- 相關(guān)推薦
激勵員工大會的發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的激勵員工大會的發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
激勵員工大會的發(fā)言稿1
今天是我們“xx服飾”XX年第一次全體員工團圓大會，也是生產(chǎn)全面鋪開前的動員大會。
“xx”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意！感謝你們選擇了xx服飾！對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝！謝謝大家！
眾所周知，當(dāng)前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。
鑒于上述原因，XX年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五工廠是我們的奮斗目標(biāo)！
與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團隊，打造一支具有高素質(zhì)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx團隊”，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅實基矗
XX年，xx服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的.企業(yè)轉(zhuǎn)變�？缃缯舷嚓P(guān)資源，使xx服飾這個大家庭更加充滿激―情活力，使每一個xx家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感；使每一個為xx奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟收益回報！
嶄新的一年，嶄新的心情！
危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“xx”公司的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xx美好的未來而努力奮斗；為我們共同的明天而拼搏！
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。
20xx年，是xx邁入下一個XX年輝煌的前奏！
謝謝大家！
激勵員工大會的發(fā)言稿2
各位同事：
大家早上好！
今天是我上任以來第一次召集售后全體員工開晨會，首先非常感謝大家這一個多月以來對我工作方面的支持與配合，也感謝各位主管對我的幫助。今天站在這里，想跟大家近距離談一下我們這段時間經(jīng)歷的業(yè)績目標(biāo)與達成情況，以及今后公司售后部門發(fā)展方向。
11月份集團給我們制定了產(chǎn)值目標(biāo)380萬，機修：140萬，事故150萬，保修90萬。截止22號，我們實際達成XX萬，機修：XX萬，事故：XX萬，保修：XX萬，10月份產(chǎn)值目標(biāo)380萬，實際達成275萬，大家也單從數(shù)據(jù)來看，這兩個月的業(yè)績有所下滑，也能感覺到車輛在陸續(xù)減少，客戶流失情況也在增加，這個受內(nèi)外在因素影響，針對如上問題，公司也從多個方面考慮，維系好客戶是我們最終的目的，以此實施了幾個新方案，前臺SA�？蛻�、流失客戶管理，車間量化管理，還有即將開始的人員優(yōu)劣管理等，一切的一切就是為了留著客戶，只有客戶忠誠了，我們的產(chǎn)值才會有提升的可能。所以下一步，公司的發(fā)展方向很明確，珍惜人才，提供好的發(fā)展機遇，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，只有員工滿意了，才會讓我們的客戶滿意，�？蛻艋P增大，從而提高我們售后產(chǎn)值。
那么如何建立一支優(yōu)秀的團隊，我覺得最好的.方式是制定員工成長的制度、組織與環(huán)境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！為此，我將作出最大努力！當(dāng)然，這也離不開在座各位的支持。
如今在經(jīng)濟形勢不好的情況下，我盡力為大家爭取工資待遇以及更多的晉升機會，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在今后的工作中，除了提升自己個人能力、專業(yè)知識外，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關(guān)，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己，機會永遠掌握在自己手中。
可能很多同事都比較迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的經(jīng)驗跟大家分享，給大家提個建議：
1―2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個階段是重要的，能干活是必須的，否則技能就會消失掉。
2―3年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學(xué)習(xí)、積累、提升自己是重要的，經(jīng)驗和能力都是一步步積累來的；5年內(nèi)解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，你的努力與否，領(lǐng)導(dǎo)都會看在眼里，不要認為自己的努力沒有回報，大家要相信一切皆有可能。
經(jīng)公司研究，機修車間從11月份開始量化管理，月底我會根據(jù)大家的業(yè)績和量化結(jié)果，找后三名約談，給大家一個月時間，12月底，同樣的，如果連續(xù)處于最低位置，不好意思請您到人力資源報道。
【激勵員工大會的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
員工大會激勵發(fā)言稿06-28
激勵員工的語錄05-19
激勵員工的經(jīng)典文案12-29
激勵員工的經(jīng)典文案01-16
員工動員大會激勵發(fā)言稿03-16
員工激勵方案09-24
領(lǐng)導(dǎo)激勵員工大會上的發(fā)言稿02-03
員工動員大會激勵發(fā)言稿5篇03-17
員工動員大會激勵發(fā)言稿6篇03-16