【精品】企業(yè)演講稿模板集錦七篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)演講稿 篇1
春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交，既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。
失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿(mǎn);而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋�(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國(guó)咨詢(xún)公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢(xún)公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變
什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：
第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化�？茖邮降膯�(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類(lèi)需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類(lèi)需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類(lèi)轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類(lèi)轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱(chēng)、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的`失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿(mǎn);而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱(chēng)與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。
怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式
回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。
企業(yè)演講稿 篇2
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源�？墒俏覀�?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M(mǎn)足客戶(hù)呢？也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本�，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱(chēng)，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是通過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案�！眲�(chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專(zhuān)業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的`迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿(mǎn)意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，鞏固著老客戶(hù)，不斷開(kāi)拓著新的客源。
我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿(mǎn)足需求。
企業(yè)演講稿 篇3
我叫xxxx，今年xxxx歲，xxxx鎮(zhèn)人。現(xiàn)任xxxx洗化店經(jīng)理，經(jīng)過(guò) 10 年的打拼，洗化店已經(jīng)初具規(guī)模，同時(shí)我還為肥城新合作、盛世佳和等大商場(chǎng)供貨，在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、微營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，我和新老朋友共同分享一下我這十年來(lái)自主創(chuàng)業(yè)的成績(jī)和汗水。
我是一個(gè)有夢(mèng)想、有智慧、能獨(dú)立的人，我不比別人幸運(yùn)，只是比別人多付出了一點(diǎn)，我也不比別人的智慧，只是我比別人勤奮了一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)洗化店十年來(lái)，有數(shù)不清的酸甜苦辣。
記得我開(kāi)第一家店的時(shí)候，那是在xxxx年10月份，我?guī)е?0個(gè)月的兒子，用向親屬、朋友借來(lái)的2萬(wàn)多塊錢(qián)，來(lái)xxxx開(kāi)了第一家xxxx洗化店，那時(shí)店面很小，只有30平方米，貨品也不全，更重要的是孩子沒(méi)人看，那時(shí)自己剛開(kāi)始干，還不懂如何經(jīng)營(yíng)，顧客來(lái)了自己都不知道怎么介紹給他們產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)的.知識(shí)一點(diǎn)也不懂，好多顧客都說(shuō)，你去看孩子吧，我們自己挑就行。那時(shí)我覺(jué)得自己太笨了，連最基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都不懂，怎么給顧客介紹啊，我只能一邊看孩子，一邊學(xué)習(xí)，于是我就努力學(xué)習(xí)，等孩子睡了以后，我認(rèn)真仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，有時(shí)一個(gè)說(shuō)明書(shū)讀好幾遍都記不住，但是我沒(méi)有放棄，直到讀明白全記下來(lái)為止。功夫不負(fù)有心人，在我的不斷努力下，生意越來(lái)越好，短短的三年時(shí)間，我用掙來(lái)的錢(qián)買(mǎi)下了現(xiàn)在的門(mén)頭房，擴(kuò)大了店面，那時(shí)家人不支持我買(mǎi)房裝修。店面擴(kuò)大了，但是困難又來(lái)了，需要更多的貨來(lái)充實(shí)，但缺少資金。于是我就親屬、朋友借了一個(gè)又一個(gè)，好不容易湊夠進(jìn)貨的錢(qián)。貨進(jìn)來(lái)了，貨架又不夠了，后來(lái)聽(tīng)一個(gè)朋友介紹說(shuō)，有處理舊貨架的，為了節(jié)約資金，我就跑去買(mǎi)下這些舊貨架，回來(lái)用油漆一噴，又煥然一新，開(kāi)始了新店的經(jīng)營(yíng)。
店面擴(kuò)大了，品牌也多了，忙不過(guò)來(lái)，就招了我的第一個(gè)員工——我的表妹。我們采取了那個(gè)年代比較好的營(yíng)銷(xiāo)方式：宣傳式銷(xiāo)售。那時(shí)，當(dāng)?shù)貨](méi)有做宣傳彩頁(yè)的，第一次我記得是去萊蕪做的，去一次來(lái)回要用一天的時(shí)間，只能把孩子留給父母照看。產(chǎn)品彩頁(yè)做回來(lái)，發(fā)放彩頁(yè)又成了問(wèn)題。于是我和表妹騎自行車(chē)到各村，挨家挨戶(hù)地發(fā)，一天下來(lái)腳磨起了泡，嗓子也說(shuō)不出話來(lái)，還不時(shí)被村里的狗追得亂跑。回想當(dāng)年的情形，感覺(jué)既心酸又欣慰。這一路走來(lái)，我認(rèn)為，無(wú)論干什么，都會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，只要我們內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不怕吃苦，以誠(chéng)待人，就一定能夠取得成功。
做生意，不但要樹(shù)立自己的品牌，還要讓消費(fèi)者把這個(gè)品牌看作是自己的鎮(zhèn)店之寶，把這家店經(jīng)營(yíng)成有影響力的店面，于是我經(jīng)過(guò)篩選引進(jìn)了含珍珠的歐詩(shī)漫、美容大王大S代言的珀萊雅、純植物綠色化妝品安安國(guó)際等產(chǎn)品，好品牌、好質(zhì)量、好價(jià)格、強(qiáng)效果，再加上我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，店里的營(yíng)業(yè)額與日俱增，這些品牌站穩(wěn)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。xxxx年，我突然產(chǎn)生一個(gè)特殊的想法，把店開(kāi)到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)去。這個(gè)想法一說(shuō)出來(lái)，全家人沒(méi)有一個(gè)支持的，但我想干的事，就會(huì)堅(jiān)持到底。經(jīng)過(guò)精心策劃，10月份，我的第二家店在安莊鎮(zhèn)駐地正式開(kāi)業(yè)了。
企業(yè)演講稿 篇4
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無(wú)形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)的重大工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)中高層管理人員的核心工作內(nèi)容。中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司建廠以來(lái)未發(fā)生過(guò)重大安全事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益，原因在于公司領(lǐng)導(dǎo)在思想跟行動(dòng)上對(duì)員工安全的高度重視。
員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規(guī)章制度，首先車(chē)間員工一定要穿戴好勞保防護(hù)用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的干好每一天，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并且第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。尤其是當(dāng)自己的身體與精神不能集中開(kāi)展工作時(shí)，要及時(shí)反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產(chǎn)。根據(jù)工作安排合理的規(guī)劃自己的休息時(shí)間，保證飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)上班。
生產(chǎn)班組是公司的基本構(gòu)成單元，是公司良好運(yùn)行的保障。班組長(zhǎng)要時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。班長(zhǎng)每天早上提前交接班，到車(chē)間查看機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，模具是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，是否需要送模具車(chē)間返修。特別是上一個(gè)班遺留的問(wèn)題，一定要在本班開(kāi)工前處理解決掉不能盲目開(kāi)工。周日停工生產(chǎn)時(shí)，要查看機(jī)械電源是否切斷、窗戶(hù)是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長(zhǎng)上班期間，隨時(shí)查看員工有無(wú)違反機(jī)械安全操作規(guī)程作業(yè)；工具物料是否放在相應(yīng)的位置。有無(wú)玩手機(jī)游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，時(shí)刻了解班組成員的工作狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動(dòng)強(qiáng)度可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效的完成工作安排，做到事無(wú)俱細(xì)。尤其是馬上夏天到了，車(chē)間里的工作環(huán)境溫度可達(dá)四十多度，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環(huán)境，幫助員工提高預(yù)防意識(shí)，做好他們的'后勤工作。
第三是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。除了在宣傳櫥窗開(kāi)辟有“安全生產(chǎn)”專(zhuān)欄，張貼國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀。同時(shí)還利用車(chē)間黑板報(bào)，宣傳在安全工作方面的小發(fā)明小創(chuàng)造，對(duì)能改善安全生產(chǎn)的想法給于表彰和鼓勵(lì)，人人參與，人人有責(zé)。集思廣益，才能全面。
安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進(jìn)的路標(biāo)。安全生產(chǎn)不僅僅是公司的規(guī)章制度，也是一個(gè)家庭的幸�；A(chǔ)，因?yàn)榘l(fā)生了安全事故對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是災(zāi)難，安全生產(chǎn)也應(yīng)該是每一名員工對(duì)自己家人家庭的保證和責(zé)任。要對(duì)生命有敬畏之心，認(rèn)識(shí)到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實(shí)放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨！
企業(yè)演講稿 篇5
致xxx大家庭的兄弟姐妹們：
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在XX年的希望大道上。過(guò)去的XX年，源于全體gld人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?/p>
XX年，是公司成立的第10年，全體員工一道精誠(chéng)合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫(xiě)了公司發(fā)展的新篇章。啟用規(guī)�；聫S房、引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、通過(guò)iso9001體系認(rèn)證、增強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)實(shí)力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，是全體gld人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出gld人的.創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實(shí)踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！
XX年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間。同時(shí)，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)工人并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工人加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）展望XX年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體員工的共同努力，gld公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛(ài)的員工們，gld公司的不斷成長(zhǎng)得益于諸位長(zhǎng)期以來(lái)的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手XX年，凝聚我們共同力量以謀劃公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致開(kāi)創(chuàng)新的輝煌。
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位來(lái)賓、各位合作伙伴，親愛(ài)的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來(lái)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)****，暢想****。在此，我謹(jǐn)代表三門(mén)峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器，向各位來(lái)賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂(lè)！
對(duì)于華夏手機(jī)連鎖和華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，****年尤其如此。
在過(guò)去的****年里，華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售毛利和企業(yè)凈利潤(rùn)三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較****年近70%的增長(zhǎng)率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢(shì)頭和增長(zhǎng)速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見(jiàn)的。
****年，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行安全、規(guī)范、高效，隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng)，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
****年，公司繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，今年通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。
****年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)行之有效的管理措施，公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng)，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷(xiāo)售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購(gòu)、在庫(kù)商品管理、物流配送、客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪與檢測(cè)、客戶(hù)投訴的受理與處理，以及各類(lèi)檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
****年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶(hù)售后維修，建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶(hù)服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng)，取得了顯著效果。
****年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。****年，通過(guò)優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵(lì)和約束機(jī)制，使公司具備了更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力源，同時(shí)，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
****年，公司始終高度重視安全管理和安全運(yùn)營(yíng)。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車(chē)輛行車(chē)安全等，大會(huì)小會(huì)常提醒，長(zhǎng)要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。
****年，公司繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷(xiāo)活動(dòng)。全年促銷(xiāo)和廣告宣傳力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)獲得圓滿(mǎn)成功，如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)等，不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷(xiāo)售拉動(dòng)巨大，而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然****年成績(jī)是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清晰的.價(jià)值觀和強(qiáng)烈的好感，年初雖然提出了****年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào)，但因種種原因未能切實(shí)付諸實(shí)施，企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng)，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；
二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng)，員工教育培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)凝聚力還有待加強(qiáng)，以及對(duì)客服務(wù)能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風(fēng)，部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)有困難，扯皮推諉情況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是華夏電器車(chē)輛交通安全、商品安全、內(nèi)部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣有待加強(qiáng)。
四是商品銷(xiāo)售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，****年，公司將會(huì)以安全、顧客滿(mǎn)意和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿(mǎn)意是目標(biāo)也是手段，盈利能力是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營(yíng)和管理水平。對(duì)此，我本人充滿(mǎn)信心。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是來(lái)自財(cái)務(wù)部的xx，現(xiàn)年36歲，大專(zhuān)學(xué)歷（本科在讀）。中共黨員，xxxx年開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，具有會(huì)計(jì)師任職資格。我今天競(jìng)聘的'職位是財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉�(gè)優(yōu)勢(shì)：
一、具有較全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。xxxx年獲得助理會(huì)計(jì)師資格；xxxx年獲得工程造價(jià)員資格；xx學(xué)習(xí)、年獲得會(huì)計(jì)師資格。熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。
二、具有本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)
xxxx年參加過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。
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