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袁店一礦綜采一區(qū)一隊“五好班組”先進(jìn)事跡
袁店一礦綜采一區(qū)一隊現(xiàn)有職工53名，其中工人技師2名，中級工3名，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵章守紀(jì)，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，該隊在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。隊長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的職工，帶動業(yè)務(wù)技能稍差的職工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個隊中真正得以體現(xiàn)。該隊十分注意每一個職工的安全學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃及學(xué)習(xí)制度，利用班前班后會、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學(xué)習(xí)。不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，并規(guī)范地填寫在個人培訓(xùn)積分卡中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，對評選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎勵和表揚(yáng)。
同時，注重班前會的質(zhì)量，按照要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該隊加強(qiáng)安全管理，遵守礦各項(xiàng)安全制度，做好安全思想預(yù)警制，上崗戴好安全防護(hù)用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對新來的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上，他們隊堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。最終實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。
該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組安全建設(shè)，班隊成員首先認(rèn)識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該隊隊長時刻注意從我做起，用言行帶動職工，他們面對工作面諸多困難，多方面影響因素，月初抓出勤，月中抓兌現(xiàn)。地質(zhì)變化大，煤層矮，施工難度大安全系數(shù)小的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場把關(guān)鍵，正副班隊長以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理上，該隊要求職工嚴(yán)格按照“精裝面”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外，另扣除責(zé)任人質(zhì)量分。另外，該隊注重加強(qiáng)安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理，組織職工把整個工作面從機(jī)頭到機(jī)尾進(jìn)行清理，安全設(shè)施做到齊全、靈敏、可靠，安全標(biāo)示牌和親情牌板整齊美觀。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對工作面斷層多，過煤層矮的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，兩巷文明積極推行“四個一”施工法，圖牌板吊掛一條線；電纜油管布置一條線，水溝挖砌一條線；材料碼放一條線，全隊職工以創(chuàng)建精裝工程，打造本質(zhì)型安全區(qū)隊為目標(biāo)，凝心聚力，攜手并肩，克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊堅持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動區(qū)安全生產(chǎn)。目前為止，該隊杜絕了輕傷以上人身事故。
該隊把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口，以開展勞動競賽為助推器，引導(dǎo)職工之間進(jìn)行對手賽、指標(biāo)賽，并把安全、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捆在一起，比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)。對競賽取得第一名的進(jìn)行獎勵，倒數(shù)第一名的按同等扣罰，并做為年終評先的重要依據(jù)，從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。職工們收入也有所提高。
按照區(qū)里的生產(chǎn)制度，該隊確立班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計劃落實(shí)到個人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。該隊抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個主要環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施，加以解決。一是抓勞動組織，保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法，鼓勵職工多上班，多出勤，近階段，職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。二是抓培訓(xùn)，提高職工技能。充分利用安全活動日，規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會等形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級、礦一系列安全生產(chǎn)措施。在全隊開展了“每日一題”活動，由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)；針對新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際，實(shí)行了“老師帶徒”幫扶辦法。
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