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石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選12篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
我局根據(jù)《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知》文件要求，轉(zhuǎn)發(fā)了《市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于開展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開展了轄區(qū)內(nèi)成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，通過對全區(qū)加油站隱患排查整治，進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任
結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、儲(chǔ)存的實(shí)際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊》的有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)落實(shí)。確保成品油購銷調(diào)儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)
通過安全管理專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的`企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，協(xié)同配合有關(guān)部門加強(qiáng)安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運(yùn)行，維護(hù)石油流通市場的安全和穩(wěn)定。
三、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營手續(xù)。商務(wù)部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》或《成品油倉儲(chǔ)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營許可證》，工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。
�。ǘ┕芾碇贫取Ｊ欠裰朴営小都佑驼举~表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。
�。ㄈ┌踩\(yùn)營。是否設(shè)置符合要求的計(jì)量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應(yīng)的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化驗(yàn)單或檢測報(bào)告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運(yùn)輸車輛是否通過法定機(jī)構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認(rèn)定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。
四、存在問題
通過此次加油站安全管理專項(xiàng)檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會(huì)加油站由于市場份額少，對安全生產(chǎn)管理認(rèn)識不足，消防設(shè)施設(shè)備投入少，老化的設(shè)施設(shè)備沒有及時(shí)更新，員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠；二是少數(shù)社會(huì)加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認(rèn)真按照省、市部門的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對加油站(點(diǎn))安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，提高認(rèn)識，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責(zé)任制度，完善安全設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化成品油經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)場管理工作，督促各加油站建立健全長效安全管理機(jī)制，對存在安全隱患的，跟蹤到位，責(zé)令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財(cái)政安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、油庫xx年的工作指導(dǎo)思想
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的`基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約xx個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。
中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。
一、健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制
公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正�；�、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項(xiàng)安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。
通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。
二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)
在加油站及油庫的`建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。
安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。
三、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
為“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎x”，進(jìn)一步落實(shí)瓶裝液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，嚴(yán)厲查處瓶裝液化石油氣經(jīng)營、儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為，加強(qiáng)安全隱患排查治理，有效防范遏制安全事故發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際總結(jié)工作如下：
一、迅速傳達(dá)、積極落實(shí)部署工作
接到通知后我鄉(xiāng)迅速開始執(zhí)行，嚴(yán)查違法經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸液化石油氣行為，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故，營造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、加強(qiáng)檢查
1.加強(qiáng)對我鄉(xiāng)液化氣儲(chǔ)蓄點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。鄉(xiāng)安辦對姜殿村x組液化氣儲(chǔ)蓄點(diǎn)進(jìn)行檢查，該儲(chǔ)蓄點(diǎn)是其負(fù)責(zé)人是x，液化氣儲(chǔ)蓄點(diǎn)目前處于未營業(yè)狀態(tài)，暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
2.加強(qiáng)對我鄉(xiāng)公共聚集場所進(jìn)行檢查。對轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進(jìn)行了安全隱患排查，督促落實(shí)從正規(guī)渠道購買石油液化氣，加強(qiáng)石油液化氣的安全管理。我鄉(xiāng)沿街餐飲店大部分都使用天然氣，只有在停氣時(shí)會(huì)采用瓶裝氣，暫未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、加大宣傳
為加強(qiáng)x鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)餐飲場所的液化氣使用安全，防止發(fā)生燃?xì)馐鹿省Ｓ舌l(xiāng)長周璐帶隊(duì)挨家進(jìn)店進(jìn)行了安全知識宣傳，通過宣傳活動(dòng)，讓廣大商戶更清楚了解液化氣使用知識，學(xué)會(huì)安全正確使用液化氣，進(jìn)一步提升安全用氣意識。
四、下一步計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)對瓶裝液化石油氣安全的監(jiān)管力度，使監(jiān)管工作常態(tài)化，日常化，切實(shí)提高瓶裝液化石油氣經(jīng)營單位及使用者的.安全意識。進(jìn)一步宣傳燃?xì)獍踩褂贸ＷR提高燃?xì)庥脩舻陌踩庾R，預(yù)防安全事故發(fā)生。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
如果把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場服務(wù)的重點(diǎn)。
首先，第一時(shí)間要有人接待，大家消費(fèi)時(shí)都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場所，你希望能有人在第一時(shí)間接待你，這樣你心里才會(huì)感覺舒服，加油的顧客同樣如此。現(xiàn)在加油站競爭如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿意度，所以一定要做好對顧客的第一時(shí)間的接待工作，盡量做到“加一看二照顧三”，正確及時(shí)地引導(dǎo)車輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑，及時(shí)加油過程中出現(xiàn)一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會(huì)給與諒解，從
而避免紛爭煩惱。 在這個(gè)快樂夾雜著憂愁的人生大舞臺導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個(gè)加油站通過重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營業(yè)室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車輛之間的男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們在忙碌中牢記操作規(guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷量大幅度的提高，還贏得了流動(dòng)紅旗。員工在站長的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。 面對著每天來來往往的車輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時(shí)候加油站的車輛排起了長龍，看著滿院子的車輛，我們加快了節(jié)奏，為了提高加油站的整體服務(wù)，平時(shí)工
作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多說一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細(xì)化，人性化和親情化的服務(wù)。沒有做不到的'，只有想不到的，用真心服務(wù)顧客，用愛心為顧客排憂解難，細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)，用心擦亮寶石花，是員工對企業(yè)忠誠的最好詮釋。
勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當(dāng)前面對日趨激烈的市場競爭形式，面對經(jīng)營成本上升的諸多壓力，勤儉節(jié)約是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施，更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神，也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開展“五比”勞動(dòng)競賽和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造“節(jié)約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關(guān)燈，能省則省。讓我們行動(dòng)起來把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧！
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設(shè)為主線，圍繞強(qiáng)化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)�；A(chǔ)工作的強(qiáng)有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（一般事故B級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機(jī)的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動(dòng)，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從xx個(gè)方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作：
一、持續(xù)加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來，公司建立并運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和HSE體系的有機(jī)融合和補(bǔ)充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重心下移，突出解決問題，落實(shí)安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，自覺將HSE管理原則作為規(guī)范自身HSE管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項(xiàng)管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的.有關(guān)要求，組織對《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開展體系審核。開展體系專項(xiàng)審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)結(jié)合，互相補(bǔ)充完善，評價(jià)體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開公司HSE委員會(huì)會(huì)議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃；加強(qiáng)對兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進(jìn)來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
二、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化問題的跟蹤驗(yàn)證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強(qiáng)化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴(kuò)大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅(jiān)決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗(yàn)辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強(qiáng)化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機(jī)制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查與考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控。 四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補(bǔ)充完善新危害、新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，強(qiáng)化專、兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用實(shí)際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點(diǎn)對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時(shí)間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機(jī)構(gòu)，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強(qiáng)考核和指導(dǎo)，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動(dòng)內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎(jiǎng)考核辦法》，加大安全獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化基層班組長的作用，嚴(yán)格月份安全獎(jiǎng)考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
過去的20xx年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團(tuán)隊(duì)”。
20xx年，主抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全宣傳，保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責(zé)任書》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“反違章”活動(dòng)，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)時(shí)正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《反違章禁令》，筑牢安全防線，為公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的平安運(yùn)營保駕護(hù)航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作
根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 20xx年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價(jià)工作，針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。
為更好落實(shí)HSE體系建設(shè)，8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量，按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn)，對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過程中對當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場隨機(jī)測試，對8座加油站現(xiàn)場啟動(dòng)了預(yù)案，通過一系列舉措對公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問題451項(xiàng)，現(xiàn)場整改425項(xiàng)，整改率達(dá)到0.94%，對于硬件上無法整改的項(xiàng)目，做好預(yù)案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，緊抓安全技能培訓(xùn)和考核
20xx年初，組織加油站結(jié)合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場處置預(yù)案，制定了現(xiàn)場處置預(yù)案演練年度計(jì)劃，并檢查督促各站按計(jì)劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時(shí)通過監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實(shí)責(zé)任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預(yù)案演練比賽。15只參賽隊(duì)伍通過現(xiàn)場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗(yàn)，讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)；讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時(shí)，臨危不亂，處置得當(dāng)，讓人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。
繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度，不僅加油站每月開展安全培訓(xùn)，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓(xùn)的`良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)新員工三級安全教育，使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識和技能。
四、強(qiáng)化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場安全監(jiān)管。
對于實(shí)施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場，時(shí)刻強(qiáng)化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工管理制度，有效地確保了各項(xiàng)工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時(shí)用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險(xiǎn)作業(yè)票474張。公司辦理危險(xiǎn)作業(yè)票時(shí)一律查勘現(xiàn)場，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn)，在施工過程中組織管理人員全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、并填寫施工安全監(jiān)護(hù)記錄，通過過程的安全來保證結(jié)果的安全。
五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲(chǔ)油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對新建、改擴(kuò)建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進(jìn)度，每周召開工作例會(huì)，全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷量站點(diǎn)的銷售情況，公司嚴(yán)格制定檢測時(shí)間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計(jì)137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協(xié)調(diào)下，檢測機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)、加油機(jī)廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個(gè)檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報(bào)材料通過環(huán)保局驗(yàn)收，財(cái)政補(bǔ)貼款256萬元全數(shù)到賬，成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財(cái)政補(bǔ)貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣，但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制有待加強(qiáng)，各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開展。
4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。
5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的.工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇9
今年初以來，自己又一次有幸能在冀東油田這個(gè)充滿生機(jī)活力與機(jī)會(huì)的地方工作與學(xué)習(xí)，能在此時(shí)為冀東油田的建設(shè)發(fā)展盡一點(diǎn)微薄的力量，實(shí)為自己之幸事。石油英才網(wǎng)
一、學(xué)習(xí)方面
年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)井控方面的知識。接著又參加了有關(guān)井控方面的知識問答。通過學(xué)習(xí)使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關(guān)知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領(lǐng)等知識。工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時(shí)也使自己對鉆井監(jiān)督這個(gè)職業(yè)有了更加深入的理解與認(rèn)識，使自己的工作能力與專業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅(jiān)持用“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)”的監(jiān)督八字工作方針指導(dǎo)工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時(shí)150余天。工作中，能夠從嚴(yán)要求自己，找準(zhǔn)自己的位置，恪守監(jiān)督職責(zé)，遵從良好的職業(yè)道德；服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅(jiān)定的維護(hù)甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴(yán)，而該施工井隊(duì)固控設(shè)備又達(dá)不到施工要求，因此現(xiàn)場要求立即整改，雖然井隊(duì)當(dāng)時(shí)不理解，但確保了該井的順利施工和及時(shí)交井。
2、嚴(yán)把資料關(guān)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)原始質(zhì)料，確保各項(xiàng)原始質(zhì)料真實(shí)、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對各項(xiàng)原始資料每日足項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)要求整改。并認(rèn)真填寫好監(jiān)督日志。石油人才網(wǎng)
3、認(rèn)真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設(shè)計(jì)內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設(shè)計(jì)的施工者，必須對合同內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實(shí)。對鉆井設(shè)計(jì)所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場旁站的就及時(shí)到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實(shí)驗(yàn)；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的檢查，取心鉆進(jìn)，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問題，都是我們監(jiān)督的重點(diǎn)，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設(shè)備的各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設(shè)施的安裝、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行逐一每日一次有時(shí)多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時(shí)完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場施工中各種井下復(fù)雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時(shí)上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)
5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時(shí)提醒；對于違反設(shè)計(jì)、合同；達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的要求立即整改�，F(xiàn)場自己解決不了該請示領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)請示，該回來匯報(bào)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、二開鉆井液技術(shù)交底24井次。利用在冀東工作時(shí)間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學(xué)到的`知識加之過去的工作經(jīng)驗(yàn)對乙方井隊(duì)特別是新上來的井隊(duì)和重點(diǎn)井、探井進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體要求和在整過鉆井過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、存在問題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關(guān)注的是鉆井液 ，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術(shù)、定向井技術(shù)、固井技術(shù)、取心技術(shù)、井控技術(shù)和鉆井設(shè)備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強(qiáng)這些方面知識的學(xué)習(xí)，不恥下問。盡快適應(yīng)了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉(zhuǎn)變。石油人才網(wǎng)
自己雖然前段時(shí)間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠(yuǎn)。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足；虛心學(xué)習(xí)別人之長補(bǔ)己之短。特別是定向井知識、新技術(shù)、新工藝等的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報(bào)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇10
按照xx《關(guān)于開展石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的文件要求，xx分公司制定了《石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查實(shí)施方案》，作出了具體安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，使此次安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)落到實(shí)處�，F(xiàn)將石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理工作總結(jié)如下：
一、汲取事故教訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)制度。
xx分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，查隱患、堵漏洞、保安全，增強(qiáng)員工的安全觀念意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制定，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以半軍事化管理為依托，加強(qiáng)監(jiān)督管理和責(zé)任落實(shí)，明確此次隱患排查目標(biāo)和任務(wù)，開展自檢自查行動(dòng)。此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查治理主要以查找安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為工作主線，提高公司安全生產(chǎn)管理工作，遏制事故隱患。
二、排查隱患、整改治理。
針對此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患治理，xx分公司各部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，從源頭預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（一）燃?xì)夤芫�隱患排查。
管線所加大燃?xì)庵Ь�、城網(wǎng)以的安全巡查頻次，并聘請北京西管安通技術(shù)服務(wù)有限公司對大平支線、城網(wǎng)進(jìn)行防腐層檢測及管線定位。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)了燃?xì)夤芫�上方施工的盯點(diǎn)工作，其中派專人現(xiàn)場看護(hù)共盯點(diǎn)xx處，其中重點(diǎn)盯點(diǎn)有以下幾處：
�。�1）城網(wǎng)南苑小區(qū)門口，陳橋公司在燃?xì)夤芫�1米處機(jī)械開挖管溝，敷設(shè)下水管線。
�。�2）城網(wǎng)鼓樓西街與民族大街交叉路口，移動(dòng)公司在燃?xì)夤芫�上方敷設(shè)光纜進(jìn)行頂管作業(yè)。
�。�3）城網(wǎng)唐徠大街與團(tuán)結(jié)西路交叉路口，移動(dòng)公司在燃?xì)夤芫�3米處頂管作業(yè)敷設(shè)移動(dòng)光纜。
（4）平沙支線親水大道德淵市政產(chǎn)業(yè)公司在燃?xì)夤芫�旁機(jī)械開挖維修5公里上水管線。
（5）城網(wǎng)家和春天小區(qū)東側(cè)大門口處，物業(yè)公司做供暖管網(wǎng)閥井，挖出燃?xì)夤芫�，燃?xì)夤芫�深1.5米。
2、本月發(fā)生兩次立廳地埋引入管由于散水下沉造成子管與母管、引入管彎頭焊口處拉裂漏氣搶險(xiǎn)搶修作業(yè)。針對兩次立廳散水下沉造成引入管彎頭焊口處拉裂漏氣事件對所有外露管線進(jìn)行排查共查出：
（1）東方明珠A區(qū)，22#、19#、32#樓前管下沉；A1門點(diǎn)架空焊口未刷漆；A10—14#法蘭差螺栓；黃貫賓館架空管未刷漆。
�。�2）東方明珠B區(qū)，3#（1/2/3）單元引入管未刷漆；1#—4#之間商業(yè)房架空管未刷漆；5#商業(yè)架空管未刷漆；2#5單元引入管未刷漆；10#套管未入地；16#—21#之間商業(yè)架空管未刷漆；21—26#之間商業(yè)架空管未刷漆；24—29#之間門點(diǎn)房焊口未刷漆；28#未加套管；37#調(diào)壓柜法蘭焊口未刷漆。23—2—單號引入管下沉嚴(yán)重。
（3）鴻盛公司（運(yùn)管所旁）架空管焊口未刷漆。
�。�4）新世紀(jì)4#樓架空管銹蝕嚴(yán)重。
�。�5）水印榮庭A5商業(yè)架空1個(gè)彎頭未刷漆；B10#未加套管；A8調(diào)壓柜四角拿磚支撐需要加固；每棟樓均存在未加入套管。
�。�6）新世紀(jì)玉璽路社區(qū)架空銹蝕嚴(yán)重。
�。�7）星海花園19#、47#、48#、49#未加套管；44#、45#架空管銹蝕嚴(yán)重；30#小二樓引入管銹蝕。
（8）祥云小區(qū)，1#、2#樓架空管銹蝕嚴(yán)重，4#樓沒加套管；8#、9#、10#、11#、12#未入；12#4單元引入管法蘭低（入散水）。
�。�9）金順，6#引入管焊口未刷漆；9#、10#未加套管。
�。�10）家和東區(qū)，42#部分引入管未刷漆（三根）；45#調(diào)壓箱套管未入地；德順樓餐廳架空管焊口未刷漆。
（11）國海酒店架空管銹蝕嚴(yán)重。
�。�12）名城新苑，3#調(diào)壓箱進(jìn)出口未刷漆、門房入戶未刷漆；5#調(diào)壓箱進(jìn)出口管未刷漆，入戶法蘭彎頭未刷漆；16#樓頂架空管未刷漆。
�。�13）錦繡華城：所有調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉，23#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉嚴(yán)重、15#引入管下沉嚴(yán)重，辦公樓架空管下沉。
�。�14）明珠嘉園：引入管整體未刷漆，閥井蓋被壓爛。
（15）金水灣：30#、31#、33#、32#、34#、26#、27#樓引入管生銹，所有調(diào)壓箱金屬管未刷漆。
�。�16）唐徠灣：15#、11#、19#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉，20#、15#樓引入管套管未入地。
（17）陽光城市花園：5#、9#調(diào)壓柜基礎(chǔ)下沉。外露管線存在的安全隱患還在排查中，檢查出的安全隱患已報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營科制訂解決方案。
3、在隱患排查活動(dòng)中，加強(qiáng)了閥井的檢漏和整治力度。對閥井衛(wèi)生清理、除銹、涂抹黃油防護(hù)，共計(jì)整治25口閥井；對漏水較嚴(yán)重的30口閥井聘請河南省恒泰建筑防水工程有限公司做防水處理，現(xiàn)已完成28口閥井，防水效果正在觀察中。
4、隨著稽查工作的開展，管線所加強(qiáng)維修力度，利用維修時(shí)間做好用氣宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶安全用氣意識，提高燃?xì)庑孤┑木o急處理措施�；顒�(dòng)中共計(jì)維修稽查漏氣164件，其中維修立廳38戶；表前50戶；表后63戶，商業(yè)13戶。
5、加強(qiáng)對用戶的安全常識宣傳，提高用戶的安全意識和保護(hù)意識。在新老小區(qū)門口和有燃?xì)庠O(shè)備地段進(jìn)行70于張的安全警示牌的補(bǔ)釘工作。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營場所安全整治。
1、生產(chǎn)經(jīng)營科。
�。�1）對吉元冶金等11家大型工商業(yè)用戶用氣設(shè)備進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)xx石炬天然氣調(diào)壓柜內(nèi)，備用路渦輪流量計(jì)齒輪跳動(dòng)，不計(jì)量。聯(lián)系用戶后，返廠拆修處理。
（2）對吉元冶金二期調(diào)壓柜檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)因近期暴雨較多，柜內(nèi)有積水，已聯(lián)系管線處理。
�。�3）針對汛期來臨，將認(rèn)真做好防汛工作，加大排查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證施工機(jī)組機(jī)電安全，加強(qiáng)施工監(jiān)管及教育，防止出現(xiàn)坍塌、滑坡等事故發(fā)生。
�。�4）在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)吉元一期遠(yuǎn)程電源燒壞，已聯(lián)系浙江金卡廠家對其進(jìn)行更換，從而保障計(jì)量安全。其余大型工商業(yè)用戶未發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；
2、積極與石嘴山市環(huán)達(dá)市政工程有限公司及勝利油田監(jiān)理公司聯(lián)系，對天然氣庭院管網(wǎng)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查工作，并要求甲方代表、乙方代表及現(xiàn)場監(jiān)理常駐施工現(xiàn)場，從工程質(zhì)量、安全等方面的.細(xì)節(jié)問題中嚴(yán)格要求各施工機(jī)組，要求施工人員進(jìn)入施工場地必須佩帶安全帽，施工場地必須有施工警示牌，如有管溝開挖，土方應(yīng)堆置管溝兩側(cè)50mm以外，從根本上杜絕施工單位施工時(shí)出現(xiàn)安全隱患，從而保證工程質(zhì)量及施工安全。
3、客服大廳結(jié)合實(shí)際對大廳內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電器設(shè)備、防盜窗和門鎖、收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，未發(fā)現(xiàn)問題一切正常。通過隱患排查確�？头行乃性O(shè)施、設(shè)備均處于良好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ﹫稣倦[患排查治理。
加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，消除麻痹思想和事故隱患，確保天然氣儲(chǔ)配站安全生產(chǎn)工作順利開展。
1、對場站設(shè)備進(jìn)行全面排查維護(hù)：
對過濾器進(jìn)行檢查并進(jìn)行排污和濾芯進(jìn)行清洗；檢查調(diào)壓器軸流套密封情況，設(shè)備運(yùn)行狀況正常；對渦輪流量計(jì)和修正儀進(jìn)行吹掃清洗檢查維護(hù)；對閥門進(jìn)行檢漏并進(jìn)行注脂，對各個(gè)連接處進(jìn)行檢查無泄漏。及時(shí)處理站區(qū)撬塊B路修正儀上傳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題并聯(lián)系廠家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。
2、做好站區(qū)防雷防靜電工作，檢查監(jiān)控系統(tǒng)、線路、儀表接頭，xx站對站區(qū)一號攝像頭電阻偏高進(jìn)行整改，檢查緊固地線連接處。
3、按時(shí)對壓力表進(jìn)行校驗(yàn)更換。對站區(qū)燃?xì)庑孤秷?bào)警儀進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行了年檢。
4、對站區(qū)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，對老化線路進(jìn)行更換對配電柜進(jìn)行除塵。消除電氣設(shè)施存在的安全隱患。
5、對加臭機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，加臭劑無泄漏，及時(shí)添加加臭劑。
6、對消防設(shè)施、警示標(biāo)識進(jìn)行了檢查，經(jīng)檢查，滅火器壓力正常，各消防設(shè)施滅火功能正常；警示標(biāo)識齊全，張貼位置醒目；滅火設(shè)施、器材的完好有效，確保正常使用，有備無患。
7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)管理制度，非工作需要嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入站區(qū)，因工作需要進(jìn)入站區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，外來車輛一律嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。保證站區(qū)防盜、防破壞。
（四）用戶安全用氣隱患排查。
1、安全稽查科在近期的安全稽查過程中著重針對安裝使用燃?xì)獗砭吣晗捱^長、家中燃?xì)庠O(shè)施老化存在安全隱患的用戶進(jìn)行安全檢查。安全檢查過程中使用燃?xì)鈾z測儀檢查燃?xì)庠O(shè)施是否有泄漏發(fā)生，截止七月底共安全稽查用戶xx戶，檢查出管道漏氣用戶xx戶，壁掛爐及熱水器漏氣xx戶，對檢查出的膠管老化用戶督促更換新膠管，查出的漏氣用戶已通知管線所進(jìn)行維修，壁掛爐、熱水器漏氣已告知用戶立即聯(lián)系壁掛爐、熱水器售后及時(shí)進(jìn)行維修處理。
2、對于日常用戶出現(xiàn)的各種安全用氣問題，除加強(qiáng)了對用戶用氣知識的宣傳外，利用安全稽查回訪和客服人員在售氣時(shí)向用戶講解燃?xì)馐褂贸ＷR，發(fā)放安全使用手冊和安全用氣宣傳單，共發(fā)放xx余份。同時(shí)客服中心大廳安裝的液晶電視循環(huán)播放安全用氣常識和基本燃?xì)庵R。與電視臺聯(lián)系制作天然氣安全使用宣傳片，利用各種渠道增強(qiáng)用戶的安全用氣意識，消除用戶燃?xì)獍踩[患，確保用戶在正確安全的使用燃?xì)�。安全稽查科利用稽查回訪的工作時(shí)間對用戶燃?xì)馐褂弥写嬖诘陌踩珕栴}和及時(shí)告知并督促及時(shí)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶安全用氣意識。
三、總結(jié)不足、繼續(xù)提高。
此次石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查過程中，xx分公司按照文件要求嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，提高公司員工安全意識、加強(qiáng)員工的安全教育和管理力度，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)安全觀念，規(guī)范員工操作流程、杜絕違章操作。
在總結(jié)石油天然氣安全生產(chǎn)隱患排查的同時(shí)，xx分公司在下一步的工作中將進(jìn)一步分析查找安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足，及時(shí)消除安全隱患，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知精神，我公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，加深了對安全生產(chǎn)責(zé)任的了解，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，及時(shí)有效的消除了安全隱患，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將我單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的主題和具體要求，要求我單位各部門要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)列入重要議事日程，精心組織、務(wù)求實(shí)效，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，活動(dòng)要講求實(shí)際，注重實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場。在活動(dòng)開展中，公司成立了以楊廣武經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動(dòng)開展的富有成效。通過活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。為了加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳效果，我單位在6月2日上午，在培訓(xùn)室成功舉行了“安全月宣傳展覽暨交通事故警示圖展”活動(dòng)，取得了不錯(cuò)的效果。
二、大力宣傳、營造氛圍、提高安全工作意識，熱真組織開展警示教育活動(dòng)。
安全生產(chǎn)工作宣傳是安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一。我單位通過制作，懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅，發(fā)放宣傳資料等活動(dòng)形式，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。我公司于2021年6月1日、6月10日、6月20日分三次在安全培訓(xùn)例會(huì)上針對公司所有員工播放安全生產(chǎn)事故警示系列片等影像資料，突出了典型，加強(qiáng)了效果。通過觀看，參加人員受到了深刻的教育，對安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)了重視。為進(jìn)一步完善我單位的安全生產(chǎn)管理工作提供了切實(shí)可靠的保障和依據(jù)。
三、積極配合上級主管部門向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳。充分發(fā)揮宣傳陣地作用，向駕乘人員進(jìn)行宣傳的同時(shí)，向群眾發(fā)放乘車基本常識、播放宣傳告知視頻。通過活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了我單位安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，促進(jìn)全社會(huì)的交通參與者對安全行車和安全乘車的重視。通過活動(dòng)受到教育的群眾近千人，取得了良好的社會(huì)宣傳效應(yīng)，營造了較為濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍的'同時(shí)宣傳了企業(yè)形象。
四、開展管理人員培訓(xùn)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高安全管理水平。為進(jìn)一步提我單位所有管理人員的安全生產(chǎn)管理水平，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)我司在活動(dòng)期間，要求各科室結(jié)合本科室實(shí)際精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施，從而通過培訓(xùn)切實(shí)提高全體管理人員的安全生產(chǎn)知識和安全管理水平。同時(shí)要求各科室在活動(dòng)期間進(jìn)行安全自查自糾，領(lǐng)導(dǎo)小組則進(jìn)行安全大檢查，找漏洞、挖細(xì)節(jié)，保障此次活動(dòng)的質(zhì)量和效果。
五、保質(zhì)保量開展20xx年危險(xiǎn)貨物駕駛員、押運(yùn)員培訓(xùn)，簽訂安全責(zé)任狀。對危險(xiǎn)貨物駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行了安全月專項(xiàng)考試、打非治違專項(xiàng)考試，要求每位駕駛員認(rèn)真答題，培訓(xùn)結(jié)束考核合格后才可上崗，不合格者進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過簽訂安全責(zé)任狀的形式，加強(qiáng)危險(xiǎn)貨物駕駛員、押運(yùn)員的安全意識，提高安全責(zé)任心，確保將安全落在實(shí)處。舉行車輛技術(shù)狀況專項(xiàng)檢查和生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)。我單位結(jié)合道路危險(xiǎn)貨物安全工作實(shí)際情況，為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全隱患排查治理力度，增強(qiáng)安全意識，提高全員安全管理水平，促進(jìn)危險(xiǎn)貨物駕駛員、押運(yùn)員遵章守法，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序，按照安排和部署于6月15日進(jìn)行了夏季安全生產(chǎn)暨安全月專項(xiàng)檢查活動(dòng)。本次活動(dòng)從宣傳動(dòng)員、自檢自查、集中整改、分項(xiàng)排查、檢查驗(yàn)收到總結(jié)，共計(jì)3天。
六、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、提高應(yīng)急處置能力今年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”。我們緊緊圍繞這個(gè)主題，制訂了行車事故應(yīng)急預(yù)案、汛期防洪應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案，并于6月30日進(jìn)行消防演習(xí)的實(shí)施。通過所有人員的積極參與，臨時(shí)突演，注重了流程，檢驗(yàn)了我單位的方案科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化應(yīng)急、增加效果，提高了每位員工消防安全的“四個(gè)能力、三提示、三懂三會(huì)”。
七、以“安全月”帶動(dòng)“安全年”，以“安全月”推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，確保2021年度安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定每年一度的“全國安全生產(chǎn)月”雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我們心中的安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年卻永遠(yuǎn)沒有結(jié)束。安全生產(chǎn)工作必須時(shí)時(shí)抓、日日抓，真抓敢管才能出成效。況且我單位還存在安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻在威脅著我們來之不易的安全局勢。所以我們必須認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)好的做法，克服薄弱環(huán)節(jié)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求全面執(zhí)行安全工作，如履薄冰地保持我單位的安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定。
石油油田安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12
20xx年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項(xiàng)工作，努力做好采二廠第二項(xiàng)目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實(shí)，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率達(dá)到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問題129個(gè)，現(xiàn)場解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標(biāo)。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊(duì)伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，我主要管理外雇民營隊(duì)伍，這些外雇隊(duì)伍都存在不同的問題，針對這些隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強(qiáng)化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對井控設(shè)備、加重材料儲(chǔ)備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測儀等防護(hù)設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點(diǎn)跟蹤打開油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監(jiān)督。
抓重點(diǎn)工序施工的過程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程存在的問題，按照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實(shí)起到項(xiàng)目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
�、僬J(rèn)真做好施工隊(duì)資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開工驗(yàn)收工作。從年初起，對新搬進(jìn)隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)行檢查登記，對井隊(duì)人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗(yàn)收過程中，對設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊(duì)，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復(fù)查驗(yàn)收合格后才允許開鉆。
�、诜佬贝蛑�，抓好易斜井段的防斜監(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí)，巡井監(jiān)督現(xiàn)場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時(shí)向技術(shù)員提出，要求加強(qiáng)測斜，合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計(jì)要求范圍之內(nèi)，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
�、蹚�(qiáng)化井控意識，扎扎實(shí)實(shí)的做好一次井控，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的.應(yīng)急能力。每口井的開工驗(yàn)收首先對該隊(duì)的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測儀及防護(hù)設(shè)施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開驗(yàn)收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設(shè)備滿足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強(qiáng)，打開氣層前巡井過程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場隨機(jī)進(jìn)行防噴演練，對不規(guī)范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正；打開氣層驗(yàn)收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲(chǔ)備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
�、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中，認(rèn)真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計(jì)要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺護(hù)絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí)，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時(shí)灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時(shí)，套管腐蝕嚴(yán)重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設(shè)計(jì)，認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，替量準(zhǔn)確，碰壓明顯，確保整個(gè)固井過程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時(shí)，我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護(hù)絲、護(hù)帽，焊上井號和隊(duì)號，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況
�。�1）4月4日由川慶30106隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)500井二開驗(yàn)收時(shí)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護(hù)具上崗；泥漿材料準(zhǔn)備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊(duì)承鉆的鎮(zhèn)299-301二開試壓時(shí)雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無效。當(dāng)即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊(duì)承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時(shí)，在注完水泥替漿時(shí)，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。
四、工作體會(huì)
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場工作，必須具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識水平，同時(shí)還要堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；實(shí)事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項(xiàng)目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)整改，重落實(shí)。及時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
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