公司的力量讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的公司的力量讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　用了兩天的時(shí)間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風(fēng)格不一、烙印鮮明地域和時(shí)代特征的“經(jīng)濟(jì)大廈”，代表一時(shí)之文明，仿佛讓我與各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物對(duì)話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個(gè)成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項(xiàng)背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉(zhuǎn)型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠(yuǎn)追逐王者之道”。

　　王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中，競(jìng)爭是永遠(yuǎn)不變的主題。從小即承擔(dān)艱難養(yǎng)家責(zé)任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習(xí)慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計(jì)算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至?xí)�親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭力，在市場(chǎng)每加侖汽油價(jià)格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強(qiáng)大生命力還在于對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對(duì)市場(chǎng)空間精準(zhǔn)的判斷�！吧虉�(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)”，當(dāng)“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達(dá)成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運(yùn)的“雙贏”協(xié)議時(shí)，是否應(yīng)該更加肯定視野開闊、主動(dòng)作為、防守自如的洛氏。《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》一文詳細(xì)披露了“洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克�！币灾劣诤髞沓霈F(xiàn)“進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競(jìng)爭，要么被擠出這個(gè)行業(yè)。”從洛克菲勒的公司發(fā)展理念中，我們看到了“市場(chǎng)競(jìng)爭無情，但不滿足的強(qiáng)者永占一席之地”。

　　王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個(gè)公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴(kuò)張注入強(qiáng)大動(dòng)力。該點(diǎn)讓我認(rèn)識(shí)最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術(shù)，并把它推銷到英國，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時(shí)，他已擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔�，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，后來的西門子公司率先設(shè)立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并不斷在電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。

　　200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報(bào)。1928年時(shí)，已涉足化工、汽車等多個(gè)領(lǐng)域的杜邦，開始實(shí)施一項(xiàng)新計(jì)劃，即“啟動(dòng)一個(gè)只做研究，純科學(xué)的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”。公司花巨薪請(qǐng)來了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時(shí)間，研發(fā)出了世紀(jì)材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時(shí)代。

　　王道之三：市場(chǎng)無界。亞當(dāng)·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老�！敝灰�有人類的地方就會(huì)有商品交易，及至以后的大型的貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場(chǎng)抵達(dá)和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界�！爱�(dāng)?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了�！薄澳睦锍杀镜�，哪里有需求，公司就會(huì)千方百計(jì)去哪里，這是一個(gè)直到今天都沒有改變的簡單邏輯。”一直都很欣賞全球最大化妝品公司歐萊雅集團(tuán)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。100年前，歐萊雅只是化學(xué)家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個(gè)品牌在33個(gè)國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個(gè)優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個(gè)市場(chǎng)。福特公司進(jìn)軍意識(shí)形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場(chǎng)，IBM公司推進(jìn)了跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權(quán)降低到只有9%，可口可了公司退出和再進(jìn)印度市場(chǎng)……所有的一切都說明——一個(gè)渴望強(qiáng)大的公司要時(shí)刻做好步入無界市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

　　王道之四：尊重?zé)o價(jià)。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費(fèi)者。隨著公司逐利的欲望不斷增強(qiáng)，作為財(cái)富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德.克虜伯就以自己的公司為基礎(chǔ)，為員工和家屬提供了應(yīng)對(duì)生病和死亡的保險(xiǎn)。杜邦公司是美國第一個(gè)向員工支付加班費(fèi)和夜班費(fèi)的公司，也是第一個(gè)為員工開設(shè)儲(chǔ)蓄帳戶的公司�，F(xiàn)代公司逐步樹立起的社會(huì)責(zé)任感，推行的必要的勞工保護(hù)為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此后，更多的有遠(yuǎn)見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事�！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”，當(dāng)時(shí)，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關(guān)系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會(huì)數(shù)千年生存的基本要素都可以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

　　公司更當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的尊重�！邦櫩褪巧系邸�，沒有消費(fèi)者認(rèn)可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當(dāng)學(xué)徒，他從船場(chǎng)商人那里學(xué)到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會(huì)得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點(diǎn)讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅(jiān)持的重要原則。

　　作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻(xiàn)智慧和力量。

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