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QC小組的活動總結(jié)（精選10篇）
一個精彩的活動已經(jīng)圓滿收官，想必你會開拓了視野，寫一份活動總結(jié)，記錄收獲與付出吧。一起來學(xué)習(xí)活動總結(jié)是如何寫的吧，以下是小編收集整理的QC小組的活動總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
QC小組的活動總結(jié) 1
為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)�；�、制度化，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了QC小組活動，通過幾年來QC小組活動檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高，人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升，現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：
小組情況
檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動過程
活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的'檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。
車間QC小組針對當(dāng)天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細(xì)化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證實施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。
活動成果
經(jīng)過幾年來QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
存在不足
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2）技術(shù)人員對車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
措施：
1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。
2、加強學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過程控制，責(zé)任落實到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
QC小組的活動總結(jié) 2
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照QC小組的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結(jié)如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并專門指定專人負(fù)責(zé)QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動辦法》和《評審標(biāo)準(zhǔn)》。
�。ǘ⿵娀嘤�(xùn)教育，活動水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術(shù)質(zhì)量科購買了50本《QC小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動的骨干進行Q C基礎(chǔ)知識普及教育培訓(xùn)，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
在短短大半天的發(fā)布時間里，各部門、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺進行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優(yōu)秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過激烈的競爭，最終評出了設(shè)備動力科的《提高車絲機工作效率》榮獲一等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
�。ㄈ┥鐣б婷黠@，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的.經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒娱_展比較好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應(yīng)該在今年QC小組活動的基礎(chǔ)之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
（一）強化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
�。ㄈ┙⒑屯晟篇剳椭贫龋龠M活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認(rèn)知程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準(zhǔn)確，特別是我們的評委在專業(yè)知識方面參差不齊，這也給評選結(jié)果帶來困難和不足。在時間的規(guī)定方面也不夠仔細(xì)，有的QC小組在發(fā)表過程中由于時間關(guān)系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響。
QC小組的活動總結(jié) 3
很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動總結(jié)暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動開展的情況做如下匯報。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。現(xiàn)將有關(guān)工作簡要回顧如下：
一、20xx年上半年工作情況
1、xx年QC成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍
20xx年12月18日順利召開了局年度QC成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個QC小組匯報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"， "最佳技術(shù)創(chuàng)新獎"， "最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔(dān)當(dāng)評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認(rèn)可。
2、組織參加各級QC發(fā)布會，取得較好成績
上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學(xué)習(xí)的機會，對QC成果都進行精心的準(zhǔn)備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導(dǎo)，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會QC成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20xx年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過了全國優(yōu)秀QC小組的考評。
3、注重QC小組活動過程管理，20xx年活動全面展開
全局共有生產(chǎn)班組64個，20xx年各班組注冊QC小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后，確定了局重點QC課題17個。
為提高小組活動的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結(jié)，科技信息中心也會定期開展檢查和指導(dǎo)。
4、以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強成果培育及轉(zhuǎn)換
積極引導(dǎo)QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應(yīng)用。
二、幾點體會
1、提高重視程度是QC小組活動開展的基礎(chǔ)
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將QC小組活動作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展QC小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進行創(chuàng)新，而QC小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。
二是開展QC小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展QC小組活動是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強職工的學(xué)習(xí)力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設(shè)計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的.精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2、規(guī)范管理是QC小組活動開展的保障
20xx年為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發(fā)展。
一是各部門，車間對科技，QC聯(lián)絡(luò)員進行了調(diào)整，充實了技術(shù)力量，負(fù)責(zé)具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網(wǎng)絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有責(zé)任，有專人管理。
二是將QC小組活動目標(biāo)分解到各部門，車間，對照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。
三是進一步加大了對QC小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。
三、面臨的問題
1、QC小組活動的能力還亟待提高
在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。
2、QC小組活動普及率還不高
群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達(dá)到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
四、建議
1、公司層面組織加強與QC活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學(xué)習(xí)QC活動組織推進的方法，開拓視野。
2、今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進步！
QC小組的活動總結(jié) 4
通過第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結(jié)、改進，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細(xì)粉，在達(dá)到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩子。
經(jīng)施工改進，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯臺。經(jīng)過小組活動，達(dá)到了活動的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達(dá)到了內(nèi)實外美的`效果。
在我們七標(biāo)段的施工中，經(jīng)過 QC小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經(jīng)濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經(jīng)過認(rèn)真的經(jīng)濟活動分析，取得了良好的經(jīng)濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業(yè)贏得了良好的信譽；在技術(shù)方面，通過活動，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對全面質(zhì)量管理的認(rèn)識，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。
通過QC小組活動，我們不斷進行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動性，充分調(diào)動每個工人的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結(jié)才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝， 積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學(xué)的管理，運用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過QC小組活動，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質(zhì)量過關(guān)、隊伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
QC小組的活動總結(jié) 5
根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下。
一、整理
定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負(fù)責(zé)落實。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的'地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標(biāo)識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識，消防通道確保暢通沒有堆放物。
六、素養(yǎng)
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標(biāo)簽標(biāo)識。
八、低碳節(jié)能
相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機等設(shè)備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動后控制室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。
我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好。現(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。
QC小組的活動總結(jié) 6
我來自國網(wǎng)承德供電公司，是“智慧”QC小組的一名成員，20xx年在迎來國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理小組推廣40周年之際，也是我們“智慧”QC小組質(zhì)量管理活動的第十五個年頭，承德供電公司輸電運檢室以質(zhì)量建設(shè)為基礎(chǔ)確保安全，以標(biāo)準(zhǔn)管理為指針追求精益，以QC活動為載體推動創(chuàng)新。在創(chuàng)新帶頭人的帶領(lǐng)下多年來保持著優(yōu)良創(chuàng)新傳統(tǒng)，班組管理水平、工作動力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)熱情得到不斷提升、從最早的QC創(chuàng)新活動室到現(xiàn)在的國良創(chuàng)新工作室，QC業(yè)績從質(zhì)到量都有了新的突破。國良創(chuàng)新工作室先后榮獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手、河北省能工巧匠、中央企業(yè)勞動模范、河北省勞動模范”等榮譽稱號。14次獲得國家優(yōu)秀QC小組稱號、取得55項國家實用新型專利。其中“多功能鋼絞線折彎鉗”等多個項目獲得了企業(yè)的認(rèn)可和獎勵，并在生產(chǎn)實際中得到廣泛的應(yīng)用。
鉆研工具有創(chuàng)新，草根發(fā)明接地氣。
由于輸電線路工作的特殊性，在20xx年承德隆圍線一次搶修作業(yè)中，檢修班在打拉線時，遇到了麻煩，原本2到3人就能完成的鋼絞線折彎作業(yè)，幾次操作都不能達(dá)到合格的弧度�！爸腔邸盦C小組技術(shù)骨干趙國良及時趕到，憑借多年經(jīng)驗，終于完成折彎任務(wù)。這件事對他觸動很大，鋼絞線手工折彎耗時多，強度大，“U”型的曲度更是難以控制，這已經(jīng)成為線路工作中經(jīng)常遇到的“頑疾”，不僅安裝困難，還浪費材料，甚至可能造成人員傷害。善于思索和創(chuàng)新的他，下定決心，一定要研制出治療頑疾的新型工具。自此以后，他深入現(xiàn)場，剖析案例，翻閱大量資料，查看缺陷記錄。不論是在單位還是家里，都成了他的實驗室，他經(jīng)常獨自對著電腦苦思冥想，一次次失敗，一次次突破，通過反復(fù)試驗，一把嶄新的多功能鋼絞線折彎鉗終于誕生了。測試后，新工具符合避雷線夾和拉線線夾的制作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率比手工制作提高十倍，合格率達(dá)到100%，并且操作簡單、攜帶方便，深受大家歡迎。此項成果先后獲得國家實用新型專利、河北省職工最佳發(fā)明創(chuàng)造成果獎和國網(wǎng)公司科技進步推進三等獎，并于20xx年網(wǎng)省公司開展的“五小”創(chuàng)新活動中再獲殊榮。對“智慧”QC小組來說，創(chuàng)新的腳步從未停止。當(dāng)創(chuàng)新的夢想盤旋在心中，只有通過辛勤地汗水和努力地拼搏才能夠讓夢想走進現(xiàn)實，變得更加真實。
刻苦鉆研專業(yè)，創(chuàng)新不忘學(xué)習(xí)
“我是線路醫(yī)生，我就要有高超的醫(yī)術(shù)”，“智慧”QC小組的技術(shù)骨干們就是這樣嚴(yán)格要求自己的。技術(shù)創(chuàng)新的歷程總是艱辛而漫長的，從簡單構(gòu)思、資料收集、多次試驗、樣品制作到最終付諸實踐，每一次創(chuàng)新發(fā)明，都凝聚了創(chuàng)新團隊所有人的心血�？茖W(xué)無險阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)。為了尋找創(chuàng)新突破點，“智慧”QC小組的技術(shù)骨干們常常在一起交流學(xué)習(xí)，身邊擺滿了各類工具、材料、儀器和書籍，有時一學(xué)就是幾個小時，回到家里技術(shù)骨干們也不忘鉆研技術(shù)，經(jīng)常熬通宵。研制工具的過程中，每個制作步驟都凝聚著技術(shù)骨干們的'智慧。勞模創(chuàng)新工作室為夢想打造振翅高飛的平臺，讓創(chuàng)新精神永續(xù)傳承，成為托起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大力量。
一人創(chuàng)新不算勇，帶領(lǐng)全隊攀高峰
“智慧”QC小組這種創(chuàng)新鉆研的精神，感染帶動了一批批員工，在勞模創(chuàng)新工作室的牽頭下又成立了多支創(chuàng)新QC小組。在創(chuàng)新過程中，遇到難以跨越的“坎”，大家就會坐在一起開展“頭腦風(fēng)暴”，全方位、多角度、深層次對輸電線路維護和消缺工作進行研究和創(chuàng)新。
“智慧”QC小組技術(shù)骨干們經(jīng)驗非常豐富，經(jīng)常輔導(dǎo)幫助其它QC小組成員，讓大家相互討論，慢慢引導(dǎo)他們找出正確答案。現(xiàn)在大家都覺得發(fā)明創(chuàng)新很有樂趣。對“智慧”QC小組技術(shù)骨干的教學(xué)方法也很佩服。
在今后的創(chuàng)新活動中，智慧QC小組將更加注重解決實際問題，更加注重成果質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價值，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)形象的重要推手。
“努力超越追求卓越”，勇于超越過去、超越自己、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值、實現(xiàn)精神境界，這句話不僅是我們國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，也是“智慧”QC小組繼續(xù)前行的動力。因為創(chuàng)新讓生命變得更有意義，因為創(chuàng)新讓一個團隊有了靈魂，“智慧”QC小組沒有停止創(chuàng)新的腳步，讓桿塔為柱，線路為弦，在創(chuàng)新的道路上繼續(xù)奏響新的樂章。
QC小組的活動總結(jié) 7
20xx年轉(zhuǎn)眼就要成為過去，五個多月的時間在忙碌的工作中度過，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn)，在有限的時間里一點點充實著。
從剛進入公司開始學(xué)習(xí)驗箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來感到由衷的高興，但同時也因為自己學(xué)習(xí)進度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實踐經(jīng)驗，但對于較為復(fù)雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實際經(jīng)驗欠缺所造成的個人能力及自信心的不足。
因公司及個人發(fā)展的需要，從驗箱崗位調(diào)任到QC及現(xiàn)場管理崗位也有3個月了，因為有了驗箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的經(jīng)驗對也調(diào)換工作后的不適度較少并能及時站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn)：
1．QC工作和驗箱工作時相輔相成的，有了基本的驗箱經(jīng)驗可以較快的進行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時，可以通過維修工作人員的反饋和經(jīng)驗，不斷提高自身的QC能力并通過對以往的驗箱判斷進行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進。
2．隨著自己QC時間的加長，發(fā)現(xiàn)QC工作雖然較容易適應(yīng)但要做好做精要有一段較長的路要走。相對于維修質(zhì)量的`判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生IR，對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細(xì)的判斷。
在接下來的日子里應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：
1．針對自身理論方面的薄弱，應(yīng)加強學(xué)習(xí)。具體是先把公司內(nèi)部的QC手冊和維修手冊的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)并與實際工作相結(jié)合，爭取逐步提高自身理論水平。
2．鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時調(diào)整具體工作方式以適應(yīng)不同的需要，進一步提高應(yīng)變能力，確保工作質(zhì)量。
3．積極同上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時反映相關(guān)問題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態(tài)度，相互協(xié)調(diào)。
QC小組的活動總結(jié) 8
20xx年轉(zhuǎn)眼就要成為過去，五個多月的時間在忙碌的工作中度過，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn)，在有限的時間里一點點充實著。
從剛進入公司開始學(xué)習(xí)驗箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來感到由衷的高興，但同時也因為自己學(xué)習(xí)進度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實踐經(jīng)驗，但對于較為復(fù)雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實際經(jīng)驗欠缺所造成的個人能力及自信心的不足。
因公司及個人發(fā)展的需要，從驗箱崗位調(diào)任到QC及現(xiàn)場管理崗位也有3個月了，因為有了驗箱工作的基礎(chǔ)及以往調(diào)度工作的經(jīng)驗對也調(diào)換工作后的不適度較少并能及時站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn)：
1．QC工作和驗箱工作時相輔相成的，有了基本的驗箱經(jīng)
驗可以較快的進行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時，可以通過維修工作人員的反饋和經(jīng)驗，不斷提高自身的QC能力并通過對以往的驗箱判斷進行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進。
2．隨著自己QC時間的加長，發(fā)現(xiàn)QC工作雖然較容易適
應(yīng)但要做好做精要有一段較長的'路要走。相對于維修質(zhì)
量的判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生IR,對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細(xì)的判斷。
在接下來的日子里應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：
1．針對自身理論方面的薄弱，應(yīng)加強學(xué)習(xí)。具體是先把公
司內(nèi)部的QC手冊和維修手冊的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)并與實際工作相結(jié)合，爭取逐步提高自身理論水平。
2．鑒于公司業(yè)務(wù)較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時調(diào)整具體工作方式以適應(yīng)不同的需要，進一步提高應(yīng)變能力，確保工作質(zhì)量。
3．積極同上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時反映相關(guān)問題和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態(tài)度，相互協(xié)調(diào)。
QC小組的活動總結(jié) 9
隨著工作的進行，我認(rèn)識到質(zhì)量控制（QC）在的重要性與日俱增。作為一名QC小編，我在過去的一年里努力學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能，取得了一些重要的成果。在我的工作中，我積極參與各種質(zhì)量控制活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和績效。
首先，我參與了產(chǎn)品質(zhì)量評估和改進方面的工作。我積極參與內(nèi)部測試，并幫助工程團隊提出改進建議。通過與工程師的密切合作，我學(xué)到了很多關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計和制造的知識。我也參加了一些外部培訓(xùn)，以提升自己在質(zhì)量控制方面的專業(yè)能力。
其次，我也參與了供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的工作。我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，確保他們提供的原材料符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，通過定期的交流和審核，確保他們的質(zhì)量控制過程能夠滿足我們的要求。這使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。
此外，我還積極參與了QC團隊的會議和討論。我與同事們分享了我的經(jīng)驗和想法，并從他們那里學(xué)到了很多。我們共同努力，解決了一些質(zhì)量控制方面的問題，提出了一些改進措施。這些努力不僅提高了我們的工作效率，也提升了我們的團隊凝聚力。
在這一年的工作中，我收獲了很多。首先，我加深了對質(zhì)量控制的理解，學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗。其次，我培養(yǎng)了團隊合作精神，學(xué)會了與不同部門的人合作。最后，我提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會了如何處理與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系。
然而，我也意識到了一些需要改進的方面。首先，我需要進一步提升自己的技能，學(xué)習(xí)更多關(guān)于質(zhì)量控制的'知識和工具。其次，我需要更加主動地參與的質(zhì)量控制項目，提出更多的改進建議。最后，我希望能夠在工作中更好地與同事合作，齊心協(xié)力解決問題。
總的來說，過去一年的QC工作給我?guī)砹撕芏嗟某砷L和收獲。我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的技能。同時，我將努力與同事合作，積極參與的質(zhì)量控制項目，為的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠在質(zhì)量控制領(lǐng)域取得更大的成就。
QC小組的活動總結(jié) 10
作為一名質(zhì)檢QC，我熱愛我的工作，因為它需要我對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并確保客戶的滿意。在過去的一年里，我積累了很多經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)了一些可以提高工作效率的方法。以下是我的個人工作總結(jié)。
1. 充分了解產(chǎn)品和客戶需求
在進行質(zhì)檢時，最重要的是充分了解產(chǎn)品的要求和客戶的需求。只有完全了解這些信息，才能確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，在開始工作之前，需要加強對產(chǎn)品和客戶需求的研究，并在質(zhì)檢前確定好檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
2. 建立清晰的檢驗標(biāo)準(zhǔn)
清晰的檢驗標(biāo)準(zhǔn)是保證質(zhì)檢QC工作質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要確保所有的標(biāo)準(zhǔn)和測試設(shè)備都是準(zhǔn)確的。如果質(zhì)檢工作引出的不利結(jié)果是由于標(biāo)準(zhǔn)測量和/或測試設(shè)備的不準(zhǔn)確性，結(jié)果據(jù)理力爭對不起客戶和公司。要確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，可以與技術(shù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作，質(zhì)檢QC可以盡職盡力，同時通過反饋來改善標(biāo)準(zhǔn)。
3. 總結(jié)質(zhì)檢結(jié)果
在質(zhì)檢的過程中，我們通常會遇到很多問題。最好總結(jié)一下這些問題，以便以后采取更好的措施來避免它們再次發(fā)生。記錄問題及其解決方案，以便今后參考。
4. 加強對員工的培訓(xùn)
質(zhì)檢QC必須加強對員工的培訓(xùn)工作。員工必須了解產(chǎn)品和客戶需求，確保他們在生產(chǎn)過程中的工作是高質(zhì)量和合規(guī)的。QC應(yīng)實施必要的培訓(xùn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)化過程，以確保員工了解產(chǎn)品和客戶的要求。
5. 持續(xù)改進
持續(xù)改進是不同企業(yè)組織中不斷增長的趨勢。QC應(yīng)該利用每一次作業(yè)流程之間的過渡來實施計劃，并要求適當(dāng)?shù)?措施。假如高效、低成本的計策提前提醒QC，可在產(chǎn)品發(fā)布之前實施，并且使公司卓著地優(yōu)化了新產(chǎn)品。QC應(yīng)通過為其發(fā)展提供數(shù)據(jù)反饋來保持不斷改進的專注于最終客戶的品質(zhì)和讓客戶更滿意。
在總結(jié)認(rèn)真檢查之后，我們可以得到一個比較明確的工作計劃和指導(dǎo)方案。這將有助于我們持續(xù)發(fā)掘和解決潛在的問題�？傮w而言，在質(zhì)檢QC這個領(lǐng)域，充分了解產(chǎn)品和客戶需求，建立清晰的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)質(zhì)檢結(jié)果，加強對員工的培訓(xùn)以及持續(xù)改進，都是關(guān)鍵的成功因素。
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