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年會管理人員發(fā)言稿推薦度：
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年會管理人員發(fā)言稿15篇

　　在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的年會管理人員發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年會管理人員發(fā)言稿15篇

年會管理人員發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、各位朋友：

　　大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

　　《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用。

　　20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

　　20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。

　　20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的`發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經驗等，進行了概括性的描述。

　　總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。

　　在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!

　　在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。

　　每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。

　　伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。

　　這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。

　　最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

　　謝謝大家!

年會管理人員發(fā)言稿2

同志們：

　　根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：

　　一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴格執(zhí)行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作為經營管理層未按真實業(yè)績進行剛性考核，財務人員是有責任的。

　　二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經營壓力，各公司財務管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。

　　另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，盡快查明原因，屬于管理不當?shù)囊肪控熑巍?/p>

　　三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在于職責不清、責任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。

　　基于上述問題和集團公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng)造良好基礎。

　　下面，講幾點意見：

　　一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識

　　1.市場壓力。隨著國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。

　　2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關系，勢必面臨增加環(huán)保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。

　　雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。

　　二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發(fā)展的'新形勢新要求

　　1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費用支出監(jiān)管。

　　2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執(zhí)行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監(jiān)管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重托，要會管、管好公司財務，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業(yè)績相掛鉤。

　　3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監(jiān)督。今后調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見后提請人力資源部門執(zhí)行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見并執(zhí)行，出現(xiàn)重大問題有權直接處理。

　　4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。

　　5.要求各公司要作為一個經營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監(jiān)督，要有價格調整的依據(jù)，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監(jiān)督的責任，有權力知道、有權力監(jiān)督、有權限反饋銷售中存在的問題。

　　從匯報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今后需要各公司加強對銷售的關注，相互監(jiān)督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什么會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執(zhí)行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執(zhí)行情況并匯總，不能只了解表面情況。

　　三、時刻關注自身職業(yè)品德修養(yǎng)問題，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的道德品質

　　“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今后不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。

　　改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現(xiàn)，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

年會管理人員發(fā)言稿3

同志們：

　　今天，我代表集團公司黨政領導班子參加XX單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!

　　20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

　　借今天表彰會的機會，我講幾點意見：

　　一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識

　　20xx年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的'紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。

　　二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力

　　我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

　　1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。

　　2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

　　3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

　　三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作

　　20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

　　四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

　　20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

　　五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

　　今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發(fā)展中的各項工作。

　　同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

　　最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

年會管理人員發(fā)言稿4

xxxxx：

大家好！

　　我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現(xiàn)自已的愿望。

　　公司起源于老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經過畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng)建了xx建筑公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內河駛向長江，再駛向大海，我們乘風破浪，我們接受著風浪的磨煉，正在發(fā)展狀大起來，希望在不遠的將來，我們公司會成為集施工、設計、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內部有很專業(yè)的招投標人才，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家，有管理、經營經驗豐富的人才，有精通進出口貿易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必擔心公司不能興旺發(fā)達。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。

　　團隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務，大家都向著共同目標工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運轉。

　　公司會給予每位員工都有竟爭力的福利報酬，對有突出貢獻的員工都有特別的獎勵，能關心年青員工的成長，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓，并讓他們取得一些專業(yè)的職稱，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進心，讓員工能爭著為公司奉獻。

　　公司的有效經營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應當?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?/p>

　　天道酬勤，我們公司的.興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認可，公司內：從人事、財務、材料的采購、人員的調配、清關工作等，事無巨細，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機會，機會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽。

　　祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！

年會管理人員發(fā)言稿5

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。

　　剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構中風險最低、資產質量最好、抗風險能力較強的一類機構。

　　可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

　　話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期、資產負債結構巨變期，“五期疊加”使得經濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構可能成為問題機構等等。

　　近一段時間里，潛在的風險壓力，已經使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習關于“夙夜在公”的要求。因為要控好風險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風險問題，

　　我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業(yè)集團這個國民經濟的“壓倉石”在推動我國經濟有效應對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

　　那么，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。

　　第一，完善戰(zhàn)投合作機制

　　財務公司的經營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經營管理要靠企業(yè)集團，風險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領導下運作的，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的`也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

　　還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。

　　這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經”!具體到財務公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經營管理水平和金融服務能力。

　　第二，完善產業(yè)約束機制

　　古今中外，搞金融就是要依托產業(yè)，產業(yè)興則金融興，產業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內部，主要是在產業(yè)和實業(yè)基礎上發(fā)展起來的，業(yè)務就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產業(yè)來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持“以產入融，以融促產”的基本導向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產經營特點，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產經營特點，來開發(fā)金融產品、創(chuàng)新金融服務，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說，所在產業(yè)是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。

　　這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司�！澳瓿跸氯蝿諘r，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務量上能做多大就做多大，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬。用產業(yè)和風險來約束業(yè)務行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調整，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產業(yè)，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務就跟到哪里，不盲目跟風，也不改旗易幟。

　　第三，完善復合定價機制

　　近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學習，按照內外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內差別定價，就是財務公司要針對企業(yè)集團內部所屬企業(yè)的金融資源與服務，根據(jù)其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務成本，提高金融資源使用效率。

　　在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據(jù)其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實施風險性價格。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內地位，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關鍵一招。現(xiàn)在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領導強調提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內部更受歡迎。

　　第四，完善產品創(chuàng)新機制

　　“春江水暖鴨先知”。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長在產業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調查，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產品，切實形成自己的產品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務。

　　要實現(xiàn)這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產權鏈、產業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產品創(chuàng)新鏈條。圍繞產權鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng)新一些適應性產品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng)新一些針對性產品，加速企業(yè)資產周轉，提高企業(yè)經營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結算、全球業(yè)務本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產證券化等設計和創(chuàng)新一些特色化產品，提高資金運用效率。

　　在盤活資產存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。

　　這里強調一下，財務公司在做好常規(guī)性產品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平沒有銀行高。對此，財務公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業(yè)集團資產流動性問題，可以探索創(chuàng)新產品登記系統(tǒng)和內部資產流動轉讓等。

　　第五，完善穩(wěn)健薪酬機制

　　搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。

　　一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。

　　二是要強化正向激勵薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經—有口無心”，沒有什么積極性。

　　三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，并相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。

　　第六，完善風險管控機制

　　這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數(shù)是屬于財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。

　　財務公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)�、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設;第三，對風險監(jiān)測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任。

年會管理人員發(fā)言稿6

各位員工、各位領導：

　　大家好!

　　20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

　　20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產經營繼續(xù)穩(wěn)步推進，礦業(yè)、置業(yè)等領域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!

　　20xx年房地產發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。

　　艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產管理等業(yè)務方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。

　　結合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

　　一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。

　　我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調。房地產企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產品、服務、專業(yè)?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

　　二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。

　　隨著國家對房地產市場調控力度的持續(xù)及房地產的發(fā)展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業(yè)之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現(xiàn)場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。

　　三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展

　　目前房地產市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

　　第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

　　管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領導要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經濟環(huán)境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。

　　用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經驗，把真正有能力的`人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。

　　在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。

　　公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規(guī)章制度建設，建立健全業(yè)務流程，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務處理，并與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。

　　第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續(xù)推進。

　　為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務監(jiān)督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

　　四、堅持多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。

　　經營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

　　(一)置業(yè)公司要以市場為導向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質的省內外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

　　(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實質性推進。并在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

　　(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務質量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務素質;創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

　　各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展。

　　最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

　　謝謝大家!

年會管理人員發(fā)言稿7

尊敬的各位委員、各位市場領袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：

　　大家過年好!

　　辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經敲響，吉祥的20xx年已經到來!在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!

　　我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!

　　親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：

　　20xx，一定會用心打造一個高質量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的'文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!

　　不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!

　　親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!

　　最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!

年會管理人員發(fā)言稿8

尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　今天是商務酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請允許我代表商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支持的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!

　　今天正式開業(yè)迎賓的商務酒店坐落在風景優(yōu)美的丹頂鶴故鄉(xiāng)——齊齊哈爾巿。它由商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經營，占地面積為1萬平方米，是一家設備先進、服務項目齊全、風格獨特的高級豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優(yōu)越。

　　匯中華美食，交天下朋友!商務酒店將通過規(guī)范化的'管理，以"衛(wèi)生環(huán)境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"為經營理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業(yè)樹立知名品牌，真正成為我市的經濟增長點。同時，商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業(yè)的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出特色品牌。

　　喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝愿并期待商務酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!最后，祝商務酒店開業(yè)慶典圓滿成功!

　　祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!

年會管理人員發(fā)言稿9

親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：

　　大家新年好!

　　今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。

　　首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。

　　20xx年是XX公司發(fā)展史上最為關鍵的'一年。這一年，我們全體員工同心同德，經受住了各種嚴峻考驗，我們XX項目住宅和商業(yè)盛大開盤，XX項目竣工交付，XX項目揭幕開張，正式簽約。目前XX公司已經進入了跨越式發(fā)展的新階段。

　　20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)XX公司美好的明天。值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!

　　謝謝大家!

年會管理人員發(fā)言稿10

同志們：

　　首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝!我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!

　　董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的'力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執(zhí)政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力于創(chuàng)新經營模式。三是不辱使命，真抓實干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學發(fā)展的領導能力和業(yè)務水平。

　　我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。

　　我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。

　　作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!

年會管理人員發(fā)言稿11

尊敬的各位同仁，振東監(jiān)理的同志們：

　　大家好!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯(lián)，向一年來支持公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠摯的祝福!20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權交易中心掛牌，標志著我們在成長的過程中上了一個新臺階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監(jiān)理對社會、對員工更多責任的體現(xiàn)。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴大了社會知名度和美譽度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎。此外，經遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書，并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位，這些成績的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。在房建監(jiān)理方面：始終堅持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產的良好合作的同時，推行了品質中心、項目管理、客戶服務等監(jiān)理產品的深度服務;繼續(xù)加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團進駐濟南。這是公司"千里萬里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經占到總業(yè)務量的60%，符合"以萬科為主導的房建、以房建為主導的振東"的指標思想。

　　在市政工程監(jiān)理方面：內部凝聚力、社會影響力、行業(yè)競爭力都顯著增強。伴隨著"十二運"勝利召開，我公司參建監(jiān)理的全運村、省柏葉自行車館、沈陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽地鐵北延線等著名標志性工程;并中標沈陽地鐵九號線，20xx年回款監(jiān)理費創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設方面：始終堅持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅持"科技興企"戰(zhàn)略，為員工學習成長提供了廣闊發(fā)展空間。

　　20xx年，在社會大環(huán)境的影響下，仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手并進、開拓進取!肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個是專業(yè)的方向，我們要增加國家注冊的比例;第二個是建立學習型的`團隊，從去年開始我們增設了團隊獎。一個企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學習，不斷地創(chuàng)新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走"千里萬里總有振東監(jiān)理"的品牌之路，我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優(yōu)秀員工加入分公司建設，不斷提升個人職業(yè)價值，追求個人發(fā)展與企業(yè)共成長。時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來說，成績只是屬于過去，夢想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團各項管理的全面提升，隨著公司"千里萬里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴展，振東監(jiān)理必將迎來一個全新的明天!

　　最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福!

年會管理人員發(fā)言稿12

各位經理、各位同仁：

　　今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

　　過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為復雜的'一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

　　股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”;數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺;申報科技項目資金236萬元。

　　大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

　　星聯(lián)公司gps調度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

　　泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

　　海天世紀公司房地產開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網智能小區(qū)。

　　各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅動，廣泛與國內先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創(chuàng)新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯(lián)網為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產業(yè)務上有一個大的發(fā)展。

　　各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經營目標而不懈努力。

　　最后，在20xx年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意!

年會管理人員發(fā)言稿13

銷售部全體同事們：

　　大家好！

　　20xx年是公司大發(fā)展、大前進的一年，我們要實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番，就要堅定公司誠信、責任、勤奮的銷售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷售的思路，做到人人盡職盡責、務實工作、勇于開拓，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張、有序、團結、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規(guī)模，這些離不開公司領導的英明決策、離不開新銷售總監(jiān)的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協(xié)力。

　　由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個團隊建設工作，我感到擔子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了，我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時間，我們經常聽到新來的總監(jiān)說：請你記住，你不是一個人在戰(zhàn)斗的喲！我們的印象都很深，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團隊，即一個有戰(zhàn)斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間，我總是在想一個問題，那么就是我今天想要講的主題。

　　第一個問題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要

　　因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現(xiàn)實中卻情況各異了。普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是工資，想的只是明天干什么；生意人的圈子，談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一步投資；事業(yè)人的圈子，談論的是機會，賺的是財富，想到的是未來與保障；智慧人的圈子，談論的是給予，交流的是奉獻，結果一切將會自然滿足了。因此，現(xiàn)實社會生活中，就看你和誰在一起，這將改變你的成長軌跡，也將決定你的人生成�。�

　　和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會懶惰；和積極的人在一起，你就不會消沉；與智者同行，你將會不同凡響；與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學習成長，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限�？傊�，態(tài)度決定一切！你有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的未來，加油吧，我們的銷售精英們。

　　第二個問題：學做一只狼吧，開創(chuàng)一番新業(yè)績

　　我們作為一個社會人，一定要適應社會的發(fā)展，畢竟世界是由社會主宰每一個人，說具體點，在公司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉，所以我們不要認為自己業(yè)績如何地高了，每年給公司創(chuàng)造很大利潤了，就有些自滿、驕傲。為此，一個人無法改變公司、無法改變社會，那就改變自己吧，對于銷售人員來說，要想自己生活的體面一點，就來學做一只狼。下面的10條建議，有些內容對某些人有用，有些可能你已經做到了，這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道，不管經歷多少次失敗，最后的成功一定是屬于它們的；二是沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做；三是沒有獵物我們就去尋找，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐；四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物；五是有時候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率，與其在等待中浪費時間，不如在追求中燃燒生命；六是成功就是不懈地努力加上一點機會，努力是加法，機會是乘法，二者兼?zhèn)洳艜玫降慕Y果；七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時候，我們絕不猶豫；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動不如一次堅決地行動；十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈些吧！銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔當，讓我們全體銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷售團隊也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力，這里祝愿大家未來三個季度業(yè)績創(chuàng)新高！

　　第三個問題：銷售團隊當前存在的突出問題

　　這一段時間以來，總的`來說：銷售部的成績、進步多于問題、不足，但有兩個明顯的差距，即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點在整合、規(guī)范、簡化上下功夫，比如一項投標工作來了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實效上存在相當大的問題，一定是在流程步驟、工作布置、計劃規(guī)劃等方面出了問題，請銷售部領導與大家一起抓緊解決；第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂、標書制作忙亂，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的問題外，還有大家都忙自己的標書，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒有必要天天申請加班，為什么每天都在正常工作時間內完不成？這不值得我們思考？這方面也請銷售部領導好好總結分析一下，抓緊改進，否則今后大量的工作上來了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會引發(fā)其他更多的問題。最后，我代表公司再提幾點希望：一是加強銷售團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力的保證有一項就是不打折扣地執(zhí)行問題，我們現(xiàn)在的銷售人員經常自我降低標準要求，這怎么叫執(zhí)行？只能說，做了。二是加強銷售團隊的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責市場開拓、創(chuàng)造業(yè)績的，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團隊合作與協(xié)作精神？當你不在外出差跑業(yè)務時，也應與銷售內勤人員一些做相關工作，應該成為一名全面能手才行。三是加強銷售團隊的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產成果，不講效益就會被淘汰。現(xiàn)在的銷售內勤工作效率低，已經被動了，到了最忙的時候來臨，我想你們就根本應付不了了，那到時怎么辦？狼捕獵的高效率來源于命令下達后立即執(zhí)行，這世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。

　　雖然是一季度銷售總結，在肯定成績的同時，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開拓創(chuàng)新，把未來三個季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創(chuàng)造，交上一份的答卷！

年會管理人員發(fā)言稿14

　　各位領導、內審員：

　　今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經驗。對于公司的“五標一體化”管理工作，我主要從以下四個方面談一談對工作的認識、意義和工作思路。

　　一、對標準化管理工作開展情況的回顧

　　公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于20xx年、20xx年通過質量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認證。20xx年10月，公司啟動了測量、能源管理體系的`認證工作，目前已完成“五標一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進行試運行，預計今年9月通過認證，屆時公司將形成“五標一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標準化知識培訓，使全員質量意識發(fā)生了根本的變化。首先是建立了以顧客為中心的經營意識，其次是不斷強化以質量為根本的品牌意識，其三是逐步完善以加強基礎管理為手段的過程控制意識，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進意識。

　　二、公司內審員的管理工作

　　目前公司共62人取得內審員資格證書，20xx年公司聘任內審員共34人。管理體系的認證工作能夠按照計劃進度順利開展，離不開我們內審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，