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對工作法心得體會（精選25篇）
從某件事情上得到收獲以后，好好地寫一份心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的對工作法心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對工作法心得體會 1
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)、公司、員工都追求高效，這是創(chuàng)造業(yè)績的保證。而拖高效后腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉，無重點(diǎn)無計劃。日事日清，這個工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。
從第一天上班開始，我就養(yǎng)成了記錄工作筆記的習(xí)慣。剛開始比較凌亂，事無巨細(xì)，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每周根據(jù)經(jīng)理分配的任務(wù)安排自己一周的工作計劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項(xiàng)安排好。遇到有突發(fā)的瑣碎事情，如果對自己的工作計劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時延后處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當(dāng)日的計劃。做事有條理、有節(jié)奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時完成任務(wù)和工作當(dāng)成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點(diǎn)了就要吃飯，做到今日事今日畢。
時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費(fèi)時間就是浪費(fèi)生命，浪費(fèi)別人的時間就是謀財害命。制定合理工作計劃，科學(xué)的安排時間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因?yàn)樽约旱脑�，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當(dāng)然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時工作時間內(nèi)優(yōu)先、快速、正確處理與關(guān)聯(lián)部門、客戶的事務(wù)，以免占用他人過多的時間。 做事高效率、高質(zhì)量，是每個員工都追求的目標(biāo)。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個方案，核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是最重要的部分，反而到了最后，所花的時間還不如排版多，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結(jié)于這種所謂的細(xì)節(jié)處理，浪費(fèi)了大量時間。并不是說細(xì)節(jié)不重要，而是應(yīng)當(dāng)從重點(diǎn)部分出發(fā)，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細(xì)節(jié)，盡善盡美的態(tài)度值得肯定，但我們不是藝術(shù)家，我們都是在這個商業(yè)社會做著普通事情的人，每項(xiàng)工作有其標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)時候達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，沒有必要追求過分的完美。
做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的.方向上勇往直前，走得越遠(yuǎn)只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當(dāng)前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，導(dǎo)致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發(fā)展，也耗費(fèi)了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。
做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經(jīng)過時間的洗禮，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，高效的工作作風(fēng)，對個人對集體都是件好事。理論與實(shí)際結(jié)合，將書本所傳授的知識，用到實(shí)際工作中來，用實(shí)踐來檢驗(yàn)我學(xué)習(xí)的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準(zhǔn)則，正確的做事，做正確的事。
對工作法心得體會 2
不知不覺，運(yùn)用番茄工作法進(jìn)行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余，結(jié)合之前粗淺的GTD知識，兩件武器齊頭并進(jìn)，感覺效果還是不錯的。
所謂番茄工作法，簡而言之，就是設(shè)定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內(nèi)，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數(shù)。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的'特點(diǎn)就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài)，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區(qū)區(qū)幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優(yōu)勢弱點(diǎn)、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地?fù)P長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。
以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點(diǎn)，其實(shí)要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發(fā)明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當(dāng)時花了一個晚上看完之后，就實(shí)施了。
之所以總在關(guān)注效率工具，正因?yàn)橛X得時日苦短，加上現(xiàn)在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內(nèi)有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài)，一直是我追求的目標(biāo)。
同時，我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時，能夠隨時達(dá)到“心流的狀態(tài)，那種狀態(tài)所帶來的充實(shí)感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福�？上壳斑�做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進(jìn)入狀態(tài)，斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學(xué)習(xí)，越是探索，就越是發(fā)現(xiàn)世間萬理無不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
對工作法心得體會 3
工作之余，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”，令我感觸最深的是以下幾個小節(jié)：
“站在上司的上司的立場上看問題”。這一節(jié)教會了我們看問題不能只站在自己的立場上看，要學(xué)會換位思考。我們現(xiàn)在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想著自己，對廠里頒發(fā)的制度不理解，認(rèn)識片面。假如某個領(lǐng)導(dǎo)把自己考核了，他就心有怨氣，說領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭。但是隨著時間的推移，自己一步步成為班長、技術(shù)員等初級管理人員，這時候自己也開始管理別人，覺得原來考核自己的那個領(lǐng)導(dǎo)做的很對。所以，我們遇到任何事都要學(xué)會換位思考，只有這樣，才能正確評價一個人，努力做好一件事。
“錯不在人，在于制度。”這一節(jié)的中心意思是作為領(lǐng)導(dǎo)，要有擔(dān)當(dāng)，通過一個小故事，讓我學(xué)到了一個管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔(dān)當(dāng)，工作中每次出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，上級領(lǐng)導(dǎo)追查下來，就把責(zé)任都推到別人身上，說他給某某班長、某某人已經(jīng)安排過了。長此以往，職工心有不滿，工作中得過且過，事不關(guān)己、高高掛起，發(fā)現(xiàn)缺陷也不上報，為今后的安全運(yùn)行埋下了隱患。所以說，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會擁護(hù)你，你才有向心力，集體才會有凝聚力。
“用生產(chǎn)降低成本�！弊鳛闈嵞馨l(fā)電分公司的一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的事情：如原來一期脫硫工程，投資兩千萬，運(yùn)行不足三、四個月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問題，還是設(shè)備問題？當(dāng)初從考察、論證、立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收這么多環(huán)節(jié)到底問題出在哪里？總而言之，該項(xiàng)工程導(dǎo)致了固定投資的增加，成本的提高。在今后的'項(xiàng)目招標(biāo)中，我們以此為戒，規(guī)范流程，深挖內(nèi)潛，真正做到了公開、公平、公正，生產(chǎn)成本得到了有效控制。
總之，通過此章的學(xué)習(xí)，使我獲益匪淺。如今，通過公司上下勠力同心的努力，廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)比以往大有改觀，尤其是績效考核和勞動競賽的完善，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了大家的主人翁意識，使大家的責(zé)任心比以前大有提高，愿這種良好的管理氛圍和發(fā)展勢頭，讓潔能的明天變得更加美好。
對工作法心得體會 4
12月3號，我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚(yáng)認(rèn)可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當(dāng)中，人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù)，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長處，也能看到自身的缺點(diǎn)和不足�？梢匀￠L補(bǔ)短，使自己不斷進(jìn)步。這么多年來，我始終保持一個良好的習(xí)慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習(xí)慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標(biāo)準(zhǔn)是：多聽少說、謹(jǐn)慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹(jǐn)慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學(xué)會克制自己，因?yàn)槟愕膽B(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點(diǎn)，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機(jī)會的同時就是給自己機(jī)會�，F(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠(yuǎn)也無法挽回的。
聽了張局長的講課。我還學(xué)會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學(xué)會包容，盡量避免爭吵。其實(shí)在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快雖然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護(hù)的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的'自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費(fèi)力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因?yàn)楸砻婵磥硪褵o可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機(jī)。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個高的做人標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點(diǎn).精華學(xué)進(jìn)腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導(dǎo)我們的工作和生活，這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。
對工作法心得體會 5
通過學(xué)習(xí)“一線工作法“，我深刻認(rèn)識到：作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實(shí)意拜員工為師，讀好實(shí)踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點(diǎn)子“，在廣大員工的創(chuàng)造性實(shí)踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實(shí)踐中補(bǔ)充營養(yǎng)，不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策
能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一方面要“身入“，經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中，置身于解決問題的現(xiàn)場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實(shí)的第一手資料；另一方面還要“心入“，學(xué)會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的.信息和意見，發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，開出解決的良方。
作為一名安管人員，要牢固樹立服務(wù)意識，帶頭堅守和保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在干事，認(rèn)認(rèn)真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅持走動管理，不斷查找隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場，了解員工的思想動態(tài)和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達(dá)到我的安全工作不出錯。
現(xiàn)在，我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感，喜歡講排場、擺架子，習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報，有的干部忙于開會發(fā)文件，“身“和“心“遠(yuǎn)離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實(shí)變成了層層“落空“，干群關(guān)系漸行漸遠(yuǎn)，這是十分危險的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務(wù)“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實(shí)反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實(shí)事的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。
員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍，是真正的創(chuàng)造者、實(shí)踐者，而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標(biāo)、抓推進(jìn)。所以，要把既定目標(biāo)落到實(shí)處，力量之源在員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有大力踐行“一線工作法“，深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力抓好落實(shí)，才能把公司上下加快發(fā)展的共識轉(zhuǎn)變成推動轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。
對工作法心得體會 6
對我來說，因?yàn)槟昙o(jì)大了，人也變得懶惰，沒有時間具體去用眼學(xué)習(xí)文建明工作法的宣傳學(xué)習(xí)資料，多是用耳聽，大概知道些關(guān)于文建明同志的相關(guān)情況、事跡。無論聽說在網(wǎng)上說他身患癌癥，前后19次手術(shù)還是在會上領(lǐng)導(dǎo)們宣傳的前后25次手術(shù)，總之，他是一個癌癥病患者，并且多次手術(shù)。他那堅忍不拔、無私奉獻(xiàn)、面對病魔不屈不饒的精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。本人，同樣是一個癌癥病人，我就沒有他那么堅強(qiáng)、心理也不是那么健康，所以，在這種情形下，我很認(rèn)真的去學(xué)習(xí)他，按本人的脾氣是不想寫什么心得體會的，個人的生活壓力、工作壓力，根本就沒有時間去思考、沒有時間去寫，可是，領(lǐng)導(dǎo)們要求明天下午前全體干部都要交學(xué)習(xí)文建明工作法心得體會，并與年度考核相結(jié)合，如因個人懈怠影響檢查，鎮(zhèn)黨委將給予處理，我不得不寫，可是部分干部可以耍星期，部分干部不可以耍星期，我就屬于不可以耍星期那部分，沒有時間寫咋辦？辦公室同事也在為我著急，趕緊在網(wǎng)上幫我下載，我說，不下載，我自己寫，想咋寫就咋寫，利用晚上時間寫。拖去拖來，明天下午就要交，白天要下鄉(xiāng)，實(shí)在沒有辦法就只好利用晚上休息時間寫了。
俗話說得好，吃老婆婆的飯，端老婆婆的碗，不得不服管，寫就寫吧，寫了也不一定有人看見，所以，我就想咋寫就咋寫，雖然是口水文章，但是實(shí)在哦！我簡單的了解了哈文建明這個名人，他的精神值得我學(xué)習(xí)，他的命運(yùn)值得我同情，我雖然癌癥過，可我已經(jīng)完全好了，即使現(xiàn)在我還每天吃藥，可我已經(jīng)習(xí)慣了。我要學(xué)習(xí)他的精神，不斷調(diào)整我的心態(tài)，讓我那經(jīng)常不平衡的心態(tài)受下教育，但是，我更明白生命對一個人來說是多么的重要；身體健康對一個人來說是多么的重要！當(dāng)你健康著，默默無聞的工作著，沒有人看見你的時候，你更應(yīng)該感到高興！因?yàn)槟闶墙】档?，當(dāng)你即將失去生命的時候，或者已經(jīng)失去生命的時候，人們突然發(fā)現(xiàn)了你，可你已經(jīng)什么機(jī)會也沒有了……
話又說回來，書歸正傳，還是政治型的談?wù)勼w會吧！四川省營山縣城南鎮(zhèn)黨委書記文建明堅守農(nóng)村工作30多年，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、黨委書記16年，積勞成疾，身患肝癌，先后做了19次手術(shù)，仍然奮斗在基層一線，這種忠于職守、愛黨為民的政治品質(zhì)是我們基層干部學(xué)習(xí)的楷模、榜樣。我，作為一個基層工作者，雖然也曾癌癥過，可，我沒有文建明那種精神，我得在今后的工作中，經(jīng)常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽光燦爛的基層移民工作者。
對工作法心得體會 7
近期，隨著對“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認(rèn)識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點(diǎn)，通過“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學(xué)習(xí)感受
1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團(tuán)，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強(qiáng)的意志力，總是報以三分鐘熱血的'態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費(fèi)國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、化解自己對“135”工作法的認(rèn)識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學(xué)習(xí)的動力。
3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，分析哪些表格實(shí)用，哪些不實(shí)用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。
4、在實(shí)踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。
對工作法心得體會 8
隨著市場競爭加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，為提高企業(yè)的效率，多數(shù)企業(yè)都喜歡那些辦事能力強(qiáng)、工作效率高的員工。全球化經(jīng)濟(jì)的競爭，其實(shí)就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業(yè)家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因?yàn)闆]有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓(xùn)、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當(dāng)硬件條件不再是優(yōu)勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，讓我們的品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步延伸，我們的每一位員工必須認(rèn)識到六項(xiàng)法則的重要性。
認(rèn)真第一，“飯店無大事，”飯店服務(wù)人員每天所從事的工作，都是一些重復(fù)、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構(gòu)成一件大事，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“100-1<0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結(jié)果會使客人否定我們所有的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復(fù)，但對待每一件小事，都應(yīng)該從思想意識上引起重視，事無巨細(xì)，認(rèn)真對待，隨時對所從事過的工作進(jìn)行總結(jié)，好的.經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)，對存在的不足，要及時總結(jié)教訓(xùn)，明白為什么會出現(xiàn)這樣的失誤，才會不重復(fù)犯同樣的錯誤。
責(zé)任第一，我們工作的目的就是讓我們的業(yè)主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業(yè)才會有效益，我們的各種福利才有保障，業(yè)主把飯店交給我們，其實(shí)就是信任我們，給我們提供了一個展現(xiàn)自我的[查看更多文章，請百度搜索]平臺，若我們經(jīng)營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應(yīng)該珍惜好機(jī)會，努力工作，讓自己的才智得到充分發(fā)揮，積極規(guī)范服務(wù)流程，為客人提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，將客人的每一事看作是自己的事，充分調(diào)動主觀能動性，同時，在服務(wù)于客人的同時，要考慮到業(yè)主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經(jīng)營，形成對飯店的設(shè)施設(shè)備破壞性經(jīng)營。
要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地?zé)o須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠(yuǎn)做不完，同時，自己的工作質(zhì)量低，不能讓客人滿意，也不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經(jīng)營為中心，工作的重點(diǎn)就是為客人提供滿意的服務(wù)，因此，服務(wù)于客人永遠(yuǎn)是時刻銘記的理念。
速度第一，時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺
創(chuàng)新第一，社會在飛速發(fā)展，任何一個成功的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業(yè)的經(jīng)營思路、產(chǎn)品形式進(jìn)行改良、創(chuàng)新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產(chǎn)品、會議綜合配套產(chǎn)品以及各種價格體系得調(diào)整，通過近幾年的實(shí)踐證明，這些思路都適應(yīng)了市場的變化，從而使飯店經(jīng)營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，飯店要想繼續(xù)生存，就必須發(fā)揮我們的品牌效能，用軟件的優(yōu)勢來彌補(bǔ)我們硬件的不足，繼續(xù)經(jīng)營好我們的拳頭產(chǎn)品。
學(xué)習(xí)第一，現(xiàn)代社會是知識型社會，信息發(fā)展日新月異，如果僅僅靠經(jīng)驗(yàn)來工作，永遠(yuǎn)做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進(jìn)步就意味著倒退，要想使工作質(zhì)量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應(yīng)該抽出時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、新的管理理念、新的經(jīng)營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)的發(fā)式有很多種，可以進(jìn)修、培訓(xùn)，也可以實(shí)地考察、閱覽各種書刊;同樣，學(xué)習(xí)知識還要有側(cè)重點(diǎn)，有價值的知識，應(yīng)該多花精力理解，一般性的內(nèi)容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學(xué)海無涯，知識是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，關(guān)鍵就看是否有學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。
通過對《高效能員工的6項(xiàng)黃金工作法則》的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步明白，現(xiàn)代社會的競爭，歸根結(jié)底其實(shí)就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的各項(xiàng)素質(zhì)得到明顯提高，就必須給自己設(shè)定一個奮斗的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)理論經(jīng)驗(yàn)，同時充分運(yùn)用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，兩者相輔相承。體現(xiàn)xxxx所倡導(dǎo)的“嚴(yán)格規(guī)范、富有效力、充滿活力”企業(yè)精神，只有這樣，我們這個團(tuán)隊才有希望，我們的飯店才能經(jīng)受各種市場風(fēng)險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經(jīng)受市場競爭的考驗(yàn)。
對工作法心得體會 9
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說：“改善并不是特別的行動，而是應(yīng)該每天堅持的實(shí)踐行動�！彼徽Z道出了改善的重要性。
企業(yè)要想在行業(yè)中出類拔萃獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就不得不借助改善的力量，從每個細(xì)節(jié)著手，從做好每件小事抓起，通過持續(xù)改善，優(yōu)化管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提升效率、創(chuàng)造價值，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
舉一個小例子，現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產(chǎn)現(xiàn)場附近，目的是為了遇到突發(fā)狀況時，員工可以在最短時間內(nèi)拿到所用工具，在第一時間進(jìn)行緊急應(yīng)對，從而避免事故發(fā)生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產(chǎn)來說卻意義非凡。然而在我們的'廠區(qū)，也存在著相關(guān)需要改善的問題，比如說目前我們廠區(qū)鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發(fā)事故來臨，由于沒有扳手，就不能第一時間做出反應(yīng)，從而延誤最佳時機(jī)，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。所以，廠區(qū)應(yīng)該盡快補(bǔ)齊扳手等工具，并建立嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)常態(tài)化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響，所以我們更應(yīng)該將改善作為工作的一部分，并在每天的工作中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐。
改善就是消除“浪費(fèi)”。如今我們廠區(qū)為了實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，正在大力倡導(dǎo)和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區(qū)到處需要清潔，處處需要清潔工具。由于沒有固定存放地點(diǎn)，導(dǎo)致清潔工具亂拿亂放現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)常領(lǐng)工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區(qū)應(yīng)該給每個專業(yè)、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存柜，杜絕亂拿亂放現(xiàn)象，也能延長工具使用壽命，從根本上節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決。只要從多個角度對同一項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方 ，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產(chǎn)工作。
對工作法心得體會 10
隨著市場競爭加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，為提高企業(yè)的效率，多數(shù)企業(yè)都喜歡那些辦事能力強(qiáng)、工作效率高的員工。全球化經(jīng)濟(jì)的競爭，其實(shí)就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業(yè)家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因?yàn)闆]有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓(xùn)、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當(dāng)硬件條件不再是優(yōu)勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，讓我們的品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步延伸，我們的每一位員工必須認(rèn)識到六項(xiàng)法則的重要性。
認(rèn)真第一
“飯店無大事，”飯店服務(wù)人員每天所從事的工作，都是一些重復(fù)、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構(gòu)成一件大事，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“100-1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結(jié)果會使客人否定我們所有的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復(fù)，但對待每一件小事，都應(yīng)該從思想意識上引起重視，事無巨細(xì)，認(rèn)真對待，隨時對所從事過的工作進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)，對存在的不足，要及時總結(jié)教訓(xùn)，明白為什么會出現(xiàn)這樣的失誤，才會不重復(fù)犯同樣的錯誤。
責(zé)任第一
我們工作的目的就是讓我們的業(yè)主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業(yè)才會有效益，我們的各種福利才有保障，業(yè)主把飯店交給我們，其實(shí)就是信任我們，給我們提供了一個展現(xiàn)自我的平臺，若我們經(jīng)營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應(yīng)該珍惜好機(jī)會，努力工作，讓自己的才智得到充分發(fā)揮，積極規(guī)范服務(wù)流程，為客人提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，將客人的每一事看作是自己的事，充分調(diào)動主觀能動性，同時，在服務(wù)于客人的同時，要考慮到業(yè)主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經(jīng)營，形成對飯店的設(shè)施設(shè)備破壞性經(jīng)營。
要事第一
每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地?zé)o須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠(yuǎn)做不完，同時，自己的工作質(zhì)量低，不能讓客人滿意，也不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經(jīng)營為中心，工作的重點(diǎn)就是為客人提供滿意的服務(wù)，因此，服務(wù)于客人永遠(yuǎn)是時刻銘記的理念。
速度第一
時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺
創(chuàng)新第一
社會在飛速發(fā)展，任何一個成功的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業(yè)的經(jīng)營思路、產(chǎn)品形式進(jìn)行改良、創(chuàng)新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據(jù)市場需求的變化，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產(chǎn)品、會議綜合配套產(chǎn)品以及各種價格體系得調(diào)整，通過近幾年的實(shí)踐證明，這些思路都適應(yīng)了市場的變化，從而使飯店經(jīng)營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，飯店要想繼續(xù)生存，就必須發(fā)揮我們的'品牌效能，用軟件的優(yōu)勢來彌補(bǔ)我們硬件的不足，繼續(xù)經(jīng)營好我們的拳頭產(chǎn)品。
學(xué)習(xí)第一
現(xiàn)代社會是知識型社會，信息發(fā)展日新月異，如果僅僅靠經(jīng)驗(yàn)來工作，永遠(yuǎn)做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進(jìn)步就意味著倒退，要想使工作質(zhì)量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應(yīng)該抽出時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、新的管理理念、新的經(jīng)營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)的發(fā)式有很多種，可以進(jìn)修、培訓(xùn)，也可以實(shí)地考察、閱覽各種書刊；同樣，學(xué)習(xí)知識還要有側(cè)重點(diǎn)，有價值的知識，應(yīng)該多花精力理解，一般性的內(nèi)容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學(xué)海無涯，知識是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，關(guān)鍵就看是否有學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣。 （1）（2）
通過對《高效能員工的6項(xiàng)黃金工作法則》的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步明白，現(xiàn)代社會的競爭，歸根結(jié)底其實(shí)就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的各項(xiàng)素質(zhì)得到明顯提高，就必須給自己設(shè)定一個奮斗的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)理論經(jīng)驗(yàn)，同時充分運(yùn)用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，兩者相輔相承。體現(xiàn)xxxx所倡導(dǎo)的“嚴(yán)格規(guī)范、富有效力、充滿活力”企業(yè)精神，只有這樣，我們這個團(tuán)隊才有希望，我們的飯店才能經(jīng)受各種市場風(fēng)險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經(jīng)受市場競爭的考驗(yàn)。 1 2 周記
對工作法心得體會 11
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說�！�
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)?小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講�？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
對工作法心得體會 12
尊敬的黨支部：
自“文建明工作法”學(xué)習(xí)活動開展以來，通過收看電視、黨建期刊、參加學(xué)習(xí)報告會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文建明同志的先進(jìn)事跡，我感受到了他身上優(yōu)秀的品質(zhì)和高尚精神，是新時期黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)兵模范，他的事跡讓人感動，值得我們每一個黨員干部學(xué)習(xí)、深思。
學(xué)習(xí)文建明工作法就得學(xué)習(xí)文件明的精神。文建明精神總的來說就是敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、執(zhí)政為民的精神。
首先，敬業(yè)精神
文建明同志始終秉承“上為組織分憂，下為群眾解難” 的信念，認(rèn)真踐行“上不愧黨，下不負(fù)民”的誓言，他在20xx年10月被確診為肝癌晚期，前后19次上手術(shù)臺。然而，他沒有被病魔嚇倒，而是以對人民群眾的赤子之心和對黨的事業(yè)的無限忠誠，生命不息、奉獻(xiàn)不止，用愛和信念創(chuàng)造出生命與工作的雙重奇跡。一心一意謀發(fā)展，盡心竭力解民難。作為一名鄉(xiāng)黨委書記，就得學(xué)習(xí)他忠于職守，視事業(yè)為生命的敬業(yè)品格，就必須要有文建明同志一樣的敬業(yè)精神，扎根基層，服務(wù)群眾。
其次，創(chuàng)新精神
文建明同志處理問題，能夠把握問題的實(shí)質(zhì)、對癥下藥、堅持用創(chuàng)新的思維和辦法解決問題。大膽實(shí)行村財政鎮(zhèn)(代)管、錢賬分離，推行鎮(zhèn)村財務(wù)電算化管理，財務(wù)直接核算到鎮(zhèn)級單位、村組和農(nóng)戶，每筆收支均通過公開欄、廣播和有線電視公布;改革“群眾上訪轉(zhuǎn)為干部下訪尋問解決”;用評選“十好文明戶”的妙招，解決了村風(fēng)民風(fēng)不好的問題。作為新時期的黨員干部，就得與時俱進(jìn)、敢闖敢干、勇于創(chuàng)新。我鄉(xiāng)位于攀枝花與涼山州鹽源縣交界，位于鹽邊縣西北部，距縣城120公里，原來為攀枝花市的一個偏僻鄉(xiāng)、貧困鄉(xiāng)，無任何特色產(chǎn)業(yè)，自大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，勇于創(chuàng)新，在專家考察論證的基礎(chǔ)上，決定引種發(fā)展茶葉，探索“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。通過多年的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)在“國勝茶”享譽(yù)省內(nèi)外，家家戶戶基本上都有茶園，原來的矛盾鄉(xiāng)、貧困鄉(xiāng)轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的`文明鄉(xiāng)、發(fā)展之鄉(xiāng)。
最后，執(zhí)政為民的精神
文建明同志終把群眾利益放在第一位，心里裝著群眾，凡事想著群眾，把人民利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持在工作上、在業(yè)務(wù)上精益求精，有骨氣無傲氣，有正氣無霸氣，執(zhí)勤為民，沒把自已看成百姓的父母官，高人一等，而是人民的勤務(wù)員，不但不回避群眾上訪，并主動下訪，解決群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，被群眾稱為滅火隊長，治亂書記。想方設(shè)法減輕群眾負(fù)擔(dān)，開辟致富路子，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造社會財富，真心實(shí)意為群眾謀利益，是我們每一個基層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的榜樣，值得每一個人學(xué)習(xí)。
“有一種智慧敢為天下先，有一種責(zé)任發(fā)展重如山，有一種情懷百姓大于天，有一種信念病重志更堅�！背悄湘�(zhèn)鎮(zhèn)長白秀華用詩化的語言表達(dá)對文建明的“認(rèn)識”。文建明同志的先進(jìn)事跡就像一面鏡子，我們每一個人時刻都要以文建明同志為鏡，用實(shí)際行動踐行一名黨員為人民服務(wù)的無悔誓言。
匯報人：XXX
20xx-10-14
對工作法心得體會 13
一個企業(yè)能否成功，很大程度上取決于它的經(jīng)營管理和企業(yè)文化理念。如果說經(jīng)營管理形成了企業(yè)“骨架”的話，那么企業(yè)文化便是企業(yè)本身的“肌肉”部分，有了它，企業(yè)的管理才會飽滿、完善、鮮活起來。
作為企業(yè)文化理念的一部分，基層職工的學(xué)習(xí)與教育是非常重要的，我自認(rèn)為，學(xué)習(xí)教育的目的無非是要提升企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)職工的職業(yè)操守與積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而提高整個企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力。
海爾集團(tuán)之所以能夠成功，因?yàn)樗麄冇幸惶鬃约簣允�、信奉的理念，他們將這一文化理念滲透到了海爾的每一根血管、每一個細(xì)胞里�！叭帐氯涨濉笨此坪唵危此茖こ�，但真正有幾人能做到？幾個企業(yè)能做到？
很多時候，未完成或未做好某件事，我們總會找出一些理由來寬慰自己，久而久之，養(yǎng)成了推、拖的習(xí)慣，將自己慣出“毛病”來，遇事不再那么盡心盡力，也許一丁點(diǎn)的困難都可能使我們將今日事，推到明日做，明日事，推到后日做，做不了的事也不想辦法去解決，一味地等與靠。
小的時候，老師教育我們“當(dāng)天的作業(yè)，當(dāng)天要完成”。想想這應(yīng)該算是最初級的“日事日清工作法”了，那會兒我們的工作就是單純的學(xué)習(xí)，和所有的'孩子一樣，我們堅持且很好地完成了當(dāng)天的作業(yè)。而今，我倒覺得工作這么多年，我們反而不如小的時候自覺，工作拖拖拉拉，該當(dāng)天完成的事情，慢慢悠悠，不緊不慢地做著，沒有緊迫感，沒有時間觀念。比如原本可以再用半個小時完成的事情，我們不愿意加班去完成，無形中導(dǎo)致了后續(xù)其它工作的相應(yīng)滯后，影響的直接后果我們可能看得見，但其造成的間接后果未必就能使我們清楚地意識到。因此，我覺得“日事日清工作法”的學(xué)習(xí)是非常有必要的，它清醒地要求我們對任何一件事，一件工作，都要百分之百地用心去做，該當(dāng)天完成的工作，必須當(dāng)天處理掉，即便是困難重重，我們也應(yīng)該盡力去完成，只有這樣，我們的每一天才會過得充實(shí)。
“日事日清”不僅僅是紙上談?wù)�，我認(rèn)為，首先應(yīng)該落實(shí)到自己的行動上，逐漸改掉以前做事拖拉的工作態(tài)度，自覺地提高處理事情的效率，“不欠舊帳”，這樣，工作起來才會輕松，才不會有太多的壓力。壓力是怎樣形成的？很多時候是自己給自己找的，做事堆積，遇事不果斷處理，不想辦法解決，日積月累，造成的不只是工作量的增大，更是工作壓力的增加。其次就是從思想上重視這一良好的工作方法，必須持之以恒地堅持下去。
一個好的工作方法、工作態(tài)度，我們必須理解它的“精髓”，在工作中將它應(yīng)用到極致，不要只將它停留在會議學(xué)習(xí)階段，要使它真正發(fā)揮積極向上的作用，我想我們就應(yīng)該從今天做起，日事日清。
對工作法心得體會 14
有幸閱讀了全國著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領(lǐng)略了大師級教師的個人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時也讓我反思自己在班級管理中的一些得失。
她說：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養(yǎng)轉(zhuǎn)基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青�！边@就是我們教師的工作，正確的認(rèn)識自己的工作性質(zhì)，擺正心態(tài)，明確目標(biāo)，那么你的工作就會踏實(shí)，快樂，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個都是榜樣，只要發(fā)現(xiàn)他們每個人每天都有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，那么我們就是成功的。差異是絕對的.，差生是相對的，不要說他們笨，給他點(diǎn)兒陽光，人人都會燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個人機(jī)會，我們就會發(fā)現(xiàn)人人都很可愛。
田老師在培養(yǎng)任用班干部方面也有獨(dú)到之處，她說：“你太能干，不讓他們?nèi)ジ�，那最后你就會累死，而學(xué)生什么也不會做，既然你精心選出了班干部，就大膽放手，讓他們工作，你在一旁觀察，及時指導(dǎo)方法即可�！蔽覀兏杏X很累，還因?yàn)槲覀儗W(xué)校班容量太大，管理起來有一定難度。高年級的班干部可以做老師的助手，可在低年級，學(xué)生的力量畢竟是有限的。那怎樣培養(yǎng)和利用低年級的班干部呢？一開始我走了好多彎路，反思自己發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，每個干部的責(zé)任不明確，分工不細(xì)致，有了問題不會主動處理，往往只知道來找老師打小報告。在同學(xué)們眼中，班干部就是愛打小報告的“奸細(xì)”，使他們既不能給我們當(dāng)好助手又不能團(tuán)結(jié)同學(xué)。于是我們除了上好課，批改好作業(yè)，更多的時候在不停地處理各種突發(fā)事件，弄得我們焦頭爛額。根本原因在哪兒？就在于班主任沒有教給班干部如何幫助我們工作。發(fā)現(xiàn)這個問題的癥結(jié)后，我馬上組織班干部開會，給他們明確分工，勞動委員管衛(wèi)生，要早午檢查，下課監(jiān)督，及時記錄；體育委員組織所有站隊，做操工作，并且設(shè)置了替補(bǔ)體育委員，這樣避免了體育委員生病或值日時無人整隊；文藝委員負(fù)責(zé)各種演出排練，還有夏季課前唱歌的領(lǐng)唱；宣傳委員負(fù)責(zé)辦報設(shè)計更換；學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)作業(yè)收發(fā)，
個別幫助后進(jìn)生。班長負(fù)責(zé)什么，我開始說全面工作，卻發(fā)現(xiàn)她什么都沒干。后來趕緊改正，就讓她負(fù)責(zé)記錄考勤和紅領(lǐng)巾佩戴情況。這樣責(zé)任到人，工作清楚，并且對他們要求更嚴(yán)格，每周一班會及時總結(jié)，班里的雜事學(xué)生反映的少了，班干部得到培養(yǎng)和鍛煉，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。
作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時反思自己每天的工作，正像田老師說的那樣，三思而后行，知行結(jié)合，駐足回眸，做一名快樂的、合格的、讓學(xué)生喜歡的班主任，應(yīng)該成為我工作的目標(biāo)。
對工作法心得體會 15
堅持決策在一線落實(shí)，決策是前提，落實(shí)是根本。要保障決策思路的順利落實(shí)，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置抓落實(shí)的每個步驟和環(huán)節(jié)，堅持從一線來，到一線去，對決策落實(shí)情況進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級干部級領(lǐng)導(dǎo)對分管工作，必須結(jié)合實(shí)際提出交辦事項(xiàng)，并對交辦事項(xiàng)落實(shí)情況實(shí)施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進(jìn)行催辦、督辦、查辦。
堅持問題在一線解決，抓工作落實(shí)的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實(shí)處、確保決策順利推進(jìn)的關(guān)鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點(diǎn)調(diào)研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，努力縮小決策與實(shí)際工作的差距，減少和避免決策失誤。
堅持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要務(wù)。真正的工作業(yè)績，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一線體現(xiàn)其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，它是推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的迫切需要。機(jī)關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實(shí)、行業(yè)作風(fēng)不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化宗旨意識、責(zé)任意識、廉潔意識，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時，但關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。
要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到思想觀念上。思想是行動的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，推動金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。
要以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到工作推進(jìn)上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機(jī)結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的煤機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。要結(jié)合"馬上就辦"、"限時辦結(jié)制"、"首問責(zé)任制"等效能建設(shè)活動，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的`良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。
要以建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為主攻點(diǎn)，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅持以改革創(chuàng)新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚(yáng)敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把"一線工作法"等一些在一線的實(shí)踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。
對工作法心得體會 16
“721”工作法：四川巴中的實(shí)踐與思考
自從有了城管，社會輿論就多了一項(xiàng)焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結(jié)號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護(hù)著城市的發(fā)展環(huán)境。
因方法不當(dāng)，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發(fā)了輿論詬��；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴(yán)管重罰延續(xù)至今。這些，成為當(dāng)前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權(quán)和服務(wù)，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務(wù)“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進(jìn)行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運(yùn)作市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、考評制度化”的購買服務(wù)體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經(jīng)雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整治后得到規(guī)范
花錢買服務(wù)養(yǎng)事不養(yǎng)人向傳統(tǒng)的城市管理方式革命
培育市場載體，為社會創(chuàng)機(jī)遇
巴中市城市管理行政執(zhí)法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準(zhǔn)入計劃，精心培育更多的市場載體，激發(fā)熱心公益事業(yè)的公司和資源參與城市管理服務(wù)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據(jù)行業(yè)平均成本并兼顧企業(yè)合理利潤來確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入市場競爭機(jī)制，給社會提供更多的機(jī)遇為公共產(chǎn)品服務(wù)。
吸納民間資本，向企業(yè)買服務(wù)
積極引導(dǎo)依法在工商管理或行業(yè)主管部門登記成立的企業(yè)、機(jī)構(gòu)等社會力量參與提供公共服務(wù)，并培育發(fā)展社會組織，通過發(fā)揮市場機(jī)制作用，將原先由城管執(zhí)法承擔(dān)的日常管理的公益事業(yè)和公共服務(wù)職能，通過公開招標(biāo)的方式向社會購買服務(wù)，制訂考核體系進(jìn)行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認(rèn)可，問百姓要標(biāo)準(zhǔn)
中標(biāo)公司的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行市民滿意度測評、第三方評價和體制內(nèi)定期考核、日常巡檢、月度通報相結(jié)合，測評、考核分值與服務(wù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，三方評價與退出機(jī)制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務(wù)模式，把過去“養(yǎng)人”的經(jīng)費(fèi)用來“養(yǎng)事”，對城市管理是一種創(chuàng)新、一種革命。
避用人風(fēng)險解工酬難題借社會管理解決供養(yǎng)困局
以市場需求設(shè)崗位
按照一類街、二類街、三類街設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合街面秩序管理難度、區(qū)域繁華程度和勸導(dǎo)巡回密度框定轄區(qū)文明勸導(dǎo)員人數(shù)，落實(shí)萬米單元網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)責(zé)任、勸導(dǎo)頻次，改變了過去崗位重復(fù)、人員臃腫、人浮于事的人海戰(zhàn)術(shù)管理模式。
以人員返聘促帶動
鎖定轄區(qū)原有協(xié)管員人數(shù)和人員，堅持人隨崗走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)原則，不留一人、不調(diào)一人，統(tǒng)一由服務(wù)公司返聘，約定公司原則上3個月內(nèi)不得以任何理由辭退返聘協(xié)管人員（違規(guī)違紀(jì)違法除外），預(yù)留人員身份由“公家人”轉(zhuǎn)制為“社會人”的過渡時間，在原協(xié)管員中選聘一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勸導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)多、處理急難穩(wěn)的優(yōu)秀同志，組織其余協(xié)管人員開展由強(qiáng)勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲拿鲃駥?dǎo)的工作方式培訓(xùn)，實(shí)行現(xiàn)場檢驗(yàn)重新上崗。
以公司管理化風(fēng)險
將公司返聘協(xié)管人員的保險完善納入購買服務(wù)考核指標(biāo)，明確完善保險事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，解決了協(xié)管人員去留的后顧之憂。服務(wù)區(qū)域原90名協(xié)管人員進(jìn)行了全面剝離后，未出現(xiàn)一例因人員轉(zhuǎn)離而引發(fā)的上訪事件。
服務(wù)公司的績效管理激發(fā)了轉(zhuǎn)制人員的工作動力，從體制上突破了當(dāng)前協(xié)管人員好進(jìn)不能出、同工必同酬和財政供養(yǎng)人員積淀以及城管聘用人員風(fēng)險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業(yè)怪圈。
破大包大攬強(qiáng)實(shí)施監(jiān)管用民意規(guī)避城管執(zhí)法矛盾
減量城市管理權(quán)力
該局將不需要城管執(zhí)法手段解決的馬路市場、出店經(jīng)營、占道堆放的規(guī)范，亂停亂放、游商小販的'勸導(dǎo)和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務(wù)推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務(wù)，將行政管理成本專用于城管執(zhí)法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實(shí)現(xiàn)了管理與執(zhí)法雙贏。
落實(shí)日常監(jiān)管措施
該局結(jié)合市級購買服務(wù)實(shí)際，出臺了《巴中市購買城市管理服務(wù)操作細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)考核細(xì)則》《巴中市購買城市管理服務(wù)運(yùn)作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點(diǎn)評的措施，讓購買服務(wù)工作在體制內(nèi)規(guī)范、文明、有序開展。
化解城管執(zhí)法矛盾
購買城市管理服務(wù)采取宣傳、勸導(dǎo)、制止、規(guī)范和服務(wù)等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導(dǎo)服務(wù)杜絕了城管執(zhí)法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導(dǎo)、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)動員”、“裁判員”的分責(zé)管理執(zhí)法，執(zhí)法環(huán)境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認(rèn)可。
從為城管人變?yōu)槿斯艹莿?chuàng)觀念更新保障城市運(yùn)行
摒棄圍追堵截
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強(qiáng)調(diào)城市一味的整齊劃一、統(tǒng)一美觀，而是尊重城市人文歷史和發(fā)展規(guī)律。
在城市的功能分區(qū)上，把夜市燒烤形成一種產(chǎn)業(yè)，更多地注入人性化服務(wù)元素，疏導(dǎo)夜市燒烤遵循“三定三轉(zhuǎn)”，即：定時間、定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)，向大排檔轉(zhuǎn)移、向飯店轉(zhuǎn)移、向?qū)I(yè)夜市轉(zhuǎn)移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補(bǔ)齊功能短板
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進(jìn)一步調(diào)整和規(guī)范城市業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)布局，加快城區(qū)業(yè)態(tài)市場建設(shè)，將城區(qū)小商品批發(fā)、物流貨流、五金機(jī)電、工業(yè)耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿(mào)城和盤興物流園，形成倉儲、批發(fā)、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務(wù)半徑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，升級改造和規(guī)劃新建農(nóng)貿(mào)市場13個。調(diào)整規(guī)劃用地建設(shè)主城區(qū)廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區(qū)域、層級和交通網(wǎng)點(diǎn)的配套要求標(biāo)準(zhǔn)，引入社會資本參與停車場建設(shè)，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設(shè)施、疏解老城業(yè)態(tài)、治理街區(qū)頑疾、扮靚市容環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)保障
成立購買城市管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)城市管理社會服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)和宣傳，配有協(xié)作執(zhí)法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導(dǎo)工作，建立評價機(jī)制，監(jiān)督購買服務(wù)不違法、協(xié)助管理不越界、文明勸導(dǎo)不犯規(guī)，走出一條社會事務(wù)由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發(fā)展軟環(huán)境最頭痛的事，基本上是投入多產(chǎn)出少，既增長不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，積極探索城市管理新模式，創(chuàng)新了政府“花錢買服務(wù)，養(yǎng)事不養(yǎng)人”的新機(jī)制，用心用情寓管理于服務(wù)之中，開啟了城市管理和執(zhí)法模式的創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。
對工作法心得體會 17
普法工作是依法治國的基礎(chǔ)性工程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、社會性、全局性活動，是一項(xiàng)提高干部和廣大人民群眾法律意識的“民心工程”，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要長期不懈地抓下去。新時期新形勢下，務(wù)必堅持以人為本，使普法成為公眾的內(nèi)在需求，在全民中樹立法文化觀念，全面推動普法教育活動的開展。
普法是全民普法。普法不只是普法職能部門和普法工作者的”專利”。公民
本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌輸法律知識，而應(yīng)是一種互動的、雙向的交流活動。此外普法是為了提高公民的法律意識，保障公民依法辦事依法維權(quán)，而意識的構(gòu)成是自覺的主動的，不可強(qiáng)迫的，這就要求在普法活動中樹立“以人為本”的理念，體現(xiàn)人文和民本精神，使普法活動成為一項(xiàng)“民心工程”。
“以人為本”就要注重“因材施教”。普法教育的對象，范圍廣，層次多，理解潛質(zhì)千差萬別，因此要根據(jù)不一樣對象的特點(diǎn)，針對性設(shè)置與其社會主角相近的資料，采用不一樣的方法和手段，突出地域特色、群體特點(diǎn)、個性風(fēng)格，做到量體裁衣，分類施教。
“以人為本”還要堅持把握普法的時刻性和空間性，增強(qiáng)時效性。人們的思想和行為總是在必須的時空范圍內(nèi)活動，普法教育要取得預(yù)期效果，務(wù)必恰當(dāng)?shù)匕盐蘸脮r刻和空間，了解人們在新的.歷史條件下思考什么、關(guān)注什么、需要什么，緊跟形勢，服務(wù)中心，圍繞熱點(diǎn)，做到應(yīng)時應(yīng)景。
堅持“以人為本”就要堅持普法創(chuàng)新，增強(qiáng)普法的藝術(shù)性。受教育者，雖本質(zhì)上對法有渴望和需求，但實(shí)際上往往不鐘愛枯燥的說教與老一套的做法。因此，只有不斷創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)趣味性、娛樂性、藝術(shù)性，才能使普法更具吸引力。要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，說教與熏陶相結(jié)合，法理與情理相結(jié)合，寓教于樂，使普法教育受到公眾實(shí)實(shí)在在的歡迎和喜愛。
堅持“以人為本”需拓寬普法渠道和載體，增強(qiáng)滲透性。普法已走過了啟蒙階段，早期經(jīng)常運(yùn)用的集中式、灌輸式和填鴨式的教育方式�，F(xiàn)代社會信息傳輸面廣量大、快速高效，因此，此刻的普法要多管齊下，講究載體的多樣性，強(qiáng)調(diào)新聞媒體、信息網(wǎng)絡(luò)與聲像、文字等實(shí)物載體有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建多形式推進(jìn)、立體化覆蓋的法律傳播體系。要在滲透和結(jié)合上做文章，把法律知識滲透于司
法實(shí)踐中，滲透于法律服務(wù)中，滲透于日常生活中，使普法無處不在，無時不聞。
堅持“以人為本”就要增強(qiáng)普法的科學(xué)性。20年的普法，使廣大公民從對法律的無知，到對有關(guān)法律知識的耳熟能詳；從過去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都說明廣大公民的法律意識、法制觀念有了極大提高，他們已不再滿足于學(xué)一點(diǎn)法律條文，而是期望把”法治”精神貫穿到他們的生活中。因此，普法要及時適應(yīng)這種變化，不能總是停留在”灌輸條文”上，要提升層次，更新觀念，把宣傳法治理念、弘揚(yáng)法律文化、倡導(dǎo)法治思想，作為普法的目的，貫穿于普法工作始終。
堅持“以人為本”目的是為了滿足人們的內(nèi)在需求。只有滿足人們的內(nèi)在需要時，普法教育才能持之以恒和深化發(fā)展。從心理學(xué)角度來將，只有普法的資料、形式貼合普法對象的個人需要時，他才會對其產(chǎn)生親和力、認(rèn)同性，從而
引發(fā)用心的態(tài)度。因此，咱們在工作中要堅持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，用豐富多彩、生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的形式，培養(yǎng)公眾對法律的興趣，對法律知識、法律文化、法律思維的探索愿望，從而贏得廣大民眾的主動參與，使普法有機(jī)地融入公眾的物質(zhì)生活和精神生活中，成為社會生活不可或缺的一部分，而不再是為了普法而普法。
對工作法心得體會 18
日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、
日清日高并不難，關(guān)鍵就是如何堅持下去。自己在以前的工作中，有嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能高質(zhì)量、高效率的完成。本著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來工作，這樣的自己
永遠(yuǎn)都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。
平常的我經(jīng)常為沒有按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作而找借口，總是覺得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實(shí)質(zhì)性的工作，沒有一點(diǎn)效率。
文章中提到的“二、八法則”根據(jù)計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情�；�20%的時間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學(xué)會擠時間， 比如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的`時間是人每天記憶力最好的時刻，我應(yīng)該抓住著一時刻，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考問題，所謂“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”。我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫出來，然后按照“二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結(jié)果到頭來什么事是也沒有辦好。以后我要堅持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。
以后我會用工作來檢驗(yàn)我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用 ，不斷的學(xué)習(xí)，相信我的明天會更輝煌！
對工作法心得體會 19
電話給朋友，經(jīng)常聽到朋友在電話的那一頭：在忙。我經(jīng)常有這樣一種感覺，工作的時候整天忙忙碌碌，沒得閑，等一天的工作時間過去，伸伸懶腰的時候，還覺得自己過得特充實(shí)，嘴里也會覺得有點(diǎn)干，可是，我們沒有意識到，經(jīng)過一天的忙碌，其實(shí)我們解決的事情也許只要2個小時就OK.為什么會這樣呢?這就是我們工作的效率問題，我們花了八分的時間解決了兩分的問題。問題究竟出在哪兒?這是很多人糾結(jié)的事情。
到了新公司，我也遇到了同樣的工作狀態(tài)，總部作為一個集團(tuán)的管理部門，就職能來講，它介入的多是一些管理層面的工作�？墒俏铱吹降模ㄗ约翰块T的同事，成天接不完的電話，面不完的應(yīng)聘者，解決不完的問題。還有一句話，讓我感觸很深：我就是一塊磚，哪里需要哪里搬。也許說話的人也在自嘲自己整天沒有頭緒的忙碌吧，當(dāng)我聽到這句話的時候，我也許可以體諒集團(tuán)在發(fā)展初期，會有這樣工作職責(zé)分配不明晰的現(xiàn)象，這樣多個人的事情一個人做了，也可以節(jié)約成本埃從長遠(yuǎn)來看，公司的最終發(fā)展不應(yīng)該這樣，這是公司的管理層面出現(xiàn)的問題。民營企業(yè)在經(jīng)歷了一陣長足高速的發(fā)展后，會感到自己遇到瓶頸，似乎公司發(fā)展的步伐再也上不去了。這時候再來考慮管理的問題，雖然有點(diǎn)晚，但還來得及。很贊同集團(tuán)的高層能意識到管理的重要性，并決心把不規(guī)范的企業(yè)往規(guī)范化的方向拉，很榮幸能加入到這個拉的行列，并成為一個后臺的發(fā)力者。
其實(shí)做任何一項(xiàng)工作，首先要了解自己的工作內(nèi)容，工作職責(zé)，可能在剛?cè)肼毜那岸螘r間，會有一個適應(yīng)的過程，等一切駛?cè)胝壛�，我們就要考慮如何讓自己的工作更加計劃性了。我有一個習(xí)慣，在我不能明確自己的`工作范圍的時候，我每做一件事，都會簡單地記錄在我的本子上，一來可以便于自己將來查詢，又可以讓自己在上司面前有工作的依據(jù)，我是在用心工作。后來，我開始整理自己每天的工作，哪些工作是可以放在一起完成的，哪些工作是急需完成的，哪些工作是重要的，但不要求馬上完成的，這樣SWOT分析就進(jìn)入了我的視野。一項(xiàng)工作完成由難度，涉及好幾個環(huán)節(jié)，需要很多部門配合完成，PDCA環(huán)提供了很好的方法讓我們計劃、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)后再計劃、再執(zhí)行、再跟蹤�，F(xiàn)實(shí)中的我們?nèi)狈@樣不斷總結(jié)，不斷計劃，不斷執(zhí)行的勇氣和魄力，如果有一天我們做到了，那我們也就成功了。
“日事日清”，可能說起來很簡單，大家也都能理解。不知大家能否界定什么是“日事”，什么事情是當(dāng)日必須完成的，如果今天吩咐一件事下來，可是由于外界的原因，執(zhí)行不下去，那我們怎么來說我們是“日事日清”呢?我們可以把這件事執(zhí)行的進(jìn)度記錄下來，并寫上由于什么原因，這項(xiàng)工作停頓下來了，計劃三天后再繼續(xù)。有了再計劃的事情我們可以說是暫時“日清”了。如果有這樣的一個計劃，我相信這工作最終會“清”的。
“日事日清”一方面是要員工養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，另一方面也和上級的領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)。如果上司比較在乎“日事日清”，那屬下的員工不會離“日事日清”太遠(yuǎn)的。作為總經(jīng)理或公司高層的我們，應(yīng)該讓自己養(yǎng)成“日事日清”的習(xí)慣。讓“日事日清”從我們做起，從現(xiàn)在做起吧。
對工作法心得體會 20
雖然中國已邁進(jìn)了信息化社會，但在現(xiàn)代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學(xué)，工作能拖就拖的現(xiàn)象時常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重種種心理，在我們這個社會中仍然屢見不鮮。
拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進(jìn)取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發(fā)揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習(xí)慣而無力自拔，結(jié)果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復(fù)雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。
“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“oec 管理法”，即“overall every control and clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實(shí)搞好工作。要想達(dá)到這個要求，首先就要形成不拖拉工作的習(xí)慣和作風(fēng)，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進(jìn)行，這樣才能頭腦清醒、理順?biāo)悸�、做到日事日清�?/p>
奎文實(shí)驗(yàn)初中是一所民營學(xué)校，但她卻在短短三年時間里， 辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認(rèn)和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認(rèn)識到她之所以取得成功，其中有一點(diǎn)就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學(xué)校不像工廠一樣，每天面對著的是快節(jié)奏的流水線和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，她工作的對象是學(xué)生，她的產(chǎn)品和成績就是學(xué)生的成長。如果不建立一整套規(guī)章制度，每個人不建立自己的工作計劃，不按照學(xué)校的辦學(xué)思路和要求去執(zhí)行，就不會成為一所高效的學(xué)校，也不會在如此短的時間內(nèi)就得到社會的認(rèn)可，適用工廠生產(chǎn)的日事日清工作法同樣也適合學(xué)校的管理。學(xué)生的教育是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它牽扯到社會、家長、學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、班級主任、各任科老師、學(xué)生之間方方面面的關(guān)系，教育工作者是國家教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本因素，每個教職員工的工作都會影響到一個班、一個年級，甚至一個學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，影響他們性格、思維、習(xí)慣的養(yǎng)成，影響成千上萬學(xué)生一生的成長。
正是基于這一點(diǎn)，奎文實(shí)驗(yàn)初中學(xué)校管理中引入了日事日清的管理理念，根據(jù)學(xué)�？傮w發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學(xué)校和教職工的每一種行為、每一項(xiàng)活動進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵性管理。對學(xué)校的人、事、物、時間、空間進(jìn)行全面梳理，在明確工作目標(biāo)和員工責(zé)任的前提下，每個教職員工與學(xué)校的目標(biāo)保持一致，有效使用物資、費(fèi)用、人才，確保學(xué)校的整體目標(biāo)的實(shí)施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學(xué)案審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項(xiàng)監(jiān)督、考核措施落實(shí)到學(xué)生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調(diào)配、教學(xué)交流、課題研究等方方面面。
在日常工作中，我能夠按時完成學(xué)案、定期與班主任和學(xué)生溝通、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，每年都建立自己的學(xué)習(xí)成長計劃并付諸實(shí)施。但是，面對不同的學(xué)生要因材施教，面對變化的社會環(huán)境要不斷更新理念，面對學(xué)生的成長要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，面對學(xué)生升學(xué)壓力要不斷幫助他們調(diào)整心理、減輕負(fù)擔(dān)??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責(zé)，做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進(jìn)的地方，因此我打算從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自我：
1、不斷創(chuàng)新。韋爾奇說“如果我們要想在一個腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素�？焖倏梢允蛊髽I(yè)與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時空的.意義，激發(fā)內(nèi)心深處的學(xué)習(xí)欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責(zé)任心，在教學(xué)上不斷創(chuàng)新，探索高效課堂的教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量和課堂質(zhì)效。
2、講求方法。根除拖延陋習(xí)需要一套系統(tǒng)的方法，一是優(yōu)先要務(wù)——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執(zhí)著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。
3、精益求精。在工作中，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情立即執(zhí)行，始終堅持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅持做事情精益求精，追求工作質(zhì)量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。
4、持續(xù)成長�！白鋈魏问虑槎急仨毧朔涎�、立即行動、持之以恒、貫徹到底”。我有時也總在抱怨時間不夠用，但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)成長，在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè)，貢獻(xiàn)更大的力量。
對工作法心得體會 21
近期，xx省、xx市各縣區(qū)相繼印發(fā)推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定，一股推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新風(fēng)已悄然而至。如何用好“三個工作法”推動作風(fēng)革命提高效能成為我們當(dāng)前和今后一段時間思考和實(shí)踐重點(diǎn)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，因此，應(yīng)著重從以下三方面強(qiáng)化理念、方法。
著眼大局，吃透政策，謀劃部署抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立全局意識，大局意識。必須充分運(yùn)用市場規(guī)律，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開拓新興產(chǎn)業(yè)，努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。必須堅持人本理念，抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的.同時，妥善解決好利益分配矛盾、發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的矛盾，努力讓更多人享受到發(fā)展成果。必須始終緊盯短板弱項(xiàng)，解決好缺什么的問題，守好底線、紅線，促進(jìn)社會健康和諧發(fā)展。
深入一線，面對群眾，凝心聚力促發(fā)展。一線工作法，就是要在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室，走進(jìn)基層，走近群眾，把黨的方針政策一竿子插到基層，把方針政策講透，保證方針政策全面落實(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入掌握社情民意，了解群眾急難愁盼，當(dāng)好群眾知心人，領(lǐng)導(dǎo)群眾走向共同富裕。要求領(lǐng)導(dǎo)干部去研究、解決好基層問題，群眾問題，廣泛聽取群眾意見建議，尋找解決問題的辦法和措施，為群眾、為基層、為企業(yè)做好服務(wù)保障。
學(xué)習(xí)先進(jìn)，對照典型，他山之石可攻玉。在發(fā)展的過程中，各地總結(jié)出一批批先進(jìn)的地域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而模仿是最直接的學(xué)習(xí)方式，把別人好的經(jīng)驗(yàn)做法“請進(jìn)來”，力爭通過不斷升華實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)“走出去”。面對各地域、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先必須充分認(rèn)清自己的地域、行業(yè)特點(diǎn)，搞清楚地域優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，欠缺什么，需要學(xué)習(xí)什么，到哪里學(xué)；其次必須真學(xué)真用，帶著問題去學(xué)，帶著差距去看。學(xué)以致用，就是要把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用到地域、行業(yè)，從點(diǎn)開始，跟蹤總結(jié)落地效果，針對落實(shí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而全面推廣；最后必須不斷總結(jié)地區(qū)、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行內(nèi)部發(fā)掘，樹立區(qū)域、行業(yè)典型，營造“趕學(xué)比超”的干事氛圍。
“三個工作法”為我們提供了干事創(chuàng)業(yè)的方法，需要不斷在工作實(shí)踐中深化運(yùn)用形成慣性工作方法，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)形成內(nèi)化思維，最終才能達(dá)到提高效能的效果。
對工作法心得體會 22
我斷斷續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》相關(guān)視頻，當(dāng)看完第六講時——第二象限工作法有種似曾相似之感，想到了已遠(yuǎn)去的高中學(xué)習(xí)階段，不想過去一直糾結(jié)于哪是X軸，哪是Y軸的三角和復(fù)數(shù)的笛卡爾（直角）坐標(biāo)系，現(xiàn)今能輕松應(yīng)用到人們工作或是生活中，居然有著如此大的魔力和生命力，不啻一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，可見世間萬物多具備相通性，只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思想源泉。
簡單的說，象限時間管理理論（即四象限法）就是把日常事務(wù)分為四類：
①重要且緊急；
�、谥匾痪o急；
�、鄄恢匾o急；
�、懿恢匾也痪o急。中心觀點(diǎn)認(rèn)為：無論工作抑或生活，都應(yīng)該在強(qiáng)調(diào)"要事第一"的基礎(chǔ)上堅持做第二象限的工作，原因在于：一般情況下，重要的事項(xiàng)都是可以在一定的時間內(nèi)完成的，一般有較充足的時間安排，但是，由于每天忙于瑣碎事務(wù)，經(jīng)常把重要的.事擱置起來或認(rèn)為還有時間，結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到最后一刻，不僅時間倉促，質(zhì)量和效果也不能令人滿意。對于該觀點(diǎn)，本人深以為然，尤其是在當(dāng)下烏東德施工局機(jī)構(gòu)改革推行的初期。
施工局目前正推行機(jī)構(gòu)改革，其主要目的在于進(jìn)一步明確管理職責(zé)，理順管理關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有序開展，施工局履行宏觀管理職能；項(xiàng)目管理部代表施工局負(fù)責(zé)組織和管理施工現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動；項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，但在施工局授權(quán)范圍內(nèi)；而作為施工局計劃合同部的一名管理者的我，需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部署和調(diào)整，同時也要深入思考未來的角色定位和肩負(fù)的任務(wù)。
首先感謝施工局領(lǐng)導(dǎo)的理解，在本次機(jī)構(gòu)改革推行之初沒有直接安排到項(xiàng)目（管）部去工作，這就避免我在未來工作中又擔(dān)負(fù)運(yùn)動員相對尷尬的角色，長此以往，心理上或許也會產(chǎn)生一定扭曲。
那么，如今的我角色定位將是一個裁判，準(zhǔn)確的說是一名助理級裁判，具備參謀性質(zhì)。為此，我還百度了一下裁判職責(zé)和宣誓詞，結(jié)合本次機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，套用過來就是在施工局推行機(jī)構(gòu)改革和具體實(shí)施過程中，本人將負(fù)責(zé)忠實(shí)履行施工局有關(guān)經(jīng)營方面的正確決策或部署，維持經(jīng)營活動良好的秩序，貫徹執(zhí)行施工局各項(xiàng)經(jīng)營管理制度并督促執(zhí)行，在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，提供解決問題的措施或方案供施工局決策，主動起到示警或糾偏的作用。
按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下來的工作任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)修訂或出臺施工局各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和規(guī)定，也就是俗稱的游戲規(guī)則，理順職責(zé)，合理分工，做好未來裁判員的執(zhí)法規(guī)矩。我想"良好的開始是成功的一半"。
對工作法心得體會 23
我不太喜歡看書，因?yàn)榭磿拖胨X，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇學(xué)習(xí)報告。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，還詳細(xì)的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識和感悟。
我覺得華為的成功取決于科學(xué)的工作原則、合理的管理方法、高效的執(zhí)行力和良好的工作態(tài)度。
華為人的工作效率之所以高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷，也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰姡且驗(yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則，這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非認(rèn)為華為的工作就是堅持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對于任何一個員工來說，都應(yīng)該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。
作者談到華為中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊力量更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。遇到任務(wù)就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計劃下一步應(yīng)該做什么，這才是我們第一時間該做的。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。時間也是我們最缺乏的資源，很多人總是抱怨時間不夠，所以要有自己的時間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時間塊”，化零散為整體，設(shè)計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務(wù)，合理安排時間，也就是為高效率地工作做好準(zhǔn)備。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的'執(zhí)行力更好”。這句話凸顯出執(zhí)行力的重要性，高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，借口只會摧毀自己的意志。執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于富有責(zé)任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創(chuàng)造最大的價值。從這種區(qū)別來看，對于員工而言，執(zhí)行力實(shí)際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競爭力。一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機(jī)會。說到這，我就想起了一本風(fēng)靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。
上面說到的執(zhí)行力其實(shí)就是態(tài)度的一種體現(xiàn)�！皯B(tài)度決定一切”，這句話耳熟能詳，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有堅韌奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往只是空談。這本書的最后一章指出，享受生活同樣很重要，要更快樂地工作，我很贊成這一觀點(diǎn)。生活也需要態(tài)度，工作和生活密不可分，生活狀態(tài)好壞直接會影響工作的狀態(tài)。有句話說的好：只有會生活的人才懂得努。
對工作法心得體會 24
華為是一家中國領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，自成立以來一直致力于為全球客戶提供創(chuàng)新的通信設(shè)備和解決方案。近期，我有幸閱讀了華為創(chuàng)始人任正非所著的《華為的冬天第一章》一書，通過對這本書的思考和理解，我得到了一些心得體會。
首先，華為的冬天第一章給我?guī)砹顺了�。任正非以自己的親身經(jīng)歷講述了華為從創(chuàng)業(yè)初期到如今發(fā)展的艱辛歷程。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，華為也遭遇了種種困境和挑戰(zhàn)。然而，華為始終保持著堅定的信念和價值觀，堅持自主創(chuàng)新，積極適應(yīng)變化，并最終取得了巨大成功。這讓我想到了自己在面對困難和壓力時的態(tài)度，以及在不確定的環(huán)境下如何應(yīng)對。華為的冬天第一章的故事激勵著我勇敢面對困難，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
其次，華為的冬天第一章激發(fā)了我對創(chuàng)新的熱情。華為一直以來都非常重視創(chuàng)新，致力于技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)。任正非在書中多次強(qiáng)調(diào)，只有通過創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這個觀點(diǎn)給了我很大的啟發(fā)。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是無處不在的，無論是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域還是在企業(yè)管理中。只有不斷探索和推陳出新，才能在變化多端的市場中求得生存的機(jī)會。因此，我決心加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，不斷探索新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為自己的未來鋪平道路。
第三，華為的冬天第一章讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。華為作為一家跨國企業(yè)，需要協(xié)調(diào)各部門、各國家之間的合作。團(tuán)隊合作是華為成功的關(guān)鍵之一。任正非以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了很好的例子，強(qiáng)調(diào)了合作的重要性。無論是個人還是組織，只有通過團(tuán)隊合作，才能發(fā)揮出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。這個觀點(diǎn)對我來說非常有啟示意義，讓我明白了團(tuán)隊合作的價值，并在今后的學(xué)習(xí)和工作中更加注重與他人的合作。
第四，華為的冬天第一章強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個快速變化的時代，知識更新速度非�？�，傳統(tǒng)的知識和技能很快就會過時。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)成為了必不可少的能力。華為的冬天第一章中，任正非一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化，贏得戰(zhàn)斗。這個觀點(diǎn)讓我深思。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的能力，保持與時俱進(jìn)，適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。
最后，華為的冬天第一章給我?guī)砹诵判暮凸奈�。華為作為中國企業(yè)的典范，不僅在國內(nèi)取得了巨大的成功，也在國際市場上占據(jù)了一定的地位。作為一名中國人，我為華為的成就感到驕傲。華為的冬天第一章告訴我，只要堅持不懈、充滿信心并敢于面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)是能夠在全球市場上立足并取得成功的。這給了我很大的鼓舞和信心，讓我相信自己能夠在未來的事業(yè)中取得更好的成績。
總而言之，華為的冬天第一章對我產(chǎn)生了重要的影響。通過閱讀這本書，我不僅了解了華為的發(fā)展歷程，更深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)以及信心的重要性。這些心得體會不僅將在我的.學(xué)習(xí)中指導(dǎo)我，也將在我的未來工作和生活中起到積極的作用。
華為工作法心得體會
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦�，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶�，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟��？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
對工作法心得體會 25
華為工作法是華為公司創(chuàng)造的一種獨(dú)特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創(chuàng)新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來了巨大的變革和提升。在我看來，華為工作法的核心在于團(tuán)隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及注重結(jié)果。下面我將從個人經(jīng)驗(yàn)入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會。
首先，團(tuán)隊合作在華為工作法中扮演了一個至關(guān)重要的角色。華為十分注重團(tuán)隊合作，鼓勵各個部門之間的交流和合作，以實(shí)現(xiàn)更高的績效。在我的團(tuán)隊中，我們每周都會召開團(tuán)隊會議，大家可以分享工作中的進(jìn)展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開放的氛圍讓大家相互學(xué)習(xí)和改進(jìn)，促進(jìn)了團(tuán)隊的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵去思考問題的本質(zhì)和解決方法，而不僅僅是按照傳統(tǒng)的模式去執(zhí)行任務(wù)。我記得有一次，在一個項(xiàng)目中，我遇到一個棘手的`技術(shù)問題，一度陷入困境。但是，在經(jīng)過一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極思考是解決問題的關(guān)鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質(zhì)量。
再次，開放創(chuàng)新是華為工作法的一大特點(diǎn)。華為鼓勵員工勇于嘗試新的事物，鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐。在我的工作中，我經(jīng)常參加創(chuàng)新討論會和內(nèi)部創(chuàng)新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創(chuàng)意。這種開放創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了我的創(chuàng)造力和潛能，讓我不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結(jié)果。在華為，結(jié)果是最終的目標(biāo)，不論是個人績效還是團(tuán)隊的工作成果，都要以結(jié)果為導(dǎo)向。在我的團(tuán)隊中，我們設(shè)定了明確的目標(biāo)和指標(biāo)，并通過每月的回顧和總結(jié)來評估達(dá)成情況。這種結(jié)果導(dǎo)向的工作模式讓我時刻保持對目標(biāo)的關(guān)注和追求，督促我不斷提高自己的績效和能力。
總結(jié)來說，華為工作法給我?guī)砹嗽S多好處。團(tuán)隊合作、積極思考、開放創(chuàng)新以及結(jié)果導(dǎo)向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實(shí)現(xiàn)了更高的績效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開放、包容和激勵的原則，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境和成長平臺。我相信，在未來的工作中，華為工作法將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，推動我不斷成長和進(jìn)步。
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