員工激勵方案匯編15篇
為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的員工激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工激勵方案1
一、員工持股方案
xxx管理有限公司所有股權(quán)激勵的參與人共同出資設(shè)立一家有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權(quán)。其中，公司1-3名核心高管作為普通合伙人負責合伙的經(jīng)營管理；其余激勵對象作為有限合伙人不負責合伙的經(jīng)營管理，僅對合伙債務(wù)承擔有限責任。
該有效合伙企業(yè)作為特殊目的持股主體，經(jīng)營范圍限定為股權(quán)投資以及相應(yīng)的股權(quán)管理，不涉及任何實業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。所有參與股權(quán)激勵計劃的員工需協(xié)商一致，以書面形式簽訂《合伙協(xié)議》和《員工持股管理辦法》并對包括但不限于以下內(nèi)容做出約定：
1、授予方式和金額；
2、合伙企業(yè)所分得的xxx管理有限公司的股利將按照員工持股比例進行分配；
3、員工減持xxx管理有限公司股票的規(guī)則。
股權(quán)結(jié)構(gòu)如下圖所示：
關(guān)于有限合伙企業(yè)的說明
（一）有效合伙企業(yè)的法律定義
根據(jù)20xx年6月1日正式實施的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》，自然人、法人和其他組織可在中國境內(nèi)設(shè)立有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人負責合伙的經(jīng)營管理，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任；有限合伙人通常不負責合伙的經(jīng)營管理，僅以其任繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔有限責任。
�。ǘ┯邢藓匣锲髽I(yè)作為員工持股方式的可行性分析
1、有限合伙企業(yè)只需征收股東個人所得稅，無需繳納企業(yè)所得稅，可以幫助上xxx管理有限公司的股權(quán)激勵對象合法避稅。
如果采用設(shè)立公司制企業(yè)，則股東所得稅綜合稅負為：25%+（1—25%）x20%=40%。
根據(jù)國稅總局頒布的《關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅問題的通知》：
合伙企業(yè)以每個合伙人為納稅義務(wù)人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個人所得稅；合伙人是法人和其他組織的，繳納企業(yè)所得稅；合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得采取“先分后稅”的原則；自然人合伙人按照公示經(jīng)營所得繳稅，適用5%-35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅（超過5萬元以上部分按35%的稅率征收）。上海市現(xiàn)有政策走向，按照國際通行慣例實行20%稅率納稅。
2、員工以有限合伙企業(yè)形式持股對xxx經(jīng)營管理有限公司未來IPO不造成障礙
由于合伙企業(yè)不具備法人資格，因此有限合伙企業(yè)成為上市公司股東時能否在中國證券登記結(jié)算中心開立證券賬戶存在一定爭議。從證監(jiān)會高層領(lǐng)導(dǎo)咨詢得知，已經(jīng)意識到合伙企業(yè)身份的特殊性，正在尋求解決辦法，合伙企業(yè)可以具備開立上市公司股東賬戶的資格。事實上國內(nèi)已有案例。
3、以有限合伙企業(yè)形式實施員工持股更有利于公司對核心管理層建立激勵和約束機制。
公司40-50位員工成立有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權(quán)，其中公司少數(shù)持股數(shù)量較多的核心高管作為普通合伙人負責合伙企業(yè)的經(jīng)營管理，并對合伙債務(wù)承擔無限連帶責任；其余激勵對象作為有限合伙人不負責合伙企業(yè)的經(jīng)營管理，僅以其出資認購的股權(quán)為限對合伙債務(wù)承擔有限責任。根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙人不得執(zhí)行合伙事務(wù)，則非核心高層員工通過合伙企業(yè)所間接持有xxx管理有限公司股權(quán)的表決權(quán)將全部歸普通合伙人xxx管理有限公司少數(shù)核心高管擁有，同時根據(jù)《有限合伙企業(yè)法》普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)需承擔無限連帶責任。
以上股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計一方面使公司高管以部分出資比例控制了xxx管理有限公司20%股權(quán)的表決權(quán)，大大增加了核心高管實際所擁有表決權(quán)，另一方面又建立了約束機制，使核心高管承擔無限連帶責任。
（三）關(guān)于采用有限合伙企業(yè)形式和其他持股方式的對比
公司類別
優(yōu)點
缺點
有限合伙企業(yè)
1、稅率較低，并且稅率有進一步的下降趨勢
2、更有利于建立激勵和約束機制
股東人數(shù)受到50人限制
有限責任公司
結(jié)構(gòu)簡單
1、股東人數(shù)受到50人限制
2、稅率較高
個人獨資企業(yè)
稅率較低，按5-35%超額累進納稅
1、由于管理層人數(shù)較多，采用數(shù)量眾多的個人獨資企業(yè)持股形式其實等同個人持股，因此送報商務(wù)部以及證監(jiān)會審批時，方案能否通過存在很大不確定性
2、盡管個人獨資企業(yè)和有限合伙企業(yè)目前的稅率一樣，但前者沒有進一步下降的空間
二、關(guān)于公司經(jīng)營團隊的業(yè)績目標考核與獎勵
為使公司經(jīng)營風險與公司骨干人員的利益結(jié)合得更加緊密，確保公司未來發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定，董事會股票授予的方案基于責任、權(quán)利和業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則。
根據(jù)20xx-20xx財務(wù)年度經(jīng)營團隊的經(jīng)營目標責任書，以公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等（表1）與股權(quán)激勵計劃的授予價格相掛鉤；
表1
年份
凈利潤
新增凈利潤
新開店數(shù)
�。總�店規(guī)模在3萬平米以上）
20xx年
5000萬
5000萬
2個開始營運，3個準備營運
宜山店3500萬，其中收入按1.18億增長15%計算，房東租金4000萬，房東另收取1800萬物業(yè)管理費
新增店1500萬
20xx年
8400萬
3400萬
3個開始營運，4個準備營運
宜山店5400萬，其中收入按1.35億增長15%計算，房東租金4000萬，房東另收取1000萬物業(yè)管理費
新增店3000萬
20xx年
13000萬
4600萬元
4個開始營運，5個準備營運
宜山店8000萬，其中收入按1.55億增長15%計算，房東租金4000萬。
新增店5000萬
20xx年（上市）
19000萬元
6000萬元
5個開始營運，6個準備營運
按照上述經(jīng)營目標，公司經(jīng)營團隊計劃授予激勵對象的持股價格參照（表2）
表2
20xx年度
20xx年度
20xx年度
凈利潤
獎勵比率
凈利潤
獎勵比率
凈利潤
獎勵比率
3000萬以下
2.5%
5000萬以下
2.5%
8400萬以下
2.5%
3000-3300萬
5%
5000-5500萬
5%
8400-9000萬
5%
3300-3600萬
10%
5500-6000萬
10%
9000-9600萬
10%
3600-3900萬
15%
6000-6500萬
15%
9600-10200萬
15%
3900-4200萬
20%
6500-7000萬
20%
10200-10800萬
20%
4200-4500萬
25%
7000-7500萬
25%
10800-11400萬
25%
4500-4800萬
30%
7500-8000萬
30%
11400-12200萬
30%
4800-5000萬
35%
8000-8400萬
35%
12200-13000萬
35%
5000萬以上
40%
8400萬以上
40%
13000萬以上
40%
本年度完成5000萬凈利可獲獎勵460萬
本年度完成8400萬凈利可獲獎勵790萬
本年度完成13000萬凈利可獲獎勵1120萬
按每股凈資產(chǎn)2元轉(zhuǎn)為230萬股
按每股凈資產(chǎn)3.68元轉(zhuǎn)為215萬股
按每股凈資產(chǎn)6.28元轉(zhuǎn)為178萬股
�。ㄉ鲜霰碇械莫剟畋嚷式ㄗh在對經(jīng)營團隊的經(jīng)營目標責任書中體現(xiàn)，本方案表述在20xx-20xx年度如按時按量完成目標，董事會將授予經(jīng)營團隊的持股激勵額度）
1、按（表2）所示，經(jīng)營管理公司在20xx-20xx財務(wù)年度如期完成經(jīng)營目標，管理團隊可提取獎勵2370萬，按上市主體注冊資金為5000萬，轉(zhuǎn)股后股份授予額度為623萬股，獎勵所獲股份占總股份的13%。
2、有限合伙公司的注冊資金為1000萬元，在股權(quán)激勵期間維持注冊資本不變（上市主體的注冊資金為5000萬元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。
3、董事會授予公司經(jīng)營團隊的所獲獎勵的`股權(quán)為有限合伙公司的股權(quán)，其來源于大股東無償贈予，參與授予股權(quán)員工無須出資認購。
4、有限合伙公司的注冊資金為1000萬元，在股權(quán)激勵期間維持注冊資本不變（上市主體的注冊資金為5000萬元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。
三、員工股票的授予
按照激勵對象在公司崗位的重要性進行測算，將員工持股對象分成經(jīng)營管理公司CEO及其他幾位高級副總裁/部門中層管理人員/下屬門店總經(jīng)理、副總經(jīng)理三類崗位進行授予。
1、持股授予比例
經(jīng)營管理公司CEO及其他幾位高級副總裁50%；各部門中層管理人員20%；門店總經(jīng)理/副總經(jīng)理30%；不在上述范圍內(nèi)人員，根據(jù)經(jīng)營管理公司CEO提名，報董事會后確定。
經(jīng)營公司CEO及其他幾位副總裁（包括執(zhí)行董事）的持股比例定為1：0.5；
部門中層管理人員的持股比例定為1：0.2；
門店總經(jīng)理/副總經(jīng)理的持股比例定為1：0.3；
然后按職務(wù)級別進一步劃分持股配額。
2、持股授予對象人數(shù)
20xx-20xx年度合計授予人數(shù)為50人；20xx年授予人數(shù)不超過25人，20xx年授予人數(shù)不超過40人，20xx年授予人數(shù)不超過50人。
3、持股對象授予時間
20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權(quán)的授予日為20xx年的2月28日。有效期從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
四、關(guān)于員工持股的股權(quán)管理辦法
1、轉(zhuǎn)讓與退出
員工持股后將有一定的鎖定期，鎖定期結(jié)束后，員工有權(quán)按照《股權(quán)管理辦法》的規(guī)定行使處置權(quán)，并根據(jù)不同情況進行轉(zhuǎn)讓權(quán)益，情況包括：
員工在任職期間的正常退出；
員工因退休或正常離職退出；
員工因身故、傷殘、疾病等原因離開工作崗位以及xxx管理有限公司將之辭退或與之解除勞動關(guān)系的；
員工正常退出，其所持股票全部由大股東回購，按退出時公司的每股凈資產(chǎn)為回購依據(jù)。
2、獎勵與處罰
員工因晉升或做出突出貢獻時，公司將按照《股權(quán)管理辦法》進行相應(yīng)的獎勵；
員工所持權(quán)益的收益權(quán)將和個人業(yè)績考核相掛鉤，如果員工年度考核不合格或者被降級，公司將按照《股權(quán)管理辦法》實施懲罰性措施；
在老員工轉(zhuǎn)讓退出股權(quán)時，公司有權(quán)按照《股權(quán)管理辦法》接納符合要求的新員工入股。
員工非正常退出，將視對公司形成的影響和損失，按1-50%的價格由大股東回購。
3、員工將所持股票或?qū)嵐蓳Q成現(xiàn)金時，應(yīng)按稅務(wù)機關(guān)有關(guān)規(guī)定繳納相應(yīng)的稅費。
員工激勵方案2
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
1.優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門可聯(lián)合評比;
D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準。
2.優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎（含委屈獎）：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比;
D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
4.總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;
B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
5.禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的.印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
6.最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
7.優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
四、評選及獎勵程序：
1.以上獎項，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。
五、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工激勵方案3
為了認真貫徹落實公司“富員強企”核心價值觀，建設(shè)一套想干事、會干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠團結(jié)、求真務(wù)實、銳意進取的經(jīng)營管理隊伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對公司員工實行股權(quán)激勵，股權(quán)激勵辦法分股權(quán)投資配送激勵和原始股權(quán)認購輸送激勵兩種方式。具體方案如下：
風險提示：
實施股權(quán)激勵計劃的方式有多種，若公司采用持股平臺的，還應(yīng)當根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等法律。同時，公司還應(yīng)當著重審查《公司章程》，查看激勵方案及協(xié)議是否會和章程相沖突而導(dǎo)致引發(fā)爭議。
一、公司員工股權(quán)投資配送激勵：
（一）員工股權(quán)投資及配送激勵原則：
1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。
2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則：二個_____年。
�、� 該員工必須在公司任職時間滿_____年以上（含_____年）。
�、� 該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿_____年以上（含_____年）。
（二）對象及股權(quán)投資上限：
1、對象：在公司任職的全體員工（含公司聘請顧問人員）。
2、股權(quán)投資上限：每個員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬元。
風險提示：
是否需要激勵對象出資購買期權(quán)，公司應(yīng)當進行明確的約定，同時對購買價格應(yīng)當進行核算及說明，否則激勵對象不予認可的情形下，很可能導(dǎo)致激勵計劃的實施失敗。
（三）股權(quán)投資折股及配送比例：
1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計算。
2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。
例如：a員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權(quán)，_____年后（含_____年），該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。
（四）股權(quán)投資認繳時間及截止時間：
1、股權(quán)投資認繳時間：_________年_____月_____日起。
2、股權(quán)投資截止時間：_________年_____月_____日止。
風險提示：
激勵對象的.資金來源，可有多種途徑，同時，激勵對象的各有自身的特殊情形，因此，在某種情形下公司或股東是否可以提供資金幫助，應(yīng)當區(qū)分情形而定，否則將導(dǎo)致激勵對象都希望得到資金幫助或都未得到資金幫助而導(dǎo)致激勵計劃失敗。
（五）股權(quán)投資及配送激勵生效時間：
1、股權(quán)投資生效時間為每個員工股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵憑據(jù)。
2、配送激勵股權(quán)的生效時間為二個_____年。
�、� 該員工必須在公司任職時間滿_____年以上（含_____年）。
② 該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿_____年以上（含_____年）。
（六）員工股權(quán)投資資金回報率及支付時間：
1、員工股權(quán)投資資金回報率：_____%/年。
2、員工股權(quán)投資資金回報支付時間：每年的_____月_____日前。
3、員工股權(quán)投資資金回報的計算金額為該員工股權(quán)投資的實繳金額。
4、配送激勵股權(quán)的回報計算時間為______年。
�、� 該員工必須在公司任職時間滿_____年以上（含_____年）。
�、� 該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿_____年以上（含_____年）。
（七）員工股權(quán)投資的資金回報及風險承擔：
1、公司開展ipo運作前，員工股權(quán)投資資金實行固定回報支付方式，不承擔公司經(jīng)營風險。
2、公司開展ipo運作后，員工股權(quán)投資資金實行與大股東同股同利，并承擔公司經(jīng)營風險;該員工的配送激勵股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能實行與大股東同股同利，并承擔公司經(jīng)營風險。
3、公司開展ipo運作進入實質(zhì)性階段時，按照符合ipo上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時該員工必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。
（八）存在的風險及解決辦法：
1、存在的風險：由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風險。s("content_relate");
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