人才管理大師讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的人才管理大師讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

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　　人才管理到底是什么?

　　Talent management is the science of using strategic human resource planning to improve business value and to make it possible for companies and organizations to reach their goals. Everything done to recruit, retain, develop, reward and make people perform forms a part of talent management as well as strategic workforce pedia

　　從定義中可以看出，人才管理的最終目的是提升業(yè)績，幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。其中包括人才招聘、人才保留、人才發(fā)展、人才激勵(lì)等一系列活動(dòng)，所有人才管理的活動(dòng)都指向最終目的。

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　　人才管理的演變

　　企業(yè)對(duì)人的認(rèn)識(shí)從走過了人事管理、人力資源管理、人力資本管理和人才管理四個(gè)階段。目前很多企業(yè)在人力資源管理和人力資本管理階段的中間，這兩者最大的區(qū)別視員工平等對(duì)待，形成對(duì)話機(jī)制。人才管理的主要特征：

　　1.強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的關(guān)注，而不是對(duì)所有人，所以會(huì)關(guān)注人才的需求

　　2.人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任，而不是完全丟給HR來負(fù)責(zé)

　　3.人才管理是體系工程，從招聘、發(fā)展、保留、激勵(lì)等都是圍繞人才進(jìn)行

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　　為什么要進(jìn)行人才管理?

　　1.依然記得葛大爺扮演的黎叔在《天下無賊》的經(jīng)典臺(tái)詞：21世紀(jì)最貴的就是人才。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，人才成為企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)內(nèi)部如有強(qiáng)大的造血功能，可以源源不斷的為企業(yè)注入血液和能量。世界500強(qiáng)企業(yè)通用電氣被譽(yù)為美國企業(yè)界的哈佛，他們培養(yǎng)出近200位財(cái)富500強(qiáng)的CEO，這都得益于他們強(qiáng)大而實(shí)用的人才管理體系。

　　2.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)和接班人培養(yǎng)。20xx年的某一個(gè)星期一上午，家用電器業(yè)務(wù)部CEO拉里.約翰斯頓突然要離職，雖有挽留但去意已決，GE高管下午就已決定從四位潛在候選人最終選擇吉姆.坎貝爾出任新CEO，這并非是賭博，也不是拍腦袋決定，而是由他們的人才管理體系決定的。事實(shí)證明選擇他是正確的。試問，有多少企業(yè)能做到半天內(nèi)找到高管接班人?

　　3.適才適崗。通過人才管理體系，可以將合適的人才放到合適的崗位。企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會(huì)聽到部門老大對(duì)HR說，我們部門沒有人才，要招人。其實(shí)，很多時(shí)候是有的，關(guān)鍵是你有沒有一雙慧眼，有沒有足夠的耐心去觀察和交流，而優(yōu)秀企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人會(huì)知道誰是人才，出于某些原因績效一般，會(huì)安排其去更能發(fā)揮他優(yōu)勢的崗位。

　　我們經(jīng)�？吹竭@個(gè)圖，將人的能力和意愿分為橫軸和縱軸，高能力、高意愿就是企業(yè)的人財(cái)。

　　我并不完全認(rèn)同，縱然一個(gè)人有能力、有意愿，但如果在不適合的崗位，或者是從事無法發(fā)揮他100%能力的工作，人才就會(huì)大打折扣，因?yàn)楹雎粤艘粋�(gè)很重要的結(jié)果指標(biāo)績效。就像人才管理定義中描述的，只有推動(dòng)績效結(jié)果，才是真正的人才。

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　　適合人才管理的土壤

　　1.企業(yè)高管高度重視和親自參與，尤其是CEO。GE杰克.韋爾奇每半個(gè)月就會(huì)去次克勞頓管理學(xué)院親自授課，與學(xué)員近距離坦誠的交流和回答他們的問題。這是最好的近距離觀察人才，并且讓大家統(tǒng)一思想的機(jī)會(huì)。

　　2.長時(shí)間、近距離觀察人才并培養(yǎng)他們。企業(yè)高管會(huì)不定期與下一層或下下層的人才進(jìn)行近距離交流，有時(shí)甚至陪他們一天見客戶，目的就是更好的全方位了解人才。

　　3.樹立和強(qiáng)化正確的人才理念。各個(gè)層級(jí)的管理著都要密切關(guān)注自己管理范圍內(nèi)所有的人才，而不僅僅是他的直接下屬。

　　4.營造信任和坦誠溝通的文化氛圍。這一點(diǎn)很重要，沒有信任和坦誠的氛圍，就無法給予人才最真誠的反饋，人才是不會(huì)冒尖的。

　　5.嚴(yán)格的人才評(píng)估制度。GE的C會(huì)議是人才管理流程的核心，會(huì)上會(huì)討論業(yè)務(wù)問題、關(guān)鍵員工的總體表現(xiàn)和價(jià)值觀評(píng)分、各業(yè)務(wù)部門的繼任計(jì)劃、辨識(shí)人才等，最終將人才送到克勞頓高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)課程。

　　6.與HR部門建立伙伴關(guān)系。最近幾年一直在倡導(dǎo)業(yè)務(wù)伙伴，但是能真正做到的有多少?我們會(huì)經(jīng)常參加各業(yè)務(wù)部門的季度、半年度、年度等各種總結(jié)會(huì)議，同時(shí)，我們還主動(dòng)研究與業(yè)務(wù)相關(guān)的課題，得到業(yè)務(wù)部老大的支持，我覺得這才是真正的業(yè)務(wù)伙伴。

　　人才管理是一個(gè)很大的課題，外資企業(yè)在這方面相對(duì)走在前面，但是國內(nèi)企業(yè)也在慢慢走向國際，走向關(guān)注人才，這次復(fù)星事件，新管理團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)公司邁入新的階梯，我們將拭目以待，希望下次有國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)在人才管理最佳實(shí)踐中。

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　　尾聲

　　關(guān)于通用電氣的人才管理方法，有很多值得我們后輩學(xué)習(xí)和效仿的，希望在未來有機(jī)會(huì)慢慢研究、慢慢實(shí)踐，有機(jī)會(huì)與大家分享。

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