工程管理部門上半年工作總結(jié)（精選8篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？下面是小編幫大家整理的工程管理部門上半年工作總結(jié)（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理部門上半年工作總結(jié)1
20XX年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬(wàn)；根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo)，公司步入三類公司；公司組織架構(gòu)成功改革，更加適應(yīng)了未來(lái)發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見成效。
工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績(jī)。
一、眾志成城，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。
�。ㄒ唬┛朔O(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱I(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶（包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。
�。ǘ┳ゾo機(jī)遇，工程安裝再上新臺(tái)階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺(tái)（50型62臺(tái)，80型22臺(tái)），調(diào)壓柜安裝1臺(tái)；完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。
二、積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。
�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20XX年瓶頸已經(jīng)消除。
�。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過(guò)20XX年高強(qiáng)度負(fù)荷，工程管理能力提升顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。
�。ㄈ┌醇瘓F(tuán)要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。
（四）樓盤小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。
�。ㄎ澹┤媛鋵�(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系，隱患通知單和罰款相結(jié)合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。
思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。
�。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊，設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達(dá)不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
�。ㄈw系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設(shè)，無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理，都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè)，不完善，也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。
�。ㄋ模┛己宿k法不靈活，難以提高員工工作積極性。
四、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┚o盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過(guò)部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。
�。ǘ┩晟乒こ藤|(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
（三）加強(qiáng)外委施工單位管理，對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)員工專業(yè)化指導(dǎo)，提升專業(yè)技能。
工程管理部門上半年工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗�；仡櫧衲甑墓ぷ�，總體形式較為可觀，在這半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!
—、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督
管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
三、針對(duì)于客戶要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)�？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非�!
工程項(xiàng)目管理上半年工作總結(jié)是對(duì)上半年工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)上半年工程管理工作進(jìn)行一個(gè)回顧，找出其中的不足下半年著重改正，上半年的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)下半年繼續(xù)保持。
工程管理部門上半年工作總結(jié)3
�。ㄒ唬┌踩顒�(dòng)方面
1、20XX年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，開展全部門大反思活動(dòng)，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項(xiàng)問(wèn)題，根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項(xiàng)檢查，不斷提高項(xiàng)目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項(xiàng)，剩余問(wèn)題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動(dòng)，根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃，取得了很好的成績(jī)，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項(xiàng)治理，在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項(xiàng)檢查，并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問(wèn)題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng)，烯烴技改96項(xiàng)，公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類問(wèn)題均已整改完畢。
�。ǘ┌踩嘤�(xùn)方面
1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考，對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽，無(wú)標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試，對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審核證件，對(duì)于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。
2、工程管理部對(duì)部門全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓(xùn)，制定了過(guò)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過(guò)關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20XX年，力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識(shí)與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò)，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)率100%。
�。ㄈ叭`”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報(bào)7份，共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平。
�。ㄋ模╇[患排查方面
1、上半年工程管理部開展了一系列的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查，對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員教育、專項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項(xiàng)，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問(wèn)題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問(wèn)題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。
3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，制定了審查專項(xiàng)方案的計(jì)劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè)，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng)建方面
公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法，組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比，化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn)，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺(jué)提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中，對(duì)安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工安全管理，盡量對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過(guò)努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。
在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗(yàn)；對(duì)文明施工開展差的單位，在晨會(huì)、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改，對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。
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烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo)，對(duì)安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問(wèn)題96項(xiàng)，發(fā)布安全督報(bào)7份，對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。
工程管理部門上半年工作總結(jié)4
20XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞除險(xiǎn)加固工程和水庫(kù)防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、半年主要工作
1、除險(xiǎn)加固工程
20XX年上半年是除險(xiǎn)加固開工以來(lái)，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項(xiàng)目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來(lái)在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力，c1標(biāo)大壩防滲工程完成了背水坡防沖預(yù)制板澆筑收尾工程，現(xiàn)已具備了竣工驗(yàn)收條件；c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護(hù)坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行；c3標(biāo)溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開挖1.4萬(wàn)方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬(wàn)方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護(hù)坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù)；c4標(biāo)溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補(bǔ)焊、防腐，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機(jī)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務(wù)，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預(yù)計(jì)年底可進(jìn)行分部工程驗(yàn)收； c5標(biāo)大壩安全監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，完成了陽(yáng)新辦公樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了該標(biāo)段分部工程驗(yàn)收。上半年共計(jì)完成投資832.28萬(wàn)元。
2、水庫(kù)防洪調(diào)度
一是根據(jù)水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪準(zhǔn)備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對(duì)水庫(kù)樞紐、除險(xiǎn)加固工程、水文觀測(cè)設(shè)施、水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查；二是維修養(yǎng)護(hù)了水雨情遙測(cè)系統(tǒng)及防汛通訊設(shè)備，確保了防汛電話暢通、傳真機(jī)工作正常，視頻會(huì)商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對(duì)接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運(yùn)行正常，水雨情遙測(cè)系統(tǒng)在設(shè)備嚴(yán)重老化，備品備件嚴(yán)重不足的情況下，經(jīng)過(guò)維修基本上能正常運(yùn)行；三是按照水庫(kù)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的要求，上報(bào)批復(fù)了20XX年富水水庫(kù)防汛抗旱指揮部組成人員，水庫(kù)防汛行政責(zé)任人、主管部門責(zé)任人、水庫(kù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和水庫(kù)崗位責(zé)任人明確，同時(shí)結(jié)合水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，與各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽訂了20XX年安全度汛責(zé)任書；四是及時(shí)組織召開了20XX年富水水庫(kù)防汛抗旱工作會(huì)議，對(duì)水庫(kù)防汛抗旱工作作了全面的部署，對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體的意見；五是針對(duì)局機(jī)關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際，為嚴(yán)肅防汛紀(jì)律，確保二十四小時(shí)無(wú)縫隙有專人值守，對(duì)20XX年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測(cè)，確保大壩安全運(yùn)行。工程運(yùn)行觀測(cè)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對(duì)大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀測(cè)，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運(yùn)行。二是壩區(qū)白蟻防治，上半年主要以普查為主，結(jié)合藥物處理的措施。根據(jù)運(yùn)行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢(shì)。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對(duì)水文觀測(cè)設(shè)施老化的實(shí)際，購(gòu)置了三部流速儀，同時(shí)，委托XX市水文局將對(duì)三庫(kù)內(nèi)水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線。
二、問(wèn)題、建議及打算
1、除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標(biāo)復(fù)建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作，協(xié)調(diào)矛盾大，設(shè)計(jì)方案又遲遲不能到位，嚴(yán)重影響整個(gè)除險(xiǎn)加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過(guò)上半年白蟻情況調(diào)查，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護(hù)林和局電影院西側(cè)平房?jī)商�，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外，建議投入一定的資金購(gòu)買一些器械設(shè)備，對(duì)大壩防護(hù)林、電影院西側(cè)平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺(tái)樹木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預(yù)制板，以截?cái)喟紫伒氖沉蟻?lái)源。
3、加快水雨情遙測(cè)系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫(kù)區(qū)水雨情遙測(cè)系統(tǒng)始建于上世紀(jì)九十年代，由于設(shè)備老化，維修養(yǎng)護(hù)難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完，力爭(zhēng)汛中完成招投標(biāo)，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀(jì)六、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，白蟻危害大，嚴(yán)重影響居住職工生命財(cái)產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭(zhēng)取年底前完成改造任務(wù)。
4、籌措資金，更新水文基礎(chǔ)設(shè)施。庫(kù)區(qū)三個(gè)水文站是1976年我局設(shè)立的三個(gè)入庫(kù)水文站，創(chuàng)建后對(duì)水庫(kù)防洪調(diào)度起到了重大作用。由于三站投入運(yùn)行三十余年來(lái)，未經(jīng)改造更新，基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備老重老化，已嚴(yán)重影響到水庫(kù)防洪度汛，20XX年我們已申請(qǐng)中央應(yīng)急度汛項(xiàng)目，至今未批復(fù)。為此，建議局應(yīng)多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項(xiàng)目。
工程管理部門上半年工作總結(jié)5
半年來(lái)，我們深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持發(fā)展加速、監(jiān)管加力、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的方針，市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)控制平穩(wěn)，我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
（一）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建筑市場(chǎng)秩序
進(jìn)一步規(guī)范大力整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出管理，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。
一是強(qiáng)化施工許可管理。嚴(yán)格履行法定建設(shè)程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強(qiáng)施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監(jiān)管信息系統(tǒng)。辦理施工許可27項(xiàng)，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報(bào)建率100%。
二是強(qiáng)化合同履約管理。健全標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設(shè)工程合同備案28項(xiàng)，合同咨詢7項(xiàng)，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調(diào)解決工程結(jié)算糾紛2起。有效規(guī)范造價(jià)市場(chǎng)，維護(hù)建設(shè)方、承包方的合法權(quán)益。
三是加強(qiáng)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機(jī)制。今年組織開展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專項(xiàng)檢查2次，嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序、違法分包、陰陽(yáng)合同等違法違規(guī)行為，下發(fā)停工通知書16份。
四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息化建設(shè)工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設(shè)流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)、合同備案、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等環(huán)節(jié)，對(duì)我區(qū)建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系。
五是加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)、崗前教育，強(qiáng)化特殊崗位持證上崗制度，保證農(nóng)民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農(nóng)民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制，堅(jiān)決依法打擊惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。調(diào)解農(nóng)民工投訴10起，為100多名農(nóng)民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項(xiàng)目繳納農(nóng)民工工資保障金211萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀霰O(jiān)管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步攀升
進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理，規(guī)范監(jiān)管方式，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，突出監(jiān)管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)30項(xiàng)，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監(jiān)率100%；辦理工程竣工備案16項(xiàng)，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩(wěn)步開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專項(xiàng)治理工作常態(tài)化、日�；_�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責(zé)任（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任），嚴(yán)肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)書面承諾制度，已簽署授權(quán)書、承諾書32份。
嚴(yán)格落實(shí)建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任永久性標(biāo)牌制度。要求工程竣工后必須設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)。已設(shè)立永久性標(biāo)專牌16個(gè)。
二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。
三是加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)監(jiān)管。突出深基坑、異型和大跨度結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和高層建筑質(zhì)量的監(jiān)管，深入治理樁基檢測(cè)不規(guī)范、結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)及建筑節(jié)能施工質(zhì)量控制不嚴(yán)等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩(wěn)、可控。
四是深入細(xì)致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對(duì)房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權(quán)意識(shí)大大提高，對(duì)工程質(zhì)量投訴數(shù)量有所增加。本著“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。
五是加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)檢測(cè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確檢測(cè)各方的質(zhì)量責(zé)任。拓展主體結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，開展主體結(jié)構(gòu)檢測(cè)10項(xiàng)，出具避雷檢測(cè)報(bào)告40多份。對(duì)用于工程的.主要原材料質(zhì)量實(shí)行見證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測(cè)報(bào)告8900余份，共檢測(cè)鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，安全生產(chǎn)監(jiān)管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出責(zé)任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任，全面實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項(xiàng)制度和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專家論證制度。加大安全執(zhí)法力度，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。
二是開展專項(xiàng)治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。開展建筑消防和建筑起重機(jī)械安全專項(xiàng)治理，對(duì)全區(qū)在建項(xiàng)目的消防和起重機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機(jī)械備案登記牌47份，對(duì)違反《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》行為嚴(yán)肅查處。認(rèn)真開展建設(shè)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目，實(shí)施掛牌督辦。
三是強(qiáng)化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對(duì)全區(qū)55個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)存在一般安全隱患的工程下達(dá)整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
（四）強(qiáng)化依法行政，監(jiān)管和服務(wù)效能得到提升
進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)建筑業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)。
一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真聽取基層和企業(yè)意見，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。
二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項(xiàng)辦理環(huán)節(jié)，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項(xiàng)目，按照XX區(qū)政府專題會(huì)議紀(jì)要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯(cuò)、零投訴，實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。
三是加強(qiáng)自身建設(shè)。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，牢固樹立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權(quán)威”的良好形象。
二、存在問(wèn)題
當(dāng)前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)管及建筑節(jié)能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一是我區(qū)建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數(shù)還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數(shù)量都存在不足，企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機(jī)制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢(shì)依然不能掉以輕心。三是對(duì)違法違規(guī)行為懲處不力。存在重準(zhǔn)入輕監(jiān)督、重檢查輕執(zhí)法的現(xiàn)象。四是建工各站機(jī)構(gòu)編制、人員、經(jīng)費(fèi)不足，尤其是檢測(cè)人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿足新形勢(shì)的要求。對(duì)于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。
三、下步打算
1、進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施建筑節(jié)能監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省民用建筑節(jié)能條例》關(guān)于強(qiáng)制實(shí)施可再生能源建筑的應(yīng)用，大力鞏固城區(qū)“禁實(shí)”、“禁現(xiàn)”工作，全面推進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)“禁實(shí)”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開展綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新，綜合推廣應(yīng)用綠色建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，總結(jié)交流工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，組織開展綠色建筑星級(jí)標(biāo)識(shí)，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展。
2、開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》，從2015年6月15日開始做好我區(qū)8個(gè)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
3、進(jìn)一步做好《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的宣貫工作。強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位工程質(zhì)量行為的監(jiān)督。繼續(xù)開展創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)，強(qiáng)化保障性住房質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。
4、進(jìn)一步推行施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，適時(shí)組織文明施工的專項(xiàng)檢查和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。
5、進(jìn)一步抓好造價(jià)管理，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在完善“量?jī)r(jià)分離”的基礎(chǔ)上，積極的穩(wěn)妥的推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)，引導(dǎo)施工企業(yè)盡快適應(yīng)自主報(bào)價(jià)，最終形成市場(chǎng)價(jià)格的計(jì)價(jià)模式。加大對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)職業(yè)行為的規(guī)范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實(shí)事求是地開展造價(jià)咨詢工作，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢事業(yè)健康有序發(fā)展。
6、進(jìn)一步做好清欠維穩(wěn)工作。規(guī)范建設(shè)工程分包行為，加大對(duì)拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機(jī)制，完善應(yīng)急處置機(jī)制，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
7、進(jìn)一步提升行業(yè)行政服務(wù)效能。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的廉政建設(shè)體系，對(duì)工程招投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量驗(yàn)收備案、資質(zhì)審批以及市場(chǎng)執(zhí)法等各項(xiàng)行政許可和審批事項(xiàng)，建立公開辦事制度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，接受社會(huì)監(jiān)督，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
8、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合，提高執(zhí)法效能和管理水平。引導(dǎo)企業(yè)遵章守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廣泛開展形式多樣的具有行業(yè)特點(diǎn)文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng)建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點(diǎn)”工程、“精品”工程。
工程管理部門上半年工作總結(jié)6
20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關(guān)于“低收入農(nóng)戶收入倍增計(jì)劃”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委辦〔2013〕90號(hào)文件精神，精心組織，周密安排，組織全體干部職工深入幫扶村，聽民聲、順民意、化民怨，辦實(shí)事、做好事，使幫扶對(duì)象真切感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧起到了積極作用。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
處黨組把結(jié)對(duì)幫扶列入重要議事日程，成立了由主任為組長(zhǎng)，副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室、水調(diào)科、工管科等科室負(fù)責(zé)人為成員的結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確立了“主任負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各有關(guān)科室配合抓的工作機(jī)制”。同時(shí)制定了20xx年結(jié)對(duì)幫扶工作計(jì)劃，根據(jù)結(jié)對(duì)幫扶村的特點(diǎn)及自身工作實(shí)際，明確了各科室的具體工作任務(wù)。并把該項(xiàng)工作納入年度干部考核，確保了結(jié)對(duì)幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。
二、深入調(diào)研，摸清實(shí)情
圍繞責(zé)任目標(biāo)和重點(diǎn)幫扶項(xiàng)目，把“結(jié)對(duì)幫扶”與“五水共治”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深入進(jìn)行走訪調(diào)查，廣泛座談，詳細(xì)了解十都村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性的制訂了幫扶措施，重點(diǎn)抓好了以下工作：一是處班子成員自覺(jué)做好表率，由主任帶隊(duì)深入聯(lián)系村、走訪農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查，摸清十都村的情況。為全面完成20xx年結(jié)對(duì)幫扶工作目標(biāo)，我處高度重視，3名處領(lǐng)導(dǎo)每人結(jié)對(duì)一名低收入農(nóng)戶外還結(jié)對(duì)一名貧困學(xué)生，我處15名干部職工共聯(lián)系幫扶農(nóng)戶18戶，上半年資助學(xué)生及貧困戶（物資）共計(jì)6000元，幫助勞務(wù)輸出12人。二是通過(guò)召開座談會(huì)、走訪群眾，深入田間地頭，訪貧問(wèn)苦了解情況，與農(nóng)民面對(duì)面溝通思想，交流感情真正了解群眾所急、所盼、所想的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，研究解決問(wèn)題的辦法。深入田間地頭走訪農(nóng)戶50多戶，走訪農(nóng)家時(shí)做到不講官話，不講套話，不搞一問(wèn)一答，不搞現(xiàn)場(chǎng)記錄，避免群眾產(chǎn)生“被審問(wèn)”、“被記錄”的感覺(jué)。通過(guò)與群眾拉家常，拉關(guān)系，拉近距離感，讓群眾感到親切感，在彼此交談中不知不覺(jué)把群眾關(guān)注的糧食直補(bǔ)、低保、新農(nóng)合、新農(nóng)保、“五水共治”和“三改一拆”等各項(xiàng)惠農(nóng)政策宣講到位，增強(qiáng)群眾合法維護(hù)自己權(quán)益的意識(shí)。
三、幫助解決實(shí)際困難。
結(jié)合“五水共治”工作，幫助村委會(huì)做好清潔塘工作。十都村飲用水都來(lái)自天井水庫(kù)，該水庫(kù)年久失修，淤積嚴(yán)重，十都村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，缺少管理維護(hù)費(fèi)用。我處在走訪中，了解到這個(gè)情況后，主任帶著班子成員和技術(shù)人員去現(xiàn)場(chǎng)勘踏，幫助村里研究解決方案。管理處在資金十分困難的情況下，投資1萬(wàn)多元，協(xié)助村里修好了放水閘門，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，并承擔(dān)了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時(shí)協(xié)助村里深化民生工作室建設(shè)，開展了處機(jī)關(guān)黨組織與村黨支部“聯(lián)創(chuàng)共建”活動(dòng)，兩次組織管理處黨員干部到十都村清理垃圾，開展“五水共治、共建清潔家園”活動(dòng)。
我處20xx年上半年在結(jié)對(duì)幫扶工作中做出了一點(diǎn)成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫助村里解決困難上有新的突破，計(jì)劃投資10萬(wàn)元幫助村里修一條渠道，把幫扶工作做得更好更扎實(shí)。
工程管理部門上半年工作總結(jié)7
半年以來(lái)，我站在市工程處和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局“以改革謀出路，以創(chuàng)新求發(fā)展”的總體思路，堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、優(yōu)秀”的八字方針，結(jié)合我站公路建設(shè)的實(shí)際，動(dòng)員廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，較好的完成了上半年目標(biāo)任務(wù)。
一、工作開展情況
1、加強(qiáng)站內(nèi)管理，合理配置人員。通過(guò)幾年來(lái)的公路建設(shè)，我站查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，年初對(duì)站內(nèi)人員工作崗位進(jìn)行了更合理調(diào)整，使他們?cè)诟髯詬徫簧夏艹浞职l(fā)揮作用：新設(shè)立了施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人，使施工技術(shù)方面有了統(tǒng)一的管理和銜接；各科室明確了負(fù)責(zé)人，把一些技術(shù)骨干安排到了重要崗位；并對(duì)每個(gè)崗位制定了更詳細(xì)的職責(zé)和制度，有了嚴(yán)格的、健全的管理制度，規(guī)范了工作程序，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的公路，才能使建設(shè)成本降低。
2、中心工作公路建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)。上半年我站協(xié)同局領(lǐng)導(dǎo)積極跑辦工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)多承攬公路建設(shè)項(xiàng)目。在今年工程項(xiàng)目較少的情況下，我站為能給領(lǐng)導(dǎo)的決策，提供更早的可靠依據(jù)，及時(shí)采集了工程項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)和資料、收集工程動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目實(shí)施情況，匯總了上報(bào)：對(duì)2010年--2011年省道寶平線養(yǎng)護(hù)改造工程的變更進(jìn)行了完善、上報(bào)了康祁線變更設(shè)計(jì)；對(duì)省道寶平線養(yǎng)護(hù)改造工程環(huán)城路段進(jìn)行了全線病害調(diào)查、測(cè)量。
續(xù)去年工程項(xiàng)目---省道寶平線養(yǎng)護(hù)改造工程，今年環(huán)城段工程即將開工，我站也提前做好了更科學(xué)的施工方案，并陸續(xù)做好了前期工作：現(xiàn)已完成全線的清表工作，對(duì)宗家洼中橋完成了支座墊石、制作橋板40塊、完成了鉸縫及防撞護(hù)欄鋼筋制作；并積極配合拆遷辦做好拆遷工作，使工程能更早開工、順利完成。
3、努力提高技術(shù)水平，建設(shè)一流的施工隊(duì)伍。工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工人員素質(zhì)的好壞，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用，根據(jù)我站施工情況，集中時(shí)間采取由站內(nèi)技術(shù)骨干以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的授課的方式，組織技術(shù)人員和實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，
來(lái)逐步提高自身技能，也取得了一些成效。
4、加大安全生產(chǎn)管理力度，對(duì)施工地段投入更多的安全警示標(biāo)志。要求安全標(biāo)志統(tǒng)一、美觀，嚴(yán)格要求施工人員著反光標(biāo)志服上崗，設(shè)立專職安全員，實(shí)現(xiàn)安全施工，文明施工。
5、黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。在做好公路建設(shè)管理以及安全生產(chǎn)等工作的同時(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)毫不松懈，站領(lǐng)導(dǎo)班子參加了局舉辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)到了站內(nèi)干部群眾，接受了縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的深刻教育，在隊(duì)伍中查找問(wèn)題，剖析原因，并逐一進(jìn)行了整改，將黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分解，從而保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
二、下半年工作安排
進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從抓隊(duì)伍建設(shè)，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)入手，圍繞年初簽訂的目標(biāo)管理任務(wù)，目標(biāo)不變，力度不減，全力營(yíng)造交通建設(shè)服務(wù)的硬軟環(huán)境。嚴(yán)格實(shí)行公路建設(shè)工程項(xiàng)目的“四制”，加大施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度確保在工期內(nèi)完成，為全力推進(jìn)交通運(yùn)輸工作又好又快的發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)！
工程管理部門上半年工作總結(jié)8
20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。
二、實(shí)際工作方面
熱愛(ài)本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，在工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行，板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，每日總結(jié)自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō)，“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要加�?qiáng)與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、專業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)建筑類專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。
在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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