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it晉升述職報告

時間:2022-08-10 08:40:54 述職報告大全 我要投稿

it晉升述職報告

  在不斷進步的時代,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢?以下是小編整理的it晉升述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

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it晉升述職報告1

  在工作年度結(jié)束之前,做一個回顧與總結(jié),想想在平時工作中遇到的問題、處理問題的方式,這是學(xué)習(xí)的過程,對未來工作的開展有著積極的作用。當(dāng)然,在回顧之前,我必須清晰的定位和認(rèn)識自己,這樣才能對自己進行相對客觀的評價。在公司整個運營體系中,我的主要工作職能是IT管理,這是屬于技術(shù)類別的工作,其內(nèi)容是,維護全體同事日常工作中所需工具的正常使用。這些工具包括計算機硬件、軟件,網(wǎng)絡(luò)與電話系統(tǒng),以及解決郵件系統(tǒng),核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的常見問題,后來增加的`還有短信平臺的數(shù)據(jù)維護與管理,以及公用盤系統(tǒng)的維護與管理。另外,也有部分與業(yè)務(wù)運營相關(guān)的流程包括其中,它們是:核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)團隊番號、權(quán)限的報設(shè)。還有固定資產(chǎn)的一些工作,以及在劉璽產(chǎn)假、陳莎離職時暫代了一些行政事務(wù)。由于職場缺少物業(yè)管理,偶爾我也需要關(guān)注這方面的事務(wù)。當(dāng)然,說到我最主要的工作職能,應(yīng)該還是IT管理。

  我的工作成效如何,該如何評定?按照公司的人力規(guī)模,目前沒有、也不需要針對各崗位的工作內(nèi)容,建立具體評定體系,因為這需要成本。不過,身為員工,在一些重要的方面,對自己工作進行評估,仍然是需要的。我將從以下幾方面來自我評估,它們是:專業(yè)性、時效性、團隊協(xié)作性。

  首先,專業(yè)性方面,從字面上理解,是指工作崗位需要掌握的專業(yè)技能和知識。我掌握的IT技能與知識,還是能夠解決工作中遇到的各種問題。同事需要IT支持的時候,我通常能找到相應(yīng)解決方法,幫助他們解決問題,或提供能夠幫助他們提高工作效率的工具。說到專業(yè)技能,這里我想說說公用盤,我覺得它是能對我在專業(yè)性方面做出評估的一個典型:它說明我有專業(yè)能力為公司建立實用的、專業(yè)的技術(shù)工具,而同時這工具在使用過程中,也給公司帶來了一些問題。公用盤是應(yīng)發(fā)展部要求所建立的,對于經(jīng)常需要共同去開發(fā)、編輯文檔,表格,PPT演示等工作項目,公用盤對工作效率提升的效果是顯著的。另外,它也有對歷史數(shù)據(jù)與信息,進行保存、備份、和歸檔的作用。不過,有一段時間出現(xiàn)的信息風(fēng)險與它也有關(guān)系。事實上,公用盤的權(quán)限設(shè)置,使它具有封閉性的性質(zhì),每個部門的信息都是部門獨享的,可以說人事變動才是風(fēng)險出現(xiàn)的真正原因。由于發(fā)展部之前對公用盤的依賴,將許多重要信息都放在上面,結(jié)果有人在離職后,就可能會利用這一點,從而對公司利益造成損害。如果使用人可以事先考慮到這一點,不將敏感資料放在上面,就不會有這個問題。所幸的是,在受到領(lǐng)導(dǎo)重視以后,這個問題已經(jīng)得到了解決。問題的出現(xiàn)提醒了我們,在以后工作中需要注意信息風(fēng)險的多樣性。有時候,信息丟失是風(fēng)險,有時候,信息的管理不當(dāng)也是風(fēng)險。今后我會更加注意工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,避免給公司帶來不良后果。

  一層樓貢獻出自己的力量。

it晉升述職報告2

  一、做為在一個it公司做銷售,一定要非常地了解公司和公司做的產(chǎn)品,還有起碼的行業(yè)背景,特別是做項目的。畢竟做項目的都是先以產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)搞定客戶再談商務(wù),而且有時技術(shù)會成為一個項目的制高點,當(dāng)然了解產(chǎn)品后這也是你以后轉(zhuǎn)換陣地的重要資本之一,多說無益,多學(xué)有用;

  二、工作一定要勤奮,勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看,是讓自己成長的更加快和更加充實更自信,收獲更加多。一流的銷售是混業(yè)績,二流的是混日子,三流的混飯吃,如果我自己定位是一個一流的sales就必須把工作當(dāng)作是自己的事,認(rèn)真做,努力做,主動做;其實在it圈里混,因為壓力是比較大,除了要對工作外還要不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和專業(yè)技術(shù),就是要想怎么樣去做把銷售業(yè)績做上來,怎么樣去把利潤提高,這都是要通過勤奮盡快來完成,其實我個人認(rèn)為勤奮應(yīng)該可以說是銷售的一種品行,在我們是說沒有疲軟的市場,只有疲軟的思想;

  三、當(dāng)你在公司混的時候一定要記得你是在公司,說話和做事一定都要顧及同事的利益和看法,即使是在部門里也是一樣,該說的說,該問的`問,同事不是你的朋友,更加不是你的親人這點一定要記住。如果需要同事幫忙一定要禮貌,如果想幫同事一定要在暗地里、公司里的小事細節(jié)多留心多主動做。做為一個銷售如果能把公司當(dāng)作是自己的家,把工作當(dāng)做是自己的事業(yè),對于打造一個良好的積極銷售心態(tài)就成功了一半,同時也能在這個公司混的不錯,只是時間和耐心而已;

  四、請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤,如果你不行就辭職吧!這是一種心態(tài)問題,一來你為公司創(chuàng)造的多你自己所得的自然也多;二來不要總是以為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么一點,因為準(zhǔn)確來說能被人利用說明你還是有價值的,最可悲的是連利用的價值都沒有,也就是說沒有利潤就等于失業(yè)。如果像我一樣是這個行業(yè)的菜鳥,還挑什么挑呢,能找到個好公司混個好的領(lǐng)導(dǎo)帶路學(xué)習(xí)就已經(jīng)不錯了,很多兄弟姐妹在工廠里郁悶了n年還遇不到一個伯樂,所以能成為黃牛是猛牛那是你自己決定的;

  五、當(dāng)你在和代理商和用戶溝通時一定要記住你不是去求他們推你們的產(chǎn)品和不是來求用戶買你的產(chǎn)品,因為你是來給他們帶里利潤和為用戶解決問題的,這是一個各有所求的雙贏,主管說這個非常重要,直接影響了你的工作心態(tài),我也覺得非常有道理,如果你去求用戶,他會越覺得你什么都不是,如果你能給用戶價值和為他解決問題,用戶也是覺得繼續(xù)和交流或者接待你是值得的。另外老大說也說代理商和廠商、經(jīng)銷商都是在一個天平上,誰厲害就把對方翹到天上去,弱勢的只能跟著混飯吃。

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