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土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

時間:2022-11-14 16:03:30 生產(chǎn)工作總結 我要投稿
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土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

  總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結,歡迎閱讀與收藏。

土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結1

尊敬的各位領導、同事們:

  20xx年即將過去,20xx年即將到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

  一、20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負責施工的內(nèi)容是盤錦大學教職工住區(qū)B區(qū)24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#樓及北區(qū)地下室,建筑面積7萬平米。該工程為公司重點工程項目,20xx年4月進場施工。目前已經(jīng)完成24#樓4層梁板砼澆筑完成;25#樓5層梁板砼澆筑完成;26#樓3層梁板砼澆筑完成;27#樓17層主體結構封頂;28#樓17層梁板砼澆筑完成;29#樓6層梁板砼澆筑完成;30#樓12層梁板砼澆筑完成;北區(qū)地下室主體結構封頂。

  二、全年各項工作完成情況:

  (1)工程生產(chǎn)及進度控制:

  我是20xx年7月10日進入中扶建設盤錦大學教職工住區(qū)工地,進入該工地后,主要擔任該項目上的生產(chǎn)經(jīng)理,當時工地上的管理是一片混亂,在周總的領導下,克服了重重困難,才度過了那道道難關,現(xiàn)在回想起來,真是令人心痛。我按照公司要求工期,組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。但是自進入10月份以來,因為業(yè)主方資金不到位,直接影響工人的怠工情緒,最后造成工程全面停工,所以,20xx年的施工目標是為主體封頂?shù)哪繕宋茨軐崿F(xiàn)。

 。ǎ常┌踩⒃O備管理:

  在施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ毯图袅こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的'全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。ǎ矗┎牧、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

 。ǎ担┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖

  ①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,由于勞務隊伍素質太差,工程質量控制的不是太好。

 、谑┕みM度:從總體來講,進度沒有達到業(yè)主的要求。主要是由于業(yè)主的資金不到位造成的。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

 。6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

 、倮^續(xù)抓好盤錦大學教職工住區(qū)B區(qū)項目管理工作:盤錦大學教職工住區(qū)B區(qū)工程在20xx年的工作為主體工程、內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力基金投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

  ②在新的一年里,為了完成業(yè)主交給我們的任務,我建議公司必須做到:

  1、項目部領導班子必須進行局部調(diào)整;

  2、工程資金必須到位;

  3、二次結構必須另外優(yōu)選三班,一次結構管理人員及工人必須進行調(diào)整,特別是四川隊(管理人員及工人素質太差)。

 、圻M一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結2

尊敬的各位領導、同事們:

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設項,建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目,20xx年3月進場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

 。1)工程生產(chǎn)及進度控制:

  發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。

  在分包隊伍進場施工后,根據(jù)業(yè)主的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

 。ǎ常┌踩⒃O備管理:

  施工進場的準備期間,我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的.要求。

 。ǎ矗┎牧、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

 。ǎ担┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖

  ①工程質量:主體施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量比較好。

 、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作:發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在2011年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

 、谶M一步作好施工管理工作:

 。010年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

  總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

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