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試用期工作小結(jié)(15篇)
試用期工作小結(jié)1
態(tài)度：在**公司半年多的工作履歷，是我人生中的重要一環(huán)節(jié)，邁向銷售的重要一步，半年的時(shí)間雖不算很長，但對我有著深刻的感想，對我的人生態(tài)度與能力都起著非常大的積極作用。之前一直難以找到自己的真正潛力與興趣在哪里，直到在**公司工作我終于找到自己的真正潛力與愛好是在銷售這一塊，正由于此原因，所以我在華旗的表現(xiàn)與自己的收獲甚多，但我深深知道，想為**公司做更大貢獻(xiàn)，還需要我不斷地努力。
剛做銷售，由于我接觸這行的層次不深，所以其工作態(tài)度善未真正形成，成績也一般，經(jīng)過幾個(gè)月的努力工作后，也慢慢有了一點(diǎn)成就感，并感受到成功的快感，同時(shí)也開始意識到一種新的工作態(tài)度，一種強(qiáng)烈的對公司，對客戶，對自己的責(zé)任感，雖然其職位不是很顯眼，但卻是公司不可缺少的一部分，開始以責(zé)任感去對待自己所在的位置。由于這種強(qiáng)烈的責(zé)任感給了我非常大的毅力，我對每一位客戶都是耐心的，負(fù)責(zé)任的，所以我的成績變得更好了。在**公司一年多里，我覺得一個(gè)好的態(tài)度是我最大的收獲與感悟。
能力：第一 承壓能力。每一位銷售員身上都面對著巨大的壓力，擺正自己的位置、端正自己的心態(tài)、面對壓力、承受挑戰(zhàn)是每一名銷售人員所要具備的能力!
第二 分析能力。銷售人員要具備對市場對手產(chǎn)品的敏銳分析能力，所謂：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”!
第三 適應(yīng)能力。在華旗工作，從企業(yè)的.內(nèi)部環(huán)境來說，營銷人員首先要能夠適應(yīng)公司，適應(yīng)公司的企業(yè)文化，其次，適應(yīng)公司所處市場環(huán)境和所處的困難!
自我評價(jià)： 成績：無私奉獻(xiàn)的精神、強(qiáng)烈的責(zé)任感、良好的人際關(guān)系、一定數(shù)量的客戶積累，響應(yīng)政策積極推廣新品與重點(diǎn)產(chǎn)品，做到產(chǎn)品推廣數(shù)一數(shù)二。 不足：其社會經(jīng)驗(yàn)不足，還需要不斷的加強(qiáng);對一些規(guī)模比較大的交易或活動還缺乏駕馭能力
對公司文化和氛圍的感受：
第一 “ 先學(xué)會做人，后學(xué)會做事”這是生存之道，所以在**公司必需要搞好人際關(guān)系!!
第二 “犧牲自己，幫助他人”。一個(gè)人的業(yè)績，流水再高高也沒有用，我們是個(gè)團(tuán)體，完成個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，要幫助他人同時(shí)完成任務(wù)，縮少差距!!
第三 “能力可以培養(yǎng)，態(tài)度決定一切”。作為**公司人，要以著“真實(shí)、燦爛、感恩”心態(tài)去做每一件事。自信和心態(tài)決定一切工作!!
第四 堅(jiān)持以“六贏”理念為準(zhǔn)則，確保“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”六方共同獲得合理利益的滿足和發(fā)展的機(jī)會，使公司能夠堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的發(fā)展。
從中可以看出，**公司不僅對其企業(yè)與員工負(fù)責(zé)，更是一種高度而偉大的社會責(zé)任感
對本部門工作的建議：
第一 溝通
第二 合作
第三 增加集體活動交流
對公司或其它部門發(fā)展的建議：
第一 加大新品在煤體的爆光率
第二 建議各事業(yè)部多設(shè)激勵政策
第三 活動政策執(zhí)行后相應(yīng)的資源及時(shí)到位
個(gè)人在***公司的發(fā)展規(guī)劃：
我的發(fā)展方向是想做一名店長，現(xiàn)在我每時(shí)每刻都在學(xué)每一位店長身上的優(yōu)點(diǎn)，雖然我現(xiàn)在沒有機(jī)會去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，但我堅(jiān)信，是金子就不怕被埋沒!我相信我會比每一店長做得好!
試用期工作小結(jié)2
時(shí)間在充實(shí)的生活面前總是如流星般飛逝，加入**會計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)三個(gè)月有余。很感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，我有幸來到公司審計(jì)*部工作，在這短暫的三個(gè)月中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境。
現(xiàn)將工作情況作出如下總結(jié)：首先，我服從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，積極主動并努力保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)，工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。其次，工作過程中，我也逐漸認(rèn)識到自己的不足，由于較以前客戶類型的不同，使得我對部分行業(yè)的審計(jì)知識還存在一定的匱乏，還需要更好的完善自己的`知識體系，積累審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也會抓緊時(shí)間爭取在今年完成自己最后一門的cPa考試，爭取早日成為一名優(yōu)秀的注冊會計(jì)師。 三個(gè)月的時(shí)間雖然不算長，但我已深深感受到**會計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)對專業(yè)知識擁有嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿溫馨與關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有無限未來的團(tuán)隊(duì)，這一切都讓我更加的堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇。在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)地做好每一件事。
我熱衷于這個(gè)行業(yè)，做著自己感興趣的審計(jì)工作，充滿著熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，本著實(shí)事求是的做事原則，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)；團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，共同進(jìn)步，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績！
試用期工作小結(jié)3
在緊張、充實(shí)的工作氛圍下，時(shí)間總是過得很快。轉(zhuǎn)眼間，我來到公司已經(jīng)三個(gè)月了。三個(gè)月來，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，我較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。對于公司能夠給我這個(gè)成長和鍛煉的機(jī)會，我很珍惜，所以每天我都是非常認(rèn)真努力去做我的工作，也因此感到很充實(shí)�，F(xiàn)將試用期來工作情況簡要總結(jié)如下：
一、主要收獲
（一）專業(yè)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身認(rèn)識。進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，最能發(fā)現(xiàn)自身的不足。作為一名新人，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的'重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的企業(yè)文化，同時(shí)認(rèn)真思考，分析總結(jié)，對企業(yè)工作有了一定的認(rèn)識。
�。ǘ⿲懽髂芰τ兴岣�。通過報(bào)告研究和書編制項(xiàng)目的鍛煉，我覺得自身較以前在行文邏輯和語言表述精準(zhǔn)方面有所提高。另外，我嘗試過不同語言風(fēng)格的寫作。這些項(xiàng)目經(jīng)歷能為日后報(bào)告編制工作打下很好的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┧伎紗栴}的能力有所提高。一是思考問題的主動性有所提高，執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，會有意識從整體上把握項(xiàng)目，思考自己負(fù)責(zé)部分對整個(gè)項(xiàng)目的作用及如何開展工作。二是認(rèn)真揣摩別人對我完成工作的修改意見，加以總結(jié)，提升自己。
�。ㄋ模└幼⒅毓ぷ髦械募�(xì)節(jié)。通過與同事的溝通討論及學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)會上提出的要求，我特別注重工作中的細(xì)節(jié)問題，以提醒自己在以后的工作中盡可能少犯低級錯誤，提高工作成果質(zhì)量。
試用期工作小結(jié)4
從xx年x月x日來公司報(bào)到上班，轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月就過去了，在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)以及其他同事的幫助、關(guān)心以及工作的支持，我的工作開展得十分順利，在此表示感謝!
貨代方面的業(yè)務(wù)知識是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知能否做好工作，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的.時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程：從接單到訂艙，與貨主及船公司的提單確認(rèn)，貨物通關(guān)，裝船，及收款等方面，已經(jīng)能夠熟練操作，同時(shí)堅(jiān)持打電話，積極開拓積累客戶……在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不懂的問題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面。
看到公司蒸蒸日上的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，公司給我們提供了這樣良好的發(fā)展平臺，自己迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來。
試用期工作小結(jié)5
自20xx年3月5日入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助關(guān)懷下，思想、行為取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)將個(gè)人工作小結(jié)如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
近三個(gè)月的時(shí)間里，取得了如下收獲：
1、參加了4月23日由人力資源部組織的新員工入職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，加深了解了公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、員工規(guī)范、企業(yè)文化，強(qiáng)化了對企業(yè)的認(rèn)同。
2、熟悉了行政管理中心的組織架構(gòu)、職責(zé)分工及各崗位人員；基本掌握了企業(yè)管理部的工作職責(zé)、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，為工作開展打下了基礎(chǔ)。
3、參加了5月8日關(guān)于質(zhì)量管理體系的專題培訓(xùn)，初步了解了iso9001：20xx和gb/t50430的有關(guān)知識內(nèi)容。參加了3月14日、16日對各項(xiàng)目進(jìn)行的iso質(zhì)量管理體系專項(xiàng)檢查及宣貫工作，并擬寫了檢查紀(jì)要初稿。
4、參加了4次經(jīng)營系統(tǒng)和2次生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理辦公會，熟悉了會議籌備流程、會議內(nèi)容，并參與了會議紀(jì)要的擬寫、報(bào)審、發(fā)布。通過這些會議，基本了解了公司的運(yùn)營狀況。
5、參與了公司員工手冊的部分內(nèi)容修改，進(jìn)一步強(qiáng)化了對企業(yè)相關(guān)制度，員工行為規(guī)范的熟悉，加深了對企業(yè)的了解。
6、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在同事的協(xié)助下，起草了報(bào)工商聯(lián)的`關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)材料初稿，以此深化了對公司企業(yè)文化的了解。
7、參加并協(xié)助完成了第一屆職工代表大會第六次會議，初步了解了企業(yè)職代會的流程、內(nèi)容。
8、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助編制管理工作手冊，負(fù)責(zé)對手冊內(nèi)容進(jìn)行編序排版工作。通過此項(xiàng)工作，強(qiáng)化了對公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)的了解。
9、學(xué)習(xí)了公司年度計(jì)劃、績效考核等文件，基本熟悉了公司計(jì)劃管理和績效考核的形式、內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化對部門工作的了解。
10、學(xué)習(xí)并收集房地產(chǎn)相關(guān)信息材料，在為部門工作開展提供素材的同時(shí)，增加了崗位工作相關(guān)知識積累。
在工作過程中，也出現(xiàn)了一些不足，諸如對工作的部分內(nèi)容學(xué)習(xí)不夠深入，工作方式和方法的適應(yīng)性不強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)欠缺、涉及工作的知識和技能儲備不足等缺點(diǎn)。在今后的工作中，改進(jìn)缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，一如既往地做好如下工作：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行員工基本行為規(guī)范和員工守則。
2、以更加積極的態(tài)度融入公司、部門的工作中，更加深入了解和學(xué)習(xí)有關(guān)部門、崗位工作職責(zé)及內(nèi)容的知識、技能。
3、加強(qiáng)有關(guān)質(zhì)量管理體系、工作計(jì)劃、績效考核等制度資料的學(xué)習(xí)，將知識和技能應(yīng)用到工作中，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，為部門工作的開展做出積極貢獻(xiàn)。
4、提高覺悟和意識，加強(qiáng)溝通，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，和諧相處，營造積極健康的工作環(huán)境。
5、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，積極認(rèn)真保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
6、結(jié)合工作開展的實(shí)際，正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身素質(zhì)。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已經(jīng)接近尾聲，正是這一段充實(shí)而珍貴的經(jīng)歷，使我很快的融入到盛康這個(gè)大家庭里。我是在20xx年11月14日進(jìn)到公司的，在人事行政部學(xué)習(xí)工作的。這和我的專業(yè)和原來的工作是有些不同，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的幫助下，使我短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。
回顧這個(gè)階段，很“辛苦”，也很“忙碌”，但這些“辛苦”、這些“忙碌”帶給我的東西卻是一生受用不盡的。剛進(jìn)公司就編排了第五期電子月刊，這個(gè)工作使我能夠?qū)镜母鱾�(gè)部門有所了解，和各部門之間也有了淺淺的溝通，正是這樣，使我感受到了公司的工作氛圍，公司的老員工及各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)也愿意指導(dǎo)和幫助像我這樣的新人，更使我信心十足。接著，馬上就到年關(guān)了，公司年會及20xx年首期內(nèi)刊《盛康人》的發(fā)刊工作也是開始籌備了，期刊《盛康人》的相關(guān)工作就分配給我了，并獨(dú)立主持和操作，自己有些激動，更有信心把這件事做好。在《盛康人》的設(shè)計(jì)排版過程中，遇到了很多的困難，不過得到了我們部門總監(jiān)張赟張總、部門主管俱延敏、同事劉玉嬌等人的理解、幫助和支持，我可以大聲的說：“我愛盛康，我愛我的團(tuán)隊(duì)”。此外，還有公司其他部門的同事們的支持和幫助，使我更體會到了盛康的團(tuán)隊(duì)精神，我愛盛康。之后，還有年會也在大家的精誠合作下順利召開。通過這段時(shí)間的試用期我發(fā)現(xiàn)了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高自身綜合素質(zhì)的緊迫性，要把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中去，不斷的提高自己，在實(shí)踐中查找不足，在糾錯改錯中不斷進(jìn)步。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造業(yè)績，在“為人類健康創(chuàng)造卓越價(jià)值”的道路上堅(jiān)定不移的向前走。
試用期工作小結(jié)6
各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是x集團(tuán)x——x有限公司的x人，畢業(yè)于x工業(yè)大學(xué)材料物理系，現(xiàn)在是公司生產(chǎn)部的一名工匠。首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來閱讀我的工作總結(jié)，我很榮幸成為貴公司的一員。
我入職已經(jīng)快三個(gè)月了。這三個(gè)月，我因?yàn)槟_傷已經(jīng)休假一個(gè)半月了。不過在另一個(gè)半月，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、師傅的幫助下，我對我們工匠的工作有了更深入的了解。經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，我以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的核心理念，以及公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)可了我們的企業(yè)文化。
x集團(tuán)成立于19年5月，是以新型化工材料為主，金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿(mào)易等行業(yè)為輔的大型民營股份制企業(yè)。員工6000多人，總資產(chǎn)122.8億元。擁有兩家獨(dú)立上市公司，是全球聚氨酯鞋革樹脂制造商。綜合實(shí)力連續(xù)多年躋身“中國大型企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”、“中國石油化工行業(yè)百強(qiáng)”、“中國民營制造業(yè)百強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)納稅百強(qiáng)”。我司熱塑性聚氨酯有限公司成立于20年8月，主要生產(chǎn)熱塑性聚氨酯彈性體。x該產(chǎn)品具有硬度范圍寬、機(jī)械強(qiáng)度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、防霉等優(yōu)良特性。廣泛應(yīng)用于鞋、管、食品包裝、醫(yī)療、汽車零部件等行業(yè)，是一種新型高科技環(huán)保材料。x由于其跨越橡膠和塑料的獨(dú)特性能，兼具橡膠的柔軟性和塑料的剛性，市場需求強(qiáng)勁，出口潛力巨大。所以我們x有限公司未來的發(fā)展?jié)摿σ彩欠浅？捎^的，讓我們一批新的大學(xué)生期待著與公司共同發(fā)展，努力把我們的產(chǎn)品和市場推向全國乃至全世界。讓我們，一群雄心勃勃的新員工，與公司一起“做得很好”，實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)和人生價(jià)值。
我認(rèn)為我們工匠的工作是對設(shè)備有深刻的了解，及時(shí)排除生產(chǎn)故障，保證連續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)。我們車間的《工藝員操作規(guī)程》必須牢記在心，包括我們的'工藝流程、質(zhì)量控制、灌注系統(tǒng)、螺桿擠出機(jī)以及啟動和關(guān)閉操作。只有這樣，我們才能在工作中得心應(yīng)手，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中的問題，保證高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量得到保證，我們公司才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。雖然在車間學(xué)習(xí)工作很辛苦，勞動強(qiáng)度就更不用說了，只是輪班生活讓很多剛走出校園進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生很不舒服，新員工培訓(xùn)期間遇到的朋友辭職的消息時(shí)有所聞。此時(shí)，我們應(yīng)該堅(jiān)定信念，潛心學(xué)習(xí)，為我們在公司的發(fā)展節(jié)省精力。
經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，我沒有在車間長期學(xué)習(xí)和工作。三個(gè)月的試用期，我請了將近一個(gè)半月的假�；貋砩习�，腳傷還是沒好。目前為止，我的腳腫了，但是走路和工作都沒問題。在工作時(shí)間，經(jīng)常會遇到車間領(lǐng)導(dǎo)的親切慰問，內(nèi)心也時(shí)常感到溫暖和感動。復(fù)工后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促我學(xué)習(xí)工作，警告我快換崗位了，需要花時(shí)間補(bǔ)習(xí)學(xué)習(xí)知識。就我而言，當(dāng)我回到工作崗位時(shí)，我也清楚地意識到我面臨的問題。我一定要盡快在車間里成長，獨(dú)立，這樣以后遇到故障，生產(chǎn)問題的時(shí)候才能輕松處理事情。當(dāng)然，我也努力工作和學(xué)習(xí)�；氐焦竞�，我積極向師傅和其他同事詢問生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，認(rèn)真對待上級給我的一切，努力做好，做得漂亮，做得開心。業(yè)余時(shí)間經(jīng)�？础豆に噯T操作規(guī)程》，試圖很好的了解這些知識，并在以后的工作中及時(shí)有效的應(yīng)用。我覺得這一個(gè)半月的學(xué)習(xí)工作做得不錯，但是在以后的工作中會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作中的要求，與團(tuán)隊(duì)中的同事保持聯(lián)系，保持和諧的工作關(guān)系，在以后的工作生活中互相幫助，真正融入大家庭。
我覺得作為工匠，面對工作首先要端正心態(tài)。
第一，我們是一個(gè)剛步入社會的大學(xué)生。未來還有更多的挫折和困難等著我們，我們現(xiàn)在面臨的困難只是我們成長道路上“長風(fēng)浪”中的一個(gè)小小的開始。只有端正心態(tài)，坦然面對，才能坦然面對；
其次，作為工匠，工匠的素質(zhì)和工作狀態(tài)直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中可以學(xué)到很多知識。所以我們在工作的時(shí)候，一定要認(rèn)識到自己的工作定位，學(xué)會流程操作，并運(yùn)用到工作中去，努力保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，工作要有遠(yuǎn)見。我們不應(yīng)該把它僅僅看作是一份工作，而是一個(gè)平臺，一個(gè)機(jī)會。x集團(tuán)是一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的平臺，我們要靠這個(gè)平臺成為自己。我們x是一家新興企業(yè)，還有廣闊的市場和潛力等著我們?nèi)グl(fā)展壯大。我們要用產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)說話，讓市場去評價(jià)。
試用期工作小結(jié)7
彈指一揮間，兩個(gè)月的時(shí)間就這樣毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開大學(xué)的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，或許更應(yīng)該是一種嘆息，誰能說得清呢?
兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!
兩個(gè)月來，我分別在兩個(gè)不同的崗位上練兵，前個(gè)月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編，后一個(gè)月是在辦公室做臨時(shí)的文秘工作。
首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個(gè)月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個(gè)家，新聞工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到大學(xué)，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、層次感只可能加強(qiáng)，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導(dǎo)都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo);工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)打成一片，給我的`感覺是上下同心。正因?yàn)槿绱�，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。
我在工作上的收獲主要有：
1、基本學(xué)會使用和維護(hù)攝影機(jī);
2、基本掌握會議新聞與社會新聞的拍攝和采寫的區(qū)別;
3、基本了解并初步學(xué)會編輯新聞攝像帶;
4、基本學(xué)會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨(dú)立外出采寫完成具體的新聞作品。一個(gè)月的時(shí)間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨(dú)立完成的采寫作品5篇。主任每次安排的采訪任務(wù)都基本可以順利完成。
在這期間，工作上最大的不足主要有：
1、新聞拍攝技術(shù)相對落后，畫面的穩(wěn)定性不夠;
2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意;
3、新聞的敏感性相對較差，特別是對與會議新聞相關(guān)聯(lián)的社會性新聞把握不足等。
8月初我開始被調(diào)到辦公室工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘?cái)M寫等。
顯然，辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對我關(guān)愛有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛的慈祥與特有的威嚴(yán)，另外還有同事彭秋霞姐和周光明兄的友情關(guān)心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環(huán)境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應(yīng)。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下，我較早地克服了波動的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。
試用期工作小結(jié)8
時(shí)間像白駒過隙一樣轉(zhuǎn)眼即逝，一晃6個(gè)月過去了，在公司的這幾個(gè)月讓我感受頗深，接觸和學(xué)習(xí)了很多新的東西。
剛進(jìn)入公司前2個(gè)月主要的是學(xué)習(xí)，通過每周的公司培訓(xùn)和科長給的一些產(chǎn)品資料對公司的產(chǎn)品有了一定的了解，并且對客戶的一些專業(yè)用語能夠熟練掌握和對送樣流程也有了些了解。去公司的圖書館也借了一些汽車專業(yè)書籍和3D繪圖軟件（CATIA、UG）來學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對一些基本的繪圖和產(chǎn)品分析也可以運(yùn)用自如了。跟著師傅做NMS GP通道項(xiàng)目，起初主要的是開會做一些筆記，對公司每個(gè)部門，客戶和供應(yīng)商進(jìn)行了一些交談，對該項(xiàng)目有了一點(diǎn)認(rèn)識。后來我們部門還請來了上海大眾TP工程師幫我們培訓(xùn)了大眾產(chǎn)品送樣流程等一些東西，讓我們對大眾的零件認(rèn)可部門，外購件認(rèn)可流程，以及大眾的送樣節(jié)點(diǎn)（VFF、PVS、0S、SOP）也有了深刻的認(rèn)識，大眾的質(zhì)量也非常嚴(yán)格，大眾工程師以M-Z中央通道為例講了送樣解析，讓我對大眾的送樣流程更加深刻，感覺東西很多很復(fù)雜但是都很有條理很嚴(yán)謹(jǐn)。
思想?yún)R報(bào)專題跟著師傅一段時(shí)間后，開始讓我著手做一些手工樣件，第一次是將線束固定架與通道本體焊接，角度是30度，當(dāng)時(shí)因?yàn)榻嵌扔辛它c(diǎn)偏差使得高度變低，本以為沒事后來說是這樣不合格的，因?yàn)榧词故鞘止蛹且膊荒芎驼蛹叽缦嗖钐螅@次手工樣件讓我感覺到工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。之后開始做一些文件，一開始做的技術(shù)開發(fā)說明書，這個(gè)必須要完整全面，因?yàn)槭且徒o大眾質(zhì)量工程師看的，確實(shí)像師傅說的一樣，這個(gè)并不容易但是獨(dú)立完成初版就會對NMS GP通道項(xiàng)目有一定了解，對于顏色皮紋策劃的編寫要根據(jù)大眾的信息及時(shí)跟新，焊縫信息表及焊縫圖要通過大眾的2D圖紙剖面圖中找出，對于節(jié)能與產(chǎn)能策劃以及質(zhì)量方案還要去中央通道車間進(jìn)行實(shí)際查詢，從中還了解到一個(gè)項(xiàng)目對于大眾規(guī)定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)我們都要準(zhǔn)時(shí)完成否則會招到客戶的抱怨，降級甚至罰款，從項(xiàng)目啟動，時(shí)間策劃，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)取得，模具設(shè)計(jì)再到T0等這些節(jié)點(diǎn)都有規(guī)定的周期，而VFF、PVS、0S、SOP是大眾重要的送樣節(jié)點(diǎn)所以一定要掌握好進(jìn)度，一點(diǎn)都拖不得。后來跟師傅去了常州華威試模，發(fā)現(xiàn)通道的前端有嚴(yán)重的飛邊原因是模具的抽芯造成的，還有表面也有很嚴(yán)重的'水印，筋位的厚度要低于A面的三分之一才不會出現(xiàn)水印。當(dāng)時(shí)還帶去了一個(gè)后罩蓋和通道裝配發(fā)現(xiàn)面差比較嚴(yán)重，讓供應(yīng)商把結(jié)合處的筋位加高解決了此問題，跟供應(yīng)商交談中聽了他們對我們產(chǎn)品出現(xiàn)問題的解析和處理方式，這次去試模讓我懂得了有些結(jié)構(gòu)上面的問題還是需要我們客戶來進(jìn)行更改的。不久要到了通道試驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)時(shí)間了，這個(gè)項(xiàng)目需要做剛度實(shí)驗(yàn)，震動實(shí)驗(yàn)，高溫存放實(shí)驗(yàn)以及一些材料實(shí)驗(yàn)，震動實(shí)驗(yàn)是經(jīng)過大眾認(rèn)可委外做的，而剛度實(shí)驗(yàn)是在我們公司內(nèi)部做的，在做剛度實(shí)驗(yàn)出現(xiàn)了很多問題點(diǎn)，通道2個(gè)左右飾板處的剛度實(shí)驗(yàn)一直通不過，因?yàn)轱棸鍍?nèi)側(cè)的筋位比較薄，如果過厚又會造成A面縮印，經(jīng)過大眾允許我們加多了筋位，再次做實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)剛度明顯好很多了。
“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，我開始主動要求學(xué)習(xí)做產(chǎn)品開發(fā)過程文件（C2），其中通道《過程流程圖》比較難編寫。后來就去車間看了M-K和M-Z這2條流水線，編寫過程圖的好壞直接影響到公司的投入成本和效率，必須要將人數(shù)減到最少并且每個(gè)人的工時(shí)要平均，這樣才能讓公司達(dá)到最大利益。在通道總成焊接這道工序中因?yàn)楹附訒r(shí)間比較長，工人可以在通道焊接的時(shí)間進(jìn)行卡夾裝配，還有Jumbox沖孔裝鎖緊螺母夾和杯托滑動力檢測（焊接前）弓形夾安裝是可以一個(gè)人左右各一臺工裝操作，2個(gè)工序加起來時(shí)間不是很長，通過這個(gè)事情讓我懂的努力去實(shí)踐還是可以有所收貨的。
最近科長帶了一個(gè)國外進(jìn)口的途銳扶手，引起了不少同事們的關(guān)注，這個(gè)扶手是由一個(gè)鈑金帶動2個(gè)扶手可供主駕駛和副駕駛同時(shí)使用，這2個(gè)扶手通過一個(gè)轉(zhuǎn)軸互不干涉進(jìn)行翻轉(zhuǎn)，每個(gè)扶手都能通過自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行滑動并且有滑動鎖緊功能。將扶手拆下后發(fā)現(xiàn)里面的結(jié)構(gòu)很有特色，有2個(gè)圓柱孔利用四周加花型筋位不僅增強(qiáng)了圓柱孔的強(qiáng)度還避免A面的縮印。蓋板裝配利用側(cè)邊劃入機(jī)構(gòu)可根據(jù)蓋板上的卡腳高度不同，裝配時(shí)劃入不同的導(dǎo)槽內(nèi)，使裝配過程避開干涉點(diǎn)，避免了裝配過程中零件的損壞性。當(dāng)然吸引人眼球的還是這個(gè)扶手的滑動鎖緊機(jī)構(gòu)，核心就是一個(gè)滑動阻力件，這個(gè)滑動阻力件在自然狀態(tài)下利用扭簧的彈力抱死滑軌，逆時(shí)針扳動旁邊的扳手時(shí)可使扭簧半徑擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)滑軌滑動。整個(gè)扶手的滑動就是利用扣手帶動撥桿，撥桿再通過一個(gè)四桿機(jī)構(gòu)撥動扭簧的扳手使得滑軌運(yùn)動。在我們公司看到的扶手，其滑動力并沒有鎖緊和放開的狀態(tài)，然后只是通過一個(gè)扭簧鎖緊機(jī)構(gòu)和一個(gè)四桿機(jī)構(gòu)就能實(shí)現(xiàn)，通過這次扶手的拆裝讓我開了眼見，讓我懂得了再復(fù)雜的機(jī)構(gòu)都是通過簡單的機(jī)構(gòu)配合而成，這是值得我們學(xué)習(xí)的地方。
因?yàn)楝F(xiàn)在NMS GP通道做的都是軟模，明年第3周正式模將要出來，意味著明年會很忙，現(xiàn)在大模具都已經(jīng)定點(diǎn)在設(shè)計(jì)中，還有一些小模具還需要急著定點(diǎn)，在項(xiàng)目會上才知道有些模具定點(diǎn)是需要大眾認(rèn)可的，并不是我們公司認(rèn)可就行的，零件清單配置和顏色也在不斷的更新，每次項(xiàng)目會都開的很緊急，而我每次會議也會很認(rèn)真的聽和記，因?yàn)槲移谕诟鴰煾祵W(xué)習(xí)做這個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)明年自己也能夠接一個(gè)項(xiàng)目。
在這里我每天過的很充實(shí)，在部門跟同事相處的也很融洽，現(xiàn)在我慢慢的已經(jīng)可以適應(yīng)這里的生活了，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活我深深的認(rèn)識到人到哪里都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使生活快樂。
試用期工作小結(jié)9
家人的安排，和不知深淺，沒遮攔的向羅老師闡述自己的憤青思想，我真該反省了。找準(zhǔn)自己的定位，探明自己的道路，看清自己的實(shí)力，高瞻遠(yuǎn)矚，腳踏實(shí)地，我想我們會走得更遠(yuǎn)，會看到更多的風(fēng)景。最后用羅老的一句話和同學(xué)們共勉：“畢業(yè)以后的日子，大抵如此，這就是現(xiàn)實(shí)。實(shí)習(xí)，只是體驗(yàn)了一把而已。實(shí)際上很多時(shí)候要的不是你的知識和技能，要的只是一種精神。這個(gè)精神的名字叫：堅(jiān)持”。
最后還應(yīng)該感謝老師給的此次機(jī)會，讓我真正學(xué)到了很多專業(yè)和社會知識。
一、實(shí)習(xí)目與任務(wù)
1.通過本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。
2.通過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人的過程。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
在老師的帶領(lǐng)下我們從六月二十八號到八月二號在風(fēng)度傳媒(貴州)有限公司進(jìn)行了為期六周的實(shí)習(xí)，在這次實(shí)習(xí)中有新鮮有陌生但更多的是體會到了以后進(jìn)入企業(yè)工作的話，我們現(xiàn)在還有很多很多的不足。
進(jìn)公司參觀后首先了解到的是風(fēng)度傳媒(貴州)有限公司的概況：
風(fēng)度傳媒(貴州)有限公司成立于20xx年2月6日，位于貴州貴陽市云巖區(qū)貴州省貴陽市中華北路99號美佳大廈22樓，是省內(nèi)專業(yè)提供整合營銷服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也是首個(gè)專業(yè)從事文化發(fā)展、營銷以及傳播的團(tuán)隊(duì)。其以倡導(dǎo)和實(shí)踐文化靈魂為理念，將媒體、營銷和服務(wù)合為一體。依托整合人力、媒體等資源，形成公關(guān)傳播、廣告?zhèn)鞑�、活動傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播等獨(dú)特的渠道網(wǎng)絡(luò)，并以此為客戶提供全方位的優(yōu)秀整合營銷服務(wù)。有效整合資源，形成以伙伴式營銷、教育式營銷、差異化營銷、游戲營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷和體驗(yàn)營銷等為主體的獨(dú)特渠道，傳播人文理念，為大學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的校園營銷服務(wù)。風(fēng)度植根于校園，憑借對高校市場的全方位了解，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，高效的執(zhí)行力以及已經(jīng)成功鋪設(shè)的高�；訝I銷網(wǎng)絡(luò)，致力于打造“校園營銷策劃推廣專家”品牌，成為企業(yè)和高校的最佳互動平臺。
風(fēng)度傳媒的合作伙伴有：深圳縱橫品牌顧問公司、中國房地產(chǎn)商學(xué)院、可口可樂公司、克萊克國際教育、蒙牛乳業(yè)、武岳集團(tuán)—林城花都(樓盤)、海爾集團(tuán)——貴州海爾工貿(mào)公司合作伙伴和全國第二屆大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽貴州賽區(qū)等。貴州省獨(dú)家項(xiàng)目合作伙伴有：深圳縱橫品牌顧問公司和《房地產(chǎn)縱橫》雜志社等。
公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：
一、形象：企業(yè)CIS/設(shè)計(jì)、導(dǎo)入項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)、包裝和推廣。
二、策劃：大型商業(yè)活動營銷策劃/執(zhí)行、新產(chǎn)品營銷策劃/推廣、項(xiàng)目招商策劃/可行性專項(xiàng)調(diào)研、公關(guān)活動策劃及執(zhí)行、品牌營銷策劃、企業(yè)個(gè)案營銷活動策劃/執(zhí)行和會展策劃。
三、設(shè)計(jì)：標(biāo)識設(shè)計(jì)、包包裝設(shè)計(jì)宣傳畫冊、年報(bào)設(shè)計(jì)、手繪POP、DM、海報(bào)設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)/維護(hù)和裝飾設(shè)計(jì)。
四、代理：戶外廣告媒體。
實(shí)習(xí)的第一天，龔中尉總經(jīng)理提出希望我們能在短短的實(shí)習(xí)期間了解貴陽市廣告行業(yè)的整體情況，并有所收獲。次日，王經(jīng)理在晨會上給予了我們幾點(diǎn)建議，隨即安排了我們的第一項(xiàng)工作任務(wù)。王經(jīng)理提出：Runner Team是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有團(tuán)隊(duì)的合作精神，在團(tuán)隊(duì)中要調(diào)整好自己的心態(tài)，把握好實(shí)習(xí)的機(jī)會。王經(jīng)理還要求我們每一天都要有晨會，以晨會來有條不紊的安排每天的各項(xiàng)工作，在下班之前也要開結(jié)束會議，總結(jié)一整天的工作收獲和心得體會。
我們的第一項(xiàng)任務(wù)是在一周內(nèi)做出貴陽市廣告行業(yè)媒體的調(diào)查和房地產(chǎn)策劃營銷案例的調(diào)查，以及分析出貴州廣告行業(yè)與全國各地主要城市的廣告行業(yè)的對比，并提出改變貴州廣告行業(yè)現(xiàn)狀的提案。一周下來，我們對工作的適應(yīng)良好，并在工作中積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在楊經(jīng)理和王經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們漸入佳境。本周以風(fēng)度傳媒的工作原則來總結(jié)就是：不做沒有效果的工作，不在目標(biāo)沒有確立之前盲目行動。快樂的工作，快樂的生活。
在緊張的一周工作后，順利的完成了公司交給我們的實(shí)習(xí)任務(wù)，接著又接到了公司安排的第二個(gè)任務(wù)-----給兩個(gè)客戶做VI設(shè)計(jì)，并且要求每人都做兩個(gè)LOGO，挑選出六個(gè)來做完整的VI全案。時(shí)間過得飛快，就兩個(gè)任務(wù)我們用了差不多三個(gè)周的時(shí)間，前三周的任務(wù)為一個(gè)市場調(diào)查，兩個(gè)VI設(shè)計(jì)。通過三周的努力所有的工作基本完成。在這段實(shí)習(xí)工作中我們感覺到社會和學(xué)校是完全不一樣的。調(diào)查工作和根本沒有書本上寫的那么簡單，會有種種問題出現(xiàn)在我們的調(diào)查工作的中。所以很多知識不想書本上寫的那樣，書上的就是人們實(shí)踐中得出的理論，我們要把這些理論用在實(shí)踐中去，在實(shí)踐中找到實(shí)際情況和理論的結(jié)合點(diǎn)重新提煉出自己的理論。這樣才能跟好的理解和完善我們的專業(yè)知識。
在前面任務(wù)完成的情況下楊經(jīng)理給了我們第四周的任務(wù)---鳳華冰箱的銷售活動策劃案，在這次的策劃案任務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足。很多策劃的想法沒有切合廣大受眾的實(shí)際，思想也不成熟。我們在自身不足的情況下，認(rèn)真聽取楊經(jīng)理的教誨，吸取在學(xué)校學(xué)不到 的經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)容。在團(tuán)隊(duì)的討論下我們確定了策劃案的總體方向，并在團(tuán)隊(duì)的共同努力下和在楊經(jīng)理和王經(jīng)理的指導(dǎo)下我們終于寫出了符合他們大致要求的'鳳華冰箱的活動策劃。總之，通過這次策劃案任務(wù)中，我們發(fā)覺了自己很多的不足。也許我們的專業(yè)知識真的是很扎實(shí)，但是我們的經(jīng)驗(yàn)、思考問題的方式都和現(xiàn)實(shí)中都有很大差距。我們需要學(xué)習(xí)的東西真的還有很多很多……。其次，我們一致認(rèn)為一個(gè)策劃方案同一個(gè)陳述方式給別人的理解是不同的。因此，對活動方案的陳述還要因人而異，要根據(jù)被陳述人接受話語的方式進(jìn)行陳述，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
第五周我們在完成了楊經(jīng)理交代的任務(wù)后，主動向楊經(jīng)理提出我們想?yún)⑴c公司下一步的業(yè)務(wù)工作。此次實(shí)習(xí)后期的主要任務(wù)是攬業(yè)務(wù)，擺在我們面前的業(yè)務(wù)有四個(gè)：第一是招攬雅園內(nèi)刊雜志的廣告商;第二是招攬風(fēng)度自辦車類雜志的廣告商;第三是招攬風(fēng)度在蟠桃宮的LED大屏的廣告商;第四是與茅臺啤酒貴陽總經(jīng)銷商洽談新產(chǎn)品換代升級的推廣策劃。我們六人組分成了三小組，分別去做了任務(wù)，這次任務(wù)中，我感受到作為一名業(yè)務(wù)員的辛苦，招攬客戶并不是一件容易的事。也許我們忙活了好幾天，聯(lián)系了很多客戶，到頭來，能合作成功的就只有一兩家而已，甚至是沒有。
就這樣一轉(zhuǎn)眼我們的實(shí)習(xí)就結(jié)束了。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會
通過這次實(shí)習(xí)我真正感覺到步入社會后我們要學(xué)得的東西很多，差距還是有的，專業(yè)課知識的欠缺、動手能力不足等等，我也知道這不是一天兩能夠?qū)W會的，不過我堅(jiān)信我能做到這一點(diǎn)。這次實(shí)習(xí)對我的畢業(yè)設(shè)計(jì)也有很大的幫助，我想能夠在以后的設(shè)計(jì)過程中體會到很多東西。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。
人們常說，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在角色的轉(zhuǎn)化過程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問題。而實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會，讓大家接觸到真實(shí)的職場。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。
而如今，我能體會到了。有些挫折，有些壓力，有些傷害是無法避免的，這是成長所帶來的陣痛。
試用期工作小結(jié)10
自20xx年x月進(jìn)入宜樂居物業(yè)以來已經(jīng)有半年之久了，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中，我深深的體會到作為一名優(yōu)秀客服人員的艱辛和挑戰(zhàn)。尤其是我從未接觸過物業(yè)這個(gè)行業(yè)，物業(yè)這個(gè)名詞在我的印象和字典里根本就沒有一個(gè)正確的解釋。對于自己的能力更是心知肚明，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。所幸的是，單位領(lǐng)導(dǎo)們尤其是我們客服部李經(jīng)理給了我足夠的寬容和耐心，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。
工作半年了，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。首先需要改正的就是心態(tài)和急躁的脾氣，在日常工作中遇到問題的時(shí)候總是不能冷靜的思考，語氣太過生硬，造成了許多誤會，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)為我指正，教會我作為物業(yè)客服的基本要求，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，因此我經(jīng)常是帶著一種感恩的心態(tài)在工作;
總結(jié)近半年來的工作：忙碌伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著收獲。我滿懷信心地期待著能繼續(xù)做好以后的工作，我也同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)可以更多的指點(diǎn)我工作中的不足，我一定積極改正，朝著更好的方向去發(fā)展。
記得來物業(yè)有一個(gè)多月的時(shí)候我被領(lǐng)導(dǎo)安排在2號樓3單元大堂，因?yàn)橹霸缇鸵呀?jīng)獨(dú)自站過大堂，所以已經(jīng)習(xí)慣了和業(yè)主以及裝修工人打交道，也熟記著所有的工作流程，當(dāng)時(shí)因?yàn)樯县浖跋吕墓と吮容^多，在詳細(xì)的做著記錄的同時(shí)也監(jiān)督著工人們對電梯的使用情況，客梯是禁止運(yùn)貨的、但難免有些工人為了節(jié)省時(shí)間和體力，趁客服人員不注意的時(shí)候偷偷的使用，這個(gè)時(shí)候客服就要加大看管力度。
就在這時(shí)3單元的一個(gè)業(yè)主執(zhí)意要用客梯往自己家里運(yùn)送瓷磚，不管我怎么勸說，根本不去理會，而且竟然說出一些很難聽的話來教訓(xùn)我，當(dāng)時(shí)我迅速的跑出大堂躲在樓道內(nèi)哭了起來，哭的特別委屈，因?yàn)橛X得為了工作我都丟了尊嚴(yán)，當(dāng)著所有被我制止用客梯運(yùn)貨的`工人們受到了業(yè)主的教訓(xùn)，剎那間身邊的眼神都具有極大的殺傷力。這是我從工作到現(xiàn)在以來都沒有碰到過的事情，所以一時(shí)之間難以接受，客服部李經(jīng)理聽到了這個(gè)消息迅速趕到，在勸我不要哭的同時(shí)，給我耐心的講解作為一名優(yōu)秀的客服工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及承受能力，給了我極大的鼓舞和工作信心，也叫我懂得了人生難免有不如意的時(shí)候，放平心態(tài)，勇敢的去接受，這樣才能有所改變。
就在那一刻我下定決心，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事們對我的幫助，做好每一件工作，而且更要認(rèn)真仔細(xì)的去完成，對待工作時(shí)的不盡人意放寬心態(tài)去接受，做到靈活運(yùn)用公司所指定的規(guī)章制度。
雖然這半年的時(shí)間不算長，但我已經(jīng)深深被宜樂居物業(yè)氛圍所吸引。領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作氛圍積極向上，在這樣的群體里，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作。
在今后的工作中，我要自覺的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，多向老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)、接人待物、說話辦事，加強(qiáng)自身素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷要求自己，使自己在工作當(dāng)中得到鍛煉和提高，我會在我們溫暖的集體當(dāng)中團(tuán)結(jié)同事、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、努力工作，請大家多給我提出寶貴意見。
試用期工作小結(jié)11
一、問題的提出
從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認(rèn)識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧�？赡苡惺В赡艹隽艘欢ǚ秶�，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識
汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實(shí)。去年我
國汽車產(chǎn)量達(dá)到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計(jì)，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。
我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。
三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的.針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法�；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。
●公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。
扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時(shí)間觀念。
精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。
人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個(gè)性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。
● 三個(gè)有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
典型問題——不明公司發(fā)展方向。
當(dāng)前措施——建立博盈公司報(bào)，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。
目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。
當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計(jì)劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評估。
目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理（不含財(cái)務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡資料費(fèi)用開支。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。
3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作
典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。
當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。
目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。
4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT
典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。
當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強(qiáng)月計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計(jì)劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營銷工作計(jì)劃預(yù)見性管理。
目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費(fèi)。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、關(guān)于設(shè)備與TPM
典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。
當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價(jià)值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。
目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計(jì)劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價(jià)采購。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。
6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制
典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。
當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項(xiàng)目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時(shí)間。攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。
目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項(xiàng)目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價(jià)，重獎突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并實(shí)施。
7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制，體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設(shè)。
當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計(jì)劃，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計(jì)算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標(biāo)措施——因QS9000至20xx年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計(jì)劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實(shí)檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)
典型問題——沒有品牌經(jīng)營計(jì)劃
當(dāng)時(shí)措施——建立廠報(bào)。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿意！
目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。
9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營
典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營銷人員的控制管理。
目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時(shí)強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時(shí)機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報(bào)制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場情況，同時(shí)有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。
10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心
典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價(jià)格變化反應(yīng)慢，報(bào)價(jià)不合理。
當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計(jì)劃定期檢查考核并獎勵。財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)。財(cái)務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動。
11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。
當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報(bào)紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報(bào)供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財(cái)務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。
管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。
試用期工作小結(jié)12
自今年五月以來，我在這工作已有阿三個(gè)月了，試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度，特提出申請，請給予轉(zhuǎn)正。
在這里工作，我與其他在惠州的同事有所不同，即參加實(shí)驗(yàn)中心的儀表維護(hù)，也參加現(xiàn)場的在線儀表保運(yùn)工作。
實(shí)驗(yàn)室方面：日常主要協(xié)助錢工對儀表的維護(hù)與保養(yǎng)，巡檢各個(gè)重要的監(jiān)控點(diǎn)，對現(xiàn)場設(shè)施不合理的地方建議改進(jìn)完善，以便于化驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并贏得中海油化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的.好評。
現(xiàn)場在線方面，參與倒班，盡職盡責(zé)做好本職工作，排故障，保運(yùn)行。由于石化行業(yè)的獨(dú)特特性以及儀表的多樣性，主動與同事及海油工藝人員相互探討，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，從實(shí)踐中提高自己，鍛煉自己，使自己盡快成為一個(gè)有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)員。
總之，三個(gè)月的工作與生活，我感觸很多，由于自己以前從事的是氣相色譜儀的工作，與現(xiàn)在的工作情況很相似，所掌握的知識可以更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，實(shí)驗(yàn)室儀表是全場在線儀表的縮影，在線儀表也是實(shí)驗(yàn)室儀表的升華，對個(gè)人來說，充滿來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下使自己成為一名有素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，為公司的再發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
試用期工作小結(jié)13
時(shí)間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就兩個(gè)多月了，在試用期間，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，試用期個(gè)人工作小結(jié)。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。
在工作中的收獲主要有:
1. 熟悉了設(shè)備的操作系統(tǒng)
2. 了解了公司的工作流程
3. 基本掌握了工作技巧(在任職服務(wù)員期間)
4 .在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作還可以自己獨(dú)立完成工作。領(lǐng)導(dǎo)每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。
在工作中的.不足主要有:
1. 工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；
2. 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的，試用期工作總結(jié)《試用期個(gè)人工作小結(jié)》。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
試用期工作小結(jié)14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
加盟公司三個(gè)月以來，受xxx及各事業(yè)部老總，本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及各事業(yè)部和職能部門。作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人，管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來陳述三個(gè)月來自己的感受。
一、了解與融入：低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時(shí)，又能深入現(xiàn)場，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機(jī)制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機(jī)制。主要從以下幾個(gè)方面來開展工作：
1.熟悉并了解人力資源團(tuán)隊(duì)成員，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來開展工作，逐步引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法，在實(shí)際工作中采用杠桿效應(yīng)以及團(tuán)隊(duì)利益共享的理念來經(jīng)營人力資源團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)每一個(gè)成員，用清晰的思路以及精準(zhǔn)的工作方法來引導(dǎo)成員完成各項(xiàng)工作。三個(gè)月期間，先后完成《員工內(nèi)部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個(gè)制度的評審與發(fā)布以及學(xué)習(xí)與實(shí)施。
2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導(dǎo)工作，組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎(chǔ)。
3、倡導(dǎo)本部門的服務(wù)意識以及深入一線的工作理念。做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注管理的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。要求團(tuán)隊(duì)成員每周不低于兩小時(shí)在一線了解員工動態(tài)的以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工藝以及技術(shù)要求。
4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會以
及赴XX五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。
5、服務(wù)各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調(diào)。
6、本著成本控制的原則，先后參與并提出指導(dǎo)性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如XXX的《薪酬調(diào)整方案》以及《XX與XXX的獎罰不平衡性解決方案》。
7、逐步完善公司培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理機(jī)制，為下一步公司培訓(xùn)與效果的匹配性奠定基礎(chǔ)，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的進(jìn)行員工培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。
二、戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)：作為人力資源，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運(yùn)行，按照流程和規(guī)則來服務(wù)于各職能部門。同時(shí)，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險(xiǎn)評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、保持并建立與公司決策層的交流機(jī)制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進(jìn)行交流，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經(jīng)營思路以及公司愿景，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。
2、在服務(wù)于公司各職能部門的同時(shí)，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線以及各部門的工作現(xiàn)場，深度觀察，從中了解并學(xué)習(xí)公司的優(yōu)勢資源，同時(shí)汲取相關(guān)專業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務(wù)能力。
3、了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際市場態(tài)勢，尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò)，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。
4、積極探索公司集團(tuán)化運(yùn)作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進(jìn)，以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制，強(qiáng)化管理平臺，營造企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術(shù)過硬的具備管理思想的人才隊(duì)伍，為把企業(yè)做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
三、不足與改善：很多事情，要落到實(shí)處很難，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為人力資源負(fù)責(zé)人，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng)該從長計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的'體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時(shí)提醒與指導(dǎo)!只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者。
1、做事過于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。
2、做事過于強(qiáng)勢，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。
上述為自己在公司三個(gè)月來的試用期小結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼！
試用期工作小結(jié)15
本人20xx年XX月XX日來到公司，之后被安排到南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院相思湖新校區(qū)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目。截至目前已兩個(gè)半月，其間在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助、支持下，很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，也很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境，完成了從施工方管理到建設(shè)方管理的崗位角色轉(zhuǎn)換。本人在該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)14#、15#、16#樓在建工程管理工作�，F(xiàn)將兩個(gè)半月的工作具體總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
1、14#樓：目前主體基本完工，并且主體砌體已進(jìn)行分部驗(yàn)收，尚未完成的工程量和存在的質(zhì)量問題已進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并明確了施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制要點(diǎn)。
2、15#樓：基礎(chǔ)土方回填基本完成。在多次的整改和檢查中，質(zhì)量問題逐漸減少。目前主要存在的質(zhì)量問題是基礎(chǔ)土方因雨水沖擊而引起下沉。 3、16#樓：尚未開工。
4、加強(qiáng)了對施工單位的監(jiān)督和管理，調(diào)動其積極性，更好的'服務(wù)于工程。
5、對工程簽證、工程結(jié)算、分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，并提出建議。
6、有條理的對監(jiān)理資料、施工單位資料進(jìn)行審核和歸檔整理。
二、下步計(jì)劃：
1. 進(jìn)度：做好計(jì)劃安排，充分預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)各部門之間交流與配合，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少工作阻力，加快施工進(jìn)度。
2、質(zhì)量：對關(guān)鍵部位重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，如屋面、衛(wèi)生間防水滲漏問題；內(nèi)墻摸灰空鼓、裂縫問題；內(nèi)墻和構(gòu)造柱鋼筋綁扎等。保證工程質(zhì)量，避免留
下后遺癥。發(fā)揮監(jiān)理作用，做好日常質(zhì)量檢查工作。
3、安全文明：加強(qiáng)檢查力度，要求并督促施工單位貫徹執(zhí)行施工安全條例和規(guī)定。保證施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4、投資：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、合同、預(yù)結(jié)算工程量的管理和把關(guān)。
5、關(guān)系協(xié)調(diào)：充分利用工地現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明。
總之，通過兩個(gè)半月的工作學(xué)習(xí)，已基本融入到監(jiān)理角色中。在以后的工作中，本人將一如既往地腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，并學(xué)習(xí)各方面的知識，進(jìn)一步提升自己各方面的能力，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻(xiàn)！
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