公司員工年終工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的公司員工年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

　　我擔(dān)任“總經(jīng)理秘書”，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室秘書的性質(zhì)。在xx工作期間，我一直秉承踏實(shí)認(rèn)真的內(nèi)在作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)服務(wù)，在思想意識(shí)和工作能力上取得了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。以下是今年文秘工作的簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、開展具體工作

　　由總經(jīng)理任命處理具體事務(wù)和問題，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司的有關(guān)會(huì)議精神、文件和指示。組織安排公司的各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行，及時(shí)跟蹤和反饋各部門的情況。及時(shí)組織完成總經(jīng)理和公司要求的文件起草，并準(zhǔn)備相關(guān)材料。受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司之間的工作。圓滿完成公司參觀團(tuán)體的商務(wù)接待。

　　處理各種電話和來信來訪，讓總經(jīng)理從雞毛蒜皮的小事中解脫出來，專心執(zhí)行公司的經(jīng)營決策。為了充分發(fā)揮參謀助手的作用，積極收集相關(guān)信息并整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究，了解和充分掌握實(shí)際情況，關(guān)注實(shí)際工作，運(yùn)用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議，征求公司有關(guān)部門的意見;參與好的計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作提供好的策略。

　　承擔(dān)工作是秘書的主要任務(wù)之一，它來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，也來自外部，但主要來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司。日常事務(wù)也很多，可以說很復(fù)雜。如何處理好和承擔(dān)好每一項(xiàng)工作，我的做法是先做主要工作，再做次要事情，先急后緩;二是先做上級(jí)和外事，再做內(nèi)務(wù);承擔(dān)的每一項(xiàng)工作、每一件事，都要對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。出色完成本部門文件的打印、發(fā)送、接收和管理。

　　二、工作取得成效

　　對(duì)于公司打印的表格，不受控表格的編號(hào)方法是標(biāo)準(zhǔn)化的，公司所有不受控表格都是匯總編碼的�！豆�文管理規(guī)范》是鑒于發(fā)送和接收、格式等方面的不規(guī)范而發(fā)布的。公司內(nèi)部公文的發(fā)布，各部門完成了《公文管理規(guī)范》的宣傳培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為順應(yīng)董事會(huì)成立xx中心的意愿，規(guī)范公司文件資料的統(tǒng)一管理，特制定本辦法。為了規(guī)范公司印章的使用和管理，特制定并頒布《xx中心管理辦法》。

　　三、遵守法規(guī)和紀(jì)律

　　工作期間，積極學(xué)習(xí)和遵守公司的規(guī)章制度，不違反規(guī)章制度和紀(jì)律，不做有損公司利益的事。團(tuán)結(jié)同事，通過溝通解決工作中的問題;上任以來沒有出現(xiàn)過失誤。

　　四、個(gè)人存在的缺點(diǎn)

　　雖然我們做了一些應(yīng)該做的工作，這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持，但仍然存在一些問題，主要是：調(diào)查研究不夠深入，一些情況沒有及時(shí)掌握，不足以給領(lǐng)導(dǎo)提供建議和決策。工作中偶爾會(huì)有情緒化的感覺，對(duì)成功感到焦慮。

　　五、來工作的前景和設(shè)想

　　目前，我發(fā)現(xiàn)在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面都存在一些不足。部門之間缺乏有效的監(jiān)督和制衡，各級(jí)員工責(zé)任心不強(qiáng)，甚至互相推諉。應(yīng)該制定明確的工作職責(zé)，人們應(yīng)該對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)。通過以身作則，可以在公司形成敢于批評(píng)和自我批評(píng)的氛圍，讓一些人對(duì)問題負(fù)責(zé)，另一些人糾正問題。牽頭全面清理公司各系統(tǒng)、各部門的所有文件，將各部門的文件納入xx管理。

　　通過觀察可知，每個(gè)系統(tǒng)的歷史文檔(包括系統(tǒng)和規(guī)范)從未被清理過。針對(duì)這一現(xiàn)象，希望在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)公司文件進(jìn)行改革�？偨�(jīng)理辦公室將牽頭要求各部門清理自己的文件并列出清單。過期的文件會(huì)按照程序銷毀，而有些過期的文件需要改進(jìn)和提高。部門負(fù)責(zé)人將制定修訂后的時(shí)間表并提交給總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室將跟進(jìn)并督促其按照時(shí)間表執(zhí)行。公司文件無累贅，流暢規(guī)范，從而達(dá)到高效運(yùn)作的目的。各部門整理的文件納入xx管理。

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