項目建議書
隨著社會不斷地進步，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，也叫意見書。如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編收集整理的項目建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目建議書1
一
項目總結(jié)
(一)項目簡介與服務(wù)介紹
XX托老中心是建立在大學校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實的晚年生活。
老人們白天來到XX托老中心，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。XX托老中心為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場機會
我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到�，F(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。XX托老中心建在大學校園中，形式新穎，收費低，有學生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。
(三)目標市場定位與預測
XX托老中心面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。
(四)市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
我國老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機構(gòu)遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養(yǎng)老機構(gòu)照顧自己的父母。XX托老中心與大學相結(jié)合，讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資金，實現(xiàn)資源共享，減少自身的融資壓力。因此，XX托老中心有良好的市場前景和較大的市場優(yōu)勢。
(五)經(jīng)濟狀況和盈利預測
1.成本
(1)薪金預算
職稱人數(shù)月工資（月）工資總額（元）總經(jīng)理160006000主管150005000專業(yè)護理230006000日常管理人員225005000合計622000
(以上數(shù)據(jù)僅供參考，不做投資依據(jù))
(2)經(jīng)營成本預算
投資項目預算（元）合計（元）辦理牌證3000653000簡單裝修50000添置器材50000學校租金500000宣傳費50000
(以上數(shù)據(jù)僅供參考，不做投資依據(jù))
(3)經(jīng)營成本預算
老人伙食費：早餐3元，午餐6元。
第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60480元。
總成本=薪金預算+經(jīng)營成本預算+經(jīng)營成本預算=977480元
2.收入
平均每人每月收費450元，需要車接車送服務(wù)的每天加5元。假設(shè)有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。
3.利潤
利潤=收入-成本=192520元
(六)團隊概述
總經(jīng)理1人
副經(jīng)理兼采購1人
專業(yè)護理2人
日常護理2人
(七)所需資源及提供利益
在學校一角租賃6-8間房屋，與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些XX和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。
XX托老中心為年輕人減輕養(yǎng)老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會，學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經(jīng)驗。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省資源。
二
服務(wù)介紹
(一)產(chǎn)業(yè)背景與市場競爭優(yōu)勢
截至20xx年底，我國老年人口已增至2.22億，占總?cè)藬?shù)的16.1%，預計到20xx年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，占總?cè)丝?7%。據(jù)全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數(shù)據(jù)表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。
養(yǎng)老院作為目前社會上主流的養(yǎng)老機構(gòu)，也將成為XX托老中心的主要競爭對手。中國社會主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養(yǎng)老重任，孩子們無力、無暇應(yīng)對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養(yǎng)老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低。我
國現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。XX托老中心與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。托老中心作為一種新型的養(yǎng)老機構(gòu)自身優(yōu)點很多，并且XX托老中心與大學相結(jié)合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老中心，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮埽材転樯鐣髁饔^念接受。
根據(jù)養(yǎng)老院的運營模式可以看出，養(yǎng)老機構(gòu)投入大、回收期長、利潤微薄、不易經(jīng)營。但XX托老中心的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢。托老中心以日托為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多床位。XX托老中心與大學相結(jié)合，可以和大學公用許多基礎(chǔ)設(shè)施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫(yī)務(wù)室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對減少。成本低收費自然就比養(yǎng)老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優(yōu)勢大。
(二)服務(wù)說明
XX托老中心不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù)，還會招收跟多的大學生志愿者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。
大學校園環(huán)境適宜，充滿活力，老年人在同大學生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。XX托老中心也會與校方商議，將一些學生社團和協(xié)會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協(xié)會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老中心還可以與學生舉行聯(lián)誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學)，幫沒有上過大學的老人實現(xiàn)上大學的夢想，讓上過大學的老人重溫大學生活。
三
公司戰(zhàn)略
(一)發(fā)展計劃
1.第一階段
托老中心這種養(yǎng)老機構(gòu)在我國比較罕見，把托老中心和大學相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。
2.第二階段
有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，同時這種養(yǎng)老機構(gòu)也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協(xié)助下擴大在校園中的面積。增加一些專業(yè)醫(yī)護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金后，在學校附近購買土地建立全托為主的XX托老中心來收取生活不能自理的老人。組織學生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。
(二)主要合作伙伴
XX托老中心的親密伙伴是大學。讓大學生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學生的社會責任感。大學生的課余時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。XX托老中心充分利用學校的基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)約社會資源。因此二者合作有很大的可行性。
四
市場調(diào)查
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在我國還是一個“朝陽產(chǎn)業(yè)”，XX托老中心是一個值得老人和孩子信任的養(yǎng)老機構(gòu)，將會有很好的發(fā)展前景。
隨著XX托老中心的不斷發(fā)展和壯大，它面向的將是社會上的所有老人。隨著社會的不斷發(fā)展，接受大學教育的人越來越多，并且人們在踏入社會以后最懷念的還是大學生活。當人們步入老年后，在大學中養(yǎng)老將是人們的絕佳選擇。XX托老中心最終將被社會大眾所接受。
XX托老中心在性質(zhì)上是半公益半商業(yè)的，會得到政府的大力支持，由于XX托老中心成本低、效果好，最終也將會代替養(yǎng)老院成為社會主流養(yǎng)老機構(gòu)。
五
營銷策略
(一)提供的核心價值及附加利益
XX托老中心主要解決的是老年人的養(yǎng)老問題。不僅為老年人提供貼心的日常服務(wù)，還會給老人提供豐富多彩的休閑娛樂活動。讓學生志愿者陪老人聊談娛樂，關(guān)注老人的心理和精神。
大學生同老年人的接觸過程中學得許多寶貴的生活經(jīng)驗。在一些文體活動上，如下棋、書畫等，老年人的水平比學生的水平高，可以幫助學生提高。
(二)收費標準(第一階段)
早餐4元
午餐8元
每人每月450元
需車接車送服務(wù)的每天多加5元
(三)推廣策略
XX托老中心的顧客群直指老人，但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪里養(yǎng)老大部分都是孩子幫老人選擇決定的，因此托老中心的創(chuàng)意、服務(wù)、設(shè)施不僅要博得老年人的喜歡，還要博得年輕人的青睞。
XX托老中心以“大學里的美好時光”為主題進行宣傳。宣傳的主要途徑有：
1.電視通過拍攝有創(chuàng)意的廣告片進行宣傳
2.網(wǎng)絡(luò)年輕人更喜歡通過網(wǎng)絡(luò)獲得信息，因此在網(wǎng)上以視頻和文字的方式進行宣傳可以接觸更多的客戶
3.傳單在社區(qū)中發(fā)散傳單，接觸的人群廣
4.社區(qū)中設(shè)點宣傳人們能夠更清晰的、更全面的了解XX托老中心的特點與服務(wù)。
六
經(jīng)營管理
(一)服務(wù)流程
早上8點老年人來到托老中心，工作人員和學生照顧老人吃早餐。早餐過后，老人們開始晨練，老人們根據(jù)自己的愛好選擇晨練的活動。晨練過后老人可以參加社團活動，可以和學生聊天...中午12點有工作人員和學生照顧老人吃午飯，吃過飯后安排需要午休的老人午休，不需要午休的老人仍進行各種文體活動。下午5:30—6:00老人離開托老中心。
(二)設(shè)備購置
XX托老中心需在校園一角租賃6—8間房屋，為老人提供休息聊天的場所。學校的圖書館及其他公共設(shè)施對老年人開放，因此XX托老中心不需要購置圖書、建餐廳等。托老中心只需要購置一些供老年人娛樂的體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。
(三)服務(wù)質(zhì)量控制與管理
1.讓學生參與到對托老中心的監(jiān)督管理中來
(1)對飲食的監(jiān)督XX托老中心每天需要4—5名學生來幫助工作人員照顧老人，可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯)，讓學生來評價一定時期內(nèi)的飯菜質(zhì)量。同時也需要管理人員定期進行檢查。
(2)對工作人員服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督XX托老中心主要特色是通過和學生交流關(guān)注老年人的心理。老年人在同大學生的交流中會涉及到服務(wù)人員的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，大學生發(fā)現(xiàn)問題后可以直接向管理人員反映。
2.孩子的監(jiān)管
XX托老中心會在一定時間段像學校開家長會一樣邀請孩子們過來看一看老人生活環(huán)境，為托老中心提一些合理化建議。
七
團隊與風險
(一)團隊：
總經(jīng)理1人，熱愛老人，有責任心，工作能力強
副經(jīng)理1人，熱愛老人，有責任心，有較強的溝通能力，工作能力強
專業(yè)護理人員2人，有耐心，細心，專業(yè)知識過硬，善于與老人溝通
日常服務(wù)人員2人，熱愛老人，有耐心，細心，善于與老人溝通
學生志愿者每天4—5人，性格活潑開朗，善與人溝通，尊敬老人
(二)問題
XX托老中心的主要特色是托老中心與大學相結(jié)合，讓大學生參與到照顧老人的工作中去，讓老年人感受大學生的活力。但是學校有寒暑假，假期時間學生都要離校，學�；旧蠜]有什么活動，老人又將處于孤單狀態(tài)。
(三)風險
1.老年人的人身風險老年人的身體條件差，就算是照顧的非常仔細，也會出現(xiàn)突發(fā)情況。如果孩子們不能諒解，容易產(chǎn)生爭議。
2.路途風險雖說大學交通方便，但老年人來托老中心和回家時正值上下班人流高峰期，不太安全。
項目建議書2
一、項目概述
項目名稱：xx鎮(zhèn)xx村特種養(yǎng)殖基地項目
項目建設(shè)地點：xx鎮(zhèn)xx村xx組新村大道東側(cè)
項目申報單位：xx鎮(zhèn)xx村委會
項目建設(shè)性質(zhì)：新建
項目資金類別：產(chǎn)業(yè)扶貧專項資金
項目投資額：總投資額約為37萬元人民幣
項目建設(shè)單位：xx鎮(zhèn)xx村委會
項目負責人：楊xx(聯(lián)系電話：1380xxx1268)
二、項目背景
xx村是扶貧村，目前無集體企業(yè)，村集體經(jīng)濟薄弱，僅有一處集體山場，多年前已經(jīng)發(fā)包出去，簽的是長期租賃合同，并且租金當時一次性付完了;現(xiàn)在無其它創(chuàng)收項目，集體經(jīng)濟增收難度大。xx村剩余勞力多，特別是中老年人及婦女勞動力長期閑置在家。20xx年全村有貧困戶70戶121人，脫貧工作的壓力非常大。
xx村準備與郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社合作，于20xx年10月前在xx鎮(zhèn)xx村xx組建立特種規(guī)模養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖用房初步設(shè)計為800平方米的平房，室內(nèi)立體使用面積達1200平方米。郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社以土元養(yǎng)殖、收購及銷售為主，主要銷往江蘇常州和安徽亳州一帶，市場前景較好，將帶動我村部分勞動力就業(yè)脫貧。
xx村特種養(yǎng)殖基地項目一方面每年增加xx村集體收入;另一方面能解決xx村大量剩余勞動力就業(yè)，增加村民收入，幫助部分貧困戶脫貧;同時也壯大了郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社的生產(chǎn)規(guī)模，促進了合作社的進一步發(fā)展，是個一舉三得的好事。
三、項目可行性和必要性分析
1、風險性可控。xx村隸屬于郎溪縣xx鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府駐地南4.5公里，位于xx鎮(zhèn)東南面，東南與廣德縣誓節(jié)鎮(zhèn)交界，西南與姚村鄉(xiāng)相鄰，西北與xx村相接，總面積約xx平方公里，全村共有9個村民組，650戶住戶(xx組76戶、下時里組96戶、香山組128戶、曾家小灣40戶、朱沖組42戶、汪家山組95戶、楊家小灣組20戶、蔣家?guī)X組60戶、邵沖組94戶)，2300人口，75名正式黨員;人均年收入7580元，貧困人口人均年收入2300元(70戶121人);本村有耕地3800多畝、旱地1000多畝、山場2萬多畝。
充分發(fā)揮了xx村和郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)勢，項目安全可靠，財政資金安全性大。郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社是郎溪縣土元養(yǎng)殖協(xié)會的重要成員，其法人代表陳文是郎溪縣土元養(yǎng)殖協(xié)會的副會長;隨著土元的藥用和食用用途多樣化和養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，市場前景較好，效益良好，未來數(shù)年該合作社勢必創(chuàng)造更大的效益，集體資金的投入風險性較小。
2、成效顯著。調(diào)整xx村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展集體經(jīng)濟，促進村民脫貧致富依托xx村經(jīng)濟基礎(chǔ)、資源稟賦、農(nóng)民素質(zhì)為基礎(chǔ)，xx村特種養(yǎng)殖基地項目的實施，合理有效地利用了現(xiàn)有資源，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷增強了村級集體經(jīng)濟實力，進一步鞏固和壯大了村集體經(jīng)濟;同時充分發(fā)揮專業(yè)合作社帶動作用，幫助協(xié)調(diào)相關(guān)優(yōu)惠政策，扶持部分啟動資金幫助擴大規(guī)模，以合作社帶動部分村民脫貧致富。
3、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。促進剩余勞動力就業(yè)，提高村民綜合素質(zhì)。xx村特種養(yǎng)殖基地項目的實施，將有效的安置村里不能外出的剩余勞動力，特別是中老年人和婦女勞動力;同時村委會依托該項目的實施，幫助村民掌握國家相關(guān)養(yǎng)殖的政策，正確認識自身的優(yōu)勢和劣勢，增強致富能力，從而不斷提高自身科技文化素質(zhì)，使村民真正成為有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民。
四、項目建設(shè)內(nèi)容
xx村特種養(yǎng)殖基地項目是建2棟養(yǎng)殖用房屋頂高3.7米、建筑面積約800平方米(長30米×寬xx米=450平方米;長22米×寬xx米=330平方米)、室內(nèi)用水泥板立體使用面積約1200平方米、一個廚房10平方米、一個衛(wèi)生間5平方米、室內(nèi)室外水泥地坪約xx00平方米、院子鋁合金門一個(長6米×寬3米=18平方米)、室內(nèi)木門約20張、塑鋼窗約20個、自來水和電線布好開通;以擴大特種養(yǎng)殖開發(fā)規(guī)模、增加就業(yè)脫貧為主要內(nèi)容，促進合作社發(fā)展，同時吸納貧困戶家里的剩余勞動力，增加就業(yè)，帶動xx部分村民脫貧致富。
五、投資方式及資金來源
資金來源為省級37萬元產(chǎn)業(yè)扶貧專項資金，xx村委會依法報批并建好養(yǎng)殖用房，完善水電路和室內(nèi)改造等基本設(shè)施，將房屋租賃給郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社養(yǎng)殖土元(一期租賃期為3年)，土地、房屋產(chǎn)權(quán)歸xx村委會，每年向xx村委會交納合同約定的租金，實現(xiàn)扶貧資金保值增值。
六、項目風險控制
1、xx村委會將以房屋租賃給郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社，促進合作社經(jīng)營規(guī)模性發(fā)展;
2、郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社保證房屋不能有大的損壞，自然災(zāi)害或人力防范不可為的除外;
3、租賃協(xié)議簽訂后，郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社每年需向xx村委會交納合同約定的房屋租賃費(每年1月1日前一次性交清當年的租金);
4、xx村委會不參與郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動，也不承擔郎溪縣文清土元養(yǎng)殖專業(yè)合作社在生產(chǎn)經(jīng)營中營利和虧損。不允許該合作社以xx的養(yǎng)殖基地做夸大宣傳和非法集資等違規(guī)違法行為;必須服從xx村委會的安全管理和監(jiān)督。
七、項目效益分析
項目建成后，能解決10人以上就業(yè)脫貧，周邊受益農(nóng)戶可達xx戶以上，受益人口可達30人以上，人均年增收3000元以上;可使xx村集體收入每年增加3萬元以上的集體收入，實現(xiàn)富民強村目標，促進當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，具有顯著的經(jīng)濟和社會效益，也不產(chǎn)生固體和液體污染物。
八、項目管理
1、xx村委會成立由村委會主任為組長、村兩委干部為成員的項目管理小組，具體負責項目實施工作和項目資金安全管理;同時接受xx鎮(zhèn)黨委、政府、紀委和縣扶貧辦的監(jiān)督和管理。
2、項目資金設(shè)立專帳，實施�？顚Ｓ茫_保項目資金安全。
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日期
項目建議書3
第一章 總 論
1.1項目概況
1.1.1項目名稱:土雞養(yǎng)殖
1.1.2建設(shè)地點:海子沿村、尖山子村、卡子湖村
1.1.3建設(shè)規(guī)模:扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞
1.1.4建設(shè)單位:海子沿鄉(xiāng)xx
1.1.5項目負責人:張永文
1.2項目背景
1.2.1國家扶貧政策
土雞養(yǎng)殖項目是根據(jù)黨的“十六大”提出的全面建設(shè)小康社會和《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》及《新疆維吾爾自治區(qū)扶貧開發(fā)重點村扶貧開發(fā)大綱》的奮斗目標制定的，符合國家扶貧開發(fā)規(guī)劃的要求，同時也符合“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略和國家退耕還林（草）的精神，對于通過龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)�；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。項目的實施適合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘我縣的資源優(yōu)勢，增加農(nóng)牧民收入具有現(xiàn)實的意義。
1.2.2項目建設(shè)的意義及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
土雞養(yǎng)殖項目是全面貫徹落實中央扶貧工作會議精神和自治區(qū)、地區(qū)、自治縣畜牧工作會議精神，結(jié)合地委行署提出的快速發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的決定和地、縣、鄉(xiāng)“十一五”農(nóng)業(yè)規(guī)劃，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)扶貧開發(fā)由解決溫飽向“小康”邁進是黨的富民政策在貧困地區(qū)的落實，也是新階段扶貧開發(fā)工作的形勢需要。也是進一步完善少數(shù)民族脫貧致富發(fā)展經(jīng)濟的工作思路，使牧民水平綜合實力提高到一個
新的水平。
第二章 建設(shè)條件及項目區(qū)選擇
2.1建設(shè)條件
2.1.1地理位置
海子沿鄉(xiāng)位于巴里坤盆地西南部，平均海拔1680米，年平均氣溫為1℃，年平均降水量為202mm，無霜期平均為120天左右，年日照時數(shù)為3160.8小時，≥0℃的天數(shù)約為187天，≥10℃的積溫為1958℃。地下水具有年際變化小、儲量大、易開采的特點。
全鄉(xiāng)行政區(qū)劃面積2897.35平方千米，有天然草場28.1萬公頃。公共場所占地總面積13.13平方千米，其中村委會占地0.23平方千米、清真寺占地0.49平方千米、機關(guān)站所占地12.41平方千米。鄉(xiāng)轄卡子湖村、海子沿村、尖山子村三個行政村，總?cè)丝?634戶6567人（漢族12戶52人），有可耕面積1666.67公頃，有效灌溉面積920公頃。20xx年種植面積1042.8公頃，其中小麥種植面積474.42公頃。
2.1.2、地貌特征
巴里坤地勢東南高，西北低，地形特征為三山夾兩盆。東西橫亙?nèi)笊�，南部是北天山東端的巴里坤山，中部是天山支脈莫欽烏拉山，北部是中蒙交界的阿爾泰山東端余脈。三山東西平行對峙，形成巴里坤和三塘湖兩個盆地。全縣平均海拔1650米（縣城海拔1680米）。巴里坤盆地海拔在1500-2100米之間，水草豐美，是良好的天然牧場。 三塘湖盆地多為荒漠戈壁，最低海拔392米。
2.1.3氣候特征
巴里坤屬溫帶大陸性冷涼干旱氣候區(qū)，夏季涼爽，冬季嚴寒，光照充足，無霜期短，降水量少，蒸發(fā)量大，氣溫年日變化大
2.1.4光熱資源狀況
年日照時數(shù)為3211小時，年均氣溫1℃， 極端最高氣溫35℃，極端最低氣溫-43.6℃。無霜期短，僅為98—104天。太陽總輻射是146.5—158千卡/每平方厘米，生理輻射量為70—75千卡/每平方厘米。
2.1.5水資源狀況
項目區(qū)水資源以山區(qū)水資源為主，年流徑量為1600萬立方米。
2.1.6自然災(zāi)害
巴里坤縣自然災(zāi)害主要有：干旱、雪災(zāi)、寒流、倒春寒、干勢風、洪水災(zāi)害和蝗蟲災(zāi)害。
干旱因年景不同，多發(fā)生在6月中旬—7月中旬。雪災(zāi)主要則發(fā)生在冬春牧場上，寒流主要發(fā)生在11月和來年2、3間，對轉(zhuǎn)場牲畜造成危害，倒春寒則在4月下旬和5月中旬發(fā)生，盆地內(nèi)伴有大風災(zāi)害，農(nóng)作物受凍造成缺苗，降低產(chǎn)量。洪水災(zāi)害分春洪和夏洪，春洪發(fā)生在4月末和5月上旬，是因為驟升引起的洪水，時間短、來勢猛常使骨干水利工程受損，夏洪則多屬突降暴雨和地形雨導致。干熱風主要發(fā)生在7月上旬，常和干旱伴而行，蝗蟲災(zāi)害主要發(fā)生在天然草場和鄰近農(nóng)田中。
3.1.1、水源條件
巴里坤縣的水資源主要包括大氣降水、地表水和地下水，而項目區(qū)依靠的主要水源為東黑溝山水河的水，年徑流1209萬立方米，年引水量約700萬立方米，項目區(qū)有充足的水源。
3.1.2制約因素
一是財力不足；二是牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力差，草場超載過重，退化嚴重，已不能滿足日益增加的牲畜所需飼草問題；三是自然條件的約束導致了農(nóng)作物的一季性。
第四章 項目建設(shè)的指導思想
4.1指導思想
土雞養(yǎng)殖項目的指導思想是根據(jù)《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》精神及自治區(qū)、地區(qū)、自治縣牧業(yè)工作會議精神為指導，以“三個代表”重要思想為指針，結(jié)合本縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村總攬扶貧開發(fā)工作，突出效益覆蓋，龍頭企業(yè)拉動為主線，以政策支持為保障，以體制創(chuàng)新為動力，以扶持龍頭企業(yè)為重點，促進貧困 地區(qū)產(chǎn)業(yè)化進程。通過龍頭企業(yè)的扶持輻射和帶動貧困地區(qū)和貧困戶的發(fā)展，以此促進貧困地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高貧困地區(qū)農(nóng)牧民組織化程度，引導貧困地區(qū)農(nóng)牧戶有序進入市場，有效增加貧困戶收入，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件。
第五章 項目建設(shè)的規(guī)模及投資估算
5.1項目建設(shè)規(guī)模
扶持300戶貧困農(nóng)牧民養(yǎng)殖天山土雞，戶均養(yǎng)殖50只
5.2投資估算
項目總投資3萬元,購進1.5萬只雞苗，每只補助2元。
第六章 效益分析
6.1經(jīng)濟效益
項目建成后，購買的1.5萬只雞按85%的成活率計算，飼養(yǎng)4個月后出售，每只雞售價50元，出去成本35元，每只雞可獲得15元純收入 ，經(jīng)濟效益可觀。另外，養(yǎng)殖項目的落實具有：時間短、見效快的特點，為農(nóng)牧民脫貧致富將起到積極的引導和推動作用。有效的推動了海子沿鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
項目建議書4
一、項目名稱
汽車城中高檔汽車4S店建設(shè)項目
二、項目建設(shè)地點
縣城xx汽車城內(nèi)
三、4S含義
4S店是由歐洲傳入中國的，由于與各個廠家之間建立于緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，4S是四個英文單詞的首寫字母，分別代表：整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）“四位一體”的汽車經(jīng)營方式，它是由汽車生產(chǎn)商授權(quán)建立的汽車服務(wù)企業(yè)。
四、項目背景
�。ㄒ唬╉椖刻岢龅谋尘昂捅匾�
隨著中國人均GOP邁過3000美元，全面建設(shè)小康社會的逐步實施，人民生活逐步走上富裕，轎車進入家庭已經(jīng)開始成為現(xiàn)實。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車消費優(yōu)惠政策的實施，家庭轎車的擁有量將會以較多的率增長，中國的汽車時代悄然來臨，并影響著每一個人的生活。
現(xiàn)在汽車市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭向品牌競爭，而品牌專營是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來世界上最大的汽車產(chǎn)國和消費國，中國的汽車市場日漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應(yīng)市場各用戶的需求，目前國內(nèi)各大汽車廠商均在全國各大中城市設(shè)立特許經(jīng)銷商（或?qū)Ｙu店）。4S店的出現(xiàn)，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)、現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時的跟蹤服務(wù)體等。通過4S店的服務(wù)，可以使用戶對品牌產(chǎn)生信賴感，從面擴大汽車的銷售量。
�。ǘ┰谄嚦莾�(nèi)興建汽車4S店的優(yōu)勢
汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬平方米，目前有江淮、長安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約xx億元。
汽車城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區(qū)乃至贛中地區(qū)最大的汽車交易市場，目前在汽車城興建中高檔汽車4S店時機已經(jīng)成熟，4S店建成后讓國內(nèi)外知識品牌的汽車4S店入駐有利于提升汽車城的市場地位，擴大影響，為其市場壯大實力。
五、投資及建設(shè)規(guī)模
規(guī)劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬㎡，總投資概算約xx萬元。
六、經(jīng)濟效益分析
項目建成正常營業(yè)后，預計可讓6家品牌4S店入駐，預計全年銷售額可達xx萬元，維修額達xx萬元，全年上繳各項稅收xx萬元，提供50—80個就業(yè)崗位。
項目建議書5
XXXXXX公司品牌營銷咨詢服務(wù)建議書
�。ㄒ唬㏒SSSS公司對XXXXXXX公司（以下簡稱XXXXXXX公司）服務(wù)目標
一、幫助XXXXXXX公司發(fā)現(xiàn)和明確公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升XXXXXXX公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)XXXXXXX公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為XXXXXXX公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、健全XXXXXXX公司的經(jīng)營管理體系，引進適合XXXXXXX公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學、實用的生產(chǎn)管理模式。
四、設(shè)計科學的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權(quán)清晰、運作高效”的組織結(jié)構(gòu)。
五、制定科學的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，設(shè)計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關(guān)政策，并具體落實，為XXXXXXX公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過合作雙方的共同努力，增強XXXXXXX公司全體員工對企業(yè)決策層的信任和對企業(yè)的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關(guān)公眾對XXXXXXX公司的信賴與支持。
九、建立科學的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程�？刂破髽I(yè)的成本費用，增強企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風險。
十、協(xié)助XXXXXXX公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
十一、管理咨詢公司將根據(jù)XXXXXXX公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導下，整合相關(guān)力量為XXXXXXX公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)XXXXXXX公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認證奠定基礎(chǔ)。
十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理構(gòu)建大品牌下品牌化產(chǎn)品線。對XXXXXXX公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產(chǎn)品和未來戰(zhàn)略性品牌化形象產(chǎn)品，理清各系列產(chǎn)品關(guān)系，明確品牌主張和產(chǎn)品主張，建立有效產(chǎn)品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在省內(nèi)中檔強勢、行業(yè)優(yōu)勢；
十四、建立XXXXXXX公司科學的傳播體系，實現(xiàn)品牌熱度提升�？茖W盤點和分析現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，結(jié)合消費市場、競爭環(huán)境以及企業(yè)品牌/產(chǎn)品現(xiàn)狀，確立各個系列產(chǎn)品的品牌主張，并提煉出品牌化產(chǎn)品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構(gòu)建品牌傳播體系，包括傳播規(guī)劃和傳播活動，保證品牌運作系統(tǒng)良性和系統(tǒng)性，達到XXXXXXX公司營銷系統(tǒng)內(nèi)部品牌意識和運作技能同步提升，實現(xiàn)持續(xù)提升品牌資產(chǎn)；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協(xié)助XXXXXXX公司建立基礎(chǔ)營銷隊伍的品牌執(zhí)行系統(tǒng)，保證品牌傳播在執(zhí)行過程中形成規(guī)范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）XXXXXXX公司品牌營銷咨詢服務(wù)菜單
一、企業(yè)內(nèi)部診斷及市場考察
服務(wù)內(nèi)容：
SSSSS公司將深入企業(yè)、區(qū)域銷售組織進行全方位調(diào)查診斷，并對企業(yè)重點區(qū)域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內(nèi)部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業(yè)分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業(yè)核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。
服務(wù)成果：《企業(yè)內(nèi)部診斷報告》及《XXXXXXX公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業(yè)內(nèi)部存在問題，以設(shè)計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據(jù)； 幫助企業(yè)對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產(chǎn)品梳理及品牌規(guī)劃服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 品牌定位與產(chǎn)品線梳理（根據(jù)市場考察情況，分析企業(yè)目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產(chǎn)品）；
2) 各品牌發(fā)展方向明確；
三、新產(chǎn)品服務(wù)
1) 新產(chǎn)品開發(fā)（根據(jù)考察情況確定主力品種，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，進行客戶測試）；
2)部分主力產(chǎn)品包裝設(shè)計及包裝制作監(jiān)控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執(zhí)行輔導（針對開發(fā)的新品，制定相應(yīng)的產(chǎn)品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執(zhí)行； 重點市場產(chǎn)品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執(zhí)行方案細則及執(zhí)行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務(wù)方式：
4) 全程參與企業(yè)重大營銷事件的策劃、執(zhí)行及監(jiān)控工作；
5) 輔助企業(yè)進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監(jiān)控工作；
6) 制定新產(chǎn)品不同推廣階段的市場方案及執(zhí)行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監(jiān)控并分析每月產(chǎn)品推廣的市場表現(xiàn)，給予相關(guān)的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協(xié)助企業(yè)提升主力品牌知名度、產(chǎn)品力； 招聘強勢經(jīng)銷商，提升整體市場的網(wǎng)絡(luò)綜合能力； 實現(xiàn)各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務(wù)內(nèi)容：
1）針對主力產(chǎn)品導入直分銷運營系統(tǒng)
包括：直分銷系統(tǒng)組織相關(guān)崗前培訓； 直分銷系統(tǒng)管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業(yè)流程的標準化/制度化建設(shè)（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設(shè)計及信息反饋相關(guān)制度建設(shè)）；
助銷隊伍建設(shè)及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商選擇標準及管理系統(tǒng)設(shè)計； 經(jīng)銷商組織運營系統(tǒng)設(shè)計； 重點地區(qū)經(jīng)銷商階段性培訓支持。
服務(wù)目標：
1)協(xié)助企業(yè)建立“直分銷體系”，形成系統(tǒng)運營優(yōu)勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統(tǒng)，保持市場活力；
3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關(guān)的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩(wěn)定的、有能力的經(jīng)銷商隊伍，與企業(yè)形成長期的合作關(guān)系，并伴隨著企業(yè)共同成長。
服務(wù)方式：
1)形成“直分銷體系”運作規(guī)范文本； 上市期針對性培訓和常規(guī)培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內(nèi)容由SSSSS建議并與企業(yè)商定后確定）；
2) 監(jiān)控系統(tǒng)運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經(jīng)銷商狀況進行評估并進行相關(guān)輔導、培訓。
五、營銷組織系統(tǒng)改造
為實現(xiàn)年度銷售額及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升目標，需要對現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷組織架構(gòu)設(shè)計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設(shè)計；
4) 營銷系統(tǒng)運營相關(guān)流程設(shè)計（組織間合作）；
5) 營銷系統(tǒng)考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構(gòu)的相關(guān)管理制度；
7) 營銷管理人員的內(nèi)部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統(tǒng)設(shè)計及使用輔導。
服務(wù)目標：
1) 協(xié)助企業(yè)建立適應(yīng)市場需求的營銷組織架構(gòu)；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規(guī)范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務(wù)方式：
1) 根據(jù)企業(yè)年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業(yè)設(shè)定配套的營銷組織結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)運作及管理流程，形成相關(guān)文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業(yè)人力資源狀況進行盤點，配合企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，并根據(jù)測試結(jié)果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3)監(jiān)控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應(yīng)的評估及建議； 根據(jù)組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。
六、協(xié)助企業(yè)建立市場部門，并實施輔導
服務(wù)內(nèi)容：
1) 協(xié)助XXXXXXX公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發(fā)展規(guī)劃）；
3) 市場部組織結(jié)構(gòu)與人員編制設(shè)計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監(jiān)控及信息管理制度流程；
7) 相關(guān)職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協(xié)助執(zhí)行；
10) 市場部人員對口輔導（根據(jù)產(chǎn)品推廣執(zhí)行情況，協(xié)同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務(wù)目標： 通過服務(wù)，完善市場部架構(gòu)，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業(yè)的策略、監(jiān)察和信息處理的樞紐部門。
服務(wù)方式：
1) 市場部的組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關(guān)文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規(guī)范、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監(jiān)控的要求及技能輔導。
七、設(shè)計支持
服務(wù)內(nèi)容：
1) 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vi）建立； 產(chǎn)品包裝、視覺識別規(guī)范（提供主力品牌視覺識別系統(tǒng)）； 產(chǎn)品推廣全程相關(guān)設(shè)計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品階段性設(shè)計支持。
服務(wù)目標：
1)建立品牌一致性，規(guī)范品牌視覺識別系統(tǒng)； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規(guī)范系統(tǒng)。
服務(wù)方式：
1) 制訂XXXXXXX公司主力品牌的設(shè)計識別規(guī)范（手冊）； 根據(jù)策略需要，提供各類設(shè)計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、營銷預算方案
服務(wù)內(nèi)容：
1) 營銷目標設(shè)定；
2) 市場區(qū)域規(guī)劃；
3) 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；
4) 營銷組織規(guī)劃；
5) 品牌推廣規(guī)劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規(guī)劃；
8) 企業(yè)營銷預算。
服務(wù)目標：
制定出科學、可行的營銷規(guī)劃，幫助企業(yè)明確年度營銷策略方向，進一步提高企業(yè)核心競爭力。
服務(wù)方式：
1) 總結(jié)評估年度市場表現(xiàn)，并協(xié)助企業(yè)制定下一年度企業(yè)目標；
2) 制定年度企業(yè)營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業(yè)；
3) 與企業(yè)高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容：
1) 圍繞企業(yè)年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業(yè)動態(tài)的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業(yè)相關(guān)營銷問題的討論及建議。
服務(wù)目標：
1) 建立SSSSS與XXXXXXX公司企業(yè)規(guī)范溝通流程；
2) 提升企業(yè)對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務(wù)方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業(yè)召開專題座談會（根據(jù)市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據(jù)品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規(guī)劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區(qū)域經(jīng)理的培訓：以提升營銷規(guī)劃及區(qū)域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《如何提升區(qū)域銷售組織的執(zhí)行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統(tǒng)》。
3、對業(yè)務(wù)人員的培訓：
☆《客情關(guān)系維護》；
☆《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內(nèi)容：
☆《企業(yè)戰(zhàn)略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預期成效：
通過系統(tǒng)的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業(yè)能力與技能，以支持企業(yè)變革和發(fā)展的需要。
�。ㄈ� 合作過程中的注意事項
1、XXXXXXX公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。
2、XXXXXXX公司應(yīng)成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執(zhí)行期間，SSSSS將按照合約的規(guī)定，提交階段性項目成果，一經(jīng)認可，請XXXXXXX公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構(gòu)配合（例如專業(yè)調(diào)研公司、影視制作公司等），其他機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項目組共同把握。
項目建議書6
研究內(nèi)容
項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場、項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指 標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟效益等進行初步估算。
定位編寫
受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機構(gòu)的公章，其中最高一級為國家甲級。
制作依據(jù)：準確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團隊、經(jīng)驗豐富的分析團隊。
如何區(qū)分編制
區(qū)分項目建議書的編制問題可以從以下3點來看：
（1）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項目建議書；
（2）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各個工程項目，分別編制項目建議書；
�。�3）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項目，分別編制項目建議書。
與可行性研究報告的區(qū)別
第一，含義不同。項目建議書，又稱立項申請書，是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。項目建議書的主要作用是決策者可以通過項目建議書中的內(nèi)容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。
可行性研究報告同樣是在投資決策之前，是對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證，是對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益、在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)的書面材料。
第二，研究的內(nèi)容不同。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性�？尚行匝芯縿t需進行全面深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)。
第三，基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，以及項目主管部門的相關(guān)批文。可行性研究報告除把已批準的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作為編制依據(jù)。
第四，內(nèi)容繁簡和深度不同。兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書要求略簡單，屬于定性性質(zhì)�？尚行匝芯繄蟾鎰t是正在這個基礎(chǔ)上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。
第五，投資估算的精度要求不同。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑�，誤差準許控制在20%以上，可行性研究報告必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應(yīng)超過10%。
核心價值
項目建議書是國有企業(yè)或政府投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，該報告的核心價值是：
——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；
——作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；
——作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；
——作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。[4]
作用
決策者可以在對項目建議書中的內(nèi)容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。
準備資料
1、項目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來源及價格）。
2、技術(shù)及來源、設(shè)計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。
3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當?shù)赝恋貎r格。
4、企業(yè)近三年審計報告（包含財務(wù)指標、賬款應(yīng)收預付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。
5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。
6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。
8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。
9、項目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標明）。
10、其他資料及信息根據(jù)工作進展需要隨時溝通。
深度要求
1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)
1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關(guān)的長遠規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設(shè)的必要性；
2）對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)的情況；
3）對于引進技術(shù)和設(shè)備的項目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。
2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項目規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。
1）產(chǎn)品的市場預測，包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預測、產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
2）說明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴建項目還需說明原有生產(chǎn)情況機條件），以及對擬建項目規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價；
3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標準等。
4）建設(shè)地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設(shè)地點是否符合地區(qū)布局的要求；
3、關(guān)于資源、交通運輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析
1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；
2）主要協(xié)作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；
3）對于技術(shù)引進和設(shè)備進口項目應(yīng)說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；
4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。
1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進國外技術(shù)、應(yīng)說明引進的國別以及國內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；
2）主要專用設(shè)備來源。如擬采用國外設(shè)備，應(yīng)說明引進理由以及擬引進設(shè)備的國外廠商的概況。
5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。
投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時期內(nèi)的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術(shù)引進和設(shè)備進口項目應(yīng)估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內(nèi)費用的估算和來源。
6、關(guān)于項目建設(shè)進度的安排
1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項目的詢價、考察、談判、設(shè)計等。
2）項目建設(shè)需要的時間和生產(chǎn)經(jīng)營時間。
7、關(guān)于經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析的內(nèi)容）
1）計算項目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析
2）項目的.社會效益和社會影響的初步分析。
8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議
對于技術(shù)引進和設(shè)備進口的項目建議書，還應(yīng)有邀請外國廠商來華進行技術(shù)交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委托咨詢的計劃）等附件
項目建議書7
1、項目摘要
項目名稱：XX蔬菜工廠XX項目
項目主管單位：
項目實施單位：
項目法人：
項目性質(zhì)：改擴建
項目建設(shè)年限：1年
項目建設(shè)地點及范圍：XX村。
1.1項目建設(shè)目標
改擴建工廠化育苗中心1處，新建育苗日光溫室30棟，占地50畝。 30棟育苗日光溫室年育苗3茬，可提供各種蔬菜種苗2700萬株，可滿足9000畝大田蔬菜生產(chǎn)所需種苗。按照15％的增產(chǎn)增收效益估算，畝增收150元，年凈增收135萬元。
2、項目背景
近年來，固原市委、市政府把蔬菜作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入和帶動第二、三產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點來抓，依靠政府引導、政策扶持、科技推動和市場帶動，通過建基地、抓示范、促流通，基本實現(xiàn)了鮮菜由季節(jié)性生產(chǎn)到周年生產(chǎn)、周年供應(yīng)的歷史性跨越，促使了蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。
XX特別是近幾年，利用財政扶貧資金，把冷涼蔬菜確定為本縣區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以來，農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)民收入有了較快增長，已成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。按照“科學規(guī)劃，因勢利導，重點培育，集中連片”的原則，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，將冷涼蔬菜作為區(qū)域優(yōu)勢特色扶貧產(chǎn)業(yè)積極培育。通過幾年的努力，已形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢，種植面積在逐年擴大。規(guī)模種植優(yōu)勢顯現(xiàn)，但由于受季風氣候制約，春暖遲，晚霜影響大。 冷涼蔬菜主要以地膜覆蓋栽培種植，一般于5月上旬開始移栽，上市晚，不能有效利用早春和晚秋蔬菜市場出現(xiàn)季節(jié)性差價。因此，建設(shè)蔬菜育苗中心以及開展塑料拱棚生產(chǎn)基地，實行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合，不僅能保證蔬菜周年供應(yīng)，搶占外地市場季節(jié)差價，而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，不斷提高在外地市場競爭力具有重要作用。
按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，在以固原市為核心，大力開發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。固原市以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無污染等特點，是我區(qū)發(fā)展夏季無公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點和區(qū)域特色，種植6-9月份我國南方市場需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我市建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。
一是面積迅速擴大,在全區(qū)蔬菜生產(chǎn)中處于優(yōu)勢地位。受蔬菜種植比較效益高的拉動作用,近年來我縣蔬菜生產(chǎn)保持了一個快速發(fā)展的良好勢頭。蔬菜產(chǎn)值上升較快,在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中占有較大比重。二是優(yōu)勢區(qū)域逐步形成,季節(jié)優(yōu)勢更加明顯。我縣氣候多樣,生產(chǎn)、交通運輸?shù)葪l件差異較大,隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,按照市場效益原則和農(nóng)民增收要求,確定當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè),形成了不同作物的優(yōu)勢區(qū)域。蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)集約化程度高,成為吸納農(nóng)村剩余勞動力的重要產(chǎn)業(yè)之一。三是蔬菜在全縣特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)中開始呈現(xiàn)出先導產(chǎn)業(yè)的作用。蔬菜主產(chǎn)區(qū)大都分布在交通便利的郊區(qū)和生產(chǎn)條件較好的川道地區(qū),是全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精華地帶,農(nóng)民收入相對較高,全縣大部分試點村都選擇以蔬菜產(chǎn)業(yè)為支撐。四是產(chǎn)銷關(guān)聯(lián)度進一步增強,產(chǎn)地直銷市場初步形成。在發(fā)展蔬菜生產(chǎn)中,堅持一手抓生產(chǎn),一手抓市場,全縣銷售經(jīng)營網(wǎng)點基本形成。
蔬菜生產(chǎn)存在的主要問題：一是生產(chǎn)基地規(guī)模小而分散，蔬菜育苗工作幾乎空白，集中連片少，集約化程度低，規(guī)模效益難以實現(xiàn)，效益差；二是蔬菜營銷組織化程度十分薄弱�；緵]有建立和形成市場與基地掛鉤，產(chǎn)銷聯(lián)盟、產(chǎn)銷直掛、城市配送、企業(yè)連鎖營銷等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式；三是蔬菜產(chǎn)后銷售基本上是未經(jīng)預冷儲藏、整理、包裝、保鮮的原始產(chǎn)品，產(chǎn)品損耗大，增殖低。四是龍頭企業(yè)的拉動力不強，沒有建立起與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的加工、貯藏、保鮮企業(yè)。五是蔬菜生產(chǎn)科技含量低，農(nóng)民科技文化素質(zhì)差，生產(chǎn)管理技術(shù)水平低。品種更新慢，單產(chǎn)低，質(zhì)量不穩(wěn)定。
就蔬菜產(chǎn)業(yè)而言，雖然發(fā)展速度快、規(guī)模大、效益高，深受農(nóng)民歡迎。但生產(chǎn)中種苗質(zhì)量差；采用拱棚育苗或大田直播出苗時間延后、是最佳上市交易時間錯過，這一問題已經(jīng)成為限制蔬菜產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展的瓶頸，也成為XX委、政府首選的解決蔬菜產(chǎn)業(yè)的突出問題。
3、項目建設(shè)的必要性和可行性
3.1 必要性
1）可相對延長蔬菜生產(chǎn)時間，提早上市。XX無霜期短，春季晚霜結(jié)束遲，秋季早霜來臨早，極大地制約著露地蔬菜的生產(chǎn)。建設(shè)育苗溫室，通過設(shè)施提前育苗，待露地氣溫、地溫等條件適宜時移栽定植，可相對延長蔬菜生產(chǎn)時間，提前采收上市，搶占市場空檔，提高市場占有率。通過試驗，示范蔬菜育苗移栽較直播田提前上市20天-30天，辣椒、甜椒單株增加產(chǎn)量0.5公斤，畝增產(chǎn)量1900公斤，畝增產(chǎn)值950元。
2）可提高間套、復種比例，增加單位面積產(chǎn)量。項目區(qū)年平均氣溫6.5-7.5℃，有效積溫2500-3200℃，無霜期135-160天，氣候特點是一年一作光溫有余，一年兩作光溫條件不足。依托相對冷涼的氣候資源，充分利用育苗移栽技術(shù)，可提高間套復種比例，提高單位土地面積產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入。
3.2 可行性
3.2.1氣候資源條件優(yōu)越。一是我縣地處黃土高原氣候,境內(nèi)成雨機會少,夏季氣候干燥、涼爽,適宜多種蔬菜生產(chǎn),經(jīng)過多年的發(fā)展已成為全區(qū)重要的“西菜東調(diào)”基地。二是冬季光照資源豐富,在西北乃至全國發(fā)展日光溫室生產(chǎn)條件最為優(yōu)越。三是我縣大部分地區(qū)為雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)區(qū),工業(yè)發(fā)展相對落后,農(nóng)業(yè)環(huán)境面原污染較輕,農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達,有機肥源充足,發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢明顯。
3.2.2有發(fā)展的良好社會環(huán)境。一是政策扶持力度大。從20xx年開始,自治區(qū)上安排專項資金,扶持包括蔬菜產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)。20xx年,區(qū)政府下發(fā)了《關(guān)于大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》和《寧夏優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局及發(fā)展規(guī)劃》等文件,將蔬菜產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一,出臺了優(yōu)惠政策,加大了扶持力度。按照有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有特色、有前景、帶動能力強的原則,選擇扶持一批蔬菜加工、流通企業(yè)。農(nóng)牧廳成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室,這都為全省蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境和項目資金扶持。
按照自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，以固原市為核心，大力開發(fā)冷涼氣候資源發(fā)展夏季冷涼露地蔬菜生產(chǎn)。該地以其海拔高、夏季冷涼，小區(qū)域灌溉條件優(yōu)越，環(huán)境無污染等特點，是我區(qū)發(fā)展夏季無公害、綠色特需綠葉菜、果類菜、食用菌的優(yōu)勢區(qū)域。圍繞固原市的氣候特點和區(qū)域特色，種植6-9月份我國南方市場需求的特種葉菜（菜花、西蘭花、白菜、甘藍、菜心、芥蘭、生菜等）和根莖類（蘿卜、胡蘿卜、萵筍等）蔬菜，實施“夏菜南下”戰(zhàn)略，把我縣建成為“西菜東調(diào)”生產(chǎn)基地。 二是農(nóng)民生產(chǎn)積極性高。蔬菜種植比較效益較高,菜農(nóng)生產(chǎn)積極性高,隨著全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,蔬菜產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè),必然向西北農(nóng)村勞動力資源比較豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移,發(fā)展生產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢明顯。
3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)條件可行。XX農(nóng)業(yè)技術(shù)部門經(jīng)過近年的試驗、示范和研究，參照我國《無公害農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化管理與生產(chǎn)標準》實施手冊，結(jié)合當?shù)氐纳a(chǎn)條件，總結(jié)出無公害冷涼蔬菜栽培技術(shù)規(guī)程，并且根據(jù)區(qū)內(nèi)外市場需求，篩選出具有一定的區(qū)域優(yōu)勢，適合當?shù)貤l件，市場前景看好的蔬菜品種。為項目實施做好了技術(shù)貯備。
近年來XX與寧夏回族自治區(qū)農(nóng)技推廣總站、自治區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化協(xié)會等單位合作引進蔬菜新品種與多項新技術(shù)，這就為蔬菜生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保證。因此，完全具備了組織實施的技術(shù)力量。
因此，建設(shè)XX蔬菜工廠化育苗中心，進一步擴大塑料拱棚生產(chǎn)基地，實行露地覆膜種植和塑料拱棚提早育苗相結(jié)合，不僅能保證蔬菜周年供應(yīng)，搶占外地市場季節(jié)差價，而且使全縣蔬菜生產(chǎn)逐步走上外向型大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化之路，不斷提高在外地市場競爭力具有重要作用。
項目建議書8
一、項目基本情況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本情況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。
附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進行描述。
附現(xiàn)場勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套情況
包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風險提示
對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展情況
對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力情況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項目優(yōu)劣勢分析
四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況
1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況
對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。
2、項目所在區(qū)域土地市場情況
對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交情況、價格特征進行簡要總結(jié)性
描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況
對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)情況、成交情況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化情況、銷售周期進行調(diào)研判斷。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可接受地價作出初步判斷。
2、對項目經(jīng)濟效益指標情況作出初步評價。
3、對項目整體情況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項目建議書9
一、項目區(qū)基本狀況
xx鎮(zhèn)xx自然風景區(qū)海拔2303米，由于地質(zhì)地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區(qū)構(gòu)成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態(tài)系統(tǒng)，是xx保存最完好的生態(tài)區(qū)域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰xx，除得天獨厚的自然景觀外，環(huán)境優(yōu)美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發(fā)的市場和潛力巨大。
二、項目建設(shè)的依據(jù)
xx鎮(zhèn)是中華三祖文化的發(fā)祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規(guī)模，每年到xx尋根祭祖的游人絡(luò)繹不絕，而與之相匹配的休閑生態(tài)游才剛剛起步。為此，xx鎮(zhèn)黨委、政府將旅游產(chǎn)業(yè)化做為今后幾年的優(yōu)先發(fā)展方向，尤其將xx避暑休閑開發(fā)做為xx文化旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，使旅游產(chǎn)業(yè)真正成為帶動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
三、項目建設(shè)的必要性
從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經(jīng)屬于越來越緊缺和珍貴的生態(tài)環(huán)境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區(qū)及其周邊地區(qū)開發(fā)表示了濃厚興趣，并與鎮(zhèn)政府簽署了有關(guān)協(xié)議。
從國內(nèi)看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風景區(qū)卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內(nèi)“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現(xiàn)象，xx鎮(zhèn)能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區(qū)修建避暑山莊、酒店、鄉(xiāng)村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設(shè)施。
四、項目建設(shè)資料
1、擬修建避暑山莊一處。內(nèi)設(shè)四星級酒店二處、當?shù)靥厣霓r(nóng)家小院十處、旅游產(chǎn)品專營店一處、綜合管理辦公樓一座；
2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處；
3、附屬設(shè)施：道路、臺階、護欄等。
五、項目建設(shè)期限
從20xx年起至20xx年止，共計xx年。
20xx年，為規(guī)劃設(shè)計階段；20xx年，為主體施工建設(shè)階段；20xx年主體完善和配套建設(shè)階段；20xx年試點運營和投入使用階段。
六、項目建設(shè)投資與資金籌措
預計總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設(shè)施xx億元，其它xx億元。
項目建設(shè)資金由承擔單位統(tǒng)一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。
項目建議書10
1、什么是項目建議書
項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。
對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
2、項目建議書的主要內(nèi)容
1、項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；
2、項目建設(shè)的必要性和可行性；
3、項目產(chǎn)品的市場分析；
4、項目建設(shè)內(nèi)容；
5、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備。說明技術(shù)和設(shè)備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案；
7、員工數(shù)量、構(gòu)成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經(jīng)濟效益初步估算。
3、項目建議書的編報程序
項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設(shè)項目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。
4、編制項目建議書的目的
1、機會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策；
2、建設(shè)項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析；
3、項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究；
4、所有可能的項目方案是否均已審查甄選過；
5、在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。
項目建議書11
一、項目概況
（一）項目名稱
年產(chǎn)_____萬輛汽車擴建工程
�。ǘ� 設(shè)單位和負責人
建設(shè)單位：_____集團有限公司
法人代表：_____
聯(lián)系電話：_____-__________ 公司地址：_____市_____鎮(zhèn)_____工業(yè)區(qū)
（三）建設(shè)單位簡介
__________集團有限公司，始創(chuàng)建成于_____年，現(xiàn)座于_____省_____市_____工業(yè)區(qū)_____號，屬國家大型企業(yè)，是_____省三優(yōu)企業(yè)，省行業(yè)最佳經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)，是_____市“五個一批”重點骨干企業(yè)，是我市唯一取得國家汽車生產(chǎn)目錄的企業(yè)，公司法人代表是_____。
公司主要生產(chǎn)“__________”、“_____”牌汽車和汽車相關(guān)配件，具備較完善的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、檢測手段和售后服務(wù)體系，_____年通過了ISO9002質(zhì)量體質(zhì)認證，并擁有企業(yè)自營進出口經(jīng)營權(quán)。公司固定資產(chǎn)為_____萬元，流動資金為_____萬元，現(xiàn)有員工_____人，其中工程技術(shù)人中多人（中高級職稱的有_____人），廠區(qū)占地面積為_____平方米，建筑面積為_____平方米。
近年來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，每年的產(chǎn)銷量均有較大幅度的遞增，_____年汽車產(chǎn)量_____輛，汽車配件_____萬套，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_____萬元，創(chuàng)利稅_____萬元。目前，公司生產(chǎn)的汽車主要暢銷在福建、廣東、江蘇、浙江、江西等地區(qū)，且已批量出口歐洲、南美、東南亞等國家和地區(qū)，外貿(mào)出口交貨值達到_____萬元，產(chǎn)品銷量十分喜人。
�。ㄋ模┚幹埔罁�(jù)
1、_____集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃；
2、_____市規(guī)劃局：建設(shè)項目選址意見；
3、建設(shè)單位提供有關(guān)資料。
二、項目背景與建設(shè)必要性
�。ㄒ唬╉椖勘尘�
國家“十二五”計劃綱要提出“進入二十一世紀，經(jīng)濟全球化趨勢增強，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭更加激烈。世界經(jīng)濟形勢的深刻變化和發(fā)展趨勢，特別加入世界貿(mào)易組織，將給我國帶來新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn)�！薄皥猿职寻l(fā)展作為主題。發(fā)展是硬道理，是解決我國所有問題的關(guān)鍵。要認清世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，增強緊迫感和憂患意識，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，繼續(xù)實行擴大內(nèi)需的方針，在堅持速度與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，抓住機遇，加快發(fā)展�！备鶕�(jù)國家“十二五”計劃綱要的要求，必須抓住機遇，加快發(fā)展。
（二）項目建設(shè)必要性
1、據(jù)有關(guān)單位調(diào)查，_____年止每千人汽車持有量：日本_____輛、意大利_____輛、德國_____輛、法國_____7輛，馬來西亞_____輛，印尼_____輛，波蘭_____輛，泰國_____輛，臺灣省_____輛，而中國只有_____輛。_____年中國上升到_____輛。中國與以上國家和臺灣省比較有較大差距，近幾年國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活不斷改善，汽車消費繼續(xù)升溫，國內(nèi)市場需求潛力很大，同時汽車出口市場有較大的發(fā)展空間，_____集團抓住機遇加快發(fā)展，“十二五”期間將汽車綜合生產(chǎn)能力擴大到年產(chǎn)_____萬輛，爭取進入年產(chǎn)_____萬輛以上的全國_____家較大規(guī)模企業(yè)行列是必要的。
2、_____集團現(xiàn)有生產(chǎn)場地，廠房面積和主要技術(shù)裝備，已不能適應(yīng)生產(chǎn)進一步發(fā)展之需要，為了分期實施集團“十二五”計劃，本期項目擬建規(guī)模為年產(chǎn)_____萬輛汽車和部分商品零部件。通過擴大整車和主要部件生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益，以此降低整車價位來占領(lǐng)更大的市場份額，從而提高經(jīng)濟效益。
綜上所述，建設(shè)本項目是必要的。
三、市場需求預測
近20年來，我國汽車工業(yè)取得了飛速發(fā)展，年產(chǎn)量從_____年的_____萬輛發(fā)展到_____年的_____萬輛，是世界汽車產(chǎn)量最高的國家，成為世界上重要的汽車消費市場。近幾年我國經(jīng)濟快速成發(fā)展，人民生活不斷改善，人們對物質(zhì)的需求在質(zhì)的方面趨向更高層次的需求，國家減少汽車部分稅費，金融部門擴大購車貸款規(guī)模，各大中城市強制淘汰舊車更換新車，這些新措施出臺，提高了人們購車支付能力，激發(fā)了購車欲望，擴大了汽車市場需求量。市場重點正由城市市場逐步向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。據(jù)來自權(quán)威部門預測資料表明：未來的十年將是我國汽車的迅速發(fā)展時間，預計到_____年我國摩托車需求量約_____輛—_____萬輛，社會保有量由_____年_____萬輛，至_____年上長到_____萬輛，_____年汽車需求量約為_____-_____萬輛，社會保有量約為_____萬輛。_____年全世界汽車保有量_____億輛，千人保有量只有_____輛，市場潛辦巨大。因此_____集團擴大擅生產(chǎn)規(guī)模，市場前景十分樂觀。
四、擴建規(guī)模
�。ㄒ唬⿺U建規(guī)模
1、汽車萬輛 6.7
2、汽車主配件萬件 10
3、銷售收入（含稅）萬元 4300
�。ǘ⿺U建內(nèi)容
1、廠房擴建
項目征地面積 15333平方米，折23畝
廠房建筑面積 9000平方米
其中：汽車生產(chǎn)車間及庫房 4000平方米
汽車主配件加工中心 5000平方米
2、新增設(shè)備：15臺套，247萬元（說閱設(shè)備一覽表）。
廠區(qū)道路、給水、供電、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)。
五、項目選址
項目位于_____市_____工業(yè)區(qū)_____號_____集團現(xiàn)有廠房東南側(cè)和南側(cè)。
六、項目建設(shè)進度安排
20___年4月——6月 項目前期準備工作；
20___年7月——20xx年6月 工程施工、設(shè)備安裝；
20___年6月項目竣工。 項目建設(shè)周期15個月。
七、投資估算與資金籌措
�。ㄒ唬┩顿Y估算
固定資產(chǎn)投資12120萬元（說閱附表一）。
�。ǘ┵Y金籌措
固定資產(chǎn)投資12120萬元，由建設(shè)單位自籌9102萬元，申請中行貸款3000萬元。
八、財務(wù)效益預測
�。ㄒ唬⿹p益預測
擴建后達到（萬元） 其中：新增（萬元）
銷售收入（含稅）558240 443000
減：銷售成本 513450 405960
銷售稅及附加23500 18610
利潤總額 21290 18430
減：所得稅 7020 6080
稅后利潤 14270 12350
�。ǘ┴攧�(wù)效益評價（增量指標）
投資利潤率（稅后） 101.90%
投資利潤率 305.61%
銷售利潤率（稅后） 2.79%
投資回收期（靜態(tài)） 2.18年
注：從建設(shè)開始年算起。
�。ㄈ┙Y(jié)論
為了適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，提高市場競爭力，發(fā)揮規(guī)模效益，本項目擴建是必要的，項目有較好的財務(wù)效益和社會效益，有較強的抗風險能力。
項目建議書12
一、項目提要
�。ㄒ唬╉椖棵Q：陜縣店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖項目
�。ǘ╉椖啃再|(zhì)：新建
�。ㄈ╉椖控撠熑耍簞� 洋
（四）項目總投資：總投資12萬元，其中：申請財政扶持9萬元，自籌3萬元
�。ㄎ澹╉椖康攸c：店子鄉(xiāng)店子村，灣子村，栗子坪村，寬坪村等4個行政村
�。╉椖恐饕ㄔO(shè)內(nèi)容：500箱中鋒引進及配套
二、項目背景
三財農(nóng)[20xx]049號文件《關(guān)于下達20xx年市級老區(qū)建設(shè)專項資金的通知》，審批店子鄉(xiāng)20xx年度老區(qū)建設(shè)項目1個：店子鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)核桃改良和推廣項目，下達市級財政資金9萬元。由于該項目實施條件不成熟等原因，導致該項目無法實施，現(xiàn)需變更。變更后的項目為：店子鄉(xiāng)中蜂養(yǎng)殖，項目計劃發(fā)展中蜂養(yǎng)殖500箱，總投資12萬元，其中：市級財政扶持9萬元，群眾自籌3萬元。
店子鄉(xiāng)是山區(qū)鄉(xiāng)，植被茂盛，蜜粉源植物豐富，而且分布集中，象油菜、泡桐、刺槐、棗樹、荊條、芝麻等大蜜源從早
春到秋未一個接著一個，給養(yǎng)蜂生產(chǎn)造就了良好的自然環(huán)境。農(nóng)戶家庭也有傳統(tǒng)養(yǎng)殖技術(shù)，也是適合養(yǎng)蜂好地方。店子鄉(xiāng)養(yǎng)蜂業(yè)歷史悠久，尤其是中蜂養(yǎng)殖源遠流長，群眾養(yǎng)蜂基礎(chǔ)好，蜜源充足，適宜大力發(fā)展。
為了充分利用山區(qū)資源，致富老區(qū)人民，鄉(xiāng)政府計劃扶持發(fā)展中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)戶收入。
三、項目建設(shè)內(nèi)容
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
蜂箱、蜂具：購置蜂箱500個，并配備相應(yīng)的蜂具。
2.種蜂群選購
以中國農(nóng)業(yè)科學院蜜蜂研究所為依托，聯(lián)系購回意蜂（王漿蜂），中蜂由于我鄉(xiāng)養(yǎng)蜂甚眾，僅培育蜂王可分蜂或收養(yǎng)�；A(chǔ)蜂群每戶以5箱為單位起養(yǎng)殖，也可以選擇專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。
3.技術(shù)培訓和管理
以鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會為主體，組織本鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員或聘請蜜蜂研究所及大專院校的專家給蜂農(nóng)授課。授課方式靈活多樣，以鄉(xiāng)為單位，以村為單位或以養(yǎng)殖戶比較集中地為單位，由鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會組織，專業(yè)人員講授，并現(xiàn)場咨詢、答疑，隨時解除項目戶的后顧之憂。
4.蜂產(chǎn)品收購
項目采用四統(tǒng)一管理模式。統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一產(chǎn)品收購。由鄉(xiāng)養(yǎng)蜂協(xié)會牽頭，與全省較大的13家蜂蜜加工廠、8家蜂蠟、蜂膠加工廠、2家王漿和花粉加工廠簽定合同，更重要的是由商貿(mào)牽頭，在出口創(chuàng)匯上做文章。
四、項目投資概算及資金來源
1.蜂箱：購置500個，每個200元，計10萬元。
2.蜂具配套：蜂具配套500套，每套30元，計1.5萬元。
3.技術(shù)培訓：技術(shù)培訓費0.5萬元。
以上三項合計總投資12萬元，其中：申請財政扶持9萬元，群眾自籌3萬元.
五、效益分析
經(jīng)濟效益：按每箱蜂年凈收入300元計算，500箱凈增效益15萬元，可使100戶農(nóng)戶脫貧、致富。同時蜜蜂養(yǎng)殖是最具環(huán)保意義的甜蜜事業(yè)，不僅可以合理地使用我縣廣泛的蜜源，還可使蜜源植物大幅增產(chǎn)，這樣就沒有必要投入人力、物力、財力、去刻意實現(xiàn)壁蜂授粉技術(shù)，而是采用蜜蜂自然授粉而使果品增收。我縣油菜、油葵、蘋果、梨、核桃、葡萄、栗、山楂、大棗累積種植面積極大，蜜蜂授粉（采蜜）增收的生態(tài)意義十分巨大。
六、保證措施
1、項目組織管理。店子鄉(xiāng)人民政府具體實施，以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中
心和農(nóng)技站為技術(shù)依托，鄉(xiāng)畜牧站，民政所等有關(guān)部門成立領(lǐng)導小組協(xié)助實施。項目實行目標管理，明確分工，責任到人，確保各項工作措施落到實處。
2、強化項目資金管理。在資金使用上，實行專人專帳管理，保證�？顚Ｓ�。嚴格按照項目建設(shè)內(nèi)容，保障資金落實到位，確保項目各項工作順利實施。
3、聘請技術(shù)專家進行現(xiàn)場指導與實地技術(shù)培訓，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，以保證各項技術(shù)措施的落實。
七、結(jié)論
項目立足陜縣店子鄉(xiāng)資源優(yōu)勢，關(guān)注山區(qū)農(nóng)戶這一弱勢群體。占天時、地利、人和，是造福一方的甜蜜、富民工程，政府支持，順應(yīng)國家政策，其經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益不可估量。項目建設(shè)十分必要，潛力巨大，前景廣闊，望有關(guān)部門給予立項，以便早日實施，造富于民。
項目建議書13
一、項目基本情況
1、項目概況包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本情況。
如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)情況、地價款支付時間、土地交付條件及交付時間等進行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景情況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等情況進行描述。
附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物情況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等情況進行描述。
附現(xiàn)場勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套情況包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展情況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施情況、周邊道路及公共交通設(shè)施情況、與城市標志性建筑和主要機構(gòu)之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風險提示對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展情況對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力情況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項目優(yōu)劣勢
四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況
1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展情況對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并作出簡要總結(jié)。
2、項目所在區(qū)域土地市場情況對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交情況、價格特征進行簡要總結(jié)性描述。
附成交地塊位置圖及成交情況一覽表。
3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開況、成交情況、價格特征進行簡要總結(jié)，并就其市場去化情況、銷售周期進行調(diào)研判斷。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對項目出讓轉(zhuǎn)讓價格及可接受地價作出初步判斷。
2、對項目經(jīng)濟效益指標情況作出初步評價。
3、對項目整體情況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項目建議書14
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標；·根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。
提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項目 目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組，由項目領(lǐng)導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓。
3、調(diào)查分析
對市場進行調(diào)查，并進行分析。
工作成果：《市場調(diào)查分析報告》
4、營銷策劃方案設(shè)計
1）．確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調(diào)整
2）．確定目標市場
界定現(xiàn)有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）．確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區(qū)域性策略
確定季節(jié)性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產(chǎn)品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）．構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)：
營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓、
營銷運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制
渠道建設(shè)
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業(yè)實態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業(yè)CI體系（MI、BI、VI）設(shè)計，實施規(guī)劃，實效性指導，相關(guān)人員培訓。
項目建議書15
化工項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經(jīng)營企業(yè)的建議性文件.化工項目建議書范文的寫法并不復雜，研究報告指出：它是在調(diào)查研究,收集資料,勘察建設(shè)地點,初步分析投資效果的基礎(chǔ)上,論述擬辦項目的必要性和可能性.它的目的在于爭取批準立項.下面給大家介紹一下化工項目建議書范文及格式。
一、項目名稱:合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目
項目主辦單位:(企業(yè)名稱)
單位負責人:(廠長或經(jīng)理)
二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由
從國內(nèi)外技術(shù)上,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,從利用外資,產(chǎn)品出口,培養(yǎng)人才,增加收益等方面,說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件,包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體),人員情況,技術(shù)力量,領(lǐng)導班子,固定資產(chǎn),設(shè)備,場地,原有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值,利潤,產(chǎn)品出口等情況。
四、外國合營者的情況
外國合營者公司名稱,國別,資本,業(yè)務(wù)范圍,規(guī)模,產(chǎn)品聲譽,銷售情況等。
五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容
(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模
(二)合營年
(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址,占地面積,建筑面積(新建,擴建,改造)
(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人,技術(shù)人員,管理人員)
(五)投資總額,注冊資本和各方出資比例
(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權(quán),建筑物,房屋,機器設(shè)備等作價的估算,現(xiàn)金投資(外匯,人民幣)和來源(自籌,貸款,租賃);外國合營者以現(xiàn)金,機器設(shè)備,工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資,對其作價,估價方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向
合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平,在國內(nèi)外具有競爭能力,產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件
合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料,燃料,動力,交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
(九)初步的技術(shù),經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷),成本,收益估算、生產(chǎn)手段,生產(chǎn)效率提高程度、能源和原材料的節(jié)約效果、中外雙方經(jīng)濟收益匡算:合營期間各方利潤,項目投資利潤率,投資回收年限的估算等。
經(jīng)濟效益分析:
合營期間的稅收,勞動就業(yè)人數(shù),技術(shù)水平的提高等。
六,項目實施計劃
何時進行技術(shù)交流,出國考察,編寫可行性研究報告,組織洽談,簽約,施工,試車和投產(chǎn)等。
如屬一次規(guī)劃,分期實施項目,應(yīng)列出分期工程的時間安排。
附件
(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃
(二)出國考察計劃
(三)可行性研究工作計劃,包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的,要附計劃
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