《精細(xì)化管理》讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《精細(xì)化管理》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《精細(xì)化管理》讀后感1
近日，讀了一本叫《精細(xì)化管理》的書(shū)，這本書(shū)對(duì)于精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與分析：伴隨著我們社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來(lái)越明確，精細(xì)化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長(zhǎng)，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。
一個(gè)企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是一線職工都應(yīng)該有詳細(xì)的分工。要定制、定崗、定位、定責(zé)；只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢(shì)；員工能在這種細(xì)化中明確自己的職責(zé)，遵守它進(jìn)而從中受益，領(lǐng)導(dǎo)能在這種細(xì)化中指定更詳實(shí)的制度，用科學(xué)的方法使企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏。當(dāng)然我們要精細(xì)化不是說(shuō)把工作繁瑣化、擴(kuò)大化、復(fù)雜化；而是在不斷地實(shí)踐中把工作規(guī)范化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化；讓每一位職工知道應(yīng)該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責(zé)和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，讓企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費(fèi)，使效益受損�？梢哉f(shuō)越精細(xì)化的管理就能取得越多的效益。
我們的高速收費(fèi)行業(yè)不同于一般的工廠企業(yè)。我們的工作中沒(méi)有原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷(xiāo)售；我們每天和錢(qián)打交道，卻不生產(chǎn)錢(qián)，那么我們精細(xì)化管理也和效益有關(guān)嗎？回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細(xì)化管理，不只是領(lǐng)導(dǎo)層工作分工的細(xì)化，更是對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)的工作細(xì)化，我們的效益不只是多收了多少費(fèi)，給國(guó)家上交了多少錢(qián)，更有社會(huì)服務(wù)效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會(huì)服務(wù)效益也許當(dāng)下看不出成績(jī)，但卻可以使我們會(huì)獲得長(zhǎng)期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉(zhuǎn)變，更是我們實(shí)際行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，我們的文明服務(wù)、肢體語(yǔ)言服務(wù)、微笑服務(wù)等都是精細(xì)化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務(wù)，認(rèn)可我們的收費(fèi)員，認(rèn)可我們的收費(fèi)站，認(rèn)可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢(qián)是衡量不了的；領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)一點(diǎn)、員工盡心一點(diǎn)、服務(wù)精細(xì)一點(diǎn)，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細(xì)化管理能使我們每一位職工有責(zé)任感、使命感，能使我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細(xì)化管理的實(shí)踐者、執(zhí)行者，為了我們的社會(huì)效益盡職盡責(zé)吧！
《精細(xì)化管理》讀后感2
本書(shū)從各個(gè)方面向讀者詳細(xì)闡述了精細(xì)化管理的概念。對(duì)于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉(zhuǎn)變了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于管理的看法。原來(lái)管理可以這么細(xì)，它是一門(mén)復(fù)雜的科學(xué)體系，同時(shí)是一個(gè)有力的解決問(wèn)題的思維方式。這是將自然科學(xué)的研究方法帶入管理科學(xué)。讓人變得嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)讓人嘆為觀止。對(duì)于很多名詞和方法，都是第一次聽(tīng)說(shuō)。在驚奇的同時(shí)，不得不讓人佩服老外的處事方法。
書(shū)開(kāi)始從整個(gè)世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細(xì)化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細(xì)化管理的進(jìn)步而發(fā)展。換言之，沒(méi)有人類(lèi)在精細(xì)化管理上的智慧結(jié)晶，就沒(méi)有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因?yàn)椋髽I(yè)的迅速壯大，隨之沒(méi)有與之相應(yīng)的管理提升。最終會(huì)像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長(zhǎng)河中。本書(shū)精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國(guó)的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問(wèn)題就是我們的粗狂式管理。
管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，一些職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實(shí)際沒(méi)做，有的做了、但細(xì)處沒(méi)做，商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口要實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，閉口要準(zhǔn)備上市，但實(shí)際上并沒(méi)有任何具有說(shuō)服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會(huì)”等字樣，常常自我感覺(jué)良好，而實(shí)際上卻對(duì)真實(shí)情況知之甚少。缺乏對(duì)真相的探究，就像精益老師上課說(shuō)的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說(shuō)明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作，對(duì)在大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都好像是多余的。覺(jué)得與其做那么多與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，不如多做點(diǎn)生產(chǎn)，多賺點(diǎn)錢(qián)。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細(xì)，生產(chǎn)才能越有效。
《精細(xì)化管理》讀后感3
學(xué)習(xí)了《精細(xì)化管理》一書(shū)，我不禁問(wèn)了自己：什么是精細(xì)化管理，是不是分工越精細(xì)就越好呢？我?guī)е@個(gè)疑問(wèn)，又重新學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》，感觸很多。
我自己對(duì)精細(xì)化是這樣理解的.：精是專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；細(xì)是生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；化是精與細(xì)的職業(yè)化程度。所以說(shuō)精細(xì)化管理是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進(jìn)行合理分配利用，協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系，使其達(dá)到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動(dòng)強(qiáng)度。所以說(shuō)，精細(xì)化管理不是越精細(xì)就越好，而是適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說(shuō)到很容易，但是要做到確實(shí)很難，什么樣的生產(chǎn)情況應(yīng)該精細(xì)到什么程度，這些都是要經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
推行精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)也無(wú)法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)，到日本豐田精細(xì)化生產(chǎn)和美國(guó)戴爾公司的零庫(kù)存管理，我們可以看出，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見(jiàn)功夫，細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，差距就開(kāi)始于細(xì)節(jié)，因此精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。然而如何觀察細(xì)節(jié)，如何管理細(xì)節(jié)，確實(shí)令人棘手的問(wèn)題。我們不能只考慮目標(biāo)，很多時(shí)候更要考慮過(guò)程，畢竟沒(méi)有過(guò)程，目標(biāo)只是一紙空文，沒(méi)有任何的意義。確定目標(biāo)只是個(gè)開(kāi)始，過(guò)程才是最重要的，注重過(guò)程也就抓住了結(jié)果。所以說(shuō)精細(xì)化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開(kāi)藥，還需要自己仔細(xì)思考，試驗(yàn)，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式。
沒(méi)有什么制度是絕對(duì)的好，或者是絕對(duì)的不好。在我國(guó)西漢就有兩個(gè)將軍，兩個(gè)人管理軍隊(duì)的模式完全相反，但是，這兩個(gè)將軍的軍隊(duì)卻是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的兩只部隊(duì)，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無(wú)部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書(shū)籍事，然亦遠(yuǎn)斥候，未嘗遇害。程不識(shí)正部曲行伍營(yíng)陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的廣就是飛將軍李廣，程不識(shí)是當(dāng)時(shí)和李廣齊名的大將軍。
精細(xì)化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細(xì)，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時(shí)候還有精簡(jiǎn)化，以提高效率。
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