關(guān)于招商方案四篇

　　為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的招商方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

招商方案 篇1

　　隨著零售業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，全國各地出現(xiàn)了大量從事某種商品經(jīng)營的專業(yè)批發(fā)和零售市場，比如，超市、大賣場、家居主力店、藥材批發(fā)市場、圖書交易市場、電子市場、家用電器市場、家具城、建材城等，上述市場在國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域的角色舉足輕重。

　　專業(yè)市場是大進大出、大流通、大幅射的代表性商業(yè)業(yè)態(tài)。成熟、火旺的大型專業(yè)市場的年成交額都是以億計，其幅射區(qū)域更是以百公里、千公里計，遠非普通大型商場十幾二十幾公里的輻射半徑所能比擬。

　　一、消費需求決定規(guī)模

　　專業(yè)市場的規(guī)模大小和經(jīng)營的商品的類型沒有關(guān)系，而往往和市場所處地域的市場支撐能力、投資商的實力以及市場經(jīng)營的方式等因素密不可分。

　　比如，同樣是電子市場，專業(yè)經(jīng)營電腦、配件、耗材及輔助設(shè)備北的華強北電子市場，規(guī)模龐大；而位于長沙的城電子市場則規(guī)模較小，其規(guī)模差別的原因在于深圳和長沙電子消費市場需求的差別。

　　不同實力的投資商即使在同一個地區(qū)，投資建設(shè)同樣類型的專業(yè)市場，專業(yè)市場的規(guī)模也會差別很大，當然贏利能力也會差別很大。這種情況一旦擺在商鋪投資者面前，選擇不可避免。

　　經(jīng)營同樣商品的專業(yè)市場，批發(fā)、零售的投資形式對其規(guī)模的影響很大。比如位于深圳八卦嶺的辦公用品批發(fā)市場，其規(guī)模約3萬平方米，專業(yè)批發(fā)辦公所需各類用品，在深圳有較高的知名度，這種規(guī)模對于辦公用品零售來講一定是不恰當?shù)摹?/p>

　　專業(yè)市場的規(guī)劃設(shè)計并不復(fù)雜，開發(fā)商往往將每層合理分區(qū)或分成幾條步行街，商鋪沿街布置或商鋪按照“島”型布置。步行街的長度建議不要太長，超過600米，消費者同樣可能產(chǎn)生疲勞、厭倦的感覺。

　　二、專業(yè)市場商鋪的特點

　　專業(yè)市場商鋪的主要形式為鋪位形式，極少鋪面形式。()它的投資回收形式有采取商鋪出租的，也有些采取商鋪出售方式的。從上述內(nèi)容可以看出，專業(yè)市場商鋪的投資回收形式差別較大。

　　比如，百安居、德國歐蓓德都屬于專營家居建材用品的專業(yè)市場，這類專業(yè)市場基本上都是由經(jīng)營商統(tǒng)一經(jīng)營管理；北京沙子口辦公用品批發(fā)市場，屬于批發(fā)類專業(yè)市場，經(jīng)營商采取出租經(jīng)營的方式；北京碧溪家居廣場也屬于專業(yè)市場，開發(fā)商就采取商鋪出售、經(jīng)營商接受業(yè)主委托統(tǒng)一經(jīng)營管理的方式。需要指出的是，進行商鋪投資的投資者在選擇專業(yè)市場商鋪的時候，需要對商鋪的投資形式進行深入了解，而且專業(yè)市場的規(guī)模越大，項目的管理對商鋪價值的影響力越大。

　　三、專業(yè)市場投資：高風險高利潤

　　繁榮發(fā)展的城市市場環(huán)境是否意味著投資開發(fā)專業(yè)市場輕而易舉？事實決非如此，由于消費市場單一的緣故，所以在眾多鋪型中（例如專業(yè)街商鋪、社區(qū)型商鋪、旅游商鋪、商場商鋪等），風險最大的投資是專業(yè)街商鋪，但是其帶來的高利潤也是無可比擬的。要成功投資開發(fā)專業(yè)市場就要注意以下幾點：

　　1、避免同質(zhì)化競爭，營造特色化產(chǎn)品

　　專業(yè)市場上所呈現(xiàn)的一個特點就是同類產(chǎn)品競爭激烈。整個專業(yè)市場上除所處位置不同外，經(jīng)營的產(chǎn)品大同小異。這就需要對經(jīng)營的產(chǎn)品多加推敲，尋找市場上的空缺點，營造特色產(chǎn)品，包括產(chǎn)品本身和經(jīng)營模式。

　　2、挖掘市場潛力，打響市場知名度

　　專業(yè)市場與其他商業(yè)形態(tài)不同，所服務(wù)的對象比較單一，但客戶范圍比較廣泛。知名度是商鋪投資的一個重要因素，知名度就是品牌的體現(xiàn)，對吸引客源具有相當大的作用。如果做到良性循環(huán)，就可以維持市場的旺盛。有的專業(yè)市場可能表面上效益較好，但實際投資回報率并不高，各專業(yè)市場的客戶因產(chǎn)品而異，挖掘?qū)�業(yè)市場潛力很大程度上是特色產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)果的另一體現(xiàn)。

　　3、尋覓市場機會，選址應(yīng)注重

　　物流專業(yè)市場中經(jīng)營批發(fā)類生意的比重較大，貨物進出頻繁，對商品的物流環(huán)節(jié)要求較高。一些看似繁華的地段其專業(yè)街經(jīng)營情況并不理想，主要還是受到交通的制約。隨著私車的增多，城市中心區(qū)域路面不容樂觀，中心商業(yè)街的物流成本也就較高，所以中心城區(qū)不宜開設(shè)專業(yè)市場。專業(yè)市場不同于其他商鋪，選址必須要充分考慮到物流的方便性、經(jīng)濟性，宜設(shè)于鬧市區(qū)附近，地段不能太熱鬧也不能過于偏僻，同時也要注意專業(yè)市場對人氣的聚集能力。

　　4、注重市場培育，實施專業(yè)管理

　　專業(yè)市場的成熟必定會經(jīng)過一個發(fā)展過程，商業(yè)推廣是否到位、經(jīng)營管理是否專業(yè)將直接決定其市場培育周期。專業(yè)市場僅僅通過租金優(yōu)惠不是市場培育的根本，根據(jù)市場尋求準確的定位，通過專業(yè)商業(yè)管理實現(xiàn)良性的持續(xù)經(jīng)營，才是專業(yè)市場規(guī)避投資風險實現(xiàn)物業(yè)價值的根本所在。

　　四、專業(yè)市場的招商推廣策略

　　和大型商場一樣，一個專業(yè)市場項目的開發(fā)、經(jīng)營也涉及到開發(fā)商、小業(yè)主、承租經(jīng)營者、經(jīng)營管理公司、物業(yè)管理公司、消費者等六個利益主體，因此只有實現(xiàn)了“六方共贏”，市場才能算是真正的成功。如果只是依靠炒作各種概念、編造種種誘人的餡餅來吸引買家，那最終只會落得“銷售滿堂彩，經(jīng)營冷清清”，開發(fā)商的大贏建立在其他各方利益的大損之上，項目仍然只能算是失敗。實現(xiàn)六方共贏的根本在于“開業(yè)即火”且后續(xù)經(jīng)營穩(wěn)步上升。由此倒推，即可知專業(yè)市場招商推廣的核心在于找到一系列能確保開業(yè)成功的措施和對市場長期經(jīng)營有持續(xù)促進作用的措施。

　　1、“招”——大戶先行

　　招，即“招狼入市”。市場能否順利開業(yè)的關(guān)鍵就看有多少經(jīng)營商家來捧場，而經(jīng)營商家進駐的'數(shù)量首先要看行業(yè)大戶對市場的態(tài)度。因為在批發(fā)環(huán)節(jié)，經(jīng)營戶們“羊群現(xiàn)象”十分突出——行業(yè)大戶走向哪，散戶小戶多半會緊跟而至。“擒賊先擒王”、“趕羊趕頭羊”，市場要成功，先得攻下行業(yè)大戶。但既然能成為行業(yè)大戶，自然不是省油的燈，并不會那么輕易就答應(yīng)什么，他們往往相互守望、伺機而行的心理很重。這時候，一方面要曉之以理，誘之以利，以特殊的優(yōu)惠政策吸引其購買進駐，如果效果不明顯，則可瞅準時機亮出“招狼入市”的剎手锏——去上一級城市、上一級市場招更大的甚至是全國或區(qū)域內(nèi)經(jīng)營效益最好、規(guī)模最大的商家入駐，讓兇狠的外地“狼”來強烈地沖擊本地經(jīng)營商戶，形成“狼入羊群”效應(yīng)，為了搶地形、占山頭、卡位置，本地商家自然也就聞風而動。

　　例如銀川某批發(fā)市場，由于項目位置有點偏、規(guī)模又極大，當?shù)亟?jīng)營戶對其普遍心存疑慮。于是策劃公司采取先赴銀川的上游城市西安、蘭州招商的策略，在兩市大張旗鼓、廣造聲勢，待銀川本地商戶得知后，為了防止外敵入侵、防止實力更強的外地“狼”來蠶食市場，紛紛積極購買，尤其是本地有影響力、有號召力的大戶，幾乎家家購買，并帶動大量中小散戶“借錢也得買”，使得市場在開盤后二個月內(nèi)即勁銷70%，而且在所有客戶中，經(jīng)營戶的比例占到60%以上。

　　2、“引”

　　引——引全國或行業(yè)最好或最先進的市場管理模式和商業(yè)推廣手段。

　　引——引本地或區(qū)域市場政府的商業(yè)經(jīng)營優(yōu)惠政策及條件和未來商業(yè)中心規(guī)劃和特有商業(yè)效應(yīng)規(guī)劃引導(dǎo)。

　　引——引本地周邊商業(yè)輻射地的政府、商會、工商職能部門等同市場建立商品流通渠道、溝通渠道和商品推廣聯(lián)合模式。

　　引——引上游廠家和特約經(jīng)銷商市場考察，為商戶爭取區(qū)域市場代理權(quán)和經(jīng)營權(quán)，幫助購買商戶由散戶、小戶成為區(qū)域代理商、經(jīng)銷商。引——引行業(yè)展會與項目聯(lián)動，以市場的商戶資源與展會的廠商資源互相促進。

　　引——引入專業(yè)廣告策劃公司為市場包裝、宣傳推廣提供長期服務(wù)，定期開展客戶專項商業(yè)推廣活動，定期進行多形式的項目形象宣傳。

　　引——引入網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)網(wǎng)上市場，讓客戶能同時在兩個市場做生意，獲得更多的信息、更多的客戶。

　　這些“引水灌田”的承諾、舉措，不僅將在市場后續(xù)經(jīng)營中發(fā)揮相當?shù)拇龠M作用，在銷售階段其對客戶購買信心的增強更非同小可。

　　3、“挖”

　　挖，即“挖地三尺”。有些項目在銷售至70—80%左右時陷入停滯狀態(tài)，原因極可能是項目規(guī)模偏大，按常規(guī)手段挖掘的消費者還不能將項目完全消化。這時候，就需要拿出“挖地三尺”的勁頭，千方百計擴大客戶面，吸引按傳統(tǒng)方法界定中購買可能性甚小的客戶。挖——挖區(qū)域市場的投資戶和周邊下級城市的投資戶。

　　挖——挖市場其它片區(qū)的經(jīng)營戶和周邊城市市場的經(jīng)營戶。

　　挖——挖區(qū)域市場經(jīng)營戶和已購買客戶的投資潛力，引發(fā)其投資熱情。

　　挖的方式則有：

　　針對投資戶和經(jīng)營散戶，多形式推廣和宣傳前期經(jīng)營戶入駐的比例數(shù)據(jù)和品牌號召力、消費市場交易數(shù)據(jù)，展現(xiàn)經(jīng)營前景。

　　針對下級城市甚至縣、鎮(zhèn)，制作明白易懂的電視廣告，向目標區(qū)域集中投放。針對已購買客戶，推出老客戶介紹新客戶贏大獎、得大優(yōu)惠的措施，用最讓人信服的廣告形式——客戶口碑宣傳，促銷效果往往出人意料。

招商方案 篇2

　　全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)動員大會召開后，我局迅速行動，召開局辦公會和全局干部職工大會，傳達會議精神，在會上熊昌春局長詳細介紹了全市招商引資工作情況，以及我局招商引資工作面臨的嚴峻形勢，全面?zhèn)鬟_了市委謝亦森書記、市政府龔建華市長等市領(lǐng)導(dǎo)在全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)活動會議上的講話精神，決心以時不我待、只爭朝夕的精神，發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商新攻勢，興起項目建設(shè)新熱潮，打好產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)，力爭在較短時間內(nèi)實現(xiàn)招商引資重大突破，為推動我市經(jīng)濟實現(xiàn)趕超發(fā)展作出物價部門的應(yīng)有貢獻。特制訂如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　百日大會戰(zhàn)是一場實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局目標的主動仗，是一場力求實現(xiàn)**經(jīng)濟趕超發(fā)展的爭奪戰(zhàn)，是一場力爭渡過金融危機這場“世紀大考”的攻堅戰(zhàn)。把認識和行動統(tǒng)一到百日大會戰(zhàn)的部署上來，以破釜沉舟的決心、志在必勝的勇氣，集中人力、物力、時間和精力，開展產(chǎn)業(yè)招商、大項目招商，推進重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。

　　二、會戰(zhàn)時間

　　產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)時間段為5月上旬至8月下旬。

　　三、目標任務(wù)

　　1、引資完成年產(chǎn)3萬噸高嶺土深加工項目；

　　2、引進一個或一個以上符合“三區(qū)”要求3000萬元以上的固定資產(chǎn)投資項目（詳見項目表）。

　　四、組織保障

　　成立“產(chǎn)業(yè)招商百日在會戰(zhàn)”指揮部，由局長熊昌春擔任指揮長，黨組牛志堅任副指揮長，徐巧云、李曉忠、羅曉泉、朱國榮、閻杰州任成員�！按髸�戰(zhàn)”期間，局長（指揮長）熊昌春、閻杰州外出招商；黨組書記（副指揮長）在家全面負責聯(lián)絡(luò)指揮小分隊及各科室業(yè)務(wù)和招商工作；徐巧云、李曉忠負責招商宣傳、鼓勁工作；羅曉泉、朱國榮負責招商后勤、經(jīng)費保障和考核獎懲工作。

　　五、責任措施

　　1、抽調(diào)精干人員組成招商小分隊，由局長熊昌春擔任招商小分隊隊長，副調(diào)研員閻杰州、收費科科長韓國棟、價格調(diào)控科副科長李崢為成員，聯(lián)絡(luò)員由李崢擔任。以分管領(lǐng)導(dǎo)帶科室為組合，成立招商小組，輔助招商。

　　2、重點跟蹤設(shè)在江蘇蘇州市的中國高嶺土公司，抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目論證，組織招商小分隊進駐蘇州定點招商。

　　3、擴大前一階段招商引資成果，繼續(xù)加強與香港客商陳禹通、吳冀雄的聯(lián)系，落實好建設(shè)項目，力爭引進資金做好“三區(qū)”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　4、做到“兩條腿”走路，一是產(chǎn)業(yè)招商與其它招商相結(jié)合；二是小分隊招商與科室人員招商相結(jié)合；三是大項目招商與其它招商信息收集相結(jié)合。充分調(diào)動各方面的積極性，以必勝的信心、巧勝的智慧、速勝的能力、求勝的作風完成招商任務(wù)。

　　5、確保招商經(jīng)費，將市政府下?lián)艿?萬元招商經(jīng)費全部專項用于招商工作，不足的從辦公經(jīng)費彌補。

　　6、嚴格獎懲，如招商成功，將市政府給本單位的獎金拿出90%獎給招商小分隊，所獲獎金的'80%獎給主要有功人員，其余獎給其他人員。另外以招商引資完成3000萬元起點任務(wù)的情況開始計算，本局再籌措資金2萬至10萬元獎勵給招商小分隊或重大貢獻者。如果招商任務(wù)是非招商小分隊完成的，在原有獎勵金額的基礎(chǔ)上增加10%。如未能如期完成招商任務(wù)，主動向市委、市政府寫出書面檢查，聽候組織處理。

　　六、幾點要求

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，全員招商。把招商引資工作列入重要議事日程，單位“一把手”在“在會戰(zhàn)”期間前往指定區(qū)域負責招商，在“大會戰(zhàn)”期間，不休工齡假，不直接參與其它業(yè)務(wù)管理。注重調(diào)動全局人員的積極性，形成全員招商的氛圍。

　　2、解放思想，全力招商。要有打硬仗、打惡仗的準備，大打一場招商引資攻堅戰(zhàn)。要敢于解放思想，突破條條框框，革除一切羈絆手腳、阻礙發(fā)展的束縛，全力做好招商工作。

　　3、瞄準重點，定向招商。重點放在廣東、浙江、江蘇、福建、上海等先進發(fā)達地區(qū)，特別是要把江蘇蘇州作為高嶺土建材產(chǎn)業(yè)的主攻方向。要進一步突出優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)招商，充分利用與當?shù)匚飪r部門及老鄉(xiāng)等人際關(guān)系，加強聯(lián)系，做好長期在外招商的準備，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)招商百日大會戰(zhàn)的目標。

　　4、艱苦奮斗，勵行節(jié)約。在蘇州的“主戰(zhàn)場”中國高嶺土公司附近租用民房以節(jié)約住宿費；爭取自己動手辦伙食，招待招商客人，能乘公共汽車的不乘出租車，不進娛樂場所，不去風景區(qū)游覽，最大限度降低招商成本。

招商方案 篇3

　　一、球隊冠名

　　贊助費用：xx0元/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌兩塊。

　　2、召開有恩施各大媒體、州市領(lǐng)導(dǎo)參加的新聞發(fā)布會。

　　3、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　4、享有俱樂部主贊助商的'各種榮譽待遇

　　5、享有與球隊和教練員開展商務(wù)活動的榮譽。

　　二、比賽服胸前、背后廣告

　　贊助費用：胸前廣告10000元/年，背后廣告5000元/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、召開有恩施各大媒體、州市領(lǐng)導(dǎo)參加的新聞發(fā)布會。

　　3、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　4、享有與球隊和教練員開展商務(wù)活動的榮譽。

　　三、袖標、褲腿廣告

　　贊助費用：1000/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　四、主場冠名

　　贊助費用：500元/場次

　　冠名形式：ⅹⅹ杯xx年—xx年恩施州業(yè)余足球聯(lián)賽恩施賽區(qū)

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　3、享有與球隊和教練員開展商務(wù)活動的榮譽。

　　五、球票廣告

　　贊助費用：a面1000/年 b面800/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　六、場地廣告

　　贊助費用：800—1500/塊/賽季（根據(jù)廣告牌擺放具體位置決定）

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　七、產(chǎn)品置換

　　贊助費用；提供產(chǎn)品（飲用水），市場價值為1000元左右

　　贊助回報：享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　國際足球協(xié)會

　　球隊宣傳及招商聯(lián)系

　　聯(lián)系人：

　　e—mail：

招商方案 篇4

　　各科室：

　　為切實增加招商局黨務(wù)工作的透明度，著力構(gòu)建民主開放的黨務(wù)工作新機制，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就全面推進招商局黨務(wù)公開工作制定如下實施方案：

　　一、總體要求

　　堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀、真實公正、注重實效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀律和保密規(guī)定的前提下，認真做到內(nèi)容、程序、時間、管理“四規(guī)范”，努力實現(xiàn)黨員、群眾、社會“三滿意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地擴大黨員群眾和廣大客商對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　二、黨內(nèi)公開的內(nèi)容

　　按照全面、客觀、真實、具體的原則，除依照法律法規(guī)需要保密的事項除外，能公開的堅持全部公開，主要包括：

　　1、貫徹落實上級黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設(shè)情況；

　　2、年度黨建工作目標及完成情況，班子成員工作分工、聯(lián)系重點項目和基層單位等情況；

　　3、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；

　　4、干部選拔任用、獎懲考核情況；

　　5、組織設(shè)置、黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員、民主評議、評比標準、黨費收繳、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計等基層黨組織建設(shè)方面的情況；

　　6、涉及群眾切身利益的重要決策措施和政策執(zhí)行落實情況，群眾及客商反映突出問題的解決落實情況；

　　7、其他應(yīng)公開的事項。

　　三、黨務(wù)公開的形式

　　1、適宜在招商局內(nèi)公開的，通過會議、文件、簡報、公開欄等形式公開。

　　2、適宜對全社會公開的，通過文件、會議、公開欄、招商網(wǎng)等形式進行公開。

　　3、對機關(guān)干部和廣大職工要求公開的事項，經(jīng)研究決定可以公開的，在一定范圍內(nèi)采取適當形式予以公開，不便公開的，應(yīng)作具體說明，確定不能公開的，及時做好解釋說明工作。

　　四、黨務(wù)公開的程序

　　1、制定招商局公開目錄和方案。由招商局黨委公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開的內(nèi)容、形式、范圍和時限，經(jīng)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核批準。

　　2、實施公開。根據(jù)批準的內(nèi)容、形式、范圍和時限進行公開，如有目錄外需要公開的事項或須變更、撤銷、終止的事項，須經(jīng)制定公開目錄的`黨組織審核同意。

　　3、收集和處理意見。通過建立意見箱、開通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責收集、整理有關(guān)對外公開內(nèi)容的意見和建議，認真進行研究，提出處理意見。涉及重要事項的重大問題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。

　　4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對黨務(wù)公開的有關(guān)資料進行立卷歸檔，并做好管理工作。

　　五、黨務(wù)公開的時限

　　1、長期公開：對于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機構(gòu)等具有長期性、固定性的內(nèi)容以長期公開。

　　2、定期公開：在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實行每季度公開。

　　3、分期公開：對于動態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進展情況分期逐段公開。跨年度的工作除按照階段公開外，在工作結(jié)束時進行總結(jié)性公開。

　　4、即時公開，對于干部考察預(yù)告、任前公示等臨時性工作，根據(jù)情況隨時進行公開。

　　六、實施步驟

　　1、宣傳組織階段。召開招商局黨委公開工作會議，成立黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會，宣傳發(fā)動、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。

　　2、組織實施階段。根據(jù)黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開目錄實施公開。暢通黨務(wù)公開渠道，針對群眾和客商反映的意見或建議，要及時實施整改落實。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類資料（會議、活動記錄、文件、意見反愧公開的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化。

　　3、鞏固提高階段。對推行黨務(wù)公開工作進行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開工作長效機制，進一步鞏固完善黨務(wù)公開工作的成果。

　　七、工作要求

　　1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務(wù)公開，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新，又要科學安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務(wù)公開和政務(wù)公開的關(guān)系，通過黨務(wù)公開進一步促進和完善政務(wù)公開的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做自律的模范，但也要自覺接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進“自律”。

　　2、立足實際，注重實效。搞好黨務(wù)公開工作，一定要從推動我市招商引資工作出發(fā)，切實抓緊、抓實，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。

　　3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開提供必要的條件，確保黨務(wù)公開工作順利開展。

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