贊美物業(yè)管理員的演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己�，F(xiàn)如今，演講稿對(duì)我們的作用越來越大，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的贊美物業(yè)管理員的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
贊美物業(yè)管理員的演講稿1
到現(xiàn)在為止，我們的演講比賽已經(jīng)開始了一個(gè)小時(shí)。一個(gè)小時(shí)意味著什么？一個(gè)小時(shí)，意味著梅川生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)出80枚無污染的綠殼土雞蛋；一個(gè)小時(shí)，意味著銅綠山礦采掘車間的井下職工們挖出了100噸原礦；一個(gè)小時(shí)，意味著大冶有色的營(yíng)銷總額又增長(zhǎng)913萬。在逝去的每一個(gè)小時(shí)里，大冶有色就像一臺(tái)精密組合的機(jī)器一樣，轉(zhuǎn)動(dòng)著齒輪、加足了馬力，不斷地邁出一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳步，不斷地縮短著自己與夢(mèng)想的差距。
正是因?yàn)橛辛诉@每一個(gè)小時(shí)、每一天、每一月的積累，大冶有色才能聚沙成塔、集腋成裘，建起了世界體積最大的銅冶煉奧斯麥特熔煉爐。正是因?yàn)橛辛诉@每一名員工、每一個(gè)班組、每一個(gè)車間的努力，大冶有色才能積土成山、積水成渠，有了實(shí)現(xiàn)“千億”夢(mèng)想的憧憬和實(shí)力。
作為一名物業(yè)人，和在座許多單位相比，我們沒有你們奔跑地那般快速，也不如你們的光芒如此閃耀。你們鉆研技術(shù)、開發(fā)項(xiàng)目、拓寬疆土，為大冶有色的騰飛發(fā)展插上了飛鴻羽翼。你們開采資源，生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)造效益，為大冶有色的“千億”夢(mèng)想貢獻(xiàn)了中流砥柱的力量！
而我們物業(yè)人做的卻從來都不是什么大事。在別人眼里也許不過是看看孩子，打掃衛(wèi)生這些毫無含金量的家庭主婦式工作。
40度的高溫下，白花花的太陽(yáng)刺的人睜不開雙眼。綠化班的10名女職工要搶在下一場(chǎng)大雨來臨之前鋪好7000平米的草皮。一天10個(gè)小時(shí)的下蹲工作讓人站起來頭發(fā)暈、腿發(fā)抖。挖坑、栽苗、種樹，把她們鍛煉成像男人一般剛勁有力的女漢子。黑，是大家共同的膚色；粗糙的雙手，是我們的自豪和驕傲！因?yàn)闆]有了她們，就沒有了我們這花園式的廠房；沒有了她們，就沒有了那沁人心脾的綠和心醉神迷的紅！
30個(gè)孩子在一間教室里，有的在嬉鬧，有的在哭泣，還有的吵著要媽媽。我們的幼教老師每天就這樣開始了一天的工作：為孩子們安撫情緒；為孩子們傳授知識(shí)；照顧好孩子們的吃飯、睡覺。一天下來，在班上愛唱愛跳的她們回到家中只想躺在床上。上班興奮、下班沉默，是幼教老師的共性，她們把自己無限的愛心和溫暖的擁抱都獻(xiàn)給了孩子，換來了一代代有色人對(duì)工作的全情投入與安心奉獻(xiàn)。
20里路，是一名物業(yè)管理員每天的累計(jì)路程。每人每天至少要清掃三層辦公樓、六個(gè)廁所和所有的公共設(shè)施。玻璃要透亮如鏡，瓷磚要光亮如新，綠植要葉片無塵，廁所要干凈無味。她們不善言辭，但卻手腳麻利；她們身材瘦弱，但卻能搬能扛。她們用無數(shù)次的彎腰勞作和永遠(yuǎn)洗不掉的汗味為我們換來了整潔明亮的工作環(huán)境，為來訪賓客展示了大冶有色的精神風(fēng)貌。
10個(gè)煤氣壇的重量是620斤，這是我們的送氣工一天要扛舉的總量。開票、扛氣、上樓、敲門、收錢、回站，一氣呵成。每天，這樣的流程要重復(fù)十遍以上，遇上了節(jié)假日甚至更多。這是一份毫無技術(shù)含量卻又辛苦的工作，但這個(gè)崗位卻是我們生活中不可或缺的一部分。為了保證職工家屬在辛苦工作后，回到家中吃上一口熱飯菜，洗上一個(gè)熱水澡，他們騎著自行車穿梭于大街小巷，揮汗如雨地奔波于春夏秋冬。
這就是我們物業(yè)人工作的每一天，我們每天都在做著最平凡、最普通的服務(wù)工作。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)至上的社會(huì)里，我們的付出顯得有些默默無聞。但平凡不等于平庸，普通不等于無用。我們用為一線服務(wù)的信念，用對(duì)自己崗位的堅(jiān)守，收獲了大家在工作上的專注，在生活上的順心，這是別人所無法體會(huì)和感受到的一份幸福感；這也是我們物業(yè)人用屬于自己的方式為這個(gè)大大的夢(mèng)想做出的'小小的努力！
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千億的夢(mèng)想需要一萬四千名有色人朝著一個(gè)方向奔跑，大冶有色的騰飛需要每一顆星辰的閃耀才能熠熠生輝。
請(qǐng)不要概嘆自己的渺�。∫�?yàn)椴徽撃闶莵碜缘V山的風(fēng)鉆工還是爐前的堰口工，責(zé)任與忠誠(chéng)是我們?yōu)槠髽I(yè)生存奉獻(xiàn)的助動(dòng)力；也不論你是預(yù)算員工還是保安員，學(xué)習(xí)與進(jìn)取是我們?yōu)閴?mèng)想騰飛孕育的生命力。
風(fēng)云變幻一甲子，不懼沉浮敢為先。幾代有色人用自己寬厚的臂膀扛起了夢(mèng)想的基石，用自己勞動(dòng)的雙手描繪出了夢(mèng)想的藍(lán)圖，正是因?yàn)橛辛俗蛉障容厒兊臒o私付出和今日我們執(zhí)著堅(jiān)定的信念，才能構(gòu)筑出明日實(shí)現(xiàn)千億夢(mèng)想的輝煌！
我們，都活在浩瀚的宇宙里，漫天漂浮著宇宙塵埃和星河光塵，而我則是比這些還要渺小的存在。但我卻愿意在這大大的世界里做出小小的努力，閃耀最亮的光芒。這種不放棄自己的心情、這種追逐夢(mèng)想的信念，會(huì)讓我、讓你，讓每一個(gè)人都變成宇宙天際里一顆閃耀星辰。
贊美物業(yè)管理員的演講稿2
讀了《像園丁那樣管理》一書，使我的心靈受到了洗禮，作為一線管理者，我們以前的思路總是在：制度、措施、監(jiān)督、檢查這幾方面動(dòng)腦筋，這些做法和方法，雖然也能奏效，但是很難長(zhǎng)效，比如制度需不斷完善，措施需不斷更新，監(jiān)督檢查不能間斷，總是在一個(gè)怪圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。讀了這本書以后，給我打開了思路，企業(yè)要想有經(jīng)久不衰的生命力，其管理者應(yīng)具備一個(gè)園丁的心態(tài)，對(duì)待員工應(yīng)該有關(guān)懷、有體恤、有感情、有愛心。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)感恩、奉獻(xiàn)時(shí)才算進(jìn)入了良性循環(huán)。用書中的話說，我們不能只用漁夫式的管理，因?yàn)槟菢游覀冎荒軣o可奈何地陷入“老板與員工之間互相利用，人與人之間相互博弈，彼此折磨的人間地獄”，而通過園丁式的管理，我們就能夠創(chuàng)建一個(gè)“充滿快樂與活力的天堂公司”。
書中用大量的篇幅解讀了漁夫管理和園丁管理的本質(zhì)區(qū)別，書中的核心是：“正確的管理學(xué)不是讓我們?nèi)绾稳ペA得戰(zhàn)爭(zhēng)，而是讓我們懂得如何去愛”。 “管理學(xué)意義也不是為了一味地賺錢，而是為了創(chuàng)建一個(gè)讓員工們快樂的天堂公司，而員工們也在這樣快樂成長(zhǎng)的過程中，用開花和結(jié)果的方式把自己奉獻(xiàn)給這個(gè)世界”。園丁式的管理學(xué)才是正確和高尚的管理學(xué)，只有園丁才懂得以人為本的本義，只有園丁才懂得如何讓生命去生根、發(fā)芽、長(zhǎng)出枝葉、綻放花朵，直到成就和奉獻(xiàn)出甜美的果實(shí)。書中把管理學(xué)分為三個(gè)層面：管理思想、管理藝術(shù)和管理工具。管理思想是一個(gè)認(rèn)同不認(rèn)同的問題，管理藝術(shù)是一個(gè)喜歡不喜歡的問題，管理工具是一個(gè)適用不適用的問題。書中的觀點(diǎn)是：“愛是惟一的管理智慧”。在愛的熏陶下，容易產(chǎn)生園丁式的管理，而這種管理是不同尋常的，它認(rèn)為人生是一個(gè)滿足成長(zhǎng)需要的過程，而傳統(tǒng)管理認(rèn)為人生是一個(gè)滿足心理欲望的過程；書中的觀點(diǎn)主張無為，強(qiáng)調(diào)放下自我；而傳統(tǒng)管理主張有為，急于表現(xiàn)自我；書中的觀點(diǎn)傾向于用觀察、傾聽、交流和同情心去理解別人；傳統(tǒng)管理傾向于用自我的價(jià)值觀去評(píng)論人物；書中的觀點(diǎn)認(rèn)為人性本善，沒有壞人，只有需要幫助的朋友；傳統(tǒng)管理認(rèn)為人性本惡，總是試圖戰(zhàn)勝預(yù)先設(shè)定的敵人和對(duì)手；書中的觀點(diǎn)崇尚道德和責(zé)任，傾向于創(chuàng)造和奉獻(xiàn)；傳統(tǒng)管理崇尚力量和權(quán)謀，傾向于掠奪和占有；書中的觀點(diǎn)是培養(yǎng)、成長(zhǎng)和創(chuàng)造，傳統(tǒng)管理是利用、控制和競(jìng)爭(zhēng)；書中的觀點(diǎn)是反省自己，傳統(tǒng)管理總是抱怨別人；書中的觀點(diǎn)是追求心靈的自由和對(duì)生命的快樂體驗(yàn)，而傳統(tǒng)管理追求名利上的成功和感官上刺激。兩種不同的管理理念作者分別把他們命名為漁夫的管理學(xué)和園丁的管理學(xué)。
從漁夫的管理學(xué)中我們看到的是專制、暴力和權(quán)謀，也有困惑與痛苦，從園丁的管理學(xué)中我們卻可以看到寧?kù)o致遠(yuǎn)，看到愛與關(guān)懷，并且能夠分辨出智慧與權(quán)謀的差異性，通過兩種管理學(xué)的比較，書中深入淺出地解析了“執(zhí)行力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“員工忠誠(chéng)度”“以人為本”等諸多管理理論的個(gè)中奧秘，并且給出了一種園丁式管理的解決方案。書中教育我們不僅要學(xué)會(huì)用園丁的心態(tài)熱愛自己的人生，做一個(gè)真實(shí)、快樂、優(yōu)秀的自己，而且要學(xué)會(huì)用園丁的心態(tài)去愛員工，幫助每一位員工做一個(gè)真實(shí)、快樂、優(yōu)秀的他自己。
如何讓員工熱愛自己的工作？如何提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度？如何讓企業(yè)成為和諧的家園？這些在企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的難題，在書中都有了合適的答案，那就是以愛為主題的“園丁式的管理”，書中通過敘述分析三國(guó)故事中劉備和曹操的經(jīng)歷，引申到今天的現(xiàn)代管理，提出“高薪可以買到人才，但買不到忠誠(chéng)”。玩弄權(quán)術(shù)、虛情假意只會(huì)讓員工心生不安，造成企業(yè)的內(nèi)耗，而只有人們對(duì)生活和工作的熱愛，才是創(chuàng)造財(cái)富的真正力量，因?yàn)樽屆恳晃粏T工熱愛自己的工作，是企業(yè)穩(wěn)定并發(fā)展的無盡動(dòng)力。書中列出了愛護(hù)員工的“12個(gè)非貨幣薪酬”清單，指導(dǎo)企業(yè)管理者如何以“園丁”的心態(tài)和行為來提高員工的忠誠(chéng)度。在權(quán)謀占主題的管理學(xué)中，沒有愛只有利用，才華被利用了，身體被利用了，容貌被利用了，可人生卻遭到了無情的摧殘。而快樂的人生是從愛開始的，真正的管理智慧也來自于一顆懂得愛的心靈。
這里我聯(lián)想到我們公司領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)一貫倡導(dǎo)的東西，劉經(jīng)理經(jīng)常和我們講的智商和情商的關(guān)系，經(jīng)常告誡我們要關(guān)愛下屬、體恤員工，要增強(qiáng)員工的歸屬感，我認(rèn)為也就是同書中的精華部分不謀而合，因?yàn)樗茌d舟也能沉舟，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，萬丈高樓的堅(jiān)固需要基礎(chǔ)的支撐。員工的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力雖然有個(gè)體素質(zhì)不同的原因，但在一定程度上與管理者的魅力、工作方法密切相關(guān)。我們園區(qū)一分部有名秩序維護(hù)員已經(jīng)離職4——5年了，現(xiàn)在已在另外一家物業(yè)公司做到了經(jīng)理助理，前段時(shí)間還專門打電話過來，詢問我們分部的情況，言談話語(yǔ)中流露出對(duì)我們分部的留戀，特別是對(duì)分部領(lǐng)導(dǎo)的留戀，他說了這樣一席話：我現(xiàn)在雖然做到了經(jīng)理助理，但是非常不開心，我們這里人與人之間勾心斗角，爾虞我詐，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間不溝通不交流，出了問題或者完不成任務(wù)不是罰就是罵，弄得大家人心渙散，雖然大家的工作也都在做，但是天天沒有好心情�，F(xiàn)在特別懷戀在高教區(qū)的那段時(shí)光，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)幾乎天天和我們談心，無論是工作事、生活事、家庭事、個(gè)人事，還有如何做事如何做人領(lǐng)導(dǎo)都和我們談，當(dāng)時(shí)我們都不感覺他們是領(lǐng)導(dǎo)，而感覺他們是弟兄，是大哥，那時(shí)工資也很少，工作也艱苦，但是人很開心，如果不是陰差陽(yáng)錯(cuò)我是不會(huì)離開的，我現(xiàn)在雖然地位和待遇都比原來高了，但是原來的那種感覺再也找不回來了。還有一件事，前幾天我們分部有位離開很長(zhǎng)時(shí)間的員工有事打電話給我，第一句話是：我們分部現(xiàn)在情況怎么樣？他當(dāng)時(shí)沒有說你們分部，也沒有說園一分部，而是說我們分部，這就說明園區(qū)一分部在他的心里至少曾經(jīng)有過家的感覺，因?yàn)橐粋�(gè)人的不經(jīng)意流露，才是真正的心靈表白。通過以上的事例說明我們公司領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在園丁式的管理中身先士卒，為我們做出了表率。
管理者愛員工，我們還應(yīng)該走出一個(gè)誤區(qū)，不能只知道關(guān)心照顧是愛，不知道嚴(yán)格要求也是愛，應(yīng)該深入理解愛的含義，掌握愛的多種形式�；▋涸谏L(zhǎng)過程中需要除草、澆水、施肥，也需要修整枝葉、殺蟲治病。員工在生活上需要關(guān)心、需要理解、需要幫助，而在工作崗位上則需要一絲不茍地按照規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格要求，當(dāng)然，一個(gè)管理者在執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)必須一顆關(guān)愛的心態(tài)，必須把員工當(dāng)成是自己的長(zhǎng)輩，是自己的兄弟，是自己的子女，是自己的親人，通過溝通讓員工理解執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的重要性和必要性，只有這樣才能培養(yǎng)出遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工，只有做到這樣才是對(duì)員工真正的愛。
現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦《像園丁那樣管理》一書，說明我們公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，審時(shí)度勢(shì)，站在了時(shí)代的高度，通過該書的學(xué)習(xí)，給我的感覺是陶冶了情操，凈化了心靈，開闊了視野，明確了方向。我們分部領(lǐng)導(dǎo)的許多舉措更是與書中的觀念不謀而合，比如書中在闡述應(yīng)該付給員工的非貨幣薪酬中有一條是：幫助員工選擇自己喜愛的工作，讓工作盡可能地滿足他們各自的興趣，發(fā)揮他們各自的專長(zhǎng)。我們分部領(lǐng)導(dǎo)從保安中選聘協(xié)管員，將具有一技之長(zhǎng)的保安選聘到電工、維修工的崗位，將具備管理才能的一線員工選拔到管理崗位，分部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將書中的理念付諸實(shí)踐。
我通過本書的學(xué)習(xí)，更加深刻地理解了我們公司領(lǐng)導(dǎo)和分部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，更加明確地領(lǐng)會(huì)了分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求的真正含義，說我們?nèi)钡牟皇侵巧潭乔樯�，那就是說我們?nèi)钡牟皇菣?quán)謀而是愛，用書中的話說：愛是決定員工忠誠(chéng)度的精神要素，只有懂得愛的管理者才能成為真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。
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