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項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)(通用13篇)
時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時(shí)間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1
根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號(hào)文件精神,安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際,總結(jié)如下:
一、三部通過“走出去”以來,承擔(dān)的工程任務(wù)情況
。ㄒ唬┏袚(dān)工程任務(wù)的主要省(市、區(qū))
xx。▁x市、xx市、xx市、xx市)、xx。▁x市、xx市)、xx市、xx省、xx市、xx。▁x市、xx市)、xx。▁x市)、xx市、xx。▁x市)。
。ǘ┕こ倘蝿(wù)施工規(guī)模
三部自成立至20xx年1月底,外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng),其中房建項(xiàng)目23項(xiàng),市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng),房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米,工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里,工程造價(jià)達(dá)14億元,其中市政地鐵工程達(dá)11億元,高等級(jí)公路3億元。
37項(xiàng)工程中,具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng),這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。
二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷,在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓(xùn)
。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書,繳納安全生產(chǎn)保證基金,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確安全目標(biāo)、責(zé)任,各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理,各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,將安全責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金,進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。
。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,xx城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求:以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善,在滿足地方政府部門要求的同時(shí),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全面提升xx城建品牌形象。一年多來,三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè),樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣?肯定和企業(yè)的信任,后續(xù)工程任務(wù)不斷。
。ㄈ┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通,及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部,總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度,為加強(qiáng)信息溝通交流,三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表,同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱,方便信息傳遞與交流,并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場實(shí)地情況拍照傳遞到總部,掌握施工動(dòng)態(tài)。
。ㄋ模⿵(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外,三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù),根據(jù)工程施工的不同階段,三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場,檢查隱患,解決實(shí)際問題,消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。
(五)加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào),確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部,但工程管理力度不減。一年來,無論是大型工程、重點(diǎn)工程,還是一般工程,三部對(duì)項(xiàng)目施工過程控制從未中斷,重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問,親臨現(xiàn)場解決和處理,機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù),保證了項(xiàng)目施工全過程受控,未出現(xiàn)重大投訴事件。
。┮荒甓鄟恚谌〉贸煽兊耐瑫r(shí),也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異,加上區(qū)域管理差別,少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱,執(zhí)行力不強(qiáng),整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。
三、建議
1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān),從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理,從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,安全管理人員的配備,滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制、審核工作,確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2
一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)。
在工程項(xiàng)目安全管理的過程中,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過程中,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件,消除和減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
施工現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實(shí)安全管理決策與目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。通過強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn),加大安全設(shè)施的投入,制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保施工過程中達(dá)到既定的安全目標(biāo):
1、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。
3、工程中輕傷事故率控制在1%以下。
二、工地日常安全管理措施及方法。
。ㄒ唬┌踩逃c訓(xùn)練。
進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn),講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場上崗前,要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)(公司、分包商與施工班組),并經(jīng)考核合格后方可上崗。
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。
(1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。
(2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
。3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
。4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
(5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí),而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。
、侔踩R(shí)教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
、诎踩寄苡(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
③安全意識(shí)教育,在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
。1)新工人入場前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí),生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。
。2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識(shí)教育。
。3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
。4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容?山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育。
。5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人失誤。
。6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
4、加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果。
。1)教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
。2)反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
。3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
。4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
。5)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6、企業(yè)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容。
。1)公司安全教育的主要內(nèi)容:
、僦v解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性。
②介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項(xiàng)。
、劢榻B國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。
、芙榻B企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn),搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。
。2)分包商安全教育的主要內(nèi)容。
、俳榻B分包企業(yè)的.安全概況與注意事項(xiàng)。
、诟鶕(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。
、劢榻B現(xiàn)場防火知識(shí)。
、芙M織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度,并應(yīng)教育新工人聽從指揮,安全生產(chǎn)。
。3)班組安全教育的主要內(nèi)容:
、俦景嘟M的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。
、谥v解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。愛護(hù)和正確使用
7、培訓(xùn)方法。
。1)講授式:由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況,以及安保部相關(guān)人員進(jìn)行安全教育等。
。2)結(jié)合案例式:通過施工現(xiàn)場的實(shí)際案例情況對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
(3)視聽式:通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。
。ǘ┌踩夹g(shù)交底。
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn),并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目中,分部(分項(xiàng))工程在施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)安全技術(shù)措施方案,向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:
一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。
二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚,保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后,所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份,并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3
20xx年7月4日至10月14日在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作,具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項(xiàng)目G地塊安全管理工作,10月14日調(diào)至香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目,協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作,具體負(fù)責(zé)1.4期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題,在同事,領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決,也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識(shí)和人際交往的道理,F(xiàn)將xx年本人工作總結(jié)如下:
一、業(yè)內(nèi)資料整理
個(gè)人感覺,安全資料是比較繁瑣,但是又比較重要的東西,簡單來說就是工作記錄,工作的證明。7月份到天津融創(chuàng)城之后,第一件事就是看方案,了解項(xiàng)目概況,之后開始完善安全資料,根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料,做到?jīng)]有大問題,不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,圓滿完成,使自己在做安全資料方面的知識(shí)和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會(huì)13次,自己開展1次。在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會(huì)8次,自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人,提高工人的安全意識(shí)。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提前講解第三方檢測(cè)和公司檢查要點(diǎn)。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種,小隊(duì)伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的'大形勢(shì)就是重視安全,保證生產(chǎn)這種思想。給工人強(qiáng)調(diào)作為一名大公司的建筑工人,標(biāo)準(zhǔn)一定要高,而且要愛護(hù)定型化設(shè)施,維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識(shí),思想理念,才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實(shí)安全檢查、復(fù)查工作
在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單22份,在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目共下發(fā)隱患整改通知單20份,整改隱患337條。
個(gè)人理解安全檢查工作主要包含三個(gè)重點(diǎn):
1、檢查:可以是多種形式的檢查,分包自查,日常檢查,周安全檢查,專項(xiàng)檢查,不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致,不留死角,保證每一個(gè)地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時(shí)間:整改措施是很有效規(guī)范施工隊(duì)伍施工的一種方法,措施要方便易操作,有可實(shí)行性,且整改措施本身是不安全隱患的,要給工人一種以理服人,確實(shí)為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺,而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時(shí)間是高效規(guī)范施工隊(duì)伍整改力度的手段。
3、復(fù)查:有檢查就要有復(fù)查,不然問題是否落實(shí)就無從考證,并且會(huì)讓分包隊(duì)伍以為項(xiàng)目人員不負(fù)責(zé)任,導(dǎo)致嚴(yán)重后貨,項(xiàng)目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項(xiàng)目上,只要有隱患整改完畢,我就會(huì)立即復(fù)查,消除隱患。防止分包安全員說謊,也是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理
本人在天津融創(chuàng)城項(xiàng)目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次,在香河理想嘉業(yè)項(xiàng)目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個(gè)已經(jīng)發(fā)生事故的補(bǔ)救措施,必須嚴(yán)格全面交底到位,要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中,我會(huì)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)技能,提高人際交往能力,做好本職工作,推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點(diǎn),灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī),一般是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對(duì)安全工作的理解,可以結(jié)合危險(xiǎn)源識(shí)別分析,我覺得黑天鵝事件是具有相對(duì)性的,對(duì)于不同的人不同的工作經(jīng)歷會(huì)有不同的意義。
作為一個(gè)入職不久的新員工,有很多沒有經(jīng)歷過的事情,而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件,對(duì)于老員工來講,一些人喜歡用經(jīng)驗(yàn)辦事,經(jīng)驗(yàn)固然重要,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,安全資料的逐漸完善與修訂,許多安全知識(shí)已經(jīng)與以前不同,而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法,就會(huì)導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法:把身邊的小事做好,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項(xiàng)目,做好應(yīng)急措施,注重日常檢查管理,多思考多學(xué)習(xí),觀看事故案例。
個(gè)人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘9芾砉ぷ鞯氖韬觯ぷ髦,可能因(yàn)榉N種原因?qū)е聶z查后不能及時(shí)復(fù)查,或隱患不能就是排除,或者日常檢查工作的不深入等等。例如:施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,但是有些工人不系安全帶帶,不正確佩戴安全帽,而我們?cè)诒O(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理,發(fā)生高處墜落事故。而且在面對(duì)其他部門,分包隊(duì)伍的時(shí)候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機(jī)具相關(guān)管理工作,主要管理是動(dòng)力部,但是不能因?yàn)閯?dòng)力部管理,安全部就認(rèn)為施工機(jī)具不會(huì)出現(xiàn)問題。管控方法:要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項(xiàng)目管理制度,嚴(yán)格管理,檢查過后要有紙質(zhì)資料,保證檢查全面到位,形成系統(tǒng)性臺(tái)賬記錄,由各部門簽字,可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)整。要暴露出項(xiàng)目存在的問題,形成管控重點(diǎn)記錄,加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4
首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表XXXXXX建筑有限公司,有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報(bào),如有不妥,請(qǐng)批評(píng)指正。我公司于20XX年底承接的XXXX市XXXX區(qū)XXXX村城中村改造項(xiàng)目(銘城)XXXX工程,由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成,地下1層,地上33層,總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天,項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定,未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。
一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神,做好項(xiàng)目自查自糾
今年以來,XXXX村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門的.正確指導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,在各項(xiàng)安全生產(chǎn)
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