煙草公司卷接日班維修組組長先進事跡
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編整理的煙草公司卷接日班維修組組長先進事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。
追逐平凡，他穿梭在隆隆作響的卷煙機旁，站在熟悉的機修崗位上，精益求精，永不止步；追逐平凡，他用無私奉獻鑄就忠誠，諾守職業(yè)規(guī)范，真正把維護國家利益和消費者利益落到實處。一路走來，他邁著鏗鏘腳步，甘奉熱血寫春秋。他牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)價值觀，把要求轉(zhuǎn)化為自覺行動。他詮釋“兩個至上”，沒有坐而論道，而是起而踐行。他踐行“兩個至上”，沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點滴行動展現(xiàn)在平凡的崗位上。他，就是卷接日班維修組組長。
卷接日班維修組是國際煙草有限公司制造部的一個以設(shè)備保障為主的服務(wù)型班組，承擔(dān)著卷接生產(chǎn)設(shè)備的機械維修和保養(yǎng)工作，是公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行不可缺少的一支隊伍。在的帶領(lǐng)下，班組全體成員按照公司提出的“正確定位、從嚴(yán)治企、和諧協(xié)作，提升對煙草（集團）公司的貢獻度”的要求，在切實做好保障整個生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行方面作出了很大貢獻，從就被評為公司先進生產(chǎn)集體，又被評為局級先進集體。
時間總是在檢驗著一切。春夏秋冬，花開花落。在煙草集團整整干了20多年了（從海煙機修廠調(diào)入公司也已有9年了）。他從一個技校學(xué)生成長為一名維修工人，又從一個普普通通的技術(shù)骨干成為全國“煙草技術(shù)能手”獲得者。有人說，20多年就是一塊鋼板也會走樣，但對煙草工作的癡情卻愈演愈烈，對公司的深情一如既往，對工作的那份執(zhí)著也絲毫沒有走樣。在他的個人檔案中還有這樣一組耐人尋味的數(shù)字：以來，他連續(xù)被評為廠級先進工作者，局級先進工作者，公司首屆職工代表，全國“煙草行業(yè)技術(shù)能手”獲得者，他先后攻關(guān)了大、小十多個技術(shù)改進項目，為企業(yè)質(zhì)量改進和技術(shù)進步作出了很大貢獻。
勤奮鉆研不斷進取
大家都知道，卷煙機是一種用于卷制煙支的機電一體化設(shè)備，它從1872年第一臺發(fā)明誕生到今天的愈發(fā)成熟，生產(chǎn)效率從最初的每分鐘生產(chǎn)500支無濾嘴煙支到現(xiàn)階段的每分鐘生產(chǎn)8000支乃至更高產(chǎn)量的濾嘴煙支。卷接（煙）機的先進性程度不斷提高，技術(shù)人員所要駕馭它的能力也要不斷的提高。
當(dāng)年，年輕的帶著一臉的迷茫進入了卷煙廠，好奇愛動，勤鉆好學(xué)的他在僅僅只有一點書本知識，沒有任何實踐經(jīng)驗的情況下，全憑一股倔勁和一個好腦子，一切從零開始，謙虛、好學(xué)，跟著師傅學(xué)習(xí)實踐操作經(jīng)驗，鉆研設(shè)備運行原理，硬是憑著“我不如你，我學(xué)習(xí)你，然后我超過你”的精神，把理論與實踐有機的融合在技術(shù)改造與設(shè)備操作過程中。由于他出色的表現(xiàn)，很快被直接提拔為卷接設(shè)備修理工，這個過程歷時不過兩年，但變化卻是驚人的。一個直接的原因就是：學(xué)習(xí)鉆研�？傊�，他是一門心思往機器里面鉆，一股腦兒往資料里面鉆，短短兩年，他在師傅的指導(dǎo)下，利用設(shè)備中修保養(yǎng)機會，把當(dāng)時設(shè)備上主要部件的機構(gòu)做了拆裝了解，把五臟六腑、脈線筋絡(luò)理了個清楚，翻了個明白……這還不夠，他還往更深一層鉆，他還要鉆研不斷更新的先進設(shè)備。，從海煙機修廠調(diào)入公司的那一刻起，同志就進入了新的角色，面對新型passim80機型，他用一年不到的時間，就掌握了passim卷接機的維修技術(shù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗，形成了獨特的工作風(fēng)格，樹立了絕對的技術(shù)威望，成為車間的生產(chǎn)維修工作骨干。
雖說他只有高中文化程度，但本著刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，在高新技術(shù)控制的卷接機面前毫不畏懼。在集團勞培處的安排下，他參加了技師課程的培訓(xùn)，經(jīng)過整整1年多的業(yè)余學(xué)習(xí)，他讀完了專業(yè)和通用的10余門課程，以優(yōu)良的成績通過了考核，實現(xiàn)了一個高級機修工到技師的跨越�！凹夹g(shù)在一天天更新，不學(xué)不行�！笔峭酒綍r經(jīng)常說的一句話。面對公司新的protos卷接設(shè)備的引進投產(chǎn)，他深感肩上的責(zé)任和壓力。學(xué)習(xí)是硬道理，崗位技術(shù)缺什么，我就補什么。他十分珍惜新設(shè)備調(diào)試這個難得的學(xué)習(xí)機會，找來了相關(guān)的資料、圖紙，一一翻閱，認(rèn)真對比，細(xì)細(xì)咀嚼，又把設(shè)備運行原理圖找來對照論證，請教外方調(diào)試人員設(shè)備調(diào)整的方法，交流維護保養(yǎng)的要求，在一個月不到的時間里他整理了大量資料，對以后可能遇到的問題都進行了編號，以文字形式整理成筆記作為培訓(xùn)時的教材。很快，他熟練掌握了新型卷煙設(shè)備的維修技術(shù)，成為了真正的設(shè)備維修“多面手”。
8月，憑著過硬的技術(shù)水平和良好的心理素質(zhì)，在公司組織的選拔賽中取得第一名的他代表集團公司赴云南玉溪參加了“紅塔杯”第二屆全國煙草行業(yè)煙機設(shè)備維修職業(yè)技能競賽。在passim70機型的25位選手中，他是年齡最大的一位。針對自己年齡較大，體力與記憶力不如年輕人的缺陷，他合理安排了訓(xùn)練時間，制定了詳細(xì)、周密的訓(xùn)練計劃。在確定參賽選手的頭幾個月里，就放棄了業(yè)余休息時間，連自己最喜愛的“世界杯足球賽”都沒觀看。認(rèn)真整理出當(dāng)年技師考評時的理論復(fù)習(xí)題進行強化訓(xùn)練。
“記憶力不好，我就用比別人加倍的時間！”是他當(dāng)時真實的想法，每天早晨3、4點鐘起來，在理解的基礎(chǔ)上，背誦理論知識。白天到單位對實操的內(nèi)容一遍又一遍地訓(xùn)練，
并加以總結(jié)�！氨盔B先飛、勤能補拙”，憑著這種不服老、不怕輸?shù)木窈瓦^硬的技術(shù)功底，在云南客場的競賽中取得了passim70機型第二名的好成績，同時還被國家煙草專賣局授予“全國煙草技術(shù)能手”稱號。
真抓實干開拓創(chuàng)新
同志在日常工作中講求實效，注重實際，勤業(yè)敬業(yè)，任勞任怨，有口皆碑。身為機修組長的他工作上勤勤懇懇，勇挑重?fù)?dān)，數(shù)年如一日，始終保持著飽滿的工作熱情。在車間進行大規(guī)模的技術(shù)改造與設(shè)備更新時，一次又一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，頂著酷暑寒冬與組員們打拼在一起，拆主機、卸附件、移動聯(lián)接，忙的不可開交，尤其在調(diào)試階段，他對位置、改系數(shù)，調(diào)了那邊又調(diào)這邊，一起組織維修人員分析和解決設(shè)備上的疑難問題，調(diào)配日班班組人員的工作范圍和內(nèi)容，配合電氣人員做好電氣件的保養(yǎng)工作。汗水浸濕了他一件又一件工作衣……在日班卷接維修班組中起到了“主心骨”作用，確保了項目驗收能順利的進行，保證了每一次工作能保質(zhì)保量完成。通過他不斷努力的工作，卷接機設(shè)備運行性能逐漸轉(zhuǎn)好，有效作業(yè)率和質(zhì)量合格率在原有基礎(chǔ)上有了大幅度提高。
公司使用的設(shè)備是90年代初從英國引進的passim卷接機組，由于其生產(chǎn)年代較早，在很多性能指標(biāo)上均較難適應(yīng)現(xiàn)今的工藝要求。在日常工作，總是會細(xì)心觀察，積極動腦筋提高工作質(zhì)量。有一次，他在日常的巡檢中發(fā)現(xiàn)水松紙在運行過程中容易跑偏，特別是更換新舊紙盤的過程中情況尤其明顯，造成了大量的煙支外觀質(zhì)量問題，影響了有效作業(yè)率和單箱損耗。設(shè)計一種自動調(diào)整水松紙進出裝置的念頭在的腦海里越來越強烈，他苦苦研究原人工調(diào)整裝置的機械結(jié)構(gòu)，設(shè)想通過加裝光電管檢測模塊，步進電機調(diào)整模塊的新裝置來實現(xiàn)無需人工參與的自動調(diào)節(jié)。設(shè)想雖簡單，但要用機械和電器結(jié)構(gòu)去完成卻相當(dāng)復(fù)雜。面對困難，他利用空余時間學(xué)習(xí)了《機電一體化原理》等相關(guān)理論知識。經(jīng)過短短三個月的試驗調(diào)整、改進設(shè)計，第一臺改進裝置模型試驗取得了成功。經(jīng)測試表明，該機構(gòu)完全符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期的目的，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生。從而提高了設(shè)備運行效率、降低了各項物耗指標(biāo)。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，帶領(lǐng)卷接維修組針對passim機型開展了大量的qc攻關(guān)、質(zhì)量改進活動。，《改進卷煙機鋼印印刷機構(gòu)、提高煙支印刷質(zhì)量》qc成果，采用氣路和電路相結(jié)合的方法，改進了卷煙機鋼印印刷機構(gòu)，降低了因鋼印印刷機構(gòu)原因而造成的煙支印刷問題的發(fā)生次數(shù)，提高了卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。獲得了集團公司、市和全國優(yōu)秀qc成果獎；，《改進卷煙機盤紙驅(qū)動裝置、提高供紙穩(wěn)定性》項目，利用對原有傳動結(jié)構(gòu)的改進，提升了整個裝置運行的穩(wěn)定性，從而保證了供紙的穩(wěn)定性；，《改進煙支上膠器、保證低焦油產(chǎn)品vf的穩(wěn)定性》項目，采用對上膠器控膠輥進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量情況下，解決了低焦油產(chǎn)品vf的穩(wěn)定性的問題；，《確保卷煙產(chǎn)品中水松紙長短的穩(wěn)定》項目，保證了水松紙的負(fù)壓吸風(fēng)和運行達到平衡，水松紙運行時長短穩(wěn)定，效果良好；，《確保卷煙機落料器供絲穩(wěn)定》項目，解決了風(fēng)送煙絲長期存在問題，使設(shè)備運行效率提高；，《passim80卷煙機自動進刀裝置改進的探討和實踐》質(zhì)量改進項目，在全國同類設(shè)備類似的技術(shù)改進中還是首例，得到了國內(nèi)煙機制造企業(yè)專家們的肯定。他對該項成果獲得實用新型專利證書作出了決定性貢獻；，創(chuàng)新型《新型煙支長度調(diào)節(jié)裝置的研制》qc項目，將煙支內(nèi)、外排長度超標(biāo)作為研究課題，通過對原結(jié)構(gòu)改進，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又延長了濾棒對齊鼓輪的使用壽命，降低了設(shè)備維修維修費用。
從這些qc攻關(guān)、質(zhì)量改進項目的實施中可以看到，帶領(lǐng)班組成員充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，致力于解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題，降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率，生產(chǎn)效率明顯提高，為卷接設(shè)備挖潛增效作出了巨大的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
傳幫帶教無私奉獻
一棵挺拔的樹是一幅畫，一片秀美的林才是一道永恒的風(fēng)景，在榮譽面前沒有止步，他常說：“煙草工業(yè)與商業(yè)不同，生產(chǎn)出好產(chǎn)品就是對維護消費者利益做出的最大貢獻。只有大家的技術(shù)水平都提高了，設(shè)備維修保養(yǎng)工作才能干得又快又好，企業(yè)才能更快的發(fā)展，消費者的利益才能切實的得到保障�！彼沁@樣說的，也是這樣做的，面對公司在各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上新的要求和新設(shè)備的引進投產(chǎn)。如何提高維修人員技能素質(zhì)，提高維修質(zhì)量意識和服務(wù)意識，是擺在維修班組面前的'現(xiàn)實問題，也是對每個維修人員的崗位勝任能力和整個維修團隊是不是有學(xué)習(xí)能力具有戰(zhàn)斗力的新的考驗。
作為班組長，在保障生產(chǎn)正常、高質(zhì)、高效運行過程中，他帶領(lǐng)組員注重設(shè)備計劃維修（輪保、輪季保）的過程控制和維修質(zhì)量，做到精細(xì)化作業(yè)，規(guī)范化操作，持續(xù)化學(xué)習(xí)。抓好“修前”的故障信息收集；“修中”保養(yǎng)實施過程中通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握、安裝調(diào)整的規(guī)范、清潔保養(yǎng)的深度確保過程質(zhì)量；“修后”通過跟蹤責(zé)任部位的設(shè)備運行狀況來評價考核維修質(zhì)量，促進了班組各責(zé)任部位責(zé)任人的維修工作主動性。
作為班組長，為了使設(shè)備計劃維修能保質(zhì)保量地完成，他除了認(rèn)真完成自己負(fù)責(zé)部位的維護任務(wù)外，他還主動配合設(shè)備管理員做好班組日常管理工作。充分發(fā)揮了班組長在生產(chǎn)指揮過程中自主管理的能力和權(quán)力，他注重對組員的思想意識進行導(dǎo)向，通過板報、班會、個別談心等多種形式，完善了“干就要干一流，爭就要爭上游”的班組文化主題建設(shè)，深化了“學(xué)習(xí)、責(zé)任、團隊、爭優(yōu)”意識的內(nèi)涵。把握了工作中的“三位”（定位、到位、換位）和“三抓一重”（抓全員，抓全面，抓全過程，重細(xì)節(jié)），認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
在對組員的管理上，在班組日常管理過程中還做到深入推進標(biāo)桿管理思想，帶領(lǐng)全體組員繼續(xù)以“五一”勞動獎?wù)孪冗M集體動力電站班組為標(biāo)桿，堅持班組及個人“雙對標(biāo)”的標(biāo)桿管理思想，堅持在日常工作中長期對標(biāo)、動態(tài)對標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，帶領(lǐng)班組骨干先后與行業(yè)內(nèi)多個先進班組進行了對標(biāo)交流。通過學(xué)習(xí)切磋，他深切認(rèn)識學(xué)習(xí)標(biāo)桿不僅要學(xué)其形，更重要的是學(xué)其神，要與時俱進，要敢于超越。因此在班組管理過程里他將壓力轉(zhuǎn)化為動力，從班組工作的薄弱點、關(guān)鍵點著手，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題了解情況，經(jīng)常和組員談心溝通，及時掌握設(shè)備狀態(tài)和人員思想的第一手資料，盡量為組員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和技術(shù)支持。注重了規(guī)范人員思想意識和正向激勵，最大限度地調(diào)動人的主觀能動性。為了增強維修人員的憂患意識，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能，同志還在維修人員中開展了“激勵看板”管理，開展以“標(biāo)準(zhǔn)化管理促進人的行為規(guī)范；以激勵看板管理形式激發(fā)維修人員的憂患意識”的管理創(chuàng)新活動，激發(fā)了維修人員的工作自動性和責(zé)任性。同時也促成了維修人員設(shè)備維修觀念的轉(zhuǎn)變，主動尋找解決設(shè)備問題的自覺性得到了加強。發(fā)揮了一些維修工的個人技術(shù)強項在故障維修過程中的優(yōu)勢，保證了設(shè)備維修保養(yǎng)，排故除患的速度和質(zhì)量，使設(shè)備維修工作步入了良性循環(huán)，班組面貌有了根本性的改變。
此外，每年他都參加技師帶徒活動，先后帶教了3名維修人員和多名操作工。在帶教年輕維修技術(shù)人員的過程中，不管是誰，工作中只要遇到問題，他總是樂于幫助指導(dǎo)，毫不保留，甘做鋪路石，將多年積累的經(jīng)驗技術(shù)毫不保留地傳授給他們，尤其是對于一些剛進入工作崗位的年輕同志，為了培養(yǎng)技術(shù)新人，他更是付出了許多辛勤的汗水。
現(xiàn)如今是“卷接日班班組”的核心品牌，組員的個人標(biāo)桿。作為一名擁有了多項榮譽稱號的產(chǎn)業(yè)工人，作為機修組長，不驕不躁，踏實工作，在“爭創(chuàng)新業(yè)績”的同時，他更注重“培養(yǎng)新團隊”。他帶領(lǐng)全班組成員，采用自編教材與選用教材相結(jié)合的辦法，開展技術(shù)培訓(xùn)，講基礎(chǔ)理論，講實際操作，一年一個層次，逐年提高水平。班組中學(xué)習(xí)氣氛濃厚，比學(xué)趕幫蔚然成風(fēng)。目前，小組既有這樣的杰出代表，還涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀職工和技術(shù)能手。卷接日班維修班組被評為公司的先進班組，局級先進集體。班組實現(xiàn)了由“個人創(chuàng)佳績”到“團隊爭一流”的層次提升。
近年來，年年成績卓著，榮譽不斷。但在榮譽面前他沒有驕傲自滿，沒有放松對自己的要求，依然保持著一貫認(rèn)真好學(xué)、刻苦鉆研的工作作風(fēng)。扎根生產(chǎn)一線，在煙草這個大舞臺上體現(xiàn)人生價值是他不斷追求的目標(biāo)，他的“敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”，真正體現(xiàn)了集團“和搏一流，做精做強”的企業(yè)精神。在人生的樂章里，用勤勞與汗水、坦誠與執(zhí)著彈奏出來的動人旋律，是扣人心弦的。因為投入其中的巨大激情釋放成強烈的洪流，包含了鮮活的朝氣、持久與永恒的意境，那一連串閃光的音符，時刻在跌宕起伏，回旋縈繞。公司卷煙設(shè)備維修工同志在企業(yè)這厚重而深遠(yuǎn)的音箱里彈奏出的是一首感人至深，永不褪色的交響曲！
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