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工程質(zhì)量合理化建議書(shū)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū)，建議書(shū)是個(gè)人或團(tuán)體，對(duì)整體發(fā)展或某項(xiàng)工作，向組織提出具體建議時(shí)使用的一種書(shū)信。建議書(shū)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程質(zhì)量合理化建議書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量合理化建議書(shū)1
根據(jù)上海市煙草工會(huì)"關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)的通知"的要求，更好地實(shí)現(xiàn)"中華"品牌"百萬(wàn)千億"工程目標(biāo)和"五個(gè)上水平"戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以"建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’"為主題，開(kāi)展"我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)"的職工合理化建議征集活動(dòng)。
一、推行合理化建議的動(dòng)因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員
為"建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀"中華"，公司召開(kāi)了我為"中華"打造"百年品牌"獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。
（二）明確步驟，開(kāi)展有序
1、建議收集。各部工會(huì)根據(jù)"我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)"方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫(xiě)《申報(bào)表》。
2、建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門(mén)可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門(mén)匯總表》。
3、開(kāi)展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門(mén)采納的合理化建議，由公司工會(huì)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組在部門(mén)評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進(jìn)的過(guò)程中，各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門(mén)、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專(zhuān)賣(mài)分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門(mén)采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
�。ㄋ模┩貙捛�，內(nèi)容豐富
推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類(lèi)建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。
非中華品牌類(lèi)建議9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù)；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)建議
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的`建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
（二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)
"現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)"要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。
�。ㄈ┞毠摿�，巨量無(wú)限
從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
建議人：xxx
日期：xx年xx月xx日
工程質(zhì)量合理化建議書(shū)2
一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用
施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，操作過(guò)程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正消除、
二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。
在開(kāi)工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，立即進(jìn)行原因分析，對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款；相反，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。
三、落實(shí)三檢制，加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。
要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專(zhuān)檢要及時(shí)跟蹤檢查、原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn)，杜絕不合格品用于工程中，隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
1、嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。
2、在施工過(guò)程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門(mén)等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
3、由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。
4、組建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
5、各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。
6、建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
五、保證工期的合理化建議
1、選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的施工隊(duì)伍。
2、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3、嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工程序。
5、協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。
六、降低造價(jià)的.合理化建設(shè)
1、在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo)。
2、優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi)。
4、鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
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