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外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié)(通用13篇)
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,制定一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編為大家整理的外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 1
20xx年即將結(jié)束,回顧一年來的工作有得有失,在科主任護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助下我基本完成了20xx年的護(hù)理工作任務(wù)。一年來,我認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)要求,我以“病人滿意”和提高護(hù)理質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),在工作中我始終堅(jiān)持做好查對(duì)制度,盡量做到護(hù)理操作無差錯(cuò)。
一年來我主要完成了燒傷病人的基本護(hù)理、特殊護(hù)理、參與搶救燒傷危重病人和病房管理等工作。主要參與并完成了靜脈輸液、輸血、病人翻身、霧化吸入、深靜脈置管護(hù)理、吸痰、引流、導(dǎo)尿等具體護(hù)理工作。做到了沒有重大護(hù)理差錯(cuò)和事故發(fā)生。認(rèn)真對(duì)待每一位病人,做到一視同仁。同時(shí)我認(rèn)真做好每一項(xiàng)護(hù)理記錄,嚴(yán)格按照醫(yī)院科里的要求,盡量做到記錄無差錯(cuò)。在進(jìn)行每一個(gè)病人的`護(hù)理時(shí),我都嚴(yán)格執(zhí)行“三查六對(duì)”制度,一年來基本上保質(zhì)保量的完成了自己的職責(zé)要求的工作。
在工作中我也時(shí)常感到護(hù)理知識(shí)欠缺、工作能力素質(zhì)不高,所以我也加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)院和科里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),同時(shí)也向周圍的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),積極努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。我也向?qū)嵺`學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),好的做法繼續(xù)發(fā)揚(yáng),遇有問題及時(shí)改正。
雖然完成了基本的護(hù)理任務(wù),但是自身能力素質(zhì)不高,科室一些活動(dòng)沒有積極參加,在提高業(yè)務(wù)水平上總有這樣那樣的借口,還有操作水平也不高,直接影響了醫(yī)患關(guān)系的改善。
因此今后我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),在護(hù)理崗位上盡好自己的責(zé)任,努力完成好本職工作。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 2
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和科室同志的努力培養(yǎng)和指導(dǎo)下,20xx年我的思想和工作都取得了很大的進(jìn)步?偠灾
第一,在思想政治方面
積極支持醫(yī)院的政策、規(guī)章制度,以患者為中心,嚴(yán)格滿足優(yōu)秀合格護(hù)士的要求,視患者為親人,堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。
第二,積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)
作為手術(shù)室護(hù)士,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守醫(yī)院科室規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持無菌觀念,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作,一絲不茍,加班加點(diǎn),樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同志,一切以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極與外科醫(yī)生密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,營(yíng)造和諧的工作氛圍,確保手術(shù)順利完成。
第三,積極參與科室組織的危重病人搶救工作
配合各部門做好搶救工作,團(tuán)結(jié)工作中的同事,積極進(jìn)取,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕差錯(cuò)事故。在優(yōu)質(zhì)完成運(yùn)營(yíng)流程的同時(shí),必須不斷提高運(yùn)營(yíng)水平,積極參與新業(yè)務(wù)的開發(fā)。入職一年以來,在科室同志的.指導(dǎo)下努力學(xué)習(xí),取得了積極的進(jìn)步,掌握了普外科、骨科、胸外科、婦產(chǎn)科、腦外科等各科手術(shù)的配合步驟。加深了我的無菌觀念和操作要求。
新的一年即將到來;仡欉^去的一年,我感慨萬(wàn)千。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 3
一年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年就要過去了,xx外科的工作也基本步入正軌,F(xiàn)總結(jié)如下。
思想上
在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士,最多有十二名護(hù)士,每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),關(guān)鍵時(shí)候,同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫助。
工作上
按照年初的計(jì)劃:
大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí),共同提高護(hù)理質(zhì)量;
組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;
建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;
規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊(cè),方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo),切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;
全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),并積極參與展示風(fēng)采的'禮儀情景劇的評(píng)比,努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù);
按照護(hù)理部的要求,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理,確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn),真正做到以人為本。
管理上
緊密跟隨醫(yī)院護(hù)理部的各項(xiàng)改革:
學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì),使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,每位護(hù)士都各司其職,努力管理好自己的病人,做好本職工作。
根據(jù)工作崗位的變化,及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé),在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,確保有效傳達(dá)。
設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上
為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí),每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題,共同學(xué)習(xí)。
每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ),記錄在本上,固定放在護(hù)士站,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,但是沒有堅(jiān)持到底。
每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),續(xù)專、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的一年中,有成功、有失敗、有快樂、有辛酸,xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 4
在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下,結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理,科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致、以二甲復(fù)審為工作重點(diǎn),認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理潛力等綜合潛力方面都有很大提高
在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)及方法,學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護(hù)理病人700余人,手術(shù)500多例,搶救病人20余人,無一例投訴,病人滿意度達(dá)95%以上。在科內(nèi)我根據(jù)《二級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn),在護(hù)理部組織下全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)每一項(xiàng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),并按照每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求逐步理順每一項(xiàng)工作。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如危重病人、手術(shù)病人、老年病人等把他們作為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的`和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。對(duì)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及潛力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作,每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”及時(shí)補(bǔ)充急救藥品,帳物相符,做到完好備用,確保其完好率達(dá)100%。完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,我科成立護(hù)理質(zhì)控小組,對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使質(zhì)控小組能較好地開展工作,對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合,并隨時(shí)予以監(jiān)督。為確保護(hù)理安全,要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。
用心開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),始終以病人為中心,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為病區(qū)患者帶給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度。加大落實(shí)、督促、檢查力度,注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng)。執(zhí)行APN排班,明確分工、職責(zé)到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。同時(shí)做好培訓(xùn)及帶教工作,按護(hù)理部以及科室計(jì)劃,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?萍寄芘嘤(xùn),按層級(jí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。用心鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí),提高護(hù)士學(xué)歷層次。
今年已有三位護(hù)士考取本科。
當(dāng)然,工作中還有不足的地方。如:管理經(jīng)驗(yàn)不夠作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的疾病健康教育方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在20xx年的工作中,我著重于加強(qiáng)?浦R(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、管理力度,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作。強(qiáng)化制度落實(shí),消除安全隱患,安全工作常抓不懈。加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)。在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí),用心探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能,有創(chuàng)造性的開展工作。
總之一年來我和科室全體醫(yī)護(hù)人員同心同德,克服困難,以醫(yī)院大局為重,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,切實(shí)為病患帶給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中,無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階。感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導(dǎo),我將在新的一年里不斷努力,為醫(yī)院的護(hù)理發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量!
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 5
來到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年,送舊迎新之際,進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃,以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì)。
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,主要做了以下工作,F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:
一、病房護(hù)理管理
1、來到普外科工作一年,努力學(xué)習(xí)?浦R(shí),克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí),能身先士卒,直接參與病人護(hù)理。
2、按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。
3、做好護(hù)理工作計(jì)劃,促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。
二、人員管理
1、在20xx年,本樓層接受新調(diào)入同志xxxx,新參加工作同志xxxx,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。
2、按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,共安排護(hù)理查房xxxx。
3、在員工激勵(lì)方面,通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
4、通過授權(quán)的方式,鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
5、支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有xxx人進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,作為護(hù)士長(zhǎng),在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。
6、帶教暫缺缺的情況下,能發(fā)揮科室護(hù)士的`積極性,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。
7、安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。
三、工作管理
1、按照醫(yī)院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,定期檢查。
2、進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更整潔。
3、重申科室的排班及換班制度,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,保證護(hù)理效果和人力的合理安排。
4、積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議,每月一次召開護(hù)士會(huì)議,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循。
5、積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。
6、作為交流委員會(huì)的主要成員,積極參與該委員會(huì)的活動(dòng),促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
1、在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),在各方面提高自己的能力。
2、20xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。
3、完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。
4、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,提高工作效率。
5、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議xxxx,應(yīng)邀外出授課xxxx。
6、論文書寫一篇,通過實(shí)用護(hù)理的初審。
7、完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,特別是積極參加各種管理課程。
新的一年,新的開始,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。
明年的目標(biāo)有:
1、在管理的知識(shí)和技能上,有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有:看管理書,和其他護(hù)士長(zhǎng)交流,參加管理的課程等等。
2、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。
特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)“享受工作,享受生活”。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 6
20xx年以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”為目標(biāo),以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線,強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí),深入開展“三好一滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn),積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作,基本完成年初制定的工作計(jì)劃,將病房的護(hù)理工作具體匯報(bào)如下
一、規(guī)范病房管理,建立以人為本的住院環(huán)境
病房每日通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新鮮,落實(shí)崗位責(zé)任制,按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格認(rèn)真按周程、日程進(jìn)行工作,落實(shí)健康教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,滿足病人及家屬的合理需要,認(rèn)真履行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù),努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。使每一名責(zé)任護(hù)士明確每一天工作的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)也會(huì)按周程日程進(jìn)行抽查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。
二、改善服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量提升護(hù)士形象
等級(jí)醫(yī)院檢查后,最大的改變就是規(guī)范護(hù)士的禮儀與文明用語(yǔ)使用,首先每天的晨會(huì)交班,要求每個(gè)護(hù)士的站位及站姿要規(guī)范整齊,通過不斷的培訓(xùn)和管理現(xiàn)在晨會(huì)交班每個(gè)護(hù)士都已養(yǎng)成良好的交班禮儀與習(xí)慣。表現(xiàn)了護(hù)士應(yīng)有的.儀表。
另外通過強(qiáng)化推行“首診負(fù)責(zé)制”,規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語(yǔ),例如每天早上交接班時(shí)和護(hù)理時(shí)責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)對(duì)患者認(rèn)真做好自我介紹,嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行交接班,同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)深入病房廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見,對(duì)存在的問題查找原因,提出整改措施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年病人及家屬無投訴。
三、進(jìn)一步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我科強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,關(guān)注服務(wù)對(duì)象的感受,通過具體的行為舉止把我們的關(guān)愛之意傳遞給病人,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如責(zé)任護(hù)士在病人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話隨訪。
彈性排班結(jié)合我科具體情況,排班模式進(jìn)一步優(yōu)化推行了護(hù)理人員彈性排班制。在治療、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí),保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤,調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
優(yōu)化護(hù)理模式,落實(shí)責(zé)任護(hù)理加強(qiáng)病房管理,每天護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查病房管理,使每一位護(hù)士從心里重視這項(xiàng)工作,班班進(jìn)行清潔交接班。使我科病房達(dá)到一個(gè)醫(yī)院應(yīng)有的整潔化、規(guī)范化。責(zé)任護(hù)士掌握病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施,全面了解病人需求。護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)拾遺補(bǔ)漏優(yōu)化病房秩序。重視溝通,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通,建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。多次獲患者提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士有何x、肖x等。
四、護(hù)理安全管理
胸外科大手術(shù)患者多、留置各種引流管的患者也較多,護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn),細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。
保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),以護(hù)十長(zhǎng)為首的質(zhì)量質(zhì)控小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)每周在排班本會(huì)把本周的工作重點(diǎn)、工作中存在問題、整改措施進(jìn)行總結(jié)。
腕帶及標(biāo)識(shí)的大力推廣今年護(hù)理部在科室推廣各種標(biāo)識(shí)牌的應(yīng)用,時(shí)刻提示醫(yī)護(hù)人員及患者家屬特別要注意,同時(shí)也有利于拉近護(hù)患關(guān)系,體現(xiàn)人文關(guān)懷。病人標(biāo)識(shí)腕帶作為護(hù)理工作可靠的輔助工具,有效地防止因錯(cuò)誤識(shí)別病人而引發(fā)的醫(yī)療事故。重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能,采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識(shí)、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修,保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。
五、加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)的培訓(xùn)
規(guī)范了護(hù)士的操作技能,提高護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作能力。根據(jù)護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計(jì)劃,每月定期培訓(xùn)、考核,由科內(nèi)評(píng)選出優(yōu)秀護(hù)士參與科內(nèi)示教或推薦參加院內(nèi)護(hù)理技能操作競(jìng)賽。按照計(jì)劃全員過關(guān)。提高了科室護(hù)士的無菌觀念和操作能力。
加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn),鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行繼續(xù)教育或自學(xué)考試等,提高護(hù)士的整體素質(zhì)?剖腋骷(jí)各類人員按照培訓(xùn)計(jì)劃開展順利。
六、教學(xué)管理方面
認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,做到專人老師專管教學(xué),嚴(yán)抓細(xì)帶,定期開展?啤八男隆敝v座,做到來有所學(xué)、學(xué)有所獲、教后有提高的帶教結(jié)果。及時(shí)反饋帶教結(jié)果,做到教學(xué)質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。
七、科研管理方面
科室訂閱各類護(hù)理雜志,護(hù)士長(zhǎng)及教學(xué)組長(zhǎng)帶頭鼓勵(lì)、幫助護(hù)士撰寫論文,做到論文發(fā)表與績(jī)效掛鉤,今年護(hù)士長(zhǎng)參編的人教版《急危重癥護(hù)理學(xué)》已于9月份出版。
八、存在問題及整改措施存在的問題
。1)護(hù)士“慎獨(dú)”精神差,節(jié)假日、雙休日,護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候,基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行不規(guī)范及不到位。
(2)護(hù)士對(duì)?评碚撝R(shí)普遍掌握不佳。
(3)護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行健康教育不夠深入,介紹功能鍛煉、藥理作用的知識(shí)不夠詳細(xì),護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵不夠,患者不能很好的掌握。
整改措施是
。1)加強(qiáng)節(jié)假日管理,護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤。
。2)對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。
。3)成立“健康教育護(hù)理組”,制定?乒δ苠憻挼挠(jì)劃,組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些?朴(jì)劃并進(jìn)行考核,使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí),能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 7
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我在外科護(hù)理領(lǐng)域已深耕多年,從一名青澀的護(hù)士成長(zhǎng)為如今能夠獨(dú)當(dāng)一面的外科護(hù)士長(zhǎng);赝^去,每一步都凝聚著汗水與努力,每一次挑戰(zhàn)都鑄就了我更加堅(jiān)韌不拔的品格。隨著個(gè)人職業(yè)生涯的穩(wěn)步前行,我有幸站在了晉升副高級(jí)別的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,這不僅是對(duì)我過去工作的肯定,更是對(duì)未來無限可能的期許。在此,我謹(jǐn)以此文,對(duì)我的工作進(jìn)行全面而深刻的總結(jié),既是對(duì)過往的回顧,也是對(duì)未來的展望。
一、專業(yè)技能與知識(shí)提升
自擔(dān)任外科護(hù)士長(zhǎng)以來,我深知專業(yè)技能與知識(shí)更新對(duì)于提升護(hù)理質(zhì)量的重要性。因此,我積極參與國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)術(shù)交流,不斷學(xué)習(xí)最新的護(hù)理理念和技術(shù),如快速康復(fù)外科護(hù)理、疼痛管理新策略等,并成功將這些先進(jìn)理念融入到我科室的日常護(hù)理工作中,有效提升了患者的康復(fù)速度和滿意度。同時(shí),我也注重團(tuán)隊(duì)的'專業(yè)培訓(xùn),定期組織科室護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。
二、護(hù)理管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為外科護(hù)士長(zhǎng),我深知管理的重要性。我注重細(xì)節(jié)管理,從患者入院到出院的每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到精細(xì)化、規(guī)范化。通過優(yōu)化護(hù)理流程,減少不必要的等待時(shí)間,提高了工作效率。同時(shí),我也非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的工作氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、開展護(hù)理案例分享會(huì)等形式,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升了護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量
在護(hù)理工作中,我始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,將患者的需求和感受放在首位。我倡導(dǎo)并實(shí)踐了個(gè)性化護(hù)理方案,根據(jù)患者的具體情況制定針對(duì)性的護(hù)理措施,努力滿足患者的多元化需求。同時(shí),我也非常注重與患者的溝通交流,耐心傾聽患者的意見和建議,及時(shí)解決患者的問題和困擾,贏得了患者的信任和好評(píng)。
四、科研與教學(xué)貢獻(xiàn)
在科研方面,我積極參與護(hù)理科研項(xiàng)目的研究工作,結(jié)合臨床實(shí)踐,探索護(hù)理工作的新方法和新技術(shù)。近年來,我參與的多項(xiàng)科研項(xiàng)目均取得了顯著成果,并在核心期刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。此外,我還承擔(dān)了護(hù)理教學(xué)工作,為培養(yǎng)新一代護(hù)理人才貢獻(xiàn)了自己的力量。
五、未來展望
面對(duì)晉升副高的新起點(diǎn),我深感責(zé)任重大,同時(shí)也充滿了信心和期待。我將繼續(xù)秉承初心,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,為外科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí),我也將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的護(hù)理團(tuán)隊(duì),為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
總之,過去的成績(jī)已成為歷史,未來的道路還很長(zhǎng)。我將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐,邁向新的征程,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值而不懈奮斗。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 8
在過去幾年的外科護(hù)理工作中,我作為外科護(hù)士長(zhǎng),始終秉持著“以患者為中心,以質(zhì)量為核心”的護(hù)理理念,致力于提升護(hù)理質(zhì)量、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和護(hù)理模式的日益更新,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也為自己能在這一領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)并貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。如今,站在晉升副高級(jí)別的關(guān)鍵時(shí)刻,回顧往昔,我將我的工作成果、經(jīng)驗(yàn)積累以及對(duì)未來的展望進(jìn)行如下總結(jié)。
一、護(hù)理質(zhì)量與安全管理
我深知護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到患者的康復(fù)效果和醫(yī)院的整體形象。因此,我積極推行標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程,建立并完善了外科護(hù)理質(zhì)量管理體系,通過定期的培訓(xùn)與考核,確保每位護(hù)士都能熟練掌握護(hù)理技能,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范。同時(shí),我重視護(hù)理安全,建立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)潛在的安全隱患,有效降低了護(hù)理差錯(cuò)和不良事件的發(fā)生率。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
作為護(hù)士長(zhǎng),我深知團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。我注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍,通過組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。在人才培養(yǎng)方面,我實(shí)施了分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)和發(fā)展路徑,鼓勵(lì)并支持他們參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流,不斷提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。通過這些努力,我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)在專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度和創(chuàng)新能力等方面均取得了顯著進(jìn)步。
三、學(xué)科建設(shè)與科研創(chuàng)新
我積極參與外科護(hù)理學(xué)科的建設(shè)工作,與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)緊密合作,共同探索和推廣先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)和理念。同時(shí),我鼓勵(lì)并支持護(hù)理人員參與科研活動(dòng),通過科研項(xiàng)目申報(bào)、論文發(fā)表等方式,不斷提升科室的學(xué)術(shù)影響力和科研實(shí)力。近年來,我們科室在多個(gè)領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展,為醫(yī)院乃至整個(gè)護(hù)理領(lǐng)域的.發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
四、展望未來
面對(duì)未來,我深知挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我將繼續(xù)秉持初心,以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí),我將更加注重護(hù)理服務(wù)的細(xì)節(jié)和人文關(guān)懷,努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。此外,我還將積極推動(dòng)護(hù)理學(xué)科的創(chuàng)新與發(fā)展,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才、提升醫(yī)院的護(hù)理水平貢獻(xiàn)自己的力量。
總之,過去的工作經(jīng)歷是我寶貴的財(cái)富和前進(jìn)的動(dòng)力。在未來的工作中,我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加創(chuàng)新的思維投入到護(hù)理事業(yè)中,為推動(dòng)我國(guó)護(hù)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我相信,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在同事們的共同努力下,我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天!
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 9
時(shí)光荏苒,歲月如梭,在外科護(hù)理崗位上,我已走過了多個(gè)春秋;仡欉@些年來的工作歷程,有付出的艱辛,也有收獲的喜悅。如今,我有幸申請(qǐng)晉升副高職稱,現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下。
作為外科護(hù)士長(zhǎng),我始終把患者的安全和護(hù)理質(zhì)量放在首位。在日常工作中,我嚴(yán)格要求自己和護(hù)理團(tuán)隊(duì),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程和規(guī)章制度。通過定期組織護(hù)理培訓(xùn)和考核,不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,確保為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造和諧的工作氛圍。我深知一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高護(hù)理質(zhì)量的重要性。在工作中,我充分尊重每一位護(hù)理人員的意見和建議,關(guān)心她們的工作和生活情況,及時(shí)解決她們遇到的困難和問題。通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展經(jīng)驗(yàn)交流等方式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
積極參與醫(yī)院的質(zhì)量管理工作,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),通過對(duì)護(hù)理過程中的問題進(jìn)行分析和整改,持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。同時(shí),我還注重與醫(yī)生、患者及家屬的'溝通與協(xié)作,及時(shí)了解他們的需求和意見,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),提高患者滿意度。
在外科護(hù)理工作中,我不斷探索創(chuàng)新護(hù)理模式和方法。針對(duì)外科患者的特點(diǎn),我制定了個(gè)性化的護(hù)理方案,注重患者的心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)。通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,為患者提供全程、全面、專業(yè)的護(hù)理服務(wù),得到了患者及家屬的一致好評(píng)。
在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和重大搶救任務(wù)時(shí),我始終保持冷靜、果斷,帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)迅速投入到搶救工作中。在多次重大手術(shù)和急危重癥患者的搶救中,我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)?wèi){借著精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任感,成功地挽救了患者的生命,為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。
此外,我還積極參與科研和教學(xué)工作。在科研方面,我結(jié)合臨床實(shí)際問題,開展了多項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目,為提高外科護(hù)理水平提供了理論依據(jù)。在教學(xué)方面,我承擔(dān)了護(hù)理實(shí)習(xí)生和新入職護(hù)士的帶教工作,通過言傳身教,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的護(hù)理人才。
回顧過去的工作,我雖然取得了一些成績(jī),但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己還存在許多不足之處。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為外科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在同事們的共同努力下,我一定能夠勝任副高職稱的工作要求,為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒,作為外科護(hù)士長(zhǎng),在護(hù)理崗位上我已默默耕耘了多年;仡欉@段歷程,感慨萬(wàn)千,現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),為晉升副高職稱做準(zhǔn)備。
自擔(dān)任外科護(hù)士長(zhǎng)以來,我深感責(zé)任重大。外科患者病情復(fù)雜多變,護(hù)理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。我始終以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,全身心地投入到工作中。
在護(hù)理管理方面,我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)高效的護(hù)理隊(duì)伍。我定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高她們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí),我積極營(yíng)造良好的工作氛圍,關(guān)心愛護(hù)每一位護(hù)理人員,激發(fā)她們的工作熱情和積極性。
在護(hù)理質(zhì)量控制方面,我嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,加強(qiáng)對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。我建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理制度,定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的整改措施。通過不斷努力,外科護(hù)理質(zhì)量得到了顯著提高,患者滿意度也不斷提升。
在患者護(hù)理方面,我始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)。我注重與患者的'溝通和交流,了解他們的需求和心理狀態(tài),及時(shí)為他們排憂解難。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理人員認(rèn)真做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理、?谱o(hù)理和心理護(hù)理,確;颊咴谧≡浩陂g得到全方位的照顧。
在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面,我能夠迅速做出反應(yīng),組織護(hù)理人員進(jìn)行有效的應(yīng)急處置。我制定了完善的應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,提高護(hù)理人員的應(yīng)急處置能力。在面對(duì)重大突發(fā)事件時(shí),我始終堅(jiān)守崗位,帶領(lǐng)護(hù)理人員全力以赴地投入到救援工作中,為保障患者的生命安全做出了積極貢獻(xiàn)。
此外,我還積極參與科研和教學(xué)工作。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)開展了多項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目,探索創(chuàng)新護(hù)理方法和技術(shù),為提高護(hù)理質(zhì)量提供了科學(xué)依據(jù)。我還承擔(dān)了護(hù)理實(shí)習(xí)生和新入職護(hù)士的帶教工作,將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)毫無保留地傳授給她們,為培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)了自己的力量。
回顧過去的工作,雖然取得了一些成績(jī),但我也深知自己還存在許多不足之處。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,為外科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在同事們的共同努力下,我一定能夠勝任副高職稱的工作要求,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 11
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我在外科護(hù)理領(lǐng)域已深耕多年,從一名青澀的護(hù)士成長(zhǎng)為如今能夠獨(dú)當(dāng)一面的外科護(hù)士長(zhǎng);赝^去,每一步都凝聚著汗水與努力,每一次挑戰(zhàn)都鑄就了我更加堅(jiān)韌不拔的品格。隨著個(gè)人職業(yè)生涯的穩(wěn)步前行,我有幸站在了晉升副高級(jí)別的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,這不僅是對(duì)我過去工作的肯定,更是對(duì)未來職業(yè)生涯的期許與鞭策。在此,我謹(jǐn)以此文,對(duì)過去幾年的工作進(jìn)行全面總結(jié),既是對(duì)自我的一次深刻反思,也是對(duì)未來規(guī)劃的一次展望。
一、專業(yè)技能與知識(shí)提升
作為外科護(hù)士長(zhǎng),我深知專業(yè)技能與知識(shí)更新對(duì)于提升護(hù)理質(zhì)量的重要性。因此,我積極參與各類專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流,緊跟醫(yī)學(xué)前沿動(dòng)態(tài),不斷將新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用于臨床實(shí)踐中。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我在外科護(hù)理的各個(gè)領(lǐng)域,如傷口管理、疼痛控制、感染預(yù)防等方面,均取得了顯著進(jìn)步,有效提升了科室的整體護(hù)理水平。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間,我注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重的工作氛圍。通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;同時(shí),實(shí)施科學(xué)的管理策略,優(yōu)化工作流程,提高工作效率。在我的帶領(lǐng)下,外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)不僅專業(yè)技能過硬,而且團(tuán)隊(duì)氛圍和諧,多次獲得醫(yī)院及患者的好評(píng)。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量
“以患者為中心”始終是我工作的.核心理念。在日常工作中,我堅(jiān)持深入病房,了解患者需求,提供個(gè)性化、人性化的護(hù)理服務(wù)。通過加強(qiáng)與患者的溝通,建立信任關(guān)系,有效緩解了患者的焦慮與恐懼,提升了患者的滿意度和康復(fù)效果。同時(shí),我還積極推動(dòng)科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),不斷提升服務(wù)質(zhì)量,贏得了廣泛的社會(huì)贊譽(yù)。
四、科研與教學(xué)貢獻(xiàn)
在繁忙的臨床工作之余,我還積極參與科研與教學(xué)工作。通過參與科研項(xiàng)目,不僅提升了自己的科研能力,還促進(jìn)了護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。同時(shí),作為帶教老師,我耐心指導(dǎo)年輕護(hù)士,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和技巧,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)了自己的力量。
五、未來展望
面對(duì)晉升副高的新起點(diǎn),我深知責(zé)任重大,使命光榮。未來,我將繼續(xù)秉承初心,不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),我也將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),推動(dòng)科室護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn),為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。我相信,在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的共同努力下,我們一定能夠開創(chuàng)外科護(hù)理工作的新篇章。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 12
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我在外科護(hù)理領(lǐng)域已深耕多年,從一名青澀的護(hù)士成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的外科護(hù)士長(zhǎng)。回首過往,每一步都凝聚著汗水與努力,每一次挑戰(zhàn)都是成長(zhǎng)的契機(jī)。隨著個(gè)人職業(yè)生涯的穩(wěn)步前行,我有幸站在了晉升副高級(jí)別的重要節(jié)點(diǎn)上,這不僅是對(duì)我過去工作的肯定,更是對(duì)未來無限可能的期許。在此,我謹(jǐn)以此文,對(duì)過去幾年在外科護(hù)士長(zhǎng)崗位上的工作進(jìn)行全面總結(jié),既是對(duì)過往的回顧,也是對(duì)未來的展望。
一、專業(yè)技能與管理能力的`提升
作為外科護(hù)士長(zhǎng),我深知專業(yè)技能與管理能力并重的重要性。在專業(yè)技能方面,我緊跟醫(yī)學(xué)發(fā)展步伐,不斷學(xué)習(xí)最新的外科護(hù)理知識(shí)、技術(shù)和理念,確保為患者提供科學(xué)、規(guī)范、高效的護(hù)理服務(wù)。同時(shí),我積極參與各類專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和臨床決策能力。在管理方面,我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng),通過優(yōu)化排班制度、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制、推動(dòng)護(hù)理科研創(chuàng)新等措施,有效提升了科室的整體護(hù)理水平和患者滿意度。
二、患者安全與護(hù)理質(zhì)量的保障
患者安全是護(hù)理工作的核心。我始終將患者安全放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)范,加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控,確;颊咴谧≡浩陂g得到安全、有效的護(hù)理。同時(shí),我注重護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),通過定期的護(hù)理質(zhì)量檢查、患者滿意度調(diào)查等方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正護(hù)理工作中存在的問題,不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
三、科研與教學(xué)工作的貢獻(xiàn)
在科研方面,我積極參與護(hù)理科研項(xiàng)目的研究,結(jié)合臨床實(shí)際,探索外科護(hù)理的新方法、新技術(shù),為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我還注重將科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用,推動(dòng)護(hù)理實(shí)踐的進(jìn)步。在教學(xué)方面,我擔(dān)任著新入職護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作,通過言傳身教,將自己豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)傳授給下一代護(hù)理人,為培養(yǎng)優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)綿薄之力。
四、未來展望與規(guī)劃
展望未來,我深知晉升副高不僅是榮譽(yù)的象征,更是責(zé)任與使命的擔(dān)當(dāng)。我將以此為契機(jī),繼續(xù)深化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提升管理能力和科研水平,努力成為外科護(hù)理領(lǐng)域的專家型管理者。同時(shí),我也將積極投身護(hù)理教育事業(yè),為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的護(hù)理人才貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在同事們的共同努力下,我們外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)一定能夠再創(chuàng)佳績(jī),為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
外科護(hù)士長(zhǎng)晉升副高工作總結(jié) 13
20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指導(dǎo)支持下,按照年初制定的護(hù)理計(jì)劃,本著以患者為中心的服務(wù)宗旨,為患者全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。普外科全體護(hù)理人員在緊張忙碌中圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)等各項(xiàng)任務(wù)并取得一定成績(jī);仡欉^去一年,主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),順利通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的驗(yàn)收
20xx年是我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程初顯成效的一年,護(hù)理工作緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作及年度工作計(jì)劃,在保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量、規(guī)范護(hù)理行為和提高人員素質(zhì)等方面,踏實(shí)、認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。力求在實(shí)踐中完善,在完善中實(shí)踐,循序漸進(jìn),把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性,不斷改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程,完善保障制度。20xx年xx月xx日普外科成功進(jìn)行分科并順利搬遷到新的大樓,病房環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,加之我們工作積極性的提高,患者感覺非常舒適與安全。20xx年x月順利通過xx市衛(wèi)生局對(duì)我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的驗(yàn)收工作,極大地鼓舞了我科護(hù)理工作者的工作熱情。
1、結(jié)合優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案,將護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、更新,突出以病人為中心的整體護(hù)理質(zhì)量,側(cè)重責(zé)任分工方式、排班模式、患者的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí)、人力資源配置、分級(jí)護(hù)理等方面,從病人、護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)涉及的各個(gè)角度、層面、方位進(jìn)行全面的護(hù)理質(zhì)控。
2、科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,搞服務(wù)創(chuàng)新、展示亮點(diǎn)。如:為住院患者術(shù)前、術(shù)后健康指導(dǎo);術(shù)前溫馨提示告知;發(fā)放疾病健康教育宣傳卡;提高便民服務(wù)箱等。x月起對(duì)乳癌患者、胃癌患者進(jìn)行電話回訪,并受到了患者的歡迎與對(duì)我們工作的肯定。
3、科室實(shí)現(xiàn)彈性排班模式,責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者,了解病情、健康宣教、靜脈輸液,為沒有陪護(hù)者訂餐,解決了患者吃不上飯的問題,等等,受到患者的一致認(rèn)可與好評(píng)。護(hù)理部每月集中滿意度測(cè)評(píng)1次,科內(nèi)對(duì)出院患者進(jìn)行滿意度調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示:護(hù)理滿意度比去年明顯提高。每月評(píng)選1名患者最滿意的護(hù)士,1名優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范標(biāo)兵。
4、xx護(hù)士節(jié)評(píng)選十佳護(hù)士1名。
二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制管理
護(hù)理質(zhì)量控制是護(hù)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)理質(zhì)量控制人員每周對(duì)護(hù)理人員工作進(jìn)行全程質(zhì)量控制,查找出管理上、人員上、培訓(xùn)上等薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)出現(xiàn)問題的癥結(jié),進(jìn)行原因分析,提出針對(duì)性的整改措施并落實(shí),保障護(hù)理各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量控制。
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
。1)、合理排班,各盡其職,按其分工落實(shí)到人,減少差錯(cuò)事故發(fā)生。
。2)、狠抓核心制度執(zhí)行力度,以及各類上報(bào)制度和監(jiān)管措施。
(3)、認(rèn)真落實(shí)普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī)。
2、按照每日工作任務(wù)進(jìn)行臨床護(hù)理工作的督導(dǎo)與質(zhì)控工作,注重對(duì)護(hù)理工作的流程質(zhì)量、安全質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等的管理,對(duì)質(zhì)控存在的問題進(jìn)行分析、討論、制定科學(xué)的可行性的整改措施。完成每天護(hù)理查房、嚴(yán)格交接班、危重病人訪視、護(hù)理質(zhì)量檢查督導(dǎo)工作,保障各項(xiàng)護(hù)理工作安全運(yùn)行。
3、工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先控制上,樹立預(yù)防為主的工作方針,根據(jù)實(shí)際修正了護(hù)理文件簡(jiǎn)化書寫規(guī)范,進(jìn)一步完善了護(hù)士站、治療室、保管室、處置室物品、器械、藥品規(guī)范管理,確定了護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容,使各項(xiàng)工作有章可循。
4、規(guī)范了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍,從病人入院到出院,包括新入院病人指導(dǎo),執(zhí)行醫(yī)囑,各項(xiàng)治療護(hù)理,健康教育,出院指導(dǎo),病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)性、連慣性及有效性的改進(jìn)。
5、接受二級(jí)質(zhì)量控制檢查、督導(dǎo)工作。
護(hù)理部質(zhì)量控制小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查,每周不定時(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房,監(jiān)督科室護(hù)理人員各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章和常規(guī)的執(zhí)行情況,做好日常監(jiān)控和隨機(jī)抽查、考核和評(píng)價(jià)工作,判定工作完成情況,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部每月組織對(duì)歸檔病歷的評(píng)審工作,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫。
6、按計(jì)劃完成三基訓(xùn)練的培訓(xùn)考核工作。及時(shí)召開工休座談會(huì)、疑難病例討論、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理會(huì)診、護(hù)理不良事件科室分析會(huì)等。
三、護(hù)理安全管理
護(hù)理工作以安全為管理第一要?jiǎng)?wù),護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行日常護(hù)理周計(jì)劃、周安排、日督促工作,每月分析、總結(jié),具體落實(shí)情況,合理安排、督查。
1、對(duì)重點(diǎn)人群、高危時(shí)段護(hù)理工作的質(zhì)控管理。
①、參與科室護(hù)理管理工作的全過程,從中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,達(dá)到質(zhì)量的提高。
②、對(duì)輪轉(zhuǎn)、實(shí)習(xí)的護(hù)士建立了護(hù)理教育檔案,由科室護(hù)士長(zhǎng)或年資高的護(hù)士負(fù)責(zé)帶教管理,有教育方式、培訓(xùn)內(nèi)容、及考試、考核等,并督導(dǎo)檢查落實(shí)情況。
、邸(duì)所轄科室的住院病人的高峰時(shí)段、危重病人的高峰時(shí)段、手術(shù)病人的高峰時(shí)段進(jìn)行了重點(diǎn)質(zhì)控管理,根據(jù)危重病人、大手術(shù)病人的特點(diǎn)對(duì)護(hù)理工作中易發(fā)生的問題上,根據(jù)每個(gè)護(hù)士的能力、技術(shù)等變化特點(diǎn),對(duì)易發(fā)生問題的人和事上基本能做到心中有數(shù)。對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)項(xiàng)目采取不定期的突擊檢查方式進(jìn)行質(zhì)控、督導(dǎo)。保障管理通暢、信息通暢、安全通暢,工作到位。
2、加強(qiáng)輸血、導(dǎo)管管理、嚴(yán)格危重患者、壓瘡、防跌倒、墜床、藥物不良反應(yīng)、不良事件等上報(bào)制度和監(jiān)管措施的落實(shí)。
3、定期召開工休座談會(huì)、護(hù)士例會(huì),傳達(dá)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容,對(duì)科室存在的.問題和患者反映的問題進(jìn)行分析、整改。
4、加強(qiáng)護(hù)理人員整體素質(zhì)的培養(yǎng),每月進(jìn)行政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)護(hù)士進(jìn)行在崗教育,鼓勵(lì)護(hù)士外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。鼓勵(lì)護(hù)士撰寫論文,提高科研能力。加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。
四、加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、加強(qiáng)對(duì)病區(qū)治療室消毒、空氣培養(yǎng)和醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性監(jiān)控。
3、科室堅(jiān)持了每日對(duì)治療室、特殊感染和燒傷病房進(jìn)行消毒機(jī)消毒,并記錄
4、一次性用品使用后集中處理,并定期檢查督促,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查,醫(yī)療垃圾的正確處置等。
5、定期對(duì)工作人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)和考核,提高院感防控知識(shí)及能力。
五、存在的不足:
1、護(hù)理人員流動(dòng)性較大,科室年輕人居多,技能方面還需鍛煉提高,尤其是溝通和應(yīng)急處理能力方面存在不足。護(hù)士整體素質(zhì)還有待提高。
2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展,基礎(chǔ)護(hù)理工作加強(qiáng),但護(hù)理之外的一些工作仍需護(hù)士完成,讓護(hù)士的精力不能集中。
3、績(jī)效考核制度尚未完善,影響著護(hù)理人員工作的積極性和?谱o(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
4、護(hù)士人員主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠,護(hù)理科研工作進(jìn)展較慢。
5、護(hù)理管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),獎(jiǎng)懲措施落實(shí)要到位。
6、很多工作離二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)還有很大距離。
7、電子病歷系統(tǒng)還存在很多需要磨合、更新、適應(yīng)的地方。
回顧20xx年,我們有太多的收獲和激動(dòng):新病房大樓投入使用;優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的順利驗(yàn)收;電子病歷的啟用使我們充滿了信心。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足,我們將在今后的工作中對(duì)存在的問題加以整改和落實(shí),為新的一年普外科的護(hù)理工作穩(wěn)步快速發(fā)展而不懈努力!為二甲復(fù)審工作順利通過而加倍奮進(jìn)!
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