地域定在XX市XX區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)，將會有大量市民移居開發(fā)區(qū)，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學(xué)工作者性，調(diào)查對象為兩個階段的人群，一種是40—60歲，一種是20—30歲，在20—30歲的人群中女性是關(guān)鍵，因?yàn)榕院饶桃话阋哂谀行裕揖哂幸欢ǖ牧?xí)慣性，他們追求時(shí)尚、個性、高檔與品味，年輕人是現(xiàn)代消費(fèi)中一支強(qiáng)大的有生力量，是眾多企業(yè)既定的目標(biāo)。
2． 調(diào)查方法：實(shí)地訪問、攔截式訪問、問卷式。
3． 調(diào)查目的及內(nèi)容：
① 目的：
了解白帝在消費(fèi)者心目中的地位（對白帝的認(rèn)知、態(tài)度、消費(fèi)行為）
探索白帝在市場中的問題和機(jī)會點(diǎn)。
樹立白帝在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。
�、� 內(nèi)容：
品牌定位：可從白帝的知名度、信譽(yù)度、品牌形象著手
消費(fèi)者定位：購買習(xí)慣及偏好
產(chǎn)品定位：價(jià)格、廣告、包裝、促銷方式等。
4． 資料收集：
① 可向?qū)I(yè)提供商 業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)查公司購買
�、� 可上網(wǎng)搜尋
�、� 直接的問卷訪問
5． 物資和經(jīng)費(fèi)：
調(diào)查方案設(shè)計(jì)費(fèi)與策劃費(fèi)、抽樣費(fèi)與實(shí)施費(fèi)、問卷設(shè)計(jì)費(fèi)、問卷印裝訂費(fèi)、調(diào)查實(shí)施費(fèi)、調(diào)研報(bào)告撰寫費(fèi)。
6．調(diào)查員介紹：
�、庞懈叨鹊呢�(zé)任心和敬業(yè)精神
�、茖φ{(diào)查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會
�、钦\實(shí)可靠、勤勉耐勞
�、瓤陀^公正不存偏見
�、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人，以外向性格為主
�、视休^高的文化素養(yǎng)和必要的市場調(diào)查知識，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
7．總結(jié)：
我們是從市場調(diào)查的一般流程及結(jié)合白帝乳業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行建議的，以供貴公司參考，實(shí)施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作，抽樣控制、質(zhì)量控制和檢查、問卷復(fù)核。
服務(wù)公司：ca國際廣告有限公司
服務(wù)客戶：安徽白帝乳業(yè)集團(tuán)
撰搞時(shí)間：20xx年11月27日
市場建議書 篇3
建材市場項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱：
2、建設(shè)性質(zhì)：新建
3、項(xiàng)目業(yè)主：
4、建設(shè)內(nèi)容：規(guī)劃總面積100畝，內(nèi)分住宅區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)等七大區(qū)塊。新建磚混結(jié)構(gòu)門面房350間，建筑面積7500平方米，鋼架大棚13000平方米，主要經(jīng)營水暖、鋼材、水泥、木材、地板磚等建材的批發(fā)零售。
5、建設(shè)地址：
6、投資估算：總投資3718萬元，一期工程計(jì)劃投資2564萬元，二期工程計(jì)劃投資1154萬元，全部為固定資產(chǎn)投資。
7、經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)年可完成銷售收入8000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元，其中稅金270萬元，投資回收期4年。
建材市場項(xiàng)目建議書二、項(xiàng)目背景
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，以及人民生活水平的提高，促進(jìn)了建材行業(yè)的快速發(fā)展。慶城縣作為慶陽市北三縣的商貿(mào)物流中心，市場日益擴(kuò)大，從事建材相關(guān)行業(yè)經(jīng)營戶達(dá)200余戶，建材年交易額逾億元。但由于沒有專業(yè)建材市場，從事該行業(yè)的企業(yè)、個體普遍存在布局零亂、分散經(jīng)營、規(guī)模偏小、信息不靈、服務(wù)水平低等問題，市場存在萎縮的危機(jī)。因此，迫切需要建設(shè)一個高規(guī)格、高檔次的大型建材市場，以促進(jìn)我縣建材行業(yè)走向正規(guī)化，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
建材市場項(xiàng)目建議書三、建設(shè)條件
蓮池開發(fā)區(qū)位于國道211線和省道202線交匯處，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，市場繁榮，商賈云集。蓮池開發(fā)已全面啟動，建材市場的新建不僅能進(jìn)一步加快蓮池的開發(fā)，而且能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)提供相關(guān)的生產(chǎn)原料。目前，縣內(nèi)尚無專業(yè)建材市場。
建材市場項(xiàng)目建議書四、投資估算及資金籌措
1、土地征用費(fèi)：100畝×10萬/畝=1000萬;
2、門面房建設(shè)： 7500平方米×800元/平方米=600萬元;
3、鋼架大棚：13000平方米×860元/平方米=1118萬元;
4、貨場、院坪、道路硬化： 20000平方米×300元/平方米=600萬元;
5、亮化、綠化、大門、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施：300萬元;
6、不可預(yù)見費(fèi)：100萬元;
7、資金籌措方式：引資。
建材市場項(xiàng)目建議書五、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：
1、營業(yè)收入：預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入可達(dá)8000萬元;
2、利潤：按營業(yè)收入的12%計(jì)算，年獲利潤960萬元;
3、稅金：按營業(yè)收入的3%計(jì)算，年上繳稅金240萬元;
4、投資回收期：固定投資3718萬元/年獲利潤960萬元=4年。
市場建議書 篇4
一、概要
浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司成立于20xx年，注冊資本1.92億元，主要從事報(bào)喜鳥品牌西服和襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司堅(jiān)持走國內(nèi)高檔精品男裝的發(fā)展路線，在國內(nèi)率先引進(jìn)專賣連鎖特許加盟的銷售模式，已擁有形象統(tǒng)一、價(jià)格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家，建立了我國運(yùn)作最為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省"五個一批"重點(diǎn)骨干企業(yè)。 二、背景
國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭激烈，生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大，同時(shí)缺乏強(qiáng)勢品牌、產(chǎn)品價(jià)格低。男性進(jìn)口品牌服飾優(yōu)選的面料、新穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購買，而國內(nèi)一些實(shí)力雄厚的名牌產(chǎn)品則以一流品質(zhì)贏得了自己的消費(fèi)群體，但在色調(diào)選擇和款式變化上仍難以滿足高收入階層中追求時(shí)尚的男性消費(fèi)者。從細(xì)分市場角度看，價(jià)位在1800-20xx多元的中端市場還少有人涉足。
三、調(diào)查問題及目的 問題：
1、在價(jià)位1800-20xx多元的終端市場中，報(bào)喜鳥應(yīng)該用什么樣的特色和款式來吸引消費(fèi)者？
2、除了服裝本身以外，公司應(yīng)該用什么理念來和消費(fèi)者溝通？ 目的:避免同國內(nèi)實(shí)力雄厚的品牌正面競爭，同時(shí)能在中端市場中有
利可圖。 四、調(diào)查方法
階段之一:可行性研究/探究性研究
�、� 市場問題定義 ②調(diào)查問題定義 ③對該調(diào)查課題進(jìn)行計(jì)劃 階段之二：問卷調(diào)查
①定性資料要求 ②定量資料要求 ③問卷設(shè)計(jì)、試答修改。 階段之三：樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
�、� 抽樣設(shè)計(jì) ②進(jìn)行試調(diào)查與實(shí)地調(diào)查 ③回收問卷并進(jìn)行編號整理
階段之四：資料分析與解釋 ① 分析資料 ②解釋資料 階段之五：報(bào)告結(jié)果
① 調(diào)查結(jié)果與書面報(bào)告的準(zhǔn)備 ②口頭或書面報(bào)告 ③結(jié)論與行動建議
階段之六：方案實(shí)施與反饋
�、� 幫助實(shí)施所建議的方案 ②建立反饋過程 五、調(diào)研設(shè)計(jì) 1、研究設(shè)計(jì)
①消費(fèi)者所需的服裝款式和色調(diào)選擇的需求 ②購買服裝考慮的因素 2、第二手資料 3、原始資料收集方法
通過郵寄問卷的方式收集，將減少訪問者帶來的偏見。
隨信還要附上一個貼好郵票的信封，請應(yīng)答者把填好的問卷在兩周之內(nèi)寄回。 4、樣本定義
5、要進(jìn)行的資料分析類型
準(zhǔn)備對資料進(jìn)行下面的分析:① 對所有問題進(jìn)行橫列表分析 ②回歸分析 ③對報(bào)喜鳥所尋求的效用進(jìn)行因子分析 ④檢驗(yàn) 五、時(shí)間安排
六、費(fèi)用預(yù)算
下面是對調(diào)查費(fèi)的一個初略估計(jì)
（1）咨詢費(fèi)：5個研究員250小時(shí)x 100元每小時(shí)（2）其他調(diào)查費(fèi)用：問卷費(fèi)用——材料 2500 ——人工 2500 信封費(fèi)（20xxx0.3）元 600 郵票費(fèi)（20xxx0.8）元 1600 交通費(fèi) 5000 準(zhǔn)備最后報(bào)告 10000 合計(jì) 47200
市場建議書 篇5
第一部分 總論
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱
（二）項(xiàng)目的承辦單位
�。ㄈ╉�(xiàng)目報(bào)告撰寫單位
�。ㄋ模╉�(xiàng)目主管部門
（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
�。╉�(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、立項(xiàng)研究結(jié)論
（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景
�。ǘ╉�(xiàng)目原料供應(yīng)問題
�。ㄈ╉�(xiàng)目政策保障問題
（四）項(xiàng)目資金保障問題
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目組織保障問題
（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題
�。ㄆ撸╉�(xiàng)目人力保障問題
�。ò耍╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題
（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
�。ㄊ╉�(xiàng)目社會效益結(jié)論
（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總
在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
表，使審批者對項(xiàng)目作全貌了解。
第二部分 校園超市項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、校園超市項(xiàng)目建設(shè)背景
�。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃
�。ǘ╉�(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
�。ㄈ�
二、校園超市項(xiàng)目建設(shè)必要性
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
�。ㄈ�
�。ㄋ模�
三、校園超市項(xiàng)目建設(shè)可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
（四）模式可行性
�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 校園超市項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測
一、校園超市項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查
二、校園超市項(xiàng)目市場競爭調(diào)查
三、校園超市項(xiàng)目市場前景預(yù)測
四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項(xiàng)目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運(yùn)輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、項(xiàng)目主要污染源和污染物
三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論
八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算
一、項(xiàng)目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計(jì)劃
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表
�。ㄗⅲ贺�(cái)務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表
3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。
4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的`結(jié)論。）
第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財(cái)務(wù)評價(jià)
三、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
市場建議書 篇6
經(jīng)理：
您好！
我是李 ，以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的XX市場問題，僅供參考。
一、人員管理問題
1、促銷員管理。我們公司XX市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時(shí)間到商場監(jiān)督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。
解決方法：實(shí)行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。
當(dāng)促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業(yè)務(wù)員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當(dāng)時(shí)是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進(jìn)行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結(jié)果當(dāng)天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這么好，可能是因?yàn)榭土髁慷啵覍Ξa(chǎn)品比較了解，但我認(rèn)為最主要的原因是我把產(chǎn)品當(dāng)成是自己的產(chǎn)品在銷售，你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好！結(jié)果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進(jìn)行銷售。我認(rèn)為一個區(qū)域經(jīng)理，與其是做著等問題，不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時(shí)。
2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負(fù)責(zé)定貨送貨這么簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的問題，還要協(xié)調(diào)好包括采購、店長、班長、店員的關(guān)系（我在下面的關(guān)系的處理方面會分析）。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，不是業(yè)務(wù)員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線，如果市場出現(xiàn)問題前，業(yè)務(wù)員沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行匯報(bào)就是失誤；業(yè)務(wù)員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就是工作效率方面出現(xiàn)了問題，業(yè)務(wù)員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創(chuàng)造就高價(jià)值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費(fèi)的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費(fèi)的品嘗活動，他們不但為我們提供了免費(fèi)的最好位置的堆頭，展架都是他們免費(fèi)提供的，甚至有些店都為我們免費(fèi)提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如" "玉米油一個店的銷量大，您們有這么大的銷量，應(yīng)該會有更大的支持。
二、各個環(huán)節(jié)的溝通和關(guān)系處理問題。
1、經(jīng)銷商。現(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商，只負(fù)責(zé)送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負(fù)責(zé)。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關(guān)系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量把他們的人員利用調(diào)動起來。
2、商場采購。尤其是大連鎖的采購，從你進(jìn)店的價(jià)格到一些特殊陳列，搞活動時(shí)商場的支持力度，節(jié)假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過采購來批準(zhǔn)。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。
3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負(fù)責(zé)、營業(yè)員的關(guān)系處理。這人物當(dāng)中，班長的關(guān)系尤為重要，店長雖然職位和權(quán)利都高于班長，但在超市你需要調(diào)換好的排面、免費(fèi)堆頭、活動支持，一般都是只要班長同意了，然后找店長批一下就可以。食物負(fù)責(zé)是負(fù)責(zé)我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題，他們的關(guān)系也要處理好。和營業(yè)員的關(guān)系處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關(guān)系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當(dāng)成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時(shí)會適應(yīng)不了，但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當(dāng)然對待一些像采購、店長、班長之類的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是當(dāng)他們年齡要稍長于你的時(shí)候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導(dǎo)幫忙的時(shí)候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時(shí)候，如果遇到店內(nèi)的食物負(fù)責(zé)或營業(yè)員在搬貨時(shí)，我都會主動幫他們，像一次在 店，只幫他們食物負(fù)責(zé)搬了幾箱可樂，搬完后他們食物負(fù)責(zé)對我說：真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導(dǎo)幫我們。我對他們說：幫女士干活是男士的責(zé)任，再說你們平時(shí)挺幫我們的，我正愁沒機(jī)會報(bào)答呢！以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥�。這時(shí)他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心他們尊重他們，他們一定會感受到的。
還有我建議公司要么高薪聘新區(qū)域經(jīng)理，要么對原有的區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強(qiáng)培訓(xùn)。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個市場，可能會帶壞整個公司。公司要培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓公司發(fā)
展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務(wù)部門員工的利益，這樣就會調(diào)動他們最大的積極性。
以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機(jī)會，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因?yàn)槟磺袨楣局搿?/p>
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
市場建議書 篇7
目 錄
一、 背景 .............................................. 3
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況 ................................. 3
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系 ............. 5
二、市場機(jī)會 .......................................... 5
1、足球俱樂部市場需求的形成 ........................... 5
2、 蕪湖及周邊地區(qū)消費(fèi)市場預(yù)測 ......................... 6
3、 市場競爭力分析 ..................................... 7
三、研究目的 ............................................ 7
1、滿足城市經(jīng)濟(jì)，文化發(fā)展的需要 ....................... 7
2、有利于擴(kuò)大內(nèi)需和擴(kuò)大就業(yè) ........................... 8
四、研究小組成員介紹及其分工 ............................. 8
五、預(yù)算 ................................................ 9
�。ㄒ唬�、營業(yè)收入估算（編制銷售收入估算表） ............. 9
�。ǘ�、成本費(fèi)用估算 .................................. 11
附錄： ............................................... 12
問卷 .............................................. 12
一、 背景
1、 蕪湖市及鳳鳴湖概況
�。�1）、蕪湖市概況
1) 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 20xx年我市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1873.63億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長13.8%，總量列全省第二位，增速連續(xù)三年居全省第一。13.8%的GDP增速，分別高于全國、全省6.0和1.7個百分點(diǎn)。其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均表現(xiàn)搶眼，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省7.3和1.1個百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省5.0和
1.4個百分點(diǎn)；社會消費(fèi)品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點(diǎn)；進(jìn)出口總額增幅高于全國10.5個百分點(diǎn)；財(cái)政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點(diǎn)；金融機(jī)構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點(diǎn)。
截止到20xx年底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2) 地形條件
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3) 氣候條件
蕪湖市屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。地勢南高北低，地形呈不規(guī)則長條狀；地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的氣候特點(diǎn)是：光照充足，雨量充沛，四季分明，年平均氣溫15～16℃，日照時(shí)數(shù)20xx小時(shí)左右。最熱為7～8月，平均氣溫超過28℃，極端
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達(dá)219～240天。十分適宜戶外運(yùn)動。
4) 旅游條件
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風(fēng)景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點(diǎn)，旅游資源豐富。
�。�2）、風(fēng)鳴湖概況
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當(dāng)?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進(jìn)區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項(xiàng)目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護(hù)良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地?zé)o法比擬的：
1）,地形條件
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植
3）,交通便利
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風(fēng)景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系
自20xx年以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到20xx年，旅游總?cè)藬?shù)達(dá)到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當(dāng)于全省GDP的5.74%.旅游經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴(kuò)大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時(shí)，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進(jìn)作用。
二、市場機(jī)會
1、足球市場需求的形成
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一， 經(jīng)濟(jì)因素
市場建議書 篇8
一、項(xiàng)目建設(shè)背景
為深入貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，更加注重民生改善，切實(shí)保障食品安全，我們計(jì)劃在人口聚集的豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧庫西庫）建設(shè)一處綜合集貿(mào)市場項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱：豐鎮(zhèn)市綜合集貿(mào)市場
�。ǘ╉�(xiàng)目選址：豐鎮(zhèn)市光明街西側(cè)（原糧食局西庫）
�。ㄈ┙Y(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)性質(zhì)：新建
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)內(nèi)容與規(guī)模
項(xiàng)目占地面積約20000平方米，總建筑面積11000平方米。框架結(jié)構(gòu)，共三層：
一層經(jīng)營：新鮮蔬菜、糧油、調(diào)味、水果、生熟肉類、干果、海鮮水產(chǎn)、日用品、地方土特產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品等； 二層經(jīng)營：大型超市；
三層經(jīng)營：各類地方小吃。
另外還建設(shè)大貨車裝卸貨車場及大車停車場，市場購物小車停車場，冷藏庫、恒溫庫各一座，辦公樓、職工宿舍、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等。
三、主要功能設(shè)置
該綜合集貿(mào)市場內(nèi)功能設(shè)置，具有以下特征：
�。ㄒ唬┙灰坠δ�
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需要的設(shè)施、場地等，市場內(nèi)的公用輔助設(shè)施可滿足批發(fā)交易的需要。
�。ǘ﹥\(yùn)功能
可提供農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易所需的普通庫房和保鮮倉庫等設(shè)施以及車輛停放等服務(wù)。
�。ㄈ┓⻊�(wù)功能
可為入駐市場從事批發(fā)交易活動的經(jīng)營戶提供辦公、休息等服務(wù)。
四、項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目總投資900萬元，其中爭取京蒙對口幫扶400萬元，地方配套500萬元。
五、社會效益分析
把我市周邊鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品集中銷售，有利于城鄉(xiāng)物流，有利于為民增收，項(xiàng)目全部建成后，可實(shí)現(xiàn)年交易額1.5億元，帶動就業(yè)500多人。
六、結(jié)論
該項(xiàng)目的建成，為豐鎮(zhèn)市人民提供質(zhì)量更高，更有衛(wèi)生保障的農(nóng)畜產(chǎn)品，為“菜籃子”工程提供良好的物質(zhì)保障。
該項(xiàng)目的建成，不僅為日益壯大的巨寶莊千畝設(shè)施蔬菜園區(qū)、紅砂壩設(shè)施農(nóng)業(yè)的新鮮果蔬以及全市的蔬菜專業(yè)合作社搭建了良好的產(chǎn)銷平臺，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對接達(dá)到推動城鄉(xiāng)互動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的目的，同時(shí)可進(jìn)一步規(guī)范入住戶有序經(jīng)營，對提高食品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和檔次有著重要意義。
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