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管理人員試用期工作總結(jié)(精選7篇)
時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的管理人員試用期工作總結(jié)(精選7篇),歡迎閱讀與收藏。
管理人員試用期工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,三個月的試用期時間就結(jié)束了,在這短短的三個月里,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,團結(jié)奮斗,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的時機。
剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,
首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程規(guī)范,熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程規(guī)范
在此期間,每當遇到問習題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。請領(lǐng)導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力
實習期間,擔當了倉管的'基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:
第一、出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。
第二、訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,
一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。
第三、5s管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運貯存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的反復性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第四、先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的規(guī)定有色標法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
管理人員試用期工作總結(jié)2
首先,我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養(yǎng),以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習,讓我收獲頗多。
一、工作總體回憶
總結(jié)歸納三個月的工作,我認真學習了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理辦法,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事,對我來說是一個良好的開展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時機。
工作上,熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務流程規(guī)范、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團隊。
二、工作總結(jié)報告
三個月的詳細工作總結(jié)報告如下:
、旁谇叭沃鞴艿膮f(xié)助及指導下,從2月x日至3月x日完成了xxxx年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程規(guī)范及接口關(guān)系;
、茝3月x日至3月x日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設備、輔料、工具等)的盤點。
⑶在不影響交付貨期的前提下,對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改進性的調(diào)整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;
⑷在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了格式化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改良的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:
、艂}庫實行6s管理,6s管理是建立在5s的基礎上的增加安全。
⑵對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示,經(jīng)常導致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的`倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。
⑶倉庫實行周例會制,主要內(nèi)容為:總結(jié)報告已完成與未完成的工作,下達新的工作任務,并明確要求的完成時間。解決工作問習題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較適宜的。
管理人員試用期工作總結(jié)3
作為xxx集團公司一名新員工,經(jīng)過兩個月試用期鍛煉,無論從企業(yè)文化背景,到企業(yè)發(fā)展的前景,再到企業(yè)工作流程,逐漸有了從模糊到清晰的認識。在這里特別感謝各位同事和領(lǐng)導的幫助,是他們給予我工作上支持和幫助,也是他們的幫助使我很快融入到工作當中,F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下:
自從來到xxx公司以后,就趕上集團公司舉行的年度基本素養(yǎng)培訓,通過一周時間的訓練,不但規(guī)范自己的形象,而且組織和紀律性得以提升。分配到xxx小區(qū)后,由于以前從事的xxx行業(yè)和現(xiàn)在從事的xxx,雖然在工作性質(zhì)上一樣,但在本質(zhì)我認為有不同之處,所以,在試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的職業(yè),便成了我的當務之急。
首先積極去了解公司相關(guān)部門工作流程,“學習公司基本理念,能充分認識公司為什么要這樣做,不能那樣做?”。記得剛到xxx小區(qū)不久,部分項目部人員組織不到位,整個工程處半停工狀態(tài),所有樓棟基礎±000都沒有出來,當時我在想,這么好的天氣為什么不去加快施工進度?照這樣下去,不但工程不能按期交付使用,反而施工方賺不到合理利潤,勢必也會給公司帶來一定的損失。于是我主動會同xxx、指揮部,結(jié)合工程實際情況,查找原因,分析項目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。我認為工期對xxx開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升,處于景氣狀態(tài)。于是,如何采取措施來加快xxx小區(qū)施工進度是目前最重要的工作。所以,我們要把公司一些基本理念運入到工作實際當中,只有這樣才能達到雙贏。
其次學習公司一些規(guī)章制度,提高按制度辦事的意識,來提高自己的工作行為。在這兩個月的時間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,從未遲到早退,并積極自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好領(lǐng)導分配每一項任務,同時,嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度,認真履行崗位職責,自覺按章辦事;平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的.團隊合作精神。
縱觀自己未來,作為xxx,不僅要有相關(guān)工程閱歷和經(jīng)驗,更重要的是要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上,停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步,所以要在以后工作和學習中,我將立足實際、認真學習,調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu),提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,為公司xxx發(fā)展規(guī)劃,貢獻自己的力量。
最后,恭祝xxx事業(yè)蒸蒸日上!
管理人員試用期工作總結(jié)4
我于20xx年6月7日通過招聘到營銷五部從事項目管理工作,從電子開發(fā)到項目管理,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且項目管理工作也是初次接觸,但在領(lǐng)導同事的幫助下,憑著自己專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了較好成績,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
一、主要工作表現(xiàn)及成績:
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習oa中相關(guān)的管理流程、制度及規(guī)定,如《深圳帝光電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》、《員工行為規(guī)范管理制度》、《安全管理制度》、《各部門干部編制管理規(guī)定》等等,并牢記于心,時刻提醒自己嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,維護公司形象。
2、認真學習項目管理知識。從我上班那天起,我就下定決心認真學習項目管理知識,因為這是組織給我一個難能可貴的機會,我一定要好好珍惜。于是,我利用閑暇時間看了《pmbok項目管理知識體系指南》、《the art of project management》、《microsoft project 20xx項目管理與應用》等好幾本書,深入學習了項目管理的知識體系的5大過程組,9個項目管理方面以及42個項目管理過程。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論知識是深邃的,實際運作起來卻是十分艱難的,我還需要不斷的努力工作,理論結(jié)合實踐才行。
3、 b1901、t1908、t2208項目管理工作進展順利。上班的第一天就接手b1901一體機的項目管理工作,正所謂萬事開頭難,帝光由于具有公司人員多,部門辦公室分散,產(chǎn)品種類多的特點,立即展開工作對我來說挑戰(zhàn)很大,但我堅持各個部門跑,了解公司運作流程,各項工作進展情況的同時,努力認識各部門相關(guān)人員。經(jīng)過我的努力,目前該項目已順利試投,正按計劃準備第二次試投,而這之前的經(jīng)驗對我現(xiàn)在從事t1908、t2208的工作具有極大的幫助!
4、其它方面:①積極向領(lǐng)導提出合理化建議,如時間成本控制、資料管理方面;②與同事積極探討項目管理流程及方法,控制文件等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身的業(yè)務能力;③主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向:
1、充分利用這個機會,努力學習項目管理知識,積極主動的接觸各種相關(guān)業(yè)務,理論結(jié)合實際,不斷提高自己,更好的`服務帝光,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加項目管理專業(yè)資格考試,鉆研專業(yè)的項目管理技術(shù),爭取取得pmp考試證書,提高自己的管理能力和資格水平?傊,兩個月來,我雖然取得了一點成績,但距離一個pmp專業(yè)人員還有一定差距。今后,我會時刻不忘自己是帝光光榮的一份子,進一步加強學習,扎實工作,充分發(fā)揮個人所長,圓滿地完成組織交給我的各項任務,為公司的再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。
懇請諸位領(lǐng)導批示我的轉(zhuǎn)正申請!
管理人員試用期工作總結(jié)5
時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間我到x號倉庫已經(jīng)x個星期了。不管是任何工作,都有一個從不懂到懂,從陌生到熟悉的過程,當經(jīng)歷了這個過程,則是一大成長。在此我感謝公司給我提供這樣一個學習的平臺和突破自我的機會。在這x個星期中我學到了許多物流倉儲知識,也認識到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足,激勵我在下步的工作中更加努力的工作,虛心求教,充實自我,為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量。
以下是我在這段時間學習的總結(jié):
當我來到x號倉庫,領(lǐng)導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學習計劃。超拽qq分組一周wms系統(tǒng)進庫,一周現(xiàn)場進庫,一周wms系統(tǒng)出庫,一周現(xiàn)場出庫,兩周ciq系統(tǒng)操作。第二周第一個工作日對我在前一周的學習情況做一個考核。我不得不佩服領(lǐng)導考慮的`周全,同時也感謝領(lǐng)導的關(guān)心與照顧。第一周我隨x老師學習wms系統(tǒng)進庫,按照領(lǐng)導的意思就是我這一周什么都不要干,就學wms系統(tǒng)進庫。由于我以前也接觸過一點,覺得這樣也太簡單了,認為沒那個必要,多學點比較好。隨著我當時的認識,什么都學,有單子也做,但思考和總結(jié)的太少,以致熟練程度和應變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認識是錯誤的,接觸過并不代表熟練!所以在那一周我學的并不好,反而更加認識到領(lǐng)導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學習中要努力學習并加以理解,“學而不思則罔”正確對待每一次學習的機會。生疏加模棱兩可還不如不學!這就是領(lǐng)導帶給我的第一個認識。
第二周我跟著x師傅學習倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓,虛心求教,遇到不懂的就問,從接到單子卸貨到清點,碼放一一羅列方法,總結(jié)經(jīng)驗。讓我學到了許多以前不懂的知識,也拓寬的思維和應變能力。例如當時遇到一票查驗的貨物進庫,單子上沒有蓋“已過機”字樣,x師傅要我去問x老師收到信息沒有?我當時不知道什么意思,當我去問過x老師后得知收到了,就告訴x師傅,卻不知道怎么收到?為什么收到信息就可以接收?等等問題。領(lǐng)導及時的糾正我,“遇事不懂就問,與其留著疑問還不如搞清楚問題,下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過仔細詳問,和x老師的解說,后來我終于明白了。不懂就問,加與理解!這是領(lǐng)導帶給我的第二個認識。
有了前兩周的經(jīng)驗,接下來這一周我學習的困難就小多了。第三周跟著x老師學習wms系統(tǒng)出庫,由于我認真學習,虛心求教,不懂就問,總結(jié)經(jīng)驗,在出庫方面學到了許多知識,對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的認識。當?shù)谒闹茴I(lǐng)導對我考核時,我發(fā)現(xiàn)其實都很簡單,只要平時多學習,遇事多思考總結(jié),把我所學到的概述出來就是我的成績。同時領(lǐng)導讓我領(lǐng)會“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個問題。任何事情都不可能是孤立存在的,他與周圍總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我逐漸明白其中的個個關(guān)聯(lián),也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒,提供了一個解決的主線,思路一下子就清晰了!關(guān)于控制,我認為就是駕馭問題和處理問題的能力,這種能力還需要一個慢慢積累的過程。在以后的工作中多多學習,多多積累經(jīng)驗。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導帶給我的第三個認識。
管理人員試用期工作總結(jié)6
時光如梭,從8月5日正式入職至試用期結(jié)束已有兩個月的時間。在這兩個月的工作中感觸頗為深刻,正所謂,兵馬未動,糧草先行。無論從前輩同事的細心教導,還是辦公條件的衣食住行,都使人倍感舒適與親切。當然,優(yōu)良的條件不是使我們一味的沉溺,而是為供水事業(yè)上更加能煥發(fā)我們自身的動力與活力。所以,以下我從以下幾個方面談一下試用期的感受。
看清使命,責任擔當。供水事業(yè)關(guān)乎老板姓的生活與城市的發(fā)展建設,可以說中間過程稍有閃失,牽一發(fā)而動全身,作為事業(yè)中的一份子首先要看到任務的艱巨性與重要性。所以在今后的工作中,從細節(jié)入手,要做到每一項工作做前先思考,做中要確認,做后要檢查,確保每一個環(huán)節(jié)不出閃失。而且作為新入職的員工,我們向老前輩學習固然重要,但是工作中不能把學習作為依賴,而使內(nèi)心有一種惰性緩沖,麻痹自己,不能真到關(guān)鍵時刻,卻自嘆學藝不精。此次,我被領(lǐng)導安排去新建王慶坨水庫輪崗,這是領(lǐng)導的信任與支持,所以我更加有義務扛起重擔,為后續(xù)接管工作打下堅實的基礎做出自己的貢獻。
磨練技藝,拓寬視野。泵站運行涉及多個技能層面與知識領(lǐng)域,所以作為初學者的我認為應分門別類、由淺入深,最后再將知識系統(tǒng)性的`加以串聯(lián)逐漸結(jié)合。先從供電系統(tǒng)構(gòu)架理解為起點,了解前池的重要參數(shù)、傳感器的布置點位與功能特性,結(jié)合水泵機電及各輔機配套設施運行原理為輔,最后以自控系統(tǒng)為主線加以鏈接,全面掌握供水設備原理與運行技能,才能做到調(diào)度有序、應急有案、巡查有法、應對有招。相信通過今后的學習的深入,激發(fā)對水利運行工作的興趣,真正做到一名合格的泵站運行員工應有的水平與素質(zhì)。
修行之路,敬畏之心。漫漫人生路,工作與生活隨著歲月的磨合往往不分彼此,這是出于對事業(yè)的熱愛也是敬畏。這兩個月中,無論是臺風預警做出及時戰(zhàn)前準備,還是機組大修及綜保設備的更換工作,領(lǐng)導們都奮斗在崗位的一線,仿佛忘了時間,內(nèi)心只有順利完成任務與保障供水的正常運行。駐足觀察與思考,內(nèi)心的敬畏之心油然而生,可以說供水工作推進的每一步,無不得益于迎難而上,無不功成于化危為機。這既是作為新員工值得學習的榜樣,同時也是自己對事業(yè)和工作的一種安然。敢問路在何方?路就在腳下。
進一步長風破浪會有時,頓一步一蒿松勁退千徇。試用期雖短,但其中細節(jié)值得深究與探尋。雖為結(jié)束,但亦是更好的開始,我將帶著這些彌足珍貴繼續(xù)前行。
管理人員試用期工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間進入公司也有三個月的時間了,這是我首次接觸設備管理的工作,所以有不少的感悟。
一、主要工作
每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
二、設備的'保養(yǎng)、維修工作
1、重視保養(yǎng),減少維修:按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
2、對重點設備維修做到搶修及時:要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績也有缺陷,我會在接下來的工作中,不斷提高自己業(yè)務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
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