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元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選6篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？以下是小編幫大家整理的元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選6篇），歡迎大家分享。
元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達標(biāo)的.理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細致，指導(dǎo)到位，考核嚴細;操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)，深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
在一月份，炎陵大隊的安全防事故工作按照消防部隊新時期全面建設(shè)的要求，認真貫徹預(yù)防為主、綜合治理的方針，在全隊范圍內(nèi)形成全體官兵人人、時時、處處、事事講安全，自覺遵紀(jì)守法的局面，防止了因思想麻痹、官僚主義、工作失職、違反條令條例、規(guī)章制度、操作規(guī)程等造成人員傷亡和裝備物資嚴重損失事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故，控制了嚴重事故，遏制了重大事故，保持部隊的安全穩(wěn)定，提高戰(zhàn)斗力，更好地完成以防火、滅火為中心的各項任務(wù)。
�。ㄒ唬┨岣吡税踩庾R，認清了防事故工作的重要性
在今年的安全防事故工作上，為確保我大隊在執(zhí)勤，訓(xùn)練工作生活的.安全，確定在人身上下功夫，加強安全教育，認真分析安全形勢和安排了安全工作重點。在思想上重視起來，提高安全意識，在對待安全問題上，端正了官兵的態(tài)度，抓好安全措施，消除隱患。
�。ǘ┌踩ぷ鹘M織嚴密，職責(zé)分工明確
為了認真抓好我隊的安全防事故工作，由大隊教導(dǎo)員王彪任組長，聶育林、姚文華為成員。
大隊成立安全防事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其具體職責(zé)是：
1、全面負責(zé)部隊預(yù)防行政責(zé)任事故，抓好部隊條令條例和各項規(guī)章制度的貫徹落實，切實保證上級指示和有關(guān)規(guī)定得到全面落實，防止發(fā)生各類事故。
2、定期開展安全教育，提高全體官兵的安全意識，自覺做好安全防事故工作。
3、及時分析本單位的安全防事故工作的現(xiàn)狀，針對存在的問題制定整改措施。
4、檢查、監(jiān)督本單位安全防串故工作的執(zhí)行情況，根據(jù)形勢、任務(wù)、特點和季節(jié)變化以及部隊的思想動態(tài)，適時組織開展安全無事故競賽活動。
5、定期向支隊匯報了工作，及時反饋部隊的安全現(xiàn)狀，提出建議。
在預(yù)防車輛事故方面：
1、建立了車輛派遣、車輛值班、車輛保養(yǎng)、車輛檢查、干部骨干跟車等車輛管理使用制度，抓好落實。
2、加強了對駕駛員隊伍職業(yè)道德和安全行車教育，增強駕駛員的工作責(zé)任心和法紀(jì)觀念，培養(yǎng)良好的駕駛作風(fēng)，提高安全行車的自覺性。
3、嚴格挑選、訓(xùn)練駕駛?cè)藛T。參加駕駛培訓(xùn)人員從德才兼?zhèn)浜蛢?yōu)秀戰(zhàn)士中挑選，對于考核不合格沒有領(lǐng)到《車輛駕駛證》的，不準(zhǔn)駕駛車輛。
4、駕駛員在開車時必須集中精力，不準(zhǔn)吸煙、吃東西和閑談；嚴格遵守交通規(guī)則，服從交通管理，禁止逆行、闖紅燈；嚴禁超速行車、強行超車、酒后開車。
5、實習(xí)駕駛員禁止單獨行車，執(zhí)行滅火救援任務(wù)時，禁止實習(xí)駕駛員開車。
6、對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛嚴格組織，有干部跟車。
7、經(jīng)常進行車輛檢查和維修保養(yǎng)，堅持每周車場日。出車前，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車；行車途中，隨車觀察車輛運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；收車后，對車輛要及時保養(yǎng)維修，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
8、嚴格車輛派遣手續(xù)。出車時，必須持有單位統(tǒng)一印制的派車單。嚴禁私自開車和非駕駛員開車。
存在不足：
1、執(zhí)行有關(guān)乘載規(guī)定不嚴，行車中有在執(zhí)勤車駕駛室室內(nèi)嘻笑打鬧和向車外伸手探頭，拋東西，車未停穩(wěn)上下車，嚴禁慫恿駕駛員超速行駛。
2、在往返火場途中，駕駛員沒有嚴格根據(jù)季節(jié)、氣候、道路、晝夜時間等情況，掌握車速、車距和超車時機；有個別戰(zhàn)斗員有時沒有在規(guī)定的位置上坐好，把牢安全扶手。
3、有駕駛員帶思想包袱出車、疲勞開車的少數(shù)現(xiàn)象。
元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
一、本月主要工作：
1、制定啤酒項目元月工作計劃。按照項目經(jīng)理要求，嘗試制定迎客松啤酒項目元月工作計劃。
2、宿州市場考察及運作方案制定。根據(jù)10月制定的企業(yè)全年營銷規(guī)劃，開始對規(guī)劃內(nèi)容逐步進行落實，廠方要求對宿州市場再進行考察。上旬配合銷售三部對宿州市場經(jīng)銷商、酒店通路情況及競品情況進行調(diào)研。針對宿州市場情況制定了宿州市場的初步啟動方案。
3、配合徐經(jīng)理制定迎客松啤酒廠04年產(chǎn)品投放計劃。
4、周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品上市方案制定及與廠方溝通。根據(jù)10月制定的企業(yè)全年營銷規(guī)劃，制定蚌埠市場周轉(zhuǎn)箱產(chǎn)品的運作方案。并就方案中的'產(chǎn)品價格、配送及相關(guān)市場費用細節(jié)與銷售一部部長進行溝通，解決。
5、月末出差蚌埠，聯(lián)絡(luò)客情，落實年前的相關(guān)方案及政策。月末企業(yè)高層召開項目會議，討論年初制定的相關(guān)政策及方案。落實了：產(chǎn)品投放策略、宿州市場運作決策、蚌埠市場周轉(zhuǎn)箱決策、經(jīng)銷商會議及培訓(xùn)安排等事項。
二、主要工作收獲
1、開始嘗試制定月度的項目工作計劃，初步開始涉足項目運作環(huán)節(jié)。
2、與客戶中層的溝通較之以前頻繁，提高了客戶溝通及服務(wù)的意識及經(jīng)驗。
三、主要工作中的問題。
企業(yè)面臨改制壓力，10月的營銷規(guī)劃從制定到實際實施，時間跨度過長。一定程度了造成了項目后期工作的壓力。同時廠方的相關(guān)產(chǎn)品上市過晚，不利于前期鋪市。
四、下月主要工作計劃
1、經(jīng)銷商會議協(xié)助召開。
2、原味啤酒口味測試。
3、直銷部相關(guān)培訓(xùn)。
4、周轉(zhuǎn)箱運作相關(guān)培訓(xùn)。
元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
元月份以來，在黨的衛(wèi)生方針、政策指引下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“預(yù)防為主”“患者第一”的指導(dǎo)思想和全心全意為患者服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)的宗旨，深入推進6S管理，落實措施、加強管理，排查安全隱患，經(jīng)濟指標(biāo)按時完成，具體情況匯總?cè)缦?/p>
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)額：計劃3.7886萬元實完成3.1800萬元比計劃下降06086萬元
2、營業(yè)利潤：計劃1.61萬元實完成1.35萬元比計劃下降0.26萬元
3、管理費用：計劃0.25萬元實支出0.18萬元
二、衛(wèi)生防疫、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作
元月份是感冒和心腦血管病高發(fā)季節(jié)，利用廣播、黑板報等方式進行了有效的宣傳，落實消殺計劃，在公司范圍內(nèi)用來蘇水、84液進行噴打消毒6次，重點部位加強2次，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，責(zé)任落實到班組、個人、每周進行檢查評比，醫(yī)療垃圾、廢水有專人進行處理、處置。
三、落實6S管理長效機制
1、按照6S管理看板，每日進行崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動，工作期間按照崗位操作、程序進行，對工作現(xiàn)場檢查、整理、清掃。
2、每周一檢查各科室落實情況，下午組織1小時培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行10天一總結(jié)一考核，對存在問題及安全隱患及時匯總整改。
3、堅持執(zhí)行崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動，聲音宏亮，步調(diào)一致、行為規(guī)范、精神飽滿。
四、安全隱患排查。
按照公司要求，對醫(yī)院的安全隱患進行排查，首先成立了安全隱患排查小組，院長任組長，副院長任副組長，各科室的組長任成員，實行三天一排查，十天一匯總，做到排查有記錄，隱患有措施，排查情況匯總?cè)缦拢?/p>
五、按時召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自我批評，檢查在工作中、生活上等方面存在的`問題，并制定相應(yīng)的整改防范措施，公開欄按時公開與職工利益相關(guān)的出勤、收支等相關(guān)事項。
六、工傷病員管理，嚴格按照考勤、審批制度執(zhí)行。
工傷保險、醫(yī)療保險正常運行。
七、醫(yī)療安全事故為零。
元月份雖然取得了一定的成績，但仍有不足之處如：
1、整體素質(zhì)提升緩慢，服務(wù)不熱情、文明用語少，積極主動性不強。
2、醫(yī)療技術(shù)水平提升緩慢，設(shè)備利用率低。
3、6S管理執(zhí)行不到為，組織紀(jì)律時有松懈，存在串崗、請銷假不嚴格等現(xiàn)象�？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覀円欢ㄒ獜浹a不足，解放思想、開拓創(chuàng)新、實事求是、努力工作為全面完成各項任務(wù)而努力。
元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
在上級主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，本教研組以期初制定的教研計劃為藍本，以努力提升教師教育教學(xué)水平為宗旨，做了大量的`卓有成效的工作，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、學(xué)：
本教研組十分重視教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全期集中學(xué)習(xí)兩次通過學(xué)習(xí)交流，提高教師愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)。同時教研組還要求教師開展自學(xué)寫讀書筆記。
二、練：
第十周為本教研組聽課活動周，每個教師上一節(jié)公開課，課后組織座談。第九周開展了一次集體備課，讓本組教師在教學(xué)實踐中把從書本上學(xué)到的理論知識用之于課堂教學(xué)，親身感受新理念，新方法的優(yōu)越性。進而愉快地接受、自覺地運用新理、念新方法。
三、查：
即查教師的備、教、改、輔、考有關(guān)情況。本組于期中、期末分別兩次檢查了教師的教育教學(xué)工作，檢查結(jié)果逐項予以記錄，找差距。以不斷修正和完善我們的工作，讓全組教師的教育教學(xué)行為更加規(guī)范。
今后，我們組全體同志將繼續(xù)努力，爭取新的更大的進步。
元月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)6
工作成果：
開箱：12m渣罐11個退火：鋼錠模15支。
16m渣罐4個12m渣罐11個底盤1個16m渣罐3個壓鐵2根問題渣罐回火1個。
芯鐵1個9Cr2Mo鋼錠3支出庫：12m渣罐20個16m渣罐2個。
工作改革：
退火班：針對元月七號，全車間工業(yè)用電跳閘的情況，對退火工、作業(yè)人員進行斷電應(yīng)急預(yù)案與演練。針對忽然斷電的特殊情況，確保生產(chǎn)的'安全穩(wěn)定。
開箱班：改進生產(chǎn)步驟，不影響開箱速度的同時，保證了現(xiàn)場的整潔規(guī)范，并保持全月現(xiàn)場文明衛(wèi)生的認真落實。
工作漏點：
退火班：二號爐側(cè)壓緊頻繁出現(xiàn)故障，例行維護沒有落實到位。開箱班：行吊指揮手勢要規(guī)范，以保證與天車工的密切配合。
工作重點：
1.安全生產(chǎn)，平平安安回家過年。
2.設(shè)備點檢，制定了把設(shè)備分組分配給各個班員，并制定了規(guī)范的維護操作規(guī)程。
3.面對節(jié)假日，心不能散，在最緊要關(guān)頭仍要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.以學(xué)習(xí)的心態(tài)面對工作中面對的，重點難點，以確保學(xué)以致用。
下月工作目標(biāo)：
1.整個班組無安全事故發(fā)生。
2.整個班組全月無設(shè)備損壞發(fā)生。
3.在廠里規(guī)定的產(chǎn)量下盡量超額完成任務(wù)。
4.人性管理，配合黨委、工會、團委對青工、老員工做好各類思想溝通工作，并積極參加活動。
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