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有關(guān)競崗演講稿三篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多人會去使用演講稿,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的競崗演講稿3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
競崗演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
大家好!
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機(jī)會,我今天參加競聘的崗位是營銷中心渠道管理
一、自我簡介
我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理,現(xiàn)年歲,大專文化,所學(xué)專業(yè)財務(wù)會計,于年至年在公司擔(dān)任職務(wù),因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應(yīng)聘,通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣,通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)任客戶經(jīng)理,在擔(dān)任客戶經(jīng)理這一崗位期間,我能夠吃苦耐勞,虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗,不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識,并能很好的學(xué)以致用,在擔(dān)任客戶經(jīng)理的這三年里我學(xué)會了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通,鍛練了我的溝通能力,學(xué)會了讓客戶怎么來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品,大大提高了我的營銷水平,我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù):首先談?wù)勎业膬?yōu)勢,我有較強(qiáng)的溝通能力,在所負(fù)責(zé)的幾十個集團(tuán)中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴,從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益,我能夠管理好客戶管理好自已,有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ):
1.具有熟悉各項移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢:幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務(wù)知識,特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力:參加工作時,缺乏一定的工作經(jīng)驗,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗,總結(jié)出了一些行之有效的方法,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。
3.愛崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的責(zé)任感:在日常工作中,為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,我經(jīng)常加班加點,不計較個人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上,我感覺就是對我工作的最大肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力:每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來彩鈴、天氣預(yù)報等)推出時,我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時做到有問必答,回答詳細(xì),并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中,我都能按時完成各項競賽任務(wù),這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。
5、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年,身體健康,精力充沛,敬業(yè)好學(xué),接受能力強(qiáng),進(jìn)取精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
二、上崗后的工作思路
云陽移動渠道建設(shè)隨著市場的逐步發(fā)展,從產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟階段,而成熟階段市場的主要特征就是消費(fèi)者的需求更加細(xì)化,從渠道的運(yùn)作上來說,更加注重渠道終端和消費(fèi)者距離最近部分的展示和活化能力,以至于更多的促銷方式展現(xiàn)的都是在消費(fèi)者面前的個性表白(也就是如何提高渠道的銷售能力)。但是,如何才能讓渠道將移動業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前,并且讓消費(fèi)者接受呢?這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。
1、建立管理體系
主要的內(nèi)容包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商,制定不同的政策條件,以至于規(guī)范代理商的酬金制度,讓各級渠道和諧發(fā)展,避免代理商之間利益沖突,擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱,應(yīng)加強(qiáng)對代理商的`培訓(xùn),且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度,要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù),為移動創(chuàng)造價值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時傳達(dá));優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度,實行自營廳逐步替代合作廳的步伐,避免“企業(yè)怕代理”的局面,夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作
由于激烈的市場競爭,在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了,因此,我們在進(jìn)行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式,進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作,才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商,一級代理商的定期拜訪制度,規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面,防止競爭對手沖擊市場,趁機(jī)進(jìn)入移動渠道;另一方面,防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們,逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時不忘加強(qiáng)對渠道的掌控能力,而要加強(qiáng)對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商,二是加強(qiáng)對自有營業(yè)廳的輻射能力。
3、擴(kuò)大自營廳輻射能力,掌控市場格局。
加大代理渠道建設(shè)是因為我們的渠道處于成長期,云陽移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額,而進(jìn)入成熟期以后,企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭,我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場,而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來,但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的,因為渠道是因為要維護(hù)渠道才能形成資源,而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益,兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了,所以我前面也提到了這一點,必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。
市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力,該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng),營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征,我們應(yīng)將兩者相結(jié)合,配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán),既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力,同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核,這樣就要求她們自己去積極配合、分工,要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。
如果我競聘上這個崗位,我將珍惜這個機(jī)會,用心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何,我都始終會老老實實做人,扎扎實實做事。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
競崗演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我叫,現(xiàn)在負(fù)責(zé)心電圖室工作。我今天來競聘特檢科主任的職位。
我是年從畢業(yè)分配到腫瘤醫(yī)院心電圖室工作至今。自學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè),獲得學(xué)士學(xué)位。年晉升主治醫(yī)師,多年來我的工作和學(xué)習(xí)得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的親切關(guān)懷和悉心幫助。使我今天充滿信心的走上這聘講臺。
我覺得我競聘特檢科主任有以下幾個優(yōu)勢和條件:
。ㄒ唬┪揖哂休^高的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。在政治上,思想上,行動上始終與院黨委保持一致。思想成熟,立場堅定。能牢記為人民服務(wù)的宗旨,全心全意為病人服務(wù)。
我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,十幾年無一差錯。平時一直在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。在工作中總結(jié)經(jīng)驗,在學(xué)習(xí)中提高自己。1998和1999年全國組織的第一次執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師兩次考試中,在沒有任何輔導(dǎo)材料的情況下,均一次通過。年又從濱州醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)本科畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。并分別在國家級或省級刊物發(fā)表論文三篇。
。ㄈ┪矣休^強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從年開始我被認(rèn)命負(fù)責(zé)心電圖室的工作至今已經(jīng)年了,心電圖心電圖室像麻雀一樣雖小,五臟聚全。工作安排,任務(wù)傳達(dá),關(guān)系協(xié)調(diào),年終總結(jié)評選,還有臨時增加工作像醫(yī)保查體,病退查體,健康查體等多項工作,我都安排的井井有條,圓滿順利的完成了任務(wù)。在我負(fù)責(zé)心電圖室期間,做到了零投拆,零差錯。心電圖室也先后被評為創(chuàng)新服務(wù)科室,進(jìn)步科室以及和諧科室等。
在我看來,主任不僅是一個工作職位,更是一個責(zé)任和義務(wù)的.代名詞。假如我競職成功,今后的工作中,我會做到五要:
第一、思路要新。特檢科是新成立的,幾個科室的聯(lián)合會帶來許多新的問題和挑戰(zhàn)。只有保持清醒的頭腦,不斷創(chuàng)新工作思路和方法,才能做到工作中舉輕若重,游刃有余。
第二,工作要實。特檢科的工作不得半點馬虎和粗心,要把各項規(guī)章制度落到實處,環(huán)環(huán)相扣,一抓到底,務(wù)求實效。
第三,業(yè)務(wù)要精。因為三院合一,人員也有重組,每個人的技術(shù)參差不齊,所以要抓學(xué)習(xí),不定期組織集中學(xué)習(xí)或培訓(xùn),提高科室整體業(yè)務(wù)水平,為臨床提供更加準(zhǔn)確的診斷結(jié)果。
第四,效益要高。三院合一以來,我們各小科的工作量都明顯增加,在這大環(huán)境非常好的形勢下,我們可以通過增加新儀器或開展新項目等手段,大大提高我們科室的經(jīng)濟(jì)效益。
第五,協(xié)調(diào)要好。主要是與臨床科室的協(xié)調(diào),經(jīng)常聽取他們的意見和建議,從而不斷改進(jìn)我們的工作方式和工作程序,能更好的為臨床服務(wù)。
總之假如我當(dāng)選 ,我會把這份責(zé)任牢記在心,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力的工作,把特檢科管理好,把特檢科辦出特色來。
我的演講結(jié)束了,謝謝大家!
競崗演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委、青年朋友們:
我于199×年畢業(yè)于××大學(xué),現(xiàn)年32歲,先后任二車間文體干事、丙班副值班長、第二團(tuán)總支書記、公司團(tuán)委副書記、公司團(tuán)委書記、公司團(tuán)委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記,公司工會副主席兼公司團(tuán)委書記等職。
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團(tuán)委書記。我的優(yōu)勢是長期從事群團(tuán)工作,并有一定的基層經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大,可以用以下4句話來形容,那就是:崗位依舊,指標(biāo)已非,昨日還是務(wù)虛人,今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位,但是隨著改革方案的出臺,對承擔(dān)這一任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求已是越來越高,既要有務(wù)虛的本事,更要有虛實結(jié)合的水平。尤其是在如何管好、管活資產(chǎn),并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%,是以前從未涉及的領(lǐng)域,是一項全新的事業(yè),可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如果我能競爭到這個崗位,我將圍繞任期指標(biāo),創(chuàng)新思路、開拓工作,努力完成任期指標(biāo)。
三年總體思路:立足自我,謀求發(fā)展,筑巢引鳳,培育市場,用足政策,合理避費(fèi),先圖盤活,后謀發(fā)展。
三年總體目標(biāo):1、自主創(chuàng)新、立足自我,逐步力爭盤活閑置資產(chǎn)增收、利用政策、合理避費(fèi)增收一塊,管好經(jīng)營性資產(chǎn),使資產(chǎn)增值30%。2、崗位能手活動為主線,力爭使一線青工生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%,讓青年創(chuàng)新、創(chuàng)效活動初見成效,成為公司改革成果的又一個亮點。3、以弘揚(yáng)企業(yè)精神,培育企業(yè)文化,活躍員工生活,凝聚員工思想為宗旨開展豐富多彩的文體活動。力爭達(dá)到點的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍。4、教育先行,加大對團(tuán)員、青年教育力度,使團(tuán)員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護(hù)改革的前列。
為了達(dá)到上述目標(biāo),我將采取以下措施:
一是堅定信念,大膽實踐,分塊思考,區(qū)別對待,筑巢引鳳,培育市場,用足政策,多種模式盤活資產(chǎn),管好管活公司劃撥給工會的資產(chǎn)和公司委托工會管理的資產(chǎn),確保資產(chǎn)運(yùn)行良好,保值增值,并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%
1、對舞廳、南院職工之家應(yīng)進(jìn)行整體考慮和策劃,發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢。初步設(shè)想讓南院這一片資產(chǎn)成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務(wù)區(qū),餐飲區(qū)以測鍋類為主,特色小吃為輔的經(jīng)營格局。其中的關(guān)鍵是合理布局,統(tǒng)一規(guī)劃。舞廳可辦成多功能舞廳,分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓(xùn)中心,另一塊除用來承擔(dān)公司會議以外,白天可與食堂聯(lián)營承擔(dān)大型婚宴,晚上則辦成帶有酒吧性質(zhì)的休閑、娛樂廳,早上可辦成舞廳;@球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費(fèi)放映,圖書室大廳可出租。以上設(shè)想關(guān)鍵在于要爭取政策,經(jīng)營合法;招商和宣傳要到位;前期資金的籌集與投入;當(dāng)然還在于產(chǎn)權(quán)必須明晰。
2、對禮堂應(yīng)采取經(jīng)營性辦法,提高禮堂使用率和租金率,充分利用現(xiàn)有音響、燈光、服裝、樂器,成立演出公司和威風(fēng)鑼鼓隊,對外承攬開業(yè)慶典等演出任務(wù)。
3、積極承攬放映電影,對內(nèi)可適當(dāng)收取費(fèi)用。托管的其他閑置資產(chǎn)可對外進(jìn)行出租,或利用廠場自辦培訓(xùn)班。
對公司托管的資產(chǎn),要負(fù)好管理責(zé)任,保證其保值增值,并按一定比例收取租金或使用費(fèi)。對帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金,減收部分用于員工福利,如澡堂、幼兒園。
采取的`辦法是熟悉相關(guān)政策,盡快清產(chǎn)核資,辦理相關(guān)手續(xù),實現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導(dǎo)工作先行,確保團(tuán)員青年堅持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財富,而領(lǐng)導(dǎo)人行為的又是思想,因此,思想教育是非常重要的一項工作,因此應(yīng)主動深入墓層,了解情況,在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心,避免事倍功半。要多給員工講形勢,并把“四講四樹”作為3年內(nèi)的主要教育內(nèi)容。
第一,講形勢,樹立改革觀念
主要講企業(yè)面臨的形勢,特別是我國加入WTO后給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要使員工自己有一種緊迫感。
第二,講改革,樹立大局的觀念
改革是國企的必由之路,企業(yè)只有不斷地改革和進(jìn)步才能立于不敗之地,改革是大局,企業(yè)的一切事情都要服從于這個大局。
第三,講效率,樹立競爭觀念
企業(yè)只有高效率,才會有高效益,只有不斷地競爭,才能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,才能發(fā)揮員工最大的潛能和創(chuàng)新能力。
第四,講團(tuán)結(jié),樹立團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神是衡量一個企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力的一個重要指標(biāo),也是檢驗一個員工是否稱職的重要因素,任何一個員工都是企業(yè)不可分離的一分子,應(yīng)與企業(yè)榮辱與共,企業(yè)不需要游離于集體之外的員工。樹立團(tuán)隊精神是世界上任何一個企業(yè)非常重視的一項工作。
以青年創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點,充分發(fā)揮青年人的聰明才智。創(chuàng)新創(chuàng)效工作將是3年內(nèi)共青團(tuán)工作的重要組成部分,也是團(tuán)工作融入企業(yè)工作的有利渠道。青年是公司的未來,只有讓更多的青年人自覺自愿地把青春和智慧奉獻(xiàn)給公司,團(tuán)的工作才能找到支點,才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中體現(xiàn)共青團(tuán)工作的真正價值。為此今年我計劃首先聯(lián)合相關(guān)部門成立公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)會,并召開現(xiàn)場推進(jìn)會,將活動鋪開。第二年初見成效,第三年大見成效,并使創(chuàng)新創(chuàng)效活動制度化、規(guī)范化,使選題、立項、評審、獎勵規(guī)范化操作。
三是以青年崗位能手活動為主線,充分發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢,開展形式多樣的勞動競賽,實行三級聯(lián)動,三級保證,全面提高青工的技術(shù)等級和生產(chǎn)積極性。以團(tuán)委開展“云騰杯”崗位明星勞動競賽為龍頭,調(diào)動全公司青工的生產(chǎn)積極性,并創(chuàng)新表彰形式,對當(dāng)月獲獎青年將統(tǒng)一佩戴由團(tuán)委統(tǒng)一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團(tuán)總支開展的各具特色又富有實效的中長期勞動競賽為依托,調(diào)動和促進(jìn)本單位青工的生產(chǎn)積極性。以基層團(tuán)支部開展的有針對性的短期競賽為補(bǔ)充,調(diào)動本班組青工的生產(chǎn)積極性。
四是充分調(diào)動青工的潛在能力,實踐表明物質(zhì)利益和嚴(yán)格的管理只能發(fā)揮26%的潛能,40%的潛能依靠精神激勵才能發(fā)揮出來。
開展班組聚心樹形達(dá)標(biāo)活動,以培養(yǎng)青工的團(tuán)隊精神,提高班組戰(zhàn)斗力。
班組是企業(yè)最小的管理單元,其作用發(fā)揮如何,將直接影響企業(yè)的各項工作。為此,我今年計劃制定“班組聚
心樹形”活動達(dá)標(biāo)方案,并制定出標(biāo)準(zhǔn)在全公司班組中推行,對達(dá)標(biāo)的班組給予通報表揚(yáng)。年底將評選出10個班組,并授予“十佳最具戰(zhàn)斗才班組”榮譽(yù)稱號,并納入年底表彰體系中,并授予負(fù)責(zé)人“十佳最具有號召力的班組長”榮譽(yù)稱號。力爭3年內(nèi)使2/3的班組達(dá)標(biāo),并使這一活動成為班組建設(shè)最具影響力的后勁之一。
五是以弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育企業(yè)文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨,開展豐富多彩寓教于樂的文體活動。力爭達(dá)到點的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍,確保全年舉辦5次大型文體活動。
組織的原則是平時分散活動,達(dá)到面的活躍,關(guān)鍵活動集中,力求質(zhì)的提高,并使公司的活動保持一定水平。
六是做好本部門員工的廉政教育,完善各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行員工業(yè)績考核,加強(qiáng)檢查和督促,將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
以上是我的想法和打算,請領(lǐng)導(dǎo)考評。
謝謝大家
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