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先進(jìn)事跡

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2022-12-02 12:26:31 先進(jìn)事跡 我要投稿

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家最不陌生的就是事跡材料了吧,事跡材料可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵(lì)后進(jìn)的作用。想擬事跡材料卻不知道該請(qǐng)教誰?以下是小編整理的質(zhì)量先進(jìn)事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料1

  作為一名普通員工,我自己始終將質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命作為自己的座右銘,平時(shí)的工作中,我認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)工作,在師傅們的幫助下,我的各方面取得了一定的成績(jī)。

  一、勤于學(xué)習(xí),提高工作能力

  剛接觸質(zhì)量工作時(shí),由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)也沒有參加培訓(xùn),得花費(fèi)很多精力與時(shí)間去學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),在師傅們的指導(dǎo)下我先后配合質(zhì)量科技部完成公司的內(nèi)部評(píng)審、中廣核質(zhì)量保證聯(lián)合監(jiān)查、中聯(lián)認(rèn)證審核、新時(shí)代認(rèn)證中心的審核等工作,通過自查、整改、改進(jìn)等過程的實(shí)施,熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),提高自身的的工作能力。

  二、做好部門質(zhì)量工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé)

  設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,而設(shè)備的保養(yǎng)是提高設(shè)備性能的一主要因素。為此,我每月按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)各設(shè)備的性能特征編制設(shè)備保養(yǎng)記錄表,并將記錄表發(fā)放給操作者,操作者按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,然后對(duì)保養(yǎng)的情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)。

  此外,為了提高操作者的保養(yǎng)認(rèn)識(shí),規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備,部門組織了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),通過現(xiàn)場(chǎng)演練的培訓(xùn)方式讓操作者更全面了解并切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。通過有效的維護(hù)保養(yǎng)使其設(shè)備性能保持高度完好,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  我是公司的一名普通職工,如何在自己平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī),是我的最大的追求,我深只在工作中還有許多不足的地方,在以后的工作中我會(huì)認(rèn)真履行自己的職責(zé),工作之余努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和法規(guī),加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),提升自我素質(zhì),為我公司的質(zhì)量工作做出積極的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料2

  食品安全關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全,關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展,交通分局從思想上牢固樹立食品安全無小事的責(zé)任意識(shí),把食品安全工作擺到政治的高度來認(rèn)識(shí),按照上級(jí)的要求認(rèn)真開展了流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全市流通領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作中實(shí)現(xiàn)了食品商場(chǎng)、超市100建立進(jìn)貨索證索票制度,食品批發(fā)戶100建立進(jìn)銷貨臺(tái)帳和索證索票制度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)食雜店100建立了進(jìn)貨臺(tái)帳制度,同時(shí)解決了小食雜店、小攤點(diǎn)、餐飲經(jīng)營(yíng)戶、食品加工戶無照經(jīng)營(yíng)問題。在市工商局組織的20xx年度全市食品安全監(jiān)管工作考核中,獲總分第一的佳績(jī)。該分局主要作法如下:

  一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任到位

  由分局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),管片人員為轄區(qū)責(zé)任人。年初分局長(zhǎng)與管片人員、管片人員與經(jīng)營(yíng)戶層層簽訂責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),做到責(zé)任明確,個(gè)個(gè)有責(zé)任,人人有壓力,初步形成了領(lǐng)導(dǎo)主抓、片區(qū)人員具體負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò),為抓好食品安全管理工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

  二、強(qiáng)化措施,做到執(zhí)法到位

  嚴(yán)把食品經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入和食品準(zhǔn)入兩個(gè)關(guān)口,清理和規(guī)范食品市場(chǎng)主體準(zhǔn)入行為。一方面,分局嚴(yán)把食品經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入。一是對(duì)申請(qǐng)從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人,凡不符合法定條件的堅(jiān)決不予登記;二是對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的前置條件、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》依法進(jìn)行查驗(yàn)、審核、規(guī)范和登記;對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所有從事食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的主體逐戶進(jìn)行摸底排查,清戶登記,對(duì)主體資格不合法的逐戶下達(dá)《責(zé)令改正通知書》,督促辦理登記手續(xù)。在年檢和驗(yàn)照過程中,把相關(guān)許可證是否齊全、有效作為審驗(yàn)的重點(diǎn),對(duì)審查出的問題,進(jìn)行及時(shí)糾正,責(zé)令及時(shí)辦理變更、注銷登記;三是認(rèn)真清理規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)主體資格,對(duì)涉及食品生產(chǎn)、銷售的企業(yè)和個(gè)體工商戶的經(jīng)營(yíng)主體資格進(jìn)行了全面的清理,建立健全了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)濟(jì)戶口檔案,并實(shí)行微機(jī)管理。另一方面,嚴(yán)把食品準(zhǔn)入關(guān),與食品經(jīng)營(yíng)者逐戶簽訂食品安全責(zé)任書。要求經(jīng)營(yíng)者根據(jù)責(zé)任書和索證索票、購(gòu)銷臺(tái)帳等自律制度,不斷加強(qiáng)自我規(guī)范。該轄區(qū)的食品經(jīng)營(yíng)者已全面建立起了臺(tái)帳,分局按行政執(zhí)法責(zé)任和市場(chǎng)巡查區(qū)域,劃片分段建立健全監(jiān)管責(zé)任區(qū),逐戶落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人,全面落實(shí)工商所食品安全監(jiān)督管理規(guī)范。

  狠抓制度建設(shè),構(gòu)建食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管體系。一是逐戶與食品經(jīng)營(yíng)者簽訂責(zé)任書,規(guī)范了食品經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為,明確了食品經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人在食品質(zhì)量安全中的義務(wù)和責(zé)任。在超市、批發(fā)商、零售大戶當(dāng)中,不折不扣的推行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、購(gòu)銷臺(tái)帳、索證索票、質(zhì)量自檢、質(zhì)量承諾、協(xié)議準(zhǔn)入、不合格食品退市以及市場(chǎng)開辦者質(zhì)量管理責(zé)任等自律制度,讓經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)的食品品種、供貨單位、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等臺(tái)帳上有記錄、進(jìn)銷有記載,真正把食品安全責(zé)任落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)者,切實(shí)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。二是推行食品安全義務(wù)監(jiān)督員制度。聘請(qǐng)了食品安全義務(wù)監(jiān)督員,形成了遍布轄區(qū)的食品安全監(jiān)督體系和良好的社會(huì)監(jiān)督氛圍。

  是大力開展專項(xiàng)整治,加強(qiáng)執(zhí)法辦案工作。根據(jù)市局、區(qū)局的統(tǒng)一部署,先后有針對(duì)性地開展了兒童食品、夏季飲料、月餅市場(chǎng)、豬肉市場(chǎng)以及“五一”、“十一”等節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)整治。通過以上專項(xiàng)整治,依法查驗(yàn)、審核和規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)主體資格,有效地凈化了食品市場(chǎng)環(huán)境。

  三、加強(qiáng)協(xié)調(diào),疏堵結(jié)合

  針對(duì)因缺少前置審批手續(xù)而形成的無照經(jīng)營(yíng),主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通衛(wèi)生等部門,互通信息,簡(jiǎn)化手續(xù),上門服務(wù),共同治理無照經(jīng)營(yíng)行為。

  同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶積極教育引導(dǎo),對(duì)符合條件的,督促其盡快辦理有關(guān)證照。對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶開辟辦照快速通道、登門送照等方式,為辦事人提供良好、便捷的服務(wù),分局還為殘疾人和老年人辦照提供方便,用車接送,幫助他們辦理衛(wèi)生證及工商執(zhí)照。

  交通工商分局通過開展流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治,有效地遏制了假冒偽劣產(chǎn)品的上市,維護(hù)了廣大經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序得到了健康發(fā)展,為廣大人民群眾營(yíng)造了一個(gè)安全、放心的消費(fèi)環(huán)境。

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料3

  孟磊,質(zhì)量控制部測(cè)試中心組長(zhǎng)兼泵體分廠巡檢組組長(zhǎng)。自20xx年入公司以來,一直高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、精益求精,在日常工作中團(tuán)結(jié)協(xié)助、善于總結(jié)并把良好的經(jīng)驗(yàn)與同事共同分享從而帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步,使得“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍始終彌漫在班組,真正起到了模范帶頭作用。

  堅(jiān)持安全就是第一生產(chǎn)力,孟磊不但自己堅(jiān)持每天按要求做好設(shè)備安全點(diǎn)檢,并且?guī)?dòng)員工共同做好日常安全防護(hù)并提出改進(jìn)措施。每月主動(dòng)協(xié)同班組進(jìn)行安全檢查,及時(shí)排除安全隱患并及時(shí)帶領(lǐng)班組進(jìn)行整改,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  注重自身業(yè)務(wù)水平的提高,善于總結(jié),并且充分利用業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng)參與新系列新產(chǎn)品的測(cè)試制,保質(zhì)保量完成新產(chǎn)品的試制測(cè)試,為新產(chǎn)品的開發(fā)立下了汗馬功勞。認(rèn)真做好“傳、幫、帶”,多名徒弟目前都已經(jīng)成為部門的生產(chǎn)骨干。工作中如終保持探索新事物的好奇心和求知欲,尤其是在大冷量壓縮機(jī)機(jī)測(cè)試連接機(jī)使用手動(dòng)焊管測(cè)試的改進(jìn),他鉆研改進(jìn)工裝,通過接頭可收縮性,接頭自然狀態(tài)處于收縮,并且和吸排氣口的尺寸是過盈配合,在接頭安裝前,手動(dòng)使其處于擴(kuò)張狀態(tài),卡扣在吸排氣口位置,松手即可完成快速接頭自動(dòng)收縮,利用過盈配合及吸排氣口內(nèi)小外大的特性,即可完成快速接頭和壓縮機(jī)吸排氣口的緊固連接,提高測(cè)試效率,更是降低了測(cè)試成本。

  俗話說“態(tài)度決定一切”,一個(gè)人的成功與否,將取決于他的人生態(tài)度;工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),最用心去思考、最務(wù)實(shí)去工作,生活中的他積極向上,閑暇時(shí)間愛烹飪、音樂、英語。面對(duì)榮譽(yù),他坦然依舊,因?yàn)樗X得愛崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào),更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng),只有我們每個(gè)人做到了,公司才能興旺發(fā)展。

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料4

  我進(jìn)公司以來一直承擔(dān)著質(zhì)保部最具挑戰(zhàn)性的工作質(zhì)管員,主要工作包括質(zhì)量目標(biāo)的分解和控制工作、合格供應(yīng)商的管理工作、不合格品的處理和評(píng)審工作、異常質(zhì)量情況的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改進(jìn)控制工作、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制工作、外部客戶認(rèn)證驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是,20xx年這些任務(wù)都圓滿地完成了,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣大職工的期望,我對(duì)此深感自豪。除此之外,我還承擔(dān)了質(zhì)保部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。20xx年公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好,產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高,員工質(zhì)量意識(shí)有了明顯增強(qiáng),質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我做到了以下幾點(diǎn):

  一、不忘根本、端正思想、自立目標(biāo)

  作為一名質(zhì)管員必須承受來自于不同方面的壓力,私下常發(fā)牢騷,始終只有“過”而沒有“功”,還得經(jīng)常做些吃力不討好的事,一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,首先被批評(píng)的總是我。但我深深地認(rèn)識(shí)到,不忘根本,懂得感恩是做人的底線,我一刻也沒有忘記是新和成培養(yǎng)了我,沒有忘記質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分,它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。質(zhì)保部承擔(dān)著質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理兩大職能,我為自己定下一個(gè)目標(biāo),一定要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),為新和成能做大做強(qiáng),在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量趕超標(biāo)桿,促進(jìn)公司銷售方面,發(fā)揮更大的作用。

  二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、保持先進(jìn)

  隨著國(guó)際市場(chǎng)參與度的提高,公司質(zhì)量管理部門將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),這給我們的工作帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我深深地認(rèn)識(shí)到,要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向,就必須掌握先進(jìn)的管理方法。既然我的角色已經(jīng)成為質(zhì)量管理者,我責(zé)無旁貸地選擇了接受挑戰(zhàn)。為適應(yīng)公司質(zhì)量管理水平不斷發(fā)展的新形式,我刻苦鉆研新知識(shí)、掌握新技能,20xx年我參加了全國(guó)質(zhì)量工程師考試并以優(yōu)秀的成績(jī)通過,學(xué)以致用,自身素質(zhì)得到明顯提高。在質(zhì)量月活動(dòng)中,為與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌質(zhì)保部牽頭開展了QC小組活動(dòng),由于是第一次真正接觸QC活動(dòng),QC小組活動(dòng)流程應(yīng)該是怎么樣的,選題怎么去選,現(xiàn)狀調(diào)查用那些方法好,如何推動(dòng)廣大干部員工參與的積極性等一系列問題都不知道怎么去解決,雖然學(xué)過QC活動(dòng)的7大手法但是不知道如何用到實(shí)際工作中,怎么辦?只有從頭學(xué)起,向書本學(xué)習(xí),向質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)和總公司質(zhì)管員請(qǐng)教,與QC小組成員互取其長(zhǎng)處,就這樣,我逐步摸清了QC小組活動(dòng)的程序,掌握并運(yùn)用到具體工作中,來加強(qiáng)管理,規(guī)范車間QC小組行為,制定《QC活動(dòng)管理辦法》,就這樣摸著石頭過河,在學(xué)習(xí)中運(yùn)用,在運(yùn)用中學(xué)習(xí),始終使自己占領(lǐng)本專業(yè)制高點(diǎn),在工作和學(xué)習(xí)中起到了帶頭人的作用。

  三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新

  我從事的工作,技術(shù)性較強(qiáng),并且隨著一些新職能的不斷拓展,有些工作先前從未接觸過,得花費(fèi)很大精力,由于時(shí)間太緊迫,根本沒有時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),因此大部分最主要的工作必須由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前,我沒有退縮,憑著頑強(qiáng)的毅力,攻破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識(shí)到,作為一個(gè)質(zhì)量管理人員,應(yīng)當(dāng)具有瞄準(zhǔn)質(zhì)量領(lǐng)域國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先水平的眼光,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走出去,不斷學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為此我經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)諫言,要多走出去參觀學(xué)習(xí),因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理,工作和學(xué)習(xí)一樣,就如同逆水行舟,不進(jìn)則退,只有不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),不斷增加投入,拓展知識(shí),才能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這幾年,在張軍新老師的支持下,我先后參與了食品和飼料安全危害控制分析、顧客滿意度評(píng)價(jià)體系完善,供應(yīng)商管理及評(píng)價(jià)體系等,大大擴(kuò)充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實(shí)力,為質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成績(jī)、再攀高峰

  1年以來我組織了80多次不合格品的評(píng)審工作,對(duì)23次原料質(zhì)量異常、12次成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行調(diào)查處理,受理了14次顧客投訴,配合車間通過了FAMIQS認(rèn)證和8次客戶質(zhì)量審計(jì),進(jìn)行了20xx年顧客滿意度調(diào)查和合格供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),圓滿完成了公司第五次質(zhì)量月活動(dòng),這些系統(tǒng)性工作又與其它工作交織在一起,由于質(zhì)管員相對(duì)匱乏,這些工作因?yàn)榉纸獠幌氯,我只能交替進(jìn)行,哪個(gè)工作任務(wù)緊了,就先抓哪個(gè)工作。20xx年來,由我主持的新員工培訓(xùn)15次,為公司編制質(zhì)量管理制度若干。最重要的是,通過一系列的客戶認(rèn)證驗(yàn)收,大大提升了質(zhì)量管理基礎(chǔ)實(shí)力,擴(kuò)大了質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋面,創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  我作為質(zhì)管員干了四年,總算做出了一點(diǎn)成績(jī),沒有辜負(fù)質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的期望。今后,我將倍加努力,百尺竿頭更進(jìn)一步,老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,在新和成“化工醫(yī)藥專家、營(yíng)養(yǎng)健康使者”的征程中再攀新的高峰。

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料5

  一年來,2224地震隊(duì)以推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理,打造石油物探鐵軍隊(duì)伍為發(fā)展目標(biāo),緊緊圍繞我處“xx年發(fā)展規(guī)劃”,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)工作整理,加大質(zhì)量意識(shí)宣傳活動(dòng),使我質(zhì)量管理工作在全處內(nèi)處于領(lǐng)先地位。進(jìn)入xx年來,以我處開展的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)為鍥機(jī),在每個(gè)項(xiàng)目的施工中,我隊(duì)始終全方位、全角度地宣貫質(zhì)量精神,通過不同媒體,采用不同形式,廣泛開展優(yōu)質(zhì)、安全、創(chuàng)新、創(chuàng)效等質(zhì)量活動(dòng),使野外采集質(zhì)量始終保持良好勢(shì)頭,采集工作量穩(wěn)步上升。在xx年度施工的兩個(gè)項(xiàng)目中無論是單炮記錄或是現(xiàn)場(chǎng)處理剖面等質(zhì)量指標(biāo)均超出合同及設(shè)計(jì)要求,受到甲方領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評(píng)價(jià)。

  在施工過程中我隊(duì)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量管理:

  一、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,從源頭杜絕質(zhì)量事故。

  在抓施工質(zhì)量方面,我隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),就是要從源頭上抓起,深入到每一個(gè)員工的心靈深處。為此,每一期工程的崗前培訓(xùn)我們都盡可能將培訓(xùn)內(nèi)容安排詳細(xì),將培訓(xùn)人員落實(shí)到位,使員工真正有所觸動(dòng)。

  本年度由于我處在人員上進(jìn)行了大范圍調(diào)整,我隊(duì)注意到人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和從事崗位的工作性質(zhì)不同,采取不同的培訓(xùn)和教育方式。首先對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行了分班組、分專業(yè)、分崗位的質(zhì)量培訓(xùn),對(duì)各個(gè)工種根據(jù)質(zhì)量職責(zé)范圍組織了考試,對(duì)考試不合格者組織再學(xué)直至考試合格;在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)檢波器埋置不符合設(shè)計(jì)要求的,對(duì)放線工進(jìn)行了不同程度的處罰,對(duì)井監(jiān)在工作中發(fā)生井位偏移或沒有達(dá)到設(shè)計(jì)井深的,責(zé)令停工反思,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。培訓(xùn)和教育相結(jié)合,在很大程度上對(duì)員工具有相當(dāng)大的約束力,從而較好地使施工質(zhì)量得到控制。

  二、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)

  我隊(duì)通過四種方式對(duì)質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行宣傳。一是利用施工駐地住房的優(yōu)勢(shì),將“以質(zhì)求信打造精品闖市場(chǎng),嚴(yán)抓狠管力爭(zhēng)區(qū)塊大突破”等質(zhì)量標(biāo)語和口號(hào)圍繞駐地圍墻懸掛,為質(zhì)量知識(shí)宣傳創(chuàng)造良好氛圍;二是在排列旗上和埋樁號(hào)上附加“請(qǐng)勿動(dòng)旗桿”等質(zhì)量警示,以隨時(shí)提醒員工重視質(zhì)量,尊重勞動(dòng)成果;三是印制質(zhì)量宣傳單,將地震勘探原理和各工序質(zhì)量控制等質(zhì)量知識(shí)分發(fā)給員工,以更好把握崗位職責(zé);四是通過對(duì)講機(jī)會(huì)議宣傳,每天在開炮前的首要工作就是在電臺(tái)上通報(bào)前一天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并對(duì)質(zhì)量方面有突出成績(jī)的班組和個(gè)人予以表揚(yáng)。形成人人關(guān)心質(zhì)量,人人離不開質(zhì)量的良好質(zhì)量環(huán)境。

  三、提高超前質(zhì)量意識(shí)

  在提高超前質(zhì)量意識(shí)中,我們主要從四個(gè)方面開展工作,一是由各班組長(zhǎng)對(duì)本班組當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),列出第二天的工作計(jì)劃,并于當(dāng)天向生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),聽取生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)部署;二是由技術(shù)組抽查,并對(duì)抽查情況及時(shí)反饋隊(duì)質(zhì)管小組;三是室內(nèi)組與施工組建立信息反饋,施工組對(duì)當(dāng)天監(jiān)視記錄初評(píng)后,提出進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量措施,室內(nèi)組針對(duì)監(jiān)控剖面和單顯記錄指出野外監(jiān)控注意事項(xiàng);四是抓好野外施工現(xiàn)場(chǎng),每天有一人責(zé)任心較強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)較為豐富的技術(shù)人員跟隨鉆井班、放線班現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并解決生產(chǎn)中的突發(fā)技術(shù)難題,從而使每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。

  四、實(shí)施質(zhì)量跟蹤監(jiān)督

  質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。各班組長(zhǎng)的骨干作用在質(zhì)量管理中起到相當(dāng)重要的作用。為此,在抓質(zhì)量時(shí),我隊(duì)非常重視班組長(zhǎng)的骨干作用,引導(dǎo)他們積極開動(dòng)機(jī)器,提高超前質(zhì)量意識(shí)。首先要求每班組長(zhǎng)天天寫工作日記,隊(duì)上不定期檢查日記,并作為班組考核兌現(xiàn)依據(jù)之一,對(duì)工作日記,要求記錄本班組工作量完成情況,質(zhì)量方面存在的'問題和下一步工作計(jì)劃。這種工作思路對(duì)于發(fā)揮班組長(zhǎng)工作的自覺性起到重要作用。

  五、開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

  要想以質(zhì)量營(yíng)造市場(chǎng),“施工一個(gè)區(qū)塊,樹起一面旗幟”,不斷提高我隊(duì)信譽(yù)度,必須要有強(qiáng)有力的措施做保證。為此,我隊(duì)專門針對(duì)攻關(guān)提出“四項(xiàng)措施”,一是加強(qiáng)理論創(chuàng)新,二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,三是加強(qiáng)科學(xué)管理,四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。為了更好將這些措施落實(shí)下去,主要抓了三個(gè)方面的工作。一是抓合理化建議,二是抓QC小組攻關(guān),三是抓科研項(xiàng)目。在以上活動(dòng)中,我隊(duì)xx年度成立了“譚莊凹陷激發(fā)因素技術(shù)攻關(guān)”,“遼河西緣二維地震測(cè)線優(yōu)化措施”、“譚莊凹陷深層白堊系弱反射地震采集方法研究”等項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目,同時(shí)提出并采納了“南華北南緣二維地震測(cè)線調(diào)整方案”等3項(xiàng)合理化建議。

  接下來我隊(duì)在質(zhì)量方面的主要工作,就是要緊緊圍繞“一個(gè)中心”,繼續(xù)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”,切實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。即緊緊圍繞質(zhì)量這個(gè)中心,抓好崗位責(zé)任制,工序質(zhì)量檢查與考核,質(zhì)量跟蹤監(jiān)督制度和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)等五個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)輔助崗位為施工質(zhì)量保駕護(hù)航和施工技術(shù)組在質(zhì)量活動(dòng)中永遠(yuǎn)無止境地追求。

質(zhì)量先進(jìn)事跡材料6

  梁可同志20xx年參加工作,是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人,在工作中能嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理工作的帶頭人,對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題,能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn),他并不滿足于眼前的成績(jī),而是努力鉆研,不斷充實(shí)自己,最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量,為本公司的質(zhì)檢工作而努力!

  一、勤于學(xué)習(xí),提高工作能力

  該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識(shí),不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范,不斷更新知識(shí),熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé),工作之余則努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī),系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識(shí),帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步,互相交流,交換意見,實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí),也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

  二、敢于管理,解決質(zhì)量問題

  作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,梁可同志能夠正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé),以此來指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去,為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對(duì)待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng),他嚴(yán)格把好收購(gòu)的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)υZ和面粉進(jìn)行檢查,不合格的原糧決不能進(jìn)倉(cāng)不合格的面粉不能出廠;他對(duì)糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對(duì)他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導(dǎo),有預(yù)見性地開展工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí),解決問題果斷,基于這種超前的管理理念,他在工作中認(rèn)真細(xì)致,不講情面,嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請(qǐng)求,保證了原糧收購(gòu)和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

  這種敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

  總之,梁可同志在不斷的進(jìn)步之中,該同志有面對(duì)困難的勇氣,肩負(fù)使命的志氣,責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心,立足崗位,認(rèn)真干好本職工作,嚴(yán)格把好原糧收購(gòu)和面粉的質(zhì)量關(guān),并堅(jiān)持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策,為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。

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