金牌班組長個人先進事跡（通用19篇）
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編為大家收集的金牌班組長個人先進事跡，希望對大家有所幫助。
金牌班組長個人先進事跡 篇1
小劉作為檢修維護部電氣一次班班長，在今年1月15日，桐梓公司#1發(fā)電機搶修中，作為搶修現(xiàn)場工作負責(zé)人和黨員突擊隊隊長迅速投入到搶修工作中，組織班組人員分工合作，第一時間進入發(fā)電機內(nèi)部確認故障點，與班組人員24小時輪流作戰(zhàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)26個晝夜，放棄春節(jié)與家人團聚的機會，全程參與并順利完成發(fā)電機搶修項目60余項，為春節(jié)保電和能源保供作出了突出貢獻。在日常班組管理中，注重班組安全文化建設(shè)，克服班組人員少，人員結(jié)構(gòu)不合理的實際，較好地完成了各項工作任務(wù)。
他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新工作中，3個課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級和三級，班組連續(xù)四年榮獲烏江公司“五星班組”，連續(xù)兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進班組。同時，小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標兵（勞動模范）稱號，多次榮獲年度公司安全先進個人、公司先進個人。
金牌班組長個人先進事跡 篇2
腳印干得扎實。南京港新生圩分公司成立后，他通過考試，成功競聘庫場隊綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點，著力打造“八心八建·鉆石團隊”，帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”；個人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書記”、江蘇省港口集團“金牌班組長”、南京港集團“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。
勇于擔當展風(fēng)采
作為黨員班組長，他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期，就響應(yīng)公司號召，帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅鑄實一線戰(zhàn)斗堡壘，在2020年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅決按照公司和庫場隊工作安排，帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區(qū)重點物資交接發(fā)運近30余萬噸，用實際行動踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔當。
強基固本促提升
他著力強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，以“強基固本”為方向，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手，對標學(xué)習(xí)同類型班組先進管理經(jīng)驗，確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實、計劃管理推閉環(huán)、績效考核亮指標、輪值輪組重點評、案例分享同進步、例會規(guī)范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實效”等11項基礎(chǔ)工作重點。在實現(xiàn)班組全員參與的同時，打通員工自主管理的渠道，促進各項工作推進與落實，形成獨特的管理模式。在2020年南京港集團班組建設(shè)兌標交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結(jié)合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機制，實現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式；通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理，強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個一”工作的落實，提升安全績效，2020年班組員工共查出各類隱患370余項，整改率達100%。
他通過將班組先進經(jīng)驗總結(jié)提煉，形成可推廣可復(fù)制的特色工作法，實行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時，還提升了現(xiàn)場進出貨效率；通過升級班組競賽模式，將原有單一的組與組之間競賽，擴充為三級勞動競賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類競賽16次，營造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，同時有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計，2020年，溫馨班共完成理貨量841萬操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長的他，始終堅持以文化促和諧，引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗、典型事跡、標桿人物，展現(xiàn)班組風(fēng)采，實現(xiàn)班組和員工共同成長，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。
金牌班組長個人先進事跡 篇3
小建是通防工區(qū)一名班組長，在職工心目中，小建是一個對工作積極、負責(zé)的好職工、好隊長。自從他20xx年7月份進入瓦斯班以來，不論他跑哪一個地點，都按照班前會的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責(zé)任心強，在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊隊長競選中，他的得票總是最多，從那開始這個隊長一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測點270個，密閉160個，每月燒焊200—300個，為了克服溫度高、路線長的困難，小建作為隊長，除了每天班前會給大家安排工作外，還堅持每天班后會和學(xué)習(xí)日跟大家進行談心交流，并進行安全教育，10年來平均每年開展事故案例60余次，談心談話210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來，小建一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 篇4
小李，制冷工區(qū)班組長，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護工作。20xx年以來，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障機電設(shè)備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)了安全運行，設(shè)備的精細化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強化服務(wù)形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個班組體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運轉(zhuǎn)、保安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設(shè)。年初以來，電工班組以“大力強化班組建設(shè)，不斷增強班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進班組建設(shè)。班組長小李積極學(xué)習(xí)先進的班組管理經(jīng)驗，并結(jié)合自己班組的實際工作情況，推出了“三查四無”班組管理法。
一直以來，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責(zé)任考核體系，實現(xiàn)人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長治久安打下了堅實基礎(chǔ)。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
金牌班組長個人先進事跡 篇5
小韓擔任燃料部化驗班班長以來，對待工作嚴謹認真、一絲不茍，有較強的工作責(zé)任心，有激情有干勁，不斷增強自身工作技能，發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間，帶領(lǐng)一群“娘子軍”，針對來煤量大，工作量繁重的實際，克服困難每日連續(xù)工作12小時，為能源保供作出了突出貢獻。
在班組管理中，關(guān)心和團結(jié)同事，幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個月，較好的凝聚了班組力量。并加強技術(shù)培訓(xùn)，大力開展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，20xx年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（一級）榮譽稱號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實的基礎(chǔ)。同時她個人榮獲桐梓公司20xx年度“標兵”（勞動模范）和“先進個人”榮譽稱號。
金牌班組長個人先進事跡 篇6
小張同志作為一名機電設(shè)備安裝人員，深知如果沒有一定的安裝技術(shù)水平，沒有一定的安全知識，就難以在實際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝，搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前，面臨設(shè)備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，還要及時充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機電設(shè)備安裝工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決，領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了工作的順利開展。
他以安全意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標，加強對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升，著力開展“兩述三化”演練，規(guī)范自身的操作行為，做到上標準崗、干標準活，消除人的不安全行為，在以后的工作中，始終把區(qū)隊班組的安全利益放在第一位，每次進入工作現(xiàn)場時，首先對工作現(xiàn)場進行仔細檢查，觀察有無隱患，牌板記錄是否準確完整，開關(guān)是否打到位，支護是否符合規(guī)定要求，結(jié)合現(xiàn)場情況反復(fù)講安全操作注意事項；同時及時與現(xiàn)場作業(yè)的職工溝通，對違章違規(guī)行為立即制止，講清這樣做的嚴重后果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支持和理解。
金牌班組長個人先進事跡 篇7
10月24號至25號，我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長培訓(xùn)班。在為期兩天的學(xué)習(xí)中，我對班組長的使命和任務(wù)有了更進一步的了解。雖然我不是一名真正的班長，但通過授課和課堂交流，我認為班組長的角色不僅僅是基層團隊的管理者，而且還擔負著維護企業(yè)改革發(fā)展的重任，因此。要想勝任班組長工作，除了要有過硬的技術(shù)素質(zhì)外，還要具備“四個力”——領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力。
一、領(lǐng)導(dǎo)力。
俗話說得好，將熊熊一個，兵熊熊一窩。在一個團隊里，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是不能帶領(lǐng)團隊打勝仗的。我所說的領(lǐng)導(dǎo)力，通俗來說，就是威信。威信從何而來？技術(shù)和管理。班組長要想服眾，必須在業(yè)務(wù)技能上技壓群雄。這是硬條件，否則就會失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言，不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司，幾乎所有的班組長無不是技術(shù)尖子。再說管理，作為班組長，技術(shù)過硬只能代表個人的素質(zhì)，而工作往往是團隊作戰(zhàn)，這個時候，如何最大限度的發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力則考驗的是班組長的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里，某飛行師印副師長是業(yè)務(wù)尖子，在個人對抗中屢次橫掃對手，可在大規(guī)模演習(xí)中卻總是棋輸一招，弄的自己也郁悶不已，這實際上是管理的問題了。在管理上，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、道德修養(yǎng)、知識水平等因素很重要。所以，提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)力，不光是靠制度、規(guī)定來撐腰，還要從鍛煉自己的性格，提升自己的道德水平和管理知識入手，要主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能形成找到自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、凝聚力。
有句話叫“兄弟齊心，其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過凝聚力的推動才得以實現(xiàn)的。在提高班組凝聚力的工作上，班組長要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個小團隊，成員各有所專，各有所長。在任務(wù)執(zhí)行過程中需要他們通力合作才能取得預(yù)期的結(jié)果。作為一名班組長，首先要清楚一點，自己不僅是參與者，也是指揮者，指揮班組成員勁往一處使，把所有的力量凝聚在一點上，才能起到事半功倍的效果。所以班組長要當起主心骨，給班組指明道路，指出方向，具體點就是分配工作任務(wù)。再說“和稀泥”，在這里它不是貶義詞。試想，班組成員都有自己的個性、行為方式和思想特征，長時間處在一起難免會產(chǎn)生矛盾或糾紛，這會降低班組的凝聚力，進而影響戰(zhàn)斗力。所以，班組長的任務(wù)就是通過恰當?shù)墓ぷ鞣绞交饷�，解決糾紛，把內(nèi)部矛盾及時消除，或轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來，把班組的凝聚力重新鞏固起來。這樣看來，班組長就像萬能膠或是漿糊，把班組成員緊緊地連起來，牢牢地捆綁在一起，形成一個拳頭，集中力量攻擊目標。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展進步的靈魂。也是一個企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在，就是創(chuàng)新帶動的結(jié)果。創(chuàng)新寓于日常工作之中，作為班組長，應(yīng)把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個環(huán)節(jié)，灌輸給班組的每一個成員。創(chuàng)新并非遙不可及，高不可攀，它存在于生產(chǎn)中的許多細節(jié)之中，只要善于觀察、開動腦筋，積極試驗，總會有于細微之處有意料不到的收獲。作為班組長，一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng)造，給班組成員做出榜樣、總結(jié)出方法；一方面要在制度上制定激勵措施，鼓勵班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng)造，積極給他們指導(dǎo)、幫助和獎勵。當然，創(chuàng)新不可急功近利，沒有豐富的工作經(jīng)驗和理論知識做基礎(chǔ)，貿(mào)然創(chuàng)新有可能會導(dǎo)致班組成員進入死胡同，打消他們的積極性，影響日常工作，反而不利于工作的開展，這就與“創(chuàng)新推動生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以，班組長要處理好創(chuàng)新與日常工作的關(guān)系，處理好創(chuàng)新與個體之間的關(guān)系，萬不可顧此失彼，得不償失。
四、執(zhí)行力。
子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在這里，我們可以把“學(xué)”的涵義延伸理解為執(zhí)行力。無論多么完美的工作計劃、方案策劃，沒有被切實執(zhí)行下去，就是一紙空文。對班組而言，最重要的任務(wù)就是執(zhí)行企業(yè)下達的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞，決定著班組的績效和企業(yè)的效益。因此，提高班組執(zhí)行力是班組長要思考的最重要的問題。如果說提高領(lǐng)導(dǎo)力是對班組長自身考驗的話，那么，提高班組執(zhí)行力則是對班組長領(lǐng)導(dǎo)力的考驗了。眾所周知，軍隊的戰(zhàn)斗時是很強大的。那是因為軍隊有“令行禁止”的紀律要求，一切行動聽指揮，所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊，但兩者的理念在某種程度上還是相通的，都是為了一個勝利的結(jié)果。所以，班組長可以借鑒軍隊的管理方式方法，結(jié)合企業(yè)管理制度，把二者融會貫通，形成獨特的班組管理方法。班組長要做的是首先要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，明辨是非，賞罰分明。其次是要有嚴謹性，身為班組長，要培養(yǎng)自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。第三是有效溝通，工作中遇到困難是常有的事，無論是生產(chǎn)還是管理，若非一己之力所能解決的，班組長要及時和班組成員保持溝通，通過召開班務(wù)會的形式把問題擺在桌面上，集思廣益，共同解決。讓大家心里樹立眾人翁的責(zé)任感，產(chǎn)生對企業(yè)，對班組的歸屬感，進而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴推動工作進度。
雖然只有兩天的培訓(xùn)，但對我從未而言，班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)關(guān)注班組建設(shè)，為提高自身綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，為赤天化的發(fā)展貢獻綿薄之力。
金牌班組長個人先進事跡 篇8
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的`小華組長就是其中一員，他雖然沒有驚天動地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實際行動詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔當。
自20xx年入職公司以來，小華始終如一，做事縝密、踏實，求知上進，在實踐中迅速練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實際難題，曾先后多次獲得先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長，作為組長，深知自己的能力會影響整個班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實自己，提高專業(yè)知識。當設(shè)備出現(xiàn)故障時，他總能第一時間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團隊在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽稱號。
“沒有責(zé)任心什么都干不好，要想減少停臺時間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務(wù)實、真抓實干”這不僅是他常說的一句話，也用實際行動詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項，為公司節(jié)約成本約185萬元。近年來，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實施全員輪崗機制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計劃推進、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動下，快速提升了組員的清洗點檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線處理問題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調(diào)，“安全”是重中之重，來不得半點馬虎。為保證大家的安全，組里10個工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，小華每天都要往返無數(shù)次，每一個角落、每一處細節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實到位等，他都熟稔于心并逐一落實。對個別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經(jīng)常“開小灶”強化教育，帶動班組成員時刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會主席一職。“眾人拾柴火焰高”這是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續(xù)深入推進“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪談心，解決困難員工實際困難，將關(guān)心關(guān)愛落到實處，使員工能夠全身心的投入到實際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 篇9
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長，為加強班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)，他時常利用班前會的時間，帶領(lǐng)班組員工認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極學(xué)習(xí)班組長崗位達標等相關(guān)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了全組員工操作技能水平的進一步提高。
在項目部中，他充當著“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過程中，小王根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責(zé)，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，按照工區(qū)的管理制度對班組成員進行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 篇10
小肖是通防工區(qū)一名班組長，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項，分別是井底車場大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉基礎(chǔ)。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長度8000余米，達到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時候，很多人都認為這是一個非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長，面對巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面，他們沒有退縮，一鼓作氣，與時間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的工分、獎金分配等敏感問題，小肖一直堅持用制度說話。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進行驗收，綜合班中勞動紀律、材料投入等情況實行現(xiàn)場記名記分，24小時內(nèi)上墻公布，有效杜絕了個別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開透明的管理方法，受到了班組職工的一致認可。
金牌班組長個人先進事跡 篇11
小李同志自參加工作以來，一直從事安全監(jiān)察工作，在現(xiàn)場實際工作中，處處時時以合格安監(jiān)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、踏實工作、默默奉獻、勇于擔當，多次獲評個人先進。
現(xiàn)場盯班過程中，他總是能及時發(fā)現(xiàn)潛在的各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)。作為班組長的他率先垂范，積極貫徹落實“五多五勤”工作法，與班組成員共進步，將所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監(jiān)員以來，所盯班次及施工地點從未發(fā)生過輕微傷及以上事故。
在班組管理過程中，要想抓好班組管理，必須抓好班組團結(jié)，強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發(fā)展目標。沒有目標，就沒有動力。時常以其他優(yōu)秀班組為對標，帶領(lǐng)班組職工進行認真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，積極提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱號。
金牌班組長個人先進事跡 篇12
在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著這樣的一個班組，被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長小李，他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書記熊天津介紹說：“小李班的職工都不愿調(diào)離這個班，而其他班職工都想進小李班。不是他長得帥，是因為他管理得好�！彼奈烤乖谀睦�？
靈活用人
在小李眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點，他都了如指掌，活潑多動、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易于接受。他還會從職工平時工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見、做事心細的外向職工擔任副班長，能帶領(lǐng)職工獨立處理常規(guī)作業(yè)及過程中一些突發(fā)事件。有時其他班需要班長，區(qū)隊都刻意從他手下職工中來挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺得班長是一個簡單粗暴的強硬班長，現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L�！卑鄦T張強講道。小李在班組中喜歡夸獎別人，哪怕是細微的優(yōu)點。他主張以表揚、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現(xiàn)。這個班受表揚的人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵職工的工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調(diào)動職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現(xiàn)場，盯緊關(guān)鍵部位，是小李堅持的原則。有一次，他親眼見到一位職工跨越皮帶機，沒按安全規(guī)定走過橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對小李沒有放自己一馬，十分不滿。小李事后將處罰理由詳細擺出來，讓他心悅誠服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌班組長個人先進事跡 篇13
小建是通防工區(qū)一名班組長，在職工心目中，小建是一個對工作積極、負責(zé)的好職工、好隊長。自從他2010年7月份進入瓦斯班以來，不論他跑哪一個地點，都按照班前會的安排，工作干的井井有條。由于工作干的出色、責(zé)任心強，在職工中威信很高。2012年瓦斯檢查隊隊長競選中，他的得票總是最多，從那開始這個隊長一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測點270個，密閉160個，每月燒焊200—300個，為了克服溫度高、路線長的困難，小建作為隊長，除了每天班前會給大家安排工作外，還堅持每天班后會和學(xué)習(xí)日跟大家進行談心交流，并進行安全教育，10年來平均每年開展事故案例60余次，談心談話210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和安全意識。
一年來，小建一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起，排除較大隱患10余次，為公司的安全工作出了積極貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 篇14
作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻姽ぃ@是我的本職工作。”小許總是用這句話鞭策自己。“當工人就要當個好工人，做出來的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是小許堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結(jié)果也是令人滿意的。
鉆研技術(shù)、增進才干
作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書本上可以學(xué)到的，而是在平時工作中不斷邊學(xué)習(xí)，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點書籍。理論與實踐相結(jié)合，向書本學(xué)知識，把實踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學(xué)，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，小許憑著過硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務(wù)，不但時間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車間的好評。
勤肯工作、不畏勞苦
小許從事的工作技術(shù)性強，沒有過硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務(wù)重，調(diào)度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務(wù)。攻克了一個又一個難關(guān)，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設(shè)法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務(wù)。
甘愿奉獻、再攀高峰
小許同志，平時為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。小許同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 篇15
xxx，男，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：
勇挑重擔立潮頭
今年以來，xx黨委嚴格貫徹落實省廳、局工作部署，在xxx率先加快推進xxx工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責(zé)任心不強，不認真學(xué)習(xí)崗位技能，造成xxxx后果，給我單位帶來較大的經(jīng)濟損失。艱難時期，該同志憑著一貫扎實的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，基本實現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，各項工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
xx車間負責(zé)xxxxxxxx工作，是我xxxx工作的實驗單位，為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動局面，他積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)從強化管理入手，在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上狠下功夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀律被處理。同時他還積極鼓勵職工認真學(xué)好專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會、任務(wù)獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動性和積極性被充分調(diào)動。10月份的一天，在他的指揮和帶領(lǐng)下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點突擊任務(wù)，積極克服人員少、任務(wù)重等實際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時開始，連續(xù)奮戰(zhàn)7個小時，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)下了幾個月來生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個月，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的xx提高到xx，工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻
現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求，工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。xxx在實踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進行妥善處理。xx車間負責(zé)xxxxx，由于產(chǎn)品厚度、品種、等級、規(guī)格達xxx多種，成品多達xxx。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過多次盤點和統(tǒng)計后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規(guī)范管理，按章理庫。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，xx質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚�，樹立自己在職工中的良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用彩條布遮蓋產(chǎn)品，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關(guān)鍵時刻，他總是挺身而出。xx車間主要是機械化操作，最怕工作過程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實槍”。10月份的一天，在工作中，由于xxxxx配合不密切，致使xxxxxx，事故就是命令，經(jīng)驗豐富、素質(zhì)過硬的xx稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進xx里，組織職工用xxxxxxx，由于他組織得力，措施得當，最終完好地將xxxx成功。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。
金牌班組長個人先進事跡 篇16
我叫xxx，在xxx工作，現(xiàn)任生產(chǎn)車間班組長。
xxx是xxx公司工作環(huán)境潮濕、勞動強度較大的科室。我們每天都要承受著機器的長期轟鳴和潮濕空氣的無情侵襲，可我們無怨無悔、兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為xxx的發(fā)展增磚添瓦，貢獻柔弱不凡的力量。
xxxx的生產(chǎn)看似簡單平常，工藝卻很復(fù)雜，在外行人眼里，可能是一種簡單而又輕松的工作，然而我們女同志不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和潮濕空氣的無情侵襲，在這樣的環(huán)境中我們多多少少都患有頸椎病、腰腿疼痛、關(guān)節(jié)炎等職業(yè)病，然而為了公司的效益，我們抽休息時間所用過的廢蓋，進行消毒沖洗再利用，為廠里節(jié)能降耗做奉獻，得到廠領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我們都身為人母學(xué)校門口盼母親早些來接的孩子、年邁的老人需要侍奉，但為了生產(chǎn)，我沒早退，為此整天接受孩子的埋怨，為了家庭工作兩不誤，我們晚睡早起。
一份耕耘就有一份收獲，真情付出就有豐碩回報，經(jīng)過我們以及全廠職工的共同不懈努力，xxx廠取得了令人矚目的成就。 成績的取得，無不凝結(jié)著我們辛勤的汗水，但是面對成績，我們并不滿足，我認為，這些成績的取得是公司、xxxx廠領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果，在今后的征程中，將以這些成績?yōu)閯恿�，以女性特有的細心和認真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量，讓青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的xx增添力量。
金牌班組長個人先進事跡 篇17
熟話說：火車跑得快，全靠車帶頭！一個優(yōu)秀的班組、先進的班組，一定有位稱職的班組長，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃xx就是這樣一位班組長。
黃xx，15年進入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒有說過半點怨言，她以扎實的工作作風(fēng)，憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中，體現(xiàn)了強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作，每當夜幕降臨，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔，風(fēng)雨不改，這段時間內(nèi)，車輛會陸續(xù)進場保潔，每臺車輛的保潔時間非常有限，不超過4分鐘，在這短短的4分鐘內(nèi)，不但要保證車輛的保潔質(zhì)量，又不能超過時間，著實有點困難，但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒，而是動作迅速、程序固定，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來暑往，黃xx以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范。每逢有新車上線，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀察，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說：我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。
生活中她熱情、真誠、樂于助人，每當同事家中有事時，總能見到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時，她總是熱心幫助，從不計較個人得失。十幾年來，黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風(fēng)，默默地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。
成績只能說明過去，困難可能隨時出現(xiàn)，重擔也會日益增加，但黃xx還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。
金牌班組長個人先進事跡 篇18
小楊，男，漢族，中共黨員，大專文化，現(xiàn)年38歲�，F(xiàn)為酒鋼（集團）宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長。
小楊同志自擔任焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無水氨班班長以來，帶領(lǐng)無水氨班組全體職工從項目建設(shè)初期到投產(chǎn)，始終致力于提高職工安全意識，培養(yǎng)職工安全技能，大力開展理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)，在他的不懈努力下，創(chuàng)造了Phosam生產(chǎn)工藝一次性安全順利投產(chǎn)的奇跡。
一、扎實推進基礎(chǔ)管理，狠抓安全工作不放松
安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平，其中的重要性更是不言而喻的，小楊在帶領(lǐng)無水氨班自2014年10月投產(chǎn)以來，一直穩(wěn)定順行，無生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)及人身傷害等事故的發(fā)生。他始終堅持深入組織開展“三學(xué)、三查、三比”的活動，并在2015年第二季度、第四季度榮獲“焦化廠安全管理先進班組”榮譽稱號，獲得焦化廠2014—2015年度先進班組榮譽稱號。特別是在學(xué)習(xí)“崗位日安全隱患檢查表”和“焦化廠違章行為檔案識別表”的工作上，做到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴格的落實到工作中。在日常工作中，通過對作業(yè)行為的仔細觀察，與崗位員工的及時溝通，及時組織修改和完善液氨崗位規(guī)程和作業(yè)標準，全年共修訂安全作業(yè)標準109項，新增安全作業(yè)標準11項。積極組織開展崗位日安全隱患檢查工作，全年查處現(xiàn)場安全隱患355項，提出安全合理化建議23項，并全部實施，效果良好，他帶領(lǐng)無水氨班組以其扎實的基礎(chǔ)管理工作，為無水氨班組全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定順序奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、重挖潛、創(chuàng)效益，積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動
面對公司日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，小楊同志膽大心細，在別人習(xí)以為常的時候他總能發(fā)現(xiàn)問題，只要是和生產(chǎn)有關(guān)的，能創(chuàng)造效益，方便職工操作的問題他總是比較上心，積極組織職工開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢等手段，號召全體職工挖潛增效、節(jié)能減排等創(chuàng)新創(chuàng)效活動并取得了顯著的成果。例如針對無水氨吸氨塔捕霧層較厚，吸氨塔阻力上升快，后將吸氨塔捕霧層部分拆除，吸氨塔阻力上升減緩，但磷酸溶液流失嚴重，造成磷酸銨溶液酸度較低，溶液吸收效果差，影響液氨產(chǎn)量及收率，為提高溶液酸度，需頻繁向吸氨塔中添加磷酸，使溶液摩爾比頻繁變化，影響解析和精餾效果，液氨收率較低，他積極組織開展技術(shù)攻關(guān)，對吸氨塔捕霧層進行優(yōu)化改造，同時在吸氨塔后加裝煤氣水封，及時回收流失磷酸，實施后液氨收率由0.12%提高至0.16%，創(chuàng)效約220.5萬元。同時他還對針對液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問題，及時組織開展技術(shù)攻關(guān)，通過分析高耗能原因及解決措施，優(yōu)化操作工藝，有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗，年創(chuàng)效約39.13萬元。
三、強化特殊操作，扎實開展應(yīng)急演練
無水氨班屬公司級重大危險源點，職工應(yīng)急操作和應(yīng)急處置能力將直接決定班組日常安全管理，他十分注重職工應(yīng)急操作技能及應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，2015年全年共組織特殊應(yīng)急操作知識培訓(xùn)4次，現(xiàn)場應(yīng)急演練3次，同時6月份組織開展了廠級綜合應(yīng)急演練活動暨一化產(chǎn)液氨區(qū)域事故應(yīng)急處置演練，并取得了圓滿成功。同時他經(jīng)常性組織班組職工開展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特殊操作的應(yīng)急演練，讓每一個員工到能熟練掌握特殊操作要領(lǐng)，能夠正確應(yīng)對并合理處置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類特殊操作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。
四、凝心聚力齊努力，建隊育人創(chuàng)成績
無水氨班組是焦化廠各班組中迅速脫穎而出的一顆“新星”，班組以良好的學(xué)習(xí)氛圍，扎實的培訓(xùn)基礎(chǔ)以及科學(xué)的班組管理成為班組迅速崛起，他功不可沒。自2014年10月無水氨班組成立以來，截止目前16人持有煤氣操作證，17均有危險化學(xué)品操作證，16人還持有壓力容器操作證，且全部職工均是蒸餾工中級以上技能水平，技師1人，在他的努力下無水氨班組全體職工形成了獨有的學(xué)習(xí)氛圍，促成了班組人員善于鉆研，勇于探索的良好習(xí)慣，例如:針對吸氨塔捕霧層堵塞，阻力上升問題，他組織班組職工積極探索研究，提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭，當吸氨塔阻力上升時，可將噴頭打開對捕霧層進行沖洗，從而達到降低阻力的效果，此次對吸氨塔的改造已運用于實踐當中，取得了良好的效果，并申請了專利。針對硫酸流失嚴重的問題，他提出在吸氨塔出口增加一個煤氣水封，回收煤氣帶出的磷酸溶液，降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度，減少煤氣汽液夾帶現(xiàn)象。加強剩余氨水質(zhì)量控制，減少蒸氨塔后氨氣帶油量，減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵，并在集液槽泵停運前，將泵體內(nèi)參與的磷酸銨溶液清掃干凈，防止結(jié)晶，解決了泵盤不動車的操作難題。精餾塔給料泵機封密封改型工作，并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水，解決了泵密封結(jié)垢問題等一系列生產(chǎn)瓶頸問題。
五、成員團結(jié)促和諧，努力創(chuàng)建“家”文化
作為班組長，他始終以引導(dǎo)班組成員樹立“五好”意識為班組管理宗旨，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證;好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象;好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性;好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時無水氨班班長小楊對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解，經(jīng)常走訪困難職工家庭，疏解職工思想，排解職工困難，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。
他在平凡的崗位上，譜寫著不平凡的樂章，他用他的行動，一次次闡述著他的使命。看著他鏗鏘有力的腳步，我們堅信，未來的他將會創(chuàng)造出更多的奇跡，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更為突出的貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 篇19
小明，男，35歲，中共黨員，生產(chǎn)車間62班包裝組組長。自20xx年進入生產(chǎn)車間工作，由于工作表現(xiàn)突出，于20xx年x月被推選擔任生產(chǎn)車間包裝組組長。在擔任組長以來，憑著高超的技能，熱忱的工作態(tài)度，和有效的管理措施，帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達的各項工作任務(wù)，并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進班組稱號，他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，62班包裝組在20xx年x月x日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動中以優(yōu)異的成績榮膺本次比賽的第一名。
多年來，小明在繁忙的工作中，始終不忘加強理論知識的學(xué)習(xí)，始終不忘提高個人素質(zhì)。他自覺加強政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，進而不斷提升自身綜合素質(zhì)，始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來，他一直對自己高標準、嚴要求，向先進看齊，爭做業(yè)務(wù)骨干，他刻苦鉆研專業(yè)知識，勤勤懇懇、不恥下問，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔任班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力。他時刻牢記肩上的責(zé)任，著力加強班組內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)，如獎懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場管理規(guī)章制度。在多年的工作中，他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識，具有較強的解決實際問題的能力，尤其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場管理方面更為突出，這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“一枝獨秀不是春”。他深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔任班組長后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機，以工會開展的“五型班組”創(chuàng)建活動和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動為抓手，積極組織班組成員深入開展活動。利用一切可利用的時間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進行商討，并將所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組成員，在他的傳、幫、帶下，62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團隊風(fēng)貌，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是圓滿完成各項工作任務(wù)的基石，是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上，小明同志十分注重加強團隊建設(shè)。為了保證班組隊伍的相對穩(wěn)定，留住優(yōu)秀的員工，他堅持與員工談心交流，要求自己每月至少和班組員工每個人談一次心，了解員工的思想狀況，及時地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響員工的心理因素，在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時，他堅持班務(wù)三公開，即公開、公平、公正，對員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔任班組長以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中，他講原則、顧大局，勇于挑重擔，敢于承擔責(zé)任，在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽。
小明同志政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，為人正派。能自覺遵守和教育員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，高度重視生產(chǎn)安全工作，勤于管理，善于抓重點，真正做到了員工無違章，崗位無隱患，避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。
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