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項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編收集整理的項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇1
她是中國移動南寧公司分公司服務(wù)廳的廳經(jīng)理，自進(jìn)入移動公司工作以來，她在平凡的工作崗位上，持之以恒地學(xué)習(xí)、實踐“追求客戶滿意服務(wù)”的永恒宗旨，把“溝通從心開始”作為不變的理念，以“創(chuàng)一流服務(wù)、建滿意窗口”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、忘我工作，工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不斷提高，工作期間曾多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、等榮譽稱號。
她所在的服務(wù)廳是公司的中心廳，員工二十名，是公司業(yè)務(wù)量最大、客戶量最多、服務(wù)功能設(shè)施最完備的現(xiàn)代化營業(yè)廳。她腳踏實地地開展窗口服務(wù)工作，在不斷加強自身素質(zhì)同時，積極組織和參與各項活動。
她帶領(lǐng)服務(wù)廳這個集體，連續(xù)幾年獲得優(yōu)秀的青年文明號，“優(yōu)秀巾幗示范崗”稱號，先進(jìn)集體等榮譽稱號。服務(wù)廳全體員工以實際行動服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會，展示了移動員工良好的精神風(fēng)貌，得到了社會的廣泛贊譽。
一、強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
她總是說，每個人對人生的態(tài)度是決定其人生的重要因素。所以她不僅嚴(yán)格考核員工，自己也一直不間斷地學(xué)習(xí)，不管是服務(wù)方面還是市場營銷方面，做為一個廳經(jīng)理，她首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能傳達(dá)好自己掌握的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能通過掌握的知識更好地推動工作，才能掌握勝利的法寶。在工作中，她的細(xì)心是所有員工眾所周知的，她辦公室的燈光每天都亮到很晚。她利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項業(yè)務(wù)知識，特別是如何服務(wù)用戶，如何應(yīng)對市場方面�！皢T工素質(zhì)提升，企業(yè)形象就會在鞏固中提升”，這是她經(jīng)常對員工們說的話。
二、開展服務(wù)和營銷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造效益
服務(wù)廳是公司的中心廳，承擔(dān)著公司三分之一的業(yè)務(wù)量，因此，服務(wù)廳在公司中起著十分重要的作用。隨著市場競爭的加劇，客戶的逐漸成熟，只有拿出具有自己特色的東西，才會在競爭中提高客戶的忠誠度。通過在工作中逐漸摸索、大膽創(chuàng)意，她組織員工在服務(wù)上執(zhí)行站立式服務(wù)，在營銷中不斷地創(chuàng)新，使校園營銷的最大的一天量達(dá)到了500戶的優(yōu)秀成績。
她還組織營業(yè)員對營業(yè)廳的營銷進(jìn)行分析、研討，每天制定營銷計劃和營銷方法。她用實際行動為員工樹立了榜樣，在她的帶領(lǐng)下大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，想出很多營銷的好點子。全年不同節(jié)日施行不同的營銷策略；開展全員介紹新業(yè)務(wù)，讓客戶離開營業(yè)廳時了解一項新業(yè)務(wù)；在多次的營銷工作中，都取得了優(yōu)異的成績，凝聚了廳集體的力量與智慧，更拉近了與客戶之間的距離，為公司留住了大量的有價值客戶。
三、堅持一流服務(wù)贏得客戶信任,樹立優(yōu)秀行業(yè)行風(fēng)
服務(wù)從心開始。她說：“只有從客戶的需求出發(fā)，體會客戶的感受，真正了解客戶的不同需求，才能真正抓住客戶的心�！彼钪鳛橐幻麖d經(jīng)理，自己肩負(fù)的責(zé)任重大，自己的一言一行都代表著公司的形象，關(guān)系著公司的利益�！皼]有智慧的熱情正如黑暗中的摸索。”
因此她不斷提高服務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。日常服務(wù)“多說一句，多看一眼，多幫一把，多走一走”，做到“話到、眼到、手到、情到、神到”。在平時的工作生活中，重視自己服務(wù)意識的提高，利用一切機會進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗，以此來指導(dǎo)自己的服務(wù)工作。她以滿腔的熱情、認(rèn)真踏實的態(tài)度、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、強烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，通過移動通信服務(wù)廳這一重要的對外服務(wù)窗口，用青春和智慧傳遞著中國移動通信對客戶的關(guān)愛。
四、轉(zhuǎn)變工作思路，默默奉獻(xiàn)自己
從一個經(jīng)辦員到一個中層管理者，再到移動市場獨擋一面，她完成了業(yè)務(wù)知識的原始積累，完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營由前臺向后臺的自然過渡，完成了由參與經(jīng)營到組織管理的角色轉(zhuǎn)變。在這里，飽含了儲戶對她的.信任；在這里，凝聚了她ⅹⅹ年來的心血和汗水；這里，雖然沒有戰(zhàn)火的硝煙，卻處處充滿著金錢、名利與清廉、貧苦的短兵相接。
這里沒有節(jié)假日，有的只是周而復(fù)始、默默付出的分分秒秒。移動有多少筆業(yè)務(wù)，有多少活動，她心里清清清楚，她所走過多少條路，流下多少汗水，撒下多少顆希望的種子，她卻無論如何也說不清楚。ⅹⅹ年來，她一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，在ⅹⅹ行這個施展才華的實踐平臺上默默的奉獻(xiàn)自己。
五、主抓校園影響，開拓優(yōu)質(zhì)學(xué)生市場
做為校園營銷團(tuán)隊的組長，她頂著烈日帶著團(tuán)隊在高溫39℃的火車站營銷，上班時間每天長達(dá)12個時，由于太熱了病倒了，她還堅持著，最終突破了1萬個號的優(yōu)異成績。她常說的一句話說：天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。
為了鐘愛的移動事業(yè)，她始終恪守“勤奮、敬業(yè)、謹(jǐn)慎、誠信”的人生格言，引領(lǐng)ⅹⅹ市場闊步前進(jìn)！她沒有驚天動地的事跡，她只是一名普通的中國移動通信公司員工。在平凡的崗位上，從事平凡的服務(wù)工作，她以滿腔的熱情，立足本職崗位，為中國移動通信的明天譜寫著新的篇章！
移動經(jīng)理先進(jìn)事跡材料責(zé)任編輯：楊雪
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇2
1997年進(jìn)入公司，現(xiàn)任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經(jīng)理。十幾年來，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上勤學(xué)苦練，在管理上嚴(yán)格要求，以身作則。曾先后擔(dān)任、陳村加油站客戶經(jīng)理和站經(jīng)理。2000年連續(xù)三年被公司授予“先進(jìn)個人”稱號，2005年被公司授予“優(yōu)秀加油站經(jīng)理”稱號，2006年被分公司評為“十佳加油站經(jīng)理”，2007年被公司授予“先進(jìn)個人”稱號，2008年被公司授予“模范。2009年被集團(tuán)公司授予促銷上量“優(yōu)秀便利店主管”稱號。連續(xù)三年被分公司授予“優(yōu)秀油站經(jīng)理”稱號。
自2007年擔(dān)任陳村加油站經(jīng)理以來，陳村加油站完成了公司的各項任務(wù)，2011年超額完成任務(wù)，全年共計銷售成品油36000噸；實現(xiàn)了純汽油萬噸級加油站。出色的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。
陳村加油站是我司的標(biāo)桿站，也是公司第一個萬噸級加油站和第一個便利店百萬元店，作為陳村加油站經(jīng)理，在各方面都嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹公司的各項政策，結(jié)合本站的具體情況，堅持以人為本，以身作則的管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在實際工作中不斷創(chuàng)新，大膽開拓。
在員工管理和培訓(xùn)方面，為加強員工隊伍建設(shè)，大力提高自身和員工的知識素養(yǎng)，增強整體素質(zhì)。經(jīng)常組織員工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使員工盡快掌握加油站信息傳輸、計算機知識、懂得流程，以提高工作效率。不斷增強加油站的凝聚力、向心力。
在客戶服務(wù)方面，強化員工服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)和豐富服務(wù)內(nèi)涵，充實和完善服務(wù)措施，堅持“以質(zhì)引人，以情動人”的.服務(wù)準(zhǔn)則，做到服務(wù)精細(xì)化、多元化，方式靈活多樣化。
在安全管理方面，加強對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育，確保安全工作萬無一失。做好日常安全管理，落實安全措施，堅持自查自糾，消除隱患；對員工開展經(jīng)常性的安全知識教育和各種安全預(yù)案的演練，培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成維護(hù)安全的意識，使之具有應(yīng)付各類突發(fā)事件的能力從而確保加油站的安全。
在非油業(yè)務(wù)方面，遵循“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體要求，堅持以效益為中心，以規(guī)范和發(fā)展為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點運作；按照“自主、統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)”的原則，結(jié)合實際，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮其優(yōu)勢，運作上規(guī)范化、營銷上差異化，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。
自2007年以來，連年來，在站經(jīng)理22的帶領(lǐng)下，陳村加油站在人員少、任務(wù)重的情況下，出色地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。在2012年陳村加油站將一如既往，奮勇向前，爭創(chuàng)更加輝煌的經(jīng)營業(yè)績。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇3
xxx是中國石油重慶銷售公司北分公司副經(jīng)理，1990年參加工作以來，先后做過加油員、核算員和站經(jīng)理。十幾年來，她持槍付油12000多噸，沒有一次操作失誤；經(jīng)手油款近5000萬元，沒有一筆差款錯賬；接待用戶170000多人次，沒有一起顧客投訴。她先后帶出了兩座樣板站，分別被評為“全國青年文明號”和“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，自己也先后被評為“重慶市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“五一勞動獎?wù)隆�，�?dāng)選為中國石油“十大模范加油站經(jīng)理”和“十大杰出青年”。
像“繡花”一樣抓管理加油站管理貴在細(xì)節(jié)，重在執(zhí)行。“五項管理創(chuàng)新”就是她在推行加油站精細(xì)化管理過程中摸索、總結(jié)和提煉出來的。以前，加油站儲油罐量油井蓋都是混凝土澆制，笨重難開。后來改用鋼筋滑槽鐵板，體積大、易生銹，一拉一推還是挺費勁。認(rèn)真研究，仔細(xì)琢磨，把它改成鋁板壓模，美觀輕便，一個手指就能提起來。儲油罐卸油口用壓環(huán)蓋封閉，缺少控制環(huán)節(jié)，成為卸錯油的風(fēng)險點，她就在卸油口上做文章，增加一道手閘閥，安裝鎖扣，實行“一把鑰匙開一把鎖”，杜絕了卸錯油事故的發(fā)生。一次，加油站員工隨口說了句“法蘭盤生銹了，好不容易才打開”。說者無意，聽者有心，她在法蘭盤上方焊了一個傘形防雨帽，刷上銀粉，和呼吸閥通氣管渾然一體，這樣，再也不用擔(dān)心法蘭盤淋雨生銹。嘗到了管理創(chuàng)新的`甜頭，她進(jìn)一步琢磨加油站細(xì)節(jié)管理。
“一條毛巾五種用法”就是其中一項，新毛巾便利店先用，陳舊褪色后換到辦公室當(dāng)抹布，然后依次擦營業(yè)室、設(shè)備、加油膠管，最終才被扔掉。這樣既做到了物品的充分利用，又降低了費用，還培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。加油膠管滿地扯，人踩車壓，既不安全，還容易損壞，經(jīng)反復(fù)試驗，6米長膠管盤兩圈半，9米長膠管盤三圈半，左槍右盤，右槍左盤，整齊美觀，規(guī)范統(tǒng)一，被大家形象稱為“膠管蛇形盤放法”。就這樣，她先后總結(jié)提煉出了“員工即時培訓(xùn)法”、“崗前狀態(tài)調(diào)整法”、“經(jīng)理走動管理法”等九項管理法，有效提高了加油站的管理水平。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇4
20xx年，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的大力支持和幫助下，我緊緊圍繞支行工作重點,加強思想政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、十七屆四中全會精神和我行新出臺的各項政策。二是注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會了行里制定的各項規(guī)章制度來和操作規(guī)程。我通過報表，電子郵件、網(wǎng)絡(luò)新聞關(guān)注我行的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時了解和掌握我行新推廣的產(chǎn)品及其用途、優(yōu)缺點，并分析這種產(chǎn)品的適用范圍。由于熟悉了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又及時掌握了新興業(yè)務(wù)，我具備了運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。同時，我平時還大量閱讀各類書籍，豐富自己的知識，以備和不同客戶建立良好的溝通話題。
通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉、不斷積累，我掌握了推銷自我的技巧、產(chǎn)品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等，我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，提升了自己駕馭工作的能力。
二、用心服務(wù)，開拓創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和儲戶需求的變化，同業(yè)之間的競爭不斷加劇，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵不斷在深化，外延不斷在拓展。我的服務(wù)僅憑具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心、熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想持久的維護(hù)良好的形象，牢固與客戶的感情紐帶，必須注重提高自己的素質(zhì)，擁有過硬的服務(wù)水平，擁有較強的交際溝通能力，語言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。
為適應(yīng)消費者日益?zhèn)�性化的需要和競爭日益激烈的社會環(huán)境，我一直以“顧客滿意”為前提，作為銀行理財經(jīng)理，我把客戶視為銀行的“衣食父母”、利潤之源、發(fā)展之本，建立起了與客戶平等、互利、共贏的新型關(guān)系，以高效率，高品質(zhì)的服務(wù)以及對顧客的.關(guān)心和誠心，提高了顧客的滿意感和忠誠度，使客戶獲得了充滿親情、貼心的個性化服務(wù)。對于老客戶，在節(jié)假日，我經(jīng)常通過電話問候，發(fā)短信贊美祝辭，寄賀卡、送年歷等方式與客戶溝通交流，讓客戶感受我們銀行的親情服務(wù)。針對客戶選擇銀行的實際情況，我時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)，研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。20xx年，我認(rèn)真利用個人營銷系統(tǒng)，挖掘客戶長期維護(hù)客戶，吸收他行存款。通過精心為客戶理財，及時將客戶資金轉(zhuǎn)換成存款；將客戶股市資金轉(zhuǎn)成存款等繁分?jǐn)?shù)，全年共吸收儲蓄存款6000多萬元。
20xx年，我在平凡的崗位上，默默地耕耘著，取得了一定成績。但是，成績不是終點，而是更高、更新的起點，是前進(jìn)鼓和沖鋒號。今后，我將以我的實際行動，在平凡的崗位上去創(chuàng)造無悔的人生；用我的辛勤和汗水，去澆筑銀行光輝燦爛的美好未來。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇5
初識××，在1994年7月畢業(yè)參加工作時，帶著一股學(xué)生氣的我們同一年來到四局四處�！痢廉厴I(yè)于安徽建筑工程學(xué)院工民建專業(yè)，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設(shè)中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精致和獨到，注目著他的成長和進(jìn)步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術(shù)員，成長為四公司年輕的職業(yè)項目經(jīng)理。員工們親切地叫他“少帥”經(jīng)理。
在他的工作經(jīng)歷中，先后負(fù)責(zé)了合肥市政、江西景德鎮(zhèn)市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務(wù)，工程規(guī)模是越干越大，施工管理經(jīng)驗逐步積累豐富。在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同時，××的人本管理、創(chuàng)新激勵以及項目文化建設(shè)等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，××以“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”為目標(biāo)，結(jié)合多年的項目實踐，形成了一套科學(xué)的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到事事有章可循、人人遵章守紀(jì)；從安全質(zhì)量項目管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立到施工過程控制，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調(diào)“沒有任何借口”，樹起嚴(yán)管嚴(yán)控之風(fēng)；從文明施工到規(guī)范項目管理，體現(xiàn)出“細(xì)節(jié)決定成敗”，工地的任何一處都要體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，以良好的形象體現(xiàn)企業(yè)的實力和風(fēng)范。在合武工程建設(shè)中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場文明化，合武經(jīng)理部多次獲得網(wǎng)業(yè)主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標(biāo)均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
不僅在項目體系化管理中，夏經(jīng)理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細(xì)節(jié)上，也有一些非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理“小經(jīng)驗”。夏經(jīng)理非�？釔圩x書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經(jīng)常能把所學(xué)到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建筑工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在干什么？”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說：“我在蓋房子”。這使夏經(jīng)理有感而發(fā)，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的.工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經(jīng)理項目管理的人文意識，感受到他強烈的責(zé)任心和使命感。
在合武經(jīng)理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼著各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經(jīng)理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經(jīng)理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發(fā)現(xiàn)有人第一次沒有佩戴安全帽，那么網(wǎng)可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發(fā)現(xiàn)第二次還沒有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標(biāo)價50—元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細(xì)節(jié)決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風(fēng)范。
××的管理理念還體現(xiàn)項目人文關(guān)懷的點滴之中，獎勵優(yōu)秀員工旅游、為員工準(zhǔn)備生日餐、為疾困員工捐款、外協(xié)員工“五同”（同學(xué)習(xí)、同培訓(xùn)、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節(jié)假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經(jīng)理永遠(yuǎn)都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項目管理經(jīng)驗，使他在員工和外協(xié)隊伍中都有著好的口碑。在合武項目，我曾經(jīng)看過一篇外協(xié)員工寫夏經(jīng)理的文章，文辭質(zhì)樸，真情表白，字里行間流露著對夏經(jīng)理的尊重和佩服。這名外協(xié)員工，在那么忙碌的施工生產(chǎn)之余，能夠靜下心來，試著用筆去寫夏經(jīng)理，我想應(yīng)該說是夏經(jīng)理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協(xié)員工，使之不吐不快，不寫不足以表達(dá)他的敬意和敬佩。心有同感，于是我寫下這篇文章，向“少帥”經(jīng)理致敬。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇6
zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“2010年出省施工優(yōu)秀建造師”、“2010年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗確立科學(xué)的施工配合比，召開專題會討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲2010年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲2011年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的.分部、分項工程施工方案，提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“2011年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇7
“精明，能干，會算帳�！边@是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實基矗
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的'現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強調(diào)嚴(yán)肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元�！痢琳J(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進(jìn)行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基矗通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇8
一、初出茅廬便能獨當(dāng)一面
20xx年7月，xxx被公司派往xx大橋項目經(jīng)理部，來到小山東項目分部學(xué)習(xí)連續(xù)鋼構(gòu)橋梁的施工測量。通過學(xué)習(xí)儀器說明書，掌握儀器的功能和使用方法，做到能夠正確使用儀器；通過在后場積極培訓(xùn)和鍛煉，熟能生巧，做到能夠熟練使用儀器，提高前場的測量速度和工作效率；通過在前場工作中的儀器使用實戰(zhàn)，掌握前場環(huán)境下儀器使用要領(lǐng)和注意事項，把后場的技能儲備轉(zhuǎn)化為前場的現(xiàn)實生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)橋梁的施工設(shè)計圖紙，重點是結(jié)構(gòu)物的平面位置、高程和線路的平、縱曲線設(shè)計，掌握橋梁各種結(jié)構(gòu)物圖紙設(shè)計坐標(biāo)的計算和復(fù)核。掌握了計算器編程，xxx在計算器中編制了一個平潭海峽大橋線路豎曲線的計算程序，橋面任意位置設(shè)計標(biāo)高可以在現(xiàn)場隨時計算，不限于指定位置的實際標(biāo)高測量，方便了箱梁、橋面鋪裝層和護(hù)欄的施工測量。
工作兩個月之后，組長有事請假離開項目部一段時間，xxx被委以重任暫時負(fù)責(zé)前場的測量工作，與前場技術(shù)員、測量監(jiān)理提前溝通，結(jié)構(gòu)物設(shè)計數(shù)據(jù)提前計算復(fù)核，前場使用儀器測量細(xì)心謹(jǐn)慎，測量放樣結(jié)果現(xiàn)場檢查，出色及時的完成了這次臨時性的測量負(fù)責(zé)工作，具備了在前場獨立帶隊測量的能力，得到了前場技術(shù)人員的認(rèn)可和組長的褒獎。
二、在工作鍛煉中不斷成長
20xx年底，xxx繼續(xù)參與了漁平高速延伸線T標(biāo)的建設(shè)，較多的'接觸參與到測量內(nèi)業(yè)工作中來。他在EXCEL中制作了xxx橋中西引橋箱梁移動模架預(yù)調(diào)設(shè)計標(biāo)高計算表，可以自動計算和打印出表，節(jié)省了數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)備時間，打印出來的設(shè)計數(shù)據(jù)整齊美觀，給前場施工測量帶來了一定的方便性。在熟悉測量資料報驗和掌握施工規(guī)范要求后，對于新的分項工程結(jié)構(gòu)物，沒有現(xiàn)成的測量資料模版，他可以在表格中依據(jù)規(guī)范要求對其進(jìn)行設(shè)計和編制，新制作的測量資料模板能夠得到部長和測量專監(jiān)的認(rèn)可。他設(shè)計編制了通用路線正反算EXCEL用表和漁平高速延伸線T標(biāo)線路路面設(shè)計高程計算自定義函數(shù)，檢驗計算正確后，被應(yīng)用到前場測量和后場內(nèi)業(yè)資料的設(shè)計數(shù)據(jù)計算中，可以代替同類路線計算軟件，具備更好的針對性和便利性，在部門內(nèi)部受到歡迎。
參加過多次GPS控制網(wǎng)復(fù)測與加密后，xxx基本能夠主持完成公路四等GPS控制網(wǎng)測量工作。平潭復(fù)線橋和娘宮路基連接線是橋路連接處，兩個標(biāo)段的坐標(biāo)系不一致，經(jīng)過聯(lián)測，發(fā)現(xiàn)橫向存在11cm的對接偏差，分析原因時，設(shè)計院提出懷疑使用過的首級控制點存在較大誤差或位移。為確認(rèn)首級控制點是否存在誤差或位移，xxx主持了這次控制網(wǎng)的復(fù)測工作，復(fù)測結(jié)論確定使用的首級控制點穩(wěn)定無位移或較大誤差，經(jīng)受住了設(shè)計院的質(zhì)疑，確認(rèn)設(shè)計有瑕疵，并根據(jù)項目部的意見給出了具體可執(zhí)行的橋路順接過渡方案，得到了項目總工的認(rèn)可。
20xx年7月，xxx被調(diào)遣來到xxx項目部，參與了項目部前期籌備工作，進(jìn)行了控制網(wǎng)初步成果復(fù)測、棧橋施工定位、項目駐地建設(shè)、圖紙復(fù)核、人員儀器培訓(xùn)等工作，具備了項目測量籌備工作經(jīng)驗。由于工作能力突出，項目部正式掛牌成立后，他被任職為測量部部長。通過一段時間的學(xué)習(xí)與鍛煉，他已能夠獨立組織主持二等GPS平面控制網(wǎng)復(fù)測和二等水準(zhǔn)路線測量，滿足本項目控制網(wǎng)復(fù)測與加密工作的需要。由于工作能力突出，在20xx年項目部一季度勞動立功競賽活動中，xxx被評為個人二等功。
為了更好地實現(xiàn)培育新人和技能傳承，20xx年1月，在市總工會的關(guān)心下，成立了“xxx創(chuàng)新工作室”，作為領(lǐng)銜人，肩上既有壓力，也有動力。xxx希望通過以工作室為平臺，立足專業(yè)，實現(xiàn)團(tuán)隊創(chuàng)新和難題攻關(guān)。
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇9
xxx在xxxx年參加工作，現(xiàn)任xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二十幾年來，xxx敬業(yè)愛崗，真抓實干、拼搏進(jìn)取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。
一、嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場
xxxx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。xxx受分公司委托具體負(fù)責(zé)xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標(biāo)段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承擔(dān)項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達(dá)施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復(fù)雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，xxx組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)發(fā)案，并要求全體項目人員，認(rèn)真遵照執(zhí)行，并做到三到位：分工責(zé)任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務(wù)，一流的工程服務(wù)。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評，贏得了認(rèn)可和信賴�，F(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
xxxx年8月，xxx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負(fù)責(zé)人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計�？蚣芙Y(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當(dāng)時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，xxx深感自己肩頭責(zé)任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復(fù)研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細(xì)的.施工方案和預(yù)案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達(dá)到甲方和監(jiān)理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長治市科學(xué)技術(shù)應(yīng)用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目標(biāo)。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強調(diào)從樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xxx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。xxx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻(xiàn)著，WYS他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負(fù)責(zé)人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一“誠”字，對群眾付出了一個“信”字，對自己定出了一個“嚴(yán)”字，他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助等方法。給聯(lián)系培訓(xùn)，購買軟件�，F(xiàn)場實驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐漸達(dá)到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xxx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻(xiàn)!
項目副經(jīng)理個人先進(jìn)事跡材料 篇10
在美麗的xx畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司xx大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在xx增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊。
臨危受命贏美譽
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，xx特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司xx項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。
把每個人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對其進(jìn)行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的`競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
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