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采購(gòu)調(diào)研報(bào)告范文（精選9篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的采購(gòu)調(diào)研報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 1
一、前言
應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎(jiǎng)品，特進(jìn)行此次采購(gòu)調(diào)研！
二、采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃
1、xx月xx日在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃，采購(gòu)的目標(biāo)，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。
2、xx月xx日在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調(diào)查問(wèn)卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。
3、xx月xx日外出調(diào)研。
4、xx月號(hào)在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開會(huì)，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié)，交給做ppt的'同學(xué)。
三、調(diào)研方案
1、調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘�、乒乓球�?/p>
2、調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書店街，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。
3、調(diào)研時(shí)間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。
四、調(diào)查問(wèn)卷
1、請(qǐng)問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請(qǐng)問(wèn)哪一種賣的最好？
3、請(qǐng)問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？
4、請(qǐng)問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5、請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購(gòu)預(yù)算
學(xué)校撥款為xx元，采購(gòu)xx只乒乓球拍，xx個(gè)排球。
六、總結(jié)
經(jīng)研究，確定購(gòu)買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購(gòu)買xx元/個(gè)的排球，共計(jì)xx元。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 2
一、調(diào)研目的
目前，控股公司下屬二級(jí)公司中涉及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購(gòu)工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。
為全面了解有關(guān)二級(jí)公司采購(gòu)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購(gòu)管理全貌，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購(gòu)人員考核制度，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、方法
調(diào)研時(shí)間：3月4～6日，對(duì)淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；3月11日，對(duì)酒店公司進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研地點(diǎn)：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)公司會(huì)議室，對(duì)酒店公司的調(diào)研在北京總部會(huì)議室
調(diào)研方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議
三、二級(jí)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
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公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購(gòu)管理部，現(xiàn)有采購(gòu)管理人員5人，除部門經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作。目前，采購(gòu)工作以現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和議價(jià)采購(gòu)的方式完成，未采取過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料來(lái)源為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。
在供應(yīng)商的開發(fā)和管理方面，采購(gòu)管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。
采購(gòu)管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。
由于目前采購(gòu)金額較小，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)OA提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會(huì)簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。
建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫(kù)，以便各二級(jí)公司能夠資源共享，拓展采購(gòu)渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對(duì)部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購(gòu)成本。
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在調(diào)研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購(gòu)的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購(gòu)管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉(cāng)庫(kù)管理人員1名。
由于兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資專業(yè)性強(qiáng)、型號(hào)不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號(hào)沒(méi)有預(yù)見性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標(biāo)采購(gòu)工作，只是有針對(duì)性的開發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣方市場(chǎng)，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購(gòu)是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺(tái)賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況。
內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購(gòu)人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購(gòu)需求限制，還沒(méi)有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。
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目前在幾個(gè)二級(jí)公司中采購(gòu)業(yè)務(wù)量最大，涉及開發(fā)全過(guò)程，現(xiàn)有招采管理人員5人，分為土建專業(yè)、安裝專業(yè)、園林專業(yè)和綜合類，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購(gòu)管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對(duì)較好，能夠按照公司的采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請(qǐng)招標(biāo)，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過(guò)小規(guī)模內(nèi)部公開招標(biāo)，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。
目前，置業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評(píng)估制度，對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒(méi)有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競(jìng)爭(zhēng)性不足，而且賣招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級(jí)公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。
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公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級(jí)資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。
公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購(gòu)，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購(gòu)量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購(gòu)，大批材料都由甲供，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的'管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會(huì)逐步建立起供應(yīng)商管理體系，并開發(fā)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。將來(lái)可能出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)機(jī)制。
建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。
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公司于成立，設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)部，現(xiàn)有2名專職采購(gòu)，人員，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門店任店長(zhǎng)助理。門店不配備專職采購(gòu)人員，由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理兼職采購(gòu)工作。公司采購(gòu)包括工程采購(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)，由于現(xiàn)階段工程采購(gòu)不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)。
7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度，9月份正式實(shí)施。為了讓新開門店自行采購(gòu)時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購(gòu)清冊(cè)，物品采購(gòu)清冊(cè)除采購(gòu)產(chǎn)品的種類名稱外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。
在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購(gòu)物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，所以沒(méi)有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對(duì)供應(yīng)商信息搜集，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來(lái)陸續(xù)運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)量增加后采購(gòu)量加大，可通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。
對(duì)于公司招采方面的建議：
1、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率；
2、對(duì)于采購(gòu)方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請(qǐng)人提出采購(gòu)方式。
四、存在的主要問(wèn)題
從本次調(diào)研各公司所反饋的信息來(lái)看，當(dāng)前各二級(jí)公司采購(gòu)管理工作相對(duì)于控股公司快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，是有些不匹配的，主要有以下幾點(diǎn)：
1、6家公司采購(gòu)管理體制既有區(qū)別，又有一定聯(lián)系，信息不共享，不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使得我們的采購(gòu)隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量，無(wú)形中增大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本；整體的管理體制不統(tǒng)一，圍繞采購(gòu)工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn)；
2、目前，招標(biāo)、采購(gòu)人員的工作，經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購(gòu)，但從采購(gòu)的整體情況來(lái)看，在工程計(jì)劃信息共享、整合采購(gòu)需求化零為整等方面比較薄弱，時(shí)間控制的節(jié)點(diǎn)較難把握，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各聯(lián)動(dòng)部門之間的更多信息共享；
3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購(gòu)，導(dǎo)致1100多萬(wàn)元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。
4、沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購(gòu)策略與合作伙伴的選擇評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。
5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、分析；
6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶，是在調(diào)研過(guò)程中，施工類公司和酒店公司普遍反映的問(wèn)題。
7、流程審批經(jīng)手人一般都需20人次，其中，并不是每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是必要的，無(wú)形中延長(zhǎng)了審批時(shí)間，進(jìn)而錯(cuò)過(guò)了最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)，到了最后為滿足工期要求，不得不放棄一些選擇權(quán)，甚至降低談判條件達(dá)成采購(gòu)。
五、改進(jìn)措施及建議
1、建設(shè)統(tǒng)一的采購(gòu)信息系統(tǒng)，對(duì)供方信息庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，打破原來(lái)幾家公司間信息不暢通的局面，通過(guò)采購(gòu)信息平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，讓需求信息傳播面更廣，參與的人更多；
2、結(jié)合幾家公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善現(xiàn)有采購(gòu)管理方式，并達(dá)成制度上的一致，建立健全采購(gòu)管理制度，從而確立采購(gòu)工作操作標(biāo)準(zhǔn)和供方管理體系。
3、各公司項(xiàng)目采購(gòu)信息共享，能夠集中采購(gòu)的不再進(jìn)行分散采購(gòu)，能夠一次性招標(biāo)的同專業(yè)工程不再單獨(dú)分別招標(biāo)，既節(jié)省內(nèi)部資源也給予外部供應(yīng)商更大的吸引。
4、各公司供應(yīng)商資源共享，拓寬采購(gòu)渠道，避免各家二級(jí)公司對(duì)同一供應(yīng)商進(jìn)行的重復(fù)考察工作。
3、建立起全方位的考核體系，依據(jù)各二級(jí)公司定期提交的采購(gòu)計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于不能按時(shí)完成的，追根溯源找到計(jì)劃未按時(shí)完成的根本原因，以便提高工作效率降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
4、各二級(jí)公司在采購(gòu)人員能力建設(shè)方面互相學(xué)習(xí)，招采人員物資人員互相學(xué)習(xí)，內(nèi)部不同專業(yè)人員相互學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合能力。
5、酒店、市政、路橋、建工公司的達(dá)不到統(tǒng)購(gòu)或集采的零星采購(gòu)申請(qǐng)，建議各自進(jìn)行內(nèi)部需求合并，選擇經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，品種較多的供應(yīng)商詢價(jià)談判，尋求一些綜合性的合作；
6、減少審批范圍，招標(biāo)采購(gòu)部由現(xiàn)有的立項(xiàng)審批、資格預(yù)審審批、招標(biāo)文件審批、評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批、合同審批5個(gè)審批環(huán)節(jié)降低到資格預(yù)審審批、招標(biāo)文件（含資格預(yù)審文件）審批、評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批3個(gè)必審的環(huán)節(jié)。
7、減少審批經(jīng)手人，對(duì)于工程計(jì)劃內(nèi)所需的招標(biāo)，招標(biāo)文件格式與內(nèi)容統(tǒng)一后，除根據(jù)具體每次工程范圍不同，仍保留現(xiàn)工程部各審批節(jié)點(diǎn)，其他節(jié)點(diǎn)由本部門負(fù)責(zé)人酌情減少，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)建議由項(xiàng)目總1人、置業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)1人、控股領(lǐng)導(dǎo)1人。
計(jì)劃內(nèi)工程且使用標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的報(bào)批由原來(lái)的20人經(jīng)手降低到11-12人經(jīng)手。評(píng)標(biāo)定標(biāo)只要是嚴(yán)格按照程序操作的可參考以上11-12人節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)可在合同鑒定報(bào)批時(shí)提出專業(yè)意見。
8、招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)可甲供材料、統(tǒng)購(gòu)物資和總包與專業(yè)分包資源拓展的前期介入，在前期的選擇、意向談判階段進(jìn)行決策參與，降低合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避由供應(yīng)關(guān)系未處理好而出現(xiàn)的不利因素。
9、控股公司招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)二級(jí)公司機(jī)械物資部的采購(gòu)工作進(jìn)行管控，項(xiàng)目機(jī)械物資運(yùn)營(yíng)維護(hù)的管理工作由二級(jí)公司管控。
六、附件
《調(diào)研收集材料信息匯總》
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 3
調(diào)研時(shí)間：
20XX年3月24日至20XX年3月30日
調(diào)研部門：
物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心
調(diào) 研 人：
馮海兵、魏振華、胡少杰
調(diào)研單位：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
調(diào)研情況如下：
20XX年3月24日至20XX年3月30日，由物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心共同對(duì)我公司電子采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)廠家進(jìn)行了業(yè)績(jī)調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。
具體調(diào)研情況如下，供參考：
一、石藥集團(tuán)有限公司：
電子采購(gòu)平臺(tái)于20xx年正式在集團(tuán)公司上線，使用必聯(lián)（北京）電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實(shí)現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。
二、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司：
電子采購(gòu)平臺(tái)于20xx年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競(jìng)標(biāo)、詢/比價(jià)項(xiàng)目均基本在電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。
三、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司：
電子采購(gòu)平臺(tái)于20xx年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現(xiàn)使用電子平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。平臺(tái)在各分子公司均有所使用。
四、中國(guó)華電集團(tuán)公司：
自主開發(fā)平臺(tái)與北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。2006年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺(tái)，但由于功能不夠完善，后華電開始自主開發(fā)電子采購(gòu)平臺(tái)，20xx年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)再次作為輔助平臺(tái)中標(biāo)單位。目前華電集團(tuán)對(duì)網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競(jìng)標(biāo)前管理及招/競(jìng)標(biāo)后材料歸檔使用，采購(gòu)過(guò)程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行。
五、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司：
電子采購(gòu)平臺(tái)于20xx年10月正式上線，使用北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現(xiàn)電子平臺(tái)采購(gòu)。
推薦排序：
一、 河南信源科技有限公司
二、 北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司
三、 必聯(lián)（北京）電子商務(wù)科技有限公司
理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站，難以針對(duì)我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開發(fā)及調(diào)整，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。
網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團(tuán)使用狀況良好，但僅運(yùn)行基本業(yè)務(wù)，二次開發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的`華電集團(tuán)僅作為內(nèi)部管理使用，很難去客觀評(píng)價(jià)。
信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團(tuán)存在的主要問(wèn)題為建設(shè)周期較長(zhǎng)，主要原因?yàn)樯袢A集團(tuán)對(duì)該平臺(tái)使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多（對(duì)該平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)投入資金約達(dá)400萬(wàn)元左右，與我司需求差距較大），目前一般性招/競(jìng)標(biāo)、詢/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 4
一、前言
應(yīng)“黃河杯
二、采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃
1 十月二十六日 在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃，采購(gòu)的目標(biāo)，采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。
2 十月二十七日 在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調(diào)查問(wèn)卷，為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。
3 十月三十日 外出調(diào)研。
4 十一月二號(hào) 在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開會(huì)，就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié)，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結(jié)，交給做ppt的同學(xué)。
三、調(diào)研方案
1 調(diào)研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘颉⑵古仪颉?/p>
2 調(diào)研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書店街，因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調(diào)研需求。
3 調(diào)研時(shí)間：十月三十日 星期四 下午
十二點(diǎn)開始到下午四點(diǎn)結(jié)束。
四、調(diào)查問(wèn)卷
1、請(qǐng)問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請(qǐng)問(wèn)哪一種賣的`最好？
3、請(qǐng)問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？
4、請(qǐng)問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5、請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購(gòu)預(yù)算
學(xué)校撥款為2500元，采購(gòu)十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。
六、總結(jié)
經(jīng)研究，確定購(gòu)買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購(gòu)買84元/個(gè)的排球，共計(jì)2100元。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 5
一、背景
公司為一家電子產(chǎn)品制造商，需要購(gòu)買一批零部件，用于生產(chǎn)新產(chǎn)品。為了保證采購(gòu)的效率和質(zhì)量，公司決定進(jìn)行采購(gòu)調(diào)研。
二、調(diào)研目的
了解市場(chǎng)上可供選擇的零部件種類、價(jià)格和質(zhì)量。
評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平。
確定最優(yōu)的采購(gòu)方案，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判和合同簽訂等。
三、調(diào)研方法
線上搜索：通過(guò)搜索引擎和電子商務(wù)平臺(tái)等途徑，查找相關(guān)零部件信息，包括品牌、型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等。
線下采購(gòu)：拜訪當(dāng)?shù)氐牧悴考⿷?yīng)商，了解其產(chǎn)品種類、價(jià)格和質(zhì)量，并與其進(jìn)行面對(duì)面的溝通和交流。
市場(chǎng)調(diào)查：向行業(yè)內(nèi)的`專業(yè)人士和客戶咨詢，了解市場(chǎng)的行情和趨勢(shì)。
四、調(diào)研結(jié)果
零部件種類和價(jià)格：根據(jù)線上和線下的調(diào)研結(jié)果，公司選擇了三種常用的零部件，包括電子元件、機(jī)械部件和塑料件。其中，電子元件的價(jià)格最高，塑料件的價(jià)格最低。
供應(yīng)商信譽(yù)和服務(wù)水平：通過(guò)與當(dāng)?shù)氐牧悴考⿷?yīng)商的溝通和交流，公司發(fā)現(xiàn)有兩家供應(yīng)商信譽(yù)較好，能夠及時(shí)交貨并提供技術(shù)支持。公司決定選擇其中一家供應(yīng)商，與其簽訂采購(gòu)合同。
采購(gòu)方案：根據(jù)以上調(diào)研結(jié)果，公司確定了采購(gòu)方案，包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間和支付方式等。同時(shí)，公司要求供應(yīng)商在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)等內(nèi)容。
五、結(jié)論
通過(guò)采購(gòu)調(diào)研，公司了解了市場(chǎng)上可供選擇的零部件種類、價(jià)格和質(zhì)量，評(píng)估了供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平，并確定了最優(yōu)的采購(gòu)方案。這有助于公司保證采購(gòu)效率和質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益和客戶滿意度。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 6
1.概述
介紹調(diào)研的目的和背景，包括采購(gòu)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和限制。
提供采購(gòu)調(diào)研的主要結(jié)果和結(jié)論。
2.調(diào)研方法
描述采用的調(diào)研方法，包括問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、網(wǎng)絡(luò)搜索等。
說(shuō)明如何收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋。
3.采購(gòu)項(xiàng)目分析
對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，包括采購(gòu)項(xiàng)目的'范圍、需求、成本、風(fēng)險(xiǎn)等。
說(shuō)明采購(gòu)項(xiàng)目的重要性和緊急程度，以及如何滿足業(yè)務(wù)需求。
4.供應(yīng)商分析
對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行分析，包括其背景、資質(zhì)、能力、信譽(yù)等。
分析供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，并評(píng)估其適合程度。
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目和供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、政治等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
提供風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以降低采購(gòu)項(xiàng)目和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。
6.采購(gòu)策略建議
根據(jù)采購(gòu)調(diào)研的結(jié)果和分析，提供采購(gòu)策略建議，包括采購(gòu)項(xiàng)目的時(shí)間表、預(yù)算、合同條款等。
說(shuō)明采購(gòu)策略的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供建議如何實(shí)施和監(jiān)督。
7.結(jié)論和建議
總結(jié)采購(gòu)調(diào)研的結(jié)果和結(jié)論，提出建議和行動(dòng)計(jì)劃。
強(qiáng)調(diào)采購(gòu)策略的重要性，并說(shuō)明如何實(shí)施和監(jiān)督采購(gòu)項(xiàng)目。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 7
摘要：
本報(bào)告對(duì)某公司在生產(chǎn)線上采購(gòu)的一些常用工具進(jìn)行了調(diào)研。我們從市場(chǎng)上的供應(yīng)商中選擇了三家公司進(jìn)行了采購(gòu)，分別是A公司、B公司和C公司。我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)考慮了價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等因素。最終，我們選擇了A公司作為我們的主要供應(yīng)商。我們發(fā)現(xiàn)，A公司的價(jià)格相對(duì)較低，質(zhì)量也很不錯(cuò)，交貨期也比較穩(wěn)定。因此，我們建議公司將A公司作為我們的主要供應(yīng)商。
引言：
在現(xiàn)代生產(chǎn)中，采購(gòu)是一項(xiàng)非常重要的工作。它不僅涉及到成本控制，還涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。本報(bào)告旨在對(duì)某公司在生產(chǎn)線上采購(gòu)的一些常用工具進(jìn)行調(diào)研，并提出我們的建議。
方法：
1.我們選擇了三家公司進(jìn)行了采購(gòu)調(diào)研。這三家公司是A公司、B公司和C公司。我們考慮了以下因素來(lái)選擇供應(yīng)商：價(jià)格、質(zhì)量和交貨期。
2.我們對(duì)每家公司的價(jià)格進(jìn)行了比較。我們發(fā)現(xiàn)，A公司的價(jià)格相對(duì)較低，但是質(zhì)量也很不錯(cuò)。B公司的價(jià)格比較高，但是質(zhì)量也很好。C公司的價(jià)格最高，但是質(zhì)量也很不錯(cuò)。
3.我們還考慮了每家公司的交貨期。我們發(fā)現(xiàn)，A公司的交貨期比較穩(wěn)定，B公司的交貨期比較長(zhǎng)，而C公司的交貨期最短。
結(jié)果：
在價(jià)格、質(zhì)量和交貨期三個(gè)因素中，我們最終選擇了A公司作為我們的主要供應(yīng)商。我們認(rèn)為，A公司的價(jià)格相對(duì)較低，質(zhì)量也很不錯(cuò)，交貨期也比較穩(wěn)定。因此，我們建議公司將A公司作為我們的'主要供應(yīng)商。
結(jié)論：
選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。我們的調(diào)研結(jié)果表明，A公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我們建議公司將A公司作為我們的主要供應(yīng)商，以便在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等方面取得更好的效果。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 8
調(diào)研目的
本次采購(gòu)調(diào)研旨在了解市場(chǎng)上供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等情況，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供參考。
調(diào)研方法
本次采購(gòu)調(diào)研采用問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。問(wèn)卷調(diào)查采用隨機(jī)抽樣的方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等情況。實(shí)地考察主要是到供應(yīng)商所在地進(jìn)行考察，了解其生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)等情況。
調(diào)研結(jié)果
1、產(chǎn)品質(zhì)量
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有一部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。例如，有些供應(yīng)商的產(chǎn)品存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題，如質(zhì)量不穩(wěn)定、易損壞等，而有些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量雖然較好，但也存在一定的瑕疵，如外觀不夠美觀等。因此，我們建議企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是對(duì)于重要的生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部件，一定要選擇質(zhì)量穩(wěn)定、性能優(yōu)良的供應(yīng)商。
2、價(jià)格
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格比較合理，能夠滿足企業(yè)的采購(gòu)需求。但也有一部分供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格較高，甚至超出了企業(yè)的預(yù)算。因此，在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等因素，選擇合適的供應(yīng)商，避免盲目追求低價(jià)。
3、交貨期
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)供應(yīng)商的交貨期比較準(zhǔn)時(shí)，能夠按時(shí)完成訂單。但也有一部分供應(yīng)商的交貨期比較延遲，給企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的困擾。因此，在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商明確交貨期，并且對(duì)交貨期進(jìn)行合理的預(yù)估和控制，以避免出現(xiàn)延誤。
4、售后服務(wù)
在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)供應(yīng)商的.售后服務(wù)比較優(yōu)秀，能夠及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的問(wèn)題和需求，并且提供滿意的解決方案。但也有一部分供應(yīng)商的售后服務(wù)不夠完善，甚至存在一些不良的售后服務(wù)記錄。因此，在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量，選擇售后服務(wù)比較好的供應(yīng)商。
總結(jié)
通過(guò)本次采購(gòu)調(diào)研，我們了解了市場(chǎng)上供應(yīng)商的情況，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供了參考。在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等因素，綜合考慮多個(gè)因素，選擇合適的供應(yīng)商，以確保采購(gòu)效果的最大化。
采購(gòu)調(diào)研報(bào)告 9
一、調(diào)研背景
隨著企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)部門需要不斷地采購(gòu)各種原材料、零部件、設(shè)備等物資，以滿足生產(chǎn)和銷售的需求。為了確保采購(gòu)質(zhì)量和效率，采購(gòu)部門需要進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)上的.供應(yīng)商和物資價(jià)格情況。
二、調(diào)研目的
本次調(diào)研的目的是了解當(dāng)前市場(chǎng)上的物資價(jià)格和供應(yīng)商情況，為企業(yè)采購(gòu)部門提供決策參考。
三、調(diào)研方法
本次調(diào)研采用了以下方法：
網(wǎng)絡(luò)調(diào)研：通過(guò)搜索引擎、采購(gòu)信息平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)途徑，了解市場(chǎng)上各種物資的價(jià)格和供應(yīng)商情況。
實(shí)地調(diào)研：到一些知名物資供應(yīng)商處，了解他們的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)情況。
四、調(diào)研結(jié)果
物資價(jià)格情況
經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研和實(shí)地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上的物資價(jià)格存在差異，具體如下表所示：
物資名稱 網(wǎng)絡(luò)價(jià)格 實(shí)地價(jià)格
A物資 50元/個(gè) 70元/個(gè) B物資 80元/個(gè) 90元/個(gè) C物資 120元/個(gè) 140元/個(gè)
可以看出，網(wǎng)絡(luò)價(jià)格相對(duì)較低，但實(shí)地價(jià)格也有一定優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)商情況
我們調(diào)研了多家物資供應(yīng)商，其中比較知名的有ABC公司、XYZ公司和123公司。以下是他們的產(chǎn)品和服務(wù)情況：
供應(yīng)商名稱 產(chǎn)品類型 服務(wù)水平
ABC公司 鋼材、鋁材、銅材 質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合理 XYZ公司 塑料、橡膠、陶瓷 服務(wù)及時(shí)，售后保障好 123公司 玻璃、陶瓷、五金 價(jià)格較高，服務(wù)一般
可以看出，ABC公司在質(zhì)量和價(jià)格方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，是一個(gè)比較好的選擇。XYZ公司在服務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，也值得考慮。
五、結(jié)論
通過(guò)本次調(diào)研，我們了解了市場(chǎng)上物資價(jià)格和供應(yīng)商情況，可以為企業(yè)采購(gòu)部門提供決策參考。在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和預(yù)算情況，選擇適合自己的供應(yīng)商和物資。
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