金牌班組長個人先進事跡（精選14篇）
在日復一日的學習、工作或生活中，大家都用到過事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編幫大家整理的金牌班組長個人先進事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
金牌班組長個人先進事跡 1
腳印干得扎實。南京港新生圩分公司成立后，他通過考試，成功競聘庫場隊綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學習、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點，著力打造“八心八建·鉆石團隊”，帶領班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”；個人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書記”、江蘇省港口集團“金牌班組長”、南京港集團“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。
勇于擔當展風采
作為黨員班組長，他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期，就響應公司號召，帶領班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅鑄實一線戰(zhàn)斗堡壘，在2020年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅決按照公司和庫場隊工作安排，帶領溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區(qū)重點物資交接發(fā)運近30余萬噸，用實際行動踐行了江蘇港口人的責任與擔當。
強基固本促提升
他著力強化班組基礎建設，以“強基固本”為方向，以現(xiàn)代化科學管理為抓手，對標學習同類型班組先進管理經(jīng)驗，確立“環(huán)境設施重建設、建章立制抓落實、計劃管理推閉環(huán)、績效考核亮指標、輪值輪組重點評、案例分享同進步、例會規(guī)范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實效”等11項基礎工作重點。在實現(xiàn)班組全員參與的同時，打通員工自主管理的`渠道，促進各項工作推進與落實，形成獨特的管理模式。在2020年南京港集團班組建設兌標交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點工作。他通過將基礎巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機制，實現(xiàn)“工前預判”、“工中盯控”、“工后總結”的閉環(huán)管理模式；通過明確職責、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理，強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個一”工作的落實，提升安全績效，2020年班組員工共查出各類隱患370余項，整改率達100%。
他通過將班組先進經(jīng)驗總結提煉，形成可推廣可復制的特色工作法，實行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時，還提升了現(xiàn)場進出貨效率；通過升級班組競賽模式，將原有單一的組與組之間競賽，擴充為三級勞動競賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類競賽16次，營造了班組“比學趕幫超”良好氛圍，同時有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計，2020年，溫馨班共完成理貨量841萬操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團隊文化塑品牌
作為班長的他，始終堅持以文化促和諧，引導員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗、典型事跡、標桿人物，展現(xiàn)班組風采，實現(xiàn)班組和員工共同成長，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。
金牌班組長個人先進事跡 2
10月24號至25號，我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長培訓班。在為期兩天的學習中，我對班組長的使命和任務有了更進一步的了解。雖然我不是一名真正的班長，但通過授課和課堂交流，我認為班組長的角色不僅僅是基層團隊的管理者，而且還擔負著維護企業(yè)改革發(fā)展的重任，因此。要想勝任班組長工作，除了要有過硬的技術素質(zhì)外，還要具備“四個力”——領導力，凝聚力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力。
一、領導力。
俗話說得好，將熊熊一個，兵熊熊一窩。在一個團隊里，沒有領導力的領導者是不能帶領團隊打勝仗的。我所說的領導力，通俗來說，就是威信。威信從何而來？技術和管理。班組長要想服眾，必須在業(yè)務技能上技壓群雄。這是硬條件，否則就會失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言，不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司，幾乎所有的班組長無不是技術尖子。再說管理，作為班組長，技術過硬只能代表個人的素質(zhì)，而工作往往是團隊作戰(zhàn)，這個時候，如何最大限度的發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力則考驗的是班組長的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里，某飛行師印副師長是業(yè)務尖子，在個人對抗中屢次橫掃對手，可在大規(guī)模演習中卻總是棋輸一招，弄的自己也郁悶不已，這實際上是管理的問題了。在管理上，領導者的個人魅力、道德修養(yǎng)、知識水平等因素很重要。所以，提高班組長的領導力，不光是靠制度、規(guī)定來撐腰，還要從鍛煉自己的性格，提升自己的道德水平和管理知識入手，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能形成找到自己的領導模式。
二、凝聚力。
有句話叫“兄弟齊心，其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過凝聚力的推動才得以實現(xiàn)的。在提高班組凝聚力的工作上，班組長要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個小團隊，成員各有所專，各有所長。在任務執(zhí)行過程中需要他們通力合作才能取得預期的結果。作為一名班組長，首先要清楚一點，自己不僅是參與者，也是指揮者，指揮班組成員勁往一處使，把所有的力量凝聚在一點上，才能起到事半功倍的效果。所以班組長要當起主心骨，給班組指明道路，指出方向，具體點就是分配工作任務。再說“和稀泥”，在這里它不是貶義詞。試想，班組成員都有自己的個性、行為方式和思想特征，長時間處在一起難免會產(chǎn)生矛盾或糾紛，這會降低班組的凝聚力，進而影響戰(zhàn)斗力。所以，班組長的任務就是通過恰當?shù)墓ぷ鞣绞交饷埽鉀Q糾紛，把內(nèi)部矛盾及時消除，或轉移到生產(chǎn)經(jīng)營上來，把班組的凝聚力重新鞏固起來。這樣看來，班組長就像萬能膠或是漿糊，把班組成員緊緊地連起來，牢牢地捆綁在一起，形成一個拳頭，集中力量攻擊目標。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展進步的靈魂。也是一個企業(yè)健康科學發(fā)展的基礎。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在，就是創(chuàng)新帶動的結果。創(chuàng)新寓于日常工作之中，作為班組長，應把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個環(huán)節(jié)，灌輸給班組的每一個成員。創(chuàng)新并非遙不可及，高不可攀，它存在于生產(chǎn)中的許多細節(jié)之中，只要善于觀察、開動腦筋，積極試驗，總會有于細微之處有意料不到的收獲。作為班組長，一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng)造，給班組成員做出榜樣、總結出方法；一方面要在制度上制定激勵措施，鼓勵班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng)造，積極給他們指導、幫助和獎勵。當然，創(chuàng)新不可急功近利，沒有豐富的工作經(jīng)驗和理論知識做基礎，貿(mào)然創(chuàng)新有可能會導致班組成員進入死胡同，打消他們的積極性，影響日常工作，反而不利于工作的開展，這就與“創(chuàng)新推動生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以，班組長要處理好創(chuàng)新與日常工作的關系，處理好創(chuàng)新與個體之間的關系，萬不可顧此失彼，得不償失。
四、執(zhí)行力。
子曰，學而不思則罔，思而不學則殆。在這里，我們可以把“學”的涵義延伸理解為執(zhí)行力。無論多么完美的工作計劃、方案策劃，沒有被切實執(zhí)行下去，就是一紙空文。對班組而言，最重要的任務就是執(zhí)行企業(yè)下達的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞，決定著班組的績效和企業(yè)的效益。因此，提高班組執(zhí)行力是班組長要思考的最重要的問題。如果說提高領導力是對班組長自身考驗的話，那么，提高班組執(zhí)行力則是對班組長領導力的考驗了。眾所周知，軍隊的戰(zhàn)斗時是很強大的。那是因為軍隊有“令行禁止”的紀律要求，一切行動聽指揮，所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊，但兩者的理念在某種程度上還是相通的`，都是為了一個勝利的結果。所以，班組長可以借鑒軍隊的管理方式方法，結合企業(yè)管理制度，把二者融會貫通，形成獨特的班組管理方法。班組長要做的是首先要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，明辨是非，賞罰分明。其次是要有嚴謹性，身為班組長，要培養(yǎng)自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。第三是有效溝通，工作中遇到困難是常有的事，無論是生產(chǎn)還是管理，若非一己之力所能解決的，班組長要及時和班組成員保持溝通，通過召開班務會的形式把問題擺在桌面上，集思廣益，共同解決。讓大家心里樹立眾人翁的責任感，產(chǎn)生對企業(yè)，對班組的歸屬感，進而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴推動工作進度。
雖然只有兩天的培訓，但對我從未而言，班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學習，繼續(xù)關注班組建設，為提高自身綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，為赤天化的發(fā)展貢獻綿薄之力。
金牌班組長個人先進事跡 3
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長，為加強班組建設、提高職工素質(zhì)，他時常利用班前會的時間，帶領班組員工認真學習公司下發(fā)的各類文件，積極學習班組長崗位達標等相關學習，提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的'方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了全組員工操作技能水平的進一步提高。
在項目部中，他充當著“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運用手中的權力來管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過程中，小王根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，按照工區(qū)的管理制度對班組成員進行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長，他不斷提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為公司及項目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應有的貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 4
小李，制冷工區(qū)班組長，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負責工區(qū)電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務。
一、技術過硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領，帶領班組實現(xiàn)了安全運行，設備的精細化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，不斷強化服務形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個班組體現(xiàn)了團結協(xié)作，技術過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運轉、保安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設。年初以來，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進班組建設。班組長小李積極學習先進的班組管理經(jīng)驗，并結合自己班組的實際工作情況，推出了“三查四無”班組管理法。
一直以來，他帶領電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規(guī)和技術規(guī)程，建立建全責任考核體系，實現(xiàn)人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的`長治久安打下了堅實基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。
金牌班組長個人先進事跡 5
小李同志自參加工作以來，一直從事安全監(jiān)察工作，在現(xiàn)場實際工作中，處處時時以合格安監(jiān)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、踏實工作、默默奉獻、勇于擔當，多次獲評個人先進。
現(xiàn)場盯班過程中，他總是能及時發(fā)現(xiàn)潛在的各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)。作為班組長的他率先垂范，積極貫徹落實“五多五勤”工作法，與班組成員共進步，將所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監(jiān)員以來，所盯班次及施工地點從未發(fā)生過輕微傷及以上事故。
在班組管理過程中，要想抓好班組管理，必須抓好班組團結，強化班組的'戰(zhàn)斗力和凝聚力，必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發(fā)展目標。沒有目標，就沒有動力。時常以其他優(yōu)秀班組為對標，帶領班組職工進行認真的學習思考，轉化吸收，積極提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱號。
金牌班組長個人先進事跡 6
小肖是通防工區(qū)一名班組長，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項，分別是井底車場大巷整治、2305皮帶基礎、八采煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長度8000余米，達到了管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的'時候，很多人都認為這是一個非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長，面對巷道條件差、溫度高、安全因素復雜、管線吊掛亂等不利局面，他們沒有退縮，一鼓作氣，與時間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對于職工比較關注的工分、獎金分配等敏感問題，小肖一直堅持用制度說話。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進行驗收，綜合班中勞動紀律、材料投入等情況實行現(xiàn)場記名記分，24小時內(nèi)上墻公布，有效杜絕了個別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開透明的管理方法，受到了班組職工的一致認可。
金牌班組長個人先進事跡 7
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長就是其中一員，他雖然沒有驚天動地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實際行動詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自20xx年入職公司以來，小華始終如一，做事縝密、踏實，求知上進，在實踐中迅速練就了一身過硬的技術本領，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實際難題，曾先后多次獲得先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
20xx年，小華被公司正式任命為組長，作為組長，深知自己的能力會影響整個班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實自己，提高專業(yè)知識。當設備出現(xiàn)故障時，他總能第一時間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領頭羊”作用，團隊在他的帶領下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽稱號。
“沒有責任心什么都干不好，要想減少停臺時間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務實、真抓實干”這不僅是他常說的一句話，也用實際行動詮釋著。在他的.帶領下型保組年均自主改善70余項，為公司節(jié)約成本約185萬元。近年來，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實施全員輪崗機制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計劃推進、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動下，快速提升了組員的清洗點檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線處理問題等業(yè)務能力，加快保全人材育成速度的同時也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調(diào)，“安全”是重中之重，來不得半點馬虎。為保證大家的安全，組里10個工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，小華每天都要往返無數(shù)次，每一個角落、每一處細節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實到位等，他都熟稔于心并逐一落實。對個別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經(jīng)�！伴_小灶”強化教育，帶動班組成員時刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續(xù)深入推進“暖心工程”，關注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪談心，解決困難員工實際困難，將關心關愛落到實處，使員工能夠全身心的投入到實際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將繼續(xù)帶領團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 8
在xx集團xx公司金剛煤礦采煤二隊有著這樣的一個班組，被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長李xx，他帶領班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號，多次受到嘉獎。李xx在該礦成為了一名紅人。該隊書記熊天津介紹說：“李xx班的職工都不愿調(diào)離這個班，而其他班職工都想進李xx班。不是他長得帥，是因為他管理得好�！彼奈烤乖谀睦�？
靈活用人
在李xx眼中，班組用人機制是第一位，職工的性格特點，他都了如指掌，活潑多動、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易于接受。他還會從職工平時工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見、做事心細的外向職工擔任副班長，能帶領職工獨立處理常規(guī)作業(yè)及過程中一些突發(fā)事件。有時其他班需要班長，區(qū)隊都刻意從他手下職工中來挖掘。
儒雅作風
“以前我們覺得班長是一個簡單粗暴的強硬班長，現(xiàn)在他轉變?yōu)槿逖判缘陌嚅L�！卑鄦T張強講道。李xx在班組中喜歡夸獎別人，哪怕是細微的優(yōu)點。他主張以表揚、獎勵為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎罰兌現(xiàn)。這個班受表揚的人遠遠大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵職工的`工作作風，讓許多職工如沐春風，并充分調(diào)動職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現(xiàn)場，盯緊關鍵部位，是李xx堅持的原則。有一次，他親眼見到一位職工跨越皮帶機，沒按安全規(guī)定走過橋。針對這種“明知有危險，偏向險中行”的做法，當即給予處罰。這位職工對李xx沒有放自己一馬，十分不滿。李xx事后將處罰理由詳細擺出來，讓他心悅誠服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌班組長個人先進事跡 9
火車跑的快，全靠車頭帶。在鐵運分公司機修車間有這樣一位優(yōu)秀的班組長，參加工作10余年來，從一名機車檢修“小白”到“技術大拿”，從普通員工的突破到班組長的轉型，李xx成長背后見證了榜樣的力量。
挑戰(zhàn)自我勇突破
自從事內(nèi)燃機車檢修工以來，李xx堅持認真學習機車設備的相關業(yè)務技術知識，日夜?jié)撔你@研業(yè)務知識，上班追著工友師傅問，下班捧著原理書籍啃，晚上泡在電器線路圖中學，有空就鉆入機械部件堆里摸索。工作一年時間，他便可以單獨完成機車電氣室檢修作業(yè)。
“剛上班那會兒，我一周看一本書。”李xx回憶道。功夫不負有心人，由于他的勤奮和鉆研，業(yè)務知識得到很快提高，他將理論與實踐結合，大大縮短了機車設備的檢修時間，保證了機車安全高效運行。在彬長公司“三小一練”職工素質(zhì)提升中展示了“三絕”比賽中榮獲優(yōu)秀成果獎；同年，在鐵運分公司職工技能演練中榮獲三等獎，崗位技術比武第二名。
能謀善斷強管理
李xx任勞任怨，不計較得失，服從安排，顧全大局，總能出色完成工作任務。電話24小時開機，隨時為機車高效運行提供“技術保障”，不管休息日還是節(jié)假日隨叫隨到，了解故障原因，做出排查判斷，迅速解決問題，成為工友心中的“定心丸”。今年初春的一天，礦區(qū)夜間溫度達到零下20℃，內(nèi)燃機車蓄電池在啟機瞬間出現(xiàn)故障，他接到通知后，凌晨三點驅(qū)車前往站上，并及時采取應急處置措施，提前25分鐘完成維修任務。
心無旁騖攻難關
在針對機車設備的維護檢修工作中，李xx能根據(jù)車間交辦的'工作，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作。同樣一個任務，在他手里，他總能想方設法提高工作效率，比別人提前完成。李xx參與公司多個“五小”創(chuàng)新項目，其中東風12型內(nèi)燃機車冷卻間集油盒大大降低了牽引電機油漆倒吸造成牽引電機的危害；利用車體換下來的廢舊照明燈修舊利廢改造成綠化區(qū)域的照明，增強庫外夜間照明的亮度；參與東風7C內(nèi)燃機車電預熱鍋爐，為冬季機車安全運行提供了堅實保障。
摳門班長獲美贊
李xx積極組織班組成員響應分公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“人盡其能、物盡其用”的思想，鼓勵班組成員多提合理化建議。將廢舊油品再次利用，加注到鏈條、齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片、電焊條、膠水、舊螺栓等檢修消耗品，合理利用、統(tǒng)一管理。設備檢修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其他設備堅持修復利用，不能利用的設備配件及時繳庫處理。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，李xx所在班組節(jié)約資金近2萬元。由于節(jié)儉，工友都說他是“摳門班長”，稱謂里透露出對他提倡節(jié)儉的贊許。
班組安全做表率
李xx一直把安全工作為壓倒一切工作重點來抓，為提高班組成員安全意識，防止設備、人身事故的發(fā)生，即使檢修任務再繁忙，每周一次的班組安全例會雷打不動，除了分析、講評一周的安全工作外，還結合實際工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)開展討論。在日常機車設備的檢查中，以學習提高檢查，以檢查促進學習，不斷提高自身業(yè)務技術水平，對查擺出的問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽中，切實做到為機車安全運行保駕護航。
“干就干最好，爭就爭一流”這是李xx的座右銘。他始終保持積極向上的精神，執(zhí)行標準、研判風險，立志做有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的新時代好青年，在彬長礦區(qū)煤炭運輸保供工作中奉獻青春。
金牌班組長個人先進事跡 10
白xx生于1987年，2011年參加工作，2018年由石溝驛煤礦調(diào)到金家渠煤礦，現(xiàn)任金家渠煤礦掘進二隊生產(chǎn)二班班長，2018年、2021年兩次評為寧煤公司“百優(yōu)班組長”。自參加工作以來，他一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中，他始終帶著“敢啃硬骨頭”的韌勁，以確保安全生產(chǎn)為使命，嚴抓班組管理，帶領全班組員工迎難而上，積極奮進，攻克了一個又一個難關。
2019年，他參與完成了金家渠煤礦110302運輸大巷和110302大傾角工作面的掘進任務。2020～2021年他先后參與完成了金家渠煤礦110401回風大巷、110401運輸大巷及110401工作面切眼掘進施工，110401回風大巷以單班8米的進尺打破了金家渠煤礦掘進單進歷史記錄。2022年他參與完成了金家渠煤礦110302工作面新機巷，及工作面膠帶輸送機的回撤安裝，2022年10月再次受命施工110402大傾角切眼工作面。
嚴把安全關口
不論是順槽掘進、還是大傾角切眼的施工，班長白xx頂著艱巨的壓力與強烈的責任心，敢于破舊立新，在一項項的艱巨任務面前，從不退縮示弱，一次次向困難發(fā)出突圍與挑戰(zhàn)，帶領班組員工樹立大局意識，上下團結一心，不畏艱險，作業(yè)中嚴把防滑及矸石滾落防護工作，組織員工增設防護網(wǎng)，督促員工佩戴安全防護用品，從源頭防范事故的發(fā)生，通過班組員工的共同努力，在確保安全的前提下提前完成指標任務。
善推技術創(chuàng)新
110403工作面回風巷綜掘機下放檢修前，白xx發(fā)現(xiàn)綜掘機前探梁護頂及護幫板覆蓋面積未達到巷道寬度的四分之三，臨時支護面積較小，現(xiàn)場支護時存在安全隱患。白xx根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，對綜掘機前探梁的加工制作提出建設性意見，隊上對前探梁進行了創(chuàng)新加工，顯著提升了支護作業(yè)的安全性。
作為班組長，他嚴細管理，狠抓落實。圍繞影響班組安全生產(chǎn)管控中的重點、難點，他帶領班組全體員工，發(fā)揚金家渠煤礦人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的精神，攻堅克難、砥礪奮進。這些年來，白xx帶領班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，以深入落實“五型”班組為主線，以“危險源辨識、崗位標準作業(yè)流程”為抓手，以“技術創(chuàng)新”為推動，實行“班校家”班組管理，使得員工把班組當做自己成長成才、改變命運的“根基”，當做培養(yǎng)自己、學習提高自己的“學�！�，當做和諧共處、幸福安全的`“港灣”，積極發(fā)揮自己的聰明才智、大膽探索、不斷創(chuàng)新，形成了“三化五型”班組管理方法，牢牢構筑起了班組安全生產(chǎn)的前沿陣地，不管條件有多么的惡劣，環(huán)境有多么的復雜，班組始終保持安全的同時生產(chǎn)任務一點也不落下，杜絕了各類安全事故，創(chuàng)造了一個又一個紀錄。
金牌班組長個人先進事跡 11
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的華xx組長就是其中一員，他雖然沒有驚天動地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實際行動詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。
自2003年入職公司以來，華xx始終如一，做事縝密、踏實，求知上進，在實踐中迅速練就了一身過硬的技術本領，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實際難題，曾先后多次獲得先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
2012年，華xx被公司正式任命為組長，作為組長，深知自己的能力會影響整個班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實自己，提高專業(yè)知識。當設備出現(xiàn)故障時，他總能第一時間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領頭羊”作用，團隊在他的帶領下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽稱號。
“沒有責任心什么都干不好，要想減少停臺時間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務實、真抓實干”這不僅是他常說的一句話，也用實際行動詮釋著。在他的帶領下型保組年均自主改善70余項，為公司節(jié)約成本約185萬元。近年來，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實施全員輪崗機制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計劃推進、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動下，快速提升了組員的清洗點檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線處理問題等業(yè)務能力，加快保全人才育成速度的同時也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強調(diào)，“安全”是重中之重，來不得半點馬虎。為保證大家的安全，組里10個工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，華xx每天都要往返無數(shù)次，每一個角落、每一處細節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實到位等，他都熟稔于心并逐一落實。對個別操作技能差，安全意識淡薄的組員，經(jīng)�！伴_小灶”強化教育，帶動班組成員時刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的`言傳身教和諄諄教導下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，華xx還兼職沖壓課支會主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續(xù)深入推進“暖心工程”，關注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪談心，解決困難員工實際困難，將關心關愛落到實處，使員工能夠全身心的投入到實際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標，華xx將繼續(xù)帶領團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。
金牌班組長個人先進事跡 12
張xx，男，31歲，大專學歷。2019年12月參加工作，現(xiàn)任文家坡礦綜掘三隊生產(chǎn)一班班長。在班組推行“動態(tài)驗收+定期評價+嚴格考核”的管理模式，實現(xiàn)了班組標準化動態(tài)達標。先后榮獲礦級“安全衛(wèi)士”“優(yōu)秀班組長”“先進工作者”“崗位技術能手”等稱號。
爭做煤�！芭眱骸�
務實求真、技術精湛，一步一個腳印，默默無聞地奉獻在礦井掘進線上的張xx，2020年加入綜掘三隊這個“大家庭”。他先后在運料工、支護工、皮帶機司機、綜掘機司機等崗位鍛煉，憑借吃苦耐勞、踏實肯干的工作作風，迅速成為班組的骨干。經(jīng)過公推公選最終成為生產(chǎn)一班班長。
嚴抓培訓提素質(zhì)
作為班長，張xx深知培訓是職工最大的安全“福利”。他利用周三學習以及班前會，帶領成員學習安全生產(chǎn)責任制等“六項清單”內(nèi)容，厘清成員崗位責任、作業(yè)標準，針對性開展“一對一”實操和安全教育培訓，常態(tài)化開展事故案例警示教育和“靶向式”培訓，不斷提高班組成員的安全紅線意識、安全風險辨識和風險管控能力。在他的動員下，班組80%的成員參加了彬長公司“技能+學歷”雙提升工程，5名因成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出轉為了合同工，提振了班組職工的士氣。
為提高新入職職工的安全意識和技能水平，張xx主動與新工簽訂師徒協(xié)議，耐心講解各類設備工作原理，叮囑作業(yè)過程中安全注意事項，毫無保留地傳授工作技能，并及時幫助新工解決生活中的各類問題，確保新工快速適應新環(huán)境。班組每月召開安全座談會時，他總會講很多“提神醒腦”的安全叮囑：“我們來煤礦上班，上有父母，下有妻兒，只有安全才能讓家庭幸福美滿、孩子快樂成長、父母樂享生活�！薄皼]有安全一切都是毫無意義的，一定要養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。施工中不能手忙腳亂，要按流程干、按措施干、按標準干，千萬不能麻痹大意、冒險蠻干，否則事故一定會找上門�！痹谒�.言傳身教下，班組職工時刻緊繃“安全弦”，幾年來班組未發(fā)生安全事故，為區(qū)隊實現(xiàn)安全零目標貢獻了班組力量。
錨定目標聚合力
2022年，助力區(qū)隊榮登彬長公司“單進提升”光榮榜成為生產(chǎn)一班的目標。張xx帶領班組成員將“登榜”作為最高榮譽，瞄準目標齊發(fā)力、聚合力、強戰(zhàn)力。組織職工認真梳理制約單進水平提升的短板，及時與其他生產(chǎn)班溝通交流，制定掘進作業(yè)及各項零星工程具體實施方案，超前分析安全風險，確保施工過程部署到位、措施到位、安全到位。經(jīng)過努力，2022年5月，綜掘三隊完成進尺217米，超計劃進尺37米，以120.56%的完成率榮登彬長公司“單進提升”光榮榜第一名。
在生產(chǎn)作業(yè)中，張xx始終堅持“不安全不生產(chǎn)”的理念，在42盤區(qū)輔運巷貫通的前3天，巡查時他聽到皮帶輸送機機頭在啟動過程中發(fā)出刺耳的聲音，現(xiàn)場檢查后發(fā)現(xiàn)需要按啟動鍵多次才能正常啟動。他立即向跟班人員匯報，查找異響原因。因作業(yè)空間有限，他提出了“采用2臺倒鏈作為輔助吊掛，使驅(qū)動電機保持水平狀態(tài)，對接時緩慢推入直至完全嵌入”的方法，1小時后順利完成了搶修任務，為當日圓滿完成掘進任務提供了保障。
狠抓質(zhì)量當標桿
人在崗心有責。張xx堅持正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)作業(yè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)標準化“每周綜合評比+月末考核驗收+互檢互查打分”檢查方法，每班對錨桿間排距、支護質(zhì)量、錨網(wǎng)搭接、文明衛(wèi)生等進行排查，確保工程質(zhì)量，班組實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化工作由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。
根據(jù)區(qū)隊掘進任務分解落實表，他組織召開班組動員會，倒排工期、明確重點，為各崗位“量身定制”每班單進計劃表，實行“掛圖作戰(zhàn)”。作戰(zhàn)中，細化深化“超前、精細、精準、精益、創(chuàng)新”五項管理，在安全管理、單進水平、工程質(zhì)量、“五小”創(chuàng)新等工作中下足“繡花”功夫。
在張xx的帶領下，生產(chǎn)一班的錨桿錨索施工質(zhì)量最好、支護成排成行最好、網(wǎng)片連接質(zhì)量最好、現(xiàn)場文明衛(wèi)生最好、安全隱患最少，成為礦井有名的掘進標桿班組。
金牌班組長個人先進事跡 13
在胡家河礦提起電工一班班長康xx，大家都會豎起大拇指，贊不絕口。不僅因為他十年如一日堅持“干就干最好、爭就爭一流”的工作作風，更因為他扎根生產(chǎn)一線，憑借一股子鉆勁、拼勁、闖勁，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻著青春與力量。
吃苦耐勞 爭做機電設備的“養(yǎng)護員”
“出炭不出炭，關鍵看機電。作為電工要積極鉆研業(yè)務，為設備正常運行保駕護航”當大家對他下班后還如饑似渴地學習新知識。由于他善學習、愛鉆研，近年來，為礦井機電設備解決了諸多“疑難雜癥”。
胡家河礦主立井提升系統(tǒng)在原程序運行下，提升加速瞬間會出現(xiàn)大電流，電流峰值達到2300A左右。因電流過大，年均燒毀晶閘管10塊左右，影響系統(tǒng)正常運行近30小時。面對這樣的設計缺陷，康xx暗下決心要解決這個難題，經(jīng)過網(wǎng)上查閱資料、實踐中不斷揣摩、請教經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員、聯(lián)系廠家售后。2020年9月，他對主立井提升系統(tǒng)的程序進行了大膽的技術革新，避免了提升加速、中途起步期間出現(xiàn)大電流的情況，杜絕了晶閘管擊穿問題的發(fā)生，這一革新使得主井運輸效率提升6%，年均節(jié)約更換耗材費用200余萬元。
2021年10月，他又牽頭將2×45KW四臺冷卻風機改造為四臺45KW風機冷卻風機兩備兩用、變頻運行，這一改造，使風機功率下降20%，僅此一項，每年為礦井節(jié)約電費252萬元。同時，還將風機產(chǎn)生的噪音由原來的'130分貝降低到現(xiàn)在的50分貝，大幅度降低了噪音污染，保障了職工健康。
注重防范 爭做安全生產(chǎn)的“護航員”
“機電班的日常工作是什么？”徒弟趙濤在進班組的第一天問道�！氨ＷC安全，服務生產(chǎn)�！笨祒x鄭重地回答。用心用情用力把簡單的事情做實做透做精，確保機電設備安全高效運行，是康xx一直以來的工作信條。
2021年7月，他在檢修主通風機房高壓配電設備時，發(fā)現(xiàn)備用變壓器接線柱有明顯發(fā)熱發(fā)黑現(xiàn)象。他立刻帶領班組成員對下級負荷進行排查，并對所用變壓器和進線電纜進行遙測，最終發(fā)現(xiàn)是變壓器運行溫度過高導致設備出現(xiàn)異常。他迅速向跟班隊長匯報，經(jīng)討論，隊長采納了他“給所有變壓器增加冷卻風機，為變壓器迅速降溫”的建議，將設備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)下，為主通風機的安全平穩(wěn)運行奠定了基礎。
作為班長，確保班組成員的安全是義不容辭的責任�；谶@種想法，每天入井前，他都會在班前會上不厭其煩地強調(diào)安全，叮囑工友注意現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及不安全因素。他關注每個人的精神狀態(tài)和健康情況，對職工的安全帽、防砸膠靴、防塵口罩等防護用品仔細檢查，在符合安全規(guī)范要求的情況下，才允許班組成員入井作業(yè)。大家笑稱他是機電設備的“安全閘”，電工班的“守門員”。
沖鋒一線 爭做紓困解難的“領航員”
“檢修工作臟、手上油污沾、搶修一身汗、哪管酷暑和嚴寒�！边@是礦井檢修人員的真實寫照。
2020年11月5日下午4點25分，在進行主井提升鋼絲繩調(diào)繩作業(yè)時，調(diào)繩機突然出現(xiàn)故障，行走部斷裂，情況十分危急。已經(jīng)到了交班時間的康xx顧不得下班，拖著消瘦的身軀，毅然爬上天輪對設備進行檢查。由于以前沒有出現(xiàn)過此類故障，一時間，所有人都不知道怎么辦，而且鋼絲繩已經(jīng)提起來了，也不可能擱置等待廠家來維修。經(jīng)過現(xiàn)場研判和反復思考，他提出了將行走部用電焊焊接在一起的方法，得到了大家的一致認可。此次焊接不比往常，工藝要求非常精細，不僅耗時耗力，還要求操作人員注意力必須高度集中。面對困難，他義無反顧，拿起焊槍小心翼翼地開始焊接，當焊接完成時，時間已經(jīng)到了晚上的八點半，盡管當時又累又餓，可為了不影響檢修進程，他在天輪上一直堅持著將整個截繩工作完成才走下天輪。此時，時間是第二天的凌晨1點。行動是最好的誓言,他用真情堅守著對職業(yè)的熱愛。
會管善理 爭做班組建設的“指導員”
“一個班就是一個集體，工作上，咱們要心往一處想，勁往一處使，生活中，咱們要相互關心，共同提高，奉獻企業(yè)，成就自我。”針對設備上每次出現(xiàn)的故障，無論硬件還是軟件，康xx都會仔細地記錄整個故障現(xiàn)象、排查方法及處理方式，并將記錄內(nèi)容以文檔的形式推送班組群內(nèi)組織學習探討。還將原來的故障與現(xiàn)在的故障拿來做對比，讓大家談見解，達到舉一反三、查漏補缺、共同提高的目的。
作為中專畢業(yè)生，在實際工作中，他明顯感覺到理論知識的匱乏嚴重影響了工作。所以他帶頭報考了成人大專，利用工作之余學完了所有課程，取得了大專學歷�，F(xiàn)在，他又在努力爭取本科學歷。業(yè)務上帶領大家不斷進步提高，生活上對大家也是照顧有加。同事車子爆胎，他驅(qū)車前往處理；職工家庭發(fā)生重大變故，他立即前往看望慰問。正是因為有他這樣一位勤學奮進、樂于助人的好班長，班組呈現(xiàn)出團結一心、奮發(fā)向上的良好班風和嚴守規(guī)定、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良作風。近年來，由于工作成績突出，他先后被公司授予“優(yōu)秀班組長”“安全先進工作者”“十佳崗位能手”等稱號。
每一次閃光，都是平凡的積淀；每一次努力，都是幸運的伏筆。在平凡中閃光，在努力中綻放，每一個平凡人的人生，亦能流光溢彩、熠熠生輝。
金牌班組長個人先進事跡 14
陽春三月，當春風又一次拂過銀線交織的錚錚鐵塔，巡檢經(jīng)過變電站那排紅葉李樹時，吳xx抬頭看著樹上那繁茂細密的小花，絲絲幽香，沁入心脾，心里不禁感嘆“又過了一年”，聽著主變壓器厚重的“嗡嗡”聲，他知道“春檢”馬上就要開始了。
自2010年5月進入電力公司小莊110kV變電站工作，吳xx至今已經(jīng)度過了12個春秋，從剛走上崗位的新手“小白”到如今對每臺設備如數(shù)家珍的技術能手，從不懂就問、常學常問的新職工到如今培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀變電工的班長，吳xx扎根彬長礦區(qū)十余載，以“干就干最好、爭就爭一流”的匠心，始終堅守“保障安全供電就是保障礦工兄弟生命”的初心，在變電運維工這一平凡、單調(diào)、冷清的崗位上做出了不凡的貢獻。
追夢赤子心
2010年5月，吳xx進入變電站工作，如果說選擇這一崗位是偶然，但“干就干最好”卻是他心里堅定不移的理想抱負。朝著這一目標，他從未放棄，雖然變電站建設初期工作條件差、勞動強度大，偶爾看著滿身油污的工服、磨起的手泡、厚厚的老繭和年復一年、日復一日重復著同樣的工作，難免有些失落，思想也曾強烈地斗爭著、掙扎著、較量著。
好在吳xx是一個不會輕言放棄的人�！皦粝雽崿F(xiàn)不光是想，更多的是去做。只有撲下身子、認認真真學，踏踏實實干，才能夢想成真�！眳莤x說。他一門心思撲在工作上。變電站設備調(diào)試期間，白天和安裝隊的師傅一塊在現(xiàn)場干活，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種故障及處理方法仔細觀察、認真記錄、虛心請教；晚上在宿舍翻閱相關圖紙、資料、設備說明書，加深理解，積累經(jīng)驗；別人休息，你會看到他敏而好學不恥下問地求索；別人下班，你會看到他主動加班強化技能的身影。就這樣，吳xx通過勤學、請教、鉆研、巧練和一股永不服輸?shù)母蓜牛芸煸谄椒矋徫簧厦摲f而出，成為變電工崗位上的佼佼者。
殷殷師者心
日月不肯遲，四時相催迫。由于工作踏實肯干，業(yè)務能力突出，2011年9月，吳xx被任命為小莊110kV變電站班長。面對新崗位，他不等不靠、主動出擊。由于班組新職工較多，加上小莊站是公司建設的第一座數(shù)字化變電站，設備先進，人員素質(zhì)要求高，吳xx根據(jù)工作需要和職工技能薄弱點，利用工作間隙查閱大量資料，研究現(xiàn)場實際，先后制作豐富完善PPT培訓課件30余篇。每年制定全年學習培訓計劃，再分解到每個月，培訓內(nèi)容包括主要設備的結構、性能、原理、操作方法、注意事項，常見故障處理，“兩票”規(guī)范填寫等內(nèi)容，培訓方式則主要為現(xiàn)場培訓。他認為把簡單的事情做精才是能力，所以要求班員反復學、重復學，堅持讓大家輪流上臺講，讓班員在講述中熟悉設備、掌握方法、得到鍛煉、樹立自信。
吳xx認為，一個班組中業(yè)務能力最差的`班員，往往代表著班組長的水平，甚至代表整個班組的水平，只有幫助這類人提高了業(yè)務能力，整個班組的業(yè)務水平才會提高。變電站有三名轉崗女工，年齡偏大，接受新知識的能力較差。針對這一問題，吳xx從最基礎的電工理論知識培訓做起，耐心幫教，一點點幫助她們提升，經(jīng)過反復培訓考核，如今她們有的成為變電站的主值，有的在電力公司崗位“雙述”比賽中一舉奪魁。在吳xx培養(yǎng)下成長為優(yōu)秀變電工的新職工多達數(shù)十名。
至善工匠心
變電工如何在緊急事故情況下準確快速進行應急處置，抓好現(xiàn)場安全管理就顯得尤為重要。吳xx從業(yè)務培訓、安全管理、硬件設施、現(xiàn)場作業(yè)、文明生產(chǎn)等方面入手，制定了標準化變電站作業(yè)標準、巡視檢查標準、隱患排查治理標準、“兩票”填寫標準、定置管理標準、文明生產(chǎn)工作標準等一系列標準制度，規(guī)范了倒閘操作“手指口述”動作技術要領；創(chuàng)新了定路線、定觀察點、定檢查項目、定完好標準的“四定”設備巡回檢查法；修訂完善變電站事故處理規(guī)程，對可能出現(xiàn)的各類事故進行預想分析，制定針對性應急處理預案，常態(tài)化開展事故應急演練，并把每次應急演練都當成實戰(zhàn)來對待。
發(fā)生停電事故時，值班員對事故類型的判斷最為關鍵，因此，他對事故處理規(guī)程中的關鍵點和關鍵詞進行總結概括，并編成順口溜加以推廣，使班組成員很快掌握了事故判斷和操作方法。礦井停電停風超過10分鐘就屬于重大事故，電力公司的規(guī)定是發(fā)生全站失壓事故時，值班員必須在4分鐘內(nèi)投入保安電源，所以應急操作就是爭分奪秒。而如何在幾十面開關柜中，快速準確找到需操作的開關柜？吳xx又一次想到了妙招：在需操作的開關柜上張貼反光條，并不受光線環(huán)境變化影響，能幫助值班員快速準確找到，防止走錯間隔。為避免值班員因情緒緊張影響操作，他又在操作開關柜上張貼了操作提示卡，對事故處理的操作順序、內(nèi)容以及路線、注意事項按標注提示，避免誤操作。一系列看似簡單的“微創(chuàng)新”，卻在班組安全管理和職工素質(zhì)提升上發(fā)揮了大作用，保障了礦井供電的“大安全”。
赤誠公者心
吳xx注重班組民主管理，重視班組每個人的特長施展發(fā)揮，在班組設立“技術之星”“安全之星”“通訊之星”“文明之星”“勞動之星”“學習之星”，讓班組每位職工都能感受到自己在班組中的獨有價值，感受到被尊重、被認可。他關心班組職工，站內(nèi)一位職工的母親生病住院，情緒低落，他知道后組織班員進行捐款，并及時向電力公司工會匯報，爭取擴大捐款范圍，送去了集體的溫暖；職工鄭全華在礦期間夜晚突發(fā)疾病，他及時開車將她送往醫(yī)院，做檢查、辦手續(xù)，忙里忙外；發(fā)現(xiàn)情緒不正常的職工，他總能及時溝通，耐心開導，幫助職工解決實際困難。
親情式的關愛讓班組職工心氣順、目標齊，大家心往一處想、勁往一處使，互幫互助，精誠團結，保障了電力公司小莊110kV變電站成立12年來，未發(fā)生一起責任停電事故，供電電能質(zhì)量始終達標。該班組先后榮獲陜煤集團“安全先進班組”“模范職工小家”、咸陽市“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽稱號。吳xx本人先后獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀班組長”“雙述示范崗”“安全之星”等榮譽稱號。
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