生產(chǎn)工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)工作總結(jié) 1
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)如下。
思想表現(xiàn)：
20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿(mǎn)腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)技術(shù)：
在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。在噪音很大的`現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車(chē)間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車(chē)間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車(chē)間的工作動(dòng)態(tài)，寫(xiě)成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車(chē)間，開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車(chē)間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應(yīng)該做的事情。
存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃：
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力�，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、對(duì)其他同事的話(huà)題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
2、對(duì)車(chē)間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。
3、對(duì)新車(chē)間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫(xiě)的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。
生產(chǎn)工作總結(jié) 2
生產(chǎn)三車(chē)間是高線(xiàn)廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員9人；大專(zhuān)以上文化程度16人，其中本科5人；三車(chē)間自20xx年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)?chē)間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新�？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：
一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì)制度
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：
1、做事粗心、大意、馬虎；
2、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；
3、違章操作；
4、技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠；
針對(duì)以上情況，三車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再?lài)?yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設(shè)的基本情況
1、班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車(chē)間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。
2、建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
3、建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。
4、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。
5、建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。
6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購(gòu)買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線(xiàn)包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”，讓每位員工都有家的感覺(jué)。
7、營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的`責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱�！安恢v借口，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。
班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長(zhǎng)要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。
9、建立合理的用人機(jī)制
抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與使用。
一是對(duì)新任職班組長(zhǎng)的選拔必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴(yán)格按班組長(zhǎng)的任職條件，任命班組長(zhǎng)為提升班組管理水平提供重要保證。
二是全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
三是注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績(jī)是靠員工的積極性創(chuàng)造出來(lái)的；甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國(guó)蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過(guò)他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無(wú)才，培養(yǎng)用之；無(wú)德有才，謹(jǐn)慎用之；無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：
棒材廠實(shí)習(xí)階段(xx年2月～4月)；這一階段主要是學(xué)習(xí)前19架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢(shì)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線(xiàn)跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。
高線(xiàn)廠實(shí)習(xí)階段(xx年5月)；這一時(shí)期，高線(xiàn)廠的國(guó)內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前19架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管坯生產(chǎn)階段(xx年6月～7月)；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。
全線(xiàn)熱負(fù)荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段(xx年9月～至今)；全線(xiàn)熱負(fù)荷試車(chē)期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開(kāi)始轉(zhuǎn)移到美國(guó)摩根設(shè)備，其包括盤(pán)圓線(xiàn)：3#飛剪、精軋機(jī)組(ntm)、減定徑機(jī)組(rsm)、3#夾送輥(pr)、吐絲機(jī)(ls)以及斯太爾摩風(fēng)冷線(xiàn)，其中精軋機(jī)組(ntm)、減定徑機(jī)組(rsm)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國(guó)際領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線(xiàn)廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！
生產(chǎn)工作總結(jié) 3
今年上半年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)水利局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)大局，以水環(huán)境整治為抓手，加強(qiáng)防洪保安體系建設(shè)，提升農(nóng)田水利基礎(chǔ)配套能力，水利建設(shè)和發(fā)展取得顯著成效。
一、上半年工作完成情況
20xx年度水利建設(shè)計(jì)劃總投資38692萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取省市以上投資24084萬(wàn)元，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入13859萬(wàn)元，相關(guān)街道配套749萬(wàn)元。相比20xx年水利投入27160萬(wàn)元，增幅達(dá)到42.46%。
(一)農(nóng)田水利配套穩(wěn)步提升
農(nóng)田水利重點(diǎn)片區(qū)二期工程計(jì)劃投資5019萬(wàn)元，6月中旬主體基本完成，形象進(jìn)度約75%，主要為新建大同引水泵站，改擴(kuò)建七一河等排澇泵站，整治xx內(nèi)河道6條，長(zhǎng)13.3公里，連通五一河、xx河，整治小江河、xx河，年底前完成工程建設(shè)；xx街道水一方泵站改造工程，主體工程已經(jīng)完成，形象進(jìn)度85%，預(yù)計(jì)7月中旬全部完成；今年計(jì)劃疏浚農(nóng)村河道土方85萬(wàn)方，5月初已完成土方76.2萬(wàn)方。
(二)農(nóng)村黑臭河道整治效果顯著
20xx年計(jì)劃完成7條黑臭河道整治，其中區(qū)本級(jí)2條，相關(guān)街道5條。一是區(qū)本級(jí)黑臭河道治理。汛后開(kāi)工建設(shè)便民河牛角尖以東段河道整治工程，加固堤防7.0公里，疏浚河道，改造長(zhǎng)江閘等沿河泵站，該工程已列入市級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目，年底前完成主體工程建設(shè)。汛后開(kāi)工建設(shè)七鄉(xiāng)河治理工程，整治河道4.1公里，年底前基本完成；二是相關(guān)街道黑臭河道治理。xx街道府前河、xx街道新生河、徐家大溝、五四1、2組二道溝于5月底完成，xx街道廢便民河，計(jì)劃年底前完成。
(三)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作高效推動(dòng)
九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程于20xx年4月份，相繼獲省、市發(fā)改委批復(fù)，工程概算總投資20481萬(wàn)元，主要建設(shè)內(nèi)容為拓浚河道2.62公里，加固整修堤防5.24公里，新建設(shè)計(jì)行洪流量381m3/s河口閘一座、設(shè)計(jì)引水流量15m3/s泵站一座，拆改建配套建筑物27座，拆除和加固跨河橋梁5座。區(qū)政府成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程相關(guān)工作。根據(jù)省發(fā)改委的批復(fù)，設(shè)計(jì)單位6月底前完成施工圖設(shè)計(jì)，8月底前完成圖紙審查、工程招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)場(chǎng)施工。
(四)防汛防旱準(zhǔn)備扎實(shí)充分
今年以來(lái)，區(qū)防指認(rèn)真落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的防汛責(zé)任制，扎實(shí)做好各項(xiàng)汛前準(zhǔn)備工作。
1、及早部署防汛防旱工作。區(qū)防汛防旱指揮部于1月23日下發(fā)汛前檢查通知，對(duì)檢查工作進(jìn)行動(dòng)員部署。3月中旬組成聯(lián)合檢查組，開(kāi)展區(qū)級(jí)防汛大檢查工作，重點(diǎn)檢查了江河堤防、水庫(kù)塘壩、穿堤建筑物、涵閘、泵站、防汛物資和在建工程等。今年共排查出各類(lèi)險(xiǎn)工隱患16處，現(xiàn)已按分類(lèi)分級(jí)原則，歸類(lèi)造冊(cè)，明確防汛責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，制訂度汛方案。
2、加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè)。一是落實(shí)防汛防旱責(zé)任制。針對(duì)今年區(qū)級(jí)、部門(mén)和街道領(lǐng)導(dǎo)的部分調(diào)整，區(qū)防汛指揮機(jī)構(gòu)責(zé)任制于4月中旬落實(shí)到位；二是修訂完善各類(lèi)防汛防旱應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年防汛形勢(shì)，對(duì)各類(lèi)防汛防旱預(yù)案進(jìn)行整合、修編與匯總，并按程序報(bào)批；三是切實(shí)做好涵閘泵站維修保養(yǎng)。汛前完成75座泵站和93座涵閘維修保養(yǎng)工作；四是加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資管理。20xx年全區(qū)共組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍77支，合計(jì)1995人。儲(chǔ)備防汛物資木材152.43方，草包21.7萬(wàn)條，編織袋11.59萬(wàn)條，塊石19752噸，土工布1.152萬(wàn)平方米；全方位照明設(shè)備2臺(tái)套，抗旱機(jī)械14臺(tái)套，裝配式養(yǎng)水盆3套，鐵絲籠10只。
6月2日，我區(qū)遭遇了一次強(qiáng)降雨襲擊。據(jù)相關(guān)部門(mén)實(shí)測(cè)：我區(qū)南師大觀測(cè)站降雨187.1毫米，為當(dāng)日暴雨中心，新港降雨109.5毫米，西崗周沖水庫(kù)降雨161毫米。由于暴雨強(qiáng)度大、覆蓋范圍廣、降水時(shí)段集中，應(yīng)對(duì)難度較大，短時(shí)內(nèi)形成多地段積水，雨后統(tǒng)計(jì)，全區(qū)約37處積水嚴(yán)重，平均水深0.3-0.8米，其中仙林地區(qū)受災(zāi)尤為突出。由于雨前預(yù)降內(nèi)河水位，提前開(kāi)機(jī)排澇，雨后2小時(shí)，道路積水基本排出。
(五)沿江砂場(chǎng)企業(yè)整治推進(jìn)有力
按照市委、市政府關(guān)于沿江砂場(chǎng)整治工作要求，我區(qū)開(kāi)展沿江砂場(chǎng)和企業(yè)開(kāi)展集中整治。納入本次整治的砂場(chǎng)和企業(yè)共有47家(35家砂場(chǎng)、12家灘地占用企業(yè))，其中xx街道15家砂場(chǎng)、12家灘地企業(yè)；xx街道5家砂場(chǎng)；xx街道12家砂場(chǎng)；南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)3家砂場(chǎng)。為做好整治工作，區(qū)政府專(zhuān)門(mén)成立了全區(qū)沿江砂場(chǎng)和江岸環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄�，形成區(qū)水利局牽頭，區(qū)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合參與，屬地街道具體負(fù)責(zé)的整治工作體系。相關(guān)執(zhí)法部門(mén)會(huì)同街道采取設(shè)立卡點(diǎn)、24小時(shí)值守等形式，開(kāi)展砂場(chǎng)交通運(yùn)輸秩序整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。為確保整治工作順利推進(jìn)，區(qū)政府按照市政府砂場(chǎng)整治工作文件精神，經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府、市經(jīng)信委批準(zhǔn)，決定對(duì)全區(qū)列入整治的約40家沿江砂場(chǎng)(企業(yè))實(shí)施切斷生產(chǎn)用電的強(qiáng)制措施。
二、存在的主要問(wèn)題
一是九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程建設(shè)用地尚未交付。由于該工程投資大、涉及面廣線(xiàn)長(zhǎng)，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程范圍及拆遷安置用地范圍的`拆遷工作，并向市政府行文擬實(shí)施上述地塊的非征地拆遷工作。工程必須在汛后及時(shí)開(kāi)工，否則明年汛前完成主體工程的壓力較大；
二是防洪保安基礎(chǔ)仍然薄弱。區(qū)內(nèi)通江河流現(xiàn)有防洪標(biāo)準(zhǔn)僅10—20年一遇，近年新建的一批水利基礎(chǔ)設(shè)施及除險(xiǎn)加固工程大都未經(jīng)受大洪大澇實(shí)際考驗(yàn)。據(jù)汛前檢查統(tǒng)計(jì)，全區(qū)有7處河道堤防、1座涵閘、3座塘壩、13座小泵站都存在不同程度的險(xiǎn)工隱患、老化失修等問(wèn)題。城市防洪工程體系尚未完全形成，長(zhǎng)江江岸坍塌隱患依然存在。根據(jù)今年長(zhǎng)江南京河段水下地形監(jiān)測(cè)表明，長(zhǎng)江xx段重點(diǎn)段為燕子磯幕燕段和94679部隊(duì)段，岸坡較陡、深槽沖刷；次重點(diǎn)為xx洲頭和棲龍岸段，有沖刷，深槽沖淤往復(fù)；一般段為天河口二橋上游段，沖淤往復(fù)。
三、下半年工作打算
下半年，我們將嚴(yán)格對(duì)照年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出做好以下四個(gè)方面工作，確保全年奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
(一)全面加快重點(diǎn)工程建設(shè)
一是全力做好九鄉(xiāng)河治理工程，修訂和完善工程施工方案，及時(shí)組織審查和招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)處理工程范圍內(nèi)的管桿線(xiàn)排查和牽移，與xx山開(kāi)發(fā)辦和規(guī)劃部門(mén)做好九鄉(xiāng)河景觀綠化的設(shè)計(jì)方案對(duì)接，督促相關(guān)單位盡快完成征地拆遷工作，確保工程無(wú)障礙施工，年底前完成工程投資9000萬(wàn)元。
二是汛后開(kāi)工建設(shè)xx東花七隊(duì)泵站、xx下段泵站，年底前完成主體工程建設(shè)，汛后開(kāi)工12公里堤防灌漿工程，計(jì)劃年底前全部完成。
(二)扎實(shí)做好安全度汛工作
時(shí)至主汛期，區(qū)水利局和區(qū)防辦在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮部署下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制，排查險(xiǎn)工段隱患，加強(qiáng)各類(lèi)水工程和設(shè)施的安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步排查梳理近郊淹澇點(diǎn)，理清緩急輕重，突出重點(diǎn)進(jìn)行治理。根據(jù)水情、雨情變化，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)度汛預(yù)案，保障防汛工作政令暢通，認(rèn)真履行職責(zé)，當(dāng)好政府的參謀和助手。
(三)提前啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作
一是抓緊啟動(dòng)九鄉(xiāng)河治理二期工程前期工作，積極與上級(jí)主管部門(mén)爭(zhēng)取和對(duì)接，對(duì)九鄉(xiāng)河剩余岸線(xiàn)進(jìn)行拓浚整治，實(shí)現(xiàn)九鄉(xiāng)河xx段的全線(xiàn)整治，減輕仙林副城的行洪、泄洪壓力；啟動(dòng)重點(diǎn)片區(qū)三期工程前期工作，計(jì)劃投資4000—5000萬(wàn)元。主要是全線(xiàn)整治小江河，排查和連通xx水系阻點(diǎn)及束水?dāng)嗝�。工程建成后，將全面貫通洲�?nèi)“井”字型骨干水網(wǎng)，基本完成xx清水工程，做到能引能排，適時(shí)補(bǔ)充，為xx的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)旅游提供優(yōu)質(zhì)的水源保障。
(四)深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)教活動(dòng)
按照中央和省委、市和區(qū)委的總體要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺解決問(wèn)題，圍繞“六查六治六堅(jiān)持”主線(xiàn)，上好專(zhuān)題黨課、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、組織專(zhuān)題調(diào)研、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，從嚴(yán)上要求、往實(shí)處著力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)，確保專(zhuān)題教育活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
生產(chǎn)工作總結(jié) 4
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的'生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的?script>s("content_relate");
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